工程施工國際商務(wù)中心施工組織設(shè)計(jì)

土建部分施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目TOC\o"1-2"第1章工程概況和招標(biāo)要求81.01工程概況81.02招標(biāo)要求101.03工程承包范圍101.04工程特點(diǎn)及難點(diǎn)11第2章工程施工管理目的與次要管理措施122.01施工技術(shù)質(zhì)量管理目的及次要管理措施122.02安全管理目的及次要管理措施132.03施工進(jìn)度目的及次要管理措施142.04標(biāo)化文明施工目的及措施15第3章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力氣裝備163.01項(xiàng)目管理想象163.02項(xiàng)目管理形式173.03項(xiàng)目管理人員簡介及名單193.04項(xiàng)目經(jīng)理簡介及項(xiàng)目部特點(diǎn)193.05作業(yè)隊(duì)伍、施工班組的組織與支配19第4章多工種、多專業(yè)、多部門施工管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)協(xié)作194.01總分包管理形式194.02對分包單位的技術(shù)綜合管理194.03對分包單位的質(zhì)量管理194.04對分包單位的工期與總進(jìn)度方案管理194.05對分包單位的安全保衛(wèi)管理194.06與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)作與協(xié)調(diào)19第5章施工部署195.01部署準(zhǔn)繩195.02施工挨次及施工階段的劃分195.03施工段的劃分195.04大型機(jī)械的選擇與部署195.05次要項(xiàng)目的施工方法的簡要闡明19第6章施工總立體布置圖及布置闡明196.01地下室施工階段立體布置圖（圖6.3）196.02主體結(jié)構(gòu)施工階段立體布置圖（圖6.4）196.03裝飾施工階段立體布置圖（圖6.5）196.04施工現(xiàn)場暫時(shí)用電布置圖（圖6.6）196.05施工現(xiàn)場暫時(shí)用電系統(tǒng)圖（圖6.7）196.06施工現(xiàn)場暫時(shí)用水布置圖（圖6.8）196.07標(biāo)段分隔總體立體布置圖（圖6.9）196.08塔吊立面布置圖（圖6.10）19第7章施工總進(jìn)度方案及確保方案實(shí)施的次要措施197.01施工總進(jìn)度方案的編制準(zhǔn)繩和方法197.02次要項(xiàng)目施工進(jìn)度（施工總進(jìn)度方案表見表一及網(wǎng)絡(luò)圖）197.03確保進(jìn)度方案實(shí)施的工期保證措施19第8章資源需求量方案198.01勞動力需求量方案198.02方案投入的次要施工設(shè)備清單198.03方案投入的次要計(jì)量用具清單198.04次要周轉(zhuǎn)材料需求量方案19第9章施工預(yù)備工作方案199.01技術(shù)上的預(yù)備199.02施工現(xiàn)場預(yù)備199.03消費(fèi)預(yù)備199.04勞力組織方案的預(yù)備19第10章工程施工測量1910.01工程定位把握測量1910.02公寓樓垂準(zhǔn)測量與立體放樣1910.03水準(zhǔn)點(diǎn)的引測和層高把握1910.04柱、梁板的施工測量把握1910.05工程測量儀器的選用型號1910.06建筑物沉降觀測19第11章全體爬升式腳手架施工方案1911.01爬升外腳手架的設(shè)計(jì)構(gòu)想1911.02爬升外腳手架的安裝及提升工藝流程1911.03全體爬升腳手架的設(shè)計(jì)計(jì)算1911.04爬升腳手架的技術(shù)、安全措施19第12章大體積高強(qiáng)砼的施工方案1912.01高弱小體積砼關(guān)鍵技術(shù)措施1912.02高弱小體積砼施工預(yù)備1912.03高弱小體積砼施工方法1912.04砼溫度監(jiān)控19第13章地下室施工方案1913.01地下室外墻砼施工1913.02地下室外墻砼施工縫的處理1913.03地下室后澆帶施工技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施1913.04地下室鋼筋工程1913.05地下室模板工程19第14章主體工程施工方法及技術(shù)措施1914.01公寓樓標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)層施工程序1914.02鋼筋的施工方法和質(zhì)量保證措施1914.03模板施工方法和質(zhì)量保證措施1914.04主體工程砼施工方法及質(zhì)量保證措施1914.05磚砌體工程19第15章超高層建筑施工的特殊技術(shù)措施1915.01高強(qiáng)度砼防裂措施1915.02梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級砼的施工措施19第16章屋面及防水工程施工方案1916.01屋面砼工程施工1916.02屋面三元乙丙防水卷材施工1916.03屋面滲漏的防治措施1916.04其它防水工程施工要點(diǎn)19第17章內(nèi)外裝飾工程施工方案1917.01花崗石貼墻面施工1917.02外墻面磚施工1917.03內(nèi)墻乳膠漆施工1917.04陶瓷面磚施工1917.05花崗石樓面施工1917.06水泥砂漿樓面施工要點(diǎn)1917.07防滑地磚樓面施工1917.08長條硬木地板施工工藝及質(zhì)量保證措施1917.09鋁合金窗施工1917.10輕鋼龍骨礦棉板吊頂施工1917.11內(nèi)外裝修質(zhì)量保證措施19第18章冬季施工方案1918.01冬季施工預(yù)備1918.02冬季鋼筋施工1918.03冬季砼施工1918.04冬季施工的安全與防火19第19章旱季施工方案19第20章質(zhì)量方案及工程質(zhì)量保證體系1920.01質(zhì)量方案1920.02質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)（見附表一）1920.03本工程質(zhì)量把握的準(zhǔn)繩1920.04質(zhì)量把握的主導(dǎo)過程1920.05各階段的質(zhì)量把握內(nèi)容1920.06工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的把握1920.07建立五項(xiàng)質(zhì)量檢查制度1920.08次要分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量檢查方法1920.09成品愛護(hù)措施19第21章質(zhì)量通病的防治1921.01模板工程次要質(zhì)量通病的防治1921.02鋼筋工程次要質(zhì)量通病的防治1921.03外墻面滲水的防治措施1921.04外門窗洞口接縫處滲漏水的防治1921.05衛(wèi)生間滲漏的防治措施19第22章安全消費(fèi)方案及措施1922.01安全管理目的1922.02安全管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)（見附表八）1922.03安全監(jiān)控措施1922.04安全管理措施1922.05工地機(jī)電安全措施1922.06安全技術(shù)措施19第23章創(chuàng)建“文明工地”措施和標(biāo)化管理措施1923.01創(chuàng)建文明工地的目的與意義1923.02創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容1923.03文明工地實(shí)施措施19第24章消防管理1924.01建立消防組織和制度1924.02裝備消防設(shè)備和消防器材1924.03明火管理1924.04現(xiàn)場防火要求19第25章合理化建議19附表目錄序號附表名稱紙型張數(shù)附表一隱蔽工程驗(yàn)收方案表A41附表二砼試塊制造方案表A41附表三技術(shù)復(fù)核方案表A41附表四質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)A41附表五模板工程質(zhì)量把握表示表A41附表六鋼筋工程質(zhì)量程序把握表示表A41附表七砼工程質(zhì)量把握表示表A41附表八安全管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)A41插圖目錄序號插圖名稱紙型張數(shù)圖3.1項(xiàng)目管理形式機(jī)構(gòu)圖1圖4.1總分包管理形式機(jī)構(gòu)圖1圖6.1主體施工階段立體布置效果圖A41圖6.2裝飾施工階段立體布置效果圖A41圖6.3地下室施工階段立體布置圖A31圖6.4主體施工階段立體布置圖A31圖6.5裝飾施工階段立體布置圖A31圖6.6施工現(xiàn)場暫時(shí)用電布置圖A31圖6.7施工現(xiàn)場暫時(shí)用電系統(tǒng)圖A31圖6.8施工現(xiàn)場暫時(shí)用水布置圖A31圖6.9標(biāo)段分隔總體立體布置圖A31圖6.10塔吊施工立面布置圖A31圖7.1施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖A31圖10.1垂準(zhǔn)測量把握點(diǎn)布置圖A31圖10.2水準(zhǔn)點(diǎn)固定表示圖圖片1圖10.3沉降觀測點(diǎn)表示圖圖片1圖11.1全體爬升外腳手架立面圖A31圖11.2全體爬升外腳手架三維軸測圖A31圖12.1底板大體積砼澆筑道路圖A31圖12.2底板大體積砼測溫點(diǎn)立體布置圖A3圖13.1地下室外墻防水螺桿表示圖圖片1圖13.2變形縫止水帶固定方法表示圖圖片1圖13.3地下室外墻鋼板止水帶表示圖圖片1圖14.1內(nèi)筒墻板大模板立體布置圖A31圖14.2大模板立面表示圖A31圖14.3碗扣式支撐早拆柱頭及可調(diào)托座表示圖圖片1圖14.4模板碗扣式早拆支撐體系表示圖圖片1圖14.5電梯井筒子模立體圖圖片1圖14.6電梯井筒子模立面圖圖片1圖14.7電梯井筒子模提升表示圖圖片1圖23.1文明施工圖片A41圖23.2A41圖23.3A41圖23.4A41圖23.5A41工程概況和招標(biāo)要求工程概況***國際商務(wù)中心位于***高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)西集中新建區(qū)高新路與科技路十字交匯處東南角（為***高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)商貿(mào)中心腸段），是目前***高新區(qū)內(nèi)規(guī)模最大，集辦公、購物、餐飲、消遣、居住為一體的功能最完善的綜合項(xiàng)目，占地33.7畝，總建筑面積135156m2，由主樓40層數(shù)碼科技大廈、別墅式32層智能公寓、裙房4層商貿(mào)中心、地下兩層車庫組成。