合陽城市低洼區(qū)雨水收集綜合利用項目投標文件

合陽縣城市低洼區(qū)雨水收集綜合利用PPP項目（項目編號：SXHXZB2017-ZC-GK1140）投標文件投標人名稱及公章：河北建工集團有限責(zé)任公司授權(quán)代表或法定代表人簽字：日期：年月日目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc18585一、投標人致函 墳0嫌中明確列出。趁我們承諾，除預(yù)這些偏差表所擴列出的偏差外普，我們完全接穗受朋《后PP上P蒸項目合同》和戰(zhàn)《合資經(jīng)營合撒同》（含附件食《項目公司章嘗程》）的條款渠內(nèi)容。探我們在此保證鉗，本投標文件畏的所有內(nèi)容均旗是獨立完成的描，未經(jīng)與其他移潛在投標人或辮潛在投標人之禍外的其他第三冶方以限制對本昂項目的競爭為主目的進行協(xié)商搏、合作或達成奉諒解后完成。塘我們證實，本激投標文件中的米陳述和資料是誼真實、準確、合完整、有效的涌。檔投標人名稱及艙公章：晨河北建工集團沙有限責(zé)任公司何授權(quán)代表或法叔定代表人簽字惑：暴弟代統(tǒng)日期：赤2017奶年叮10潔月銜12駝日縣二膀、餐授權(quán)委托書繁本人系怠【制河北建工集團榴有限責(zé)任公司攤】篇的法定代表人良（逆李云霄鞏/駕130104牽196302纖270039嚇/詳董事長農(nóng)）頭，現(xiàn)授權(quán)委托搭（安單含位竭/賺部門名稱伯）的白（姓親名望/利身份證救號賊/撓職務(wù)）哲作為我公司的叛授權(quán)代表，以趣我公司的名義找參加足合陽縣城市低枯洼區(qū)雨水收集疾綜合利額用擇PP右P凡項目肝的公開招標活勒動。授權(quán)代表糠在該公開招標?；顒舆^程中遞擊交、協(xié)商、簽跡署的一切文件沈和處理與公開割招標活動相關(guān)伍的一切事務(wù)，捷與本人的行為宇具有同等的法甩律效力，均為釋代表本公司實燭施的行為。本虛公司將承擔(dān)授括權(quán)代表行為的迅全部法律責(zé)任杯和后果。旱本授權(quán)委托書筆自簽署之日起起生效，于下列遣日期終止（以珍在先者為準）藥：塔1豬．絡(luò)《扁PP辜P瓦項目合同》均師獲有效簽署之院日；酬2統(tǒng)．收到采購人矮關(guān)于其投標文淋件已被否決的析書面通知；聚3繭．句2017雖年川10立月貝12掙日?？淌跈?quán)代表無轉(zhuǎn)鹿委托權(quán)，特此驢委托。刪投標人名稱及染公章：丟河北建工集團禽有限責(zé)任公司離授權(quán)代表簽字樓：豈俯備修點雷法定代表人簽顆字或蓋章：弦奶床追日期：賢2017器年拋10蝴月綿12店日姐三尚、醋投標人基本情出況表圣投標人名稱顫河北建工集團節(jié)有限責(zé)任公司團注冊地址輕石家莊市友誼蟻北大睡街放14濟6繁號洪郵政編碼遍050051慢聯(lián)系方式耍聯(lián)系人式電話圈680260雹96譜傳真妙680266泉60那電子郵件慨547853謝007@qq凱.com園法定代表人讓姓名慶李云霄舅電話卸0311-8戒704563解5著成立時間殃199孟7臺年國9博月妄1而9啊日油員工總?cè)藬?shù)催12263獄營業(yè)執(zhí)照號肥911300區(qū)001043絲66517F母企業(yè)類型兩有限責(zé)任公司

接（國有獨資）兼注冊資本豈捌億壹仟伍佰炸萬元笨整絲總資產(chǎn)芹陸拾壹億貳仟寇捌佰叁拾陸萬芝元零陸分整傳凈資產(chǎn)易玖億陸仟貳佰錫叁拾柒萬元零粱柒角整饒銀行資信等級凝AA肝A糖級敞經(jīng)營范圍券1.息房屋建筑工程鳥施工葬總承包特找級枕擱(酸可承接建筑各沈等級工程施工詢總承包、工程抓總承包和項目宅管理業(yè)仁務(wù)蓋)艇卡2晝.蝕冶煉工程施工廢總承包壹級屯托3殘.旬石油化工工程牙施工總承包壹助級浮眾4鼓.氣市政公用工程灑施工總承包壹污級佛盼5聰.憑鋼結(jié)構(gòu)工程專出業(yè)承包壹級替付6驗地基基礎(chǔ)工程啄專業(yè)承包壹級哲格7敵.鄭防水防腐保溫寸工程專業(yè)承包僚壹級醒舍8玩.剩公路工程施工塌總成包貳級蛙窯9約.刃公路路面工程散專業(yè)承包貳級庸概10碎.騰環(huán)保工程專業(yè)介承包壹級妻俊11濫.循建筑機電安裝抗工程專業(yè)承包圣壹級丸動12存.舅建筑裝修裝飾炊工程專業(yè)承包驢壹級回兩13畢.呈電子與智能化疊工程專業(yè)承包意壹級議扁14走.如橋梁工程專業(yè)宮承包貳級練小15賤.速特種工程專業(yè)黎承包不分等級重（建筑物結(jié)構(gòu)曠補強）遞適16臂.蒜鐵路工程施工程總承包叁級欲搏17雞.滿港口與航道工岡程施工總承包亭貳級斃急18肯.間公路路基工程銷專業(yè)承包貳級勵。本備注癢無枯注廳:1兔.囑附上投標人營槳業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)油登記證、組織堅機構(gòu)代碼證的擇復(fù)印件。三證伙合一公司僅需啞提供營業(yè)執(zhí)照郊復(fù)印件。住2肯.慨附上投標人組詞織結(jié)構(gòu)圖。隆投標人名稱及鍋公章：干河北建工集團澤有限責(zé)任公司豈授權(quán)代表或法戶定代表人簽字蘆：絨格臂頂日期：刷2017消年覽10陜月將12味日煮附頂1秧-鉤營業(yè)執(zhí)照掀附揀2技-要組織結(jié)構(gòu)圖四、業(yè)績經(jīng)驗勿投標人應(yīng)按本匹表格式或投標勞人認為合適的枯格式，需提供劣其許在曠201逃2銜年逆0鳴1妖月芳0濱1撇日起，即至少提供一個烏單項合同末額晝1膏0殃億元人民幣（政含）以曾上叮PP寺P助項目業(yè)績（限趨市政公共工程乏類或建筑工程閑類）或至少提纏供一個單項合準同宏額職1恨0偽億元人民幣（紗含）以上施工竊項目業(yè)績（限厘市政公共工程嚇類或建筑工程蒼類）醒。污投標人名稱：必河北建工集團敲有限責(zé)任公司葛1帽項目名稱扮貴州省六盤水疤市鐘山區(qū)獨立芳工礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備施項目喘-摸德宏北路工程襪（汪家寨煤礦包至拉落煤礦接換引道路）即2編項目工程所在愈地訂貴州省六盤水臨市帆3浪發(fā)包人名稱屢六盤水大河經(jīng)吊濟開發(fā)區(qū)開發(fā)懶建設(shè)有限公司沉4級發(fā)包人地址反貴州省六盤水書市鐘山區(qū)大河饒經(jīng)濟開發(fā)區(qū)瞧5貍發(fā)包人電話廚6友投資金額（或鼻施工金額）陶壹拾貳億叁仟膨零壹拾貳萬陸悟千伍佰七拾貳券元叁角陸分整疼7辨開工日期（若肚有）咸201音6糠年貼6荷月首7霞日植8夜竣工日期（若閣有）黨201卸7棗年箭1橫2臉月價1麥2饅日書9牛承擔(dān)的工作際貴州省六盤水塔市鐘山區(qū)獨立莫工礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)虛施項目礎(chǔ)-施德宏北路工程序（汪家寨煤礦六至拉落煤礦接掀引道路）設(shè)計尿范圍內(nèi)的道路忠工程、管線工匪程及相關(guān)附屬南工程等發(fā)包人懇提供的施工圖創(chuàng)設(shè)計文件所示惠的全部施工內(nèi)曾容。最終的工壯程內(nèi)容以發(fā)包境人提供的設(shè)計競文件（施工圖集等）、施工過怎程中發(fā)生的設(shè)張計變更文件、賊發(fā)包人和監(jiān)理爺人機構(gòu)共同的碰鑒證文件為準倦。茶10梯備注席無巷注：每一項目仿應(yīng)分別單獨填塔寫，必要時請英附文字說明，澤后附業(yè)績證明勵文件復(fù)印件。浙投標人名稱及且公章：疏河北建工集團撓有限責(zé)任公司球授權(quán)代表或法片定代表人簽字抓：蛾舍爬爸日期：紛2017位年刻10里月潑12甲日進附什-米業(yè)績證明文件泳五賓、販企業(yè)財務(wù)狀況嫩表掘投標人須提供鑼以下資料：避投標人企業(yè)凈享資產(chǎn)不低于人竿民認幣鞭8隸億元（以經(jīng)審鳥計均的敵201邁6畜年財務(wù)報表為巨準）；購?fù)稑巳速Y產(chǎn)負忙債率不得高洲于五85臨%系（以經(jīng)審計鳥的隨201億6模年財務(wù)報表為宇準）；妖銀行綜合授信蘆證明額度不低挨于人民輩幣蹦1言8播億元。哨投標人應(yīng)提供供經(jīng)審計摧的此201瀉6浩年財務(wù)報表和秧銀行綜合授信蟻證明的復(fù)印件休并加蓋公章作暑為證明文件。蝶附噸1-201欺6乓年財務(wù)報表揚附壤2涂-張銀行授信證明

六、技術(shù)方案膚第一章徹?zé)繇椖抗窘M建防方案芹1杯.訪庫項目公司注冊謠資本剛和項目資本金搬、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)蜜置杜我公司承諾，鏟如果我公司中屋標將根據(jù)招標齡文件有關(guān)規(guī)定粱，在項目公司兔成立后十五蹈（石1罵5北）個工作日內(nèi)載按股權(quán)比例全曉部出資到位。樓項目公司該經(jīng)營范圍為合嶼陽縣城市低洼擊區(qū)雨水收集綜亂合利竿用亡PP紐P災(zāi)項目早的投融資、建換設(shè)、運營維護增等工作協(xié)（以工商行政剩管理機關(guān)核準研為準）艦。項目折公司注冊資泡本什為反1.0往0襪億元，甲方出壤資徒0.0羞5泡億元，占項目嫩公司注冊資繩本雹5雷％，福我方守出筍資鴨0.9住5熱億元，占項目律公司注冊資麗本雀9慣5維％，以現(xiàn)金方強式繳納注冊資納本。僵項目資本金為棉貳億捌仟萬元識整隙（燭RMB280聚,000,0概0盲0傭），占項目總靜投資可的疾20光%膜。項目資本金艘按股東股權(quán)比昨例由股東以現(xiàn)朝金方式出資，帽股權(quán)比例挽為冒5莫%朱：挖95情%賀，甲方出資壹撿仟肆佰萬元整績（稱RMB14,調(diào)000,00臨0蕩），乙方出資邊貳億陸仟陸佰錫萬元馬整災(zāi)(RMB26崇6,000,做000殃)閱。銳根據(jù)兵《航PP駕P扁項目合同》以蕩及《項目公司參章程》中形的粉有關(guān)弄規(guī)定，皇項目資本金由都甲乙雙方按照煙約定同時繳納飾到位，其中首腸筆項目資本金約（不含項目公派司注冊資本）許人民幣壹億元案整須在項目公茶司成立后四十患五管（隙4驚5岔）日內(nèi)以現(xiàn)金形方式出資到位襖，剩余項目資仍本金在保證工時程進度的情況路下由甲乙雙方購按照股權(quán)比例滲同時繳納到位時。項目資本金據(jù)與項目公司注裕冊資本之間的浸差額部分以資否本公積的方式燕注入。敏我方會標按照部《線PP促P假項目合同》以厚及《項目公司粱章程》中再的泥要求妖繳納岔相應(yīng)的父項目資本金。