整治河道工程監(jiān)理詳細(xì)規(guī)劃

LOGOXXXXXX有限公司XXXXXX項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制人XXX審批人XXXXXXXXX有限公司XXXX年XX月目錄TOC\o"1-3"\h\u31573一、工程概況 230267二、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 328134三、監(jiān)理工作依據(jù) 53834四、監(jiān)理組織形式、人員配備計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 64082五、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制要點(diǎn) 811042六、工程質(zhì)量控制的內(nèi)容、方法、措施、程序 1024380七、工程造價(jià)控制的內(nèi)容、方法、措施、程序 1521022八、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容、方法、措施、程序 1711094九、安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容、方法、措施、程序 2111208十、監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 2724851十一、合同與信息管理 2819580十二、監(jiān)理工作制度 316869十三、監(jiān)理工作設(shè)施 419921十四、擬編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 41一、工程概況1.1工程名稱：XXXXXX工程1.2工程地點(diǎn)：位于寧波市東部新城，通途路以南，會(huì)展路以北。1.3建設(shè)單位：寧波市XXXXXX指揮部1.4代建單位：寧波市XXXXXX有限公司1.5設(shè)計(jì)單位：寧波市XXXXXX設(shè)計(jì)院寧波市XXXXXX有限公司1.6施工單位：XXXXXX有限公司／XXXXXX有限公司1.7工程規(guī)模：本工程共整治三條河道，分別為：A段（大東江支流）、B段（大東江）、C段（陳郎橋江），整治河道中心線總長(zhǎng)1504m，護(hù)岸總長(zhǎng)2656m。其中A段中心線長(zhǎng)956m，護(hù)岸長(zhǎng)1627m；B段中心線長(zhǎng)244m，護(hù)岸長(zhǎng)438m；C段中心線長(zhǎng)304m，護(hù)岸長(zhǎng)591m。主要建設(shè)內(nèi)容為河道新挖、河道拓疏、護(hù)岸墻砌筑、墻后回填、開挖支護(hù)及河道兩側(cè)景觀綠化等。1.8工程投資：約9460萬元（其中工程建設(shè)費(fèi)4959萬元）。1.9計(jì)劃工期：200日歷天。1.10質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合同質(zhì)量要求；一次性驗(yàn)收合格。二、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)2.1監(jiān)理工作范圍：根據(jù)本建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求，本工程監(jiān)理范圍主要是施工全過程監(jiān)理及工程保修階段的監(jiān)理，即施工階段及保修階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)，安全、文明施工監(jiān)控。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)建設(shè)單位的委托要求及監(jiān)理合同的規(guī)定，本工程的監(jiān)理工作內(nèi)容如下：2.2.1編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.2.2熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；2.2.3參與交樁和設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)審工作，審查施工單位提交的復(fù)測(cè)結(jié)果和施工組織設(shè)計(jì)；2.2.4督促和檢查施工單位建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系；2.2.5參加第一次工地會(huì)議和主持召開常規(guī)工地例會(huì)；2.2.6批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告；2.2.7審查施工單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；審查特殊作業(yè)人員上崗證件；2.2.8驗(yàn)收施工單位的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；2.2.9建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；2.2.10審核施工單位擬用于本工程原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；2.2.11審核施工單位擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量；2.2.12審查施工單位實(shí)施本工程的實(shí)施方案及主要方法或工藝；2.2.13審查分包合同和分包人的資質(zhì)；2.2.14審查施工單位提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、審批施工單位的修正進(jìn)度計(jì)劃；2.2.15要求施工單位按照合同條件、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理程序和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；2.2.16對(duì)施工單位安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)控；2.2.17簽發(fā)中間交工文件；2.2.18審查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計(jì)、施工單位一起提出改進(jìn)度措施和方法，出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故時(shí)，督促施工單位按規(guī)定上報(bào)業(yè)主單位及有關(guān)部門；2.2.19發(fā)布停（復(fù)）工令；2.2.20對(duì)已完成工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，對(duì)工程量的增減，做好實(shí)測(cè)實(shí)量，并接受業(yè)主單位檢核；2.2.21簽認(rèn)中期支付憑證；2.2.22發(fā)布變更令（重大、重要變更報(bào)業(yè)主單位核準(zhǔn)）；2.2.23受理執(zhí)行合同中的有關(guān)事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；2.2.24根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過程中作證；2.2.25編制監(jiān)理工作月報(bào)；2.2.26對(duì)施工單位的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，主持對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；簽認(rèn)交工文件；2.2.27督促、檢查施工單位文件按工程管理部門和業(yè)主單位的要求編制竣工文件；2.2.28編制監(jiān)理方面的竣工文件；2.2.29配合業(yè)主單位的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；2.2.30根據(jù)質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定及其要求,完成監(jiān)理方在質(zhì)量評(píng)定中的驗(yàn)評(píng)、簽認(rèn)和相關(guān)工作。2.3監(jiān)理工作目標(biāo)：本工程建設(shè)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理（資金目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）為中心，通過項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃與動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以提高建設(shè)工程水平和投資效益。在監(jiān)理工作過程中，要優(yōu)先采用主動(dòng)控制，事先對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分析、論證，判斷可能產(chǎn)生的偏差，并提前采取有效措施以防止目標(biāo)偏離，慎重選擇使用被動(dòng)控制。監(jiān)理工程師要正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者的關(guān)系，既要控制投資，又要保證進(jìn)度，而且還要保證工程質(zhì)量。為此特制定項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃如下：2.3.1本項(xiàng)目監(jiān)理工作總的目標(biāo)是通過監(jiān)理人員嚴(yán)謹(jǐn)而有效的工作與配合，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、投資省、進(jìn)度快。2.3.2造價(jià)控制目標(biāo)：以業(yè)主單位與施工單位簽定的合同價(jià)及文字約定為造價(jià)控制依據(jù)，力爭(zhēng)將建設(shè)工程的實(shí)際投資控制在合同價(jià)內(nèi)。2.3.3質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定，并達(dá)到業(yè)主單位與施工單位簽定的施工合同要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.3.4進(jìn)度控制目標(biāo)：滿足工程施工合同及監(jiān)理合同規(guī)定的工期要求。2.3.5安全控制目標(biāo)：在施工過程中通過方案審查、督促落實(shí)，杜絕重大安全質(zhì)量事故，減少或避免一般性事故的發(fā)生。三、監(jiān)理工作依據(jù)3.1國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定。3.2業(yè)主單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理委托合同》。3.3業(yè)主單位與施工單位簽訂的本《工程承包合同》及其附件。3.4業(yè)主單位與材料、設(shè)備供貨單位簽訂的有關(guān)購貨合同。3.5業(yè)主單位為工程建設(shè)與其它單位簽訂的合同。3.6經(jīng)過批準(zhǔn)的本工程設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖紙及與本建設(shè)工程有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等。四、監(jiān)理組織形式、人員配備計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.1監(jiān)理組織形式及人員配備計(jì)劃：根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模和特點(diǎn)以及業(yè)主委托的監(jiān)理范圍、內(nèi)容等，我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立直線制組織結(jié)構(gòu)形式的工程項(xiàng)目監(jiān)理部，由凌志超同志擔(dān)任總監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理人員有：王磊、江靈總。人員配備方面根據(jù)工程進(jìn)展情況和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作實(shí)際需要增減現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。