本工程由***高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)開發(fā)公司開發(fā)，方案設(shè)計(jì)單位為美國康設(shè)設(shè)計(jì)公司，設(shè)計(jì)單位為中國建筑東南設(shè)計(jì)爭辯院，由機(jī)械工業(yè)部勘察設(shè)計(jì)院擔(dān)當(dāng)本工程的勘察義務(wù)。工程室內(nèi)±0.000相當(dāng)于確定標(biāo)高408.80M，建筑物抗震設(shè)防烈度8度。業(yè)主為了保證工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，經(jīng)開發(fā)區(qū)招標(biāo)辦贊同，打算將工程以建筑物軸線25軸、26軸之間后澆帶為界劃分為A、B兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)。其中B標(biāo)段包含范圍為：①別墅式32層智能公寓；②裙房4層商貿(mào)中心；③（B、C段）軸線由1軸至25軸以右3.75m處。B標(biāo)段公寓樓建筑面積33168m2，商貿(mào)中心建筑面積33503m2。B標(biāo)段公寓樓及商貿(mào)中心次要設(shè)計(jì)參數(shù)及概況如下：地基與基礎(chǔ)B標(biāo)段公寓樓及商貿(mào)中心腸下均為二層，設(shè)計(jì)接受鉆孔灌注樁承載，公寓樓灌注樁頂為底板承臺，裙房商貿(mào)中心接受筏板承臺基礎(chǔ)。樁基工程：設(shè)計(jì)接受泥漿護(hù)壁反循環(huán)鉆孔灌注樁，公寓樓部分的工程樁數(shù)量為305根，樁基工程曾經(jīng)由業(yè)主直接分包，目前正在施工當(dāng)中。底板大體積砼及筏板承臺基礎(chǔ)：公寓樓底板底標(biāo)高為-11.3M（絕對標(biāo)高，下同），底板厚度為2000mm，砼強(qiáng)度等級為C40；商貿(mào)中心筏板承臺基礎(chǔ)底標(biāo)高-10.8m，砼強(qiáng)度等級C30，抗?jié)B標(biāo)號S8，水池底板抗?jié)B標(biāo)號S12。地下室：公寓樓地下一層及二層梁板砼強(qiáng)度等級為C40，地下室剪力墻及柱砼強(qiáng)度等級為C60；裙房商貿(mào)中心腸下室剪力墻及柱砼強(qiáng)度等級為C45。外墻砼抗?jié)B標(biāo)號均為S8，水池外墻坑滲標(biāo)號S12。地下室防水：地下室底板及地下室側(cè)墻，均接受3mm厚三元乙丙防水卷材及2mm厚聚氨脂防水涂料做2道防水。主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)方式：公寓樓主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，裙房商貿(mào)中心為框架結(jié)構(gòu)；公寓樓框架、剪力墻抗震等級均為一級，裙房商貿(mào)中心框架抗震等級為二級。砼強(qiáng)度等級：公寓樓：主體部分墻柱砼強(qiáng)度等級為：標(biāo)高-0.050至33.80為C60，33.80至59.00為C55，59.00至81.05為C45，81.05至113.00為C40；各層梁板砼強(qiáng)度等級：2層—24層為C40（標(biāo)高4.95—77.90），25層—27層為C35（81.05—87.35），28層及以上各層為C30（標(biāo)高90.50—113.0）。裙房商貿(mào)中心：柱砼強(qiáng)度等級標(biāo)高-0.050至21.500為C40，二層及以上各層梁板砼強(qiáng)度等級為C35磚砌體及填充墻：填充墻絕大部分接受非承重空心磚，用強(qiáng)度等級為M5的混合砂漿砌筑，局部接受120厚GRC預(yù)制輕型墻板。裝飾工程外墻裝修：公寓樓外墻面粘貼面磚，裙房商貿(mào)中心接受框架式干掛磨光花崗巖外墻；內(nèi)墻裝修：根據(jù)各房間及各部位運(yùn)用功能的不同，分別接受以下裝飾面：A、水泥砂漿面；B、乳膠漆面；D、花崗巖面；E、陶瓷面磚；天棚裝修：天棚按各房間及部位運(yùn)用功能的不同分別接受不同做法。詳見設(shè)計(jì)圖建施-3：室內(nèi)裝修用料及做法。樓地面工程按各房間及部位的運(yùn)用功能不同分別接受：A、水泥砂漿面層；B、細(xì)石砼面層；C、花崗巖面；D、防滑陶瓷地磚面；E、雙層長條硬木地板等做法。詳見建施-3：室內(nèi)裝修用料及做法。門窗工程接受鋁合金門窗。屋面工程屋面防水接受一道三元乙丙橡膠防水卷材（1.5mm厚）和一道40厚C20細(xì)石砼剛性防水，150厚憎水收縮瑰寶巖板隔熱。招標(biāo)要求工期要求：本工程建設(shè)單位要求工期為883日歷天，公寓樓、商貿(mào)中心方案開工工夫?yàn)?000年8月1日，竣工日期為2002年12月31日。質(zhì)量要求：本工程要求工程質(zhì)量經(jīng)政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門評定達(dá)到“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)。工程承包范圍承包范圍為設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)全部土建及設(shè)備安裝工程，但土方開挖、基坑支護(hù)、灌注樁基、電梯安裝、配電設(shè)備安裝、消防氣體滅火系統(tǒng)、二次精裝修等工程項(xiàng)目除外。土方開挖、基坑支護(hù)、灌注樁基由建設(shè)方直接分包。電梯安裝、配電設(shè)備安裝、消防氣體滅火系統(tǒng)、二次精裝修、屋頂網(wǎng)架均由建設(shè)方指定分包，總承包單位進(jìn)行協(xié)作與管理。智能系統(tǒng)（電視、對講系統(tǒng)、辦公自動化、滅火報(bào)警系統(tǒng)等）由總承包方擔(dān)任埋管、穿鐵絲及安裝墻體內(nèi)箱體、接線盒，專業(yè)分包單位擔(dān)任安裝。工程特點(diǎn)及難點(diǎn)本項(xiàng)目基坑支護(hù)、樁基工程與土方開挖工程已由業(yè)主直接分包，樁基工程估計(jì)在2000年7月底可以竣工。所以總承包單位進(jìn)場后，應(yīng)與樁基及土方分包單位做好場地交接工作，在交接時(shí)應(yīng)重點(diǎn)留意現(xiàn)場紅線點(diǎn)、軸線測量把握點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核交接驗(yàn)收。業(yè)主指定的專業(yè)分包單位多，專業(yè)分包單位將達(dá)到十幾個(gè)，但全部分包工作均需在總工期內(nèi)悉數(shù)完成，這樣勢必要求全部專業(yè)分包單位在總承包單位的一致組織和有效管理下、按總的進(jìn)度要求進(jìn)行協(xié)商施工。因本工程以軸線25軸與26軸之間的后澆帶為界分成兩個(gè)標(biāo)段，兩個(gè)標(biāo)段分別由不同的施工總承包單位組織施工，給工程的施工管理帶來了肯定的難度，而且場地狹小，現(xiàn)場無法支配大型暫時(shí)生活設(shè)備，為確保工程的別扭進(jìn)展，兩個(gè)承包單位應(yīng)進(jìn)行有效協(xié)商與協(xié)作。本工程公寓樓地下室底板及商貿(mào)中心筏板基礎(chǔ)梁厚度均達(dá)2.0m，高弱小體積砼澆筑方量達(dá)8400多立方米。本工程地下室在多個(gè)部位設(shè)置了后澆帶，后澆帶總長約180m；商貿(mào)中心裙房筏板基礎(chǔ)中，設(shè)計(jì)接受了2條收縮加強(qiáng)帶。各樓層的墻、柱與梁板砼標(biāo)號均不同，所以墻、柱與梁板之間必需分兩次進(jìn)行澆筑，為確保砼的施工質(zhì)量，對主體結(jié)構(gòu)工程的模板體系勢必有特殊的要求，同時(shí)梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級砼的施工也必需實(shí)行一些較特殊的措施。本工程大量運(yùn)用高強(qiáng)度砼，為確保高強(qiáng)度砼不消滅裂痕，必需實(shí)行一些特殊的技術(shù)措施。針對以上一些工程特點(diǎn)，本公司在編制施工方案時(shí)將突出重點(diǎn)，細(xì)心組織、科學(xué)規(guī)劃，以確保整個(gè)方案的科學(xué)性、合理性、有效性與可行性。工程施工管理目的與次要管理措施施工技術(shù)質(zhì)量管理目的及次要管理措施對比招標(biāo)文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目的，確定本工程的質(zhì)量管理目的為：確保質(zhì)量等級達(dá)到“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)，確?！伴L安杯”工程，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程。