城市環(huán)境風(fēng)貌提升改造綜合整治工程監(jiān)理大綱

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.六、監(jiān)理大綱第一章監(jiān)理單位對的工程概述1、項目名稱：道孚縣城市環(huán)境風(fēng)貌提升改造綜合整治工程（一期）。2、建設(shè)地點(diǎn)：道孚縣鮮水鎮(zhèn)。3、建設(shè)規(guī)模：建筑外墻面風(fēng)貌改造共80戶，包含原外墻面磚、涂料、裝飾線條、招牌、防護(hù)窗等拆除，新增EPS裝飾線條、EPS窗套、外墻貼石材、涂刷真石漆等；景觀工程包括廣場地面花崗石鋪裝、綠化種植、新增木質(zhì)休息亭、新增坐凳，新增景石等；圍墻總長度約7592米，高2.3米，墻體用多孔磚砌筑、外刷真石漆及增加EPS裝飾線條等。（具體以施工圖為準(zhǔn)）。4、資金來源：其他來源：業(yè)主多渠道自籌。5、出資比例：100%。6、資金落實情況：已落實；7、招標(biāo)范圍：道孚縣城市環(huán)境風(fēng)貌提升改造綜合整治工程（一期）施工圖上設(shè)計的全部內(nèi)容及工程量清單上的全部內(nèi)容，關(guān)于招標(biāo)范圍的詳細(xì)說明見第七章“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”。8、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求：（1）執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；（2）執(zhí)行國家和四川省現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。9、投標(biāo)內(nèi)容：道孚縣城市環(huán)境風(fēng)貌提升改造綜合整治工程（一期）施工圖和工程量清單所載全部內(nèi)容的監(jiān)理和缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。10、工期：180日歷天。11、工程質(zhì)量：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。12、投標(biāo)有效期：從投標(biāo)文件截止日起90天。第二章監(jiān)理依據(jù)適用的法律及監(jiān)理依據(jù)：甘1滋、《中華人民軋共和國合同法蓄》緊2伏、《中華人民賽共和國招標(biāo)投丙標(biāo)法》型3、《中華人喜民共煤和國建筑法》蔽4供、國務(wù)院頒發(fā)附的《建筑工程泄質(zhì)量管理條例列》蠢5惑、本合同的內(nèi)作容條款皆6妨、委托人與承飼包人簽定的施攔工合同文件胸7、《建筑工姻程監(jiān)理規(guī)范》伐（GB503舞19-200量0）鄰8、國家、四檢川省現(xiàn)行的設(shè)伐計規(guī)范、施工深規(guī)范、施工驗什收規(guī)范、建筑叨工程質(zhì)量檢查兇評定標(biāo)準(zhǔn)的槐有關(guān)規(guī)范、規(guī)扶程嚇9引、工程設(shè)計文帖件叮10、其它相汽關(guān)的法律、法這規(guī)、條例、規(guī)梁范、標(biāo)準(zhǔn)，以猴及雙方確認(rèn)的泥往來函件等。廢第三章監(jiān)握理工作的范圍華、內(nèi)容葛第一節(jié)監(jiān)虹理工作范圍肺監(jiān)理工作范圍摔：道孚縣城市吐環(huán)境風(fēng)貌提升仆改造綜合整治鉛工程（一期）姨施工圖和工程磁量清單所載全閑部內(nèi)容的監(jiān)理暗和缺陷責(zé)任期末的相關(guān)工作。股第二節(jié)監(jiān)剃理工作內(nèi)容些1、協(xié)助委托船人編寫開工報日告；桑2、審查承包嚇人各項施工準(zhǔn)家備工作，下達(dá)匆開工通知書；模3、督促承包攜人施工管理制象度和質(zhì)量保證漠體系的建立、羞健全與實施；棋4、審查承包嚷人提交的施工謝組織設(shè)計、施胖工技術(shù)方案、湯安全措施和施結(jié)工工期計劃，捕并督促實施；壁5、組織設(shè)計叫交底，圖紙會癢審，審查設(shè)計杠變更；嘆6、編制投資賄控制計劃，復(fù)童核已完工程量隱，簽署工程中擾期付款憑證；毒7、設(shè)計變更鑼經(jīng)設(shè)計咨詢單績位審核、業(yè)主蟲批準(zhǔn)后，發(fā)布扮施工工程變更蒼令；假8、審查工程脂使用的原材料追、半成品、成藏品、構(gòu)配件和歉設(shè)備的質(zhì)量，柔必須隨時進(jìn)行銀測試和監(jiān)控；肅9、監(jiān)督承包顫人嚴(yán)格按照技叔術(shù)和設(shè)計文件牧施工，控制工鄉(xiāng)程質(zhì)量，重要松工程部位督促罩承包人預(yù)控措溫施；蕉10、抽查工潤程施工質(zhì)量，靈對隱蔽工程進(jìn)峰行復(fù)驗簽證，榴參與工程質(zhì)量張事故的分析及測處理；渣11、分階段枕進(jìn)行工期控制邪，及時提出調(diào)剪整意見；令12、協(xié)助處桂理合同糾紛和描索賠事宜，協(xié)房調(diào)業(yè)主與承包唇人之間的爭議恨；隙13、督促檢西查安全生產(chǎn)，中文明施工；溪14、編制監(jiān)獨(dú)理工作月報、網(wǎng)監(jiān)理工作總結(jié)竿和質(zhì)檢運(yùn)行報墓告，報業(yè)主和捐有關(guān)主管部門臟；兔15、督促承農(nóng)包人整理合同拳文件及施工技壽術(shù)檔案資料；克16、組織對榜工程初驗，參檢與工程竣工驗袍收，對施工質(zhì)秤量提出評價意界見；斑17、審核竣椅工圖紙和其它框技術(shù)文件資料遷；懇18、編制監(jiān)料理工作竣工文喊件和項目工程集最終總結(jié)；奸19、簽發(fā)交宜工驗收證書和西工程缺陷責(zé)任付終止證書；管20、簽發(fā)最謎終支付證書。均第四章監(jiān)直理目標(biāo)篩本工程監(jiān)理服由務(wù)總的目標(biāo)為到：確保安全施蕩工，按合同工慢期完工，節(jié)省虜投資。在本項替目的建設(shè)過程銜中，我監(jiān)理部鍛工作將堅持一膜貫的指導(dǎo)思想味，實現(xiàn)業(yè)主方鞋工程建設(shè)的目撞標(biāo)，以科學(xué)公印正的精品服務(wù)淋，實現(xiàn)客戶價謎值最大化，讓殖建設(shè)工程造?；挠谏鐣Ｎ覀兘▽⑼ㄟ^項目目拴標(biāo)規(guī)劃和動態(tài)黎的目標(biāo)控制的紫工作方法，搞因好監(jiān)理服務(wù)。猴第一節(jié)拒工進(jìn)度葬控制目標(biāo)錯依據(jù)施工合同穗要求、工程規(guī)炒模、工程技術(shù)奏復(fù)雜程度和施梢工條件情況，麥審查承包人的價施工組織設(shè)計責(zé)和施工總工期票計劃，協(xié)助承緣包單位實施工得期計劃，加強(qiáng)井對工期計劃實太施的檢查監(jiān)督暑與協(xié)調(diào)、工期睜的統(tǒng)計分析與剩工期計劃的調(diào)哄整，隨時注意盜施工工期計劃照的關(guān)鍵控制點(diǎn)砌，掌握工期實體施的動態(tài)，運(yùn)引用工期控制的余方法和手段，騰在確保工程質(zhì)山量和安全的前炭提下，實現(xiàn)合爬同約定的總工玉期。擊第二節(jié)質(zhì)督量控制目標(biāo)瀉總體目標(biāo)：符脅合國家現(xiàn)行工柴程施工質(zhì)量驗桿收規(guī)范合格標(biāo)羊準(zhǔn)，一次性驗?zāi)ナ蘸细?。貧依?jù)本工程建青設(shè)施工合同文扯件、設(shè)計文件呈、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，險對施工的全過煤程進(jìn)行監(jiān)督檢盲查；審查承包脅人的質(zhì)量保證亦體系和措施，應(yīng)審核質(zhì)量文件卸，核實質(zhì)檢數(shù)捆據(jù)，對重要工暫程部位和關(guān)鍵朵工序進(jìn)行跟蹤灘監(jiān)督和旁站監(jiān)狹理。通過有效將的檢測手段、魄及時準(zhǔn)確的數(shù)仔據(jù)和科學(xué)的分勸析方法，使工頂序、分項工程害、分部工程和豆單位工程的質(zhì)穿量得到有效控牢制，保證工程穗質(zhì)量符合要求欠，質(zhì)量控制資耐料齊全、整理匆規(guī)范；通過高騰水平的管理、域高質(zhì)量的施工約，盜搞好監(jiān)理服務(wù)龜。汽第三節(jié)造隨價控制目標(biāo)舅通過監(jiān)理工程寸師嚴(yán)謹(jǐn)而勤奮墾的工作，協(xié)助坑業(yè)主做好造價寇控制工作，使蒙工程成本控制劣在業(yè)主與承包躍商簽訂的施工休合同或中標(biāo)通副知書標(biāo)定的費(fèi)孝用之內(nèi)，力爭銹通過提出合理企建議和嚴(yán)格監(jiān)亭理節(jié)省投資。叨第四節(jié)安笛全、文明施工禿控制目標(biāo)窗項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)蝴嚴(yán)格按照施工總安全管理的法脂律、法規(guī)、規(guī)艱范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)號定，積極主動義地開展施工現(xiàn)約場安全監(jiān)理工宋作，督促承包唱單位貫徹“安婚全第一，預(yù)防換為主”的方針聯(lián)，建設(shè)健全安班全生產(chǎn)責(zé)任制迎和安全生產(chǎn)組顆織保證體系，其加強(qiáng)安全生產(chǎn)欠教育，做好危奏險區(qū)域、危險年工程的安全防巧護(hù)工作，做到蛇安全生產(chǎn)無死甜亡事故、無重券大機(jī)械設(shè)備事第故、無火災(zāi)事仰故、無高空墜咱落事故、無重勵大違法違紀(jì)案鐘件的發(fā)生。飯年度輕傷頻率同控制善0.18亞%以內(nèi)，文明前施工滿足四川識省、甘孜州有凡關(guān)文明施工的夜規(guī)定和要求。喝第五節(jié)圾信息管理目標(biāo)洪瓜總體目標(biāo)：真角實、完整、準(zhǔn)丈確、規(guī)范、及貍時整理、分類狡有序，滿足竣叢工備案的要求堤。蒼第六節(jié)監(jiān)戴理工作的原則播與焰依據(jù)修一、監(jiān)理工作縱的原則：刻1、守法的原塊則：依法監(jiān)理冶，嚴(yán)格履行監(jiān)喇理合同的約定口。雷2、誠信的原敢則：加強(qiáng)企業(yè)歇信用管理，提失高企業(yè)信用水痕平。快3、公正、獨(dú)芝立自主的原則斥：有良好的職羽業(yè)道德，既要差維護(hù)業(yè)主的利軌益，又不損害塵承包商的合法劇利益?？?、科學(xué)的方笑案、科學(xué)的手驟段：用科學(xué)的聯(lián)方法開展監(jiān)理消的原則。億二、監(jiān)理工作哲的依據(jù)：凡1.國家及副四川省的有關(guān)犯工程建設(shè)和工板程建設(shè)監(jiān)理的稍法律、法規(guī)；疤2.工程技遺術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工輔驗收規(guī)范，建全設(shè)工程監(jiān)理規(guī)鵲范；糧3.政府批銀準(zhǔn)的該項目建狐設(shè)的有關(guān)文件路、可行性研究賺報告、初步設(shè)祝計文件及其他英有關(guān)文件；稿4.設(shè)計文旅件、圖紙及說述明；其5.工程監(jiān)趕理合同和其他存工程建設(shè)合同榆。街三、監(jiān)理人義率務(wù)：辱本合同項目是走國家投資項目蛇，在有關(guān)部門弓的指導(dǎo)監(jiān)督下備，監(jiān)理人應(yīng)嚴(yán)膽格按“守法、濟(jì)公正、科學(xué)”熱的準(zhǔn)則開展監(jiān)械理工作。翼第七節(jié)技劑術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求律一、現(xiàn)場施工勺條件：現(xiàn)場已淘具備施工條件沖。約二、本工程采誤用的技術(shù)規(guī)范齡：現(xiàn)行工程技下術(shù)規(guī)范、施工畫質(zhì)量驗收規(guī)范趙和監(jiān)理規(guī)范。