各專業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)工程進(jìn)展情況適時(shí)到崗。4.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)：4.2.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目日常工作。2、主持編寫本項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》；審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理細(xì)則》。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、建立本項(xiàng)目監(jiān)理信息系統(tǒng)；保持與業(yè)主單位和施工單位的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作實(shí)施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作。5、指導(dǎo)、督促、檢查本項(xiàng)目監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)整，主持監(jiān)理會(huì)議。6、審查施工單位提交的《開工報(bào)告》、《施工（專項(xiàng)）方案》、《進(jìn)度計(jì)劃》；7、檢查、核對(duì)并確認(rèn)施工單位開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，審定施工單位提交的《開工報(bào)告》。8、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表，工程指令、工程停工令。9、審核、簽署施工單位的申請(qǐng)、支付證書和工程竣工報(bào)驗(yàn)單、竣工結(jié)算。10、審核工程延期報(bào)告，調(diào)解業(yè)主單位與施工單位的合同糾紛、索賠等。11、向施工單位提出更換、清退其派駐現(xiàn)場(chǎng)的不稱職管理人員。12、審查和處理工程變更、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。13、組織編寫并簽發(fā)《監(jiān)理月報(bào)》、《監(jiān)理工作階段報(bào)告》、《專題報(bào)告》、《監(jiān)理工作總結(jié)》、《監(jiān)理評(píng)估報(bào)告》和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)文件。14、定期審查《項(xiàng)目監(jiān)理日記》和《專業(yè)監(jiān)理工程師日記》。15、認(rèn)真做好各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，督促下屬人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理人員守則》和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于監(jiān)理人員的違紀(jì)行為或監(jiān)理人員失職而造成的不良后果應(yīng)及時(shí)處理，按月評(píng)價(jià)項(xiàng)目監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)。16、審核、簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。17、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。18、根據(jù)有關(guān)合同要求，對(duì)施工項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人實(shí)行考勤制度，并半月上報(bào)業(yè)主單位。19、按照ISO9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位規(guī)定職責(zé)。4.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好本工程有關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；2、熟悉本工程有關(guān)文件資料、施工圖紙及其它所有設(shè)計(jì)文件，掌握設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)、貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議；3、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或《監(jiān)理細(xì)則》，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；4、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；5、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更，資料、報(bào)告等，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫《監(jiān)理月報(bào)》；8、檢查施工單位人力配備情況及材料、設(shè)備、成品、和半成品的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；9、檢查本專業(yè)的工程情況，負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)(工序)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；10、及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)施工單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面涉及本專業(yè)的問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便對(duì)策，解決問題；11、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；12、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證；13、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理日記和監(jiān)理資料管理工作；14、按照ISO9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位規(guī)定職責(zé)。4.2.3監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做檢查記錄；3、復(fù)核或從現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7、按照ISO9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位規(guī)定職責(zé)。五、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制要點(diǎn)5.1河道開挖、支護(hù)及檔墻砌筑工程控制要點(diǎn)：1、河道開挖前施工單位應(yīng)根據(jù)工程具體特點(diǎn)、環(huán)境情況和場(chǎng)地工程水文地質(zhì)條件，制定切實(shí)可行的開挖方案，開挖方案應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可，并經(jīng)組織論證后實(shí)施。2、河道開挖過程中應(yīng)特別注意保護(hù)沿岸建筑及地下管線，并且應(yīng)有防止滑坡的應(yīng)急措施。河道施工時(shí)應(yīng)設(shè)置橫向圍堰，并應(yīng)注意天氣的變化對(duì)施工安全和進(jìn)度的影響。3、土方開挖應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)坡度開挖，同時(shí)應(yīng)采用分級(jí)開挖的方案。4、委托專業(yè)監(jiān)測(cè)單位加強(qiáng)對(duì)土體、支護(hù)結(jié)構(gòu)及周邊影響的監(jiān)測(cè)，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果適時(shí)調(diào)整施工流程，以保證現(xiàn)場(chǎng)安全，保護(hù)城市基礎(chǔ)設(shè)施及周邊環(huán)境安全。5、檔墻砌筑應(yīng)墊穩(wěn)填實(shí)，并與周邊砌石緊靠，嚴(yán)禁架空；嚴(yán)禁出現(xiàn)通縫、疊砌、浮塞等現(xiàn)象。5.2綠化、景觀、鋪裝工程控制要點(diǎn)：選苗要確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求的規(guī)格。栽植應(yīng)根據(jù)植物適宜的栽植時(shí)期抓緊栽植，所有種植的苗木都應(yīng)澆足定根水。種植挖坑標(biāo)準(zhǔn)，栽樹挺直，樹姿最優(yōu)面應(yīng)朝向游人主要欣賞面。重點(diǎn)要控制好苗木土球質(zhì)量和種植土質(zhì)量，確保苗木成活率。5、硬質(zhì)鋪裝及園路是整個(gè)環(huán)境的主要硬質(zhì)景觀，其做法和質(zhì)量直接影響景觀效果。施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工工藝要求，還應(yīng)注意與相鄰道路、鋪裝地面的銜接，要求平整美觀，做到自然接順不積水。6、硬質(zhì)鋪裝重點(diǎn)控制鋪裝坡度、平整度、圖案、色差等，不得有空鼓、泛堿等現(xiàn)象。鋪裝施工前要做樣板段，經(jīng)各方確認(rèn)后再大面積展開施工。7、園路工程必須在主體工程和地下管線工程完成后方可進(jìn)行施工；其塘渣墊層必須夯實(shí)。5.3組織協(xié)調(diào)與接口管理工作重點(diǎn)、要點(diǎn)：1、要做好監(jiān)理內(nèi)部、與發(fā)包人、承包人、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、不同標(biāo)段承包人及各驗(yàn)收部門之間的協(xié)調(diào)工作。2、從本工程的全局出發(fā)，對(duì)需要協(xié)調(diào)配合的問題進(jìn)行綜合分析，制定協(xié)調(diào)方案，并與各有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商，在顧全各方利益的同時(shí)，提倡發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，以求得問題的妥善解決。3、督促施工單位根據(jù)本工程要求，合理部署、統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工作，搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，確保項(xiàng)目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。4、須全面掌握本項(xiàng)目周邊管線和物業(yè)開發(fā)，道路新建、改建等情況；做好與原有建筑或道路的技術(shù)銜接。5、定期或不定期組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，做好各承包人、供貨商間的協(xié)調(diào)配合工作。6、制定對(duì)其他專業(yè)已完工程的保護(hù)措施，并明確各自職責(zé)。7、做好工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作，要求各專業(yè)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃制定各自施工計(jì)劃，確保工程按期完成。5.4交叉施工作業(yè)控制措施要點(diǎn)：1、必須嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時(shí)解決交叉作業(yè)問題，避免施工沖突。2、核對(duì)各施工位置、標(biāo)高等，如發(fā)現(xiàn)與圖紙不一致，須及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決。