BPCS的ERP培訓(xùn)部分資料

歡迎制造培訓(xùn)12821013456711913現(xiàn)在是1頁\一共有86頁\編輯于星期日姓名公司職位參加培訓(xùn)的原因介紹您自己現(xiàn)在是2頁\一共有86頁\編輯于星期日課程目標(biāo)本課程結(jié)束后，您將能夠：解釋BPCS應(yīng)用如何與MRPII閉環(huán)處理相關(guān)。使用BPCS完成制造計(jì)劃和執(zhí)行功能。管理沖突目標(biāo)并將決策轉(zhuǎn)換成特定的BPCS參數(shù)。現(xiàn)在是3頁\一共有86頁\編輯于星期日介紹制造培訓(xùn)12821013456711913現(xiàn)在是4頁\一共有86頁\編輯于星期日教育層次概念與應(yīng)用制造培訓(xùn)高級(jí)產(chǎn)品培訓(xùn)現(xiàn)在是5頁\一共有86頁\編輯于星期日培訓(xùn)方法演示概念應(yīng)用企業(yè)概念實(shí)際練習(xí)復(fù)習(xí)題講座與

討論45%動(dòng)手

練習(xí)50%測驗(yàn)

結(jié)果5%現(xiàn)在是6頁\一共有86頁\編輯于星期日日程安排第3天 物料需求計(jì)劃?能力計(jì)劃

第4天 生產(chǎn)活動(dòng)控制

第5天 質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)管理總裝和配置 更改控制 業(yè)績評(píng)價(jià)制造培訓(xùn)第1天 介紹 ERP和MRPII 庫存管理 制造數(shù)據(jù)管理第2天

長期計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)在是7頁\一共有86頁\編輯于星期日IWII組織結(jié)構(gòu)加拿大日本美國荷蘭九個(gè)國家九個(gè)國家九個(gè)國家公司總部管理銷售市場財(cái)務(wù)信息服務(wù)地區(qū)總部研究與開發(fā)1個(gè)制造廠多個(gè)倉庫3條生產(chǎn)線國家1個(gè)制造廠多個(gè)倉庫3條生產(chǎn)線現(xiàn)在是8頁\一共有86頁\編輯于星期日BPCS全企業(yè)范圍客戶機(jī)/服務(wù)器服務(wù)器:HP9000RISCSystem/6000AS/400DECALPHA(WINDOWSNT)本地分布數(shù)據(jù)庫環(huán)境分配目標(biāo)計(jì)算體系結(jié)構(gòu)BPCS第二代客戶機(jī)和USER/VISION窗口客戶機(jī)上的最終用戶流程式制造應(yīng)用供應(yīng)鏈管理應(yīng)用可配置企業(yè)財(cái)務(wù)BPCS數(shù)據(jù)通路用戶、網(wǎng)絡(luò)、客戶機(jī)和服務(wù)器證實(shí)的目標(biāo)技術(shù)企業(yè)結(jié)構(gòu)和合并信貸和折扣管理可配置總帳應(yīng)收帳預(yù)付匯款處理匯票管理可配置貨幣事務(wù)高級(jí)預(yù)算和分析多幣制固定資產(chǎn)成本會(huì)計(jì)和控制應(yīng)付帳制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃計(jì)劃員輔助主生產(chǎn)計(jì)劃配置管理高等流程工業(yè)公式化工廠維護(hù)(6產(chǎn)品)車間控制銷售業(yè)績管理清單和銷售分析促銷，經(jīng)銷和定價(jià)可配置定單管理下達(dá)管理采購庫存管理業(yè)績評(píng)價(jià)分配資源計(jì)劃預(yù)測出貨后勤管理能力計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)/重復(fù)制造質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)管理倉庫管理伴伙易貿(mào)BPCSEDI/易貿(mào)子電路通據(jù)數(shù)BPCS路通據(jù)數(shù)術(shù)技\件軟它其現(xiàn)在是9頁\一共有86頁\編輯于星期日公式結(jié)構(gòu)場所倉庫Locations公司10公司10拒收RJ原料CH成品XF原料XX全程空白F1XXSCRAPOBSLOCASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC小組場所現(xiàn)在是10頁\一共有86頁\編輯于星期日MRPII過程經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營管理計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)收帳成本會(huì)計(jì)銷售計(jì)劃定單處理預(yù)測有限順排計(jì)劃業(yè)績評(píng)價(jià)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)集成庫存項(xiàng)目主文件資源清單計(jì)劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際集成主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃總帳(可配置)應(yīng)付帳企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購生產(chǎn)活動(dòng)控制現(xiàn)在是11頁\一共有86頁\編輯于星期日BPCS程序和文件流程文件存儲(chǔ)信息維護(hù)程序事務(wù)程序報(bào)表建立和維護(hù)文件信息查詢程序查看聯(lián)機(jī)信息打印文件信息處理數(shù)據(jù)更新文件內(nèi)容關(guān)閉程序處理期末數(shù)據(jù)現(xiàn)在是12頁\一共有86頁\編輯于星期日ERP和MRPII制造培訓(xùn)21281103456711913現(xiàn)在是13頁\一共有86頁\編輯于星期日ERP和MRPII企業(yè)目標(biāo)本單元結(jié)束后，您將能夠：說明ERP和MRPII的基礎(chǔ)特征。部分MRPII流程基礎(chǔ)驗(yàn)證。MRPII部分策略計(jì)劃驗(yàn)證過程。MRPII部分運(yùn)作管理計(jì)劃的驗(yàn)證過程MRPII部分運(yùn)作執(zhí)行與控制的驗(yàn)證過程?，F(xiàn)在是14頁\一共有86頁\編輯于星期日ERP和MRPII企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)適合的產(chǎn)品準(zhǔn)確的數(shù)量正確的時(shí)間合理的價(jià)格

