傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化探究緒論,倉儲管理論文

傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化探究緒論,倉儲管理論文【題目】【第一章】傳統(tǒng)企業(yè)供給鏈庫存優(yōu)化探究緒論【第二章】【3.13.2】【3.3-3.5】【4.14.2】【4.34.4】【第五章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】第一章緒論1.1研究背景在經(jīng)歷30年的快速發(fā)展后，國內(nèi)彩電進(jìn)入困難的境地，在2020年的上半年，國內(nèi)彩電市場經(jīng)歷了量價齊跌的慘狀。我們國家的彩電行業(yè)在前些年獲得了長足發(fā)展，涌現(xiàn)了一大批明星企業(yè)，搶占了中國市場的大部分份額。但是，由于一些原因，從2020年開場，中國彩電市場進(jìn)入了衰退的窘境。由于下面幾點(diǎn)，將來的3-5年，可能是彩電行業(yè)的寒冬期：1〕互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依靠超低的價格，豐富的節(jié)目資源，新穎的營銷形式，極大的沖擊著傳統(tǒng)彩電的市場。智能電視以超高性價比搶入市場，進(jìn)而使得傳統(tǒng)彩電的市場變小，利潤降低。2〕家電下鄉(xiāng)，以舊換新政策結(jié)束，節(jié)能補(bǔ)貼政策的退出，使得傳統(tǒng)彩電難以繼續(xù)依靠補(bǔ)貼來進(jìn)行低價戰(zhàn)略營銷。3〕房地產(chǎn)市場陷入低迷，使得剛性需求減少。4〕中國人口紅利隨著人口老齡化，導(dǎo)致市場不振。5〕前期家電政策的透支效應(yīng)。有專家表示，從今年開場，彩電行業(yè)進(jìn)入沒有增量，甚至下滑的成熟市場，而這種局面可能會持續(xù)多年。在這樣的背景下，彩電行業(yè)就要考慮怎樣在這樣的成熟市場里改變構(gòu)造，怎樣挖掘出更多的新產(chǎn)品和新技術(shù)。彩電企業(yè)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，尋求互聯(lián)網(wǎng)時代在產(chǎn)業(yè)和市場上的布局和突破。智能、超高清、OLED是彩電發(fā)展的趨勢，十分是隨著OLED商品化步伐的加快，等到OLED的可折疊技術(shù)實現(xiàn)，會讓如今彩電廠商產(chǎn)量擴(kuò)大放大好幾倍。彩電行業(yè)進(jìn)入充分競爭的階段，這樣的市場環(huán)境倒逼企業(yè)進(jìn)行競爭、轉(zhuǎn)型和升級。1.2研究目的和意義彩電行業(yè)的市場已經(jīng)基本飽和，國內(nèi)幾大彩電制造商的競爭也進(jìn)入白熱化相持階段，行業(yè)面臨重新洗牌，因而，Q公司做為華而不實一員，僅僅把希望寄托在產(chǎn)品創(chuàng)新上是不夠的，由于，研發(fā)是持續(xù)大量資金投入的工作，在新產(chǎn)品銷售出去之前，只要投入，沒有產(chǎn)出，同時，Q公司由于各種原因，公司的成品庫存，原物料庫存水平居高不下。導(dǎo)致的后果是資金，空間大量占用，極大地增加管理成本。Q公司走的是國際化道路，國際間的競爭比國內(nèi)愈加劇烈，由于國內(nèi)勞動力成本持續(xù)上升，利潤不斷被擠壓，Q公司在海外同樣面對愈加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這樣市場需求低迷情況下，怎樣因應(yīng)需求的變化，提高快速反響的能力，提升企業(yè)利潤，在信息發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)所面對的市場環(huán)境變化快，需求模糊，不確定性高?？蛻舻囊笕遮厒€性化，多元化，產(chǎn)品的生命周期越來越短，更新?lián)Q代越來越快。這一切都給Q公司的供給鏈管理，十分是庫存管理帶來很大的挑戰(zhàn)。用傳統(tǒng)的庫存管理來應(yīng)付這種復(fù)雜情況，已經(jīng)表現(xiàn)出嚴(yán)重的不適應(yīng)性，必須用當(dāng)代供給鏈的思維來進(jìn)行管理。