3、強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，合理安排各專業(yè)施工面。重點(diǎn)要控制好標(biāo)高和相應(yīng)的位置。4、施工應(yīng)以結(jié)構(gòu)工程施工為主導(dǎo)，各相關(guān)配套施工緊密配合。5、各分項(xiàng)工程在隱蔽前須聯(lián)合檢查，合格后再進(jìn)行下道工序施工。避免由于返工造成工期延誤。5.5安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)控措施要點(diǎn)：1、對(duì)危險(xiǎn)性較大工程施工進(jìn)行重點(diǎn)控制，在施工前要求施工單位單獨(dú)編制專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案和應(yīng)急預(yù)案。2、對(duì)河道開挖、支護(hù)、高大模板、支架等施工方案重點(diǎn)審核，審核方案中人身安全、機(jī)械設(shè)備安全措施，應(yīng)符合強(qiáng)制性條文規(guī)定。對(duì)涉及危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)安全施工方案，要求施工單位組織專家組進(jìn)行審查論證。3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用TN-S三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)，實(shí)行三級(jí)配電、三級(jí)漏電保護(hù)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全。4、排查所有大型機(jī)械設(shè)備，大型機(jī)械設(shè)備須到相關(guān)部門備案登記后方可使用。5、排查高處作業(yè)情況，重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)。6、檢查工地安全費(fèi)用使用情況；檢查安全防護(hù)用品的配備和使用情況。7、現(xiàn)場(chǎng)交通疏解工作要本著“確保安全、暢通，保持正常通行”的原則進(jìn)行組織。項(xiàng)目部要成立“交通疏解部門”，負(fù)責(zé)施工期間的交通安全保障工作。六、工程質(zhì)量控制的內(nèi)容、方法、措施、程序在施工階段工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制任務(wù)主要是通過對(duì)施工投入、施工實(shí)施過程進(jìn)行全過程控制，以及對(duì)參與施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)。6.1質(zhì)量控制方法1、一條原則工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量相互制約。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。2、兩個(gè)重點(diǎn) 設(shè)置質(zhì)量控制的重要分部分項(xiàng)和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。①對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程重點(diǎn)控制。②對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制。3、三個(gè)階段①施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位人力配備、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)是否合乎要求。②工程施工階段：旁站和巡視以及平行檢驗(yàn)。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工工程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。③工程驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。4、四個(gè)手段①旁站:施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；抽檢施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。②測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)已完工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，無法修整的要求返工。③試驗(yàn)：監(jiān)理工程師對(duì)承包商各種材料、混凝土配比、砂漿等隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，檢查承包商各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過程是否符合要求。④指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令和文字形式對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視或整改。6.2質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量的事前控制①工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控a.加工訂貨的質(zhì)量控制：材料加工訂貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公司會(huì)同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位按批量抽檢，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審查。b.材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制⑴材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證和試(檢)驗(yàn)報(bào)告。⑵材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試，并嚴(yán)格實(shí)行取樣見證制度。⑶監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。②工程施工的質(zhì)量預(yù)控：a.按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，分部工程質(zhì)量合格是單位工程質(zhì)量合格的必備條件。因此，必須從嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量出發(fā)，各種材料博采眾長(zhǎng)先選樣、后施工的工作方法；大批材料采購前，應(yīng)先提供樣品，經(jīng)有關(guān)單位及項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)后，將樣品封存，進(jìn)場(chǎng)材料必須和樣品相一致，否則不準(zhǔn)使用；有關(guān)工程施工前，先做樣板（間、件、塊），經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同有關(guān)單位檢驗(yàn)認(rèn)可后，方可進(jìn)行全面施工，其大面積施工質(zhì)量必須達(dá)到樣板質(zhì)量；否則，可拒絕驗(yàn)收。b.督促施工單位妥善保管好建筑材料，如發(fā)生變質(zhì)、變形和損壞的，不準(zhǔn)使用。對(duì)工程已完產(chǎn)品要有妥善的保護(hù)措施，確保其完好無損。c.所有這些建議在簽訂有關(guān)工程施工合同時(shí)，必須明確責(zé)任內(nèi)容，以免事后扯皮互相推諉，發(fā)生合同糾紛。2、質(zhì)量的事中控制①在施工過程中,當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。②專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)。③當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：a.試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；b.法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；c.試驗(yàn)室的管理制度；d.試驗(yàn)人員的資格證書；e.本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。⑥專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。⑦項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。⑧總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。⑨專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。3、質(zhì)量的事后控制①專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。②對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。③監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表,宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。④對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。⑤總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4、質(zhì)量的其他控制從保證單位工程質(zhì)量的根本點(diǎn)出發(fā)，著手抓好分項(xiàng)工程施工質(zhì)量。具體操作以抓分項(xiàng)工程保分部工程，抓分部工程保單位工程質(zhì)量的程序，督促施工總承包單位抓緊日常施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量為首要任務(wù)。質(zhì)量管理要加強(qiáng)管理力度，必須加強(qiáng)總包單位對(duì)工程質(zhì)量的管理力度。本規(guī)劃提出如下建議：①建立健全施工技術(shù)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。以總承包單位為主體，各分包單位及有關(guān)部門參與下，成立單位工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面管理工程施工的質(zhì)量，檢查、監(jiān)督質(zhì)量等級(jí)的核定；②編制工程質(zhì)量管理辦法。以統(tǒng)一規(guī)定各分包單位施工的工程質(zhì)量管理的做法和手段，做到分工、職責(zé)明確，權(quán)利、義務(wù)有機(jī)結(jié)合，實(shí)施工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、評(píng)定、核定工作；③擬制“工程竣工資料編制辦法”，統(tǒng)一規(guī)定各分包單位編制竣工資料的做法和深度，以確保資料的質(zhì)量和完整。工序施工完畢，施工單位組織質(zhì)量自檢工序施工完畢，施工單位組織質(zhì)量自檢返工或加固處理不合格返工或加固處理合格報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)1、自檢、自評(píng)資料；2、試驗(yàn)報(bào)告；3、施工技術(shù)資料和施工紀(jì)錄。監(jiān)理人員實(shí)地檢驗(yàn)、量測(cè)、審核有關(guān)施工技術(shù)資料監(jiān)理人員實(shí)地檢驗(yàn)、量測(cè)、審核有關(guān)施工技術(shù)資料不合格合格簽證簽證進(jìn)行下道工序施工進(jìn)行下道工序施工工序銜接和隱蔽工程質(zhì)量控制流程七、工程造價(jià)控制的內(nèi)容、方法、措施、程序7.1造價(jià)控制的工作原則1、嚴(yán)格執(zhí)行承包合同和材料（成品、半成品、設(shè)備）購銷合同中確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的支付方法；2、對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同約定不符、質(zhì)量不合格或有違約的支付不予審核和計(jì)量；3、工程量計(jì)量符合有關(guān)計(jì)算規(guī)則；4、公正合理處理因設(shè)計(jì)變更、合同調(diào)整和違約索賠引起的費(fèi)用增減。