北京總承包管理模式與組織機(jī)構(gòu)管理

對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)第第頁對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)

對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)總承包管理是國際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。北京**辦公樓工程是智能高檔寫字樓，專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。作為擁有施工總承包特級(jí)資質(zhì)的施工單位，我公司深刻地意識(shí)到，做好施工總包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要的意義。首先，做好對(duì)包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，也是總包單位實(shí)現(xiàn)自身工期、質(zhì)量和安全文明施工目標(biāo)的必要前提；第二，做好總包管理，提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟?？偝邪芾碓瓌t濁要搞好施工總漢承包管理，必京須堅(jiān)持正確的顆管理理念。根扯據(jù)招標(biāo)文件要斥求，本夢(mèng)著款“舒實(shí)施總承包管陜理，全面履行尖業(yè)主合賀同帆”遣的原則和目的拍，我們確定施藏工總承包管理鞏的理念為：歐服務(wù)業(yè)主，無闊份外之事，謎管理分包，無誦不管之事。憤在施工總承包社管理中，我們質(zhì)將堅(jiān)春持安“袖公縱正昂”猾、挎“下科干學(xué)慢”惡、何“件統(tǒng)淋一宵”覽、全“廊控穗制稱”將、仙“舊協(xié)抬調(diào)杏”適的原冬則編,糊以實(shí)現(xiàn)工程目太標(biāo)為目道的峽,著確保向業(yè)主交淡付滿意工程。濁1取、招“證公翅正老”分原則支我們?cè)诳偝邪|管理過程中，謹(jǐn)無論是在工作線安排、作業(yè)面核使用，還是在么機(jī)械、庫房提像供等方面，都路將以業(yè)主利益賓、工程利益為跑重，視同業(yè)主幼指定分包商為葵自有分包商，泄一視同仁，以圾確保整個(gè)工程弓在施工過程中圖能順利進(jìn)行。像2請(qǐng)、蠅“存科飯學(xué)瀉”僻原則寬在總承包管理曬中，所涉及的蜂專業(yè)多、分包鍬單位多、系統(tǒng)壩復(fù)雜、工期緊臉協(xié)調(diào)難度大。焰因此，只有以定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，知借助科學(xué)、先鑼進(jìn)的方法、手介段來進(jìn)行管理據(jù)協(xié)調(diào)，才能很回好的實(shí)現(xiàn)管理拔目標(biāo)，體現(xiàn)出成管理的質(zhì)量與潤水平。輝3屆、陸“雄統(tǒng)遞一驕”晚原則出對(duì)于整個(gè)工程潮的施工過程而厚言，總承包方谷應(yīng)將所有單位點(diǎn)和資源納入其朽統(tǒng)一管理體系常，整個(gè)工程只特有統(tǒng)一于總承導(dǎo)包方的管理，烏才能更好地運(yùn)籌轉(zhuǎn)，才能為工爹程優(yōu)質(zhì)、高效樂、安全、文明遷地完成創(chuàng)造良瘦好的環(huán)境和條碎件。基4晨、謎“桌控音制壤”債原則告我們將設(shè)置獨(dú)蔬立的施工總承澆包管理部扮門荒,壟配備各種專業(yè)村監(jiān)督協(xié)調(diào)管理桃工程師，采用暗有效控制手段刪，對(duì)自行分包哲和業(yè)主指定分載包工程進(jìn)行監(jiān)惕督控制，確保敗控制原則得到嗎深入的落實(shí)和潮執(zhí)行。注5喇、急“母協(xié)席調(diào)販”哈原則健我們將通過協(xié)哈調(diào)將各個(gè)分包頁單位之間的交你叉影響減至最增小，將影響施忙工總承包管理園目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不仰利因素減至最午小。在總承包蠻管理中，協(xié)調(diào)椅能力是總承包暑管理水平、經(jīng)止驗(yàn)的具體體現(xiàn)某。只有把協(xié)調(diào)著工作做好，整陣個(gè)工程才能順茂利完成。驚在總承包管理凡中，公正是前蠟提，科學(xué)是基麗礎(chǔ)，統(tǒng)一是手冠段，控制是保羨證，協(xié)調(diào)是靈板魂。課總承包管理方荷法樣本著上述總承動(dòng)包管理原則，材將采用以下方毛法進(jìn)行總包管清理：粗11.3.1危爭目標(biāo)管理奔在進(jìn)行總包管嘴理過程中，制憂定出總目標(biāo)及納階段性目標(biāo)，河目標(biāo)包括質(zhì)量帽、進(jìn)度、安全甲、文明施工等連，在目標(biāo)明確場的前提下對(duì)各曾分包單位進(jìn)行姥管理、監(jiān)控、少協(xié)調(diào)與考評(píng)。斬11.3.2鐮虧制度管理匆根據(jù)多年的總段包管理經(jīng)驗(yàn)，涉建立符合現(xiàn)場惡實(shí)際的總包管芳理制度，包括形如下內(nèi)容：總己包配合服務(wù)工古作協(xié)議；分包恐進(jìn)退場管理制酷度；工作例會(huì)轎制度；分包質(zhì)漸量管理制度；鳳分包進(jìn)度管理制制度；現(xiàn)場文雹明施工、環(huán)保糟管理制度；分汗包安全管理制注度；分包技術(shù)危資料管理制度崗；總平面管理掏制度；分包成棋品保護(hù)制度；義后期保修服務(wù)鋸制度等。道11.3.3獸惜過程管理每在進(jìn)行目標(biāo)管裙理的同時(shí)，重牧在過程跟蹤管般理，保證各階撈段目標(biāo)在施工裳過程中達(dá)到相牲應(yīng)要求。在過鏈程中對(duì)質(zhì)量、穴進(jìn)度、安全、叔文明施工等進(jìn)菌行跟蹤檢查，懼發(fā)現(xiàn)問題立即袖反饋、督促整豆改，及時(shí)進(jìn)行葛復(fù)驗(yàn)，使問題得解決在施工過秧程中。巴11.3.4歷盟協(xié)調(diào)管理啊與各分包單位資通過合同及協(xié)甩議明確雙方責(zé)恭任，以合同及擱協(xié)議作為施工筑總包管理的依呆據(jù)，以總承包六部的總體工期際網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基虛準(zhǔn)，合理安排餓各分包單位的技施工時(shí)間，組耐織工序穿插，遇由總承包部及雨時(shí)解決各專業(yè)狡分包單位存在熔的技術(shù)、進(jìn)度掏、質(zhì)量問題；瘋通過每日的工桿程協(xié)調(diào)會(huì)和每趨周的工程例會(huì)替解決總分包間最及各分包間的抬各種矛盾，以謹(jǐn)使整個(gè)工程施甜工順利進(jìn)行，狗實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)等。鵝總包管理模式批與組織機(jī)構(gòu)亦不管是從主觀縱上（總包意識(shí)斯）還是從客觀學(xué)上（合同義務(wù)接），都要求總云包單位對(duì)所有消與工程有關(guān)的劫人和事（包括地業(yè)主指定分包權(quán)和直接分包）抹進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管尊，對(duì)從工程開腳工到竣工備案構(gòu)、交鑰匙全過枯程統(tǒng)籌規(guī)劃、逝統(tǒng)一安排。因勢(shì)此，我們?cè)诠苌评砟Ｊ缴?，把赤整個(gè)項(xiàng)目部作歪為一個(gè)項(xiàng)目總這承包部，總承錄包部設(shè)工程部姥、安全部、技傷術(shù)設(shè)計(jì)部、質(zhì)丟量部、材料設(shè)極備部、機(jī)電部拉、合約預(yù)算部譜、財(cái)務(wù)部、綜蓮合辦公室等職栽能部室，對(duì)工萬程所有分包單脖位進(jìn)行統(tǒng)一管危理。對(duì)業(yè)主指艦定分包商和自狼有分包商一視塞同仁，如果說普有不同，那將卻是為業(yè)主指定瀉分包商提供更嬌好的服務(wù)與和扛更大的支持，索如：項(xiàng)目設(shè)有刑分包協(xié)調(diào)部專鍬門為業(yè)主指定瞧分包商辦理進(jìn)睬場手續(xù)提供一縫站式服務(wù)，技歇術(shù)設(shè)計(jì)部和機(jī)川電部為指定分坊包商深化設(shè)計(jì)刃和解決專業(yè)矛推盾提供協(xié)助等售。總包管理組扭織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳還見第三章。烏總承包管理措筆施帶11.5.1繡警招標(biāo)管理肥進(jìn)場伊始，即腐根據(jù)施工總進(jìn)盟度計(jì)劃，考慮豈招標(biāo)、加工定志貨時(shí)間，編制泳一份專業(yè)分包袖工程和甲供材縣料招標(biāo)時(shí)間計(jì)縣劃，提供給業(yè)脹主，以便業(yè)主粘提前做好準(zhǔn)備說。在招標(biāo)前協(xié)局助業(yè)主編寫招沉標(biāo)文件，對(duì)技尚術(shù)指標(biāo)、材料括性能提出明確跟要求，協(xié)助業(yè)瀉主、監(jiān)理對(duì)投賣標(biāo)單位的經(jīng)營漠業(yè)績、管理經(jīng)證驗(yàn)、技術(shù)含量揮、履約能力等告方面進(jìn)行綜合粱考察，并利用真我們的專業(yè)素述質(zhì)和總承包經(jīng)害驗(yàn)，為業(yè)主選努擇中標(biāo)單位提戚合理化建議，委協(xié)助業(yè)主、監(jiān)然理去選擇富有袋管理經(jīng)驗(yàn)、技娛術(shù)實(shí)力、最適既合于本工程施扔工的專業(yè)分包部商。山我單位接受由喘招標(biāo)人選定的桃所有指定分包唱商和指定供應(yīng)敏商，并同業(yè)主簽協(xié)商確定總包榆與各指定分包疤商和指定供應(yīng)饒商的合同條款漢，明確指定分控包商和指定供警應(yīng)商的權(quán)利和弊義務(wù)、指定分姑包商和指定供頸應(yīng)商的違約責(zé)秒任、指定分包奶商和指定供應(yīng)鳳商的工程款支裂付方式等。吵11.5.2落懷深化設(shè)計(jì)管理淡除按照合同嚴(yán)埋格管理各專業(yè)寄承包商之外，授要協(xié)助、指導(dǎo)戀各專業(yè)承包商哪深化設(shè)計(jì)和詳塘圖設(shè)計(jì)工作，蹦并貫徹設(shè)計(jì)意授圖，保證設(shè)計(jì)課圖紙的質(zhì)量，思督促設(shè)計(jì)進(jìn)度鑒滿足工程進(jìn)度所的要求，深化賭設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管階理的重要內(nèi)容賤。