為了完成以上管理目的，我們將次要經(jīng)過以下幾方面的管理措施來確保質(zhì)量目的的完成：大力推行和運(yùn)用建設(shè)部98年提出的十項(xiàng)新技術(shù)；成立QC小組，對質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，確保工程無質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點(diǎn)，我們將對以下課題進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)：屋面、衛(wèi)生間、外墻等的防治滲漏水成績，高強(qiáng)砼確保做到平整光滑并無裂痕、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外，重點(diǎn)處理衰退施工縫縫隙和灰砟、墻柱底部缺陷（爛腳）和梁柱節(jié)點(diǎn)處（接頭）斷面精確平整以及框架結(jié)構(gòu)柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤全都處理等課題。嚴(yán)把材料關(guān)，保證全部的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程闡明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求，材料進(jìn)場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可運(yùn)用。全部材料在大批量選購前，均供應(yīng)樣品給建設(shè)方和監(jiān)理并獲得建設(shè)方的同意。全部經(jīng)同意的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場，以備建設(shè)方隨時(shí)查驗(yàn)。仔細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作。健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎(jiǎng)罰分明，對質(zhì)量成績將清查緣由，找出對策，并處理改進(jìn)。建立各種具體的實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對標(biāo)準(zhǔn)，避開干活憑感覺，好壞靠印象，增添聽?wèi){性。推行“質(zhì)量五多管理方法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收。安全管理目的及次要管理措施安全管理目的：確保無嚴(yán)重人身、設(shè)備安全事故，工傷事故把握在0.4‰以內(nèi)。實(shí)行管理目的的次要管理措施：在施工中嚴(yán)厲執(zhí)行新的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ-59-99）（1999年5月1日開頭實(shí)施），杜絕違章操作。健全各種安全制度，制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程，制定安全管理目的并分解和落實(shí)到部門與擔(dān)任人。加強(qiáng)對各種安全設(shè)備、設(shè)備的硬件投資及派專人對現(xiàn)有安全設(shè)備、設(shè)備的維護(hù)管理。經(jīng)過“走出去，請進(jìn)來”的方法，加強(qiáng)對管理人員和操作人員的安全學(xué)問的教育和培訓(xùn)。仔細(xì)做好“四證”工作（勞務(wù)證、上崗證、健康證、暫住證），全部工人均做到持證上崗。樂觀開展“警民共建”“軍民共建”“社區(qū)共建”活動，做好綜合管理工作。加強(qiáng)對操作工人的三級安全教育工作和做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。做好勞動保障或保險(xiǎn)辦理和消防等其他工作。施工進(jìn)度目的及次要管理措施對比招標(biāo)文件建設(shè)方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目的為：確保在開工后135天內(nèi)完成±0.00以下工程；確保在開工后455天內(nèi)完成公寓樓主體結(jié)構(gòu)工程；總工期為790天，確保全部工程于2002年9月29日前經(jīng)過竣工驗(yàn)收。保證措施：編制好有針對性的、實(shí)在可行的施工組織設(shè)計(jì)。接受先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作挨次，特殊在綜合裝飾階段支配好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的沖突。根據(jù)施工實(shí)踐狀況合理支配勞動力和施工機(jī)械，避開發(fā)生因勞動力不足或機(jī)械不到位等緣由而影響施工進(jìn)度。提早聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)，充分考慮材料的復(fù)試工夫，保證材料能準(zhǔn)時(shí)到場。提早聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收，如在地下室施工中，及早督促樁基單位聯(lián)系樁基的檢驗(yàn)工作；在主體結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程準(zhǔn)時(shí)跟上等?？茖W(xué)地支配施工進(jìn)度方案，對施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測，每周進(jìn)行一次外部工程例會，分析方案進(jìn)度跟實(shí)踐進(jìn)度的差距，準(zhǔn)時(shí)處理不利于施工進(jìn)度的成績。進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整施工總進(jìn)度方案在獲得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開頭、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開頭單時(shí)差、遲開頭單時(shí)差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。編制周作業(yè)方案施工開頭后，根據(jù)工程進(jìn)度方案系統(tǒng)，編制具體的周作業(yè)進(jìn)度方案。按總進(jìn)度方案的進(jìn)度把握每周方案，周方案的次要工序作業(yè)工夫必需符合總進(jìn)度方案的規(guī)定，如有變動，必需有具體闡明和補(bǔ)救措施。將總進(jìn)度方案的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)地位、作業(yè)起止工夫。周作業(yè)方案交各施工隊(duì)、分包單位爭辯和協(xié)調(diào)，最終經(jīng)周消費(fèi)會議發(fā)布，交由各施工隊(duì)、分包單位，向班組交底，嚴(yán)厲實(shí)行。定期的協(xié)調(diào)會，應(yīng)匯編和檢查方案的執(zhí)行狀況，分析緣由，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持方案的持續(xù)性。標(biāo)化文明施工目的及措施管理目的：確?！笆〖壩拿鞴さ亍?。我們將在本工程施工當(dāng)中創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的文明工地，在工程理論中開辟創(chuàng)新，且次要實(shí)行以下幾方面的保證措施：施工現(xiàn)場裝備古代化的辦公設(shè)備，包括電腦、電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備。對施工現(xiàn)場、塔吊、雙籠人貨電梯、井架、門衛(wèi)、地下室入口等重點(diǎn)部位設(shè)立電腦監(jiān)控。生活區(qū)食堂設(shè)立CI電腦磁卡系統(tǒng)，保證食堂的清潔和文明就餐。設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由鋼筋班擔(dān)任每天清算，木工棚由木工班清算等。對公共通道、場所由專人每天清算。生活區(qū)宿舍一致發(fā)放臉盆、飯盆、杯子、被子、衣掛、凳子和桌子，實(shí)行一致嚴(yán)厲管理，宿舍要求做到“五線一方正”。生活區(qū)宿舍管理制度化，經(jīng)常檢查，經(jīng)常督促，每周檢查一次，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，在愛護(hù)工地周邊原有綠化的基礎(chǔ)上，盡量利用施工區(qū)的空地種植綠化或布置移動綠化盆景、清潔環(huán)境、丑化生活。施工現(xiàn)場設(shè)立茶亭、鼓吹欄、職工活動室、職工暫時(shí)休息室、醫(yī)務(wù)室等文明施工設(shè)備。施工現(xiàn)場材料分門別類堆放劃一，場地保持潔凈。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力氣裝備項(xiàng)目管理想象根據(jù)招標(biāo)文件，本工程總承包管理是承包范圍內(nèi)全部工程的施工，以及對業(yè)主指定的專業(yè)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度把握、協(xié)作和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點(diǎn)，提出總承包管理的總想象和方案為：根據(jù)本工程既定的各項(xiàng)施工管理目的，以務(wù)虛創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，交付完善產(chǎn)品為要求，經(jīng)過“三高”（即高目的、高終點(diǎn)、高要求）來實(shí)行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、材料的嚴(yán)厲有序管理及對合同、成本、進(jìn)度的有效把握，嚴(yán)厲實(shí)行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿足工程。