7.2造價(jià)控制的工作方法1、依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同工程量，建立工程量支付臺(tái)帳；2、審核承包商編制的工程各階段及月、季資金計(jì)劃；3、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)造價(jià)易突破部分和易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素提出防范對(duì)策；4、檢查工程計(jì)量和工程款支付情況，并作分析比較。7.3造價(jià)的事前控制1、根據(jù)承包合同，審核承包商編制的工程預(yù)算基礎(chǔ)上，分各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整意見；2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底（合同造價(jià)）因素，找出工程費(fèi)用最易突破部分，從而明確投資控制的重點(diǎn)；3、對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個(gè)方面作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以挖掘節(jié)約投資，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；4、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策；5、督促業(yè)主按合同規(guī)定的要求，及時(shí)向承包商提供保證其正常施工所需的條件。避免因開發(fā)商違約，造成索賠事件的發(fā)生。7.4造價(jià)的事中控制1、進(jìn)行階段性投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，審查承包單位提交的階段性支付預(yù)算書，并提出審查意見。2、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量與支付程序，及時(shí)對(duì)質(zhì)量合格工程進(jìn)行計(jì)量；3、工程變更未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證不得施工。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更通知，應(yīng)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該核定費(fèi)用及工期的增減，列入工程結(jié)算；4、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、機(jī)械臺(tái)班簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等簽證，須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核簽后方才有效；5、掌握價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家和地方政府調(diào)價(jià)的范圍和幅度；6、承包商按月做出完成工程量和工作量的報(bào)表，于月末提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)核實(shí)已完成工程量，計(jì)量結(jié)果作為工程價(jià)款的支付依據(jù)，由總監(jiān)簽發(fā)付款憑證。業(yè)主應(yīng)根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的簽證，按承包合同規(guī)定及時(shí)支付工程款；7、定期不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。7.5造價(jià)的事后控制1、承包商應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)（監(jiān)理合同有約定時(shí)）提出工程結(jié)算書，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到工程結(jié)算書后應(yīng)依據(jù)工程承包合同條款，國家和地方有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真核對(duì)工程實(shí)際完成實(shí)物工作量及正確合理套用定額，進(jìn)行嚴(yán)格公正審核。3、審核工作在約定時(shí)間內(nèi)完成，審核報(bào)告應(yīng)附有詳盡說明，送業(yè)主審定，并反饋給承包商。4、階段性工程價(jià)款支付憑證書根據(jù)施工合同擬定的工程價(jià)款結(jié)算方式由承包商按已完工程進(jìn)度填制工程款有關(guān)支付申請(qǐng)表報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員對(duì)已完工程的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行核對(duì)，并根據(jù)承包合同約定條款簽發(fā)支付憑證，報(bào)送業(yè)主。經(jīng)業(yè)主同意，作為支付價(jià)款的依據(jù)。7.6計(jì)量、撥款工作程序1、施工單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。2、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。3、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并及時(shí)報(bào)送業(yè)主單位。八、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容、方法、措施、程序8.1工程進(jìn)度控制的原則1、以合同約定的工期目標(biāo)為進(jìn)度控制的依據(jù)；2、在確保質(zhì)量和安全的前提下控制進(jìn)度；3、實(shí)行動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。8.2進(jìn)度控制的方法1、審查進(jìn)度計(jì)劃；2、分析影響進(jìn)度的關(guān)鍵線路（工序）的施工準(zhǔn)備、施工合理性等因素，以保進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行；3、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)掌握工程進(jìn)度實(shí)際和影響進(jìn)度各因素變化，滿足進(jìn)度計(jì)劃要求；4、進(jìn)行工程進(jìn)度評(píng)價(jià)分析，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)要求承包單位采取措施；5、對(duì)發(fā)現(xiàn)工期拖延，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，督促承包單位采取措施予以彌補(bǔ)。8.3進(jìn)度的事前控制1、根據(jù)投標(biāo)文件和工程承包合同確立的原則，分解各分部、階段進(jìn)度計(jì)劃和確定控制目標(biāo)。2、審核批準(zhǔn)承包商編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確定完成各單位工程及各施工階段（工序）所需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束的時(shí)間。①工期和時(shí)間安排的合理性審查：a.施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；b.各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。c.易受凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；d.對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、節(jié)假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。②施工準(zhǔn)備的可靠性：a.所需主要材料和設(shè)備運(yùn)送日期已有保證；b.主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期已經(jīng)落實(shí)；c.工程放線、原材料檢查及試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排；d.場(chǎng)地整理、進(jìn)場(chǎng)道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。③計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性：a.各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包商的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；b.各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包商的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)；c.關(guān)鍵線路上的施工力量安排與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。④各單位工程及各施工階段（工序）需要完成的工程量及估算；⑤各單位工程及各施工階段（工序）所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量；⑥各單位工程或分部工程的工序搭接、交叉作業(yè)安排等。8.4進(jìn)度的事中控制1、工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查。2、建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改和工地洽商等問題和有關(guān)工程施工過程中必須記錄的事項(xiàng)。3、主持召開有承包商、業(yè)主參加的有關(guān)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)，聽取工程施工問題的匯報(bào)，對(duì)存在的問題提出解決辦法，對(duì)其中有關(guān)質(zhì)量和進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。4、督促承包商按月提出施工進(jìn)度報(bào)告，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)定，最后應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)，并報(bào)送業(yè)主。5、進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容：工程實(shí)際進(jìn)度，工程計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度的偏量，發(fā)生偏差的原因，糾正偏差的工作措施。8.5進(jìn)度的事后控制1、發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包商對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證滿足合同工期的要求。2、調(diào)整工程進(jìn)度，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時(shí)，可不必要求承包商對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。8.6工程進(jìn)度控制的工作程序1、總監(jiān)理工程師審批施工單位報(bào)送的《施工總進(jìn)度計(jì)劃》和《月施工進(jìn)度計(jì)劃》。2、施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容：a.