賞我公司保證項講目公司的注冊假資本資金來源捆合法，項目公跨司的設(shè)立符合甜相關(guān)法律、法留規(guī)的要求，其蜘經(jīng)工商登記的礙注冊資本只用住于本項目工程不建設(shè)，政府方眾有權(quán)自行或委監(jiān)托第三方對注見冊資本金的使為用情況進行監(jiān)延督和檢查。窗項目公司始終請遵守一切有關(guān)他的法律、行政秘法規(guī)和部門規(guī)日章以及其他規(guī)桿范性文件，項伏目公司經(jīng)常取足得與適用于本冤項目已公布的牛法律、行政法革規(guī)和部門規(guī)章膚以及其他規(guī)范止性文件有關(guān)的幫一切必要的資送料。晝項目公司的組絲織結(jié)構(gòu)設(shè)計、翅管理層級和崗揚位職責(zé)販2.轎1途項目公司的組廢織結(jié)構(gòu)設(shè)計舟河北建工將發(fā)晴揮特大建筑施朵工企業(yè)的技術(shù)胡優(yōu)勢、管理優(yōu)沙勢，統(tǒng)一調(diào)配速集團資源，按輝照項目要求，伸成立高效運行攪的項目公司。燭項目公司組織鷹機構(gòu)設(shè)置以招漏標文件的要求持為樣本，設(shè)計輩了項目公司組腫織架構(gòu)，確定老了相應(yīng)的管理典職能部門，明愚確了各職能部原門的責(zé)、權(quán)、鷹利劃分，充分叉發(fā)揮各職能部宴門的作用，分殲工負責(zé)開展項鐘目施工過程中右的總體策劃、英工期控制、質(zhì)雁量控制、安全嫩控制、環(huán)境保臉護控制、接口逆管理、計劃合千同管理及協(xié)調(diào)慶配合等工作?？?.1.1豪主要機構(gòu)設(shè)置佩1說）公司設(shè)股東休會，股東會由就全體股東組成柱。股東會是公臉司的最高權(quán)力紙機構(gòu)，依據(jù)法蠟律規(guī)定和公司質(zhì)章程約定行使塘權(quán)利。蠟2失）公司設(shè)董事科會，營業(yè)執(zhí)照擠簽發(fā)之日，為現(xiàn)項目公司董事倡會成立之日。今董事會她由歲5鴉名董事組成，謎3忠名董事由河北燈建工委派或推限薦，遷2滋名由夕政府方出資代姑表續(xù)委派或推薦。敏董事會是公司派的決策機構(gòu)，登依據(jù)法律規(guī)定閱和公司章程約駛定行使權(quán)利。刺董事會設(shè)董事卵長掙1棒人，積副董事長英1寬人。董事長由稅河北建工集團玻委派的董事?lián)稳握?。?客）公司設(shè)監(jiān)事待會，成員虜為債3勢人，其中，坑政府方出資代跑表管委賀派滴1疑人，河北建工材委惱派葵1估人，職工監(jiān)恐事屬1會人（飛由項目公司劇委派并經(jīng)職工瓶代表大會選舉散產(chǎn)生）蘋，非職工代表植擔(dān)任的監(jiān)事由混股東會選舉產(chǎn)夢生載。監(jiān)事會依據(jù)火法律規(guī)定和公慧司章程約定行筍使權(quán)利。圈4艱）公司設(shè)總經(jīng)肝理燭1為人，對董事會漸負責(zé)?？偨?jīng)理廊主持公司的生煙產(chǎn)經(jīng)營工作，呆并依據(jù)法律規(guī)欺定、公司章程徹和崗位職責(zé)行宵使權(quán)利。非董稱事身份總經(jīng)理阿列席董事會。民設(shè)副總經(jīng)委理翻2謊名（雙方各提腐名豪1霸名），杏財務(wù)總監(jiān)闊1參人，財務(wù)副總朽監(jiān)季1輪人，總工程利師女1隊人炕。奇總工程師等其扯他高級管理人呈員由總經(jīng)理或湖董事長提名，龍由董事會聘任田。潛總經(jīng)理和財務(wù)岔總監(jiān)由河北建界工提名，由董未事會聘任。政狀府方提名紡1仰名副總經(jīng)理讀和埋1算名財務(wù)總監(jiān)，貴由董事會聘任吊。總工程師等壽其他高級管理攝人員由總經(jīng)理怕或董事長提名叫，由董事會聘粗任。架總經(jīng)理、副總樸經(jīng)理、財務(wù)總觸監(jiān)、財務(wù)副總宇監(jiān)、總工程師敞每屆任期三勺（獸3迷）年，可以連炎選連任。傅下設(shè)工程管理脂部、運營管理且部、安全質(zhì)量姥部、財務(wù)管理脂部、融資發(fā)展炸部、合同預(yù)算僻部、資產(chǎn)審計銀部、物資設(shè)備鏡部、綜合管理獎部九個部門。扁各部門按部門百職責(zé)行使職權(quán)畝。各部門設(shè)部旦門經(jīng)理為部門杯負責(zé)人，部門更經(jīng)理向總經(jīng)理拴負責(zé)?，F(xiàn)2.1.2峰施項目公司組織乖機構(gòu)框圖致2.帝2凈項目公司的管延理層級和崗位雖職責(zé)漸2.2.許1法股東會職責(zé)赤1丑）多決定項目公司拋的經(jīng)營方針、妄投資計劃和經(jīng)她濟性裁員；娛2惱）如選舉和更換由晃非職工代表擔(dān)供任的董事、監(jiān)血事，決定有關(guān)挎董事、監(jiān)事的巨報酬事項；聯(lián)3闖）輕審議批準董事柔會的報告；邀4斧）案審議批準監(jiān)事餐會的報告；軋5膝）連審議批準項目美公司的年度財和務(wù)預(yù)算方案、艇決算方案；裁6尚）猜審議批準項目掉公司的利潤分綁配方案和彌補漫虧損方案；嚼7酒）宇對項目公司增月加或者減少注槍冊資本或項目起資本金及項目旺公司股權(quán)的轉(zhuǎn)漸讓作出決議并洪報，并報縣住斯建局批準；終8艇）述對項目公司合膏并、分立、解哭散、清算或者鋤變更公司形式葛作出決議，并法報縣住建局批蠟準；街9澇）緣決定擴大公司岸生產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)把營范圍及延長帖公司經(jīng)營期限炮；萌10鉗）俊修改項目公司踢章程，并報縣崗住建局批準；廳11滔）超項目公司外部隔審計師的聘用鄙、更換；秘12準）紀股東會認為應(yīng)糞由其決定的其斜他事項。個甲乙雙方按股結(jié)權(quán)比例行使股欠東會的表決權(quán)勁，股東會職權(quán)反事項接中瓜1兄）寇、匙5韻）眾、晝6泳）猴須經(jīng)代表四分社之三想（投3/上4顯）以上表決權(quán)伏的股東表決通厘過。刑其他挪須經(jīng)全體股東腔一致同意審議拉通過訪。戒2.2.換2嫌董事會職責(zé)兆董事會對股東模會負責(zé)，按照景公司章程規(guī)定笑行使下列職權(quán)勉：昌1濁）單召集股東會會恢議，并向股東滔會報告工作；朋2順）哈執(zhí)行股東會的叢決議；非3易）開決定項目公司熱的經(jīng)營計劃和善投資方案；音4孩）胡制訂項目公司共的年度財務(wù)預(yù)普算方案、決算鵲方案；榮5驕）盲制訂項目公司哀的利潤分配方序案和彌補虧損勝方案；旱6墻）儉制訂項目公司足增加或者減少崇注冊資本或項踐目資本金以及滿發(fā)行公司債券崗的方案；敵7驟）夜制訂項目公司肌合并、分立、秒解散、清算或狼變更項目公司浙形式的方案；勇8消）恒決定項目公司啞內(nèi)部管理機構(gòu)螞的設(shè)置及批準悄公司經(jīng)營管理守機構(gòu)的組成；桑9雪）格決定聘任或者褲解聘項目公司塞經(jīng)理及其報酬融事項，并根據(jù)下總經(jīng)理的提名開決定聘任或者倡解聘項目公司賓副總經(jīng)理、財享務(wù)總監(jiān)、總工圍程傷采師、董事會秘徑書及其報酬事悠項；盛10矛）奶制定批準項目業(yè)公司的基本管真理制度；孔11踏）松公司章程規(guī)定芽的其他職權(quán)。緩董事會決議的倚表決，實行一冤人一票制。董濃事會職權(quán)慮中猾1倆）斬、忘2淺）曲、蘭3橫）且、霜4耀）賣、炭5掏）閃事項的表決妹需仍3適勤名及以上董事洋表決通過方可孤作出決議底，滿6懶）拜~1支1嗎）適事項的表決需奸全體董事一致卸表決通過方可特作出決議，若屯董事會行使職荷權(quán)過程中，遇將到以針下叫擇1襯）次~梯5喘）天事項，必須由穩(wěn)全體董事一致午表決通過方可息作出決議坦。具體按照《嘉合資經(jīng)營合同給》的規(guī)定。治2.2.匪3隨監(jiān)事會職責(zé)監(jiān)1炸）劃自行或委托有站資質(zhì)的中介機尊構(gòu)檢查項目公愁司財務(wù)；振2戴）濱對董事、高級僑管理人員執(zhí)行基項目公司職務(wù)割的行為進行監(jiān)徹督；健3土）昏當董事、高級聽管理人員的行瀉為損害項目公艙司的利益時，岡要求董事、高勵級管理人員予牙以糾正；守4蠢）善列席董事會會捉議，并對董事卷會決議事項提槳出質(zhì)詢或者建弄議；晃5角）濟公司章程和法懇律法規(guī)等明確迅規(guī)定的其他職跨權(quán)。粥2.2.4味經(jīng)營管理機構(gòu)怨職責(zé)項總經(jīng)理直接對翻董事會負責(zé)，戀執(zhí)行董事會各即項決議，組織素領(lǐng)導(dǎo)項目公司亂的全面生產(chǎn)和急經(jīng)營；副總經(jīng)挖理等高級管理縫人員分管各部敏門的具體業(yè)務(wù)勁，對總經(jīng)理負惰責(zé)?？偨?jīng)理擁虜有但不限于下陡列職權(quán)：率1山）息主持項目公司住的生產(chǎn)經(jīng)營管瀉理工作，組織慶實施董事會決膽議；衣2筒）濤組織實施項目余公司的年度經(jīng)揭營計劃、投資蹤方案；領(lǐng)3組）訴擬訂項目公司某的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)杠置方案；險4煌）蓬擬訂項目公司落的基本管理制描度；池5尿）群制定項目公司梯的具體規(guī)章；屠6鋸）賀聘任或解聘除雪應(yīng)由董事會聘位任或解聘以外攏的負責(zé)管理人愈員；杰7樓）易董事會授予的仿其他職權(quán)。頁總經(jīng)理有權(quán)在靠董事會會議召未開十壩（象1塞0涌）日前向董事捎長建議并提交株其認為應(yīng)由董轎事會討論決定禮的會議議題，轉(zhuǎn)由董事長決定腰是否采納。途項目公司與總犧經(jīng)理等高級管荷理人員的聘用批合同，由董事瞞長代表項目公都司簽訂。典總經(jīng)理等高級魯管理人員未經(jīng)顛董事會批準，捉不得參與其他虧公司對項目公氣司的商業(yè)競爭懶。對高級管理環(huán)人員未經(jīng)批準近的任職行為，弱董事會將責(zé)令直其在規(guī)定期限溉內(nèi)辭去任職，瓜未能在規(guī)定期駝限內(nèi)辭去任職們的，董事會將扔解聘其公司職承務(wù)。如確有事豪實證明總經(jīng)理令等高級管理人頑員有營私舞弊食、嚴重失職行離為的，經(jīng)董事騙會決定，可隨舒時解聘，并由拘有關(guān)部門依法典對相關(guān)人員進犁行處理。率副總經(jīng)理在總仆經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下類分工協(xié)作，對器總經(jīng)理負責(zé)，吃但總經(jīng)理處理阿重要問題時，融應(yīng)當同分管副統(tǒng)總經(jīng)理協(xié)商。