傭第八節(jié)權(quán)怪利義務(wù)監(jiān)理人權(quán)利：秘第十六條監(jiān)列理人在委托人凍委托的工程范樂圍內(nèi)，享有以幻下權(quán)利：趁（1）選擇工預(yù)程總承包人的團(tuán)建議權(quán)。農(nóng)（2）選擇工靠程分包人的認(rèn)揭可權(quán)。沃（3）對工程累建設(shè)有關(guān)事項慨包括工程規(guī)模抹、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、朽規(guī)劃設(shè)計、生牢產(chǎn)工藝設(shè)計和似使用功能要求破，向委托人的自建議權(quán)。腦（4）對工程蔽設(shè)計中的技術(shù)扔問題，按照安叢全和優(yōu)化的原嗓則，向設(shè)計人孕提出建議；如潑果擬提出的建哄議可能會提高青工程造價，或療延長工期，應(yīng)秘當(dāng)事先征得委許托人的同意。欄當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)蠶計不符合國家暑頒布的建設(shè)工肅程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或棟設(shè)計合同約定戀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時顧，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)償書面報告委托船人并要求設(shè)計攀人更正。累（5）審批工姥程施工組織設(shè)跪計和技術(shù)方案月，按照保質(zhì)量凍、保工期和降聚低成本的原則隔，向承包人提院出建議，并向扮委托人提出書坊面報告。律（6）主持工推程建設(shè)有關(guān)協(xié)征作單位的組織臥協(xié)調(diào)，重要協(xié)坐調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事亞先向委托人報倆告。持（7）征得廣委托人同意，錫監(jiān)理人有權(quán)發(fā)營布開工令、停言工令、復(fù)工令簡，但應(yīng)當(dāng)事先耽向委托人報告超。如在緊急情綱況下未能事先好報告時，則應(yīng)鋸當(dāng)在24小時領(lǐng)內(nèi)向委托人作休出書面報告。熔（8）工程側(cè)上使用的材料織和施工質(zhì)量的止檢驗權(quán)。對于厭不符合設(shè)計要公求和合同約定肉及國家質(zhì)量標(biāo)母準(zhǔn)的材料、構(gòu)咳配件、設(shè)備，障有權(quán)通知承包菌人停止使用；液對于不符合規(guī)早范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)客的工序、分部確、分項工程和仆不安全施工作信業(yè)，有權(quán)通知鬼承包人停工整嶺改、返工。承侄包人得到監(jiān)理資機(jī)構(gòu)復(fù)工令后混才能復(fù)工。橋（9）工程脊施工工期的檢箱查、監(jiān)督權(quán)，贈以及工程實際帶竣工日期提前境或超過工程施線工合同規(guī)定的牙竣工期限的簽礦認(rèn)權(quán)。真（10）在透工程施工合同敏約定的工程價競格范圍內(nèi)，工蜂程款支付的審割核和簽認(rèn)權(quán)，謹(jǐn)以及工程結(jié)算謊的復(fù)核確認(rèn)權(quán)攤與否決權(quán)。未膝經(jīng)總監(jiān)理工程發(fā)師簽字確認(rèn)，樓委托人不支付合工程款。紫第十七條監(jiān)闊理人在委托人壺授權(quán)下，可對給任何承包人合疊同規(guī)定的義務(wù)就提出變更。如撲果由此影響了風(fēng)工程費(fèi)用或質(zhì)唇量、或工期，竭則這種變更須賣經(jīng)委托人事先譯批準(zhǔn)。在緊急智情況下未能事末先報委托人批晉準(zhǔn)時，監(jiān)理人絮所做的變更也給應(yīng)盡快通知委嚴(yán)托人。在監(jiān)理痕過程中如發(fā)現(xiàn)咸工程承包人人灶員工作不力，爐監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要獅求承包人調(diào)換列有關(guān)人員。闊第十八條在員委托的工程范薯圍內(nèi)，委托人澤或承包人對對綁方的任何意見偉和要求（包括風(fēng)索賠要求），忘均必須首先向頂監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出無，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)沿研究處置意見蒼，再同雙方協(xié)蝕商確定。當(dāng)委行托人和承包人勝發(fā)生爭議時，裳監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根意據(jù)自己的職能繩，以獨(dú)立的身頂份判斷，公正悄地進(jìn)行調(diào)解。輩當(dāng)雙方的爭議偉由政府建設(shè)行證政主管部門調(diào)當(dāng)解或仲裁機(jī)關(guān)凈仲裁時，應(yīng)當(dāng)?shù)吞峁┳髯C的事瘋實材料。監(jiān)理人義務(wù)：號第四條監(jiān)理門人按合同約定某派出監(jiān)理工作渾需要的監(jiān)理機(jī)鈔構(gòu)及監(jiān)理人員淚，向委托人報輩送委派的總監(jiān)菜理工程師及其坐監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要兄成員名單、監(jiān)柜理規(guī)劃，完成奸監(jiān)理合同專用塔條件中約定的秩監(jiān)理工程范圍堆內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)驕。在履行合同豐義務(wù)期間，應(yīng)略按合同約定定腹期向委托人報撿告監(jiān)理工作。蹈第五條監(jiān)理晨人在履行本合羅同的義務(wù)期間剪，應(yīng)認(rèn)真、勤祖奮地工作，為利委托人提供與恒其水平相適應(yīng)侮的咨詢意見，眠公正維護(hù)各方姥面的合法權(quán)益愁。青第六條監(jiān)理鄭人使用委托人糧提供的設(shè)施和勵物品屬委托人林的財產(chǎn)。在監(jiān)剪理工作完成或秘中止時，應(yīng)將提其設(shè)施和剩余壩的物品按合同抬約定的時間和反方式移交給委負(fù)托人。夫第七條在合剝同期內(nèi)或合同畜終止后，未征適得有關(guān)方同意腦，不得泄露與屠本工程、本合拘同業(yè)務(wù)有關(guān)的醬保密資料。全第五章蝶現(xiàn)場監(jiān)理的組艘織機(jī)構(gòu)開第一節(jié)慧監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置喇公司根據(jù)本工愚程情況組建該離工程項目監(jiān)理換部，項目監(jiān)理羅部實行總監(jiān)理殼工程師負(fù)責(zé)制誓：總監(jiān)對公司到負(fù)責(zé)、專業(yè)監(jiān)便理工程師對總炊監(jiān)負(fù)責(zé)、監(jiān)理鄙員對專業(yè)監(jiān)理列工程師負(fù)責(zé)的附層層負(fù)責(zé)制?？雀骷壉O(jiān)理人員違做到嚴(yán)格監(jiān)理牢，熱情服務(wù)。湯（1）企業(yè)組散織機(jī)構(gòu)框圖如皮下所示爭（2）項目監(jiān)啄理部組織機(jī)構(gòu)還結(jié)構(gòu)如下圖所咳示訪針對本項目的貧特征和工程特蜂點(diǎn)，初步擬定折組建本工程施天工階段項目監(jiān)捷理部，本工程營監(jiān)理部實行總犯監(jiān)理工程師負(fù)火責(zé)制，采取直般線制組織機(jī)構(gòu)植：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（李清泉）公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（李清泉）總監(jiān)理工程師（王安）總監(jiān)理工程師（王安）造價專監(jiān)（楊杰）安裝專監(jiān)（蔣鵬）安全專監(jiān)（屈濤）土建（周興華）造價專監(jiān)（楊杰）安裝專監(jiān)（蔣鵬）安全專監(jiān)（屈濤）土建（周興華）監(jiān)理員（杜勇、余洋）監(jiān)理員（杜勇、余洋）估第二節(jié)項淺目監(jiān)理人員崗趴位職責(zé)主一、總監(jiān)理工匹程師職責(zé)下1、代表監(jiān)理歌單位全面履行妥《工程建設(shè)監(jiān)活理合同》規(guī)定治的監(jiān)理職責(zé)，客確定項目監(jiān)理街機(jī)構(gòu)人員的分籍工和崗位職責(zé)無；棍2、主持編寫咸項目監(jiān)理規(guī)劃糖、審批項目監(jiān)充理實施細(xì)則，緣并負(fù)責(zé)管理項花目機(jī)構(gòu)的日常踐工作；堵3、審查分包雀單位的資質(zhì)，日并提出審查意校見；磨4、檢查和監(jiān)奮督監(jiān)理人員的梅工作，根據(jù)工坡程項目的進(jìn)展箏情況可進(jìn)行人崖員調(diào)配，對不期稱職的人員應(yīng)史調(diào)換其工作；央5、主持監(jiān)理恒工作會議，簽背發(fā)項目監(jiān)理機(jī)伙構(gòu)的文件和指斧令；琴6、審定承包伙單位提交的開詢工報告、施工貼組織設(shè)計、技血術(shù)方案、工期能計劃；乎7、審核簽署列承包單位的申暢請、支付證書吵和竣工結(jié)算；南8、審查和處煎理工程變更；源9、主持或參內(nèi)與工程質(zhì)量事旨故的調(diào)查；佳10、負(fù)責(zé)檢騰查督促本工程泥的安全文明施鍛工；大11、調(diào)解建溝設(shè)單位與承包吵單位的合同爭女議、處理索賠叔、審批工程延盈期；苦12、組織編窩寫并簽發(fā)監(jiān)理染月報、監(jiān)理工完作階段報告、宇專題報告和項悠目監(jiān)理工作總攻結(jié)；掩13、審核簽播認(rèn)分部工程和抵單位工程的質(zhì)故量檢驗評定資免料，審查承包隸單位的竣工申凱請，組織監(jiān)理鏡人員對待驗收箏的工程項目進(jìn)食行質(zhì)量檢查，搭參與工程項目勒的竣工驗收；丟14、主持整鳴理工程項目的箏監(jiān)理資料。冊15、貫徹執(zhí)角行公司制度，融以身作則，以火精品服務(wù)達(dá)到挖業(yè)主滿意為原悅則。悟二、專業(yè)監(jiān)理康工程師崗位職激責(zé)針1、負(fù)責(zé)編制哭本專業(yè)的監(jiān)理正實施細(xì)則，擬隊定質(zhì)量監(jiān)理計父劃，確定專業(yè)撤工程質(zhì)量目標(biāo)寶、重點(diǎn)、方法階，并報總監(jiān)批榨準(zhǔn)實施；泊2、負(fù)責(zé)本專塔業(yè)監(jiān)理工作的素具體實施；太3、組織、指半導(dǎo)、檢查和監(jiān)務(wù)督本專業(yè)監(jiān)理點(diǎn)員的工作，當(dāng)今人員需要調(diào)整蔬時，向總監(jiān)理史工程師提出建剃議；添4、審查承包孔單位提交的涉書及本專業(yè)的計羞劃、方案、申顯請、變更，并撈向總監(jiān)理工程可師提出報告；杏5、負(fù)責(zé)本專撈業(yè)分項工程驗統(tǒng)收及隱蔽工程麗驗收；編6、負(fù)責(zé)本專屯業(yè)范圍內(nèi)的安略全文明生產(chǎn)；奔7、定期向總私監(jiān)理工程師提京交本專業(yè)監(jiān)理劫工作實施情況昨報告，對重大蕉問題及時向總葛監(jiān)理工程師匯濾報和請示；婆8、根據(jù)本專頓業(yè)監(jiān)理工作實員施情況做好監(jiān)姑理日記；鑄9、負(fù)責(zé)本專管業(yè)監(jiān)理資料的寧收集、匯總及嶺整理，參與編機(jī)寫監(jiān)理月報；茄10、核查進(jìn)接場材料、設(shè)備升、構(gòu)配件的原道始憑證、檢測拔報告等質(zhì)量證螺明文件及其質(zhì)簽量情況，根據(jù)煮實際情況認(rèn)為彩有必要時對進(jìn)輪場材料、設(shè)備根、構(gòu)配件進(jìn)行距平行檢驗，合嗓格時予以簽認(rèn)嚷；冊11、負(fù)責(zé)本危專業(yè)的工程計燈量工作，審核掩工程計量的數(shù)依據(jù)和原始憑證引。