進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；b.進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求，總承包、分施工單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；c.施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；d.工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；e.勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否符合施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，產(chǎn)、供是否均衡；f.對(duì)由業(yè)主單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），施工單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送業(yè)主單位。4、在實(shí)施進(jìn)度控制過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容：a.檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況。b.通過下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地例會(huì)和各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促施工單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃。c.當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度稍滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)以書面或口頭形式向施工單位提出警告；施工單位應(yīng)采取有效措施在短期內(nèi)設(shè)法彌補(bǔ)；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度于計(jì)劃進(jìn)度有較大差距時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)主持召開專題會(huì)議分析滯后原因并提出整改意見，同時(shí)以書面形式通知施工單位編制加快施工進(jìn)度方案，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。當(dāng)施工進(jìn)度滯后原因?qū)偈┕挝还芾聿涣蚬?、料保障脫?jié)時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師指令》并報(bào)告業(yè)主單位采取進(jìn)一步督促和補(bǔ)救措施?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理的由業(yè)主單位原因?qū)е鹿て谘悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。施工單位編報(bào)施工單位編報(bào)宏觀計(jì)劃、每月完成計(jì)劃、每周完成計(jì)劃報(bào)審（監(jiān)理人員優(yōu)化）報(bào)審（監(jiān)理人員優(yōu)化）施工單位1、提出補(bǔ)救措施；施工單位1、提出補(bǔ)救措施；2、調(diào)整施工計(jì)劃；3、增加施工投入；4、質(zhì)量保全方案；5、加強(qiáng)管理力量。施工單位調(diào)整不可行施工單位調(diào)整執(zhí)行可行執(zhí)行監(jiān)理人員定期將完成情況與計(jì)劃對(duì)比監(jiān)理人員定期將完成情況與計(jì)劃對(duì)比警告有滯后趨勢(shì)警告簽發(fā)《監(jiān)理工程師指令》嚴(yán)重滯后簽發(fā)《監(jiān)理工程師指令》正常報(bào)業(yè)主單位因不可抗力因素導(dǎo)致工期滯后建議業(yè)主單位適當(dāng)延長(zhǎng)工期。按期完成報(bào)業(yè)主單位因不可抗力因素導(dǎo)致工期滯后建議業(yè)主單位適當(dāng)延長(zhǎng)工期。按期完成進(jìn)度控制工作流程九、安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容、方法、措施、程序9.1建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理委托合同實(shí)施監(jiān)理，對(duì)所監(jiān)理工程的施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，具體內(nèi)容包括：9.1.1施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容A.施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：a.基坑支護(hù)與降水工程；b.土方開挖工程；c.模板工程；d.起重吊裝工程；e.腳手架工程；f.圍堰工程；g.周邊管線及設(shè)施的加固工程h.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。g.對(duì)河道開挖部分如果達(dá)到深基坑工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。B.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。C.檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。D.審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。E.審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。F.審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。G.審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。9.1.2施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容A.監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。B.定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。C.核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。D.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。E.督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加施工單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。9.2建設(shè)工程安全監(jiān)理的控制方法9.2.1嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；9.2.2審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：1、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；2、《施工許可證》；3、《安全資質(zhì)證書》；4、《建筑施工安全監(jiān)督書》；5、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；6、安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系；7、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)教育制度；8、特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；9、各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；9.2.3檢查安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理：傷亡事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)；9.2.4檢查主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。9.2.5審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；9.2.6審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案：9.2.7檢查安全技術(shù)措施是否由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；9.2.8檢查安全技術(shù)措施是否經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、工會(huì)等有關(guān)部門進(jìn)行了聯(lián)合會(huì)審；9.2.9檢查安全技術(shù)措施是否經(jīng)具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；且應(yīng)由施工企業(yè)報(bào)建設(shè)單位（監(jiān)理工程師）審批認(rèn)可；9.2.10安全技術(shù)措施變更或修改時(shí)，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。9.2.11審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；9.2.12督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。9.2.13督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；9.2.14審核施工方案及安全技術(shù)措施；9.2.15檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；9.2.16監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；9.2.17進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的、違章指揮的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令其停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；9.2.18施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)主管部門報(bào)告。9.3建設(shè)工程安全監(jiān)理的控制措施施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工是保障工程施工能否順利進(jìn)行的前提，因此，監(jiān)理人員在做好三控、兩管、一協(xié)調(diào)的同時(shí)，還要做好現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工的管理工作。9.3.1協(xié)調(diào)業(yè)主成立由各施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)單位代表組成的安全、文明施工管理小組，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰措施，管理小組定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工進(jìn)行檢查，把檢查結(jié)果形成簡(jiǎn)報(bào)，并把獎(jiǎng)罰措施落到實(shí)處。確保工地安全、文明雙達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)化管理樣板工地。9.3.2定期檢查施工單位崗前培訓(xùn)和安全交底記錄，不定期派人參加施工班組的班前例會(huì)，檢查其安全、文明施工貫徹落實(shí)情況。9.3.3施工單位腳手架搭設(shè)后，監(jiān)理人員會(huì)同施工單位安全員、架子班組對(duì)腳手架進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求方可使用。