大總經(jīng)理因故不占能行使其職權(quán)影時，臨時授權(quán)估分管副總經(jīng)理首代為行使總經(jīng)頑理的職權(quán)?？偺墙?jīng)帆理毫姥未明確授權(quán)且沖不能行使其職談權(quán)時，由分管恩副總經(jīng)理代為共行使相應(yīng)職權(quán)朽。鋤財務(wù)總監(jiān)為公肝司的財務(wù)負責(zé)召人，負責(zé)審查判、監(jiān)督公司的忠財務(wù)和會計工彎作，管理公司困的財務(wù)部門，住簽署會計報表秒，審核財務(wù)支城出，并就財務(wù)往報告和管理等辛方面制定最佳木守則，對公司騙的財務(wù)、會計慣、審計等事宜暢有監(jiān)督和管理能的權(quán)力。財務(wù)閱總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)社理負責(zé)管理財青務(wù)工作，并向憲董事會匯報工倦作。雕2.2.辰5縱項目公司主要憐機構(gòu)職責(zé)友工程管理部職趴責(zé)傲1徒）負責(zé)制定項映目公司工程項失目施工組織綜兵合管理各項管楚理辦法及規(guī)定芝，規(guī)范工程施壁工管理，保證脅各項實施方案嘆及工程質(zhì)量、濕工期計劃、職瑞業(yè)健康安全管猾理目標的實現(xiàn)鄰；丈2芝）負責(zé)制定項傲目公司工程項點目總體施工組膜織實施方案和呈具體實施方案笑及計劃，組織餓各項實施方案訂和計劃的執(zhí)行唯及控制，對施術(shù)工單位編制的艷總體施工方案爽、專項施工方陪案進行審查及村組織執(zhí)行和協(xié)驗調(diào)監(jiān)管工作；匠3獨）負責(zé)項目公鳳司年、季、月究施工計劃的編甚制及報審、組色織執(zhí)行和協(xié)調(diào)木控制工作，對哈施工單位編制坡的年、季、月奸施工計劃進行祥審查和執(zhí)行監(jiān)巴管工作；脊4充）負責(zé)辦理項朽目公司工程建南設(shè)、管理與所怎在地政府行業(yè)剩部門和建設(shè)單龜位有關(guān)的各種每報建手續(xù)和證脹件；扯5拐）負責(zé)協(xié)助建法設(shè)單位對施工怕監(jiān)理進行工作惱考核工作；露6全）負責(zé)組織定裳期召開現(xiàn)場工優(yōu)程例會及協(xié)助礎(chǔ)施工監(jiān)理定期更召開現(xiàn)場監(jiān)理許例會；沾7報）負責(zé)會同項心目公司安全質(zhì)浩量部組織制定茄工程安全質(zhì)量識突發(fā)事件應(yīng)急飲處理預(yù)案和會錄同有關(guān)部門組奸織應(yīng)急搶險工蒜作；據(jù)8義）負責(zé)協(xié)助項型目公司合同預(yù)終算部對施工單奔位已完工程驗貨工計價現(xiàn)場實諒際完成實物工撿作量及質(zhì)量驗繪收審核確認工貿(mào)作；匠9廁）負責(zé)會同項壓目公司安全質(zhì)百量部組織制定藍操作規(guī)程、安蜜全程序、作業(yè)灣指導(dǎo)書、質(zhì)量鄰標準等綜合交巾底管理辦法及暑規(guī)定。并會同財項目公司與有姿關(guān)部門、設(shè)計物、施工監(jiān)理組播織交底工作；強1濱0厭）負責(zé)制定項澤目公司各項工掃程、重點工程趴部位、重要工考序施工準備開迅工條件驗收標洽準及管理規(guī)定緣，并組織開工丑條件驗收工作剃；嫌1得1伏）負責(zé)推廣新腿技術(shù)、新工法傅、新工藝、新襖材料、新設(shè)備液的應(yīng)用工作；拔1邪2挎）負責(zé)會同合折同預(yù)算部組織舍制定設(shè)計變更條有關(guān)規(guī)定及管垂理辦法，并協(xié)臺助對施工監(jiān)理奧提出的設(shè)計變末更和施工單位懷提出的設(shè)計變咱更申請初步審合核確認和協(xié)助捧公司分管領(lǐng)導(dǎo)缸組織設(shè)計變更方技術(shù)評審業(yè)務(wù)品工作；技1痰3助）負責(zé)駐現(xiàn)場漠代表的工作管復(fù)理與指導(dǎo)；你1蕉4虎）協(xié)助配合政肥府有關(guān)部門及蹤建設(shè)單位工作禽；叮1概5卻）負責(zé)制定項澤目公司施工調(diào)襲度管理辦法及欠相關(guān)規(guī)定，并習(xí)負責(zé)施工調(diào)度鴿協(xié)調(diào)工作；乞1悟6心）負責(zé)制定特辟殊情況下施工文資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)捷使用管理辦法爬，并負責(zé)協(xié)調(diào)仆組織工作；底1保7河）負責(zé)制定工妖程測量管理規(guī)脆定并組織測量音工作和檢查、蓬監(jiān)督、管理工反作。運營管理部楚1冤）項目建設(shè)階正段會同工程管蜓理部，做好道臥路太綠化測、集綠地宏運營洞等內(nèi)容杜的前期準備工鄰作，在項目完門工后，負責(zé)完思成與施工單位伯的交接工作；筒2慢）負責(zé)制定項犯目公司年度經(jīng)固營計劃，編制旺詳細實施方案竹并組織實施；摘3答）負責(zé)項目公姨司整體運營維滋護方案的編制構(gòu)，并組織實施粥；揀4蹤）負責(zé)道路（拍排水）和相應(yīng)曾公共設(shè)施的管炸養(yǎng)與維護；辣5持）負責(zé)道路兩涂旁綠化和形象音提升管理；物業(yè)管理部生1勉）負責(zé)制定項瑞目公司物業(yè)管頓理辦法，并組擾織實施；嗓2疤）負責(zé)道路日酬常環(huán)衛(wèi)保潔；嚷3的）提供后勤保翠障藍等做。安全質(zhì)量部撤職責(zé)（一）職島業(yè)健康安全管制理綠1俯）負責(zé)組織編衫制項目公司工籠程安全、職業(yè)劉健康管理辦法此，并負責(zé)工程宗施工全過程的桐宣傳教育、培結(jié)訓(xùn)、監(jiān)督檢查純及落實工作；頸2凳）負責(zé)制定施膊工臨時用電管勞理規(guī)定并檢查性、監(jiān)管工作。庫負責(zé)制定正式天供電、使用作術(shù)業(yè)安全管理規(guī)擾定并做好檢查蹈、監(jiān)管工作；桶3式）負責(zé)制定易欄燃易爆物品運攔輸、保管、發(fā)蔬放、使用安全攝管理規(guī)定并檢配查、監(jiān)管工作脈；個4個）負責(zé)制定是分施工現(xiàn)場、駐耐地道路交通安灑全管理規(guī)定并洲檢查、監(jiān)管工鄙作；織5錯）負責(zé)制定特少殊工種職業(yè)健敞康和作業(yè)安全元管理規(guī)定并檢本查、監(jiān)管工作僵；代6漿）負責(zé)制定重蛇點項目安全防售護措施方案編持制及審查管理將規(guī)定并組織方屈案審查、現(xiàn)場世檢查、監(jiān)管工同作，協(xié)助配合炸項目公司工程蓮管理部制定施梢工技術(shù)、安全銳交底管理辦法驅(qū)及規(guī)定，并會置同項目公司工拉程管理部組織遙交底工作；似7施）負責(zé)制定施杜工現(xiàn)場、駐地只安全遠程監(jiān)控神管理規(guī)定，并習(xí)組織建立監(jiān)控隊視頻網(wǎng)站和監(jiān)排管工作；璃8灰）負責(zé)制定施巡工現(xiàn)場重要安礦全風(fēng)險源控制規(guī)點管理計劃及亡管理規(guī)定并監(jiān)勸管工作；憂9捏）負責(zé)制定各澆類傷亡事故上片報處理規(guī)定并磚調(diào)查處理，會周同項目公司工碼程管理部制定糾工程安全質(zhì)量承突發(fā)事件應(yīng)急消處置預(yù)案并對女突發(fā)事件發(fā)生術(shù)原因、責(zé)任進迷行調(diào)查處理，盛協(xié)調(diào)有關(guān)部門北處置突發(fā)應(yīng)急罩事件工作；暢1瓜0銷）負責(zé)制定工鼠程及人身傷害禁保險方案并會贈同項目公司合尼同管理部簽訂竭保險合同，處珍理保險索賠事告宜工作；彎1辣1譜）負責(zé)制定安污全教育、培訓(xùn)住實施計劃并組捷織和指導(dǎo)施工淡單位具體實施尖工作；移1駐2意）負責(zé)會同項安目公司工程管刃理部制定工程旗項目、重點工五程部位、重點猶工序開工前安嫁全保證條件驗書收、核準開工盒管理規(guī)定。建矩立起工程項目槳、重點工程部罵位、重點工序插開工前進行施檢工技術(shù)、施工歡安全教育交底粱、安全防護措席施準備等安全友保證條件申請厲驗收和現(xiàn)場驗耗收核準開工制妄度并組織現(xiàn)場鄉(xiāng)驗收核準及施巖工過程監(jiān)管工準作；肝1違3塑）負責(zé)會同項類目公司工程管炸理部制定環(huán)境某、職業(yè)健康安乓全抵押繳納、搬使用管理規(guī)定淹并實施收繳、嫁使用管理工作跨。暖職責(zé)（二）工厲程質(zhì)量管理授1稻）負責(zé)制定項喪目公司工程質(zhì)申量綜合管理辦楚法及規(guī)定；朵2倚）負責(zé)制定項晉目公司工程項縫目工程質(zhì)量管諒理控制內(nèi)容、冷質(zhì)量標準、管好理方法、管理墨工作制度及主利要采取的措施脈，全面規(guī)劃項路目公司工程項勢目工程質(zhì)量管司理工作；足3從）負責(zé)制定工分程質(zhì)量交底管醬理規(guī)定，并會鞏同項目公司工收程管理部、設(shè)騙計、施工監(jiān)理悼組織質(zhì)量交底耳工作；止4臂）負責(zé)制定施胡工技術(shù)、質(zhì)量辛教育培訓(xùn)計劃望方案并組織實影施和檢查、指旱導(dǎo)落實工作；棉5盆）負責(zé)按照質(zhì)孔量驗收標準及致管理規(guī)定實施撒檢查、監(jiān)督、波管理工作；流6惠）負責(zé)制定工澇程質(zhì)量缺陷、釣事故處理管理慨規(guī)定并調(diào)查處記理工作；勢7當）負責(zé)制定施牛工安全觀測管庫理規(guī)定并組織趟觀測和檢查、健監(jiān)督、管理工朝作蛾。綜合管理部疼綜合管理部主摔要負責(zé)日常行挖政管理、人力囑資源及法律事諸務(wù)等。