關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行情況的總結(jié)

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行情況的總結(jié)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行狀況的總結(jié)

關(guān)于治理干部帶班制度執(zhí)行狀況的總結(jié)

自201*年10月15日開(kāi)頭執(zhí)行以來(lái)，通過(guò)第一輪帶班執(zhí)行狀況，總體效果良好，各值班人員都能盡心盡責(zé)，主動(dòng)進(jìn)展隱患查找、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、違規(guī)違紀(jì)的查處等一系列的治理，從無(wú)人帶班的無(wú)序雜亂到根本杜絕違規(guī)行為，并準(zhǔn)時(shí)監(jiān)視各基層治理人員履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理，消退事故隱患，削減安全事故，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。但從值班狀況來(lái)看，仍有一些違規(guī)現(xiàn)象不能杜絕，詳細(xì)表現(xiàn)為：生產(chǎn)安排不合理、違規(guī)使用充電器、未戴安全帽、玩手機(jī)、睡覺(jué)、安全意識(shí)不高、留意力不集中、違規(guī)現(xiàn)象不能準(zhǔn)時(shí)查處、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂、吊具不能準(zhǔn)時(shí)復(fù)位、防護(hù)欄防護(hù)連不能正常使用、當(dāng)班人員脫崗、安全隱患不能準(zhǔn)時(shí)排解、生產(chǎn)中消失的突發(fā)問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)解決等。

一、執(zhí)行狀況

1、領(lǐng)導(dǎo)帶班履職較好。絕大多數(shù)對(duì)帶班熟悉比擬到位，準(zhǔn)時(shí)排查、整改事故隱患，嚴(yán)格催促班組落實(shí)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，較好地把住了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)。安全生產(chǎn)事故大幅度下降發(fā)揮了積極作用。特殊是梁總11月14日帶班所總結(jié)的狀況具有代表性。2、領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄齊全，記錄了帶班領(lǐng)導(dǎo)排查和組織現(xiàn)場(chǎng)整改隱患的落實(shí)狀況，但也存在的一些問(wèn)題：詳細(xì)表現(xiàn)為：一、帶班領(lǐng)導(dǎo)檢查的重點(diǎn)不突出、檢查工作避重就輕，隨便性大，往往忽視了重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段的安全檢查。二、注意隱患的排查和移交，不夠注意隱患的整改。檢查出的隱患整改也不夠準(zhǔn)時(shí)，認(rèn)為不會(huì)發(fā)生安全事故因而拖延整改，移交整改的多，當(dāng)班整改的少。也有一些帶班領(lǐng)導(dǎo)催促不嚴(yán)，認(rèn)為“差不多”就行，不僅安全提升不大，而且也為安全生產(chǎn)埋下了禍根。三、有局部帶班人員簽到表不真實(shí)，存在作弊嫌疑。

二、下一步工作要求

1、深刻熟悉，高度重視領(lǐng)導(dǎo)帶班履行總經(jīng)理權(quán)利。治理干部帶班是促進(jìn)安全生產(chǎn)治理關(guān)口前移，把好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理關(guān)的重要舉措，是現(xiàn)場(chǎng)催促排查整改隱患最直接的方式，是催促崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)的重要手段，是安全生產(chǎn)治理的一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作。每個(gè)帶班領(lǐng)導(dǎo)要充分熟悉，高度重視帶班的重要性和必要性，絕不能馬虎、絕不能小視，絕不能掉以輕心。對(duì)每一班、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位的工作都要嚴(yán)格要求，準(zhǔn)時(shí)消退擔(dān)心全因素，最大程度地削減事故發(fā)生。2、加大催促檢查力度，強(qiáng)化責(zé)任追究。要將治理干部帶班制度落實(shí)狀況作為安全生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)進(jìn)展檢查。對(duì)不負(fù)責(zé)任的帶班人員嚴(yán)厲處理；對(duì)脫崗和擅離崗位的帶班領(lǐng)導(dǎo)，扣罰值班津貼并責(zé)令寫出檢查、通報(bào)批判。

安全治理部201*/11/

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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行狀況的匯報(bào)

根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議要求及油田《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)油田HSE工作的意見(jiàn)》的文件精神，現(xiàn)將我單位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制及執(zhí)行狀況匯報(bào)如下：

一、依據(jù)文件精神，我單位于5月30日對(duì)工廠HSE體系文件“預(yù)防掌握措施”進(jìn)展了修訂，詳細(xì)如下（更改處為紅色標(biāo)記）。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶班制執(zhí)行狀況。

工廠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，將制度落到實(shí)處。目前，工廠的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和特別時(shí)段作業(yè)實(shí)現(xiàn)了班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)的良好HSE工作局面，詳細(xì)表達(dá)在：

1、廠領(lǐng)導(dǎo)值班制度得到落實(shí)。每天都有副總師以上的廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)一道，仔細(xì)執(zhí)行值班制度，帶著值班記錄本，深入基層，了解一線生產(chǎn)狀況，把握現(xiàn)場(chǎng)狀況，準(zhǔn)時(shí)為分廠排憂化難。十一前夕，每個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)各自的承包重點(diǎn)部位進(jìn)展了深入細(xì)致的專項(xiàng)檢查。

2、廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行帶班制度。在廠級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和特別時(shí)段的特別規(guī)作業(yè)都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)看到廠領(lǐng)導(dǎo)的身影。最近出口的委內(nèi)瑞拉鉆機(jī)，為趕進(jìn)度，苦干了兩個(gè)通宵，廠領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)***副廠長(zhǎng)就在分廠現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，確保了該任務(wù)的順當(dāng)完成。9月份工廠新產(chǎn)品連續(xù)油管作業(yè)機(jī)在試驗(yàn)場(chǎng)地進(jìn)展試驗(yàn)時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)***副廠長(zhǎng)親自牽頭，現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)，確保了試驗(yàn)工作的圓滿進(jìn)展。11月份工廠約3000余人的大型廠

慶活動(dòng)，廠領(lǐng)導(dǎo)**主管負(fù)責(zé)工程實(shí)施，在慶典晚會(huì)節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)和慶典大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)不停巡察，確保大會(huì)順當(dāng)進(jìn)展的同時(shí)確保了活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序和人員安全。

3、基層領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度。每一個(gè)基層單位只要有作業(yè)活動(dòng)，都會(huì)有基層領(lǐng)導(dǎo)帶班。鍛造分廠在任務(wù)重的狀況下，實(shí)行三班倒作業(yè)模式，分廠領(lǐng)導(dǎo)合理分工，確保每班都有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。鉆機(jī)分廠對(duì)大型吊裝作業(yè)活動(dòng)，實(shí)行分級(jí)治理，風(fēng)險(xiǎn)較大的吊裝作業(yè)安排領(lǐng)導(dǎo)負(fù)