9.3.4檢查高空作業(yè)人員安全保證措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全帽佩戴情況，嚴(yán)禁高空擲物；電梯井筒應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)，施工期間電梯門洞處需臨時(shí)封閉，樓梯臨邊處加裝鋼管防護(hù)欄桿；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員、違規(guī)單位應(yīng)立即勸阻，嚴(yán)重者通報(bào)并征得業(yè)主同意后予以處罰；9.3.5認(rèn)真檢查特殊工種工人上崗證，并做好備案，嚴(yán)禁工人無證上崗和持逾期證件上崗。9.3.6建立現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全消防檢查制度；保障現(xiàn)場(chǎng)消防道路暢通，消火栓、消防工具應(yīng)標(biāo)志明確。9.3.7堅(jiān)持明火作業(yè)審批制度，設(shè)專人看管，非電氣焊工不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)。9.3.8督促施工單位做好文明施工，雨季進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的車輛出門前進(jìn)行輪胎清洗，嚴(yán)格按施工平面圖堆放材料。9.4建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序A.按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。B.在施工準(zhǔn)備階段，審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。C.在施工階段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告施工單位。安全事故隱患消除后，應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告，以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。D.工程竣工后，將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。9.4.1施工單位應(yīng)認(rèn)真貫切執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)法令、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程。監(jiān)理方應(yīng)檢查并督促施工單位建立安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)教育，責(zé)令施工單位配備專職安全檢查人員，制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。9.4.2督促施工單位建立以下安全生產(chǎn)管理措施:A.安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。B.以預(yù)防為主的教育制度。C.安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度。D.定期、不定期安全檢查制度。E.按規(guī)定設(shè)立安全圖、標(biāo)牌等標(biāo)志。F.對(duì)油漆、柴油、汽油等易燃、易爆物品應(yīng)分類放入專用倉庫，且有專人保管。G.其它有關(guān)安全措施。9.4.3監(jiān)理方應(yīng)檢查、督促施工單位創(chuàng)建“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”工地。9.4.4檢查、督促施工單位建立以下文明施工保障措施A.明確創(chuàng)建“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”工地目標(biāo)。B.健全并落實(shí)文明施工宣傳、教育制度，提高員工的綜合素質(zhì)。C.生活衛(wèi)生管理制度。D.民工管理制度。E.地上、地下設(shè)施保護(hù)措施。9.4.5為減少工程施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，防止對(duì)環(huán)境污染的污染，應(yīng)檢查、督促施工單位制訂環(huán)保措施；督促施工單位加強(qiáng)對(duì)環(huán)保條例、知識(shí)的宣傳，提高全體員工的環(huán)保意識(shí)。9.4.6要求施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到材料整齊，機(jī)械設(shè)備停放、排列有序。廢舊材料應(yīng)集中分批處理，不準(zhǔn)隨意丟棄。生活和生產(chǎn)污水不準(zhǔn)隨意排放，施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)應(yīng)設(shè)專人打掃環(huán)境衛(wèi)生。噪音較大的施工項(xiàng)目應(yīng)盡量安排在22：00時(shí)之前進(jìn)行，防止噪聲污染，影響周圍居民正常生活。9.5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員安全監(jiān)理崗位職責(zé)9.5.1總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)：1、審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證，并提出審查意見；2、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施；3、審查專項(xiàng)施工方案；4、參與工程安全事故的調(diào)查；5、組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和項(xiàng)目安全監(jiān)理工作總結(jié)；6、組織監(jiān)理人員定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查；7、核查承包單位的施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；8、發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位限期整改；9、發(fā)現(xiàn)存在情況嚴(yán)重的安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工；并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。10、施工單位拒不整改或拒不停工的，應(yīng)及時(shí)向政府有關(guān)部門報(bào)告。9.5.2專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)：1、審查施工組織設(shè)計(jì)中專業(yè)安全技術(shù)措施，并向總監(jiān)提出報(bào)告；2、審查本專業(yè)專項(xiàng)施工方案，并向總監(jiān)提出報(bào)告；3、核查本專業(yè)的施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并向總監(jiān)提出報(bào)告；4、組織本專業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查；5、檢查現(xiàn)場(chǎng)安全物資（材料、設(shè)備、施工機(jī)械、安全防護(hù)用具等）的質(zhì)量證明文件及其情況；6、檢查并督促施工單位建立健全并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系和安全生產(chǎn)管理制度；7、監(jiān)督承包單位按照法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和審查的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案組織施工；8、發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并向總監(jiān)報(bào)告；9、督促施工單位做好逐級(jí)安全技術(shù)交底工作；10、每周例行檢查并做好檢查記錄；9.5.3監(jiān)理員安全崗位職責(zé)：1、檢查承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的使用、運(yùn)行狀況并做好檢查記錄；2、按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查和記錄；3、擔(dān)任旁站監(jiān)理工作。十、監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)10.1監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容：1、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主有合同關(guān)系的、參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包商協(xié)調(diào)其各分包商的關(guān)系。2、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。3、充分發(fā)揮總承包單位的作用，調(diào)動(dòng)其積極性。10.2監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的主要方法與措施：1、監(jiān)督施工總承包單位落實(shí)“施工總承包合同”規(guī)定的總承包管理責(zé)任。要求施工總承包單位增強(qiáng)總包管理力度——加強(qiáng)管理班子，增強(qiáng)總承包管理權(quán)威。2、加強(qiáng)總包管理班子，使其既能勝任本單位施工的工程管理職能，又能對(duì)各分包單位施工的工程行使總包管理職能，且在主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，尚能不間斷地實(shí)施強(qiáng)有力的總包管理責(zé)任。3、增強(qiáng)總包管理權(quán)威。要采取各種措施（包括合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等），增強(qiáng)總包管理權(quán)威。對(duì)分包單位（包括安裝、高級(jí)裝飾、特種工程等）的施工活動(dòng)，管的住、有成效。使分包單位的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)同總承包單位的施工進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量一致，才能確保預(yù)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、確定總承包選擇的分包單位（包括業(yè)主另行發(fā)包，納入總包管理的單位）。要審查分包單位的資質(zhì)；業(yè)績(jī)（已施工的工程情況）；施工技術(shù)和質(zhì)量管理；承包施工本工程，計(jì)劃投入的設(shè)備和人員；對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的承諾；對(duì)納入總包管理的意見和要求等。在審查合格、可行的基礎(chǔ)上，予以確認(rèn)。十一、合同與信息管理11.1合同管理的原則調(diào)查研究，跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中發(fā)生的問題，及時(shí)通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的形式，監(jiān)督和糾正承包商不符合同約定的行為；提前預(yù)示合同雙方，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。11.2合同管理的內(nèi)容1、設(shè)計(jì)變更和洽商管理；2、工程暫停及復(fù)工管理；3、工期延期管理；4、費(fèi)用索賠管理；5、合同爭(zhēng)議調(diào)解；6、違約處理。11.3合同管理的方法與措施1、設(shè)計(jì)變更、洽商管理①如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由發(fā)現(xiàn)單位提交業(yè)主，由業(yè)主提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單。