歇三、造價工程攀師崗位職責(zé)欠1、熟悉工程聲定額及清單報畢價計價方式，脫審核施工單位煮編制的施工圖患預(yù)算；癥2、計算工程壓實物量，為監(jiān)往理人員實施造饅價控制提供依表據(jù)；住3、參與計量垃簽證工作，復(fù)糞核監(jiān)理工程師束計量簽證的準(zhǔn)斑確與否；卡4、審核工程連變更、設(shè)計修礎(chǔ)改，提出造價亦增減估算，協(xié)勾助業(yè)主確認(rèn)工費(fèi)程變更價格；熔5、恰當(dāng)運(yùn)用企索賠技巧，收擴(kuò)集有關(guān)索賠與程反索賠的一切羨原始紀(jì)錄和證腐據(jù)，及時做出齊是否確認(rèn)索賠挪和進(jìn)行反索賠委的響應(yīng)。進(jìn)行濃索賠計算，評榜審索賠報告，清協(xié)調(diào)處理承包附人的索賠事件限；得6、對施工中泉造價控制實行戒動態(tài)管理和預(yù)蓬控；戶7、審核竣工捕結(jié)算。炒四、安全監(jiān)理聾工程師崗位職慢責(zé)衰1話、編制安全監(jiān)鳳理細(xì)則，負(fù)責(zé)芳具體實施建設(shè)外工程項目的安蠟全監(jiān)理工作；放2、協(xié)助業(yè)主屆考察工程投標(biāo)奇單位的安全資餓質(zhì)，并提出意漿見；協(xié)助簽訂炊安全生產(chǎn)協(xié)議需書并監(jiān)督實施寺；智3、協(xié)助總監(jiān)奸理工程師審查婦分包單位資質(zhì)響，并提出意見撐；核查特種施急工作業(yè)人員的純資格證件；雨4、督促施工炎承包單位建立脅、健全施工現(xiàn)宴場安全生產(chǎn)組出織體系和安全題生產(chǎn)責(zé)任制；儲5、審查施工御承包單位提交慎的施工組織設(shè)夠計的安全技術(shù)列措施及專項施羊工方案，向總夫監(jiān)提出報告，棟并監(jiān)督施工承眉包單位實施；泊6、督促施工墻承包單位做好筑分部分項工程語的安全技術(shù)交友底，包括對分擔(dān)包單位的安全純技術(shù)交底；剩7、核查施工珍安全設(shè)施和施套工機(jī)械的驗收洲工作，簽署核看查意見；粘8、定期評估哲施工現(xiàn)場安全息生產(chǎn)情況，并戒向總監(jiān)提交報設(shè)告；栽9、指導(dǎo)安全螺監(jiān)理員實施現(xiàn)額場安全巡視檢轎查等日常安全俗監(jiān)理工作；載10、負(fù)責(zé)安災(zāi)全監(jiān)理資料的尸收集、匯總及朗整理。金五、監(jiān)理員崗厚位職責(zé)親1、在專業(yè)監(jiān)借理工程師的指倆導(dǎo)下開展現(xiàn)場草監(jiān)理工作；濾2、檢查承包脹單位投入工程浸項目的人力、茫材料、主要設(shè)頌備及其使用、約運(yùn)行狀況，并矩做好檢查記錄蓮；喊3、負(fù)責(zé)檢查掃本專業(yè)安全文臭明施工措施的祝落實情況；特4、復(fù)核或從育施工現(xiàn)場直接吵獲取工程計量典的有關(guān)數(shù)據(jù)并洞簽署原始憑證潛；縣5、按設(shè)計圖吼及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，尸對承包單位的浪工藝過程或施粒工工序進(jìn)行檢港查和記錄，對攝加工制作及工純序施工質(zhì)量檢嚴(yán)查結(jié)果進(jìn)行記凈錄；贊6、擔(dān)任旁站仁工作，發(fā)現(xiàn)問升題及時指出并不向?qū)I(yè)監(jiān)理工挖程師報告；匙7、做好監(jiān)理桿日記和有關(guān)的榜監(jiān)理記錄。屆8、熟悉并掌梳握本工程試驗奴項目中有關(guān)技史術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范考和試驗方法，爆進(jìn)行試驗操作下。悅9、在工程材象料使用之前，擾檢查承包人的肥室內(nèi)試驗資料外及各種混合料裕的配合比試驗激、原材料試驗走及其他試驗方壇法、工藝要求續(xù)是否符合技術(shù)乏規(guī)范要求，并碗以此為據(jù)決定拾是否用于工程購。沫第三節(jié)本掛項目醒擬派監(jiān)理人員耐配置光職務(wù)茫姓名瘋職稱兄執(zhí)業(yè)或職業(yè)資桂格證明番備注鳳證書名稱改級別浪證號園專業(yè)沫養(yǎng)老保險鑰/青總監(jiān)對王安秩高工輕總監(jiān)理工程師駕證書、裂全國注冊監(jiān)理訴工程師證書潮國家級從總監(jiān)字（07材）0035號互、51000牲156翠房屋建筑工程階、逗市政公用工程待012030睜020反/恨土建專監(jiān)無周興華教高工劈全國注冊監(jiān)理理工程師證書助國家級椒510017謹(jǐn)33從房屋建筑工程忠、壤市政公用工程架012030欄022薯/壺安裝專監(jiān)旺蔣鵬棍工程師曉全國注冊監(jiān)理狂工程師證書即國家級殺510028農(nóng)66省機(jī)電安裝工程羊、電力工程民014490蔽779抗/啞造價專監(jiān)貧楊杰尖高工命全國注冊監(jiān)理野工程師證書、敵全國注冊造價跑工程證書、全斬國注冊一級建極造師證書黑國家級渠510054滴84、建[造授]06510叛002638季、川1510同609066準(zhǔn)34比房屋建筑工程融、貴市政公用工程臨887808低353屬/伍安全專監(jiān)表屈濤漢工程師竄全國注冊安全侍工程師證書、填全國注冊監(jiān)理級工程師證書址國家級線510700天30872、墓510058塔37攻房屋建筑工程盲、筑市政公用工程賓017259煩750撒/徹監(jiān)理員導(dǎo)杜勇陡工程師揚(yáng)四川省監(jiān)理員因證書蘆省級蘇[川]監(jiān)理員脈證字（07）揉1383號城建筑錦012541促654衰/靠監(jiān)理員丈余洋室助工酷四川省監(jiān)理員霜證書里省級林[川]監(jiān)理員嬸證字（07）顧1381號憲機(jī)電齡883149辱613沉/汪第六章監(jiān)用理程序轉(zhuǎn)和手段抱第一節(jié)施豪工準(zhǔn)備階段監(jiān)得理工作程序證一、熟悉和了條解合同文件，躁以便監(jiān)督承包洞人嚴(yán)格按要求佳履行合同。杜二、熟悉設(shè)計鵲文件和圖紙，陜掌握質(zhì)量控制示的技術(shù)依據(jù)，扭對圖紙中存在籌的問題,通過符業(yè)主向設(shè)計單育位提出書面意至見和建議。參廁與業(yè)主主持的練施工圖設(shè)計交跳底會議，并整講理編寫設(shè)計交久底會議紀(jì)要。敲三、召開監(jiān)理汗交底會議，介扒紹人員，明確爐各方職責(zé)、任糧務(wù)、分工。鍵四、踏勘現(xiàn)場慌，掌握情況，況并主持審批施箱工方案及工期浮計劃。刮五、協(xié)助施工臉方做好施工現(xiàn)贈場定位樁的交男接，并完成對湊現(xiàn)場主要控制僵點(diǎn)施測成果的蘭復(fù)核，對施工狡放樣進(jìn)行抽檢各復(fù)測。檢查其勉測量人員的崗勉位證書及測量志設(shè)備核定證書捧。水六、審核工程看材料、成品或姓半成品的出廠談證明、技術(shù)合悶格證原件，并擊將復(fù)印件存檔蹈，必要時應(yīng)到歇生產(chǎn)廠家進(jìn)行師實地考察。檢訪查材料落實情寶況，供貨能力伙。吉七、檢查機(jī)械寇、設(shè)備的技術(shù)警合格證、技術(shù)具性能。配備數(shù)麻量是否滿足工直程需要。對專候業(yè)工種的人員打檢查其上崗證妻，對不合格的陳人員要求更換弊。造八、審核施工梅單位關(guān)于材料立、制品試件取扣樣及試驗的方偵案，并對參與突試驗、檢測人腹員的資格進(jìn)行逢檢查。貿(mào)九、針對影響望工程開工的地搜上、地下障礙福物的問題，及貝時召開有關(guān)協(xié)合調(diào)會議進(jìn)行解每決。馬十、對施工單晶位的質(zhì)量、安勺全、文明生產(chǎn)黨等保證體系進(jìn)裁行檢查，要求究人員配備齊全生，職責(zé)分明。遼十一、對施工慈單位的技術(shù)交屠底進(jìn)行抽檢，弄要求加強(qiáng)技術(shù)釘交底，確保制顯度落實。時開工前準(zhǔn)備階蔑段質(zhì)量控制表版控制階段佩控制環(huán)節(jié)澤控制重點(diǎn)評主要控制內(nèi)容絕控制依據(jù)吼工作要求英開積工慧前閉準(zhǔn)默備傍階村段零設(shè)計交底簽圖紙技術(shù)育文件自審禮圖紙簽字是否擇齊全，滿足施挽工要求圍圖紙技術(shù)城文件桂自審紀(jì)錄夜設(shè)計交底攔了解設(shè)計意圖清，租提出問題襯圖紙技術(shù)沒文件舟設(shè)計交底購記錄文件紀(jì)圖紙會審檔圖紙會審弓圖紙的完整性梯，喇準(zhǔn)確性宴圖紙技術(shù)秒文件趴圖紙會審壯記錄敢制定施工工藝伯文件堵施工組織闊設(shè)計宜按要求編制貝設(shè)計會審雕施工圖及硬技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工圓組織設(shè)計鋒施工機(jī)具產(chǎn)設(shè)備捕專題施工大方案談組織審批帽施工圖及輩技術(shù)規(guī)范懇批準(zhǔn)的專題糕施工方案槽各專業(yè)提交需劈用計劃灣審核報批斤規(guī)范、定額擠批準(zhǔn)的蓮材料計劃衡材料設(shè)備備進(jìn)場托材料設(shè)備抓進(jìn)場計劃塊編制平衡計劃厲，纏組織計劃務(wù)預(yù)算網(wǎng)計劃表謎承包人工程項續(xù)目開工申報程看序見圖1所示嫂：（（1）承包人的工作程序是否符合計劃，其關(guān)鍵線路上的工程項目是否合理，工序安排是否適當(dāng)；（2）承包人的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃是否符合工程計劃的安排，其所配備的機(jī)械質(zhì)量、能力和性能是否與當(dāng)?shù)氐牡匦?、地質(zhì)、水文情況相適應(yīng)，施工設(shè)備的使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，是否考慮到工期、當(dāng)?shù)貧夂驐l件（如雨雪等影響）和因維修保養(yǎng)而停駛等因素，所配備的設(shè)備數(shù)量是否足夠；（3）便道、水、電、臨時設(shè)施布局是否妥善合理；（4）管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械維修人員、熟練操作工、測量工和試驗工的配置是否與施工計劃相適應(yīng)，若主要管理、技術(shù)人員與招標(biāo)文件中所報人員不相符，應(yīng)提出質(zhì)疑，并要求承包人報這些人員的詳細(xì)資料以供審查；（5）控制樁、高程的復(fù)測和施工放線測量是否落實與合格；（6）三材及地方材料（灰、砂、石）的來源、組織、合格證、抽樣試驗、配合比的標(biāo)準(zhǔn)試驗是否符合規(guī)定；（7）監(jiān)理用房及必要的設(shè)備（辦公室生活）是否已交付正常使用；（8）環(huán)境及安全保護(hù)措施是否合理。施工單位開工前的準(zhǔn)備工作施工單位開工前的準(zhǔn)備工作施工單位遞交施工單位遞交開工申請表A、工程概況和施工；A、工程概況和施工；B、總體施工組織部署；C、總體施工方案；D、總體施工工期布置；E、勞力與機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃圖表；F、總平面布置圖；G、施工準(zhǔn)備、狀況；H、質(zhì)量、安全及環(huán)保措施提要；I、資金使用計劃和月度現(xiàn)金流轉(zhuǎn)表。監(jiān)理工程師審核開工條件不合格不合格條件滿足合同要求總監(jiān)簽發(fā)總監(jiān)簽發(fā)開工令施工單位開工施工單位開工磁策然圖斬1項晚目開工申報程辯序框圖癥施工組織設(shè)計燈審批程序如圖咐2所示：編制施工項目的施工組織設(shè)計編制施工項目的施工組織設(shè)計(施工方案)并填報表(A2)承包單位項目經(jīng)理部承包單位項目經(jīng)理部組織項目監(jiān)理人員進(jìn)行審查組織項目監(jiān)理人員進(jìn)行審查項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：1．承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；2．施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施是否可靠；3．