項(xiàng)目管理形式項(xiàng)目管理形式針對本工程體量大、技術(shù)及質(zhì)量要求高、綜合裝飾施工階段專業(yè)施工單位多，且整個(gè)工程分成兩個(gè)標(biāo)段分別由不同的施工單位總承包的實(shí)踐特點(diǎn)。本工程擬接受項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，鑄造用戶滿足工程。根據(jù)精干高效及管理跨度和分層一致的準(zhǔn)繩，擬接受以下項(xiàng)目管理形式（見圖3.1，項(xiàng)目管理形式）公司工程指揮部專家組公司工程指揮部專家組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師財(cái)會員安裝隊(duì)專業(yè)分包單位技術(shù)組消費(fèi)組后勤組財(cái)會員安裝隊(duì)專業(yè)分包單位技術(shù)組消費(fèi)組后勤組食堂預(yù)算員施工員材料員質(zhì)量員安全員材料員消防組長食堂預(yù)算員施工員材料員質(zhì)量員安全員材料員消防組長各施工班組各施工班組（圖3.1）項(xiàng)目管理形式項(xiàng)目管理人員的組成：針對本工程為超高層建筑的特點(diǎn)，除了在公司組建工程指揮部門和特別為本工程服務(wù)的專家組外，在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強(qiáng)將，選用一批技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)力量和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，構(gòu)成一個(gè)富有生氣活力的集體，對這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動態(tài)管理，明白崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，要表現(xiàn)出其優(yōu)越性。并經(jīng)過對寬敞職工的各種培訓(xùn)教育，進(jìn)步寬敞職工的素養(yǎng)和安全消費(fèi)的樂觀性。項(xiàng)目管理人員簡介及名單公司指揮部及專家組名單序號部門姓名職務(wù)職稱備注指揮部蔣金生總指揮高級工程師集團(tuán)公司總工程師趙向東副總指揮工程師***公司經(jīng)理方忠民組員工程師***公司主任工程師許向華組員工程師***公司副經(jīng)理專家組任上升技術(shù)總顧問教授級高級工程師，國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，享用國務(wù)院特殊津貼康志全技術(shù)顧問（安裝）高級工程師俞秀啟技術(shù)顧問（建筑）高級工程師現(xiàn)場管理人員名單序號姓名職務(wù)職稱學(xué)歷、次要從業(yè)閱歷1趙忠梁項(xiàng)目經(jīng)理工程師大專學(xué)歷、襄陽大樓、江海大廈、天安花園、志誠大廈等2許國信項(xiàng)目副經(jīng)理工程師大專學(xué)歷、新橋大廈、志誠大廈等3盧佩仁項(xiàng)目副經(jīng)理工程師大專學(xué)歷、明德門高層住宅、金麗廣場等4張人方技術(shù)總擔(dān)任(土建)高級工程師本科學(xué)歷、上海萬科城市花園、梅山大廈、金麗廣場等5吳海德施工總擔(dān)任工程師本科學(xué)歷、金麗廣場、天安花園等6杜曉東項(xiàng)目工程師工程師大專學(xué)歷、凱愛大廈、亞美大廈、志誠大廈等7蔣模飛項(xiàng)目工程師工程師本科學(xué)歷、加州別墅、西鐵2#高層、天安花園等8虞滿榮項(xiàng)目工程師工程師大專學(xué)歷、華通公寓、江海大廈等9潘慶華項(xiàng)目工程師工程師本科學(xué)歷、神農(nóng)高層、上海分析儀器廠等10許國陽施工員工程師本科學(xué)歷、民主黨派辦公樓、志誠大廈等11應(yīng)和水施工員工程師中專學(xué)歷、上海分析儀器消費(fèi)樓、神農(nóng)高層等12葛新堯施工員工程師本科學(xué)歷、上海萬科城市花園、7171-1科研樓等13張滿洪施工員工程師大專學(xué)歷、504高層住宅、小東門4#高層等14趙蘭質(zhì)量員工程師中專學(xué)歷、小東門4#高層、襄陽大樓等15趙政良質(zhì)量員工程師本科學(xué)歷、襄陽大樓、天安花園等16樓明輝質(zhì)量員工程師大專學(xué)歷、凱愛大廈、美院6#高層等17吳為忠材料員助理工程師中專學(xué)歷、亞美大廈、志誠大廈等18杜喜龍安全員助理工程師本科學(xué)歷、江海大廈、新橋大廈等19陳大龍安全員工程師中專學(xué)歷、亞美大廈、鹽業(yè)高層等20潘金茂安全員工程師大專學(xué)歷、江海大廈、志誠大廈等21杜利彬安全員工程師本科學(xué)歷、新橋大廈、志誠大廈等22包俊宏資料員工程師本科學(xué)歷、天安花園、志誠大廈等23任松仁資料員工程師中專學(xué)歷、志誠大廈、群賢莊小區(qū)等24曹衛(wèi)星預(yù)算員工程師本科學(xué)歷、志誠大廈、群賢莊小區(qū)等25虞福其會計(jì)會計(jì)師中專學(xué)歷、亞美大廈、志誠大廈等26許燕俊出納助理睬計(jì)師本科學(xué)歷、亞美大廈、志誠大廈等項(xiàng)目經(jīng)理簡介及項(xiàng)目部特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理簡介：趙忠梁：男，37歲，大專文明，工程師職稱，一級資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理，為我公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理之一，具有豐富的項(xiàng)目管理閱歷，多年來先后承建了眾多大中型工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目，先后獲得建設(shè)部、上海市、區(qū)和浙江省多種榮譽(yù)。趙忠梁同志在項(xiàng)目管理中，一直堅(jiān)持“用戶滿足，企業(yè)信譽(yù)高于一切”的準(zhǔn)繩，將工程質(zhì)量放在首位，創(chuàng)出了上海市優(yōu)質(zhì)工程、上海市“白玉蘭”獎(jiǎng)等一大批優(yōu)質(zhì)工程。趙忠梁同志堅(jiān)持在項(xiàng)目管理中做到“以人為本”，做到走出去、請進(jìn)來的方式，不斷進(jìn)步職工素養(yǎng)，添加職工技術(shù)技能，同時(shí)關(guān)懷職工生活，身先士卒，搶先垂范，以本人的人格魅力分散了人心，激發(fā)了職工潛力，將我公司“企業(yè)文明建設(shè)”這一運(yùn)營思緒落到了實(shí)處。趙忠梁同志在多年的施工管理中積累了豐富的理論閱歷，但這些來源于理論和個(gè)人領(lǐng)悟的閱歷并沒有妨礙他去學(xué)習(xí)、接受新的思想、新的運(yùn)營理念、新的施工工藝和技術(shù)，在近幾年的建設(shè)項(xiàng)目中，他樂觀運(yùn)用建設(shè)部推行的新技術(shù)，不但獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且使工程質(zhì)量有了更有力的保證。趙忠梁同志還具有格外強(qiáng)的施工組織協(xié)調(diào)力量，在眾多的高層建筑建設(shè)中，政令暢通，運(yùn)作有效，有力地組織了各班組、各工種完成了流水作業(yè)，不但和建設(shè)單位保持了親密開心的合作關(guān)系，更能樂觀協(xié)作各級部門的工作，協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成工程項(xiàng)目施工的最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目結(jié)束后，趙忠梁同志和很多建設(shè)單位、各級主管部門的同志都成了伴侶，真正做到了干一個(gè)工程，樹一座豐碑，交一方伴侶，這也是他個(gè)人素養(yǎng)的一種表現(xiàn)，辛勤的勞動也帶來了豐盛的果實(shí)，在他的履歷記錄中，也就有了以下的記錄：上海市襄陽大樓獲上海市“十佳”工程、上海市“白玉蘭”工程、浙江省“優(yōu)勝杯”工程、上海市“浦江杯”優(yōu)質(zhì)工程稱號（建筑面積12800M2）；上海市金麗廣場獲上海市住宅優(yōu)質(zhì)工程、浙江省“優(yōu)勝杯”工程稱號（建筑面積40000M2）；上海市江海大廈獲上海市建設(shè)備工文明工地、上海市標(biāo)化管理樣板工地稱號（建筑面積40000M2，未竣工）；上海市新橋大廈獲上海市建設(shè)備工文明工地、上海市標(biāo)化管理樣板工地、上海市創(chuàng)安工地稱號、上海市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程（未竣工）；1992年至1999年度竣工工程優(yōu)秀率達(dá)到85%；1996年至1997年度施工的工程100%被上海市安監(jiān)站評為安全標(biāo)化工地。他本人也連續(xù)五年獲得“浙江省進(jìn)滬施工優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、公司骨干項(xiàng)目經(jīng)理、先進(jìn)工作者和嚴(yán)重貢獻(xiàn)獎(jiǎng)稱號，連續(xù)兩年被東陽市建工局授予“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”和“建設(shè)標(biāo)兵”稱號。