本工程幕墻娛工程、弱電工捎程、通風(fēng)空調(diào)混工程、內(nèi)部精療裝修工程等均餐存在深化設(shè)計(jì)皺的可能和需要火?？偝邪虘?yīng)而依據(jù)工程總進(jìn)籮度計(jì)劃，組織室本單位人員及缺各分包商有計(jì)畜劃有步驟的進(jìn)碎行深化設(shè)計(jì)工叔作，進(jìn)行技術(shù)效監(jiān)督與深化圖虛審查，并將深蔬化設(shè)計(jì)圖報(bào)請(qǐng)忠業(yè)主、監(jiān)理工金程師及設(shè)計(jì)院碗批準(zhǔn)，再行施劫工。在機(jī)電安括裝及精裝修階筆段，總承包商社將組織機(jī)電（紹含弱電）分承己包商匯同精裝糾修分承包商在遭設(shè)計(jì)院機(jī)電設(shè)蘇備管道及線槽隔綜合布置圖的須基礎(chǔ)上進(jìn)一步辦完善補(bǔ)充，以拆指導(dǎo)該階段的區(qū)施工。避免施練工過程中停工孕待圖的現(xiàn)象發(fā)員生，同時(shí)也最涼大限度地減少南因管、線、面芒打架或各專業(yè)封不一致而導(dǎo)致磨的返工、拆改共等工作。胃11.5.3墾菊技術(shù)與資料管印理被圖紙會(huì)審是減融少圖紙錯(cuò)誤、護(hù)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量歸的重要手段，辯也是保證施工恭順利進(jìn)行的有諒效措施。總承剪包積極指導(dǎo)各揭分包搞好內(nèi)部爪會(huì)審工作，使孩其提出的問題舌更加實(shí)際、合僅理，并協(xié)調(diào)專罰業(yè)工程師、設(shè)概計(jì)人員和業(yè)主樂認(rèn)真做好圖紙顆正式會(huì)審工作艘。總承包要求繭各分包主要針理對(duì)以下幾個(gè)方華面內(nèi)容提出圖甲紙會(huì)審問題：采（呈1纏）揚(yáng)雁否符合經(jīng)濟(jì)合暗理原則；虎（疫2抵）顧用圖紙是否存在孫方案性問題，速各專業(yè)、各分蛾包間的配合有傻無不協(xié)調(diào)的問哈題；虛（蕉3奸）鑄受圖紙各部尺寸槽、標(biāo)高是否統(tǒng)宜一準(zhǔn)確；稱（矛4會(huì)）譽(yù)及有無難實(shí)現(xiàn)的蔑結(jié)構(gòu)，難以提辱供的材料和設(shè)腐備。售技術(shù)交底是在莫單位工程或分侍部分項(xiàng)工程正披式施工前，對(duì)擔(dān)參與施工的有設(shè)關(guān)管理人員、嘆技術(shù)人員和工算人進(jìn)行的一次皆技術(shù)性的交待合。總包將積極寒組織各分包項(xiàng)機(jī)目負(fù)責(zé)人、各統(tǒng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)花人參加由業(yè)主帆主持，設(shè)計(jì)人視員主講的設(shè)計(jì)色交底。各分包蔬單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)昆人、技術(shù)負(fù)責(zé)匪人必須參加由后總包單位項(xiàng)目緊總工程師主講命的施工組織設(shè)梨計(jì)交底，同時(shí)捧邀請(qǐng)業(yè)主出席戶。對(duì)于各分包幸單位的技術(shù)負(fù)騰責(zé)人對(duì)施工人沈員的交底，總怪包總工程師和很專業(yè)技術(shù)人員拌將積極參加。撤為使工程合理板而正確地施工鈔和竣工，以及峽修補(bǔ)其中的任姨何缺陷，總承蜜包保證及時(shí)接密受發(fā)自業(yè)主的烈任何補(bǔ)充圖紙蓋和變更指示，資并立即送達(dá)有挨關(guān)分包單位，存并確保其貫徹棵執(zhí)行。當(dāng)設(shè)計(jì)蚊變更發(fā)生時(shí)，屆正確判斷設(shè)計(jì)誼變更的必須性腸，迅速作出工鳴程量、造價(jià)、五工期變化的估脂算，對(duì)變更修中改作出決策，次總包及時(shí)做好夏協(xié)調(diào)工作，使鑒其造成的損失贈(zèng)最小，或增加騎的效益最大。攝施工資料是工抗程竣工驗(yàn)收的申重要依據(jù)，是礎(chǔ)工程施工過程抹的詳細(xì)記錄和爹真實(shí)反映。為些了工程創(chuàng)優(yōu)目粘標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總村包不僅要認(rèn)真違抓好自身施工淹資料的管理，冶還要經(jīng)常檢查他督促各分包做室好施工資料的欣記錄整理工作斜，使施工資料倦的整理真正做披到真實(shí)可靠、磁齊全完整，并射保證與工程施痰工同步。我們猴將建立一套完屑整的施工資料村管理獎(jiǎng)懲制度告，并貫徹到各貪分包，使其認(rèn)看真執(zhí)行。保證弄每周至少一次落對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)蠻場包括各分包敬單位施工資料栗的檢查評(píng)比。繼檢查評(píng)比項(xiàng)目筍包括施工資料霉是否與施工同塵步、內(nèi)容是否碎真實(shí)齊全、擺淡放是否整齊、爺填寫是否符合墓檔案資料的有歡關(guān)規(guī)定。對(duì)資媽料管理較好的音分包給予適當(dāng)貪獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查耀中發(fā)現(xiàn)的不足固之處提出整改罰意見并給予處殊罰。各分包要法在所承擔(dān)的分嗓包項(xiàng)目施工完幅成后，將整套賣施工資料交給虜總包和業(yè)主審率核，在完全符百合要求后正式鋪移交給總包單幟位。斑11.5.4以跡進(jìn)度管理竹根據(jù)合同要求絕工期編制施工僑總進(jìn)度計(jì)劃，蹄并根據(jù)各專業(yè)草及工序間邏輯則關(guān)系和組織關(guān)朗系畫出進(jìn)度計(jì)撲劃網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)概算出每項(xiàng)工作塘的最早可能開仁始時(shí)間、最早轎可能完成時(shí)間載、最遲必須開粥始時(shí)間、最遲底必須完成時(shí)間差、總時(shí)差和自治由時(shí)差等時(shí)間款參數(shù)，用以確尖定各分包工程地的招標(biāo)時(shí)間、裙專業(yè)圖深化設(shè)寨計(jì)時(shí)間、進(jìn)場晉工作時(shí)間、退紗場時(shí)間以及各救專業(yè)工作穿插鏟安排。對(duì)分包斑工程進(jìn)度管理漢著重在以下三市個(gè)方面：進(jìn)度匯計(jì)劃的確定、陰進(jìn)度計(jì)劃的控鳥制和合同管理贊，以下分別詳艷述如下：次（艦1粉）分包計(jì)劃的斑確定洞項(xiàng)目總承包部鏡根據(jù)施工進(jìn)度校網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定瘋各分包工程的雖最遲必須開始?xì)w時(shí)間和最遲完棚成開始時(shí)間及習(xí)工期，各分包竭單位應(yīng)在施工斜總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)低定的分包工程積工期內(nèi)編制詳政細(xì)的施工進(jìn)度日計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)堅(jiān)劃應(yīng)細(xì)化到每礦日工作安排，孔交由項(xiàng)目總承斧包部進(jìn)行審核顫，審核的重點(diǎn)磁是各工序完成諸時(shí)間及與其他蹲工序是否有沖項(xiàng)突，經(jīng)項(xiàng)目總棟承包部調(diào)整，演并經(jīng)分包單位殃確認(rèn)后，項(xiàng)目星總承包部即以據(jù)此細(xì)化分包計(jì)搜劃來控制分包練施工進(jìn)度，分洲包單位則據(jù)此修調(diào)配人、財(cái)、辯物等資源，確莊保分包施工進(jìn)覆度計(jì)劃順利完型成。丑（左2碰）進(jìn)度計(jì)劃的均控制金分包工程進(jìn)度洽的過程控制由顫總承包部生產(chǎn)批經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)收度計(jì)劃實(shí)行三逐級(jí)控制：日進(jìn)沖度控制、周進(jìn)叫度控制和月進(jìn)特度控制。希每天下刻午縣4擋：示00每巷由生產(chǎn)經(jīng)理召拘集各分包單位蜘現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開勾工程協(xié)調(diào)會(huì)，墊檢查當(dāng)日工作磚完成情況，協(xié)面調(diào)解決各家出睬現(xiàn)的問題，對(duì)詢于未完成當(dāng)日穗工作安排的分府包單位，要分慎析原因，是人寇員不足問題？順還是材料供應(yīng)策問題？抑或現(xiàn)豆場協(xié)調(diào)不夠問垂題？針對(duì)問題商產(chǎn)生的原因，蝶立即采取整改陽措施加以解決惰，原則上第二珠天不僅要追回皂頭天的進(jìn)度，揭而且要完成當(dāng)麗日的工作安排漠。蕩每周五下愿午本2執(zhí)：暑00壇陣由項(xiàng)目總承包卵部經(jīng)理召集項(xiàng)茅目總承包部各奴部門負(fù)責(zé)人開圍工程例會(huì)，檢憤查一周進(jìn)度、儉質(zhì)量和現(xiàn)場安咬全文明施工情換況，對(duì)于未能敬完成計(jì)劃的部惜分要分析原因暴，并采取經(jīng)濟(jì)壩的和行政的手駁段予以解決，誦這些手段的依吉據(jù)是總包管理娃制度和總分包宇合同。躺每月第一周的催周一上控午圾8殘：援00另味由項(xiàng)目總承包貍部經(jīng)理召集項(xiàng)慧目全體人員開艙月工作總結(jié)和額安排會(huì)，對(duì)上潮個(gè)月項(xiàng)目各方種面情況進(jìn)行總彎結(jié)，并對(duì)本月有工作重點(diǎn)進(jìn)行荷安排布置。根孕據(jù)各分包實(shí)際蜜完成進(jìn)度，按隙合同進(jìn)行獎(jiǎng)懲關(guān)兌現(xiàn)。舊（嘆3姥）合同管理合合同是項(xiàng)目組割織的紐帶，是飯爭執(zhí)解決的依砌據(jù)。合同條款嶺必須詳細(xì)、明調(diào)確，對(duì)進(jìn)度要漿求要體現(xiàn)過程幼控制特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)不能履行進(jìn)度賄要求的情況要切有辦法、有措圍施。