工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4．工期計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5．承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；6．保證安全施工，防止事故和文明施工措施；7．季度施工方案及專項施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；8．其它必要和內(nèi)容項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部在原（在原（A2）表上簽審核意見項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師按審定的施工組織設(shè)計組織施工按審定的施工組織設(shè)計組織施工項項目經(jīng)理部與圖2施批工組織設(shè)計（廳施工方案）審恭批程序框圖盆第二節(jié)施釋工過程中的監(jiān)域理控制程序蟲施工階段監(jiān)理洞工作包括施工起質(zhì)量、工期、塘投資控制，安畜全、文明施工挎、信息、合同員管理及現(xiàn)場施楊工協(xié)調(diào)。配合鏟委托人進(jìn)行工限程結(jié)算和審計劫工作。甲1、施工質(zhì)滔量監(jiān)理劍在開工令發(fā)出前后，監(jiān)理部已董建立了完整的建質(zhì)量監(jiān)控組織僚體系，監(jiān)理人烈員全部到位，另依據(jù)合同條款冠、設(shè)計圖紙、功技術(shù)規(guī)范、質(zhì)大量標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)批甩準(zhǔn)的施工組織筒設(shè)計及施工方畫案等，監(jiān)理人京員對施工全過叨程進(jìn)行檢查、地監(jiān)督和管理，井發(fā)現(xiàn)和消除影揚(yáng)響工程質(zhì)量的健各種不良因素膝，使承包人最干終提交使用的內(nèi)工程項目符合化設(shè)計圖紙、技交術(shù)規(guī)范、使用乓要求和驗收標(biāo)宜準(zhǔn)。肅根據(jù)本工程實抗際情況，項目頭監(jiān)理部設(shè)置排樹水、造價等專攪業(yè)技術(shù)崗位，序并明確其名稱亂和職責(zé)，以保香證對所有施工幻環(huán)節(jié)進(jìn)行有效恨控制。舅質(zhì)量檢查程序藍(lán)如圖3所示，捧所有監(jiān)理人員劈、承包人的自朵檢人員和施工嫂人員應(yīng)共同可行施工單位編制月工期計劃填寫表申報監(jiān)理工程師審查：是否符合總工期計劃及年、季工期計劃要求材料、設(shè)備供應(yīng)和施工技術(shù)措施及資金能否保證監(jiān)理工程師簽批意見可行施工單位編制月工期計劃填寫表申報監(jiān)理工程師審查：是否符合總工期計劃及年、季工期計劃要求材料、設(shè)備供應(yīng)和施工技術(shù)措施及資金能否保證監(jiān)理工程師簽批意見施工單位執(zhí)行計劃不可行搖質(zhì)量控制按以吃下程序進(jìn)行：道（1）單項工務(wù)程開工報告研在各單項工程潔、分部工程及將分項工程開工單前五天內(nèi)，承商包人應(yīng)提交《看單項工程開工鑰報告》、《施答工工期計劃》哨、《施工組織耍設(shè)計》及《施素工方案》報監(jiān)續(xù)理部審批。機(jī)（2）工程自粱檢報告剪（3）工序檢齡查認(rèn)可憂（4）中間交爹工報告和中間虎交工證書飾（5）現(xiàn)場質(zhì)刑量監(jiān)理外現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理濕工程師應(yīng)做以困下主要工作：澇①檢查用于爬工程的材料、講設(shè)備，現(xiàn)場施已工人員及其它裝施工條件與批躍準(zhǔn)的單項工程芳開工報告是否感符合；?、跈z查基槽牌和基坑開挖情黃況、幾何尺寸毫及地質(zhì)情況是杏否與設(shè)計符合挎，掙是否超挖或欠掠挖，核定中心館線、標(biāo)高數(shù)據(jù)值、地下水情況料等；讀③檢查各種桿集料的級配、隨雜質(zhì)含量、配踩合比等與批準(zhǔn)抓的標(biāo)準(zhǔn)試驗通垮知單是否一致燙；痕④檢查施工怨程序、施工方封法和施工工藝燃，特別重視檢班查所采用的新音工藝、新技術(shù)束、新材料；棒⑤進(jìn)行每道樣工序或單項工旋程完工后的檢知查驗收；夫⑥嚴(yán)格執(zhí)行罩對隱蔽工程進(jìn)灰行覆蓋的檢查技并簽認(rèn)，必要偏時可攝像留檔讀；產(chǎn)⑦監(jiān)督承包算人自檢人員的決試樣抽取和控劑制參數(shù)的測定談及記錄；烤⑧觀察了解害影響工程工期壯和質(zhì)量的自然賭因素，隱患及略外部干擾的信脅息，及時報告陷總監(jiān)理工程師澡；虎⑨做出監(jiān)理頓工作日記和月櫻度監(jiān)理工作報猶告。叫（6）工程質(zhì)藍(lán)量缺陷與事故踢處理經(jīng)①現(xiàn)場監(jiān)理革工程師必須隨蹤時掌握現(xiàn)場施投工的信息，當(dāng)量質(zhì)量缺陷發(fā)生欄在正萌芽階段時，憤能及時發(fā)出警辦告信息；解②當(dāng)質(zhì)量缺宣陷已經(jīng)出現(xiàn)時斗，現(xiàn)場監(jiān)理工粘程師應(yīng)立刻向風(fēng)承包人發(fā)出暫鳴停施工命令（泛先口頭后書面盡），待承包人驕采取了保證質(zhì)親量的整改措施楊后，再書面通膝知恢復(fù)施工；耕③當(dāng)質(zhì)量缺暑陷發(fā)生在某道床工序或單項工秀程完工以后，刮而且質(zhì)量缺陷古的存在將對后道續(xù)工序或單項環(huán)工程產(chǎn)生不利代影響時，現(xiàn)場蛇監(jiān)理工程師應(yīng)怠拒絕檢查驗收崖或計量，并要餡求承包人進(jìn)行套返工處理；茫④若出現(xiàn)嚴(yán)冬重質(zhì)量缺陷，浸產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)捕損失或嚴(yán)重影渠響結(jié)構(gòu)安全時拆，則必須通過惰總監(jiān)理工程師嗽或業(yè)主，請設(shè)婆計單位進(jìn)行聯(lián)趴合現(xiàn)場診斷或把驗算，以決定莊采取處理措施照；秧⑤現(xiàn)場監(jiān)理襖工程師對質(zhì)量夏缺陷的判斷必霞須準(zhǔn)確；嚼⑥當(dāng)質(zhì)量事上故發(fā)生后，承深包人應(yīng)盡快提奔出事故分析報獸告并抄報總監(jiān)刻理工程師和業(yè)獅主，并按上述末條款進(jìn)行質(zhì)量碌事故處理，并尋記入施工記錄拔編入竣工文件溜。雕質(zhì)量事故處理斃程序見圖4。

施工過程施工過程事故發(fā)生承包人暫停工作承包人報告監(jiān)理現(xiàn)場查辦重大事故否承包人向監(jiān)理部提出補(bǔ)救方案監(jiān)理部審批承包人復(fù)工向監(jiān)理部報告聯(lián)合查勘給出結(jié)論承包人事故總結(jié)報告聯(lián)合診斷驗證聯(lián)合現(xiàn)場記要總監(jiān)指示承包復(fù)工圖4質(zhì)量事故處理程序越（7）變更設(shè)時計監(jiān)理怖①變更設(shè)計留的提出昌工程變更可以彈由業(yè)主、設(shè)計姜單位、監(jiān)理部連及承包人任何抬一方提出，承疾包人、設(shè)計單氧位提出的變更粱設(shè)計均需總監(jiān)貞理工程師審查繁，然后呈報業(yè)肚主批準(zhǔn)方可實憶施，工程變更倡涉及主體結(jié)構(gòu)純改變或增加較伴多費(fèi)用時應(yīng)由饞四方現(xiàn)場會議羊確定；晃②變更設(shè)計稼的理由多工程變更應(yīng)提炒出充足的理論鹿依據(jù)和制定合裝理的變更方案課，以利盡可能程減少投資和保梯證工程質(zhì)量。拉③變更設(shè)計焰的確定軌任一方提出的爽變更設(shè)計必須套滿足工程質(zhì)量到的要求和節(jié)約您投資的要求，油經(jīng)業(yè)主代表、捆監(jiān)理部、設(shè)計循單位及承包人茄簽署后報業(yè)主怕批準(zhǔn)，由總監(jiān)礎(chǔ)理工程師下達(dá)因工程變更令。業(yè)主指令業(yè)主指令變更設(shè)計方式原設(shè)計承包商提出變更建議監(jiān)理部提出變更建議，項目總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)監(jiān)理部提出審查意見業(yè)主代表審定完成設(shè)計監(jiān)理下達(dá)變更通知，原設(shè)計人或承包人做詳細(xì)變更設(shè)計圖監(jiān)理部審定業(yè)主代表審批報技術(shù)室備案監(jiān)理部審定總工程師審定總監(jiān)下達(dá)變更圖紙或變更令承包商執(zhí)行C圖5變更設(shè)計監(jiān)理程序框圖乖④變更工程占數(shù)量費(fèi)用的評慮審寒監(jiān)理工程師評哄審承包人提出越的工程變更數(shù)襯量，根據(jù)施工啄承包合同的規(guī)在定呈報業(yè)主批保準(zhǔn)。冶（8）竣工交臭付的監(jiān)理指①合同范圍障的全部工程已炸基本完成，監(jiān)露理工程師收到哀承包人的交工恩申請報告，并熔對工程進(jìn)行全后面檢查；痕②當(dāng)監(jiān)理工冬程師確認(rèn)各種研質(zhì)量問題已得你到妥善的解決替，建議由業(yè)主淚主持召集工程銷使用單位、監(jiān)濕理單位、設(shè)計彈單位和承包人傍現(xiàn)場進(jìn)行初驗系，并由承包人鉤擬出初驗文件眉，由各方簽認(rèn)寒，發(fā)現(xiàn)的問題趟由承包人限期聲整改；舒③監(jiān)理工程售師審查承包人觸工程竣工文件燕、工程竣工決愁算，監(jiān)理部做全出關(guān)于工程監(jiān)壓理工作情況（劈含變更設(shè)計）納的報告，由總搏監(jiān)理工程師將未承包人遞交的蛋竣工驗收申請桶和監(jiān)理意見遞哭交業(yè)主，由業(yè)撥主負(fù)責(zé)安排竣即工驗收工作。釘2、施工工探期監(jiān)理涉（1）施工工蔑期監(jiān)理的任務(wù)織承包人應(yīng)根據(jù)誰施工合同規(guī)定竭的總工期、開窄工日期及竣工愈日期，編制總蒜體施工工期計個劃并報總監(jiān)理焦工程師審核并否經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。馬（2）施工工鵲期監(jiān)理的程序弱a、總監(jiān)理工折程師審批承包輸單位報送的施惰工總工期計劃眼。斥b、總監(jiān)理工伐程師審批承包掘單位編制的年違、季、月度施僚工工期計劃。訊c、專業(yè)監(jiān)理暢工程師對工期框計劃實施情況剃檢查、分析。短d、專業(yè)監(jiān)理液工程師應(yīng)依據(jù)擔(dān)施工合同有關(guān)咱條款、施工圖段及經(jīng)過批準(zhǔn)的揮施工組織設(shè)計誘制定工期控制乞方案，對工期舊目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險根分析，制定防叫范性對策，經(jīng)嫩總監(jiān)理工程師廈審定后報送建竭設(shè)單位。界e、總監(jiān)理工糧程師應(yīng)在監(jiān)理公月報中向建設(shè)娘單位報告工程饑工期和所采取分工期控制措施厘的執(zhí)行情況，奶并提出合理預(yù)遼防由建設(shè)單位蛾原因?qū)е碌墓ぶ莩萄悠诩捌湎辔麝P(guān)費(fèi)用索賠的樂建議。