項(xiàng)目部簡介該項(xiàng)目經(jīng)理部系我公司的一支先進(jìn)施工隊(duì)伍，技術(shù)力氣雄厚，是一個(gè)以質(zhì)量優(yōu)秀、管理科學(xué)、文明衛(wèi)生、安全保障而有名的施工集體，在公司直接指導(dǎo)下，在項(xiàng)目經(jīng)理趙忠梁的統(tǒng)籌支配和帶領(lǐng)下，堅(jiān)持“質(zhì)量興業(yè)”之路，堅(jiān)持文明施工，創(chuàng)出了該項(xiàng)目部的自有特征。依托集團(tuán)公司優(yōu)勢，在公司“人、財(cái)、物”的一致管理下，該項(xiàng)目部無論是人力資源、資金投入、機(jī)械設(shè)備，還是技術(shù)含量，都有較優(yōu)的組合，該項(xiàng)目經(jīng)理部具有高中級以上職稱的管理人員共計(jì)23名，大中專畢業(yè)生26名，在公司主任工程師的指導(dǎo)下，組成了由技術(shù)擔(dān)任人具體擔(dān)任的項(xiàng)目技術(shù)管理班子，并在公司管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同的工程特點(diǎn)，對相關(guān)制度進(jìn)行了細(xì)化，明白了各種崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)資源得到了最有效的利用。片面推行質(zhì)量管理體系，跟蹤管理每個(gè)施工過程，嚴(yán)厲按我公司審核經(jīng)過的ISO9002國際質(zhì)量認(rèn)證體系運(yùn)轉(zhuǎn)。在“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上實(shí)行“目的管理”，在工程施工中實(shí)行“工序管理”形式，隨時(shí)隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭一次成功，確保分項(xiàng)工程按期完成。根據(jù)施工進(jìn)度方案，確保次要工序、關(guān)鍵線路按期或提早完成。特殊是對高層剪力墻結(jié)構(gòu)施工，實(shí)行了一系列行之有效的措施，衰退了細(xì)部構(gòu)造變形，門窗洞口跑模等質(zhì)量通病，確保了工程質(zhì)量。在施工過程中獲得了良好的效果。如上海市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、上海市建筑工程最高獎(jiǎng)——“白玉蘭”獎(jiǎng)；上海市襄陽大樓獲上海市“十佳”工程等等。項(xiàng)目部保持了以往“安全施工無事故”工地的優(yōu)秀傳統(tǒng)，嚴(yán)抓安全消費(fèi)，施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生，專人保潔，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合集團(tuán)公司CIS手冊，實(shí)行文明施工，在施工中獲得了分明的效果。如96年度上海江海大廈獲上海市建設(shè)備工文明工地、上海市標(biāo)化管理樣板工地；98年度上海市新橋大廈獲上海市建設(shè)備工文明工地、上海市標(biāo)化管理樣顯板工地、上海市創(chuàng)安工地稱號等。項(xiàng)目部大力倡導(dǎo)“***人”一向吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，不受農(nóng)忙、春節(jié)等假期影響，連續(xù)施工。施工進(jìn)度快、質(zhì)量好，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位的全都好評。這些業(yè)績的獲得，傾注了項(xiàng)目部全體職工的才智和辛勤勞動，表現(xiàn)了項(xiàng)目部“勾結(jié)、勤勞、拼搏”的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮了集體的力氣，表現(xiàn)了我公司“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨，為樹立我公司的籠統(tǒng)作出了樂觀而行之有效的貢獻(xiàn)！項(xiàng)目部的次要特點(diǎn)：一切為了業(yè)主利益，協(xié)作親密；以業(yè)主的利益、企業(yè)的信譽(yù)高于一切的責(zé)任感指點(diǎn)項(xiàng)目部的日常工作，每位員工從材料選購、施工過程管理及售后服務(wù)，嚴(yán)以律己，親密協(xié)作，在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，堅(jiān)持文明施工的基礎(chǔ)上，努力為業(yè)主延長工期，降低成本。施工管理人員學(xué)問結(jié)構(gòu)高，理論閱歷豐富，管理隊(duì)伍大部分持有工程師、助理工程師職稱，管理人員全部持證上崗，土建、安裝等各專業(yè)均有高級工程師作技術(shù)把關(guān)，并堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”的方式，不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問、新工藝、新技術(shù)。每只工程項(xiàng)目都堅(jiān)持一流管理、出一流精品。推行“制度化、規(guī)范化、科學(xué)化”管理；完善制度，規(guī)范管理，堅(jiān)持文明施工；管理嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，進(jìn)步工程質(zhì)量，堅(jiān)持安全消費(fèi)，遭到了市、區(qū)監(jiān)督站及有關(guān)部門指導(dǎo)的好評。該項(xiàng)目部經(jīng)過多年來創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)“文明工地”活動，已積累了相當(dāng)豐富閱歷，技術(shù)程度、管理程度不斷進(jìn)步和升華。他們決心以既有成果為終點(diǎn)，邁向更高臺階，為建設(shè)單位的投資工程項(xiàng)目作出更大的貢獻(xiàn)。作業(yè)隊(duì)伍、施工班組的組織與支配作業(yè)隊(duì)伍的簡介：泥工班、鋼筋班、木工班、水電安裝班、裝飾班組的班長及技術(shù)操作骨干均為本公司編制人員，班組中的工人70%以上是本公司工人，30%的普工和部分技工為成建制的外省市員工，且選擇曾在近幾年參與創(chuàng)出上海市“白玉蘭”杯優(yōu)質(zhì)工程的施工班組編入項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)。他們分別為徐江南任組長的泥工組，馬起群為組長的鋼筋組，周維新任組長的木工組，方忠民任組長的安裝組，趙新敏任組長的裝飾組等。這幾個(gè)班組都曾參與了二只或二只以上海市“白玉蘭”杯優(yōu)質(zhì)工程的施工，并創(chuàng)出國家魯班獎(jiǎng)工程，這幾個(gè)班組職工技術(shù)波動、程度高，職工職業(yè)道德良好，且能打硬仗，工期快，創(chuàng)精品力量強(qiáng)。施工班組的支配及裝備基礎(chǔ)施工階段：裝備四組鋼筋工，八組木工、四組普工、四組砼工及四組瓦工、二組防水工、一個(gè)安裝隊(duì)、一個(gè)專業(yè)預(yù)埋預(yù)留班組。主體施工階段：裝備四組木工，二組瓦工、二組砼工、二組普工，二組鋼筋工、一個(gè)安裝隊(duì)、一個(gè)專業(yè)預(yù)埋預(yù)留班組，木工分四塊進(jìn)行作業(yè)。裝飾施工階段：裝備四組普工、四組粉刷工、二組瓦工、一組防水工及相應(yīng)的工種人員，粉刷工分內(nèi)粉工和外粉工，獨(dú)立開展施工，有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位在建設(shè)單位書面認(rèn)可后進(jìn)場施工。室外掃尾施工階段：由項(xiàng)目部按實(shí)踐狀況一致裝備各專業(yè)人員。從基礎(chǔ)到裝修階段，除在項(xiàng)目部設(shè)總的管理班子外，各施工班組均相應(yīng)裝備肯定數(shù)量的技術(shù)管理人員，以有效把握各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。多工種、多專業(yè)、多部門施工管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)協(xié)作本工程裝修及綜合施工階段專業(yè)分包單位將多達(dá)十多個(gè)，本公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施工管理閱歷的管理班子以外，特殊制定以下一些管理措施以片面管理分包單位，做到有效把握各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全?？偡职芾硇问揭涣鞯墓こ坛鲇谝涣鞯墓芾恚茖W(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將經(jīng)過制定一套行之有效的管理制度來加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目的明白、管理到位、講究實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明、保證工程別扭完成?？偝邪芾砺毮埽嚎偝邪鼏挝皇軜I(yè)主拜托，在其指導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目的，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時(shí)，又對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、把握、協(xié)作、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，表現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。