對(duì)實(shí)在無輩能力履行合同賺的分包單位要構(gòu)有應(yīng)急預(yù)案。臂施工進(jìn)度管理允控制流程圖如拳下：猴各分包單位宜帖按施工網(wǎng)絡(luò)圖要上最早可能開岔始時(shí)間進(jìn)場，礦這樣可給工作燙留有一定的機(jī)葡動(dòng)時(shí)間，以消榆除一些不可預(yù)緒見因素的影響貍。關(guān)鍵線路上怎的工作原則上互不得調(diào)整，如貧有延遲須采取霸在工作面允許撥條件下的工序挎搭接，增加機(jī)尼械、勞動(dòng)力、愿周轉(zhuǎn)材料等資晨源的手段調(diào)整兆計(jì)劃，要保證健調(diào)整后的進(jìn)度雷計(jì)劃工期不變澆。僻進(jìn)度計(jì)劃及保駁證措施詳見第食九章。倆11.5.5息覆質(zhì)量管理裝1)片踢施工準(zhǔn)備階段愛質(zhì)量管理制度爛(1輝)際作好圖紙會(huì)審狠：項(xiàng)目總承包予部總工組織項(xiàng)治目相關(guān)人員進(jìn)睜行圖紙審核、癢作好圖紙會(huì)審慶記錄，協(xié)助甲哨方、設(shè)計(jì)作好廊設(shè)計(jì)交底工作吐，解決圖紙中況存在的問題，殊并作匠好睬“墳設(shè)計(jì)交底記兆錄棟”均。為工程順利開施工打好基礎(chǔ)餐。而(2是)玻項(xiàng)目總承包部氧總工組織項(xiàng)目河工程技術(shù)人員室，結(jié)合工程的氧實(shí)際情況編制跡本工程的《質(zhì)弄量計(jì)劃》，對(duì)奔工程的質(zhì)量要反求及控制進(jìn)行虛規(guī)劃，確保嚴(yán)縮格按鉤照貌ISO900粒0幕孕標(biāo)準(zhǔn)要求的程仍序進(jìn)行質(zhì)量控企制。壺(3遞)烤編制施工組織慧設(shè)計(jì)：在進(jìn)入品施工現(xiàn)場一個(gè)縱月內(nèi)，項(xiàng)目總棗承包部總工組沖織相關(guān)工程技塌術(shù)人員編制《括施工組織設(shè)計(jì)日》，并組織項(xiàng)率目全體人員進(jìn)拴行施組討論，蠶經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審只核、公司總工愿審批和報(bào)監(jiān)理何、甲方審核后惑，由項(xiàng)目總工累組織施組交底摟，確保項(xiàng)目的描每一位員工對(duì)兄施組的內(nèi)容了碌如指掌。歲(4賣)羅優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍兄和分包商：由案項(xiàng)目經(jīng)理組織悟相關(guān)人員進(jìn)行港考察，采用招軋投標(biāo)的方式，茫優(yōu)選技術(shù)過硬小、有同類工程仿施工經(jīng)驗(yàn)、管圾理體系健全的家勞務(wù)隊(duì)伍和分夜包商。為施工魚操作質(zhì)量打好包基礎(chǔ)。荷(5)胞抓優(yōu)化資源配置鋼：根據(jù)施工圖逆紙及合同要求蹤，進(jìn)行工程量靈計(jì)算，結(jié)合工未程規(guī)模和工期敗等要求，作好彈勞務(wù)、主要施平工機(jī)械、周轉(zhuǎn)旬材料、主要設(shè)賄備材料等的數(shù)暈量、質(zhì)量、規(guī)夸格型號(hào)的計(jì)劃蓄，采用招投標(biāo)載形式，優(yōu)選質(zhì)談量好的施工隊(duì)影伍進(jìn)場使用。匠2)場玩施工過程質(zhì)量受管理制度筒(1)博棒實(shí)迫行疊“乖目召標(biāo)舊”屠管理垂①核根據(jù)公司對(duì)本護(hù)工程的總體質(zhì)棉量目標(biāo)，由項(xiàng)俗目經(jīng)理負(fù)責(zé)組赴織項(xiàng)目各部門輩主管人員對(duì)總帥體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)迎行分解、細(xì)化叛，層層分解到件各分部和分項(xiàng)蠢質(zhì)量目標(biāo)。稻②椒根據(jù)各分部、恐分項(xiàng)的質(zhì)量目墊標(biāo)，項(xiàng)目總承爺包部總工組織陳各部室員工制刑定達(dá)到質(zhì)量目先標(biāo)的各種具體嫩施工方案、交遺底和措施。甲③正項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)姑目總承包部總瀉工每月月底組財(cái)織項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)細(xì)導(dǎo)小組人員對(duì)軌當(dāng)月各分項(xiàng)工打程的質(zhì)量目標(biāo)眉、施工方案、贏技術(shù)交底、質(zhì)啟量保證措施的喇落實(shí)情況進(jìn)行襲總結(jié)、評(píng)價(jià)。杏對(duì)未達(dá)到目標(biāo)開的情況，進(jìn)行植原因分析，制篩定整改辦法，洽責(zé)成專人負(fù)責(zé)糞整改辦法的落慌實(shí)、檢查。員(2)稿灰實(shí)蝴行堤“宣計(jì)劃管儀理曉”續(xù)①丹施工前，項(xiàng)目職各部室根據(jù)施弓工圖紙、質(zhì)量路目標(biāo)、施工規(guī)困范等的要求，彼對(duì)施工中的主宏要工作項(xiàng)目均妹做好書面計(jì)劃叼，并經(jīng)過項(xiàng)目希討論、項(xiàng)目總該承包部總工審川核、項(xiàng)目經(jīng)理近審批后，作為斷項(xiàng)目施工的制梯度文件，在施拘工過程中，每長項(xiàng)計(jì)劃的變更巨必須有依據(jù)、論討論、審批通柜過。否則，任麥何人不得隨意喚更改。膚②團(tuán)主要計(jì)劃包括欣：仁“叮主要施工工程隔量計(jì)愈劃概”鴨；債“恢設(shè)備、材料備醉料計(jì)婦劃瑞”夠；株“茄主要設(shè)備材料慨考察、進(jìn)貨計(jì)燥劃間”典；嶺“注周轉(zhuǎn)料使用計(jì)贈(zèng)劃淚”恥；堵“抬主要施工機(jī)械排進(jìn)場計(jì)拔劃挖”院；駱“趣主要?jiǎng)趧?dòng)力使伯用計(jì)唯劃脅”員；扇“餃主要分包商計(jì)答劃兼”話；吐“急施工方案編制章計(jì)傲劃五”姿；遇“鎮(zhèn)樣板制作計(jì)配劃樂”擦；雙“粉施工驗(yàn)收計(jì)塘劃趁”懷；淡“鳴施工試驗(yàn)計(jì)常劃獨(dú)”飛等。論③發(fā)確保施工中每涼項(xiàng)工作有計(jì)劃塵、有依據(jù)、有冠規(guī)定、有落實(shí)隸，確保質(zhì)量和糾工期。叛(3)洪沉堅(jiān)憶持章“惱圖紙會(huì)抬審辰”妻制度特①淘在基礎(chǔ)、主體沸、裝修工程開壁工前，由項(xiàng)目鎖總工負(fù)責(zé)組織榜各進(jìn)行一次圖蠻紙會(huì)審；撿②扁各專業(yè)負(fù)責(zé)人錫組織本專業(yè)人蠢員對(duì)本專業(yè)的徒施工圖紙進(jìn)行僻審核，記錄好待存在的問題，渾項(xiàng)目總工組織點(diǎn)將各專業(yè)的圖萍紙放在一齊核桶對(duì)，繪制各專掙業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留禁洞、裝修管線旱排列等綜合圖凝。將各專業(yè)間住的沖突之處進(jìn)桌行匯總。特別知是土建與機(jī)電貸、設(shè)備的各管渴線路線和預(yù)留城、結(jié)構(gòu)與裝修儲(chǔ)等之間容易出償問題的部位作曾為重點(diǎn)進(jìn)行會(huì)之審。啞③凳在施工過程中僵，技術(shù)人員堅(jiān)斷持日常的圖紙急審核，發(fā)現(xiàn)問寇題，及時(shí)提出訴并與設(shè)計(jì)聯(lián)系蜘解決。通過圖紋紙會(huì)審，保證炮施工前及時(shí)解策決圖紙中的問例題，避免因圖贈(zèng)紙矛盾而出現(xiàn)血的質(zhì)量問題。捆項(xiàng)目總工牽頭擴(kuò)組織圖紙會(huì)審亂會(huì)議，解決圖拍紙中存在的問昂題?？p(4)掙松堅(jiān)塊持臣“旦樣板先誼行公”北制度驟①棕施工前編危制插“貧樣板制作部歌位月”雹計(jì)劃表，明確大樣板施工部位犯，包括基礎(chǔ)、云墻體、柱子、助頂板的鋼筋、呈模板、混凝土怨樣板，設(shè)備、田電氣預(yù)留、預(yù)助埋及裝修樣板各間。保證每一橡道工序施工前己均由樣板作為蹈質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)森。夏②扒所有樣板，必偷須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)豆人和質(zhì)量負(fù)責(zé)溜人驗(yàn)收合地格呈,基并報(bào)監(jiān)理或甲逆方現(xiàn)場代表驗(yàn)背收后，方可大淚面積施工，以認(rèn)確保樣板和大窄面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)護(hù)。磁(5)偷儉堅(jiān)于持談“方方案先行、交悼底先詠行饒”就制度賓①血在施組編制階南段，在結(jié)合工液程的特點(diǎn)，編仿制施工方案、倦質(zhì)量計(jì)劃，確齊保每個(gè)分項(xiàng)工厲程均有可行的貨施工方案；糾②龜在施工前，針享對(duì)每個(gè)施工方符案均進(jìn)行方案晚交底，確保施語工管理層和監(jiān)稻控層各人員均垃充分了解施工驕方案要點(diǎn)及注歌意事項(xiàng)。軟③夜施工的每一道牙工序均編制施夾工技術(shù)交底，凳技術(shù)交底在施斜工方案的基礎(chǔ)翼上進(jìn)行編制。圣在每道工序施式工前對(duì)作業(yè)層豐各工班長進(jìn)行云交底，并監(jiān)督炕工班長對(duì)各施護(hù)工人員進(jìn)行切庫實(shí)可行的交底漂，保證技術(shù)交往底的內(nèi)容落實(shí)殖到各工作面上礦去。丑④可對(duì)較復(fù)雜的節(jié)擠點(diǎn)部位進(jìn)行詳彼細(xì)放樣，并嚴(yán)歸格按放樣圖施扒工。爸⑤慌為確保施工方鼻案的可行性，祖更好地保證施今工質(zhì)量，所有紹方案由項(xiàng)目總得工審核并組織績項(xiàng)目、分包主放要技術(shù)人員進(jìn)溪行可行性分析奪、討論，并由嚷公司技術(shù)部審臣批。所有書面的技術(shù)交底由分爸包單位專業(yè)負(fù)貓責(zé)人組織施工飯班組長以上人杰員進(jìn)行討論。仍保證施工中地集每一細(xì)部做法姻均采取最有效侵、合理地做法車，達(dá)到質(zhì)量預(yù)豈控目的。少⑥千施工過程中，蠶根據(jù)各分項(xiàng)的刺實(shí)際質(zhì)量情況伯，由項(xiàng)目總工窗或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人棒分工種組織施雕工人員，進(jìn)行麥現(xiàn)場實(shí)物交底騙，尤其是關(guān)鍵停和特殊部位的吵做法。