公司新員工培訓(xùn)指引

公司新員工入職培訓(xùn)指引第一章總則第一條為促進新員工入職培訓(xùn)管理，提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果，使新員工符合上崗要求，特制定本指引。第二條本指引所稱新員工是指公司集中招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生。分散招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生及其他類新員工的入職培訓(xùn)參照本指引執(zhí)行。第三條本指引適用于新員工入職培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備、組織實施及考核評價的全過程。第四條公司人力資源部門負責(zé)新員工入職培訓(xùn)的管理，并組織舉辦新員工入職教育培訓(xùn)班。相關(guān)單位協(xié)助人力資源部門開展入職教育培訓(xùn)，并主要負責(zé)在人力資源部門的統(tǒng)一安排下，參與實施新員工崗前培訓(xùn)。用人單位協(xié)助人力資源部門開展入職教育培訓(xùn)，為新員工指定入職輔導(dǎo)人。入職輔導(dǎo)人負責(zé)幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境，培訓(xùn)新員工的業(yè)務(wù)知識和工作技能，接受新員工的咨詢。第五條各級管理者應(yīng)創(chuàng)造條件，支持新員工參加入職培訓(xùn)，并指派本單位骨干參與新員工授課、編寫培訓(xùn)教材、參加座談會等。第六條新員工入職培訓(xùn)遵循以下原則：（一）及時。新員工入職后，應(yīng)及時開展入職培訓(xùn)。（二）實用。入職培訓(xùn)內(nèi)容以實用為主，目的是使新員工達到上崗要求。（三）靈活。為加深新員工對公司的了解，入職培訓(xùn)活動安排可靈活多樣。第二章前期準(zhǔn)備第七條新員工入職培訓(xùn)項目實施前，應(yīng)制定詳盡的計劃，確定內(nèi)容、時間、師資、日程安排等，并經(jīng)公司負責(zé)人審核通過。第八條新員工應(yīng)了解公司基本概況、學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、掌握基本技能、接受職業(yè)道德教育等，其入職培訓(xùn)課程可按以下模塊設(shè)計：（一）公司簡介：歷史、文化、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)等；（二）公司規(guī)章制度：人力資源管理制度、業(yè)務(wù)管理制度等；（三）思想道德教育：世界觀教育、法制教育、職業(yè)道德、風(fēng)險防范、合規(guī)教育等；（四）業(yè)務(wù)管理體系：管理體制、主要業(yè)務(wù)發(fā)展情況等；（五）公司業(yè)務(wù)知識：能源、交通、消防、安評等業(yè)務(wù)等；（六）基本職業(yè)技能：溝通、團隊合作、辦公技能、辦公禮儀等；（七）基本業(yè)務(wù)技能：辦公系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)使用、業(yè)務(wù)流程操作等。第九條新員工入職后的一周內(nèi)應(yīng)安排入職培訓(xùn)。新員工入職集中培訓(xùn)時間不少于1周。第十條新員工入職培訓(xùn)課程確定之后，有關(guān)部門應(yīng)篩選師資，溝通培訓(xùn)需求。原則上，新員工入職培訓(xùn)師資以公司內(nèi)管理和業(yè)務(wù)骨干為主。其中，公司高管應(yīng)為所在行新員工入職培訓(xùn)主講第一課。第十一條入職培訓(xùn)班舉辦之前，有關(guān)部門應(yīng)備妥學(xué)員手冊，其內(nèi)容包括日程安排、學(xué)員名單、注意事項和課程講義等。第十二條有關(guān)部門應(yīng)針對新員工入職培訓(xùn)的不同階段，設(shè)計各種形式的活動，以增強培訓(xùn)的效果。第三章崗前培訓(xùn)第十三條新員工上崗前，人力資源部門與業(yè)務(wù)部門組織開展入職教育及崗前培訓(xùn)。第十四條崗前培訓(xùn)是為了使新員工了解我公司的總體情況、宗旨、目標(biāo)以及公司對員工的期望，了解入職單位基本業(yè)務(wù)，并掌握必要的知識和技能。第十五條原則上，崗前培訓(xùn)為脫產(chǎn)培訓(xùn)，但可根據(jù)實際情況，采取集中面授的方式或發(fā)放教材（如：業(yè)務(wù)手冊、規(guī)章制度、自編講義等）供新員工自學(xué)、并通過工作現(xiàn)場操作演示、再單獨指導(dǎo)等方式予以實施。第四章入職輔導(dǎo)第十六條新員工上崗后，各單位要為新員工指定入職輔導(dǎo)人。入職輔導(dǎo)人應(yīng)在人力資源部門的統(tǒng)一部署下，開展入職輔導(dǎo)工作。第十七條入職輔導(dǎo)是為了提升新員工的實際工作能力、使新員工達到正式上崗資格要求，內(nèi)容以專業(yè)知識、技能和態(tài)度為主。第十八條新員工入職輔導(dǎo)采取在崗指導(dǎo)方式進行，一般為期2個月。第五章培訓(xùn)考核、評估和記載第十九條在入職培訓(xùn)的入職教育、崗前培訓(xùn)和入職輔導(dǎo)階段，應(yīng)由人力資源部門組織對新員工的學(xué)習(xí)情況進行考核?？己艘乜蓞⒖肌缎聠T工入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況考核表》。第二十條新員工入職培訓(xùn)考核結(jié)果由人力資源部門在檔案中予以記載。第二十一條新員工入職培訓(xùn)周期結(jié)束后，人力資源部門要組織對新員工入職培訓(xùn)效果開展評估。評估的依據(jù)是：（一）面向新員工及用人單位負責(zé)人的調(diào)查問卷統(tǒng)計、分析結(jié)果；（二）通過入職培訓(xùn)各階段所了解的教學(xué)、組織工作、學(xué)習(xí)等方面的情況。第六章附則第二十二條本指引由公司人力資源部門負責(zé)解釋。第二十三條本指引自2021年1月1日起施行。附：《新員工入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況考核表》

姓名單位入職日期培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)時間完成情況□□□□□□□用人單位培訓(xùn)課程□□□□□□□培訓(xùn)考核結(jié)果人力資源部□合格□不合格簽字：日期：用人單位