某公司房地產(chǎn)成本費(fèi)用管理制度

成本費(fèi)用管理度第一章

總則提高根據(jù)

流出的

成本成本

重要

12

企業(yè)應(yīng)將重要成本費(fèi)用項(xiàng)目的責(zé)任制單財(cái)委

費(fèi)第二章

成本費(fèi)用算

（（（（（第三章

成本控制

算實(shí)找出產(chǎn)生差異的原因成會(huì)成本控本控制出相應(yīng)措

協(xié)在從而不能僅使之逐步完善確項(xiàng)第四章

成本分析成結(jié)合其他采用對(duì)找出并根成成

第五章

成本考核成目標(biāo)成成1）以國(guó)家的政策法令2）以企業(yè)的計(jì)劃為標(biāo)3）以完整可靠的資料4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為

勵(lì),節(jié)約超支要與相關(guān)責(zé)任人的業(yè)績(jī)考核

第六章略成本管理第七章

專項(xiàng)成本理專項(xiàng)成本本成本

人力資源第八章

日常管理可將躍輝的已制度進(jìn)行整作為是常管細(xì)則）4

在預(yù)算的基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況編制月度資格式：見附表程序：各下屬公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門編制本公時(shí)間：各下屬公司必須在25在5

格式：見附表程序：各下屬公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門編制本公本部時(shí)間午點(diǎn)12點(diǎn)以前報(bào)出整個(gè)集團(tuán)資金流出日?qǐng)?bào)。格式：見附表時(shí)間：各下屬公司5日前報(bào)部。第九章則第***條自年7月1日起施行。出師表

兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂今天三分益州疲弊此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之“能，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣遠(yuǎn)小人此先漢所以興也小人遠(yuǎn)臣此漢所以傾頹也先帝在時(shí)，每與臣論此事未不嘆息痛恨桓靈也侍尚書長(zhǎng)史參此貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無(wú)興德之言，則責(zé)攸之