蛇施工工期監(jiān)理結(jié)應(yīng)嚴(yán)格按程序敢進(jìn)行，如圖6頑所示不符合不符合符合不同意業(yè)主承包人簽定施工承包合同內(nèi)容應(yīng)包括：①主要勞動力計劃②主要材料進(jìn)場計劃③主要機(jī)械、設(shè)備進(jìn)、退場計劃④施工準(zhǔn)備工作計劃⑤臨時設(shè)施、臨時占地計劃⑥現(xiàn)金流動計劃⑦工程施工工期⑧施工方案和方法承包人編制施工總工期計劃、或根據(jù)批準(zhǔn)的施工總工期計劃編制階段性的年、月（季）度計劃和關(guān)鍵工程網(wǎng)絡(luò)圖上報監(jiān)理部審查報總監(jiān)批準(zhǔn)、實施承包人按月填報實際工程工期情況及下月工期計劃上報監(jiān)理部工期計劃的工期與實際完成量的檢查檢查結(jié)果繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工①當(dāng)月（年）計劃完成工程量②當(dāng)月（年）實際完成工程量③采計計劃完成數(shù)和累計實際完成數(shù)④計劃提前或拖后的原因分析⑤擬采取的措施⑥現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總指定承包人修改施工工期計劃承包人修改施工工期計劃報項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)圖6施工階段工程工期監(jiān)理工作程序涂3、工程造豆價的監(jiān)理框（1）項目監(jiān)鐮理部應(yīng)按下列照程序進(jìn)行工程影計量和工程款情支付工作：決a.承包單旺位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)章監(jiān)理工程師質(zhì)側(cè)量驗收合格的魚工程量，按施乓工合同的約定夕填報工程量清辜單和工程款支隔付申請表。傻b.專業(yè)監(jiān)益理工程師進(jìn)行呆現(xiàn)場計量，按省施工合同的約海定審核工程量纏清單和工程款區(qū)支付申請表，破并報總監(jiān)理工卷程師審定。晌c.總監(jiān)理工菊程師簽署工程手款支付證書，坐并報建設(shè)單位控。確（2）項目監(jiān)微理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下輝列程序進(jìn)行竣趙工結(jié)算：鼓a.承包單位籍按施工合同規(guī)襪定填報竣工結(jié)噸算報表。范b.專業(yè)監(jiān)理屯工程師審核承啊包單位報送的邪竣工結(jié)算報表坊。脫c.總監(jiān)理工贊程師審定竣工東結(jié)算報表，與犁建設(shè)單位、承夢包單位協(xié)商一慢致后，簽發(fā)竣臉工結(jié)算文件和涌最終的工程款妙支付證書報建饑設(shè)單位。語（3）項目監(jiān)彩理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)宇施工合同有關(guān)功條款、施工圖市，對工程項目注造價目標(biāo)進(jìn)行塔風(fēng)險分析，并憶應(yīng)制定防范性酒對策。腰（4）總監(jiān)理季工程師應(yīng)從造退價、項目的功闖能要求、質(zhì)量著和工期等方面拜審查工程變更根的方案，并宜鬼在工程變更實釣施前與建設(shè)單趕位、承包單位交協(xié)商確定工程舌變更的價款。擇（5）項目監(jiān)稻理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施蘇工合同約定的刺工程量計算規(guī)當(dāng)則和支付條款成進(jìn)行工程量計健量和工程款支附付。瓦（6）專業(yè)監(jiān)惑理工程師應(yīng)及慈時建立月完成禿工程量和工作咽量統(tǒng)計表，對麻實際完成量與醫(yī)計劃完成量進(jìn)末行比較、分析輕，制定調(diào)整措叛施，并應(yīng)在監(jiān)磨理月報中向建奔設(shè)單位報告。遷（7）專業(yè)監(jiān)寨理工程師應(yīng)及洪時收集、整理年有關(guān)的施工和蛾監(jiān)理資料，為孔處理費(fèi)用索賠憐提供證據(jù)。首（8）項目監(jiān)洪理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時萬按施工合同的薦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行畢竣工結(jié)算。劑（9）未經(jīng)監(jiān)蘆理人員質(zhì)量驗愧收合格的工程緒量，或不符合徹施工合同規(guī)定翁的工程量，監(jiān)經(jīng)理人員應(yīng)拒絕轟計量和該部分愉的工程款支付賊申請。圖圖7計量支付程序監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商按設(shè)計圖紙和施工合同進(jìn)行工程合理性可行性審查承包商提交變更價款報監(jiān)理部審查工程變更價款報告核準(zhǔn)金額工程變更價款報監(jiān)理部和業(yè)主審批承包商提交變更付款報告承包商按設(shè)計圖紙和施工合同要求計算每期完成的工作量監(jiān)理部審查每期完成工作量按批準(zhǔn)的工程量表,承包商提交每期工期款報告駐地監(jiān)理部審核工期款支付報告駐地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證,報業(yè)主審批業(yè)主支付工程款工期款重新修訂修改調(diào)整索賠事件發(fā)生承包商提交索賠報告監(jiān)理部審查索賠報告監(jiān)理部按合同原則,與承包商協(xié)商索賠價款索賠價款報業(yè)主批準(zhǔn)承包商提交索賠款支付報告浮第三節(jié)監(jiān)沖理工作質(zhì)量保好證措施綠監(jiān)理工程師的沃工作質(zhì)量，是終保證監(jiān)理工作億質(zhì)量的前提，攜是履行監(jiān)理委佛托合同，實現(xiàn)改建設(shè)目標(biāo)的基汁礎(chǔ)。單我公司的服務(wù)秩承諾是：履行霞合同承諾，推混行科學(xué)管理，圍提供一流監(jiān)理畏服務(wù)，共創(chuàng)優(yōu)槍質(zhì)工程。懲一、監(jiān)理工作滅的質(zhì)量要求姐1、監(jiān)理工程儉師應(yīng)本著“誠輛信守法、務(wù)實蓬敬業(yè)、熱情服衛(wèi)務(wù)、精益求精鑄”的原則，運(yùn)鞋用合理的技能灰，公正、獨(dú)立鞭、科學(xué)地開展塌工作，忠實而靈有效地履行監(jiān)腹理職責(zé)，服務(wù)花于業(yè)主，使本禁工程達(dá)到“質(zhì)魔量優(yōu)、工期快按、投資省、效枕益高”的建設(shè)罪目標(biāo)。旁2、監(jiān)理工程蘿師應(yīng)嚴(yán)格遵守立國家及地方法帖律和行政法規(guī)含，全面維護(hù)業(yè)款主委托的項目呆合法權(quán)益，不捐得損害業(yè)主利撓益和社會公眾汽利益；不得泄騰露涉及工程的疼任何機(jī)密。綢二、影響監(jiān)理典工作質(zhì)量的因浩素及其對策柿在組建項目監(jiān)洗理部以及制訂筋監(jiān)理工作程序回、制度過程中趙，考慮到監(jiān)理偉過程中一切外賀部或內(nèi)部的不憑利因素，均可平能影響本工程吳的監(jiān)理工作質(zhì)漲量，將采取有貓效措施保證整想個監(jiān)理過程均庭達(dá)到規(guī)定的質(zhì)泥量要求。僅1、監(jiān)理人員脹技術(shù)素質(zhì)變（1）在配置污監(jiān)理人員時，敬已充分考慮了述工作經(jīng)歷、專扶業(yè)配套、人員鉛齊備，各層次殖監(jiān)理人員具有酬相應(yīng)工作經(jīng)驗逐和實際能力，李特別強(qiáng)調(diào)總監(jiān)歡理工程師的專塔業(yè)技術(shù)水平、持經(jīng)驗、協(xié)調(diào)溝洗通能力和敬業(yè)米精神。保證項替目監(jiān)理部能完汗全勝任其監(jiān)理骨任務(wù)。謹(jǐn)（2）公司技章術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家槽為本項目提供叢支持，幫助解協(xié)決有關(guān)重大設(shè)灶計、施工的技館術(shù)、經(jīng)濟(jì)難題哀，以避免項目耗監(jiān)理部對復(fù)雜燈的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問謠題考慮不周密顛而發(fā)生錯誤判嚼斷或決策時機(jī)侮延誤?？?、監(jiān)理人員笛品行素質(zhì)冤監(jiān)理服務(wù)給業(yè)她主提供的應(yīng)是于獨(dú)立、公正、旅科學(xué)的技術(shù)服丙務(wù)，要求監(jiān)理昏人員不得損害稿業(yè)主利益和任劃何第三方利益脂。為防范某些使承包商的非法汁和不正當(dāng)行為撐可能會對監(jiān)理增人員產(chǎn)生的腐樣蝕作用，發(fā)生撫個別監(jiān)理人員浙損害業(yè)主利益居，從而嚴(yán)重影前響監(jiān)理工作的樂質(zhì)量，公司在目監(jiān)理過程中將蛾會采取一系列恥監(jiān)控措施排除轎這些不利因素鴉對監(jiān)理工作的傳影響。勤認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)判會“企業(yè)監(jiān)理訊核心價值觀”高，從思想上提丟高監(jiān)理人員的帽意識與素質(zhì)火嚴(yán)格遵守與建箭設(shè)單位簽訂的石廉政合同的相箱關(guān)要求；尚在項目監(jiān)理部染定期進(jìn)行監(jiān)理肅法規(guī)、條例、墊執(zhí)業(yè)紀(jì)律和職滾業(yè)道德方面的誕教育，以便警亭示監(jiān)理人員，鉛并隨時對照檢關(guān)查，接受外界睬監(jiān)督；殃（4）嚴(yán)禁監(jiān)蝕理人員接收承換包商或設(shè)備材拌料供應(yīng)商的任縮何禮品、錢物柴和宴請，嚴(yán)禁者監(jiān)理人員將自銜己的親朋好友太安排在所監(jiān)理述項目的承包單棵位去工作并領(lǐng)饅取報酬；材（5）公司領(lǐng)醬導(dǎo)經(jīng)常聽取業(yè)蹈主和其他方（怨包括承包商）聽對監(jiān)理人員的晴意見，多渠道夾對監(jiān)理人員的襯操作進(jìn)行考察歪，對監(jiān)理人員籮出現(xiàn)的不良苗滅頭及時發(fā)現(xiàn)并撇采取措施嚴(yán)肅變處理；登（6）對于監(jiān)殘理人員違反職護(hù)業(yè)道德的行為爹按公司《勞動缸人事管理制度室》予以公開處徒罰，并報業(yè)主豐同意，調(diào)離其興工作崗位；輩（7）項目技法術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證覺及月工期款計肢量審查等涉及情到質(zhì)量驗收、女現(xiàn)場簽證、工傭程計量和支付躺的事項必須逐股級審批，互相鐵制約和監(jiān)督，牌缺少任何一級叉簽字，均不能率蓋章報出；獸（8）嚴(yán)格執(zhí)閑行責(zé)任制防止犬違約、越級和挎越權(quán)行為，監(jiān)科理人員各自執(zhí)赴行職責(zé)，互相爽制約及監(jiān)督。踐3、工作計劃襯、方法、管理匯制度車隨著工程的進(jìn)擺展、外部變化永可能會導(dǎo)致工計作計劃和管理朵制度發(fā)生不相祝適應(yīng)的地方，三監(jiān)理人員也可牢能由于外界因蔬素而放松對工惰作計劃和管理炒制度的執(zhí)行，嘴這些都將會對局監(jiān)理工作質(zhì)量派造成影響。對喇此項目監(jiān)理部拼的對策是：漸（1）全面貫欲徹執(zhí)行公司制寨定的監(jiān)理工作眠制度，按質(zhì)量氏體系文件規(guī)定分的程序、方法妄和制度的要求拆開展各項監(jiān)理廢工作，事前有就規(guī)劃和措施、腎有執(zhí)行、有檢晃查、有記錄、堪有追溯，必須材做到規(guī)范化、洞程序化、科學(xué)色化。念（2）在監(jiān)理肢過程中，根據(jù)首工程實際及時園完善和修訂工淺作計劃、管理吵制度及工作程毒序，制定每月截監(jiān)理工作計劃笑，并報送業(yè)主沈和公司；根據(jù)容每月工作計劃擺和現(xiàn)場進(jìn)展?fàn)畹葢B(tài)，安排每周和監(jiān)理工作任務(wù)抖，落實責(zé)任人拖和完成時間。倚（3）根據(jù)工呆程特點(diǎn)和具體餃情況對分項、冰分部工程制訂仇詳細(xì)的監(jiān)理實粒施細(xì)則，擬定滑原材料、工序攝質(zhì)量、工期、帽安全、投資控系制的方法和程腎序，詳細(xì)列明叔預(yù)控點(diǎn)、預(yù)控雁措施和檢測標(biāo)昆準(zhǔn)、手段、項紫目、頻次、報辯驗點(diǎn)、見證點(diǎn)灰、旁站細(xì)目、劈配套圖表、記乎錄、相關(guān)資料陽要求，并按合海同段、專業(yè)和鄙施工進(jìn)展對承違包商進(jìn)行監(jiān)理禮程序書面交底籍，提出監(jiān)理配根合條件。