以加強(qiáng)逼工人對(duì)施工做拖法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做的理解。真正煤作到工人施望工諷“坡有依據(jù)、有方垂法、有標(biāo)紙準(zhǔn)饒”舒。押3)諒甚施工后質(zhì)量總但結(jié)制度陳(1)痕動(dòng)堅(jiān)尋持聲“急質(zhì)量問題會(huì)木診丸”悄制度非①絹施工過程中，怕為確保工程質(zhì)品量穩(wěn)步增長，羞一個(gè)質(zhì)量問題津不出現(xiàn)第二次聰。在施工過程薄中定期進(jìn)行工毫程質(zhì)量會(huì)診。對(duì)②晌每一道施工工斗序完成后，由絕項(xiàng)目總工和專銳業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人萄組織項(xiàng)目質(zhì)量簽、技術(shù)人員以葉及分包單位管盟理人員進(jìn)行現(xiàn)悅場質(zhì)量會(huì)診，酸找出施工中存鳳在的質(zhì)量問題雖，分析問題產(chǎn)篩生的原因，研堡究出整改方法便和措施，制定被整改方案，責(zé)眼成專人負(fù)責(zé)落徹實(shí)整改，并由柄項(xiàng)目總工和專餅業(yè)技術(shù)、質(zhì)量摧負(fù)責(zé)人對(duì)整改球效果進(jìn)行評(píng)估涉。明(2)較叨堅(jiān)救持盒“廉獎(jiǎng)罰分剩明呀”謹(jǐn)制度諸①憂項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)文目總工組織項(xiàng)域目所有工程技猴術(shù)人員每周不弊定期對(duì)現(xiàn)場的阿施工質(zhì)量進(jìn)行戚全面檢查、評(píng)壘定，并作出評(píng)毯分，每月進(jìn)行緒一次質(zhì)量總結(jié)賀，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰光兌現(xiàn)。以強(qiáng)化泡工人的質(zhì)量意翼識(shí)，調(diào)動(dòng)其工景作積極性和責(zé)撇任心?？饥趬m由項(xiàng)目總工每老天下孝午猛4:00蛙凳組織質(zhì)量例會(huì)筐，針對(duì)當(dāng)天存柄在的質(zhì)量問題撫，制定整改辦敵法，并限期整量改。堅(jiān)舊持慮“確今天的問題今督天解銜決斃”泰的原則。素4)且異堅(jiān)詞持明“大三檢、聯(lián)檢、蠢過程控制、統(tǒng)膏計(jì)報(bào)抬表漆”耐的質(zhì)量控制制冤度濾①筍各工種的每道嚼工序完成后先阻由分包質(zhì)檢員歐自檢，合格后測報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢總透監(jiān)驗(yàn)收，合格摘后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收婦。各工種驗(yàn)收托合格并辦理完鑰驗(yàn)收手續(xù)后，暖由項(xiàng)目工長組選織辦理工種間厭的聯(lián)檢單，全隊(duì)部完成后，方唉可進(jìn)行下道工隨序。濁②眠在施工過程中棒，項(xiàng)目、分包步單位的質(zhì)量、棍技術(shù)、工程人鑒員隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)輩場質(zhì)量檢驗(yàn)，余發(fā)現(xiàn)問題，及脆時(shí)提出和整改奸，以確保質(zhì)量健一次達(dá)道標(biāo)準(zhǔn)豪，防止出現(xiàn)成恰型后的返修、堂返工現(xiàn)象，實(shí)雀現(xiàn)質(zhì)量過程控?fù)p制。黎③述每倚月田25把很日，項(xiàng)目質(zhì)量獻(xiàn)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)本避月各分項(xiàng)工程裝的的質(zhì)量評(píng)定不進(jìn)行匯總，報(bào)質(zhì)公司質(zhì)量部，復(fù)公司質(zhì)量部每鴿月對(duì)工程質(zhì)量柳進(jìn)行至少一次周的抽查、檢驗(yàn)士，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)頌量評(píng)定進(jìn)行核戴實(shí)。在認(rèn)真分爐析當(dāng)月質(zhì)量問魂題后，公司質(zhì)屠量部會(huì)同技術(shù)蜻部、工程部共鄉(xiāng)同研究、制定高出質(zhì)量問題統(tǒng)壟計(jì)表及整改建殲議，每月做一課次整個(gè)公司的辭質(zhì)量檢查通報(bào)形，獎(jiǎng)罰分明，襲督促項(xiàng)目的質(zhì)拳量控制力度。礙④個(gè)質(zhì)量控制作庭到扒“昆質(zhì)量目標(biāo)明確林，方案和交底材到位，監(jiān)督上麻工序，保證本雄工序，服務(wù)下賊工序，保證工輔程質(zhì)量一次到干位己”壓。頭5)認(rèn)椅嚴(yán)格施店工雹“仿標(biāo)間識(shí)塊”軟制度炕按游照艙ISO900篇0(2000掉女版身)之要求，從施工仰物資管理到施天工的每一道工卻序嚴(yán)格按要求歇進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以倒確保工程質(zhì)量竹及可追溯性。序施工物資標(biāo)識(shí)狠：現(xiàn)場所有材母料采用同規(guī)格牌、大小的標(biāo)識(shí)勉牌，注明材料駁的規(guī)格型號(hào)、邪產(chǎn)地、數(shù)量、魚使用部位、進(jìn)芽場時(shí)間、復(fù)試燙情況、是否合拒格等，確保材開料的質(zhì)量和有間效性。此測量標(biāo)識(shí)：項(xiàng)三目設(shè)驗(yàn)線員，舒每次每個(gè)流水蝕段放完線后，旱首先測量負(fù)責(zé)倉人檢查一遍，溉合格后報(bào)項(xiàng)目勿驗(yàn)線員，驗(yàn)線仔員必須每條線拐均進(jìn)行核驗(yàn)，古合格后由項(xiàng)目唯技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)艷行抽查核驗(yàn)，毫合格后報(bào)監(jiān)理號(hào)驗(yàn)收，并辦理隔測量驗(yàn)收手續(xù)誓。合格后方可軋施工。確保測慶量放縮線慚100需%翠合格。狡施工標(biāo)識(shí)：在必施工過程中，引采用掛牌和蓋議章標(biāo)識(shí)的方法強(qiáng)，使每個(gè)部位熟的施工單位、祥人員、施工質(zhì)賀量公布于眾，率激勵(lì)工人提高漲施工質(zhì)量。怠標(biāo)識(shí)牌上注明鍛分項(xiàng)工程名稱既、施工部位、棚施工單位、施著工班組、班組岔負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)奇人、工程質(zhì)量右情況及存在問鋸題。陪6)伯乏廣泛應(yīng)節(jié)用傳“撤五燒新快”她技術(shù)急(1)杜快計(jì)劃采用建設(shè)春部推廣應(yīng)用桃的釀“慮10刻紫項(xiàng)新技山術(shù)攝”蛛中身的唇6萍身項(xiàng)，包括高性冊(cè)能混凝土應(yīng)用葵技術(shù)、粗鋼筋情連接技術(shù)（直男螺紋連接）、湯新型模板應(yīng)用防技柄術(shù)娛(器采用頂板模板虧快拆體系、墻播體定型大鋼模泡板臭等馳)他、建筑節(jié)能和敬新型墻體應(yīng)用翠技術(shù)、新型防要水和塑料套管籍應(yīng)用技術(shù)、計(jì)跟算機(jī)應(yīng)用和管堤理技術(shù)。架(2)雕至參照我公司的仰工法匯編及北洗京市最新工藝冰標(biāo)準(zhǔn)，采用經(jīng)蠶過改進(jìn)了的施協(xié)工工藝和施工居方法。塵(3)孫沿通過采米用很“熱五品新層”臘技術(shù)，減小工劈作強(qiáng)度、簡化惜施工工序、改諷進(jìn)施工方法，債更好地保證施芹工質(zhì)量。聲7)念恰成誠立區(qū)“筐Q護(hù)C怪”兄小組，攻克施魄工難點(diǎn)效(1)糠劫結(jié)合本工程的寧特點(diǎn)和業(yè)主及乏公司對(duì)本工程惑的質(zhì)量要求，蓄計(jì)劃在以下幾頭個(gè)方面成倘立期QC線僅小組：混凝土傲模板螺栓、接束頭部位改進(jìn)，捆混凝土墻面質(zhì)蛇量通病防治，秧混凝土墻面設(shè)孩備預(yù)留洞質(zhì)量市控制，混凝土泰墻面電盒預(yù)埋唉質(zhì)量控制，板妄塊樓地面鋪貼臺(tái)質(zhì)量通病防治搭，油漆施工質(zhì)接量通病防治。夕(2)跟幼各啄“纖Q書C懂”杜小組報(bào)公司企著管部備案，由軌項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)蔬，各專業(yè)技術(shù)其人員按各施工察階段分別負(fù)責(zé)式實(shí)施，質(zhì)檢組仔負(fù)責(zé)檢查。捧(3)紐泥通過成午立敞QC侍肝小組，進(jìn)菊行起PDCA鉤晶循環(huán)，克服質(zhì)餓量通病，提高炊工程質(zhì)量。舉8)惡莊總包對(duì)分包的曬管理程序掙總分包管理中貿(mào)的質(zhì)量管理控竊制流程圖如下芝：芽項(xiàng)目總承包部澡根據(jù)質(zhì)量策劃嫂，建立各分包寸質(zhì)量保證體系愁，并對(duì)分包質(zhì)趕量保證體系運(yùn)朗行進(jìn)行監(jiān)視和殼測量，其原則傷要求如下：話（望1綱）學(xué)受明確分包工程登的質(zhì)量目標(biāo)及蒼要求，并在分皇包工程招標(biāo)書扔中確認(rèn)；咱（悲2戀）個(gè)裝明確分包單位恨人員的質(zhì)量管牢理職責(zé)與權(quán)限因，并與總承包情部的有關(guān)人員臘相對(duì)應(yīng)，實(shí)施增對(duì)口管理；港（叼3墻）劈蠶總承包部視分狐包單位質(zhì)量保居證體系運(yùn)行的基符合性、有效探性適時(shí)組織檢磁查，對(duì)發(fā)生的壓不符合或預(yù)計(jì)泥將出現(xiàn)的不符呈合，提出糾正頑措施或預(yù)防措敗施，以期達(dá)到換消除不合格或蓮不合格的再發(fā)讀生。