②對(duì)設(shè)計(jì)修改（包括承包商、業(yè)主單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見）應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意，并由業(yè)主通知設(shè)計(jì)代表，經(jīng)設(shè)計(jì)單位確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)后交承包商組織施工；③對(duì)洽商的有關(guān)設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意簽字后，由設(shè)計(jì)單位辦理變更；④監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時(shí)向業(yè)主單位提出書面意見。⑤設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用由承包商填報(bào)《工程變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，總監(jiān)批準(zhǔn)，并按正常支付程序支付。2、工程暫停及復(fù)工管理①為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包商立即停工整改。在下達(dá)停工指令前，應(yīng)征求業(yè)主單位意見,爭(zhēng)取得到業(yè)主的理解與支持。a.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，效果不明顯而繼續(xù)作業(yè)者；c.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e.擅自將工程轉(zhuǎn)包；f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；g.沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h.安全措施未落實(shí)，繼續(xù)施工可能會(huì)出現(xiàn)人員傷亡事故；i.總監(jiān)認(rèn)為有必要進(jìn)行停工的其它情況。②若暫停工系非承包商造成，當(dāng)其造成因素消失時(shí)，總監(jiān)理工程師可及時(shí)簽發(fā)指令，恢復(fù)施工。③若造成暫停工原因系承包商責(zé)任，則承包商在因素消失，具備施工條件后，報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令，恢復(fù)施工。④暫停工指令簽發(fā)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)同有關(guān)各方按合同約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的各種問題。3、工程延期管理①在施工過程中，對(duì)在合同中規(guī)定的非承包商原因而造成的工程延期事件監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)受理。②當(dāng)工程延期的事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程延期意向報(bào)告。在工程延期事件終止后，承包商在合同約定時(shí)間內(nèi)，提交《工程延期申請(qǐng)表》，并附上有關(guān)延期的詳細(xì)資料和證明材料。③監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在延期事件發(fā)生后，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并隨時(shí)收集資料，作好記錄。進(jìn)行分析，研究對(duì)策，對(duì)減少損失提出建議。同時(shí)書面通知承包商采取積極措施，減少對(duì)工程的影響。④監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程延期事件的處理一定要以合同為準(zhǔn)繩，事實(shí)為依據(jù)，事件的影響在經(jīng)批準(zhǔn)的工期網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。當(dāng)與業(yè)主協(xié)商一致后，由總監(jiān)簽發(fā)《工程延期審批表》。4、費(fèi)用索賠管理①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理合同中規(guī)定原因和有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法預(yù)見的不利條件（達(dá)到專用條款約定的標(biāo)準(zhǔn)）而導(dǎo)致的費(fèi)用索賠及非承包商引起的費(fèi)用索賠。②當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生后，承包商和開發(fā)單位均可提出索賠申請(qǐng)要求。③索賠要求提出后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要以事實(shí)為準(zhǔn)，根據(jù)合同條款，首先應(yīng)確認(rèn)索賠是否成立。若不成立，則應(yīng)立即書面告知承包商及業(yè)主單位。④當(dāng)索賠事件成立時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)承發(fā)包合同條款及國家有關(guān)法規(guī)，依據(jù)事實(shí)，作出索賠處理意見。⑤對(duì)索賠處理，應(yīng)請(qǐng)業(yè)主單位、承包商協(xié)商，盡量協(xié)商一致，圓滿處理索賠事項(xiàng)。若協(xié)商不一致，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，作出公正的索賠處理意見報(bào)送業(yè)主單位，并抄送承包商。11.4信息管理A.工程建設(shè)監(jiān)理的主要作為是控制，而控制的基礎(chǔ)是信息，所以在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料，辦理簽認(rèn)手續(xù)。通過信息交流，以便決策及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得信息，分析后采取相應(yīng)措施。B.利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)與項(xiàng)目有關(guān)的信息，準(zhǔn)確地處理監(jiān)控所需要的信息，方便形成各種報(bào)告，以輔助監(jiān)理機(jī)構(gòu)在三大目標(biāo)監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。C.監(jiān)理人員負(fù)責(zé)收集和反饋信息，收集的信息必須真實(shí)可靠、準(zhǔn)確有用，將其保存完整并及時(shí)分類，加工處理后，迅速反饋。通過信息，找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)中偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏措施，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。D.工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《浙江省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作基本表式》及《寧波市甬統(tǒng)表》的要求制定相應(yīng)的資料管理制度。1、編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送建設(shè)單位及有關(guān)部門。2、每月底編制監(jiān)理月報(bào)，于次月5日前報(bào)送建設(shè)單位和有關(guān)部門。3、總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人每日填寫項(xiàng)目監(jiān)理日記，記錄工地主要情況；及時(shí)填報(bào)監(jiān)理報(bào)表作為信息資料予以歸納整理，登記臺(tái)帳，并作為編制監(jiān)理月報(bào)的資料。4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作中形成資料要及時(shí)收集齊全，并整理歸檔，建立監(jiān)理檔案。監(jiān)理檔案的主要內(nèi)容有監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要，審核簽認(rèn)文件、工程款支付證明、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收記錄，以及竣工驗(yàn)收記錄質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告、各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳、階段性工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、各單體工程階段性驗(yàn)收備案表，監(jiān)理工作總結(jié)。十二、監(jiān)理工作制度12.1設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度12.1.1對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真的審查與核對(duì)是實(shí)施監(jiān)理的第一步。無論業(yè)主單位委托的監(jiān)理階段和監(jiān)理范圍如何，此項(xiàng)工作必須作為監(jiān)理實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)和完成監(jiān)理任務(wù)的基礎(chǔ)；因此，各項(xiàng)目監(jiān)理人員在接到監(jiān)理任務(wù)后，都要進(jìn)行認(rèn)真地審圖、核對(duì)。12.1.2審圖工作由項(xiàng)目總監(jiān)組織，先按專業(yè)分工分別詳細(xì)查閱；再由總監(jiān)（或總監(jiān)代表）組織討論并匯總。12.1.3審圖的重點(diǎn)是對(duì)工程技術(shù)要求、技術(shù)參數(shù)和主要部位的相關(guān)尺寸、結(jié)構(gòu)形式、工藝流程等方面，特別是控制標(biāo)高、控制尺寸、鋼筋的規(guī)格和布置、設(shè)備性能及規(guī)格等應(yīng)作詳細(xì)的分析和了解。12.1.4審圖的目的一是盡早發(fā)現(xiàn)問題，避免施工中有可能發(fā)生的重大失誤；二是使監(jiān)理人員掌握設(shè)計(jì)意圖，熟悉有關(guān)內(nèi)容，為下步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)行實(shí)質(zhì)性監(jiān)理打下基礎(chǔ)。因此，本制度同時(shí)也屬于監(jiān)理人員的基本職責(zé)。12.1.5對(duì)于審圖中發(fā)現(xiàn)的問題與疑問，一般可在業(yè)主單位組織的“會(huì)審會(huì)議”中提出；如不例行會(huì)審或會(huì)審已過，可直接向業(yè)主單位反映或直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。12.2施工組織設(shè)計(jì)的審核與優(yōu)化制度12.2.1施工組織設(shè)計(jì)是施工過程中最有權(quán)威性的指導(dǎo)文件，也是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)和降低工程成本等目標(biāo)的前提。凡實(shí)行“三控二管”的工程，審核和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是監(jiān)理人員必須做好的關(guān)鍵性工作；也是開工前監(jiān)理工作的首要任務(wù)。12.2.2擔(dān)負(fù)“四控二管”項(xiàng)目的監(jiān)理人員，要主動(dòng)與業(yè)主單位和施工單位聯(lián)系盡早索取施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，以便取得一定的審核時(shí)間而不致匆忙。