其主要專職責(zé)包括：僻1兵）協(xié)助公司領(lǐng)噸導(dǎo)組織公司日壇常辦公及有關(guān)很活動安排，向默公司領(lǐng)導(dǎo)和各煮部門提供后勤嗽保障，為公司田的正常業(yè)務(wù)開概展做好服務(wù)；勺2袍）督促檢查公縱司有關(guān)決策、縣工作部署及重欄要事項的辦理個落實情況，及候時反饋工作進皆展和辦理結(jié)果合，協(xié)調(diào)公司各飾部門有關(guān)工作讓運行，負責(zé)公哄司各項制度及港重要工作信息及的收集、匯總離、上報，各類雨文件、合同、襪協(xié)議、會議紀綁要的歸檔和管霞理；悅3施）負責(zé)公司各狼類會議、重要拾活動的組織籌辛備，編寫《會預(yù)議紀要》，公頓司與上級機關(guān)酷部門和相關(guān)單廳位的公關(guān)聯(lián)絡(luò)裳、文電收發(fā)、霧文電處理、公同文核稿和印章嗎管理，維護信穗息系統(tǒng)及網(wǎng)站滲的安全運轉(zhuǎn)；砌4底）負責(zé)公司人豎事勞資綜合統(tǒng)姿計及人事信息畫、檔案管理，賤按規(guī)定上報各渣類人事勞資統(tǒng)么計報表；制訂掏公司人事、勞幅動工資、考核版等管理制度、偏規(guī)章和辦法并稼組織實施；喊5澤）負責(zé)公司實慌物資產(chǎn)管理，籃組織公司黨、獨工、青、婦及麗各項群眾性活襖動的計劃和組那織公司注冊、減注銷、年檢及紡公司法律事務(wù)境；喊6麗）負責(zé)組織甲叢方或相關(guān)單位秩人員考查培訓(xùn)錄；箭7趟）負責(zé)參與與津項目公司相關(guān)蕉的法律事務(wù)工蠻作；胖8睛）完成領(lǐng)導(dǎo)交蓋辦的其他事務(wù)氏。物資設(shè)備部店1濫）負責(zé)甲供、四甲控物資設(shè)備撒的聯(lián)系和管理間工作，制定建上設(shè)單位明確的耗由項目公司負美責(zé)采購的材料放和設(shè)備招標采爹購招標管理辦鵝法，并協(xié)助合侵同預(yù)算部編制模招標技術(shù)文件嚷和組織物資設(shè)懶備招標工作；蝕2著）負責(zé)根據(jù)工柴期計劃，提前磁編報物資、設(shè)可備使用計劃及舍到貨日期計劃熱給項目公司領(lǐng)紗導(dǎo)及相關(guān)部室擴，為資金籌措堆和施工安排提及供依據(jù)；殲3耗）負責(zé)制定項控目公司統(tǒng)一招獻標的物資設(shè)備損監(jiān)制、進貨、榆檢驗、驗收、侵實物與資料交草接管理辦法并瘦組織實施工作埋；欠4煌）負責(zé)項目公凈司施工現(xiàn)場物惠資管理標準化太標準的制定和映檢查、監(jiān)管工致作；線5算）負責(zé)制定項庫目公司施工設(shè)端備進場前后安塵全質(zhì)量檢驗、欠使用、存放、蓋維修管理標準填化標準的制定題和檢查、監(jiān)管禾工作；坦6歸）協(xié)助配合政嘉府有關(guān)部門及芝建設(shè)單位工作補。資產(chǎn)審計部勸1石）擬定公司資殘產(chǎn)管理和審計憶監(jiān)督的相關(guān)制初度，并組織實篩施；開2咳）負責(zé)對項目亦公司控制的土養(yǎng)地資產(chǎn)和固定句資產(chǎn)的管理，進及時辦理房產(chǎn)定和土地使用權(quán)喬證，并建立管柜理臺帳，對固券定資產(chǎn)的購建只、維護、使用唯及處置等進行劣日常管理；扭3亭）負責(zé)對項目悲公司的工程預(yù)聞算和結(jié)算審計欺、投資審計、慌財務(wù)審計及其部他專項資金審曾計；任4涂）負責(zé)對項目綁公司各級領(lǐng)導(dǎo)蠶進行任期目標光責(zé)任和績效審漫計；猾5腐）對項目公司餡的合同（協(xié)議麻）的簽訂和實窄施進行審核監(jiān)凍督；移6杰）完成總經(jīng)理堤交辦的其他工里作趣。贏財務(wù)管理部羞1矛）負責(zé)項目公嫌司本級管理費普財務(wù)管理、投本融資建設(shè)工程瘡項目資金財務(wù)螺管理；巡2慨）負責(zé)對施工勇單位工程資金能使用集中管理洗、對施工單位親銀行賬戶管理衡、對施工單位絹民工、臨時工困等勞務(wù)人員工愈資管理；晃3摔）負責(zé)制定項堪目公司工程項暮目各項資金財薦務(wù)綜合管理辦辰法。明確由項必目公司分別開年設(shè)項目公司投魔融資建設(shè)工程鏈、項目公司管短理費、施工單毒位工程資金統(tǒng)去一管理銀行賬放戶，實行銀行舅賬戶分設(shè)管理少，?？顚Ｓ?；寬明確各項工程呀款和各項專項晴資金撥付申請凱、審核、審批誘、撥付、使用邪、結(jié)算等各項爆資金財務(wù)管理堆原則及工作制謝度和規(guī)定，嚴庭格項目公司資頑金財務(wù)管理；吹4驗）負責(zé)制定項蓋目公司本級管歲理費財務(wù)管理坐辦法，明確各兵項管理規(guī)定和收制度，并負責(zé)擾本級財務(wù)管理掏工作；搖5霜）根據(jù)項目公睡司合同管理部加項目資金需求牽計劃負責(zé)制定差項目資金籌措彼計劃，并負責(zé)鞭資金籌措及財屯務(wù)成本控制與竿管理工作；鑒6彩）負責(zé)制定項史目公司施工單靜位工程資金使床用集中管理辦巖法；籌7備）建立項目公贏司與施工單位柴開戶行統(tǒng)一和肉開戶統(tǒng)一管理榆機制；建立項恨目公司財務(wù)部田與施工單位開釀戶行通過簽署膀監(jiān)管服務(wù)協(xié)議甘實行雙控機制其；建立施工單外位工程資金使培用集中管理機絨制；掃8旅）負責(zé)組織項臟目公司統(tǒng)一開俱設(shè)銀行賬戶和筒對施工單位銀惹行賬戶監(jiān)管及熊項目公司工程奧項目工程資金假使用集中管理吊工作；朋9眨）負責(zé)制定項機目公司直接發(fā)葬包的外部施工拆企業(yè)和內(nèi)部施陡工單位民工、嘉臨時工等勞務(wù)鮮人員工資管理耽辦法。合同預(yù)算部耐職責(zé)（一）合唱同管理靜1皮）負責(zé)項目計蠶劃、設(shè)計變更妄、驗工計價、輪責(zé)任成本管理涼工作怠制定合同內(nèi)已抄完工程和合同薪外變更項目驗烈工計價管理辦辭法，并負責(zé)驗度工計價審核、玩申報、對下驗賓工計價批復(fù)工窩作。千制定工程計劃露、驗工計價、怎統(tǒng)計管理辦法約，并負責(zé)施工藥計劃、驗工計計價、統(tǒng)計報表賽的編制、申報心和下達進度計蕉劃，向建設(shè)和此對施工單位驗代工計價工作。食會同項目公司詢工程管理部、掀設(shè)計管理部制蚊定設(shè)計變更管圾理辦法，并負無責(zé)設(shè)計變更項叨目費用審核、抓申報、對下驗洞工計價工作。2）合同管理苦負責(zé)會同工程額管理部制定工蔥程、物資、設(shè)辟備等招投標管案理辦法，并負依責(zé)招標方案申脊報和組織依法例招投標工作。堪制定工程、物析資、設(shè)備等合寨同管理辦法，板并負責(zé)組織合檢同審核及合同鉆管理工作。辮職責(zé)（二）預(yù)探算管理菜1當）負責(zé)編制項污目公司工程建泡設(shè)管理期年度喜管理費預(yù)算計苦劃，并負責(zé)預(yù)養(yǎng)算控制；汽2搭）負責(zé)編制項榮目工程預(yù)決算米及工程成本控累制，通過對工孩程報價、預(yù)決撇算編制、合同冶談判、工程資變金收入支出整完體調(diào)度，實施撿對工程資金運息作的全面管控依；討頑暮3免）掌握國家及晃工程所在地的貝工程造價政策育、文件和定額茫標準。及時了孫解掌握工程造甘價變化情況信朗息，收集與工晶程造價、工程緊預(yù)決算有關(guān)的揚技術(shù)資料和文生件資料，實施傷工程預(yù)算動態(tài)肉管理；偉4炮）負責(zé)編制工勇程施工圖預(yù)算剩，對工程預(yù)算趟總體投資、總嚴體成本進行全拖方位整體把控凡。扯2.長3變?nèi)藛T培訓(xùn)頌（肥1妹）怕計劃目標者學(xué)習(xí)各項規(guī)章鉛制度；增強法亦制意識，掌握辰質(zhì)量標準；提護高安全生產(chǎn)工極作和文明施工晉的管理水平。塞（塑2祝）允教育內(nèi)容醫(yī)嚴格按斧照念PP另P夢項目操作流程與運行項目，按息照猛《踩PP勝P踏項目合同》及服《合資合同》宣的規(guī)定按時組壤建項目公司；久對項目部管理暑人員進行進場我教育；學(xué)習(xí)《色安全生產(chǎn)法》創(chuàng)；學(xué)習(xí)《建筑次施工安全檢查午標準》。行（鄙3載）掩具體落實措施黃在項目部會議妨室布置課堂，瓜由項目經(jīng)理主羅講，進行教育篩學(xué)習(xí)。嫁3.欠項目公司風(fēng)險推管理伸制度馬風(fēng)險管理的主條要工作包括對撫項目整體建設(shè)欠投資和將來的柳運營收益進行刪風(fēng)險盈虧評價樸，為項目公司攝科學(xué)決策提供萌參考和依據(jù)?？釋椖繉嵤┻^細程中的風(fēng)險進趙行識別、評估億、預(yù)防與控制靈。乘在暢PP祥P餃項目中，風(fēng)險份是項目各參與鏡方最為關(guān)注的翁問題，如果不啊能識架別勝PP余P領(lǐng)項目中的風(fēng)險般，對一些重點殲風(fēng)險進行定量嫂評估。并采取細有效的預(yù)防與炊規(guī)避措施，項該目成功就失去棕了保證，因此搶風(fēng)險管理流程瞧無疑是本項目到的核心業(yè)務(wù)流疫程。洲在音PP燦P雙項目中，項目常公司承擔(dān)了建恒設(shè)、運營、移搖交全過程，周誘期較長。面臨政多種風(fēng)險因素男，按其表現(xiàn)形若式，可分為融渴資風(fēng)險、建設(shè)鋤風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)辯險、市場風(fēng)險膛、金融風(fēng)險及改運營維護風(fēng)險畏等。栽項目風(fēng)險管理烏分析是分析確序定項目風(fēng)險的閣存在及合理規(guī)禁避的研究。任濟何項目客觀上收都存在風(fēng)險，陪項目開展中無肉處不在，無時橋不有，我們不忘能消滅，但我詞們可以發(fā)現(xiàn)、折預(yù)測并合理規(guī)谷避風(fēng)險，把項虜目風(fēng)險變得可尼掌控。項目投耀資風(fēng)險規(guī)避報獸告就是對風(fēng)險貼進行分析，從糠而了解項目究碼竟面臨什么風(fēng)違險，風(fēng)險多大據(jù)，以及該采取蓋什么措施去減仿少、化解及規(guī)連避風(fēng)險。1）研究內(nèi)容愧風(fēng)險分析指對末辨識出的風(fēng)險秋區(qū)別或風(fēng)險技贊術(shù)過程進行考鎮(zhèn)察研究，以進余一步細化風(fēng)險直描述，從而找染出風(fēng)險致因并公確定影響。河稍北建工項目投蠟資風(fēng)險規(guī)避的寄研究內(nèi)容包括謙定性風(fēng)險分析雄、定量風(fēng)險分繁析、項目投資徑風(fēng)險度量、風(fēng)熱險規(guī)避等分析糧。2）作用意義某采用精確、可站靠、科學(xué)的風(fēng)準險預(yù)測分析方柱法，能從理論唐上分析項目風(fēng)爬險，并對項目于風(fēng)險進行度量勢，從而研發(fā)出秤如何規(guī)避項目嘉中存在的風(fēng)險式，對未來將可利能出現(xiàn)的風(fēng)險壘提出防范措施苦和解決的辦法旨，避免可能帶煎來的經(jīng)濟損失投。麥3謊）它研究方法和模怖型組項目風(fēng)險規(guī)避蜻是項目執(zhí)行中姓一個非常重要村的環(huán)節(jié)，做好罩風(fēng)險規(guī)避，是雹項目順利進行掃必不可少的，刃必須對風(fēng)險采班取規(guī)避措施。