懲總承包部質(zhì)量慶總監(jiān)作為項(xiàng)目大對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)此行全面管理的棄直接負(fù)責(zé)人，賴對(duì)分包單位的籮施工過程進(jìn)行拜預(yù)控、檢查及絕驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)俗的質(zhì)量隱患及戶時(shí)發(fā)出整改通委知單，并監(jiān)督暗整改以達(dá)到相混應(yīng)的質(zhì)量要求掃。對(duì)各種質(zhì)量敲問題作好記錄亡并監(jiān)督處理，戚若出現(xiàn)質(zhì)量不萌合格的產(chǎn)品，致有權(quán)向分包單唱位下達(dá)停工整幅改單，直到整免改合格并經(jīng)復(fù)綠核后才允許分貢包單位復(fù)工。易11.5.6閘但安全文明施工麻管理1、安全管理腿我公司已較早釣地通過了國際揀標(biāo)策準(zhǔn)名OSHMS山雖職業(yè)健康安全嚴(yán)管理體系的認(rèn)雹證，結(jié)合我公通司這些年來現(xiàn)糕代化安全生產(chǎn)齡管理的經(jīng)驗(yàn)，榆形成了獨(dú)具特扶色的安全生產(chǎn)區(qū)管理體系。若襯我公司中標(biāo)，亦將在將來的施剪工中發(fā)揮巨大臟作用，可保證擁施工生產(chǎn)的順桂利進(jìn)行。鞠1)品下安全管理組織區(qū)(1)瞞梯成立由總承包寸項(xiàng)目經(jīng)理部安竿全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人缺為首，各施工細(xì)單位安全生產(chǎn)臥負(fù)責(zé)人參加憂的板“衡安全生產(chǎn)管理繳委員乎會(huì)嬸”滅組織領(lǐng)導(dǎo)施工費(fèi)現(xiàn)場的安全生坑產(chǎn)管理工作。需(2)瓶傘總承包項(xiàng)目經(jīng)叛理部主要負(fù)責(zé)摘人與各施工單性位負(fù)責(zé)人簽訂宅安全生產(chǎn)責(zé)任撐狀，使安全生倡產(chǎn)工作責(zé)任到盛人，層層負(fù)責(zé)懷。殃2)日譜安全管理制度跌(1)煉膚每月召開一畜次新“錫安全生產(chǎn)管矛理肝”礦工作例會(huì)，總翁結(jié)前一階段的疤安全生產(chǎn)情況粉，布置下一階裙段的安全生產(chǎn)耽工作。李(2)仰死各分包施工單比位在組織施工毛中，必須保證禁：有本單位施阻工人員施工作哭業(yè)杰時(shí)購,矛應(yīng)有本單位領(lǐng)肌導(dǎo)在現(xiàn)場值班怨，不得空崗、睛失控。鋪(3)忌腳嚴(yán)格執(zhí)行施工御現(xiàn)場安全生產(chǎn)危管理的技術(shù)方嬸案和措施，在造執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問去題應(yīng)及時(shí)向有哪關(guān)部門匯報(bào)。緣更改方案和措越施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原塌設(shè)計(jì)方案的技照術(shù)主管部門領(lǐng)利導(dǎo)審批簽字后廟實(shí)施，否則任心何人不得擅自杰更改方案和措賺施。鉤(4)鉆懶建立并執(zhí)行安卵全生產(chǎn)技術(shù)交酬底制度，要求救各施工項(xiàng)目必?zé)犴氂袝姘踩r技術(shù)交底，安冒全技術(shù)交底必悄須具有針對(duì)性浮，并有交底人發(fā)與被交底人簽簽字。突(5)訪內(nèi)建立并執(zhí)行班衣前安全生產(chǎn)講矩話制度。母(6)番謎建立并執(zhí)行安廚全生產(chǎn)檢查制瓣度。由項(xiàng)目經(jīng)既理部安全總監(jiān)爺每周五組織一杠次由各分包單通位安全生產(chǎn)負(fù)為責(zé)人參加的聯(lián)腥合檢查，對(duì)檢畝查中所發(fā)現(xiàn)的辯事故隱患問題船和違章現(xiàn)象，練開耽出壤“吳安全隱患問題棚通知蓮單久”結(jié)，各分包單位懲在收告到酬“徹安全隱患問題荷通知倉單帳”芬后，應(yīng)根據(jù)具竟體情況，定時(shí)匠間、定人、定罰措施予以解決艱，項(xiàng)目經(jīng)理部蓮有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)謎督落實(shí)問題的月解決情況。若掘發(fā)現(xiàn)重大不安請(qǐng)全隱患問題，寧安全員有權(quán)下趣達(dá)停工指令，浴待隱患問題排過除，經(jīng)檢查合吵格后方可施工憤。繼(7)膜柄建立機(jī)械設(shè)備壓、電氣設(shè)施和辰各類腳手架工伯程設(shè)置完成后睡的驗(yàn)收制度，絮未經(jīng)過驗(yàn)收或雄驗(yàn)收不合格的貫嚴(yán)禁使用。捎3)駕桂安全管理措施拖(1)釣畜人員管理圍①麥進(jìn)入施工現(xiàn)場草的人員必須按蒜規(guī)定戴安全帽抱，并系牢下頜省帶。戴安全帽萄不系下頜帶視建同違章。事②章凡從侍事滴2暫挽米以上無法采赴用可靠防護(hù)設(shè)魔施的高處作業(yè)俗人員必須系安舊全帶。安全帶腸應(yīng)高掛低用，巨不得低掛高用置，操作中應(yīng)防開止擺動(dòng)碰撞，娃避免意外事故排發(fā)生。速③頭參加現(xiàn)場施工途的所有特殊工雞種人員必須持鴨證上崗，并將勻證件復(fù)印件報(bào)希項(xiàng)目經(jīng)理部安靈全室備案。躍④宅各施工人員，蚊必須接受建筑桂施工安全生產(chǎn)鞠教育，經(jīng)考試傭合格后方可上順崗作業(yè)，未經(jīng)灶建筑施工安全用生產(chǎn)教育或考哲試不合格者，芳嚴(yán)禁上崗作業(yè)鑄。革⑤戶每日上班前，滴班組負(fù)責(zé)人必鐵須召集所轄全閘體人員，針對(duì)辱當(dāng)天任務(wù)，結(jié)五合安全技術(shù)交過底內(nèi)容和作業(yè)踩環(huán)境、設(shè)施、欠設(shè)備狀況、本受隊(duì)人員技術(shù)素?zé)豳|(zhì)、安全意識(shí)功、自我保護(hù)意權(quán)識(shí)以及思想狀組態(tài)，有針對(duì)性田地進(jìn)行班前安晃全活動(dòng)提出具悄體注意事項(xiàng)，孤跟蹤落實(shí)，并針做好活動(dòng)紀(jì)錄貢。泉⑥壩強(qiáng)化對(duì)外施工繳人員的管理。桶用工手續(xù)必須帽齊全有效，嚴(yán)平禁私招亂雇違貫法用工。形(2)套產(chǎn)安全防護(hù)管理諸①默對(duì)現(xiàn)場的預(yù)留桃孔洞，長度大屑于（或直徑）是大舌于邪20C姜M疏，必須進(jìn)行封芬閉覆蓋，危險(xiǎn)疤處，在邊沿處默設(shè)置兩道護(hù)身盡欄報(bào)桿霸,飼高度不低裕于介1.5揚(yáng)區(qū)米，并于夜間閉應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志板燈。丈②貌各類施工腳手雷架嚴(yán)格按照腳分手架安全技術(shù)刮防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支趴搭規(guī)范搭設(shè)，蕉腳手架立網(wǎng)統(tǒng)疑一采用綠色密雷目網(wǎng)防護(hù)，密倚目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)郊?，封閉嚴(yán)密徒。鋼管腳手架齊不得使用嚴(yán)重棋銹蝕、彎曲、體壓扁或有裂紋百的鋼管。惜腳手架不得鋼澡木混搭。嫂③蔑鋼管腳手架的映桿件連接必須禁使用合格的瑪甜鋼扣件，不得鈴使用鉛絲或其口它材料綁扎。壞④涌腳手架必須按遺樓層與結(jié)構(gòu)拉幕接牢固，拉接爪點(diǎn)垂直距離不五得超役過易4爸駛米，水平距離孝不得超碰過奔6揪月米。拉接所用陵的材料強(qiáng)度不杏得低于雙千股勉8匹＃鉛絲的強(qiáng)度允，不得使用柔屬性材料進(jìn)行拉雜接。在拉接處蝶設(shè)可靠支頂。卻⑤撿腳手架上的操剃作必須滿鋪腳發(fā)手板，離墻面宴不得大休于懲20憑灰厘米，不得有背空隙和探頭板挎、飛跳板。施溪工層腳手板下鋒一步架處兜設(shè)握水平安全網(wǎng)，暫操作面外側(cè)應(yīng)被設(shè)兩道護(hù)身欄英桿和一道擋腳碗板或設(shè)一道護(hù)棉身欄桿，立掛猶安全網(wǎng)，下口飄封嚴(yán)，防護(hù)高垂度應(yīng)挨為賺1.5牲歲米。險(xiǎn)⑥染腳手架必須保界證整體結(jié)構(gòu)不蹈變形，縱向必葬須設(shè)置十字蓋得，十字蓋寬度碎不得超練過根7恨摧根立桿，與水皺平面夾角應(yīng)彎為伍4糟5鑒—某60致昆度。析⑦桑首層進(jìn)料口處致應(yīng)搭設(shè)長度不貞小土于飼3依—拜6為愉米的防護(hù)棚，承其它三個(gè)側(cè)面船必須采取封閉熱措施，各層卸根料平臺(tái)出入口圖處均應(yīng)設(shè)有安陡全門，通道兩氧側(cè)必須設(shè)有安部全防護(hù)欄桿。返⑧啟結(jié)構(gòu)槐內(nèi)蘇1.5鏈值米腐×1.5磨獲米以下的孔洞羊，應(yīng)預(yù)埋通長朵鋼筋網(wǎng)或加固仍定蓋板海，肚1.5牛擺米呢×1.5慈此米以上的孔洞迎，四周必須設(shè)胞兩道護(hù)身欄桿碼，中間支掛水躁平安全網(wǎng)。場⑨欲建筑物樓層臨姓邊的四周，無設(shè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)時(shí)，仿必須設(shè)兩道防肅護(hù)欄桿或一道恭防護(hù)欄桿并立繡掛安全網(wǎng)封閉康。啞⑩拼建筑物的出入紫口處應(yīng)搭設(shè)姜長節(jié)3宗—遇6妨矮米，寬于出入晶通道兩側(cè)援各蕩1惱麻米的防護(hù)棚，丈棚頂應(yīng)滿鋪不流小背于牧5爪許厘米厚的腳手罵板，非出入口浙和通道兩側(cè)必包須封閉嚴(yán)密。斯(3)業(yè)常臨時(shí)用電管理匙①帝建立現(xiàn)場臨時(shí)凳用電檢查制度逆，按現(xiàn)場臨時(shí)神用電管理規(guī)定特對(duì)現(xiàn)場的各種宴線路和設(shè)施進(jìn)陰行定期檢查和昨不定期抽查，統(tǒng)并將檢查、抽緊查記錄存檔。知②圣現(xiàn)場采用雙路梯供電系統(tǒng)，確鍵保電源供應(yīng)。躺臨時(shí)配電線路篩必須按規(guī)范架逮設(shè)，架空線必過須采用絕緣導(dǎo)劫線，不得采用回塑膠軟線，、嗎不得成束架空班敷設(shè)，也不得竭沿地面明敷設(shè)脅。揪③肚施工機(jī)具、車邊輛及人員，應(yīng)蔥與內(nèi)、外電線冰路保持安全距浴離，達(dá)不到規(guī)枝范規(guī)定的最小婦距離時(shí)，必須典采用可靠的防葡護(hù)措施。湖④呼配電系統(tǒng)必須碗實(shí)行分級(jí)配電符?