（見圖4.1總分包管理形式）在施工中，我們將樂觀自動協(xié)作業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)工作，確保工程的正常施工。總承包施工班組總承包施工班組總承包施工班組總承包施工班組總承包施工班組總承包施工班組業(yè)主業(yè)主監(jiān)理總承包單位總承包單位分包班組專業(yè)分包分包班組專業(yè)分包圖4.1、總分包管理形式對專業(yè)分包單位的初步管理想象：由于有業(yè)主及關(guān)部門限定的工程（如電梯安裝、配電設(shè)備安裝、消防滅火系統(tǒng)工程等）和部分專業(yè)工程（如屋頂網(wǎng)架工程等）必需由專業(yè)分包單位施工，所以我公司中標(biāo)后，在業(yè)主指定或推舉的基礎(chǔ)上，挑選有良好資質(zhì)等級及信譽(yù)的專業(yè)施工單位分包施工，對各專業(yè)分包單位的初步管理想象如下：在施工實(shí)施當(dāng)中，實(shí)行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)一致分包，最終構(gòu)成功能交付的總分包格局。即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的選購、安裝、調(diào)試交由一個(gè)分包商擔(dān)當(dāng)，由其擔(dān)任分別向本公司進(jìn)行系統(tǒng)功能交付，本公司則對業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料選購、工期質(zhì)量和分工界面等片面落實(shí)可追溯的功能最終責(zé)任者。在業(yè)主一致指導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包商一致聯(lián)合作戰(zhàn)，做好互相協(xié)作，明白工程的質(zhì)量目的、工期目的、安全目的、成本目的，明白各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)益。完成一切管理從合同動身的管理基本準(zhǔn)繩，避開扯皮景象。在工程實(shí)施當(dāng)中，合同是至高和最終的，是全部分包行為準(zhǔn)繩的基礎(chǔ)，對于產(chǎn)品愛護(hù)、索賠簽證、界面爭議、共用設(shè)備、場地道路和材料的選購選擇等都必需以合同為基礎(chǔ)。各分包商遇到?jīng)_突應(yīng)無條件遵從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。各分包工程片面開放后，為確保各分包工程頭頭是道的施工形態(tài)，事前做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明白各分包工程的節(jié)點(diǎn)工期，事中加強(qiáng)對各分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量把握與進(jìn)度把握。預(yù)先做好對各分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收，場地清算、掃尾和成品愛護(hù)等工作。針對以上初步方案，本公司將從以下幾個(gè)方面簡述對專業(yè)分包單位管理的重點(diǎn)：對分包單位的技術(shù)綜合管理項(xiàng)目實(shí)施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳形態(tài)與最佳次序。全部的施工圖紙均由總承包一致審核，各分包商樂觀參與，并列出各分包商施工過程中應(yīng)留意的重點(diǎn)，編制各分包商既互相交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。明白各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)厲限定各分包商同一工夫內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工?，F(xiàn)場施工總布置由總承包一致管理，在合同中明白各分包商在不同施工階段中的運(yùn)用場地，各分包商不得私自聽?wèi){亂用材料堆場或堵塞道路。全部垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工工夫；錯(cuò)開運(yùn)用垂直運(yùn)輸設(shè)備的工夫，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)備的有效、合理運(yùn)用，發(fā)揮其最大運(yùn)用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提早兩天填報(bào)用水用電審批表，列明運(yùn)用部位、運(yùn)用工夫及運(yùn)用量送交總承包商消費(fèi)科（組）審批，以便做好一致協(xié)調(diào)管理，避開磕碰大事。對分包單位的質(zhì)量管理本工程總承包質(zhì)量管理義務(wù)將次要是針對各分包商分別擔(dān)任的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而構(gòu)成的最終產(chǎn)質(zhì)量量跟蹤而開放的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。對分包商的全部施工圖均一致審核，對發(fā)覺的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量成績及沖突部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修正，避開因設(shè)計(jì)惹起的質(zhì)量成績。對分包商選購的材料、設(shè)備等進(jìn)行片面驗(yàn)證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的片面對比，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。裝備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行把握，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制造，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證。分包商竣工后，對產(chǎn)品的愛護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并構(gòu)成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，閱歷收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手腕進(jìn)行產(chǎn)品愛護(hù)，直至構(gòu)成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主運(yùn)用為止。對分包單位的工期與總進(jìn)度方案管理總承包對該承包工程工期目的的最終根據(jù)是合同工期，即在商定的工夫內(nèi)必需向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必需對總進(jìn)度方案進(jìn)行縝密策劃和嚴(yán)厲管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度方案要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司總承包管理將特殊留意以下幾點(diǎn)：在排總進(jìn)度方案時(shí)，各分包商的次要擔(dān)任人員均共同參與，對總承包所排的方案進(jìn)行論證、提出意見。同時(shí)充分估計(jì)為完成預(yù)定方案可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全成績，事前制定方案，確?？傔M(jìn)度方案的別扭實(shí)施。在總進(jìn)度方案中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開頭的工夫及最遲應(yīng)完成的工夫，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。總進(jìn)度方案一旦確定，全部分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)工夫均列入分包合同，產(chǎn)生法律效能。當(dāng)狀況有變化，需求調(diào)整進(jìn)度方案時(shí)，必需經(jīng)過單方協(xié)調(diào)，并得到總承包的贊同。對分包單位的安全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面積較大，且裝飾及綜合施工階段的專業(yè)分包單位較多，本公司直接參與施工的人員就達(dá)565人以上，為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：從思想上和組織上把分包商的安全消費(fèi)管理歸入我公司一致的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，準(zhǔn)時(shí)制定一致殘缺的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程序的管理制度。裝備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時(shí)在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避開有關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。