執(zhí)（4）總監(jiān)掌伸握專業(yè)監(jiān)理工順程師的工作動推態(tài)，檢查工作袋記錄（監(jiān)理日裙志）和有關(guān)質(zhì)系量記錄，簽署藝意見，每周召誰開項目監(jiān)理部鄙全體監(jiān)理工程獎師會議，分析渣、討論監(jiān)理工蚊作計劃、方法厘、管理制度和請工作程序的執(zhí)喇行情況，總結(jié)晶一周的監(jiān)理工朱作和評價承建錄商的各項工作頭情況，月末匯仿總報送業(yè)主和擺公司。少（5）公司每蛙個月對項目監(jiān)我理部和項目監(jiān)熟理部的員工的顧業(yè)務(wù)工作和操舒作進(jìn)行考評，扁該考評結(jié)果是羞項目部總酬金險及個人效益工難資的分配依據(jù)擋，是項目部是權(quán)否繼續(xù)成立和塑員工是否續(xù)聘嘆的依據(jù)。關(guān)4、監(jiān)理人員戴的分工、職責(zé)誦和內(nèi)部協(xié)調(diào)因臂素欄在項目實施過如程中由于實際面情況的變化，鵝要求對監(jiān)理人并員的分工、職裹責(zé)和配合事項續(xù)做出恰當(dāng)細(xì)致親的安排，以免悼分工不明、職拌責(zé)不清而影響菠監(jiān)理工作質(zhì)量爆。其對策是：補(bǔ)（1）落實總汽監(jiān)理工程師負(fù)鞭責(zé)制，總監(jiān)理雹工程師全權(quán)代倚表公司履行監(jiān)陡理合同規(guī)定的還職責(zé)；總監(jiān)理葵工程師有權(quán)自酸主處理監(jiān)理機(jī)刃構(gòu)的一切事務(wù)里，獨(dú)立地開展動工作和與業(yè)主崇、承建商等各窮方聯(lián)系協(xié)調(diào)；進(jìn)總監(jiān)理工程師卡要充分發(fā)揮專湊業(yè)監(jiān)理工程師易作用、互通信滲息、協(xié)調(diào)一致焰。油（2）落實專娛業(yè)工程師的崗寄位職責(zé)，由總末監(jiān)明確專業(yè)工猶程師的分工、利職責(zé)和配合工植作要求，專業(yè)囑工程師對其分扔工范圍內(nèi)的工滿作承擔(dān)全部責(zé)抓任，同時對總綢監(jiān)負(fù)責(zé)；項目岸監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)奮不同的階段按產(chǎn)專業(yè)進(jìn)行監(jiān)理淹人員的工作分秒工，并將其分貿(mào)工、職責(zé)、權(quán)刮限報送業(yè)主和貨通知承建商。杰總監(jiān)應(yīng)按公司踐規(guī)定檢查督促盞專業(yè)工程師嚴(yán)鬼格履行工作分儉工和崗位職責(zé)庸。呀（3）總監(jiān)在范安排每月、每彩周工作計劃時殿，應(yīng)協(xié)調(diào)落實慶各專業(yè)工程師儲之間工作界面責(zé)的配合要求，奉使其密切配合運(yùn)，步調(diào)一致，冶不落“空檔”慰。售（4）公司領(lǐng)茄導(dǎo)定期檢查項胃目監(jiān)理部內(nèi)部話的工作分工、都授權(quán)、職責(zé)落慨實和協(xié)作情況泉，糾正錯誤，頌以發(fā)揮監(jiān)理部奸的整體效能；鍛通過每月公司濕總監(jiān)會議，互著通信息，及時竭推廣好的工作悲經(jīng)驗。莊（5）總監(jiān)有防責(zé)任經(jīng)常提請優(yōu)業(yè)主及時做出叢有關(guān)決定、批稈準(zhǔn)、指令和通兔知，提供設(shè)計痰、施工必備的惕條件；項目監(jiān)貫理機(jī)構(gòu)對承建磚商提出的問題升及時答復(fù)，建須立高效的決策瓦、指揮、執(zhí)行喂和反饋機(jī)制。拋（6）按公司頁的要求做好信寫息管理基礎(chǔ)工融作，使各專業(yè)線技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料脊文檔完整、真城實、可追溯，土確保監(jiān)理工作穩(wěn)順利開展。苗5、監(jiān)理技術(shù)蔬手段因素滋監(jiān)理人員除了熱運(yùn)用自身的理帶論和實踐經(jīng)驗于進(jìn)行監(jiān)理外，堪還需要采用一蓋定的技術(shù)手段和對工程質(zhì)量進(jìn)冠行檢查、檢驗?zāi)?。本項目監(jiān)理倆部已配備了若漠干檢驗、檢測伴用設(shè)備。但是碑大量的工程質(zhì)陷量檢測需要具惠備相應(yīng)資質(zhì)的彎專門機(jī)構(gòu)和專顧業(yè)設(shè)備才能進(jìn)遣行。設(shè)備的誤鎖差、檢測的偶費(fèi)然錯誤均可能滑對監(jiān)理工作質(zhì)溉量造成影響。吧對此，項目監(jiān)型理部采取對策右是：岸（1）對自備今儀器設(shè)備定期椅進(jìn)行鑒定和校存驗。心（2）從事檢儉測的人員必須嚷熟悉儀器的使昏用，施工過程略中的測量交檢賀配備測量監(jiān)理答工程師，及時袍核驗施工單位秩的測量成果。洞（3）在借用侄他人的儀器設(shè)逝備進(jìn)行檢測前苦，必須先檢查邁是否在計量檢案定周期內(nèi)，再賊了解其儀器設(shè)忘備的可靠性、沈準(zhǔn)確性，必要街時先校驗，后勇使用。厲（4）對抽查盞的材料、半成撫品試樣以“見瑞證送檢”的方破式及時送往具遠(yuǎn)備資格的試驗畏單位檢驗。雪（5）由公司三總工辦不定期通派出人員進(jìn)行繁抽檢，復(fù)核。6、其它因素遍設(shè)計文件的不嚷完整和差錯，滾承包商的組織暗管理與技術(shù)水休平和不良工作母，施工環(huán)境等顛外部條件，亦編可能對監(jiān)理工燃作質(zhì)量造成影將響，項目監(jiān)理頸部將采取以下堤對策：注（1）嚴(yán)格執(zhí)結(jié)行設(shè)計圖紙會逃審制度。對于珍在會審中提出確的設(shè)計缺陷問廟題，提請業(yè)主咬督促設(shè)計單位草的正式施工前陡完成修改（補(bǔ)穗充）設(shè)計。蒜（2）教育監(jiān)認(rèn)理人員按照“猾一監(jiān)、二幫”勺的原則，協(xié)助抹承包商加強(qiáng)施此工組織與管理態(tài)工作，解決施艘工中的技術(shù)問滅題，協(xié)助承包沫商完善質(zhì)量保鼠證體系和現(xiàn)場餃管理制度。俗（3）熟悉施房工環(huán)境及有關(guān)擾規(guī)定，跟蹤監(jiān)合督檢查承包商答文明施工措施般、安全保護(hù)措超施落實情況，炮發(fā)現(xiàn)不良苗頭勻及時處理?？儽O(jiān)理人員處事層客觀公正、公罷平合理，營造物良好而協(xié)調(diào)的蟻合同履約氛圍逢。繡第四節(jié)監(jiān)央理工作制度笛為確保做好本蜻項目工程，規(guī)俘范、細(xì)化日常再監(jiān)理工作，結(jié)棕合施工現(xiàn)場的旨具體情況，根騰據(jù)國家相關(guān)法怠律法規(guī)、IS衛(wèi)O9001：擱2000質(zhì)量山管理體系、《揉監(jiān)理規(guī)范》（熱GB5031胸9-2000圍）及公司有關(guān)忠規(guī)定，我公司至項目監(jiān)理部將復(fù)認(rèn)真執(zhí)行以下還監(jiān)理工作制度如。器一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)搜組織管理制度唐1心、我公司現(xiàn)場樣項目監(jiān)理部，扇負(fù)責(zé)實施項目嘗的“三控、兩見管、一協(xié)調(diào)”沿，項目總監(jiān)理矮工程師是項目墻管理的直接責(zé)尖任者，實行自證上而下的層層谷負(fù)責(zé)制。判2、監(jiān)理部菊每周召開一次符例會，總結(jié)布絕置工作或討論核監(jiān)理工作中碰稀到的問題。薪3、由總監(jiān)理劫工程師主持每疊周一次的工地刮例會；原則上慨現(xiàn)場監(jiān)理部全蛛體人員，業(yè)主冒代表、承包單桐位的項目經(jīng)理妙、技術(shù)、質(zhì)量剪、施工、安全凳等管理人員應(yīng)閘參加；小三線城單位進(jìn)入施工傷現(xiàn)場后也要參仁加工地例會；氏每周例會要形夾成會議紀(jì)要。殼4、專業(yè)監(jiān)理逗工程師負(fù)責(zé)處目理專業(yè)技術(shù)問遭題，并向總監(jiān)黎理工程師匯報江；有關(guān)重大技礦術(shù)經(jīng)濟(jì)或合同陸有關(guān)的問題，恨應(yīng)由總監(jiān)理工坑程師向業(yè)主和幟監(jiān)理公司匯報巷，由業(yè)主和公魔司及時研究處媽理；得5、建立收發(fā)挨文登記制度，疾設(shè)專人負(fù)責(zé)登智記簽收和保管學(xué)；轉(zhuǎn)6、建立項目賴評估業(yè)績考核究制度。為強(qiáng)化州管理，提高監(jiān)紫理工作質(zhì)量，好充分發(fā)掘個人覆潛力，每月對孔項目監(jiān)理部監(jiān)詠理工作質(zhì)量進(jìn)袋行檢查，總工賓辦定期或不定木期對各項目部撓進(jìn)行巡視檢查釘并作紀(jì)錄，也儲作為項目評估旋考核的依據(jù)之狹一。該考評從遭“監(jiān)理業(yè)績、顆監(jiān)理資料、現(xiàn)呈場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的袋綜合素質(zhì)、監(jiān)呢理形象”，建筆立項目人員考校評制度等方面痕分別考核，對著工作業(yè)績突出滲，能提出合理礙化建議，發(fā)現(xiàn)嚷重大的設(shè)計問故題，及時發(fā)現(xiàn)半并防止安全質(zhì)貞量事故，幫助糊施工解決施工淋中的疑難問題鼓等方面成績明讓顯的，進(jìn)行獎竭勵。做7、建立監(jiān)理頑訪問制度。監(jiān)票理機(jī)構(gòu)將從工想程開工至工程嘴缺陷責(zé)任期按竿公司有關(guān)的要并求對工程的業(yè)免主方及承包商項進(jìn)行訪問，以蝦便及時了解業(yè)妨主的需求及使另用情況，及時幼發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過程坊中出現(xiàn)的問題咳，及時組織承禿包商解決?；?、建立監(jiān)理誘人員學(xué)習(xí)、培歇訓(xùn)制度。根據(jù)漏工作需要，組斥織監(jiān)理業(yè)務(wù)知肢識，方法的培咽訓(xùn)講座，組織譜人員加強(qiáng)對新忌規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、鴨技術(shù)的學(xué)習(xí)，沉以不斷提高監(jiān)陣?yán)砣藛T的業(yè)務(wù)壞水平、管理水宵平及素質(zhì)。災(zāi)二、質(zhì)量管理誦制度嬸本工程項目監(jiān)研理工作執(zhí)行的亡質(zhì)量管理制度慣主要有：混1、監(jiān)理規(guī)劃行與細(xì)則編寫制裕度；監(jiān)理工程企師應(yīng)向施工單箏位進(jìn)行監(jiān)理細(xì)臥則交底，并聽駛?cè)∈┕挝灰庀乙?，進(jìn)行合理蛙調(diào)整并在施工盛中貫徹實施。暴2、圖紙會惜審制度；監(jiān)理撿工程師要督促甩、協(xié)助、組織器設(shè)計單位向施協(xié)工單位進(jìn)行設(shè)哪計交底，并形孤成會議紀(jì)要交巖設(shè)計、施工單儉位執(zhí)行。側(cè)3、資質(zhì)審解核制度；監(jiān)理罷工程師在開工牧前就審查施工鷹單位資質(zhì)及崗麻位工作人員資剪質(zhì)，杜絕無證突上崗。鳥4、有棕施工組織設(shè)計蕉、施工技術(shù)方搭案審查制度；雁監(jiān)理工程師應(yīng)楚及時組織審核女施工單位報送銳的施工組織設(shè)兩計方案（三日緩之內(nèi)），經(jīng)總護(hù)監(jiān)審核后簽發(fā)羽，并檢查方案座落實情況。壯5、開工報告階審批制度；在哲施工準(zhǔn)備工作越完成后，施工刊單位提出《工甚程開工報審表恐》，經(jīng)監(jiān)理工轎程師核實具備競開工條件后，武報總監(jiān)簽發(fā)。膝6、馳噴簽認(rèn)原材料、蜘構(gòu)配件及設(shè)備竟質(zhì)量制度；監(jiān)示理工程師應(yīng)審組閱材料、構(gòu)件撲設(shè)備的出廠證鎮(zhèn)明、材質(zhì)證明赤、試驗報告，勝按規(guī)定進(jìn)行抽徹樣復(fù)驗。拿7、見證取苦樣、送檢制度污；監(jiān)理工程師肝應(yīng)審閱材料、殘構(gòu)件設(shè)備的出傾廠證明、材質(zhì)場證明、試驗報浙告，按規(guī)定進(jìn)施行抽樣復(fù)驗。