夜河北建工喬集團允規(guī)避風(fēng)險方法接，主要是根據(jù)喊風(fēng)險造成的后化果性質(zhì)、風(fēng)險抖發(fā)生的概率或笛風(fēng)險后果的大舅小等提出風(fēng)險吧的規(guī)避措施。情常用的風(fēng)險規(guī)聽避方法有：減油輕、預(yù)防、回歐避、轉(zhuǎn)移、接晃受和儲備風(fēng)險希。航3.1救卡項目融資風(fēng)險泊管理稠在噸PP品P廢項目中，融資瞎風(fēng)險一般完全檔由項目公司承稻擔(dān)。除了權(quán)益立資本外，一般塑采用項目融資云方式籌集其余雷的資金。能否胞籌足所需資金純是蜘PP闊P初項目成功的關(guān)霉鍵；因此，需腦要對融資風(fēng)險紛的產(chǎn)生原因進股行分析，并提耕出相應(yīng)管理方獅案和辦法。撥3.1.簡1懶融資風(fēng)險的內(nèi)享因分析酸1際）負債規(guī)模。陜負債規(guī)模是指泄企業(yè)負債總額兆的大小或負債愛在資金總額中爬所占比重的高折低。企業(yè)負債理規(guī)模大，利息榮費用支出增加緩，由于收益降躺低而導(dǎo)致喪失招償付能力或破板產(chǎn)的可能性也搖增大。同時，干負債比重越高借，企業(yè)的財務(wù)崖杠桿系部數(shù)撈=獻[必稅息前利潤訂／貼(流稅息前利潤－害利紀息伯)姻]屑越大，股東收褲益變化的幅度邀也隨之增加。承所以負債規(guī)模雜越大，財務(wù)風(fēng)日險也越大。磚2疏）負債的利息爽率。在同樣負顯債規(guī)模的條件籌下，負債的利圖息率越高，企教業(yè)所負擔(dān)的利旱息費用支出就理越多，企業(yè)面候臨破產(chǎn)危險的憂可能性也隨之濫增大。同時，匆利息率對股東附收益的變動幅挺度也大有影響菜，因為在稅息替前利潤一定的玩條件下，負債慌的利息率越高殃，財務(wù)杠桿系播數(shù)越大，股東炕收益受影響的鞏程度也越大。辜3里）負債的期限桶結(jié)構(gòu)。負債的自期限結(jié)構(gòu)是指旋企業(yè)所使用的字長短期借款的窯相對比重。如以果負債的期限串結(jié)構(gòu)安排不合怎理，例如應(yīng)籌耽集長期資金卻錦采用了短期借構(gòu)款，或者相反翻，都會增加企脅業(yè)的籌資風(fēng)險朽。原因在于：峽第一，如果企腫業(yè)使用長期借輔款來籌資，它監(jiān)的利息費用在昏相當長的時期姻內(nèi)將固定不變寇，但如果企業(yè)悄用短期借款來愁籌資，則利息粉費用可能會有儀大幅度的波動職；矮第二，如果企務(wù)業(yè)大量舉借短同期借款，并將見短期借款用于戶長期資產(chǎn)，則震當短期借款到奴期時，可能會矮出現(xiàn)難以籌措籃到足夠的現(xiàn)金屬來償還短期借舊款的風(fēng)險，若儲債權(quán)人由于企譜業(yè)財務(wù)狀況差況而不愿意將短墳期借款展期，尊則企業(yè)有可能憲被迫宣告破產(chǎn)什；斧第三，長期借陣款的融資速度樣慢，取得成本撓通常較高，而扁且還會有一些餅限制性條款。迫3.1.鏈2篇融資風(fēng)險的外文因分析播1顆）經(jīng)營風(fēng)險。虛經(jīng)營風(fēng)險是企豆業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活旱動本身所固有縣的風(fēng)險，其直政接表現(xiàn)為企業(yè)達稅息前利潤的表不確定性。經(jīng)會營風(fēng)險不同于挪籌資風(fēng)險，但奮又影響籌資風(fēng)藥險。當企業(yè)完爪全用股本融資褲時，經(jīng)營風(fēng)險汗即為企業(yè)的總笨風(fēng)險，完全由憂股東均攤。當泊企業(yè)采用股本笨與負債融資時哨，由于財務(wù)杠膏桿對股東收益測的擴張性作用遠，股東收益的銅波動性會更大熄，所承擔(dān)的風(fēng)行險將大于經(jīng)營置風(fēng)險，其差額志即為籌資風(fēng)險樹。如果企業(yè)經(jīng)燕營不善，營業(yè)賺利潤不足以支瘋付利息費用，戒則不僅股東收上益化為泡影，論而且要用股本充支付利息，嚴斷重時企業(yè)喪失啊償債能力，被渡迫宣告破產(chǎn)。年2墓）預(yù)期現(xiàn)金流丟入量和資產(chǎn)的好流動性。負債環(huán)的本息一般要蕉求以現(xiàn)農(nóng)金多(立貨幣資康金舌)助償還，因此，殘即使企業(yè)的贏薦利狀況良好，父但其能否按合纏同、契約的規(guī)袍定按期償還本川息，還要看企影業(yè)預(yù)期的現(xiàn)金些流入量是否足蘆額及時和資產(chǎn)紀的整體流動性應(yīng)如何，現(xiàn)金流擇入量反映的是慚現(xiàn)實的償債能奇力，資產(chǎn)的流令動性反映的是藏潛在償債能力捎。如果企業(yè)投啦資決策失誤，扶或信用政策過魄寬，不能足額堡或及時地實現(xiàn)落預(yù)期的現(xiàn)金流竭入量，以支付汪到期的借款本煩息，就會面臨飯財務(wù)危機。此蒙時企業(yè)為了防銷止破產(chǎn)可以變揪現(xiàn)其資產(chǎn)，但色各種資產(chǎn)的流意動牢性伐(關(guān)變動能陣力謀)霞是不一樣的，積其中庫存現(xiàn)金勝的流動性最強胃，而固定資產(chǎn)檢的變現(xiàn)能力最賺弱。企業(yè)資產(chǎn)型的整體流動性嘆不同，即各類光資產(chǎn)在資產(chǎn)總帽額中所占比重昨不同，對企業(yè)各的財務(wù)風(fēng)險關(guān)謀系甚大，當企僵業(yè)資產(chǎn)的總體叔流動性較強，壤變現(xiàn)能力強的五資產(chǎn)較多時，玩其財務(wù)風(fēng)險就姑較?。环粗?，宰當企業(yè)資產(chǎn)的買整體流動性較車弱，變現(xiàn)能力疤弱的資產(chǎn)較多旨時，其財務(wù)風(fēng)罰險就較大。很濤多企業(yè)破產(chǎn)不島是因為沒有資被產(chǎn)，而是因為牢其資產(chǎn)不能在刷較短時間內(nèi)變臣現(xiàn)，結(jié)果不能塊按時償還債務(wù)庭，只好宣告破緞產(chǎn)。各3退）金融市場。車金融市場是資蟲金融通的場所賞。企業(yè)負債經(jīng)底營要受金融市唉場的影響，如趴負債利息率的攪高低就取決于損取得借款時金奉融市場的資金炭供求情況，而堅且金融市場的粒波動，如利率氧、匯率的變動攝，都會導(dǎo)致企瑞業(yè)的籌資風(fēng)險話。當企業(yè)主要撞采取短期貸款勒方式融資時，丸如遇到金融緊港縮，銀根抽緊春，短期借款利填率大幅度上升寬，就會引起利于息費用劇增，仆利潤下降，更帽有甚者，一些余企業(yè)由于無法堤支付高漲的利讓息費用而破產(chǎn)悅清算。禽融資風(fēng)險的內(nèi)餃因和外因相互戒聯(lián)系、相互作拳用，共同誘發(fā)陰籌資風(fēng)險。一悲方面經(jīng)營風(fēng)險爆、預(yù)期現(xiàn)金流活入量和資產(chǎn)的歐流動性及金融諒市場等因素的傾影響，只有在怪企業(yè)負債經(jīng)營破的條件下，才厘有可能導(dǎo)致企冬業(yè)的籌資風(fēng)險握，而且負債比蒼率越大，負債怖利息越高，負銜債的期限結(jié)構(gòu)抵越不合理，企短業(yè)的籌資風(fēng)險稱越大。另一方雅面，雖然企業(yè)反的負債比率較碰高，但企業(yè)已概進入平穩(wěn)發(fā)展添階段，經(jīng)營風(fēng)池險較低，且金園融市場的波動捎不大，那么企勾業(yè)的籌資風(fēng)險錄相對就較小。癥3.2礎(chǔ)悟項目工程風(fēng)險催管理袖本工程建設(shè)周醋期持續(xù)時間雖許然相對較短，崇但存在國家財卻政政策變動期乳，又包括多個鋪單項工程。涉緒及招標人、咨囑詢、監(jiān)理、設(shè)栽計、施工、供分貨等各個方面叉，風(fēng)險因素多合，風(fēng)險識別工許作量大、情況謊復(fù)雜。風(fēng)險管巷理的具體工作搭由項目公司專盛人負責(zé)，搜集梢各方面的信息異，通過統(tǒng)計、歇分析、整理等液具體工作手段訊，針對本工程朗的具體情況，名列出本工程初依始風(fēng)險清單。宣根據(jù)河北建工疏集團工程管理尚經(jīng)驗及對本工幫程的具體情況眠，將本工程有填可能發(fā)生的各散類風(fēng)險以及對西策列表如袍下嗽(輝見下言表溉)坑：默本工程風(fēng)險清錄單史風(fēng)險因素館可能發(fā)生的風(fēng)攀險事件待對策蜜技術(shù)風(fēng)險添施工攔工人技術(shù)水平具低。鄙組織專業(yè)培訓(xùn)浪，引進專業(yè)技滋術(shù)工人管施工安全措施球不當。折嚴格審查、加槍強管理屑勞動力、材料賤投入不足。工保證工程資金擊支付，保持勞脈力材料供應(yīng)腎非技術(shù)風(fēng)險醒自然與環(huán)境委地震、火災(zāi)、凱雷電等不可抗畢拒自然力，不播可遇見地下障哄礙，氣候異常譽，民擾等。變提前作好應(yīng)對牛措施漁外部混因故不能按時晨取得相關(guān)手續(xù)貴。掀積極作好應(yīng)對勤措施刻組織協(xié)調(diào)咽招標人和使用蜓方和上級主管懲部門的協(xié)調(diào)，變代建人和設(shè)計貸方、施工方以良及監(jiān)理方的協(xié)急調(diào)，代建人內(nèi)浮部的組織協(xié)調(diào)翼等，甲方直接技發(fā)包的單位與階總包單位的配司合問題。策加強參建各方允的協(xié)調(diào)工作雪合同警合同條款遺漏臨、表達有誤，踩合同糾紛等。們認真審核合同出條款體人員擦各參建單位有征關(guān)人員素質(zhì)影喂響正常工作怠。擋撤換不稱職人沒員截材料設(shè)備活供貨商工作不品能滿足計劃要妄求、材料價格鏡上漲等夜。紙督促材料設(shè)備絡(luò)供應(yīng)商按計劃另提供擺金融風(fēng)險么金融政策籃建設(shè)期及還款犧期內(nèi)存貸款利欄息上調(diào)聾。者增加企業(yè)自有娃資金投入泰銀行衡貸款支付遲緩腥。反增加企業(yè)自有惡資金投入見3.3祖博項目運營風(fēng)險料管理盼運營風(fēng)險通?？秤身椖抗境胸M擔(dān)，但在實踐針中，項目公司廈可通過一系列滿合同或協(xié)議將鮮風(fēng)險轉(zhuǎn)移給合告作方、供應(yīng)商鴉等，從而分散宅和防范風(fēng)險。界主要包括以下口兩個方面：呼1海）能源和原材葉料供應(yīng)風(fēng)險的休防范益可以通過政府熊的安排與能源莫和原材料供應(yīng)泡商簽訂長期、采嚴密的供應(yīng)合拋同，以此保障遼項目得到穩(wěn)定走運營。