全部的分包商必需按制度要求準(zhǔn)時(shí)向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資歷證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)覺有違犯項(xiàng)目部安全消費(fèi)管理制度的馬上令其整改，嚴(yán)峻的寬大不怠。生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設(shè)電腦監(jiān)控安裝，完成24小時(shí)監(jiān)控錄像。與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)作與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項(xiàng)方案目的，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的指導(dǎo)，謙遜聽取業(yè)主的意見并仔細(xì)接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)作，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：總承包方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)厲按從分包單位→總包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。建議在每周一召開由業(yè)主掌管，監(jiān)理及總包單位參與，若有必要各分包單位共同參與的工程例會。經(jīng)過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。在召開工程例會時(shí)總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報(bào)及下周工作方案，在報(bào)告中將具體闡明工程的進(jìn)展?fàn)顩r，在方案中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部方案?？偝邪綄⒚慷芤淮蜗虮O(jiān)理及業(yè)主供應(yīng)能反映工程實(shí)踐狀況及進(jìn)展的照片一套。仔細(xì)做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及運(yùn)用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及成天的天氣狀況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱。充分注重業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時(shí)以書面方式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。施工部署根據(jù)本工程招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求、施工現(xiàn)場以軸線25軸與26軸之間的后澆帶為界分為兩個(gè)標(biāo)段的場地狀況及建筑物的建筑面積和地位狀況，結(jié)合本公司以往施工閱歷及施工力量，制定實(shí)在可行的施工部署。部署準(zhǔn)繩針對本工程公寓樓及商貿(mào)中心建筑面積大，工程體量大的實(shí)踐特點(diǎn)，特確定如下部署準(zhǔn)繩：根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目的，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分解，確定各階段目的。在各階段中明白主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實(shí)專人跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，合理支配勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶工夫，爭速度，科學(xué)的組織流水及交叉施工，嚴(yán)厲勞動紀(jì)律，嚴(yán)峻?施工調(diào)度命令，有方案、有目的的嚴(yán)厲管理分包單位，嚴(yán)厲把握關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工義務(wù)。施工挨次及施工階段的劃分施工挨次：針對工程的實(shí)踐狀況，按先結(jié)構(gòu)后建筑，先公寓樓后商貿(mào)中心，重點(diǎn)把握公寓樓施工進(jìn)度的部署準(zhǔn)繩，從下到上的施工挨次進(jìn)行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間方案進(jìn)行交叉施工。次要施工挨次如下：圍護(hù)支撐體系施工、工程樁施工、土方開挖施工（由業(yè)主直接分包施工，總承包單位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場并與分包單位作好交接與協(xié)調(diào)協(xié)作工作）?；A(chǔ)部分施工，包括墊層、底板大體積高強(qiáng)砼及地下室施工，地下室防水、回填土施工。主體結(jié)構(gòu)工程的施工，包括主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)、磚砌體、分隔墻、屋頂附屬結(jié)構(gòu)的施工等。初裝飾施工，分階段準(zhǔn)時(shí)插入。二次精裝修等的施工。根據(jù)圍護(hù)支撐體系、工程樁、土方開挖曾經(jīng)有專業(yè)分包單位施工并將在2000年7月底完成的特點(diǎn)，將本工程的施工分為四個(gè)施工階段，其中安裝工程穿插到各施工階段中?；A(chǔ)施工階段：±0.00以下工作，大體積高強(qiáng)砼底板、地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)、地下室防水等的施工；主體結(jié)構(gòu)施工階段；內(nèi)外裝修施工階段，包括二次精裝修等；室外掃尾工程施工階段：包括室外的各種配套項(xiàng)目施工。施工段的劃分根據(jù)本工程B標(biāo)段由32層公寓樓及4層裙房商貿(mào)中心的組成的實(shí)踐特點(diǎn)，結(jié)合建設(shè)方的竣工日期要求，準(zhǔn)繩上將B標(biāo)段的施工劃分為以下兩個(gè)施工段：第一施工段：32層公寓樓。其次施工段：4層裙房商貿(mào)中心。由于B標(biāo)段地下室建筑面積達(dá)17000m2左右，地下室施工的體量絕對較大，且場地狹小，所以在基礎(chǔ)施工階段兩個(gè)施工段方案流水施工，先施工公寓樓地下室，后施工裙房商貿(mào)中心腸下室。主體施工優(yōu)先確保公寓樓的施工進(jìn)度，兼顧裙房商貿(mào)中心施工進(jìn)度。裙房商貿(mào)中心的裝飾方案提早插入。建筑物豎向施工按樓層劃分施工段。大型機(jī)械的選擇與部署高層建筑施工中有大量建筑材料，鋼構(gòu)件、各種設(shè)備成品、半成品等進(jìn)行豎直遠(yuǎn)輸和施工人員上下樓層，垂直運(yùn)輸機(jī)械的正確、合理選擇、正確運(yùn)用與否直接關(guān)系到工程的施工速度、工人的勞動強(qiáng)度和工程質(zhì)量。塔機(jī)起重機(jī)的選用公寓樓屋面標(biāo)高113.0m，按本工程的高度，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)效益及安裝工藝的綜合比較，打算選用附著式工作高度可達(dá)194.7m，最大工作臂長55M的波坦TOPKITMC180自升塔式起重機(jī)1臺，最大起分量10T，總?cè)萘?0KW，另外，裙房商貿(mào)中心選用一臺臂長可達(dá)55m的國產(chǎn)QTZ80固定式塔吊1臺。附著式塔吊優(yōu)點(diǎn)根據(jù)施工需求，起重高度可達(dá)194.7米，完全可以滿足本工程的起重高度。附著式塔吊因用附墻連接件及螺栓直接連接在主體砼結(jié)構(gòu)上，僅需求在主體砼結(jié)構(gòu)上預(yù)留螺栓孔，所以附著式塔吊的安裝不影響主體結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度在地面所占的空間地位與場地較小，且初次安裝比較簡約，不會影響地下室結(jié)構(gòu)的施工。塔式起重可自行上升，安裝很便利，拆除也便利，且比較安全。只需按規(guī)范增設(shè)附著支撐，塔吊就可以自行上升。施工電梯及井架的選用建筑施工電梯有三種方式，即載貨電梯、載人電梯和人貨兩用電梯，我們選用快速提升人貨兩用電梯，即可以便利施工人員的上下，也可以處理材料垂直運(yùn)輸，進(jìn)步工程的施工進(jìn)度。公寓樓人貨兩用電梯選用最大提上升度可達(dá)250m的上海消費(fèi)的SCD200/200VA，最大載分量2T，額定起升速度最高可達(dá)60m/min，完全可以滿足本工程的運(yùn)用要求。為滿足裙房商貿(mào)中心裝飾及砌磚工作的垂直運(yùn)輸量，方案在裙房布置2座井架。保送泵的選用砼泵的次要參數(shù)是泵送力量，泵送力量普通以每小時(shí)砼最大的保送量和最大的保送距離（程度和垂直）來表示，各廠家商在產(chǎn)品闡明書式銘牌上標(biāo)出的泵送力量，是按其特點(diǎn)的條件為根據(jù)。如泵送時(shí)砼的級配、石子最大粒徑、泵送壓力，保送距離、管徑大小等，而在運(yùn)用中往往會出入很大，由于條件的限制往往達(dá)不到所標(biāo)定的泵送力量目的。所以選好保送泵是搗砼關(guān)鍵的一關(guān)。結(jié)合本公司以往施工閱歷，經(jīng)過綜合比較及購貨渠道，砼保送泵選用國產(chǎn)的HBT60型拖式高壓混凝土固定泵，再在電梯井內(nèi)布置HG38型布料桿1臺，共同保送砼。地下室底板大大體積砼接受二臺固定泵和汽車泵保送砼。次要項(xiàng)目的施工方法的簡要闡明結(jié)合本工程特點(diǎn)，經(jīng)過綜合比較，本工程擬接受的次要施工方法：模板工程：基礎(chǔ)底板的模板：底板側(cè)模接受70系列鋼框釉面竹膠板散裝散拆，底板局部接受磚模，磚模外回填土；地下室模板：地下室外墻、柱子模板接受接受70系列鋼框釉面竹膠板散裝散拆，用塔吊提升。