客戶良好的質(zhì)量現(xiàn)在是15頁\一共有86頁\編輯于星期日制造目標(biāo)加強(qiáng)用戶服務(wù)降低工廠成本降低庫存資金需求供應(yīng)閉環(huán)環(huán)境客戶工廠供應(yīng)商現(xiàn)在是16頁\一共有86頁\編輯于星期日ERP的演變MRP物料需求計(jì)劃線性計(jì)劃MRPII制造資源計(jì)劃閉環(huán)計(jì)劃ERP企業(yè)資源計(jì)劃集成閉環(huán)計(jì)劃1970抯1990抯1980抯現(xiàn)在是17頁\一共有86頁\編輯于星期日全球一體化的ERPMRPMRPII制造連鎖供應(yīng)管理質(zhì)量條例客戶滿意

業(yè)績可盈利性ERP所有場所與全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)連接現(xiàn)在是18頁\一共有86頁\編輯于星期日理想的ERP系統(tǒng)組件制造者(泰國)設(shè)計(jì)者(美國)分裝配者(中國)裝配者(墨西哥) 分配銷售用理想的ERP系統(tǒng)，公司交換如同在同一國家或甚至同一建筑內(nèi)的數(shù)據(jù)。現(xiàn)在是19頁\一共有86頁\編輯于星期日MRPII過程經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營管理計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)收帳成本會(huì)計(jì)銷售計(jì)劃定單處理預(yù)測有限順排計(jì)劃業(yè)績評(píng)價(jià)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)集成庫存項(xiàng)目主文件資源清單計(jì)劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際集成主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃總帳(可配置)應(yīng)付帳企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購生產(chǎn)活動(dòng)控制現(xiàn)在是20頁\一共有86頁\編輯于星期日基礎(chǔ)經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營管理計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃基礎(chǔ)庫