如果業(yè)主單位方急于開工而無法在開工前完成對(duì)其優(yōu)化，開工后審核工作必須延續(xù)，直至?xí)徯薷耐戤吅笳綀?zhí)行。12.2.3非“四控二管”的項(xiàng)目也同樣要做好上述工作，因?yàn)椤百|(zhì)量”、“安全”或“文明施工”等在施工中都要受到工期和其它管理因素的制約和影響；只是審核和優(yōu)化的重點(diǎn)應(yīng)圍繞業(yè)主單位所委托的監(jiān)理范圍。12.2.4施工組織設(shè)計(jì)審核結(jié)果是項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)會(huì)議上必須匯報(bào)的內(nèi)容之一。12.3《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》審查、交底制度12.3.1監(jiān)理項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》由項(xiàng)目總監(jiān)執(zhí)筆編制；《監(jiān)理細(xì)則》由各專業(yè)監(jiān)理人員分別編制，由總監(jiān)匯總。12.3.2出稿后先復(fù)印給總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員，經(jīng)過１－２天的審查核對(duì)后，再由總監(jiān)召集該項(xiàng)目監(jiān)理班子全體人員（同時(shí)可邀請(qǐng)其它有關(guān)人員）進(jìn)行會(huì)審。12.3.3會(huì)審情況必須做好會(huì)議記錄并及時(shí)印發(fā)給執(zhí)筆人員作為修改、優(yōu)化的依據(jù)；同時(shí)留存一份作為歸檔資料。12.3.4大型工程或?qū)嵭小八目囟堋惫こ痰摹侗O(jiān)理規(guī)劃》必須邀請(qǐng)公司總工程師參加會(huì)審。12.3.5經(jīng)會(huì)審修改后的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，統(tǒng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后簽發(fā)；凡未經(jīng)會(huì)審或未經(jīng)簽認(rèn)的一律不得送給第二方。12.4首次監(jiān)理會(huì)議制度為使業(yè)主單位和施工單位的有關(guān)管理人員充分了解本公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的指導(dǎo)思想、工作方法、監(jiān)理手段及有關(guān)要求等基本情況，以便監(jiān)理工作展開后能明確責(zé)任、緊密合作；所有由本公司監(jiān)理的工程項(xiàng)目在開工前都必須召開“監(jiān)理工作交底會(huì)議”。會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)召集并主持；其主要內(nèi)容如下：12.4.1三方人員介紹（職務(wù)與分工）。12.4.2介紹《監(jiān)理合同》中的有關(guān)情況。12.4.3《監(jiān)理規(guī)劃》交底。12.4.4研究《本工程施工階段監(jiān)理實(shí)施辦法（基本制度部份）》，確定各項(xiàng)制度的具體內(nèi)容。12.4.5業(yè)主單位方代表向施工單位提出配合與服從監(jiān)理的要求及授權(quán)情況。12.4.6討論交底內(nèi)容。會(huì)議應(yīng)作認(rèn)真記錄并及時(shí)簽發(fā)《會(huì)議紀(jì)要》。12.5現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)情況報(bào)告制度12.5.1工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理班子應(yīng)對(duì)施工單位提交的控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線、施工用臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)以及測(cè)量資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)。12.5.2如復(fù)測(cè)確認(rèn)無誤，監(jiān)理工程師應(yīng)在測(cè)量記錄上簽認(rèn)并同時(shí)報(bào)告總監(jiān)。12.5.3對(duì)于分段施工的道路和給排水管道中心線，建筑物和構(gòu)筑物的軸線、樁位、墩位等，由施工單位放樣后向項(xiàng)目總監(jiān)提交記錄資料；總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行校核并簽認(rèn)。凡未經(jīng)校核和簽認(rèn)的一律不得施工。12.5.4按總監(jiān)負(fù)責(zé)制規(guī)定，總監(jiān)理工程師必須對(duì)上述簽認(rèn)負(fù)責(zé)。故此，總監(jiān)應(yīng)盡可能的參加復(fù)測(cè)，以便掌握情況和處理復(fù)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問題。12.5.5復(fù)核（測(cè)）資料屬竣工后歸檔內(nèi)容之一。12.6開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告》（應(yīng)附有：施工組織設(shè)計(jì)、施工人員到場(chǎng)情況、施工設(shè)備到場(chǎng)情況、材料到場(chǎng)情況、材料檢驗(yàn)報(bào)告、分包商（如有）資質(zhì)材料），經(jīng)監(jiān)理工程師審查核實(shí)后報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。12.7材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告及材料、構(gòu)件合格證。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用有資質(zhì)的試驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。12.8監(jiān)理日志檢查制度12.8.1本公司從事工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的每位監(jiān)理人員，在執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)過程中都必須認(rèn)真記好《監(jiān)理日記》。12.8.2各類監(jiān)理日記應(yīng)逐日填記并符合“真實(shí)、詳細(xì)、清晰、完整”的要求。12.8.3項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）對(duì)下屬人員的《監(jiān)理日記》檢查頻率每周應(yīng)不少于一次；凡發(fā)現(xiàn)少記、漏記和被評(píng)價(jià)為“不合格”者，除責(zé)令其及時(shí)補(bǔ)齊、糾正外，另應(yīng)視情節(jié)給予適當(dāng)?shù)奶幜P或處分。12.8.4項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)完成后，所有《監(jiān)理日記》應(yīng)按日期順序編號(hào)連同其它監(jiān)理資料移交給公司資料室歸檔。12.9工序及隱蔽工程驗(yàn)收程序12.9.1重要工序在施工單位自檢合格后，填好相應(yīng)的表格交監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證。12.9.2隱蔽工程在施工單位自檢合格后，填好相應(yīng)的表格交監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證。監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證前，應(yīng)先檢查隱蔽部分所含工序的自檢資料。12.10監(jiān)理班子例會(huì)制度12.10.1每月召開一次“監(jiān)理工作會(huì)議”，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)主持。12.10.2會(huì)議內(nèi)容主要是圍繞監(jiān)理效果進(jìn)行交流、分析、協(xié)調(diào)和布署。12.10.3會(huì)議記錄是歸檔資料的內(nèi)容之一，如有必要，可發(fā)《備忘錄》。12.10.4當(dāng)監(jiān)理班子為二人時(shí)，可不定期進(jìn)行經(jīng)常性的交流通氣；有必要時(shí)，可邀請(qǐng)本部門有關(guān)人員參加。12.11監(jiān)理月報(bào)制度12.11.1所有受監(jiān)項(xiàng)目開工后在每月26日前編制《監(jiān)理月報(bào)》一期，于次月5日前分送業(yè)主單位、施工單位、公司總師辦。12.11.2《監(jiān)理月報(bào)》的內(nèi)容必須能全面反映本月監(jiān)理動(dòng)態(tài)、監(jiān)理效果、存在問題和下月工作計(jì)劃。12.11.3《監(jiān)理月報(bào)》一律由項(xiàng)目總監(jiān)審核簽發(fā)。12.12工程質(zhì)量簽認(rèn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由總監(jiān)正式填寫“監(jiān)理工程師指令”，通知施工單位，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，糾正缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。12.12.1如檢查結(jié)果不合格，或檢驗(yàn)單所填內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入監(jiān)理日志,待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證。12.12.2特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。12.12.3隱蔽工程如遇長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證。12.13工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并做好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理工程師指令”，限期改正。12.13.1如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，總監(jiān)可在報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司和業(yè)主單位批準(zhǔn)后，發(fā)出《停工指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。12.13.2分部、分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，簽認(rèn)各合格證書。12.13.3施工單位應(yīng)逐月填寫“工程月報(bào)表”，監(jiān)理工程師填寫“工程監(jiān)理月報(bào)表”。12.13.4監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師函”或“監(jiān)理工程師指令”，催促施工單位執(zhí)行。12.14工程質(zhì)量事故處理制度12.14.1凡在建設(shè)工程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。12.14.2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦應(yīng)立即上報(bào)監(jiān)理公司和業(yè)主單位。12.14.3凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予計(jì)量，待合格后，再補(bǔ)辦計(jì)量手續(xù)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量事故報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主單位和監(jiān)理工程師各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理工程師；對(duì)較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。12.15施