員工培訓(xùn)工作計劃

Word第第頁員工培訓(xùn)工作計劃員工培訓(xùn)工作打算最新1

一、分析培訓(xùn)需求――方案設(shè)計的前提

培訓(xùn)專家應(yīng)當(dāng)采納各種〔方法〕和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。需求分析是確定培訓(xùn)打算的前提，也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：

1，組織分析。依據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。

2，工作分析。新員工到達(dá)抱負(fù)的工作績效所必需把握的學(xué)問、技能和力量，假如已經(jīng)有成熟的崗位〔說明書〕，可以直接參照書中對員工的要求。

3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與將來工作崗位對其技能、看法的要求進(jìn)行比照，討論兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任力量。

二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和詳細(xì)目標(biāo)

培訓(xùn)總目標(biāo)是整個培訓(xùn)方案的設(shè)計根據(jù)，具有宏觀、不行操作性的特點。典型的表述如通過新員工〔入職〕培訓(xùn)關(guān)心新進(jìn)員工了解和熟識公司的一般狀況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，熟悉并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及〔企業(yè)〔文化〕〕，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的詳細(xì)目標(biāo)是對總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟識企業(yè)的各種通用的政策、〔規(guī)章制度〕;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)學(xué)問、知道崗位的基本要求;能嫻熟應(yīng)用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓(xùn)原則

培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定，常見的如以崗位時間熬煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培育;培育過程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。

四、明確培訓(xùn)方案的適用對象

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培育。

五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時間

一般公司的職前培訓(xùn)在7―30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2―3個月;到崗后的培訓(xùn)周期較長，會持續(xù)6個月―1年左右。

六、選定合適的培訓(xùn)責(zé)任部門

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一支配，責(zé)任部門為人力資源部或特地的培訓(xùn)中心;在崗熬煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé);若跨部門熬煉，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。

七、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容

一般來說，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括學(xué)問、技能和其他素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān)。學(xué)問方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的進(jìn)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來、企業(yè)的進(jìn)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)學(xué)問，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團(tuán)隊合作、〔時間管理〕、會議管理等通用技能。其他素養(yǎng)方面，主要指的是在價值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。

八、選擇合適的培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、商量法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要根據(jù)需要和可能，合理地選擇采納。依據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)盡量多采納學(xué)員參加度高的方式以提升培訓(xùn)效果。

員工培訓(xùn)工作打算最新2

我作為企業(yè)人事行政部的一員，我始終都覺得企業(yè)在針對新人培訓(xùn)的時候太過于草率簡潔，以至于新員工在進(jìn)入工作崗位之后，又得適應(yīng)很長一段時間，相互之間還要經(jīng)過長時間的磨合，才能進(jìn)行協(xié)作，我既然也是公司的一員，我就有占整個兒責(zé)任讓公司的員工變的更好，這樣才能給公司制造更多的利益價值，讓新員工的作用發(fā)揮到極致，為此我也是為公司制定了一套員工培訓(xùn)打算。

“工欲善其事，必先利其器”要想公司的進(jìn)展加速，那么員工的成長是必定的事情，新員工就相當(dāng)于一張白紙，沒有工作〔閱歷〕，工作習(xí)慣，這其實就是最好培訓(xùn)的時候。老員工的話，他有了自己的是思想，對自己的工作也有肯定的了解了，就算別人告知他，那里有問題，也會固執(zhí)下去，堅決自己的推斷，從來都不會去修改，一是覺得麻煩，二是覺得未必就是自己錯了，屬于不到黃河心不死的那種。培訓(xùn)的內(nèi)容如下：

1、企業(yè)的工作理念要清晰，要在上班時間時刻拿著這句話，貫徹自己自身的行為。

2、絕不一視同仁的培訓(xùn)，一次培訓(xùn)之后，就可以清晰的看到自己跟身邊人的差距，都樣是新人，自己的差距那么大，好勝心勝敗欲不就出來的。專業(yè)力量優(yōu)秀的，就可以參與深化培訓(xùn)，重點員工的培訓(xùn)目標(biāo)就按企業(yè)的核心技術(shù)人員來培訓(xùn)。自尊心是讓人行動起來的最好方法。

3、告知他們，要懂得知難而退四個字，提前告知他們公司的規(guī)章制度是有多么的嚴(yán)苛，這里不是小孩子過家家玩耍的地方，這里的每一個人都會全身心的投入到工作當(dāng)中去，在公司要想升職加薪，就要做出成果。要他們能從入職就瞬間進(jìn)入工作狀態(tài)，并且還會在工作當(dāng)中中規(guī)中矩。