存項(xiàng)目主文件資源清單計(jì)劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際基礎(chǔ)現(xiàn)在是21頁\一共有86頁\編輯于星期日戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃銷售計(jì)劃預(yù)測企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃定單處理現(xiàn)在是22頁\一共有86頁\編輯于星期日經(jīng)營管理計(jì)劃經(jīng)營管理計(jì)劃有限順排計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃現(xiàn)在是23頁\一共有86頁\編輯于星期日經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營執(zhí)行與控制有限順排計(jì)劃業(yè)績評(píng)價(jià)生產(chǎn)活動(dòng)控制某公司現(xiàn)在是24頁\一共有86頁\編輯于星期日制造和工程管理通訊!市場需要是這樣工程設(shè)計(jì)是這樣生產(chǎn)制造是這樣用戶希望是這樣現(xiàn)在是25頁\一共有86頁\編輯于星期日庫存管理制造培訓(xùn)21281103456711913現(xiàn)在是26頁\一共有86頁\編輯于星期日庫存管理單元目標(biāo)本單元結(jié)束后，您將能夠：建立BPCS中的庫存項(xiàng)目。定義六級(jí)庫存。確定現(xiàn)有與可用庫存。計(jì)算替代項(xiàng)目?，F(xiàn)在是27頁\一共有86頁\編輯于星期日庫存實(shí)例產(chǎn)成品原材料分裝件組件現(xiàn)在是28頁\一共有86頁\編輯于星期日MRPII和庫存管理經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營管理計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)收帳成本會(huì)計(jì)銷售計(jì)劃定單處理預(yù)測有限順排計(jì)劃業(yè)績評(píng)價(jià)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)集成庫存項(xiàng)目主文件資源清單計(jì)劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際集成主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃總帳(可配置)應(yīng)付帳企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購生產(chǎn)活動(dòng)控制現(xiàn)在是29頁\一共有86頁\編輯于星期日庫存產(chǎn)品集成可配置總帳客戶定單處理預(yù)測促銷與經(jīng)銷分配資源計(jì)劃成本會(huì)計(jì)庫存應(yīng)付帳物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃車間控制/JIT重復(fù)生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)管理采購銷售分析出貨后勤管理現(xiàn)在是30頁\一共有86頁\編輯于星期日庫存主文件設(shè)置INV物料狀態(tài)查詢項(xiàng)目類型INV項(xiàng)目分類INV事務(wù)作用INV場所SYS庫位INVINV庫存事務(wù)批號(hào)INV容器API公司ACR利潤中心GLD替代項(xiàng)目維護(hù)INV項(xiàng)目狀態(tài)代碼INV倉庫INV項(xiàng)目主文件INVSYS系統(tǒng)參數(shù)現(xiàn)在是31頁\一共有86頁\編輯于星期日項(xiàng)目類型

項(xiàng)目類型INV

裝配件

采購件制造件現(xiàn)在是32頁\一共有86頁\編輯于星期日項(xiàng)目類型BPCS保留項(xiàng)目類型虛擬件 0分類件 3套件 4物料清單計(jì)劃 5非余額項(xiàng)目 6現(xiàn)在是33頁\一共有86頁\編輯于星期日項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類INV

分類01-49成品01鋼筆02鉛筆03組

分類50-69采購件50夾60彈簧

分類70-89裝配件70筆的下半部80筆的上半部現(xiàn)在是34頁\一共有86頁\編輯于星期日項(xiàng)目類型、主文件和分類項(xiàng)目分類

分類01-49成品01鋼筆02鉛筆03組

分類50-69采購件50夾60彈簧

分類70-89裝配件70筆的上半部80筆的下半部項(xiàng)目主文件

鋼筆鉛筆鋼筆和鉛筆組筆夾筆彈簧{{筆的上半部筆的下半部

項(xiàng)目類型

裝配件

采購件制造件現(xiàn)在是35頁\一共有86頁\編輯于星期日計(jì)量單位銷售熒光筆按單位制造按熒光筆整套銷售存貨和采購按盒采購按升庫存墨水盒墨水替代替代項(xiàng)目需要更多黑墨水藍(lán)墨水現(xiàn)在是36頁\一共有86頁\編輯于星期日采購計(jì)量單位鋼筆庫存計(jì)量單位 = 鋼筆盒采購計(jì)量單位 = 鋼筆箱采購計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù) = 10采購2箱筆接收入庫20盒筆每箱10盒筆X=鋼筆箱項(xiàng)目轉(zhuǎn)換系數(shù)10盒庫存(存貨)數(shù)量20盒X=采購單位2箱現(xiàn)在是37頁\一共有86頁\編輯于星期日銷售計(jì)量單位鋼筆銷售計(jì)量單位 = 一支鋼筆存貨計(jì)量單位 = 鋼筆盒數(shù)銷售計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù) = .12庫存120支筆接收入庫10盒筆X=銷售轉(zhuǎn)換系數(shù)每盒12支筆