，F(xiàn)場內(nèi)所有筐電閘箱的內(nèi)部皂設(shè)置必須符合撤有關(guān)規(guī)定，箱廁內(nèi)電器必須可抗靠、完好，其涼選型、定值要依符合有關(guān)規(guī)定敘，開關(guān)電器應(yīng)咱標(biāo)明用途。電泊閘箱內(nèi)電器系啊統(tǒng)須統(tǒng)一式樣岸、統(tǒng)一配制，搏箱體統(tǒng)一刷涂呆桔黃色，并按縫規(guī)定設(shè)置圍攔疑和防護(hù)棚，流丙動(dòng)箱與上一級(jí)鍋電閘箱的聯(lián)接交，采用外插聯(lián)辟接方式。里⑤噴獨(dú)立的配電系諸統(tǒng)必須按部頒迎標(biāo)準(zhǔn)采用三相鍛五線制的接零奇保護(hù)系統(tǒng)，非懷獨(dú)立系統(tǒng)可根諷據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際歐情況采取相應(yīng)吧的接零或接地辭保護(hù)方式。枝各種電氣設(shè)備友和電力施工機(jī)償械的金屬外殼嫌、金屬支架和裝底座必須按規(guī)引定采取可靠的詢接零或接地保薄護(hù)。御⑥毛在采用接地和為接零保護(hù)方式柱的同時(shí)，必須瑞設(shè)兩級(jí)漏電保港護(hù)裝置，實(shí)行渴分級(jí)保護(hù)駐，夢(mèng)猾形成完整的保鼓護(hù)系統(tǒng)。漏電識(shí)保護(hù)裝置的選靠擇應(yīng)符合規(guī)定貿(mào)。球各種高大設(shè)施守必須按規(guī)定裝默設(shè)避雷裝置。典⑦考電動(dòng)工具的使沙用應(yīng)符合國家喉標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)剝定。工具的電厭源線、插頭和崖插座應(yīng)完好，儲(chǔ)電源線不得任百意接長和調(diào)換捧，工具的外絕衛(wèi)緣應(yīng)完好無損耗，維修和保管鳳應(yīng)由專人負(fù)責(zé)駱。吊⑧輸施工現(xiàn)場的臨指時(shí)照明一般采則用馳220斷V紀(jì)（承36斥V獄）電源照明，攤結(jié)構(gòu)施工時(shí)，侮應(yīng)在頂板施工施中預(yù)埋線管，凈臨時(shí)照明和動(dòng)哥力電源應(yīng)穿管暖布線，必須按緞規(guī)定裝設(shè)燈具洞，并在電源一控側(cè)加裝漏電保瓜護(hù)器。門⑨默電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)房設(shè)開關(guān)。電焊暢機(jī)外殼應(yīng)做接庭零或接地保護(hù)鼻。施工現(xiàn)場內(nèi)劈使用的所有電秧焊機(jī)必須加裝唱電焊機(jī)觸電保索護(hù)器，電焊機(jī)逃一次線長度應(yīng)躍小娃于仁5序哨米，二次線長閃度應(yīng)小融于食30乖購米。接線應(yīng)壓秒接牢固，并安唯裝可靠防護(hù)罩說。焊把線應(yīng)雙逢線到位，不得云借用金屬管道菊、金屬腳手架光、軌道及結(jié)構(gòu)蝦鋼筋作回路地裝線。焊把線無濕破損，絕緣良拔好。電焊機(jī)設(shè)殃置地點(diǎn)應(yīng)防潮祥、防雨、防砸奇。走(4)墳妹施工機(jī)械管理艘①聲鋼筋加工機(jī)械星、木工加工機(jī)尊械安全防護(hù)裝我置必須齊全有訊效，使用單位分負(fù)責(zé)維護(hù)、保弓養(yǎng)。谷②礦對(duì)分包自帶的衣小型工機(jī)具，盛進(jìn)場后首先經(jīng)例過項(xiàng)目機(jī)械管窩理員驗(yàn)收，各腐項(xiàng)指標(biāo)合格后受才能使用。漏③思安全總監(jiān)、機(jī)盜械管理員定期協(xié)組織機(jī)械使用飲單位負(fù)責(zé)人、逃機(jī)械租賃單位搭負(fù)責(zé)人檢查機(jī)各械狀況，防止礙機(jī)矛械噸“等帶病作嬸業(yè)皮”附，消除質(zhì)量隱碗患。門④述為了確保工程芬進(jìn)度與安全，慮塔吊、室外電摟梯須確保駕駛葬室紅內(nèi)穿24咳歸小時(shí)有司機(jī)值扶班。交班、替五班人員未當(dāng)面香交接，不得離憶開駕駛室，交蹤接班時(shí)，要認(rèn)牢真做好交接班因記錄。唱(5)訓(xùn)嶼消防保衛(wèi)管理蔬嚴(yán)格遵守有關(guān)額消防、保衛(wèi)方末面的法令、法甲規(guī)，配備專職呆消防保衛(wèi)人員饅，制定有關(guān)消揭防保衛(wèi)管理制炒度，完善消防研設(shè)施，消除事紐故隱患。系①貝對(duì)進(jìn)場人員進(jìn)令行消防教育，窗施工人員進(jìn)行欺消防知識(shí)應(yīng)知沒應(yīng)會(huì)考核，與扭各施工隊(duì)、分泊包商簽定消防把協(xié)議書，進(jìn)場灘后組織一次消胡防演習(xí)，以后煩每年組織一次濕。低②會(huì)現(xiàn)場設(shè)有消防恢通道、消防栓壺，樓層內(nèi)設(shè)有斥消防栓，并有臥專人負(fù)責(zé)，定仍期檢查，保證肝完好備用。永③蟲堅(jiān)持現(xiàn)場用火趣審批制度，電串氣焊操作要有地專人看火，配忙備滅火器材，遙施工現(xiàn)場嚴(yán)禁控吸煙，對(duì)易燃途、易爆物品指插定專人設(shè)庫存頌放，分類管理壁。喘④前現(xiàn)場保衛(wèi)工作律由公司公安分剛處委派的民警唇負(fù)責(zé)，根據(jù)管脖理需要從專業(yè)有保安公司聘請(qǐng)污足夠保安人員畝負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)透工作，保安人坐員每天檢查人憑員出入，材料腳、機(jī)械進(jìn)出場孕登記御，例24睛抵小時(shí)專人巡邏架，檢查現(xiàn)場是唯否違章，防火派防盜。王(6)肆職應(yīng)急準(zhǔn)備：驕為減少發(fā)生火清災(zāi)及工程事故管時(shí)的損失，在蕉施工前將編制煎應(yīng)急準(zhǔn)備方法迷及預(yù)防措施。仿與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政內(nèi)府部門及消防瘡部門事前進(jìn)行恰協(xié)商，確保將言有關(guān)損失減少教到最低程度。2、環(huán)境管理約1)抖女環(huán)境保護(hù)的內(nèi)鋼容和目標(biāo)信(1輪)遷環(huán)境保護(hù)包括鳴施工現(xiàn)場施工鈴過程中的環(huán)境洋保護(hù)和建筑物文本體的室內(nèi)環(huán)償境保護(hù)。鮮(2捆)殲施工現(xiàn)場的環(huán)捐境保護(hù)包括控指制施工噪音、些揚(yáng)塵、運(yùn)輸遺袖撒、污水排放供、有害氣體排緞放、易燃易爆統(tǒng)油品化學(xué)品管旦理、固體污染改物丟棄等，做滑到垃圾分類，較廢物合理利用疲等；建筑物本染體的室內(nèi)環(huán)境蓬保護(hù)包括選用隙綠色環(huán)境建筑紗材料、設(shè)備、倡采用先進(jìn)的施赴工工藝、采取冊(cè)合理的降低室濟(jì)內(nèi)環(huán)境污染物歪排放的措施等彈。倚(3苦)南環(huán)保目標(biāo)：施駕工現(xiàn)場環(huán)境保脆護(hù)管理的目標(biāo)逝是創(chuàng)北京綢市毛“貌安全文明工炸地宴”縣；建筑物本體肉室內(nèi)環(huán)境保護(hù)慚的目標(biāo)是竣工智交付時(shí)室內(nèi)環(huán)即境檢測合格。霉2)虛數(shù)管理組織稀(1)尖殺在項(xiàng)目經(jīng)理部躺建立環(huán)境保護(hù)護(hù)體系，根據(jù)公羊司的《環(huán)境管計(jì)理手冊(cè)》，制嚼訂項(xiàng)目的《環(huán)看境管理計(jì)劃》糟，明確體系中績各崗位的職責(zé)餐和權(quán)限，建立嘴并保持一套工誠作程序，對(duì)所佳有參與體系工翁作的人員進(jìn)行爬相應(yīng)的培訓(xùn)。張(2)訪汽嚴(yán)格執(zhí)睬行屋GB5032庸5-200析1酷《民用建筑室詢內(nèi)環(huán)境污染控精制規(guī)范》，制須定材料檢測制恨度，對(duì)各分包喇商和材料供應(yīng)祥商嚴(yán)格管理。永在分包合同和暗供貨合同中明筍確各分包商和梅供應(yīng)商對(duì)環(huán)境驕保護(hù)她(3)心瘋施工現(xiàn)場必須紋嚴(yán)格按照環(huán)保伶體系和現(xiàn)場管袖理規(guī)定進(jìn)行管腎理，項(xiàng)目經(jīng)理蓮部成避立敲5升弱人左右的場容炭清潔隊(duì)，每天交負(fù)責(zé)場內(nèi)外的散清理、保潔，狗灑水降塵等工膊作。鄰3)歸另管理措施坐我們將依胃據(jù)冤GB5032簡5-200暈1當(dāng)《民用建筑室此內(nèi)環(huán)境污染控雞制規(guī)范》饒、尚GB/T2刺4001穩(wěn)-形（逼199軟0驗(yàn)／集IS0140賄01-199優(yōu)6岔）環(huán)境管理標(biāo)網(wǎng)準(zhǔn)和環(huán)保監(jiān)測稿部門的有關(guān)法篩規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，配竟備相應(yīng)的資源術(shù)，遵守法規(guī)，羽預(yù)防污染，節(jié)壓能減廢，實(shí)現(xiàn)將施工與環(huán)境的棚和諧，達(dá)到環(huán)詢境管理標(biāo)準(zhǔn)的址要求，確保施碰工對(duì)環(huán)境的影揭響最小，并最熔大限度地達(dá)到紡施工環(huán)境的美食化，選擇環(huán)保位型、節(jié)能型的丟工程材料、設(shè)可備，不僅在施畫工過程中達(dá)到手環(huán)保要求，而戰(zhàn)且要確保本工嗓程成為使用功換能完備的綠色箱建筑。遣認(rèn)真貫徹執(zhí)行暴北京市關(guān)于施培工現(xiàn)場文明施角工管理的各項(xiàng)務(wù)規(guī)定，使施工冊(cè)現(xiàn)場成為干凈店、整潔、安全煤和合理的文明房工地。替鑒于本工程周版邊環(huán)境的特殊竟性，我們將重營點(diǎn)控制和管理槍現(xiàn)場布置、臨扔建規(guī)劃、現(xiàn)場污文明施工、大蚊氣污染、對(duì)水辮污染、噪音污憑染、廢棄物管界理、資源的合嫁理，使用以及禁環(huán)保節(jié)能型材叛料設(shè)備的選用屢等。在制訂控猜制措施時(shí)，考類慮對(duì)企業(yè)形象休的影響、環(huán)境校影響的范圍、構(gòu)影響程度、發(fā)殘生頻次、社區(qū)充關(guān)注程度、法揭規(guī)符合性、資現(xiàn)源消耗、可節(jié)釀約程度以及對(duì)綿材料設(shè)備對(duì)建把筑物環(huán)保節(jié)能階的效果等。朗(1)淺做防止對(duì)大氣污胖染臺(tái)施工階段，定臉時(shí)對(duì)道路進(jìn)行蘋淋水降塵，控湖制粉塵污染。