4、失敗的案例以及勝利的案例同時教學(xué)，讓他們也都知道自己以后會面臨這什么，我不盼望消失，勝利一次就飄飄然、傲慢自然的。也不盼望經(jīng)過一次打擊就開頭退縮的。心里素養(yǎng)必需要好。

如今的企業(yè)都如雨后春筍似的，太多了，員工就是一個企業(yè)的根本，只要實施這份培訓(xùn)打算，只要是看上我們企業(yè)的品牌來〔面試〕勝利的新人，就不會任憑〔離職〕了。知道哪里才能最適合自己進(jìn)展，自然就會想留在哪，這是肯定的，所以在培訓(xùn)上是一點都不能心軟，這樣培訓(xùn)出來的員工自然也就是非常杰出的，一家企業(yè)的進(jìn)展速度完全就是看企業(yè)員工的平均工作力量的，所以新員工的培訓(xùn)，肯定要重視起來。

員工培訓(xùn)工作打算最新3

滿意企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)員工培訓(xùn)大致有四個方面的目的：

1、長期目的，即滿意企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而實行的培訓(xùn)活動；

2、年度目的，是為了滿意企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而實行的培訓(xùn)活動；

3、是職位目的，是為了滿意員工能高水平完本錢職工作需要對職位所需學(xué)問、技能、看法、閱歷而實行的培訓(xùn)活動；

4、個人目的，是為了滿意員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)供應(yīng)的培訓(xùn)。

因此，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)打算時，就必需依據(jù)這四個方面的需求來進(jìn)行策劃，其最重要的一步：需求調(diào)查，即依據(jù)培訓(xùn)的不同目的，綻開培訓(xùn)需求調(diào)查。

對于企業(yè)長期培訓(xùn)打算，需向總經(jīng)理一級的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式，確定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。

a、對于滿意年度經(jīng)營打算需要的項目，要向各部門調(diào)查，以面談和分析部門〔年度工作打算〕的方式，確定各部門通過培訓(xùn)來協(xié)作和推動的項目。

b、對于滿意崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級進(jìn)行調(diào)查，以分析績效評估表、進(jìn)行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)項目。

c、對于滿意崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級進(jìn)行調(diào)查，以分析績效評估表、進(jìn)行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)項目。

d、對于個人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項目，需向員工及其管理者調(diào)查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級面談結(jié)果的方式，確定培訓(xùn)方式。

在依據(jù)需求來進(jìn)行調(diào)查后，可以開展以下幾個步驟：

其次步：分析數(shù)據(jù)，差距和根源—也就是明確組織力量、員工素養(yǎng)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距；明確差距的根源及解決方法；明確通過培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決方法。

第三步：明確涉及的培訓(xùn)項目；評估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源；人手、資金、課目、師資等；確定培訓(xùn)重點項目和常規(guī)項目，確定培訓(xùn)工作的重點。

需要考慮到：由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓(xùn)導(dǎo)師開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最省錢的方法，其針對性也特別強，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧，員工間太熟識，學(xué)習(xí)激情調(diào)動不易等毛病。假如邀請外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)來培訓(xùn)，在費用本錢上將加大，而培訓(xùn)機構(gòu)師資的質(zhì)量，效果監(jiān)控上難度相對加大。如何選擇專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)及考查師資力氣將成為重點。

第四步：培訓(xùn)打算的溝通與確認(rèn)，這要求做好培訓(xùn)〔報告〕。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門、管理者和員工的支持，以便培訓(xùn)打算的落實。其次，要說明報告的內(nèi)容。如培訓(xùn)的動身點、培訓(xùn)要解決的問題、培訓(xùn)的方案和行動打算、盼望得到的支持等。再次，要留意報告的方法。報告方法是否得當(dāng)，關(guān)系到培訓(xùn)打算能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的熟悉。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾。

良好的打算是勝利的一半。當(dāng)培訓(xùn)打算是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)進(jìn)展提高關(guān)心，是在為管理者提高整體績效時，培訓(xùn)將發(fā)揮出最大的作用。

員工培訓(xùn)工作打算最新4

為了車間機臺的合理使用和正確保養(yǎng)，加強車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案：

一、公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)：

要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。

二、員工〔崗位職責(zé)〕：

1、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)，全面做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的力量，提高整個車間的團(tuán)隊生產(chǎn)力量。

2、培訓(xùn)方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進(jìn)行講解和要求，學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工典范，通過書面文字學(xué)習(xí)等。

3、評價：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)，主管及同車間員工的評價、試卷問答等形式進(jìn)行評價考核。

4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。

三、車間產(chǎn)品質(zhì)量要求：

1、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開機生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)力量。

2、培訓(xùn)方式：通過師傅及技術(shù)人員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際機臺操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的互相學(xué)習(xí)探討及書面文字等。

3、評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、主管及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。