.12庫存(存貨)數(shù)量12盒X=銷售單位1支鋼筆銷售轉(zhuǎn)換系數(shù).12現(xiàn)在是38頁\一共有86頁\編輯于星期日替代項(xiàng)目代碼定義1總是完成項(xiàng)目替代。2僅當(dāng)有有效主項(xiàng)目庫存時(shí)才完成替代。.3僅當(dāng)替代項(xiàng)目有有效庫存時(shí)，才完成替代?，F(xiàn)在是39頁\一共有86頁\編輯于星期日物料分配軟分配：倉庫級(jí)當(dāng)前或未來需求可超過現(xiàn)有量硬分配：庫位級(jí)(如使用批號(hào)或容器)為特殊庫存實(shí)際保留不能超過現(xiàn)有量或手工或自動(dòng)現(xiàn)在是40頁\一共有86頁\編輯于星期日可凈用和可分配庫存可凈用成品非可凈用可分配不可分配樣品檢驗(yàn)中的貨物廢品在制品運(yùn)輸中的貨物現(xiàn)在是41頁\一共有86頁\編輯于星期日六級(jí)庫存庫位批號(hào)倉庫項(xiàng)目倉庫場所容器庫位庫位庫位批號(hào)批號(hào)批號(hào)批號(hào)批號(hào)現(xiàn)在是42頁\一共有86頁\編輯于星期日批號(hào)狀態(tài)批號(hào)狀態(tài)碼說明A活動(dòng)，以任何方式處理C條件通過E失效H保留Q質(zhì)量管制R拒收V歸檔Z刪除或包含完整的批定單現(xiàn)在是43頁\一共有86頁\編輯于星期日批號(hào)跟蹤倉庫副產(chǎn)品F聯(lián)產(chǎn)品G批號(hào)D2批號(hào)D1批號(hào)C1批號(hào)B1批號(hào)A3批號(hào)A2批號(hào)A1批號(hào)D3批號(hào)G1批號(hào)F1批號(hào)E1原材料庫產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E處理批號(hào)1批號(hào)2批號(hào)3批號(hào)5批號(hào)7批號(hào)4批號(hào)6成份AB1成份C1成份D1成份D2成份E1成份E2成份E3供應(yīng)商市場現(xiàn)在是44頁\一共有86頁\編輯于星期日制造培訓(xùn)練習(xí)現(xiàn)在是45頁\一共有86頁\編輯于星期日公司結(jié)構(gòu)場所倉庫庫位公司10公司10拒收RJCH成品XF原料XX全程空白F1小組場所XXSCRAPOBSLOCASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC原料現(xiàn)在是46頁\一共有86頁\編輯于星期日產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鋼筆通用場所空鋼筆夾鈕頂空部分銅帽筆帽筆頂墨水盒彈簧底部底空部分銅帽場所XX彈簧筆頂XX墨水盒XX鋼筆XX鋼筆夾鈕頂空部分銅帽筆帽底部底空部分銅帽現(xiàn)在是47頁\一共有86頁\編輯于星期日庫存管理練習(xí)1現(xiàn)在是48頁\一共有86頁\編輯于星期日事務(wù)影響事物影響會(huì)改變庫存狀態(tài)及庫存移動(dòng)。事物影響下列一個(gè)或多個(gè)：調(diào)整發(fā)放或發(fā)貨接收現(xiàn)在是49頁\一共有86頁\編輯于星期日物料流程實(shí)例成品倉庫采購定單分配倉庫“T”倉庫間轉(zhuǎn)移原材料倉庫質(zhì)量控制

庫位采購定單客戶定單

BPCS特殊檢驗(yàn)揘??P.O.接收到檢驗(yàn)揚(yáng)?P.O.檢驗(yàn)到倉庫揢??P.O.接收直接到倉庫揓??

多項(xiàng)發(fā)料

揑??