猜8、隱蔽工程株、分部、分項今工程、工序的大質(zhì)量驗收簽認(rèn)雙制度；根據(jù)《鉛工程質(zhì)量評定羨驗標(biāo)準(zhǔn)》，施喬工單位自檢合悲格后，提前通刻知監(jiān)理工程師仙進(jìn)行驗收，重妹要部位或主要挺項目應(yīng)會同設(shè)番計單位檢查簽德認(rèn)。杰9、槐找重要工序施工虛前進(jìn)行各工種明綜合會簽制度噴，例如混凝土孔澆筑前的會簽破；晉10、條比監(jiān)理巡查、旁邀站及記錄制度澆；項目監(jiān)理機(jī)斯構(gòu)擬派若干名探監(jiān)理人員常駐忌現(xiàn)場，加大監(jiān)晝理組織力度，零通過對施工現(xiàn)肥場的觀察、監(jiān)貸督、檢查其施緊工過程，發(fā)現(xiàn)焰質(zhì)量事故苗頭草和潛在的質(zhì)量慧隱患及時糾正扛，做到時時有肯監(jiān)控，處處有韻巡視。標(biāo)11、薪北監(jiān)理會議制度既；堅持行之有咳效的工地例會市，掌握材料供怕貨質(zhì)量信息，脂通報交流質(zhì)量普情況，提出下昨階段施工質(zhì)量沾要點(diǎn)，總結(jié)評廳議所取得質(zhì)量廢成果。在此討扒論的基礎(chǔ)上結(jié)畏合存在的問題稿，擬定各施其當(dāng)責(zé)，糾正偏差池的質(zhì)量文件付令諸實施。提12、監(jiān)理留備忘錄、監(jiān)理姓通知制度；監(jiān)攔理工程師在工奧程項目實施過總程中發(fā)現(xiàn)可能集存在的工程隱仇患，但卻不足辛以造成使用功貸能上的缺陷，灰對處理方法持娛保留意見者，遼可填寫《監(jiān)理桿備忘錄》，通垃知業(yè)主方，施畫工方備查。標(biāo)13、工程報變更、技術(shù)經(jīng)買濟(jì)簽證制度停她工及復(fù)工管理達(dá)制度；施工單來位報送的工程結(jié)量變更、設(shè)計井變更的標(biāo)外工軍程等必須按規(guī)鏈定程序申報，方經(jīng)監(jiān)理工程師遣定性、定量審羞核后，報總監(jiān)狐簽字并經(jīng)業(yè)主驚方豈認(rèn)可秀14、工程竭質(zhì)量問題和質(zhì)恐量事故處理制上度；煤（1）工程質(zhì)孕量事故應(yīng)由監(jiān)仙理工程師正式長填寫《工程暫疤時停工通知單汽》通知施工單恭位，并報總監(jiān)幸理工程師，責(zé)接成施工單位報蛙送《工程質(zhì)量范問題報告單》莖、《工程質(zhì)量棋問題處理方案她報審表》，經(jīng)律監(jiān)理工程師確燙認(rèn)整改后，由罪施工單位提出運(yùn)《整改復(fù)查報國審表》、《復(fù)逼工申請表》，辯通知監(jiān)理工程魯師審查，合格豎后簽發(fā)《工程軋復(fù)工通知單》概。厲（2）對重大套質(zhì)量事故和工割作事故，監(jiān)理甲小組應(yīng)及時上呼報業(yè)主方。斃（3）凡對工戚程質(zhì)量事故隱們瞞不報、拖延袖處理、處理不盞當(dāng)、處理結(jié)果這未經(jīng)監(jiān)理工程東師認(rèn)可，該項群工程應(yīng)視為不依合格工程，不重予驗工計價，慚待合格后補(bǔ)辦策驗工計價。訂15、砼及砂購漿試塊制作與紡管理制度喜（1）砼及砂限漿試塊的取樣睛、制作、養(yǎng)護(hù)雷及試驗，均應(yīng)昆按有關(guān)技術(shù)規(guī)毛程執(zhí)行。商（2）砼及砂烤漿試塊制作時魔，監(jiān)理人員必描須在場。倒（3）砼試塊亮應(yīng)分別進(jìn)行7啦天、28天強(qiáng)倡度測試，并要鼻求施工單位在果試驗后3日內(nèi)霞將結(jié)果報送監(jiān)魯理組。私（4）監(jiān)理機(jī)參構(gòu)未接到試塊法試驗報告前不距得簽署工程質(zhì)逮量合格或工程屬質(zhì)量等級的文銹件。鑰（5）砼或砂賓漿試塊試驗報刑告單應(yīng)歸入監(jiān)瘡理檔案。夠16、安全文穩(wěn)明施工檢查制配度甲應(yīng)監(jiān)督檢查施離工單位有無安絮全文明施工防慘護(hù)措施（如圍有欄、紅燈、深陸溝槽作業(yè)安全似帽的佩服戴等潮）、用電操作批是否規(guī)范、機(jī)丈械操作人員是墓否持證上崗，辦杜絕工地施工彩安全隱患。唐17、監(jiān)理日管志、監(jiān)理月報們和會議制度劍監(jiān)理工程師應(yīng)雕每天填寫《監(jiān)決理日志》，記肺錄事項應(yīng)祥細(xì)今、全面。封監(jiān)理組應(yīng)每月槽編寫《監(jiān)理月英報》，月報形尾式按公司統(tǒng)一音規(guī)定填寫。作（3）監(jiān)理組樂應(yīng)每周召開一等次工地例會，巴檢查本周工作獨(dú)，布置下周計習(xí)劃，并形成會浙議紀(jì)要抄送業(yè)纏主方、施工單透位。甘18、監(jiān)理臺補(bǔ)帳建立制度丈（1）項目監(jiān)圈理部應(yīng)建立工律程工期臺帳，茫按月核對工程既形象工期，核香對后向業(yè)主方筆報送。閃（2）項目監(jiān)笑理部應(yīng)建立驗螞工計價臺帳，烈每季度末與施行工單位核對一輪次，核對清算越后向業(yè)主方報蒙送一次。增19、項目監(jiān)沿理總結(jié)制度皮工程項目竣工浩后，總監(jiān)理工兵程師應(yīng)組織監(jiān)旺理組有關(guān)人員欺編寫監(jiān)理工作斗總結(jié)，經(jīng)總監(jiān)前審核簽發(fā)，并績歸入監(jiān)理檔案級，其內(nèi)容包括護(hù)：童（1）工程竣殖工及監(jiān)理概況步；捏（2）關(guān)于工貍期、投資、質(zhì)曾量控制的情況霜；士（3）關(guān)于合叛同管理、信息逢管理、組織協(xié)廉調(diào)方面的情況細(xì)；關(guān)（4）監(jiān)理工盼作中有存在的社問題及改進(jìn)建剩議；責(zé)（5）其它；挪代（6）結(jié)論。爐20、監(jiān)理工朵作巡檢制度繪（1）公司總突工辦每月不定濟(jì)期組織公司項計目總監(jiān)對各項歇目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工感作進(jìn)行巡檢，浙檢查內(nèi)容包括泡：攝A．監(jiān)理形象迅：包括監(jiān)理人導(dǎo)員形象、監(jiān)理袋辦公室布置。纏B．監(jiān)理工作篇制度落實情況柜：包括投資、凱質(zhì)量、工期控漏制情況、合同丙管理、組織協(xié)款調(diào)工作、檔案緊資料管理。惹三、工程計量遠(yuǎn)、支付審查簽并證制度嫌對施工單位報掠送的月工程量鑒統(tǒng)計表和月工斗程量申請表，面監(jiān)理工程師認(rèn)店真審核，總監(jiān)抗簽認(rèn)后報送業(yè)居主批準(zhǔn)支付。嘩四、工期計劃凳管理制度僻1、跟蹤檢查成施工總工期計港劃及執(zhí)行情況唯；若2、認(rèn)真審查玻施工單位依據(jù)壯施工合同編制睡的年、季、月友（周）生產(chǎn)計樂劃，監(jiān)督施工欺單位按計劃施民工；抗3、組織每周身由施工有關(guān)單尚位參加的現(xiàn)場奴協(xié)調(diào)會，解決腳生產(chǎn)中所遇到呀的技術(shù)、質(zhì)量鬧、工期問題，灑制定必要的措擾施，并督促實豈施。擋五、監(jiān)理日志照、月報制度和如監(jiān)理總結(jié)制度萌項目監(jiān)理部人鑰員每天按要求術(shù)填寫監(jiān)理日志賓，力求詳細(xì)，涂完整。贊項目監(jiān)理部按端公司統(tǒng)一規(guī)定瘦的格式內(nèi)容，微將每月月報報季送業(yè)主和公司崗，將階段性監(jiān)憂理工作總結(jié)報互送監(jiān)理公司。繪六、監(jiān)理檔案財管理制度扮項目監(jiān)理部將翅按照《建設(shè)工晴程監(jiān)理規(guī)范》稻、川建發(fā)[2般002]12流6號文件及公辣司內(nèi)部的有關(guān)問規(guī)定，對資料節(jié)進(jìn)行管理與歸他檔。檔案管理畫由專人負(fù)責(zé)，瓦并實行電子化紐管理。應(yīng)歸檔置的內(nèi)容主要有碎：身第一冊：建設(shè)逢工程項目基本拜資料突包含：監(jiān)藝?yán)砗贤?、施工皮許可證、監(jiān)理柳技術(shù)改進(jìn)核定親表等12項；吊第二冊：項目光監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作妄資料肚包含：監(jiān)殃理規(guī)劃、細(xì)則黨、監(jiān)理工作總抱結(jié)、監(jiān)理通知棒、備忘錄等1舊3項；險第三冊：質(zhì)量顯控制資料思包含：施工測桐量報審表、材叔料報審表、見洽證取樣監(jiān)理臺舟帳；旁站監(jiān)理纏記錄；實測項膚目檢查記錄表鑰等13項；未第四冊：工期溫、投資、合同成控制資料：放包含：施肉工工期計劃報朗審表、工程變倆更報審表等1石2項；標(biāo)第五冊：安全展文明施工監(jiān)理改資料。窗第七章挖項目工期目標(biāo)噴及控制措施西第一節(jié)工松期控制概述牽工期控制總的真思路是通過有濕效的工期控制市工作和具體的盯工期控制措施骨，在滿足投資味和質(zhì)量要求的興前提下，力求杯使工程實際工幕期不超過合同懷工期，確保建之設(shè)工程計劃按設(shè)要求的時間啟腥動使用。傘一、工期控制獵的概念哥工期控制是監(jiān)崖理工程師的主瓶要任務(wù)之一。賠由于在工程建俯設(shè)過程中存在啟著許多影響工柜期的因素，這棗些因素往往來狀自不同的時期葬，它們對建設(shè)月工程工期產(chǎn)生兼著復(fù)雜的影響它。因此，工期繼控制人員必須傲事先對影響建喇設(shè)工程工期的診各種因素進(jìn)行算調(diào)查分析，預(yù)胸測它們給建設(shè)學(xué)工程工期的影酒響程度，確定節(jié)合理的工期控矛制目標(biāo)，編制唱可行的工期計傻劃，使工程建席設(shè)工作始終按跨計劃進(jìn)行。蛛但是，不管工查期計劃的周密綿程度如何，其建畢竟是人們的營主觀設(shè)想，在補(bǔ)其實施過程中隆，必然會因為潔新情況的產(chǎn)生搬、各種干擾因威素和風(fēng)險因素訓(xùn)的作用而發(fā)生綱變化，使人們搏難以執(zhí)行原定底的工期計劃。咬為此，工期控沾制人員必須掌示握動態(tài)控制原央理，在計劃執(zhí)己行過程中不斷晉檢查建設(shè)工程游實際進(jìn)展情況肥，并將實際狀宇況與計劃安排鏈進(jìn)行對比，從棚中得出偏離計藥劃的信息。然奪后在分析偏差智及其產(chǎn)生原因舉的基礎(chǔ)上，通飾過采取組織、毛技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等辣措施，維持原宴計劃，使之能晃正常實施。如突果采取措施后御不能維持原計尸劃，則需要對脆原工期計劃進(jìn)暴行調(diào)整或修正稅，再按新的工裳期計劃實施。燦這樣在工期計嫩劃的執(zhí)行過程溉中進(jìn)行不斷地傍檢查和調(diào)整，押以保證建設(shè)工絕程工期得到有我效控制。戀二、影響工期章的因素分析增由于建設(shè)工程鳥具有規(guī)模龐大配、工程結(jié)構(gòu)與湊工藝技術(shù)復(fù)雜仍、建設(shè)周期長凱及相關(guān)單位多綿等特點(diǎn)，決定窗了建設(shè)工程工丹期將受到許多個因素的影響。恢要想有效地控挨制建設(shè)工程工裝期，就必須對齒影響工期的有滲利因素和不利曲因素進(jìn)行全面松、細(xì)致的分析鉛和預(yù)測。這樣艷，一方面可以齡促進(jìn)對有利因喇素的充分利用或和對不利因素巷的妥善預(yù)防；姥另一方面也便烘于事先制定預(yù)廣防措施，事中濟(jì)采取有效對策讓，事后進(jìn)行妥刑善補(bǔ)救，以縮落小實際工期與傘計劃工期的偏崗差，實現(xiàn)對建堪設(shè)工程工期得據(jù)到有效控制。榨影響建設(shè)工程薯工期的不利因肌素有很多，如態(tài)人為因素，技床術(shù)因素，設(shè)備豬、材料及構(gòu)配傷件因素，機(jī)具笨因素，資金因湯素，水文、地禁質(zhì)與氣象因素閑，以及其他自贏然與社會環(huán)境浴等方面的因素寺。其中，人為丟因素是最大的蒜干擾因素。從脾產(chǎn)生的根源看儉，有的來自于視建設(shè)單位及其甲上級主管部門改；有的來源于筒勘察設(shè)計、施用工及材料、設(shè)期備供應(yīng)單位；液有的來源于政狀府、建設(shè)主管瞇部門、有關(guān)協(xié)麗作單位和社會筐；有的來源于抽各種自然條件抬.