![《云南省公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法》學(xué)習(xí)心得體會(huì)_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/76da9f633e0615b4b72e809af3e6b00f/76da9f633e0615b4b72e809af3e6b00f1.gif)
![《云南省公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法》學(xué)習(xí)心得體會(huì)_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/76da9f633e0615b4b72e809af3e6b00f/76da9f633e0615b4b72e809af3e6b00f2.gif)
![《云南省公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法》學(xué)習(xí)心得體會(huì)_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/76da9f633e0615b4b72e809af3e6b00f/76da9f633e0615b4b72e809af3e6b00f3.gif)
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《云南省公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法》學(xué)習(xí)心得體會(huì)近年來(lái),云南省香格里拉市注重發(fā)揮平時(shí)考核的“指揮棒”效應(yīng),把平時(shí)考核作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)和公務(wù)員日常管理的總抓手,調(diào)動(dòng)公務(wù)員“干在平時(shí)、比在平時(shí)、優(yōu)在平時(shí)”的積極性,激勵(lì)廣大公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。聚焦“考什么”,構(gòu)建“指標(biāo)精準(zhǔn)”考核體系。嚴(yán)格按照《云南省公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法》,著力健全完善公務(wù)員平時(shí)考核工作機(jī)制。督促指導(dǎo)全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)科學(xué)設(shè)置“共性+個(gè)性+動(dòng)態(tài)”考核指標(biāo),成立公務(wù)員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,注重在平時(shí)考核中從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面,對(duì)公務(wù)員進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。根據(jù)不同崗位和人員的實(shí)際情況制定差異化動(dòng)態(tài)考核方案,突出正向激勵(lì)和反向減分,側(cè)重于公務(wù)員日常工作、階段性目標(biāo)任務(wù)以及工作作風(fēng)紀(jì)律等方面情況,劃定好、較好、一般、較差等4類(lèi)等次,平時(shí)考核“好”等次人數(shù)占參與考核人員的40%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)不斷探索創(chuàng)新,亮點(diǎn)特色頻出。如:市公安局結(jié)合工作實(shí)際,制定政治品質(zhì)道德水平、工作作風(fēng)、廉潔自律、理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、目標(biāo)實(shí)施、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等八個(gè)方面的個(gè)性考核指標(biāo),全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)。聚焦“如何考”,明確“程序規(guī)范”考核流程。結(jié)合新時(shí)代干部能力素質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn),組織開(kāi)展公務(wù)員平時(shí)考核業(yè)務(wù)工作培訓(xùn),傳達(dá)學(xué)習(xí)各級(jí)相關(guān)文件,明確考核責(zé)任主體和工作任務(wù)。嚴(yán)格責(zé)任分工,強(qiáng)化對(duì)平時(shí)考核工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和綜合管理。要求公務(wù)員所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)黨委(黨組)承擔(dān)起考核工作的主體責(zé)任,結(jié)合各自工作實(shí)際構(gòu)建“個(gè)人+領(lǐng)導(dǎo)+機(jī)關(guān)”多元化評(píng)價(jià)體系,創(chuàng)新采用“定目標(biāo)、日抽查、月小結(jié)、季評(píng)鑒、年終總評(píng)”等各類(lèi)考核方式,由公務(wù)員本人定期撰寫(xiě)工作小結(jié),主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)出勤情況、獎(jiǎng)懲情況與不良行為記錄等,對(duì)公務(wù)員做出點(diǎn)評(píng)并給予考核等次建議,再由機(jī)關(guān)出具審定意見(jiàn),切實(shí)推動(dòng)考核工作組織實(shí)施。有效形成了組織部門(mén)充分發(fā)揮職能作用,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全體公務(wù)員共同參與的良好工作格局。聚焦“怎么用”,釋放“以考促用”激勵(lì)效應(yīng)。緊盯平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用,堅(jiān)持“考用結(jié)合”原則,將平時(shí)考核情況與選拔任用、職級(jí)晉升、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束等相結(jié)合,保證考核結(jié)果的全面性和系統(tǒng)性。將平時(shí)考核作為年度考核的基礎(chǔ),年度考核等次依據(jù)平時(shí)考核和年終考核情況綜合確定,全市年度考核優(yōu)秀人員均從獲得平時(shí)考核“好”等次兩次及以上且未獲得“一般”“較差”等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。開(kāi)展常態(tài)化督查指導(dǎo),對(duì)平時(shí)考核工作不重視、成效差的單位,綜
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