供應(yīng)價敵格可采取固定詳價格方式，也規(guī)可采取與項目定提供的產(chǎn)品或躬服務(wù)的市場價棚格聯(lián)動的方式屢，目前第二種纏方式采取得較衫多?；?悅）管理風(fēng)險的模防范堤項目運營過程蹦中，能否有效恒管理項目，應(yīng)鵝考慮以下方面兼：膝A匠、采取有效的虛激勵制度，促聞使管理層提高奮管理水平。怠B雙、可以要求經(jīng)躲營方參股或者塔采取利潤分成異等手段。繩3舞）技術(shù)風(fēng)險的著防范笑A韻、對項目技術(shù)況進行充分的可已行性研究，盡搏量使用成熟、季先進的技術(shù)，缺避免因技術(shù)原梨因被競爭者取碧代的風(fēng)險。要錄充分做好項目吳的技術(shù)可行性裝研究工作，最帝好使用有把握埋的設(shè)備、工作粥程序和成熟的爐技術(shù)，但另一繼方面也要考慮傍由于技術(shù)進步長而被競爭者取攤代的風(fēng)險。技喜術(shù)維修和更新傷的風(fēng)險一般由破運營商來承擔(dān)怪。炭B神、項目公司應(yīng)票根據(jù)運營參數(shù)達編寫一份維護淘手冊，包括定丙期和年度檢查乖、日常維護、蕉年度維護和大輪修維護的程序辯和計劃，以及奔調(diào)整和改進檢瞞驗及維護的安夾排程序。運營秘維護承包商應(yīng)過該嚴格執(zhí)行維絹護手冊的規(guī)定蜜，保證項目在仙整個特許期內(nèi)名和移交時處于促良好狀態(tài)。如瞞果項目公司未蜂對項目進行有株效維護，政府功可向項目公司皇發(fā)出違約通知簡。如果項目公飛司收到通知后窗，仍未采取補摸救措施，政府拍可派員進行現(xiàn)英場檢查、采取妻補救措施，所刃產(chǎn)生的費用由烤項目公司承擔(dān)弟。壟4.是井主要技術(shù)管理遠人員基本情況音序號楊姓名慘年齡淡學(xué)歷烈職稱此工作經(jīng)歷姥擬在項目任職廢1渴張占中小46釣本科術(shù)高級工程師拐2016.6病-2017.視5市成都合信中心爸工程撤任項目經(jīng)理默項目經(jīng)理吼2周李占武閃42相本科補高級工程師忘2014.罵10-201浩5.6雖在河北聯(lián)合大下學(xué)新校園建設(shè)叢工程之梅苑生筒活服務(wù)區(qū)工程紙任生產(chǎn)經(jīng)理碗生產(chǎn)禁經(jīng)理照3獸何健細37庸本科蜜高級趣工程師上2014.1豐-2015.慕1千石家莊服市第二中學(xué)整直體改造跨工程任技術(shù)負芬責(zé)人頁技術(shù)負責(zé)人教4園朱欣龍騾29工大專取工程師柄2014.1董-2015.誕1浸石家莊遼市第二中學(xué)整乎體改造蓬工程任安全員屋安全員酸5鄉(xiāng)劉亭亭摔32憶大專運工程師繡2015.5芹-2015.獎10樣在贛州市南康巡區(qū)金融中心里一期工程一標匹段任小安全員畏資料員

張占中李占武

何健朱欣龍

劉亭亭

僵項目繭建設(shè)和管理方電案1.項目概況納項目名稱：合剛陽縣城市低洼載區(qū)雨水收集綜晶合利督用油PP針P皂項目枯項目地點：渭技南市合陽縣境澆內(nèi)鏡質(zhì)量標準：合膝格況項目內(nèi)容：本乎項目包含三個于子項目：太姒爆湖項目、城市柱水景觀廊道項叨目和城區(qū)景觀羨提升改造項目涼。甜1裁、太姒湖項目附位于縣城規(guī)劃繼區(qū)東南部，是深集城市生態(tài)、維防洪、景觀、草休閑、旅游服執(zhí)務(wù)為一體的雨描水收集利用工茶程，總用地面幕積糞約重780.6招3槍畝。主要建設(shè)衣內(nèi)容包括：雨另水收集建設(shè)工醒程、太姒湖周漆邊配套綠化工害程、雨水收集蝦管網(wǎng)建設(shè)工程柏、雨水凈化設(shè)煩施、雨水利用銅管網(wǎng)建設(shè)等內(nèi)劉容。秀2輔、城市水景觀尾廊道項目全歷長嬸12.7移郵公里，總用地漁面跟積淚1210.6信2澆畝。其中：北英廊道西起九龍晝湖，沿公園南暖路向東至西禹蔥高速西側(cè)，平高均寬薯度筐8嘩4疾米；東廊道沿絲西禹高速向南牙接太姒湖，平擠均寬松度走15嘉0拔米。主要建設(shè)澤內(nèi)容包括：水績系開挖、文化憲廣場、主題公叫園、主題廣場教、主題紀念館易等濱水景觀及申城市慢行系統(tǒng)品建設(shè)，形成功惑能齊全、景色縮宜人的水、路慶、橋、壩、景趣完整生態(tài)水系桿。誘3宣、城區(qū)景觀提銷升改造項目：妥主要對武帝路菊、東西新街、抹黃河街、九龍漸大街等城市道稍路進行景觀提慰升改造。形建設(shè)周期：百工程惕建設(shè)期軋24涂個月，根據(jù)招卵標人指定的建村設(shè)計劃調(diào)整泳。百建設(shè)資金：本妥項目估算總投托資惠約億14.0功0獨億元人民幣。騾其中太姒湖項涂目估算總投功資屑5.7談0想億元、城市水茂景觀廊道項目蟲估算總投驅(qū)資柄6.3孫0本億元、城區(qū)景課觀提升改造項稠目估算總投頁資校2.0年0木億元。項目最澆終投資額以合鉆陽縣審計部門巾的審計結(jié)果為紗準。

修2.誼編制依據(jù)、原志則停2.眉1晉編制依據(jù)欲2.1.乎1良項目文件奇合陽縣城市低鹿洼區(qū)雨水收集蚊綜合利智用閉PP優(yōu)P悟項目縮招標文件嘆2.1.立2儀標準、規(guī)范恨（順1圖）嬌《建筑地基基巧礎(chǔ)工程施工質(zhì)帥量驗收規(guī)范沾》紫GB5020縮2-2002債（損2籍）宴《混凝土結(jié)構(gòu)虧工程施工質(zhì)量抹驗收規(guī)范巨》堅GB5020聞4-2011嘗（璃3之）領(lǐng)《砌體結(jié)構(gòu)工死程施工質(zhì)量驗辰收規(guī)范搏》逗GB5020殿3-2011駛（安4妄）豐《木結(jié)構(gòu)工程梢施工質(zhì)量驗收襪規(guī)范茄》璃GB5020匠6-2012褲（愛5匙）觀《鋼結(jié)構(gòu)工程姻施工質(zhì)量驗收喊規(guī)范果》躁GB5020彎5誕—位2001楊（餃6污）猜《建筑抗震鑒份定標準啊》吃GB5002決3-2009巡（逗7桿）史《施工現(xiàn)場臨乓時用電安全技示術(shù)規(guī)范掩》浮JGJ46-啄2005市（丟8鹿）蘆《建設(shè)工程施筐工現(xiàn)場供用電匠安全規(guī)范勺》誤GB5019鵲4-2014完（撲9肥）天《土方與爆破精工程施工及驗推收規(guī)范計》李GB5020靜1-2012董（哪10增）盆《建筑機械使胞用安全技術(shù)規(guī)漆范朵》妨JGJ33-繁2012態(tài)（斬11遠）圾《地下工程防聚水技術(shù)規(guī)范易》昆GB5010桂8-2008況（頌12山）霧《建筑電氣工磁程施工質(zhì)量驗和收規(guī)范距》值GB5030傳3-2011晴（仙13桑）悔《防雷與接地您安裝圖集元》劉03D501這-1撥（湯14待）毛《建筑電氣安嗽裝工程圖集中》冶JD10-2縣01413杯（絮15永）爆《建筑鋼結(jié)構(gòu)漸焊接規(guī)范遺》年GB5066茶1-2011偽（型16甘）嗽《建筑荷載規(guī)鳴范煮》碎GB5000唇9-2012坐（理17鍛）丑《給水排水管咸道工程施工及喜驗收規(guī)范芽》克GB5026納8-2008鴉（化18疫）加《建筑給排水絲及采暖工程施弦工質(zhì)量驗收規(guī)玩范魄》錫GB5024扛2-2002賞（過19著）苗《木質(zhì)地板鋪創(chuàng)裝工程技術(shù)規(guī)閑程愁》違CECS19符1:2005睛（強20多）愚《園林工程質(zhì)餡量檢驗評定標辟準》變（碌21視）畝《城市園林綠毯化工程施工及積驗收規(guī)范》勞（跳22胃）動《園林栽植土蘆質(zhì)量標準》窗（悔23情）后《園林植物養(yǎng)井護管理技術(shù)規(guī)弊程》撤（孤24影）銜《城市綠化工哨程施工及驗收罩規(guī)范》壓（膊25擱）掛《大樹移植技訂術(shù)規(guī)程》田（野26男）津《硬景施工技揉術(shù)標準》名（市27溉）綱《園林綠化工等程施工管理辦挺法》泊（油28仗）鈔《土建工程操石作規(guī)程》艘2.1.課3澤主要法律法規(guī)譜及有關(guān)文件抖（楚1池）榨《中華人民共執(zhí)和國建筑法》損（警201腥1男年修訂反）具（蓮2愧）姜《中華人民共脆和國安全生產(chǎn)寨法》壟（犯201牽4甩年修訂燃）穴（支3發(fā)）舉《中華人民共飛和國環(huán)境保護礙法》束（炸201懸4粗年修臘訂持)吉（秘4挪）航《建設(shè)工程質(zhì)前量管理條例》黎（厭國務(wù)院令告第烘27迷9四號熟)歲（孤5賄）犧《建設(shè)工程安失全生產(chǎn)管理條哲例》房（辜國務(wù)院令背第渠27周9鉛號旦)像2.介2沈編制原則久（信1翼）瞎確保能滿足業(yè)禮主招標文件有拆關(guān)質(zhì)量、進度兆和安全等方面勻的要求。棟（畏2左）生以招標文件和毅現(xiàn)場踏勘為基修礎(chǔ)，結(jié)合本單主位的施工特長咱、管理經(jīng)驗、昆技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)也備能力，本荒著戚“緒安全為先，質(zhì)費量為考本隙”裳的原則，按途照俱“戒確保安全，提驟高質(zhì)量，文明豬施工，如期高文效，均衡生產(chǎn)嗓，降低成飾本偵”究的管理思路進循行編制。筍（錘3貝）桶針對本工程的云地理位置、特河點、重點及難壯點，合理劃分鍬施工區(qū)段，進往行相應(yīng)的工期必安排，配置相付應(yīng)的施工資源行，采取相應(yīng)的盆施工方案及技耳術(shù)措施。嘴（俊4瀉）絞采用成熟、可俱靠、先進、有鮮效的施工方法仆，選取針對性掃強的技術(shù)及安案全措施，確保灑工程質(zhì)量和施赤工安全。堂（感5角）壺堅持文明施工鋤、節(jié)約資源的妙原則，確保整油個施工過程占噴地最少、對環(huán)偷境破壞最小、炮施工擾民最小嚇。祝（牙6僻）陳重視當?shù)仃P(guān)系毅的疏通與協(xié)調(diào)籌，最大程度地碎減星少施工民擾。懶做好現(xiàn)況交通敢導(dǎo)改、現(xiàn)況排陪水導(dǎo)流及地下旺管線保護，最憑大程度地降低陰施工給周邊單戰(zhàn)位、居民正常筑工作和生活帶濃來的不便影響蕩。您（灌7金）約配備足夠的施緣工資源，精心僻組織、規(guī)范施臺工，積極響應(yīng)諸業(yè)主要求，想冊辦法為業(yè)主分耗憂，落實好各愉項目標。鉛3.柿總承包管理方騰案損3.驢1耳項目管理目標歸（質(zhì)量、工期彎、造價慣）園質(zhì)量標準：合湊格；羨項目內(nèi)容：本渡項目包含三個請子項目：太姒懇湖項目、城市蹦水景觀廊道項梁目和城區(qū)景觀章提升改造項目遠。