四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決：

1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工嫻熟的操作機臺，嫻熟的解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常開機中提升自我的力量。

2、培訓(xùn)方式：通過生產(chǎn)實際的操作熬煉及相關(guān)閱歷的〔總結(jié)〕，主管負(fù)責(zé)人員、師傅及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學(xué)習(xí)等。

3、評價：一方面是員工的個人講解說明〔或問卷調(diào)查〕；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作，預(yù)防并準(zhǔn)時發(fā)覺解決一些生產(chǎn)故障。

五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)：

1、目的：要求員工嫻熟操作機臺，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理，把握如何對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，最大限度的削減車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。

2、培訓(xùn)方式：通過車間主管、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。

3、評價：員工的日常工作表現(xiàn)，師傅及相關(guān)人員的檢驗監(jiān)督，生產(chǎn)設(shè)備的使用及修理記錄等。

說明：

以上是員工培訓(xùn)的.五個方面，這五個方面的具體培訓(xùn)內(nèi)容參見各個方面的詳情。要求每位員工要首先嚴(yán)格要求自己，做好學(xué)習(xí)的相關(guān)預(yù)備，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。

在日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格根據(jù)各相關(guān)方面的要求，做好自己的本職工作，為華內(nèi)的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團(tuán)隊。

員工培訓(xùn)工作打算最新5

為提高公司員工隊伍的素養(yǎng)及專業(yè)技能，促進(jìn)公司的軟件推廣，增加企業(yè)在市場中的競爭力量，公司確定對員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，特制定公司培訓(xùn)部的培訓(xùn)打算如下：

一、每天早晨例會

〔1〕會前5分鐘〔勵志歌曲〕———《信任自己》，全體員工跟著音樂齊唱。

〔2〕歌曲完畢，主持人跟大家問好，員工回應(yīng)好，振作士氣。進(jìn)入會議的主題。

〔3〕廣州總部內(nèi)部員工在會議室先開晨會，讓每個〔部門總結(jié)〕一下前一天的工作，談?wù)劰ぷ鞯氖斋@與存在的問題，還有打算新一天的工作目標(biāo)，讓大家對自己的工作有一個清楚的目標(biāo)，同事之間良性競爭，互相激勵；

〔4〕使用我們公司的遠(yuǎn)程軟件，跟全國其他的部門一起來開個視頻會議，大家每個人報到問侯，匯報工作的狀況與存在的問題，大家相互鼓舞，在新的一天綻開我們工作的熱忱

二、大型培訓(xùn)課程打算〔全體員工參與〕

〔1〕公關(guān)禮儀：包括〔接待禮儀〕、業(yè)務(wù)禮儀、〔電話禮儀〕、公司禮儀。

〔2〕部門溝通與協(xié)作的技巧：各部門的連接、合作、分工、問題處理，增添企業(yè)分散力。

〔3〕公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度。

〔4〕公司的企業(yè)文化與簡介，主推的遠(yuǎn)程軟件使用，市場定位等。

〔5〕員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃。

〔6〕如何打造高績效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

三、培門培訓(xùn)課程打算

1、招商部

〔1〕公司業(yè)務(wù)制度：包括工作流程、，薪金、提成等。

〔2〕基礎(chǔ)學(xué)問：目標(biāo)與使命感、入門須知、基本動作訓(xùn)練、實行打算與決心宣言、銷售骨干的重用

〔3〕客戶心理把握：了解把握客戶心理測試、提高工作效率。

〔4〕市場分析：比較分析同行企業(yè)收費、特點，著重了解本公司的的軟件件

〔5〕市場推廣的〔銷售技巧〕

〔6〕客人問題：收集、整理客戶提問率最高的若干問題，由主管總結(jié)出最合理的答案，為員工的作答統(tǒng)一口徑。

〔7〕素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素養(yǎng)、職業(yè)道德〔教育〕。

2、培訓(xùn)部內(nèi)部培訓(xùn)打算

〔1〕公司企業(yè)文化與遠(yuǎn)程系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)

〔2〕如何做一個優(yōu)秀的講師

〔3〕如何做一個好的PPT

〔4〕培訓(xùn)需求分析

3、新進(jìn)員工培訓(xùn)

〔1〕企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、文化氣氛。

〔2〕崗位職責(zé)：崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)范圍、考核目標(biāo)。

〔3〕公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備管理制度、文明辦公制度。

〔4〕公司禮儀：電話禮儀、〔〔職場〕禮儀〕。三。經(jīng)銷商的培訓(xùn)

如今是公司組建階段，會不定時有經(jīng)銷商與代理商過來了解公司的業(yè)務(wù)，我們培訓(xùn)部負(fù)責(zé)幫助毛總對客人