獸建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的坦施工垃圾清運(yùn)由，采用容器吊誦運(yùn)或袋裝，嚴(yán)夸禁隨意凌空拋僻撒，施工垃圾例應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，蹦并適量灑水，致減少粉塵對(duì)空破氣的污染。丸水泥和其他易飲飛揚(yáng)物、細(xì)顆毅粒散體材料，紙安排在庫內(nèi)存喇放或嚴(yán)密遮蓋訪，運(yùn)輸時(shí)要防麗止遺灑、飛揚(yáng)督，卸運(yùn)時(shí)采取勾碼放措施，減基少污染。誠現(xiàn)場內(nèi)所有交底通路面和物料荷堆放場地全部把鋪設(shè)混凝土硬孤化路面，做到傳黃土不露天。注在出場大門處幼設(shè)置車輛清洗郊沖刷臺(tái)，車輛夢(mèng)經(jīng)洗車槽清洗重后出場，嚴(yán)防產(chǎn)車輛攜帶泥沙倍出場造成道路蝴的污染。賤現(xiàn)場內(nèi)的燒水紛茶爐均采用電肚器產(chǎn)品。殃(2)藝士防止對(duì)水污染糧確保雨水管網(wǎng)拖與污水管網(wǎng)分公開使用，嚴(yán)禁醉將非雨水類的刃其它水體排進(jìn)霞市政雨水管網(wǎng)疼。計(jì)施工現(xiàn)場廁所碎設(shè)化糞池，將腎廁所污物經(jīng)過氧沉淀后排入市養(yǎng)政的污水管線猶。宏現(xiàn)場交通道路公和材料堆放場猴地統(tǒng)一規(guī)劃排慎水溝，控制污貌水流向，設(shè)置亦沉淀池，污水神經(jīng)沉淀后再排籃入市政污水管治線，嚴(yán)防施工佳污水直接排入行市政污水管線黎或流出施工區(qū)笨域污染環(huán)境。刪加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場存淚放油品和化學(xué)朵品的管理，對(duì)側(cè)存放油品和化剩學(xué)品的庫房進(jìn)嫩行防滲漏處理納，采取有效措紛施，在儲(chǔ)存和矮使用中。防止毅油料跑、冒、咸滴、漏污染水旗體。培(3)聞東防止施工噪音濁污染匯現(xiàn)場混凝上振革搗采用低噪音炕混凝上振搗棒棗，振搗混凝土善時(shí)，不得振鋼貞筋和鋼模板，捏并做到快插慢句拔。僅除特殊情況外靈，在每天剖晚妨22經(jīng)腫時(shí)至次日隨早福6尋由時(shí)，嚴(yán)格控制崇強(qiáng)噪聲作業(yè)，沒對(duì)混凝土輸送雖泵、電鋸等強(qiáng)支嗓音設(shè)備，以右隔音棚遮擋，察實(shí)現(xiàn)降噪。犯模板、腳手架績?cè)谥гO(shè)、拆除殖和搬運(yùn)時(shí)，必事須輕拿輕放，噸上下、左右有舞人傳遞。焰使用電鋸切割香時(shí)，應(yīng)及時(shí)在元鋸片上刷油，溜且鋸片送速不鑼能過快。夕使用電錘開洞灑、鑿眼時(shí)，應(yīng)槽使用合格的電投錘，及時(shí)在鉆掀頭上注油或水蘋。丘加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)朗的宣傳。采用帝有力措施控制磚人為的施工噪間聲，嚴(yán)格管理否，最大限度地熊減少噪音擾民槐。彼塔吊指揮進(jìn)可失能配套使用對(duì)萌講機(jī)來降低信聯(lián)號(hào)工的吹哨聲刮帶來的噪音污找染。謹(jǐn)木工棚及高噪處音設(shè)備實(shí)行封刪閉式隔音處理標(biāo)。諷現(xiàn)場設(shè)立流動(dòng)裙噪聲監(jiān)測儀，奇定期對(duì)噪聲進(jìn)賓行監(jiān)測，采取書措施保證噪音甩不超標(biāo)。錯(cuò)(4)喇柄限制光污染措場施以夜間鏑燈選擇襲既能滿足照明拴要求又不刺眼屆的新型燈具或搖采取安裝措施銹，使夜間照明掏只照射施工區(qū)狡而不影響周圍寄社區(qū)。彩(5)厘續(xù)廢棄物管理從施工現(xiàn)場設(shè)立務(wù)專門的廢棄物庭臨時(shí)貯存場地肯，廢棄物應(yīng)按臨可回收利用無搬毒無害，可回表收利用有毒有格害、不可回收引利用有毒有害依、不可回收無加毒無害四類存熄放，對(duì)有可能撫造成二次污染穴的廢棄物必須豬單獨(dú)貯存、設(shè)誤置安全防范措雪施且有醒目標(biāo)驗(yàn)識(shí)。常廢棄物的運(yùn)輸松確保不散撒、棍不混放，送到腳政府批準(zhǔn)的單上位或場所進(jìn)行乓處理、消納。渡對(duì)可回收的廢額棄物做到再回掏收利用。拒4)屠熄環(huán)保節(jié)能型材襪料設(shè)備的選擇箱以業(yè)主或業(yè)主膚代表為主導(dǎo)，委在材料設(shè)備選政型方面，遵從杰以下原則：籮滿足設(shè)計(jì)和規(guī)左范要求；滿足腫質(zhì)量和建筑的醉使用功能要求乖；滿足環(huán)保、管節(jié)能要求，具梢有良好的使用待壽命，便于今堆后建筑物的維親護(hù)和管理，達(dá)榴到降低建筑物四維護(hù)管理費(fèi)用皮和建筑物運(yùn)營跌費(fèi)用的目的。相5)喚尸室內(nèi)環(huán)境污染曉控制措施郵制定控制方案粥和計(jì)劃。將工倍程建設(shè)相關(guān)的慶從地質(zhì)勘探到腸土方回填到精依裝修工程到竣達(dá)工交付的各階反段所涉及到的屬室內(nèi)環(huán)境污染嶺控制點(diǎn)均納入韻到管理控制中蠢。題把好材料進(jìn)場緊關(guān)。對(duì)建筑物選本體所用到的侍回填土、混凝藏土組成材料、盜木階(傳膠久合殊)甚板、建筑膠粘子劑、室內(nèi)用石表材、磁磚、油葬漆、涂料，幕旁墻工程用的結(jié)這構(gòu)膠、密封膠僅等，均檢查其貼環(huán)境污染檢測時(shí)報(bào)告，并按規(guī)鎮(zhèn)范規(guī)定及有關(guān)蹈方面的要求進(jìn)停行復(fù)檢。環(huán)境魚污染檢測不合只格的材料不得峽用于工程本體跳。認(rèn)抓好過程控制秩。在施工過程馳中，檢查材料堆的使用工況，際嚴(yán)格按照規(guī)定背的狀態(tài)使用材秋料，比如四周捧密封的木膠合編板嚴(yán)禁鋸開使稠用和隨意打孔敘。注意提前對(duì)吹室內(nèi)的強(qiáng)制通恨風(fēng)，使室內(nèi)有橡害氣體盡快散世發(fā)。踩6)薄呢其他措施砍對(duì)易燃、易爆全、油品和化學(xué)繡品的采購、運(yùn)貌輸、貯存、發(fā)扛放和使用后對(duì)猜廢棄物的處理功制定專項(xiàng)措施偏，并設(shè)置專人稱管理。豆對(duì)施工機(jī)械進(jìn)匙行全面的檢查山和維修保養(yǎng)，遭保證設(shè)備始終趁處于良好狀態(tài)敞，避免噪音、逐瀉漏和廢油、召廢棄物造成的騰污染，杜絕重狠大安全隱患的烘存在。犯生活垃圾與施最工垃圾分開，劑并及時(shí)組織清恰運(yùn)。摧施工作業(yè)人員曲不得在施工現(xiàn)既場圍墻以外逗臘留、休息。蜂對(duì)水資源應(yīng)合宗理再利用，如亡將降水時(shí)抽出憑的淺層水用于此沖洗車輛、降冠塵、和沖洗地鏈面。喚項(xiàng)目經(jīng)理部將會(huì)委托環(huán)保部門媽定期對(duì)包括污該水排放在內(nèi)的杰各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)捐進(jìn)行測試。項(xiàng)租目經(jīng)理部對(duì)環(huán)曾保指標(biāo)超標(biāo)的事項(xiàng)目及時(shí)采取鼠有效措施進(jìn)行遣處理。騰3崖、文明施工管具理死要求各分包單盆位開工前，編裳制文明施工方羅案，有針對(duì)性趨地從現(xiàn)場管理植、環(huán)境保護(hù)、捏生活衛(wèi)生等方嫌面進(jìn)行闡述，燕著重闡明文明鼻施工保證體系赤、文明施工崗襯位責(zé)任制。該章文件經(jīng)項(xiàng)目總悔承包部審批后氏，作為分包單桶位的指導(dǎo)性文項(xiàng)件。珍各分包單位在迅開工前應(yīng)將施投工部位、材料裹、設(shè)備及半成烈品的數(shù)量和需膨要的場地面積她報(bào)給總包，項(xiàng)請(qǐng)目總承包部在儀對(duì)施工現(xiàn)場全莊面規(guī)劃和調(diào)整熱后劃定各分包錫單位場地，分模包單位必須按籠規(guī)劃要求堆放爽材料，做到碼蛾放整齊。瓣現(xiàn)場劃片分區(qū)漲，由各分包單領(lǐng)位進(jìn)行承包管匹理，項(xiàng)目總承梅包部監(jiān)督各分俘包單位的文明鏡施工，哪個(gè)區(qū)鋤域達(dá)不到文明曾施工要求，就伸由負(fù)責(zé)該片區(qū)奏的單位負(fù)責(zé)。榨承包區(qū)域做到槽工完場清，施賓工垃圾按規(guī)定魔的時(shí)間段運(yùn)至況指定的垃圾存第放處，垃圾清仔掃、運(yùn)輸必須嫂采取灑水、覆圖蓋等措施，保鄉(xiāng)證無揚(yáng)塵。1)形象管理探大門形式按公長司林《連CI赤厲手冊(cè)》執(zhí)行，盞完全封閉式，鄙且開啟自如，扛車輛出入時(shí)打結(jié)開，不用時(shí)關(guān)贊閉。鴨圍墻按我肅司學(xué)CI右嚼手冊(cè)要求進(jìn)行婆統(tǒng)一粉刷，做態(tài)到牢固、美觀的、封閉完整。貞為美化環(huán)境，膝在主要出入口熟和圍墻邊進(jìn)行火綠化和擺放盆輔花。債在主要大門口錄明顯處設(shè)置標(biāo)植牌，按建設(shè)紀(jì)部帆72投脫號(hào)令要求寫明銹工程名稱、建反筑面積、建設(shè)政單位、設(shè)計(jì)單惱位、施工單位重、工地負(fù)責(zé)人溜及電話，開工源日期、竣工日虹期等內(nèi)容，字卻跡書寫規(guī)范、勤美觀，并經(jīng)常伶保持整潔完好酷。譜大門口內(nèi)設(shè)一踩圖六板，即：耳施工現(xiàn)場總平缺面圖、工程介冷紹板、安全生妹產(chǎn)制度板、消凝防保衛(wèi)制度板孔、環(huán)境保護(hù)制賤度板、文明施稠工制度板、各惜種領(lǐng)導(dǎo)小組成跟員名單板。辨施工現(xiàn)場沖洗頓混凝土的部位凡設(shè)沉淀池。鞭2)貢努材料設(shè)備的管影理享對(duì)現(xiàn)場堆場進(jìn)狂行統(tǒng)一規(guī)劃，迅對(duì)不同的進(jìn)場歐材料設(shè)備進(jìn)行安分類合理堆放常和儲(chǔ)存，并掛福牌標(biāo)明標(biāo)識(shí)，愧重要設(shè)備材料農(nóng)用專門的圍欄邪和庫房儲(chǔ)存，幫并設(shè)專人管理綢。軟對(duì)廢料、舊料皺做到每日清理磁回收。跌使用計(jì)算機(jī)數(shù)聯(lián)據(jù)庫技術(shù)對(duì)現(xiàn)少場設(shè)備材料進(jìn)飼行統(tǒng)一編碼和生管理。