奔馳汽車在華市場品牌聯(lián)合策略分析

奔馳汽車在華市場品牌聯(lián)合策略分析一、引言奔馳汽車早在上世紀(jì)五六十年代就已經(jīng)進(jìn)入中國市場，但是直到改革開放之后才逐漸開始引起人們的關(guān)注。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國市場逐漸成為全球汽車業(yè)的重要市場之一。而對于奔馳汽車來說，中國市場成為了其全球戰(zhàn)略的重要組成部分。為了更好地把握中國市場的機(jī)會，奔馳汽車在華市場品牌聯(lián)合策略成為了其不可或缺的戰(zhàn)略選擇。二、奔馳在華市場的現(xiàn)狀自進(jìn)入中國市場以來，奔馳品牌一直穩(wěn)居高端汽車市場的領(lǐng)導(dǎo)者。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2019年全年，奔馳在華市場累計銷量為7.6萬輛。由此可見，奔馳品牌在中國市場的地位十分穩(wěn)固。但是，隨著國內(nèi)市場的競爭日益激烈，奔馳品牌在華市場的優(yōu)勢也逐漸被其他品牌所侵蝕。其中一個主要原因就是，近年來國內(nèi)汽車市場的消費(fèi)升級趨勢日益明顯，消費(fèi)者在購買汽車時除關(guān)注品牌在外，更注重汽車的品質(zhì)、技術(shù)、安全、環(huán)保等方面的表現(xiàn)。面對如此激烈的市場競爭，奔馳在華市場需要通過不斷的品牌營銷活動，提高品牌的市場占有率。三、品牌聯(lián)合策略的定義品牌聯(lián)合策略是指兩個或多個品牌一同合作，通過共同推出的營銷活動、產(chǎn)品等手段，來加強(qiáng)各自品牌之間的聯(lián)合和影響力，從而擴(kuò)大市場份額，提高品牌價值。四、奔馳在華市場品牌聯(lián)合策略分析（一）借助政府政策，推出新能源汽車聯(lián)合品牌隨著國內(nèi)新能源汽車市場的不斷擴(kuò)張，新能源汽車品牌競爭也日益激烈。在此情況下，奔馳汽車可以通過與其他新能源汽車品牌進(jìn)行聯(lián)合，共同推出新能源汽車聯(lián)合品牌，來提高市場份額。同時，通過利用政府政策扶持，可以有效提高聯(lián)合品牌在市場上的競爭力。例如，近年來在國內(nèi)推廣新能源汽車的政策不斷落實(shí)，多個城市也在逐步取消限購等限制措施，許多新能源汽車品牌在國內(nèi)市場得到了迅速發(fā)展。奔馳汽車可以通過與其他新能源汽車品牌聯(lián)合，推出更具有市場競爭力的新能源車型，從而挖掘新能源界別的企業(yè)間的聯(lián)合效應(yīng)，搶占市場份額。（二）與豪華品牌聯(lián)合營銷在國內(nèi)市場中，奔馳汽車的主要競爭品牌有寶馬、奧迪等其他的豪華品牌。通過與這些豪華品牌合作，可以共同參加汽車展覽、擺放廣告、進(jìn)行維修等各方面的合作，從而形成聯(lián)合營銷的影響力，擴(kuò)大品牌影響范圍，獲取更多市場份額。例如，2013年，法拉利與藍(lán)色天使國際集團(tuán)的合作，共同推出了號稱當(dāng)時最具氣場的豪華超跑——LaFerrari。由于這款車型的造型和性能的優(yōu)異，各大媒體以及社交平臺上廣泛傳播，從而為該車型助推了銷量。在此基礎(chǔ)上，奔馳汽車也可以通過聯(lián)合其他豪華品牌營銷策略，讓更多的消費(fèi)者認(rèn)識到奔馳品牌的價值與卓越品質(zhì)。（三）與智能科技企業(yè)聯(lián)合合作隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，越來越多的汽車品牌選擇與智能科技企業(yè)開展合作，共同推出智能汽車等高附加值產(chǎn)品，以此來提升品牌的競爭力。奔馳也可以通過與智能科技企業(yè)的合作，結(jié)合智能科技，推出適合中國市場的高科技汽車產(chǎn)品，以提高汽車品牌在中國市場的影響力。例如，現(xiàn)有的梅賽德斯·奔馳智能汽車產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用了大量的智能科技元素，通過與智能科技企業(yè)的合作，可以進(jìn)一步提升產(chǎn)品的智能化水平，提高產(chǎn)品的市場競爭力。五、結(jié)論通過與其他品牌進(jìn)行聯(lián)合，奔馳在華市場可以在不同方面的市場策略上受益，以此提高品牌本身的形象和市場占