單項(xiàng)目發(fā)料揜??車間定單接收

揃??倉庫發(fā)運(yùn)

揗?帶接收的多項(xiàng)發(fā)料車間定單現(xiàn)在是50頁\一共有86頁\編輯于星期日庫存狀態(tài)期初余額-發(fā)放量+接收量+/-調(diào)整量=現(xiàn)有量現(xiàn)有量現(xiàn)有量

-已分配量可分配量可分配量現(xiàn)在是51頁\一共有86頁\編輯于星期日庫存未結(jié)余額練習(xí)2現(xiàn)在是52頁\一共有86頁\編輯于星期日制造數(shù)據(jù)管理制造培訓(xùn)21281103456711913現(xiàn)在是53頁\一共有86頁\編輯于星期日MDM－單元目標(biāo)本單元結(jié)束后，您將能夠：識(shí)別并設(shè)置物料清單結(jié)構(gòu)中的母件、組件和用途

反查關(guān)系。識(shí)別并設(shè)置部門、工作中心和工藝流程。單元計(jì)劃清單類型?，F(xiàn)在是54頁\一共有86頁\編輯于星期日MRPII和制造數(shù)據(jù)管理經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營管理計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)收帳成本會(huì)計(jì)銷售計(jì)劃定單處理預(yù)測有限順排計(jì)劃業(yè)績評(píng)價(jià)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)集成庫存項(xiàng)目主文件資源清單計(jì)劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際集成主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃總帳(可配置)應(yīng)付帳企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購生產(chǎn)活動(dòng)控制現(xiàn)在是55頁\一共有86頁\編輯于星期日制造數(shù)據(jù)管理集成粗能力計(jì)劃CAP有限順排計(jì)劃FFS庫存INV成本會(huì)計(jì)CST物料需求計(jì)劃MRP資源清單CAP明細(xì)能力計(jì)劃CAP組件用量和項(xiàng)目明細(xì)項(xiàng)，倉庫，在制品項(xiàng)和物料反沖產(chǎn)品成本MPS項(xiàng)的關(guān)鍵資源和需求明細(xì)工作中心可用能力采購

PUR車間控制/

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)SFC/JITBOM和計(jì)劃信息明細(xì)工作中心可用能力明細(xì)工作中心可用能力外協(xié)處理制造數(shù)據(jù)管理MDM現(xiàn)在是56頁\一共有86頁\編輯于星期日MDM主文件計(jì)劃清單處理BOM場所SYS倉庫INV部門CAP工作中心CAP機(jī)器CAPBOM制造數(shù)據(jù)查詢方法表SYSSYS方法表生成庫位INV制造數(shù)據(jù)維護(hù)BOM項(xiàng)目主文件INV工藝流程SFC方法代碼SYS現(xiàn)在是57頁\一共有86頁\編輯于星期日物料清單制造物料清單計(jì)劃物料清單物料清單現(xiàn)在是58頁\一共有86頁\編輯于星期日物料清單集成主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃

MRP物料清單制造計(jì)劃庫存管理

INV成本會(huì)計(jì)CST車間控制/

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)SFC/JIT資源清單

CAP定單處理

ORD高等流程工業(yè)