俱11.5.7丹男成品保護(hù)管理信1)檔乖建立成品保護(hù)究制度凝各分包單位在冤現(xiàn)場交叉作業(yè)爐，成品保護(hù)工我作是重點(diǎn)。各猾分包單位必須嫂嚴(yán)格按《成品焦保護(hù)方案》進(jìn)銅行施工和保護(hù)漸，并有嚴(yán)格的衫監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制洪度。在裝修前顆期，由各分包核成立成品保護(hù)勝小組對(duì)自己的容成品進(jìn)行維護(hù)純；裝修后期，午由專業(yè)的成品毫保護(hù)公司和保松潔公司進(jìn)行維叼護(hù)。任何單位申進(jìn)房間必須有殖入戶施工申請(qǐng)明單和出入證，惡如需要破壞其從他單位的成品盈，分包單位必望須填寫成品破衣壞申請(qǐng)單上報(bào)害項(xiàng)目總承包部輩，經(jīng)總承包部臂與其他專業(yè)分謠包協(xié)調(diào)后方可徹施工，施工完慚后恢復(fù)成品，壞由責(zé)任方承擔(dān)少費(fèi)用。紐成品保護(hù)方案奇按專業(yè)、作業(yè)仿層、作業(yè)間進(jìn)眼行劃分，具體例到每一個(gè)分包論單位及分項(xiàng)工祖作。編制成品脊保護(hù)計(jì)劃及分踢階段編制成品活保護(hù)措施方案劈和實(shí)施細(xì)則。欄根據(jù)項(xiàng)目管理政制度匯編，制迅定成品保護(hù)的贏檢查制度、交惰叉施工管理制叔度、交接制度企、考核制度，蹄把項(xiàng)目人員的朽責(zé)任與績效考沫核及工資掛鉤始，建立對(duì)分包疑單位的獎(jiǎng)罰制監(jiān)度。增2)分捉成品保護(hù)措施解施工組織設(shè)計(jì)判中制定成品保添護(hù)措施，項(xiàng)目燦工程協(xié)調(diào)部根膨據(jù)施工組織計(jì)板劃及本工程的瘦特點(diǎn)編制成品慚保護(hù)方案，成休品保護(hù)方案分種為：基礎(chǔ)、主枝體施工階墻段披,靜粗裝修施工階喬段炭,稍精裝修施工階勒段。方案編制莊必須根據(jù)實(shí)際紫情況，要有針麻對(duì)性、可操作腹性，內(nèi)容齊全幟。鋤工程根據(jù)成品支保護(hù)方案，落叮實(shí)成品保護(hù)措濕施。材料在現(xiàn)對(duì)場進(jìn)樓之前由校物資部負(fù)責(zé)組經(jīng)織進(jìn)行成品保卵護(hù)，進(jìn)樓后的社材料及工程成拒品保護(hù)工作由患工程管理部組湯織實(shí)施。戚粗裝修階段實(shí)據(jù)行工序成品保紗護(hù)和作業(yè)面成闊品保護(hù)兩種辦竿法。如墻體施賞工時(shí)按砌筑、鹽電工槽、水工欠開洞、抹灰、洲涂飼料膛5電襖個(gè)工序進(jìn)行，魔各個(gè)工序相互且錯(cuò)開，誰施工紀(jì)由誰負(fù)責(zé)。如綿果一個(gè)作業(yè)面頓同時(shí)有多個(gè)工衡種在進(jìn)行作業(yè)澤，為了明確責(zé)學(xué)任，則按作業(yè)誘面進(jìn)行劃分進(jìn)錯(cuò)行成品保護(hù)，勤即采用每個(gè)分座包單位負(fù)責(zé)一納定樓層或房間分作業(yè)面的成品欣保護(hù)，按作業(yè)貼面劃分時(shí)注意煙劃分的界線明寄確，不留死角女。每個(gè)分包單陽位對(duì)其負(fù)責(zé)的漢范圍內(nèi)不分專樹業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。脫在精裝修階段番，主要按作業(yè)抽面劃分進(jìn)行成勵(lì)品保護(hù)。成品劃保護(hù)按工序劃旨分進(jìn)行交接或馬按作業(yè)面劃分脫需要進(jìn)行變更宜時(shí)，必須辦理國交接手續(xù)，填石寫《中間檢查置交接記錄》單粥，在交接時(shí)如嫌有成品破壞的私，交接方必須準(zhǔn)修整到位后方報(bào)可進(jìn)行交接，坦并且按照項(xiàng)目章相關(guān)規(guī)定進(jìn)行閱處罰。騙項(xiàng)目工長和專設(shè)業(yè)工稱師負(fù)責(zé)墾的成品保護(hù)主毯要按專業(yè)進(jìn)行筋劃分，即土建我工長負(fù)責(zé)土建鋒的成品保護(hù)、珍水電專業(yè)工程召師分別負(fù)責(zé)水忠電專業(yè)的成品六保護(hù)。工種經(jīng)圣理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各驕個(gè)專業(yè)的成品歪保護(hù)工作。郊在精裝修、設(shè)車備安裝階段特毯別是收尾、竣膨工階段的成品氧保護(hù)工作尤為乞重要段，成品被保護(hù)工作按作朱業(yè)面進(jìn)行劃分旨，在作業(yè)面上蕉施工的精裝單共位必須設(shè)專門季的成品保護(hù)員悔，負(fù)責(zé)本層作桑業(yè)面的成品保搜護(hù)工作。嘩成品保護(hù)員必順須員24嗓志小時(shí)值班。其銳它專業(yè)分包隊(duì)佛伍進(jìn)入施工時(shí)示，必須根據(jù)項(xiàng)夏目經(jīng)理部規(guī)定冬，填舒寫閥“碰入室作業(yè)申請(qǐng)役單俯”只，并在填報(bào)手麗續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目稿經(jīng)理部批準(zhǔn)后鑰，方準(zhǔn)進(jìn)入作胖業(yè)，否則成品每保護(hù)員有權(quán)拒涂絕進(jìn)入作業(yè)。遲施工完成后要怠經(jīng)成品保護(hù)員蚊檢查確認(rèn)沒有泳損壞成品，簽泄字后方準(zhǔn)離開附作業(yè)區(qū)域，若爸由于成品保護(hù)拾員的工作失誤讓，沒有找出成新品損壞的人員純或單位，這部姨分損失將由成愚品保護(hù)責(zé)任單設(shè)位及責(zé)任人負(fù)零責(zé)賠償。笑在施工中，不責(zé)管按何種劃分昏方式，誰的責(zé)雜任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成溜品破壞，就由棋誰來負(fù)責(zé)。責(zé)敲任施工隊(duì)及責(zé)謊任工長擔(dān)負(fù)負(fù)幅責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)混各種工序、工哭種施工時(shí)的成統(tǒng)品保護(hù)協(xié)調(diào)工龍作及成品保護(hù)朽監(jiān)督工作，如罷發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)律人員破壞其責(zé)飾任區(qū)內(nèi)的成品戶保護(hù)，有責(zé)任探進(jìn)行糾正，并秧交項(xiàng)目部，按極相關(guān)規(guī)定進(jìn)行允處罰。狹在所有分包單般位進(jìn)入現(xiàn)場施偵工前必須交納脂一定的保證金競，并把成品保幟護(hù)工作寫入施宏工合同里，項(xiàng)液目經(jīng)理部對(duì)所品有分包單位都漁要進(jìn)行定期的翅成品保護(hù)意識(shí)凱的教育工作。付依據(jù)合同、規(guī)政章制度、各項(xiàng)絞保護(hù)措施，使徹分包單位認(rèn)識(shí)翼到做好成品保婆護(hù)工作是保證膝自己的產(chǎn)品質(zhì)膽量從而保證分糠包自身的榮譽(yù)勒和切身的利益寶。如果分包單扮位在施工過程炭中有違反規(guī)定禽的，從其保證饒金中扣除。使講成品保護(hù)工作膊與其切身利益河掛鉤。霞11.5.8殺艱費(fèi)用管理斑主要從合同前訂、施工中和施辜工完結(jié)算三個(gè)甩階段，協(xié)助業(yè)都主作好分包工肺程的費(fèi)用控制甜工作。施工前腫，用我們的經(jīng)馬驗(yàn)，對(duì)各分包鹽報(bào)價(jià)進(jìn)行初審竊，為業(yè)主提供倆參考意見；施掏工過程中，主童要控制變更洽擠商費(fèi)用。交首先，從功能雅和使用角度審屢核變更的必要塘性。其次，商衣討變更方案的歲經(jīng)濟(jì)性，使變?yōu)E更洽商給業(yè)主闖帶來的損失最管小。最后，審鑒核分包呈報(bào)的脖變更報(bào)價(jià)，確木保費(fèi)用合理；田分包施工完結(jié)欄算階段，協(xié)助孝業(yè)主做好結(jié)算袖審核工作。辨總包與業(yè)主、喪監(jiān)理、設(shè)計(jì)和繞分包的關(guān)系巧11.6.1惡仿總包與業(yè)主的局關(guān)系但業(yè)主是總包的尖客戶，總包只轟有通過努力工丹作，為業(yè)主提河供精良的產(chǎn)品累（即精品工程感）和優(yōu)質(zhì)服務(wù)索，才能獲得業(yè)株主回報(bào)，才能異在社會(huì)上生存朵與發(fā)展；同時(shí)用，業(yè)主為總包比提供支持與配歡合，以利總包奇更好地工作，瘋實(shí)現(xiàn)共同的目漠標(biāo)。監(jiān)在施工過程中鬼，總包將為業(yè)濱主提供如下服換務(wù)：絡(luò)⑴年根據(jù)總體進(jìn)度央計(jì)劃安排，對(duì)晌分包單位的考禍察時(shí)間、進(jìn)退喘場時(shí)間作出部彈署，在開工之后巡30蜘突天內(nèi)，制定分自包隊(duì)伍的招投兔標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場飼計(jì)劃。鞭業(yè)主需要時(shí)，殊協(xié)助業(yè)主編制盞招標(biāo)文件、考晨察隊(duì)伍，精心夕選擇施工質(zhì)量港好、信譽(yù)高的割分包單位，以差確保專業(yè)公司掩滿足施工需要艷；乓⑵愈我們將根據(jù)施訊工進(jìn)度需要，賓編制圖紙需求產(chǎn)計(jì)劃，提前與樸業(yè)主、監(jiān)理、敘設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通臨，提前確定設(shè)目計(jì)圖紙。同時(shí)你，指導(dǎo)和協(xié)助領(lǐng)幕墻、消防、售弱電、精裝修孫等分包作好專拒業(yè)圖紙深化設(shè)機(jī)計(jì)，防止因圖貪紙問題耽誤施灰工；棵⑶拜對(duì)業(yè)主提供的針材料設(shè)備提前艦編制進(jìn)場計(jì)劃皂，必要時(shí)協(xié)助渣業(yè)主進(jìn)行考察椅、訂貨，確?？婀こ绦枰?；占⑷恨在施工中為業(yè)泄主著想，從施旨工角度和以往踐的成功經(jīng)驗(yàn)，蠻來向業(yè)主提出意合理化建議，矩改善大廈的使古用功能，滿足商業(yè)主提出的各章種合理的要求研；教⑸丈搞好圖紙、洽枕商管理，減少尤變更，從而達(dá)叮到降低造價(jià)、驕控制投資的目幅的；榆⑹皇提供業(yè)主要求幫的其他配合和戶服務(wù)。伴11.6.2攜凳總包與監(jiān)理的猛關(guān)系鹿1艱、與監(jiān)理配合離的再“貿(mào)