箏1柳、太姒湖項目浙位于縣城規(guī)劃慶區(qū)東南部，是像集城市生態(tài)、和防洪、景觀、孕休閑、旅游服碰務(wù)為一體的雨閥水收集利用工礙程，總用地面瞎積味約警780.6警3倘畝。主要建設(shè)騙內(nèi)容包括：雨建水收集建設(shè)工裂程、太姒湖周峰邊配套綠化工局程、雨水收集奏管網(wǎng)建設(shè)工程牙、雨水凈化設(shè)欺施、雨水利用賣管網(wǎng)建設(shè)等內(nèi)匯容?？?勇、城市水景觀識廊道項目全鄙長助12.撐7裕公里，總用地攻面抹積菊1210.6僚2嫩畝。其中：北耍廊道西起九龍墾湖，沿公園南鋪路向東至西禹臨高速西側(cè)，平鋸均寬植度擺8吧4率米；東廊道沿影西禹高速向南厚接太姒湖，平啦均寬快度嘉15巷0負米。主要建設(shè)姓內(nèi)容包括：水對系開挖、文化質(zhì)廣場、主題公數(shù)園、主題廣場險、主題紀念館季等濱水景觀及江城市慢行系統(tǒng)窮建設(shè)，形成功掃能齊全、景色遭宜人的水、路岸、橋、壩、景味完整生態(tài)水系殊。欄3襪、城區(qū)景觀提菠升改造項目：用主要對武帝路懼、東西新街、壺黃河街、九龍要大街等城市道政路進行景觀提徒升改造。獲建設(shè)周期：鬼工程雨建設(shè)期占24待個月，根據(jù)招湯標人指定的建眨設(shè)計劃調(diào)整緊。很建設(shè)資金：本胡項目估算總投廁資上約辭14.0出0側(cè)億元人民幣。在其中太姒湖項級目估算總投京資程5.7發(fā)0閥億元、城市水嫁景觀廊道項目泳估算總投衫資課6.3很0范億元、城區(qū)景壞觀提升改造項蛙目估算總投培資額2.0敵0辟億元。項目最疼終投資額以合卸陽縣審計部門浸的審計結(jié)果為中準。俗3.1.劃1筒項目質(zhì)量目標資質(zhì)量目標：工惰程質(zhì)量應(yīng)達到請國家相關(guān)質(zhì)量指合格標準僵在本合同工程澡施工中，我們辛將認真研究招幻標文件的有關(guān)衣規(guī)范、標準，賞確定周密的施傷工方案，編制詠詳細的保證質(zhì)稠量的技術(shù)措施橡，對施工過程觸的各個環(huán)節(jié)實選行嚴格的質(zhì)量尊控制和監(jiān)督，償高質(zhì)量地完成最所承擔(dān)的全部去工程項目。慨質(zhì)量方針：質(zhì)喜量創(chuàng)優(yōu)，以人惡為本，顧客至下上，精心施工隊。在施工中堅濕持厲“霞質(zhì)量第一，預(yù)充防為彎主谷”濫原則，通過對逮原材料、半成迫品、成品以及冶施工過程中各慎工序進行質(zhì)量貨控制，確保工訓(xùn)程質(zhì)量達到合濁格標準。燃3.1.底2豬項目工期目標扭按照招標文件狗要求，本工程偽建設(shè)周期為扯24盤個月，我公司慘將牲根據(jù)具體項目閉特點紐分別設(shè)定工期慎目標。槍3.1.潮3莊安全生產(chǎn)控制溫管理目標絞本工程安全生街產(chǎn)目標為：確氣保無重大工傷萄事故，杜絕死固亡事故，嚴格精控制輕傷事故溝。鞏在施工中，始頭終貫接徹瓦“拿安全第一、預(yù)悲防為停主幻”紀的安全生產(chǎn)工除作方針，把安素全生產(chǎn)納入施崗工組織設(shè)計和括施工管理計劃良，使安全生產(chǎn)眠工作與施工生殖產(chǎn)緊密結(jié)合，市保證施工人員煉在生產(chǎn)過程中稀的安全與健康摩，嚴防各類事嶄故發(fā)生，以安衡全促生產(chǎn)。礙3.1.煎4網(wǎng)文明施工現(xiàn)場墨控制管理目標把文明施工工作厭與工程順利進宜行有著密切的秤關(guān)系，同時也晉是體現(xiàn)企業(yè)綜棒合素質(zhì)和整體外實力的一個重珠要環(huán)節(jié)。施工陜中，我們將把倦文明施工管理殼作為本工程施描工管理的重要赤內(nèi)容，對工地恩進行標準化管管理，認真貫徹衫執(zhí)行渭南市關(guān)恥于施工現(xiàn)場文蘿明施工管理的吊各項規(guī)定，將沸施工現(xiàn)場建成料整潔、文明、敏環(huán)保的文明工船地。萬3.擊2撈項目實施組織抄形式鼓3.2.柱1有組織原則罰我公司項目管壩理的模式，實秤行總承包項目旺經(jīng)理全權(quán)負責(zé)呈制，全面履行驕合同，實施過堪程以解決難點炕工序和確保關(guān)緣鍵工期為主題厲，實行技術(shù)骨黎干人員定崗定指責(zé)，專家動態(tài)掏指導(dǎo)與組織專電項技術(shù)攻關(guān)相謠結(jié)合。質(zhì)量以細我方的質(zhì)量保秒證體系進行嚴礎(chǔ)格控制。安全革以判“埋安全第一、預(yù)莊防為木主恨”伯為指導(dǎo)，常抓怖不懈。整個項炕目民以待“咸高效優(yōu)質(zhì)求企應(yīng)業(yè)發(fā)展，安全存文明樹行業(yè)樣贏板絞”社為指導(dǎo)思想，辭服從業(yè)主調(diào)度瞞，做好有關(guān)各丙方面的協(xié)調(diào)工爬作，優(yōu)質(zhì)、高請效、安全、文榴明、按期完成篩本工程項目的窯建設(shè)任務(wù)。忘3.2.徒2刃組織形式敵若中標，我公弄司將組各建冠“嗓合陽縣城市低址洼區(qū)雨水收集仁綜合利施用荷PP殖P址項目狼項目公司呈”換，我方將派出善項目實施統(tǒng)籌愿協(xié)調(diào)能力強、暖具有水利、市殊政、景觀工程容豐富施工管理相經(jīng)驗的人員分圈別擔(dān)任項目經(jīng)替理和施工負責(zé)搏人。謙3.妻3包項目階段劃分膜3.3.疊1創(chuàng)項目階段劃分夠根據(jù)項目的特率點和實施內(nèi)容舟，本項目實施宴過程劃分為：娃勘察、施工、菠完工驗收與交稍付三個階段。捉3.3.儀2詳各階段實施計腫劃時間與主要售工作儲在保證項目建尼設(shè)總工期敵24朱個月的前提下料，各階段計劃議實施的時間可目視實際情況作至一些調(diào)整。勘龜察開始時間按色合同簽訂時規(guī)仗定的時間為準斯，施工開始時榮間以建設(shè)單位歐或監(jiān)理工程師百簽發(fā)的施工開份工令為準。各島階段實施計劃園時間與主要工片作如下：飛（覆1顏）居勘察階段薪勘察階段主要著工作為本工程辭地質(zhì)勘探。帽（摸2丹）公施工階段顛施工階段主要廈工作為施工準暑備和組織施工浴。找（漏3松）躺完工驗收與交百付階段仔完工驗收與交丑付階段計劃實惡施時間為怖4隸周，主要工作衰為臨時設(shè)施清慨場、工程完工在實體和資料驗袋收、工程交付促。錢3.談4哭系對項目各階段訊工作及文件的逝要求炊本項目劃分為君勘察、施工、仰完工驗收與運顯營三個階段。狗以下就各階段芽的工作及文件勿要求分別說明具3.界4施.溝1蠅施工階段堡（授1鏡）必施工準備eq\o\ac(威○貪,1)朱根據(jù)現(xiàn)場實際渴情況，進行施野工段、施工面拐的規(guī)劃，繪制滿施工總平面布陵置圖。eq\o\ac(央○圖,2)母根據(jù)設(shè)計文件論提供的坐標位征置、高程，完營成施工控制點狀與導(dǎo)線的測量靠和布設(shè)，建立燥測量控制網(wǎng)并魚形成測量成果言文件。eq\o\ac(趣○奴,3)陡全面了解和排扶查施工區(qū)域各青種管線情況，婦對管線位置設(shè)風(fēng)立明顯保護樁殘，編制施工現(xiàn)趟場管線排查情竟況表。eq\o\ac(隱○沿,4)由完成項目部臨哄時施工設(shè)施的巴搭設(shè)。eq\o\ac(裹○裙,5)慈做好進場施工攪設(shè)備的檢修和艘保養(yǎng)工作，確忘保施工機械設(shè)往備性能滿足施玻工要求。拳3.挑4紗.攪2陽施工嫂（弄1睡）增工作內(nèi)容：根腿據(jù)施工進度計淹劃安排和施工麗工序先后的要汪求，依次完成當工程項目全部頓施工內(nèi)容。鄰（弓2韻）忙文件要求：施烈工過程中的開先工報審文件、墻隱蔽工程簽證露驗收文件、單私元分項工程評疫定驗收文件，陡完成的工程量嫁計算計價文件遭等做到與工程抓施工進度同步哀。文件內(nèi)容真免實完整，文件喚格式符合現(xiàn)行徒水利、市政工兔程等規(guī)范要求扛。踩（班3鑒）觸工程開工前的畝準備耳工程開工前，韻工程管理炒部負責(zé)工程圖塘紙的接收，熟糖悉圖紙，并以怪單位內(nèi)部流程捏整理出審圖結(jié)證果，以文字形帆式備檔。需提都交仰到灑“勞圖紙會傻審?fù)鞭r(nóng)記錄的要報項猛目臘公司寬領(lǐng)導(dǎo)審批，正額式提交。陸內(nèi)部圖紙審查烤完畢，項目丑公司疤應(yīng)當將該項工芳程施工中的所起有工藝流程的演國家規(guī)范和標攤準，按固定格火式以文字形式晨準備齊，并組歲織參與施工的田人員至少培訓(xùn)依考核一遍，做早好培訓(xùn)考核記杰錄。獲工程開工前要梁有開工報告、點施工單位資質(zhì)太報審、施工組皺織設(shè)計方案報仗審等，資料準移備齊全后就找湯相關(guān)單位辦理夜簽字、蓋章、蒜審核的手續(xù)。eq\o\ac(抵○意,1)括原材料送檢倒開工時原材料項必須經(jīng)過監(jiān)理衡見證，送質(zhì)檢缸站委托的檢測錄中心檢驗，檢懷測合格的材料暈才允許使用。eq\o\ac(荷○粗,2)間必須收集的工猾作冤將工程預(yù)算、格測量復(fù)核記錄柔、圖紙會審記妥錄、技術(shù)交底兼記錄，與開工白報告、施工組火織設(shè)計、施工端許可證一起收箱集（須業(yè)主、牢監(jiān)理蓋章簽字巨的一定及時油）缸。胳（預(yù)4紛）科施工過程中收鋪集和填報資料著的注意事項eq\o\ac(館○鵝,1)距收集材料質(zhì)量追證明文件尤在施工過程中候不斷購進各種客材料，就需要粘收集每種材料吸的出廠合格證燭及有效的檢測利報告。eq\o\ac(鈴○浪,2)都資料表格的選思用僅技術(shù)資料表式斗統(tǒng)一使用規(guī)范男的表格，不隨虎意更改、自制前表式，如表式策中沒有的應(yīng)和勝監(jiān)理商量制定章表式，上報業(yè)哨主，由業(yè)主審堆批并向質(zhì)監(jiān)站報報備。eq\o\ac(喂○密,3)懸收集試驗報告解試驗報告是工托程資料的重要砌組成部分，屬允工程質(zhì)量保證鮮材料，由質(zhì)檢鞠站委托的檢測暫中心出據(jù)，在倒進入每道工序盼施工前后都有獨相應(yīng)的試驗，迅需要熟悉各種筑試驗，試驗完旅成后的試驗報聯(lián)告應(yīng)收集完整桑，跟資料相符描合，工程中的暖大多數(shù)資料都勵相互聯(lián)系，不浮僅相符，匯總吸和評定記錄也雞需要根據(jù)試驗趣報告進行填寫危。駱3.味4贊.集3合完工驗收與交撿付階段廟（慧1擾）桑工作內(nèi)容茂完成工程項目得完工結(jié)算，完娘成工程實體與佳資料的驗收、漏移交工作。祖（鹿2襯）需文件要求錯編制完整的竣已工圖，形成正倘式的結(jié)算資料檢，完成正式的他驗收文件并按就規(guī)定進行移交小。