API預(yù)測和展開組件用量和項(xiàng)目明細(xì)項(xiàng)目明細(xì)生產(chǎn)材料和分配產(chǎn)品成本MPS項(xiàng)目的關(guān)鍵資源的數(shù)量預(yù)測和展開特征項(xiàng)和可選項(xiàng)，配套部件和定貨用套件現(xiàn)在是59頁\一共有86頁\編輯于星期日物料清單使用物料使用改變控制，產(chǎn)品設(shè)計(jì)及其規(guī)格工程制造質(zhì)量會(huì)計(jì)物料銷售和市場生產(chǎn)計(jì)劃建立指令提貨清單產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格產(chǎn)品成本物料和庫存計(jì)劃客戶定單處理項(xiàng)目計(jì)劃，累計(jì)提前期現(xiàn)在是60頁\一共有86頁\編輯于星期日物料清單結(jié)構(gòu)層次單層結(jié)構(gòu)ACB多層結(jié)構(gòu)ACBFED現(xiàn)在是61頁\一共有86頁\編輯于星期日物料清單樹型結(jié)構(gòu)母件組裝批次中間產(chǎn)品成份制造組件原材料采購零件現(xiàn)在是62頁\一共有86頁\編輯于星期日制造數(shù)據(jù)維護(hù)制造數(shù)據(jù)維護(hù)(物料清單)序號(hào)組件項(xiàng)目需求數(shù)量報(bào)廢系數(shù)有效日期/終止日期工序號(hào)順序號(hào)現(xiàn)在是63頁\一共有86頁\編輯于星期日有效/終止日期項(xiàng)目號(hào)需求量有效日期終止日期AB11/1/YY99/99/99121/1/YY99/99/99211/1/YY5/31/YY2A16/1/YY99/99/99現(xiàn)在是64頁\一共有86頁\編輯于星期日虛擬項(xiàng)目用途：標(biāo)識(shí)制造產(chǎn)品的繼承部件簡化物料清單耗盡庫存特點(diǎn)：項(xiàng)目類型為0無提前期定貨策略代碼為A(離散)現(xiàn)在是65頁\一共有86頁\編輯于星期日單位物料清單筆批量=1拋光筆夾按鈕組裝帽管件筆帽筆芯(每單位)彈簧筆座筆帽批量=1(每單位)(每單位)(每單位)(每單位)(每單位)(每單位)現(xiàn)在是66頁\一共有86頁\編輯于星期日批次物料清單筆芯組裝1000個(gè)筆芯1000個(gè)鋼筆墨水1升筆尖1000支鋼筆墨水100升填充物.75升顏料5.5升溶劑97.0升增強(qiáng)劑4.5升現(xiàn)在是67頁\一共有86頁\編輯于星期日物料清單通用與場所特定比較主要與替代比較現(xiàn)在是68頁\一共有86頁\編輯于星期日生產(chǎn)計(jì)劃/預(yù)測BOM鋼筆系列藍(lán)色鋼筆30%黑色鋼筆

50%紅色鋼筆

20%現(xiàn)在是69頁\一共有86頁\編輯于星期日物料清單特征和選項(xiàng)禮品套筆包裝(100%)筆

(100%)皮盒

(30%)墨水

藍(lán)=30%

黑=50%紅=20%

總計(jì)=100%紅木盒

(30%)筆芯

圓珠筆=70%

自來水筆=30%

總計(jì)=100%標(biāo)準(zhǔn)組件100%選項(xiàng)可小于100%特征項(xiàng)

總計(jì)=100%現(xiàn)在是70頁\一共有86頁\編輯于星期日配套部件物料清單套筆黑色筆

100%數(shù)量=1鉛筆

100%數(shù)量=1塑料盒

100%數(shù)量=1現(xiàn)在是71頁\一共有86頁\編輯于星期日分類物料清單選項(xiàng)%可小于100%定貨用套筆黑筆

50%單位數(shù)量=1紅筆

25%單位數(shù)量=1藍(lán)筆

25%單位數(shù)量=1現(xiàn)在是72頁\一共有86頁\編輯于星期日物料清單練習(xí)3現(xiàn)在是73頁\一共有86頁\編輯于星期日部門和工作中心場所

CH倉庫

AA場所

XX倉庫

CC倉庫BB部門

100部門

200部門

300部門

400工作中心110工作中心120工作中心210工作中心310工作中心320工作中心1100現(xiàn)在是74頁\一共有86頁\編輯于星期日部門主文件維護(hù)部門主文件維護(hù)不同倉庫和工作中心的組合現(xiàn)在是75頁\一共有86頁\編輯于星期日工作中心主文件維護(hù)工作中心主文件維護(hù)說明負(fù)荷代碼部門能力效率每天班次每班時(shí)數(shù)機(jī)器數(shù)負(fù)荷百分比成本(率)現(xiàn)在是76頁\一共有86頁\編輯于星期日機(jī)器主文件維護(hù)機(jī)器主文件維護(hù)說明固定資產(chǎn)從位置至位置有效日期終止日期平均效率機(jī)器速度現(xiàn)在是77頁\一共有86頁\編輯于星