當(dāng)代供給鏈管理的思想就是在整體上的供給鏈價值最大化，就是需要供給商，制造商，零售商，客戶都需要深層次的介入，互相密切合作，而不應(yīng)該單純的只看自個公司，甚至自個管轄的那點(diǎn)事。在公司內(nèi)部也需要市場，研發(fā)，計劃，采購，物流，生產(chǎn)，品質(zhì)，工程，銷售，客服，會計等各個部門的密切合作，才能實現(xiàn)供給鏈盈利。供給鏈的庫存存在于供給鏈的各個企業(yè)的節(jié)點(diǎn)上，以原材料，在制品，成品的形式存在。庫存成本是供給鏈的核心成本，因而，庫存管理的成敗，就直接關(guān)系到整個供給鏈的成本，以及供給鏈能否能夠盈利。因而，在供給鏈形式下的供給鏈庫存管理應(yīng)該上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，而不僅僅僅是計劃和運(yùn)作的問題。高水位庫存的存在會占用企業(yè)難得珍貴的資金，而這部分資金本能夠是流動資金用于各項有意義的運(yùn)營中。當(dāng)然，還會占用大面積的物理空間，提高人力成本，管理成本，同時，過高的庫存還會掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營中的很多問題。供給鏈上各個企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各個部門怎樣實現(xiàn)通力合作，達(dá)成集成化管理，使得整個鏈條高效的運(yùn)作，庫存管理是關(guān)鍵。高庫存為什么會產(chǎn)生，傳統(tǒng)的庫存管理有哪些局限性，需要考慮怎樣對Q公司的供給鏈管理優(yōu)化，施行什么樣的供給鏈庫存管理優(yōu)化策略。本研究的主旨在于根據(jù)供給鏈的相關(guān)理論和供給鏈庫存管理的相關(guān)理論，通過分析本公司所在的供給鏈以及Q公司內(nèi)部的戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理現(xiàn)在狀況，來分析Q公司供給鏈特點(diǎn)，詳細(xì)運(yùn)作流程和數(shù)據(jù)，找出供給鏈庫存管理設(shè)計的不合理之處，同時制定一個合適該企業(yè)的供給鏈庫存管理的優(yōu)化方案，提高Q公司的競爭力，幫助該企業(yè)走出窘境，同時對類似的家電行業(yè)也有現(xiàn)實的借鑒意義。1.3研究思路和方式方法論文是在從事供給鏈管理工作的基礎(chǔ)上，查閱并參考了大量國內(nèi)外理論學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)，及國內(nèi)彩電行業(yè)的研究報告，通過將理論與實踐的結(jié)合，對Q公司的供給鏈的優(yōu)化進(jìn)行深層次考慮。本論文主要采用的研究方式方法有：文獻(xiàn)資料研究法，案例分析研究法，描繪敘述方式方法和解釋的方式方法。〔1〕文獻(xiàn)資料研究法：通過對國內(nèi)外文獻(xiàn)的查閱鉆研，并對文獻(xiàn)進(jìn)行整理和研究，歸納并總結(jié)相關(guān)的文獻(xiàn)綜述、理論內(nèi)容、研究結(jié)果以及研究方式方法等，尋找研究思路。〔2〕案例分析研究法：通過理論模型和豐富的資料數(shù)據(jù)分析來研究該公司的供給鏈戰(zhàn)略，組織，流程，運(yùn)作，分析缺乏之處，并提出解決問題的方式方法和意見?！?〕描繪敘述方式方法和解釋的方式方法：描繪敘述方式方法用來綜述該公司有關(guān)戰(zhàn)略，工作流程，和供給鏈網(wǎng)絡(luò)。解釋方式方法用來挖掘問題的根本源頭和制定一個可行且可靠的行動方案。1.4主要研究內(nèi)容本文是以中國的彩電行業(yè)內(nèi)的由供給商，制造商，分銷商，零售商和顧客市場組成的五級供給鏈為背景來研究Q公司的庫存管理優(yōu)化問題。論文共分為六章，內(nèi)容如下：第一章緒論，首先介紹了選題的行業(yè)和公司背景和選題的意義，給出論文的研究思路和方式方法以及研究的主要內(nèi)容。第二章基本理論介紹，對供給鏈管理和庫存管理理論進(jìn)行綜述。第三章對Q公司進(jìn)行介紹，分析Q公司庫存管理現(xiàn)在狀況并分析存在的問題。第四章基于供給鏈的Q公司庫存管理優(yōu)