eq\o\ac(散○隊,1)近工程竣工后的臟資料收集工作露填寫工程竣工絲報告、工程交跡工驗收證書和你質(zhì)量保修書。愧必須是原件，燃簽字、蓋章手麻續(xù)完備?？⒐ち炇諘h結(jié)束丹后將竣工會議構(gòu)記錄放入竣工菠資料中。eq\o\ac(禿○誠,2)襲竣工資料整理耕工作a、匯總資料號檢查報驗資料叔中有無報漏、燥書寫錯誤等情健況；將所有工拐序評定表的點蚊數(shù)匯總并計算匙填寫工序質(zhì)量合評定匯總表、年部位質(zhì)量評定潑表、單位工程遮質(zhì)量評定表，畏所有工序、部黎位和單位工程陰的合格率都在顯這三種表格中咬反映，完成后打需監(jiān)理及業(yè)主圣方的簽字蓋章酸手續(xù)。將所有拌施工技術(shù)、質(zhì)狠量保證、評定末資料和竣工圖欄按城建檔案館慈統(tǒng)一的檔案清跌單順序整理、邁匯總到一起。妹b折、竣工圖的編喬制要求帖竣工圖應(yīng)畫出床所有變更內(nèi)容飼，完成后加蓋伴竣工圖章，簽小字手續(xù)完備。號4.跟工程進度管理瓣4.鋤1廊進度計劃冰本項目計劃工御期為潤24移個月，我公司灑承諾沸一旦中標，為栗了把本工程早江日交付給業(yè)主幣，我方將采用際先進的進度計效劃，先進的施膽工方法和技術(shù)吩措施，精心對辮工期進行安排精，保證按照業(yè)詢主要求完成本知工程的整個項皂目任務(wù)。避4.訊2縫進度保證措施適4.2.議1昌組織保證憤（盡1仗）賭加強項目組織記管理衫組建以項目經(jīng)步理為首的項目多公司塌，組織有關(guān)工拴程技術(shù)人員，謠學(xué)習(xí)圖紙及有粘關(guān)文件，結(jié)合槳現(xiàn)場實際情況膚，編制實施性閉施工組織設(shè)計板；完成開工所福需的一切報驗休手續(xù)；安排施賄工機械及勞動陰力進場；完成飼其它施工準備史工作。認（略2艷）槐加強項目計劃搏管理蓮加強項目計劃甚管理工作。根結(jié)據(jù)項目實際情告況制定、分解歸總體計劃。關(guān)耀鍵線路實行五嚇日計劃，層層璃落實。加強現(xiàn)例場調(diào)度，進行鉤動態(tài)目標管理廳。在項目樸公司貍的統(tǒng)一指揮安芹排下，協(xié)調(diào)本櫻工程內(nèi)的各作萄業(yè)隊之間的配吼合，合理安排端各專業(yè)施工隊盾任務(wù)，通過合惱理的施工組織返及正確的施工殺方法來加快施客工進度。根據(jù)奏計劃的調(diào)整，哄加強各種資源征的保證和供應(yīng)愛，以保證總工財期的實現(xiàn)。為繳確保工期，本贏工程關(guān)鍵部位煙、關(guān)鍵工序采拋用賠2驢4任小時輪班作業(yè)燈，抓住有利的裝施工時期，用膜滿時間、占滿估空間，管理人靜員日夜堅守崗廣位，做到人停救機不停，實現(xiàn)蠻進度目標，力辟爭計劃超前。臭搞好與地方政更府、周邊居民污及單位的關(guān)束系鴨,春創(chuàng)造良好的外別部環(huán)境，盡量送減少施工中出槳現(xiàn)的外部干擾涼，確保施工正洪常進行。組4.2.悔2巖資金保證跪資金的保證是孝各項措施的基層礎(chǔ)，我公司為腦本項目儲備了訓(xùn)充足的資金，布?？顚Ｓ谩９珎矩攧?wù)部門根價據(jù)進度計劃及諷材料購置計劃娘繪制資金使用捷計劃，安排好辣流動資金，使更控制工期的關(guān)頁鍵工序始終有桑充足的資金供勢應(yīng)，保證施工淺生產(chǎn)連續(xù)進行冒。章4.2.翅3用材料保證蹦進場后選定取肯土點，根據(jù)現(xiàn)禿場條件在存土霸點備足好土，注以備管線回填督及路基填方使源用。劇根據(jù)施工計劃蟻編制材料采購移計劃，提前定耳貨，并有備用法廠家，確保施新工材料供應(yīng)及墊時。恥4.2.謎4原機械設(shè)備保證深配備足夠的性子能良好、運行催穩(wěn)定的機械設(shè)圓備，同時做好適設(shè)備的使用，岸保證機械設(shè)備座完好率，提高敗利用率，加大政機械化作業(yè)程毅度，充分發(fā)揮騙機械化作業(yè)的粉優(yōu)勢，從而加扯快施工生產(chǎn)進孟度。梳4.2.世5坐人力保證致根據(jù)總體施工粱進度計劃安排岡，按月作出勞確動力使用計劃棋、提前與勞務(wù)兩隊聯(lián)系，備足嫩勞動力，尤其簽是夏收、秋收罪時節(jié)，并做到絹合理安排，避模免因勞動力不濟足而影響工期挽。扁4.2.升6毒技術(shù)保證蓬以設(shè)計圖紙、意施工規(guī)范及現(xiàn)嶺場調(diào)查資料為反依始據(jù)腐,鼠及時編制實施縮性施工組織設(shè)錘計，并在施工繭中不斷優(yōu)化施涼工方案。取提前做好技術(shù)神交底，解決技滾術(shù)難題，不因竄技術(shù)細節(jié)耽誤戶現(xiàn)場施工。提印前做好各分項棵工程的施工方拳案、材料報驗蓬等相關(guān)資料，害以避免由于手遣續(xù)或其它內(nèi)業(yè)絨資料而影響工朋程進展。浴4.州3秩工期調(diào)整及追瞇趕措施荒本工程將嚴格器按照疫業(yè)主哄批復(fù)的施工計嶺劃安排，均衡泉組織生產(chǎn)。若赤業(yè)主要求再次舒趕工時，我們鑄將采取如下措樸施調(diào)整和追趕胸工期，確?？偟压て谧罱K實現(xiàn)欺。梁挖掘潛力、優(yōu)刪化施工方案來：通過科學(xué)分孩析并結(jié)合施工辟實際情況，挖粗掘潛力，優(yōu)化懸施工方案，調(diào)繳整施工工序，棗使施工作業(yè)更策科學(xué)合理，達私到使工期縮短壯的目的。機增加人力、物福力、機械和資驗金的投入嬌：適當增加勞木動力，積極做藏好職工動員工玩作，搞好材料鑒、物資儲備，讓減少節(jié)假日對畜施工的影響。鵝合理增加施工場機械設(shè)備、料腫具的投入，充初分發(fā)揮機械化依施工的效率。雨加強施工管理蠶，確保資金更憶好的用于施工越生產(chǎn)，保障施庸工生產(chǎn)順利進取行。劈5.橫工程質(zhì)量管理陳5.駱1速質(zhì)量目標辛工程質(zhì)量應(yīng)達歉到國家相關(guān)質(zhì)帆量合格標準虹5.朱2叛質(zhì)量保證體系病5.2.桐1犁質(zhì)量保證體系題圖催積極響應(yīng)業(yè)主渡要求，加強質(zhì)兔量控制，奉獻座精品工程。腰建立健全有效割的工程質(zhì)量保望證體系，成立睜以項目經(jīng)理為搭組長，總工程炊師為副組長，歪各部門負責(zé)人廊、作業(yè)隊隊長抖參加的質(zhì)量管攤理領(lǐng)導(dǎo)小組，掏積極組織開展遷全面質(zhì)量管理英活動，優(yōu)化施慈工工藝，提高洲工程質(zhì)量?；こ贪l(fā)管理粒部根據(jù)工程規(guī)薦模、特點制定績精品工程及創(chuàng)嗓優(yōu)實施計劃和映詳細的措施；定質(zhì)檢部門負責(zé)號進行質(zhì)量檢查啦和評審；作業(yè)譽隊根據(jù)項目經(jīng)筋理傾公司賀計劃及管轄工封程特點，積極餓開展工作。按疾照蹄《礙GB/T19蓮001-IS否O900仙1爭：剛200絞8吹質(zhì)量管理體系殃要求》標準，構(gòu)實施項目質(zhì)量代體系工作，提困高質(zhì)量控制和奔保證能力，使網(wǎng)工程質(zhì)量始終盜處于受控狀態(tài)止。連安全憤質(zhì)量部下設(shè)質(zhì)勻量控制組，設(shè)貌現(xiàn)場試驗室及命專職試驗人員絹，通過檢測試基驗手段協(xié)助質(zhì)余檢工程師和監(jiān)以理工程師進行波全面的施工質(zhì)奴量控制。作業(yè)怎隊班組長為兼逗職質(zhì)檢員，對概每道工序，作娛業(yè)隊兼職質(zhì)檢似員之間按技術(shù)疼交底及相關(guān)檢聽驗標準進行自顆檢與互檢，質(zhì)定檢工程師進行莖自鄭檢漢,打符合要求后，輝向監(jiān)理工程師恢申請檢驗，嚴矮格遵守隱蔽工便程檢查、簽證西制度。另外通掩過加強現(xiàn)場質(zhì)活檢人員數(shù)量，烈進行全方位質(zhì)電量控制，由質(zhì)線檢人員對主要陰工序進喊行哥2今4炭小時旁站，將慎問題消滅在過晝程中。質(zhì)量保證體系

和5.2.抖2洲質(zhì)量管理組織場機構(gòu)老在本合同工程品施工中，認真破研究設(shè)計圖紙裙、設(shè)計文件、枝技術(shù)說明和招執(zhí)標文件的有關(guān)錄規(guī)范、標準，沿制定周密的施求工方案，編制懶工作程序，制而定詳細的保證怎質(zhì)量的技術(shù)措移施，對施工過準程的各個環(huán)節(jié)貪實行嚴格的質(zhì)懂量控制和監(jiān)督臥，推行全面質(zhì)套量管理，高質(zhì)裳量地完成所承飄擔(dān)的全部工程扎項目。短5.2.礙3倍人員配備秘（錫1襲）錯為了加強施工進質(zhì)量控制，本傷工程根據(jù)需要妥配備專職質(zhì)檢尸員和兼職質(zhì)檢酬員，確保本工乒程施工質(zhì)量達巡到設(shè)計要求。犁（胳2疫）吊開工前抓好圖檢紙會審，并由姨技術(shù)負責(zé)人組散織專家小組對妻施工組織設(shè)計聯(lián)和施工質(zhì)量計獵劃進行審核，聞對關(guān)鍵工序制男訂施工技術(shù)措狂施，特殊過程謀編制作業(yè)指導(dǎo)走書。牧（刮3頭）并對進場人員要腫求：按照施工奴組織設(shè)計要求另，配備足夠的爐技術(shù)人員、管郵理人員和技術(shù)清工人，特殊工撒種都經(jīng)過嚴格間培訓(xùn)，持證上殿崗。頓（玉4稈）麥材料進場檢驗量制度：制訂材具料標識、可追閑溯性和材料檢告驗等制度，嚴閑格控制不合格姥品進入現(xiàn)場。戀（蝴5精）穩(wěn)技術(shù)交底制度禿：由技術(shù)負責(zé)嬌人對總體施工肢方案、單位工奮程施工技術(shù)措個施進行技術(shù)交狡底，分部工程釘由工段技術(shù)負付責(zé)人進行技術(shù)島交底，單元工頃程由現(xiàn)場施工慣技術(shù)員向作業(yè)世層進行交底。跪（著6褲）奇施工過程實居行彩“掌三治檢層”秋制度。每一工掌序完工要通過泊自檢、復(fù)檢及鳴終檢；隱蔽工視程做好記錄，示凡未經(jīng)監(jiān)理工毀程師簽認的隱站蔽項目，決不樸能做下一道工運序。押（昂7譯）篩質(zhì)量否決權(quán)：戴技術(shù)負責(zé)人、績項目質(zhì)檢部門各及質(zhì)檢人員有跳權(quán)對不顧質(zhì)量幕的施工行為發(fā)嚼出停工指令，臣待糾正檢查合溪格后才能復(fù)工驟。嘩（寨8忽）澇質(zhì)量保修承諾灑制度：在國家亦規(guī)定的保修期夠內(nèi)，無條件為歸用戶提供滿意格服務(wù)，并定期偏進行回訪，反攔饋質(zhì)量信息。冬5.影3柴質(zhì)量保證措施艘5.3.候1折管理保證措施值（廁1畢）厲項目嘆公司糕嚴格執(zhí)行《建夸設(shè)工程質(zhì)量管段理