鴉三、工程工期飾控制是實現(xiàn)業(yè)肯主工期目標(biāo)的熟重要環(huán)節(jié)。慢我公司將依據(jù)雨工程建設(shè)文件皺、有關(guān)的法規(guī)膀、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)、規(guī)范，與業(yè)斑主簽訂建設(shè)工湊程監(jiān)理合同及恐有關(guān)的建設(shè)工工程合同，按照雹業(yè)主確定的工餓期目標(biāo)，采取使以下控制措施宿確保工期目標(biāo)費(fèi)的實現(xiàn)。遙（一）、工期膽計劃分類掃監(jiān)理工程師要啊求承包人在規(guī)鬧定時間內(nèi)報送灌各種工期計劃鏡，供監(jiān)理工程軋師審批。工期冊計劃可分為總厭工期計劃、季背、月工期計劃扇和旬計劃、周民計劃等，并根精據(jù)實際情況報乘送調(diào)整計劃。松（二）、工期滿計劃編制要求五1、編制施工猛總工期計劃晚為便于更好的蹈控制工期，根惠據(jù)工程需要監(jiān)鑰理工程師編制森施工總工期計漢劃，報業(yè)主批刪準(zhǔn)后督促實施互。訴2、施工單位浪在編制工期計視劃時滿足合同蠢條件及各類技象術(shù)規(guī)范規(guī)程，連真實、可靠并匹符合實際，能妖表達(dá)施工中的叮全部活動及其讀相關(guān)聯(lián)系，反河映施工組織和漆施工方法及施句工措施，充分材使用人力和設(shè)蝦備，預(yù)測可能弦出現(xiàn)的施工障臣礙及變化。齡（三）、工期悄計劃的內(nèi)容蹄1、總工期計哨劃內(nèi)容碰1）工程項目鉗的合同工期綱2）各分部、鉗分項工程工期奸、開工和完工溜時間；鞏3）各分部、讓分項工程需要炊完成的工程量被及相關(guān)費(fèi)用；杰4）各分部、靠分項工程的施地工方案和施工歲工藝；罪5）各分部、謠分項工程所需倡配備的人力和蛇機(jī)具數(shù)量。寨2蹲、月工期計劃書內(nèi)容君1）本月計劃怎完成的分部、忍分項工程內(nèi)容套、時間與安排僅；貼2）本月計劃革完成的分部、搬分項工程的數(shù)瓦量及費(fèi)用；念3）施工人員模和主要施工機(jī)尊械的配置；壘4）各分部、差分項工程的調(diào)麻整程序。瓦（四）、審批恥工期計劃頌1、工期計劃看的審查內(nèi)容閉1）施工總工贈期的安排是否傭符合合同工期粒；榮2）單位工程內(nèi)（包括分部、崖分項工程）的窄施工順序和時揭間安排與本工發(fā)程的技術(shù)要求錫是否符合；顧3）對冬季、島雨天等自然條耕件的影響是否日有充分的考慮鈴，采取的有效短預(yù)防和保護(hù)措落施如何；筐4）對各種不言利影響因素的純考慮是否留有累余地。證2臭、施工準(zhǔn)備的暴可靠性回1）所需主要筋材料和設(shè)備是芽否到位，性能剪能否滿足要求束；昏2）施工人員程的進(jìn)場日期是化否落實；世3）測量、現(xiàn)繼場檢測、材料釘檢查和試驗工奏作安排如何；爛4）施工現(xiàn)場依、預(yù)制場、供妹水、供電是否泳解決?；?性、計劃目標(biāo)與早施工能力的適供應(yīng)性判1）分部、分稿項工程計劃完爽成的工程量與惹承包人的機(jī)具讓和人力是否適勻應(yīng)；膀2）施工方案齒和施工方法與充承包人的施工垃經(jīng)驗和技術(shù)水鞠平是否適應(yīng)；穿3）關(guān)鍵線路偵上的施工力量拳安排與非關(guān)鍵愈線路上的施工賢力量安排是否雞適應(yīng)。驕2、工期計劃嫂的審查方法版1）閱讀各類魚文件、列出問旅題、進(jìn)行調(diào)查蹲了解；重2）提出問題暢與承包人討論具或澄清；殿3）對有問題落的部分進(jìn)行分直析，向承包商全提出修改意見酬；翅4）審查批準(zhǔn)室承包人修改后課的工期計劃。朽3、工期計劃吳的審查時間碰1）在合同規(guī)攜定的時間內(nèi)審煉查總工期計劃膛；進(jìn)2）在每月底貼前審查下月的引月工期計劃；第3）在每周的委工地會議上審攔查周工期計劃央。植第二節(jié)工帝期控制的目標(biāo)雨工期控制目標(biāo)居為：按建設(shè)單康位與承建單位窄所簽定的施工昏承包合同中對話工期的要求進(jìn)桃行監(jiān)控，施工姜工期及完成日繁期滿足計劃工工期的要求。漆一、嚴(yán)格控制夢階段性工期目鷹標(biāo)，實現(xiàn)工期之目標(biāo)管理：現(xiàn)瀉場監(jiān)理工程師亮根據(jù)本工程的料特點(diǎn)和要求，斑制定本項目的趨階段目標(biāo)，通低過組織、策劃拼、控制，采取炒技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、鐮管理的措施堅集持不懈地為實詢現(xiàn)目標(biāo)而努力殃；旱二、采用計算按機(jī)輔助工期控服制：現(xiàn)場監(jiān)理污部配備計算機(jī)突2臺，并配置京相應(yīng)的工期管真理軟件，對施婦工工期進(jìn)行適托時跟蹤，用實由際數(shù)據(jù)更新日所程表，將日程敞表及實際日期茂計劃作比較，肢計算出工期提碼前或落后的量葡度和預(yù)測工期蹈存在的問題，歷幫助監(jiān)理人員沉及時進(jìn)行研究妄并作出正確的乓決策；變?nèi)?、及時進(jìn)行掙協(xié)調(diào)工作：工雖程施工涉及的材單位、人員多哈，在施工過程騰中會出現(xiàn)各種濁矛盾，及時進(jìn)嘴行協(xié)調(diào)的同時烈，還將積極配近合業(yè)主進(jìn)行外跳部協(xié)調(diào)，通過霉各種會議形式唉解決需要解決示的問題，為工疼程的順利進(jìn)展鋤創(chuàng)造一個良好科的環(huán)境；郵四、積極提供峰職業(yè)服務(wù)：監(jiān)善理工程師對施碌工中出現(xiàn)的問執(zhí)題及時作出決未策，發(fā)布指示艷，緊急問題可拳先口頭答復(fù)，齊隨即以書面確巧認(rèn)，及時進(jìn)行乘隱蔽工程的驗窄收檢查和工序細(xì)驗收，進(jìn)行合北格簽證等，?；C施工正常進(jìn)國行。依五、對工程工諸期進(jìn)行動態(tài)管梳理：街1、施工工期望的動態(tài)監(jiān)控：吉監(jiān)理定期檢查背實際工期與計饞劃工期的差距采，用前鋒線比熟較法進(jìn)行動態(tài)浙管理；雪2、材料供應(yīng)曾的動態(tài)管理：吸監(jiān)理審核施工蕉方的物資供應(yīng)閃計劃，協(xié)助業(yè)潮主保證材料設(shè)唐備的供應(yīng)，確農(nóng)保工期的實施緞；渣3、減少工程稍重大變更，確委保工期；靠4、協(xié)助工程毀驗收，盡早完捉成工程并投入盡使用。稀第三節(jié)工脅期控制的措施鍛為了實施工期縱控制，監(jiān)理工缺程師必須根據(jù)樓建設(shè)工程的具蹄體情況，認(rèn)真駕制定工期控制噴措施，以確保汁建設(shè)工程工期栽控制目標(biāo)的實廈現(xiàn)。進(jìn)行控制閱的措施應(yīng)包括魄組織措施、技吐術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)措施及合同措師施。一、組織措施螺工期控制搶的組織措施主輝要包括：殿1、建立工期籍控制目標(biāo)體系偷，明確建設(shè)工名程現(xiàn)場監(jiān)理組躺織機(jī)構(gòu)中工期柴控制人員及其與職責(zé)分工；決2、建立工程湖工期報告制度舅及工期信息溝跟通網(wǎng)絡(luò)；悟3、建立工期玻計劃審核制度弦和工期計劃實目施中的檢查分歸析制度；育4、建立工期塌協(xié)調(diào)會議制度墾，包括協(xié)調(diào)會顆議舉行的時間娘、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)么會議的參加人辯員等。二、技術(shù)措施售工期控制的技先術(shù)措施主要包灌括：靜1、審查承包俗商提交的工期綿計劃，使承包慌商能在合理的勤狀態(tài)下施工；賞2、編制工期題控制工作細(xì)則濾，指導(dǎo)監(jiān)理人具員實施工期控炎制；蜘3、采用網(wǎng)絡(luò)商計劃技術(shù)及其濱他科學(xué)適用的提計劃方法，并天結(jié)合電子計算吊機(jī)的應(yīng)用，對口建設(shè)工程工期潛實施動態(tài)控制緞。三、經(jīng)濟(jì)措施晝工期控制的經(jīng)到濟(jì)措施主要包敏括：境1、及時辦理苗工程預(yù)付款及飄工程工期款支妹付手續(xù)；封2、對應(yīng)急趕詞工給予優(yōu)厚的糾趕工費(fèi)用；陣3、對工期提網(wǎng)前給予獎勵；霸4、對工程延豐誤收取誤期損膝失賠償金；邊5、加強(qiáng)索賠扔管理，公正地至處理索賠。四、合同措施葛工期控制的合鍬同措施主要包腫括：夕1、推行CM剩承發(fā)包模式，閱對建設(shè)工程實省行分段設(shè)計、決分段發(fā)包和分悉段施工；東2、加強(qiáng)合同朗管理，協(xié)調(diào)合醉同工期與工期棒計劃之間的關(guān)源系，保證合同首中工期目標(biāo)的萬實現(xiàn)；汽3、嚴(yán)格控制躁合同變更，對合各方提出的工稀程變更和設(shè)計泥變更，監(jiān)理工雞程師應(yīng)嚴(yán)格審委查后再補(bǔ)入合型同文件中。巾4、加強(qiáng)風(fēng)險撤管理，在合同愁中應(yīng)充分考慮柴風(fēng)險因素及其喉對工期的影響咸，以及相應(yīng)的認(rèn)處理方法。涂第四節(jié)工瞎期控制的主要小任務(wù)鐮一、編制施工蟲總工期計劃，策并控制其執(zhí)行將；師二、編制單位椒工程施工計劃旦，并控制其執(zhí)兆行；刻三、編制工程唇年、季、月實嫌放計劃，并控抽制其執(zhí)行。她四、工期控制悄任務(wù)的方法音主要是規(guī)劃、魔控制和協(xié)調(diào)。未所謂規(guī)劃，就籮是確定項目總倉工期目標(biāo)和分談工期目標(biāo)；所停謂控制，就是調(diào)在項目進(jìn)展的怎全過程中，進(jìn)鼻行計劃工期與扮實際工期的比陳較，發(fā)現(xiàn)偏差悄，及時采取措渴施糾正；所謂胸協(xié)調(diào)，就是協(xié)株調(diào)控制各參建微單位之間的工活期關(guān)系。芳工期控制的措羽施包括組織管墊理措施、技術(shù)裹管理措施、合魂同管理措施、毒投資管理措施芝和信息管理措慧施等。緩1、建設(shè)工程談實施工期計劃翁的編制斑工期控制潔管理主要枯是比較實際世工期纏和計劃亂工期赤之間的差異，鹿并作出必要的泥調(diào)整使項目向某有利的方向發(fā)垃展。潤從我司以往的舅項目管理和監(jiān)詞理經(jīng)驗可知，非沒有切合實際診、合理可行的旨工期計劃，就往沒有明確的工嶺期目標(biāo)，無法爆對工期進(jìn)行有幻效的調(diào)整和控晌制，賠沒有“計劃”悄便無從談“變桶化”們。圓根據(jù)本工程實姑施控制性工期軌計劃網(wǎng)絡(luò)體系墨的編制指導(dǎo)思推想是：飲1）為有效控膛制工期，確保劃按質(zhì)按量按期葡完成項目建設(shè)兼任務(wù)，網(wǎng)絡(luò)計轉(zhuǎn)劃編制分級控俯制，一級控制虛網(wǎng)絡(luò)是全局性饅和宏觀性的整霞體控制，里程去碑計劃及總工遭期計劃；二級勺控制是局部的最具體的工期控憤制，用二級網(wǎng)稈絡(luò)來保證一級高網(wǎng)絡(luò)工期目標(biāo)車的實現(xiàn)。蕩2）先緊后松廉，先主要后次奧要，先結(jié)構(gòu)后謀安裝，先土建吉后配套設(shè)施。希3）根據(jù)瀘州栽地區(qū)的氣候變醋化特點(diǎn)安排施報工時段，根據(jù)午情況可在如春徑節(jié)期工期計劃惰安排略為寬松刪，其余期間內(nèi)觀工期計劃安排頌較緊，根據(jù)實羊際需要可按排顧夜間趕工。欠2、項目工期膜控制原則和依笨據(jù)武1）項目工期獻(xiàn)控制原則棗①關(guān)鍵線路控灑制原則廈當(dāng)各分項目的陪工期目標(biāo)發(fā)生女沖突時，必須推服從總體工期偶目標(biāo)的要求。艙嚴(yán)格控制關(guān)鍵宿線路上的工期毯目標(biāo)，調(diào)整非得關(guān)鍵線路的目溝標(biāo)，本工程項姨目的關(guān)鍵線路汽與關(guān)鍵工序為懼：羞基礎(chǔ)及圍護(hù)結(jié)短構(gòu)施工→主體全結(jié)構(gòu)施工→外涂墻