地下室樓板模用碗扣式腳手架支設(shè)滿堂支撐，支撐上擺放100×50的木龍骨擱柵，上鋪鍍膜釉面竹膠板模板，滿堂支撐立桿間距小于1000mm，木龍骨間距小于500mm。主體結(jié)構(gòu)模板：主體結(jié)構(gòu)剪力墻及柱子模板全部接受定制的鋼大模；電梯井選用預(yù)先為本工程定制的鉸鏈筒模，由8塊大模板用8個(gè)餃鏈連成全體，用塔吊全體吊升；梁底和側(cè)模板全部配制成定型的鋼模板，并按圖紙的尺寸進(jìn)行編號組裝；方梁用竹膠板按圖紙尺寸進(jìn)行配制，梁支撐選用碗扣式腳手架輔以鋼管早拆支撐的方法；平板模板以鍍膜釉面竹膠板平板模為主，配以各種尺寸和規(guī)格的陰角模，確保與梁柱模板的良好連接；平板支撐選用由北京市北新施工技術(shù)爭辯所爭辯設(shè)計(jì)的早拆支撐體系。（詳見主體工程施工方案的相應(yīng)章節(jié)）鋼筋工程：Ф14以上鋼筋加工接頭接受閃光對焊連接，現(xiàn)場操作接頭接受鐓粗直螺紋連接；Ф14以下鋼筋接受綁扎連接。砼工程：全部接受商品砼，地下室底板大大體積砼接受二臺固定泵和二臺汽車泵保送砼；±0.00以下及1—2層接受2臺汽車泵進(jìn)行保送；2層以上主體施工時(shí)，接受1臺國產(chǎn)的HBT60固定泵結(jié)合布料桿進(jìn)行保送。。垂直運(yùn)輸：方案接受1臺180TM的附著式塔吊、1臺80TM的固定式塔吊、1臺快速提升人貨電梯，2座井架。腳手架工程：公寓樓4層以下及裙房商貿(mào)中心接受雙排落地鋼管扣件式腳手架，公寓樓4層以上接受全體爬升式腳手架。以上僅為本工程次要施工方法的簡約闡明，具體的施工方法及施工方案見下面有關(guān)章節(jié)。施工總立體布置圖及布置闡明***國際商務(wù)中心位于西高新，南臨科技路，東臨高新路，西臨高新一路，用地紅線距高新路30M，±0.000標(biāo)高相當(dāng)于確定標(biāo)高408.800M，B段為公寓樓，33層，總高114m。施工場地較窄，臨界面離圍墻4—15m，可作現(xiàn)場暫時(shí)堆料。根據(jù)總體規(guī)劃，A段、B段分開二個(gè)施工單位招標(biāo)，B段的進(jìn)出場在東北角開設(shè)大門，布置二臺塔吊，一臺施工電梯，一臺布料桿，一臺保送泵，2座井架，北邊設(shè)有鋼筋車間，東邊設(shè)有木工車間、機(jī)修車間等，現(xiàn)場辦公室用三層的彩鋼板搭設(shè)，共21間，底層有門衛(wèi)、辦公室和會議室。施工用電1000KVA，按供電部門規(guī)定，接受箱式變電器，設(shè)置在木工車間頂頭。施工用水DN100從A段東北角市政管道接進(jìn)。東南角有甲方辦公室和售樓大廳，職工宿舍和食堂另行支配。詳見以下立體布置圖地下室施工階段立體布置圖（圖6.3）主體結(jié)構(gòu)施工階段立體布置圖（圖6.4）裝飾施工階段立體布置圖（圖6.5）施工現(xiàn)場暫時(shí)用電布置圖（圖6.6）施工現(xiàn)場暫時(shí)用電系統(tǒng)圖（圖6.7）施工現(xiàn)場暫時(shí)用水布置圖（圖6.8）標(biāo)段分隔總體立體布置圖（圖6.9）塔吊立面布置圖（圖6.10）施工總進(jìn)度方案及確保方案實(shí)施的次要措施施工總進(jìn)度方案的編制準(zhǔn)繩和方法本工程施工進(jìn)度方案根據(jù)以下文件及全體施工部署中選定的施工方法，在確保施工質(zhì)量的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提早竣工的準(zhǔn)繩進(jìn)行編制。中國建筑東南設(shè)計(jì)爭辯院供應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)單位供應(yīng)的招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要等。待建項(xiàng)目建設(shè)用地的周圍環(huán)境及現(xiàn)場狀況?，F(xiàn)行的國家各種施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)行的國家關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本公司頒發(fā)的文件，工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工方法和公司擁有的技術(shù)力氣。本工程招標(biāo)過程中業(yè)主及設(shè)計(jì)提出的各項(xiàng)要求。為了使業(yè)主在工期進(jìn)度上可以清楚明白各分部工程的進(jìn)度把握，施工進(jìn)度方案接受橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法。次要項(xiàng)目施工進(jìn)度（施工總進(jìn)度方案表見表一及網(wǎng)絡(luò)圖）各次要項(xiàng)目完成的分段工夫如下：基礎(chǔ)工程：135天。公寓樓主體工程：455天。方案總工期為：790天。部分分部分項(xiàng)工程交叉施工，安裝工程穿插施工。詳見表一：施工總進(jìn)度方案表；施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖（圖7.1）。確保進(jìn)度方案實(shí)施的工期保證措施確保進(jìn)度方案實(shí)施的有針對性的管理及組織措施：在實(shí)行“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上實(shí)行“目的管理”，根據(jù)質(zhì)量目的、安全目的、工期目的對總承包施工班組及分包施工班組實(shí)行行之有效的管理。在工程施工中實(shí)行“工序管理”形式，隨時(shí)隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭一次成功，確保各分項(xiàng)分塊的施工義務(wù)按期完成。根據(jù)施工進(jìn)度方案，確保次要工序，關(guān)鍵線路按期或提早完成。工程的如期竣工，除了科學(xué)、完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動工效。而勞動工效的進(jìn)步關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責(zé)任心和勞動樂觀性。為進(jìn)步勞動工效，本公司將利用責(zé)、權(quán)、利、互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將承包范圍內(nèi)本公司直接施工的分部工程的施工義務(wù)責(zé)任落實(shí)到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益安排相掛鉤，進(jìn)步工人的勞動樂觀性，并明白每個(gè)現(xiàn)場操作人員的責(zé)任，確保勞動工效進(jìn)步30%。為確保工程在方案工期內(nèi)按時(shí)完成，本工程在進(jìn)度方案下達(dá)給分包單位及班組時(shí)，全部施工義務(wù)的方案工夫均以1日歷天計(jì)，任何班組在接受施工義務(wù)書后，均要做到無條件完成，施工義務(wù)的實(shí)踐完成拖延工夫不得大于1個(gè)日歷天，若大于1個(gè)日歷天，項(xiàng)目部將賜予分包單位及施工班組嚴(yán)峻的懲罰。針對工程的實(shí)踐狀況，為確保施工工期，結(jié)構(gòu)施工時(shí)，磚砌體工作準(zhǔn)時(shí)插入跟上；裝飾階段有嚴(yán)厲工序要求的工作（如玻璃幕墻、外墻花崗巖等工作）按樓層分階段從上到下準(zhǔn)時(shí)插入施工，但盡可能的組織交叉施工的方法進(jìn)行組織部署。選派有類似工程管理閱歷的項(xiàng)目管理班子組建施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部。在確保施工質(zhì)量、施工安全的前提下，盡可能的組織樓層間的穿插施工、立體交叉施工。本工程施工時(shí)，準(zhǔn)繩上取消任何的法定節(jié)假日和休息日，并接受1至2班，12小時(shí)作業(yè)的組織措施確保工程工期。裝備足夠的勞動力，勞動力的需求量方案具體見資源需求量方案章節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。細(xì)心編制分部分項(xiàng)工程方案，加強(qiáng)消費(fèi)調(diào)度，結(jié)合工程的實(shí)踐進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)控，充分發(fā)揮我公司較早經(jīng)過ISO9002質(zhì)量認(rèn)證的優(yōu)勢，整個(gè)施工過程嚴(yán)厲根據(jù)質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指點(diǎn)書的要求進(jìn)行施工，建立質(zhì)量管理監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)管理。盡量避開任何性質(zhì)的返工，避開因返工惹起的工期延誤。確保進(jìn)度方案實(shí)施的后勤保障及協(xié)調(diào)協(xié)作措施：公司在人力、物力、財(cái)力上對本工程全力支持，確保本工程按期完成。作好安全防護(hù)工作，不因安全要素影響施工進(jìn)度。搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動愛護(hù)制度，處理好職工的食宿成績，尤其是寒暑期施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿。如本工程一旦由本公司中標(biāo)，我公司管理人員將做到“今日告訴，今日進(jìn)場”。在得到中標(biāo)告訴后，馬上指定次要技術(shù)擔(dān)任人根據(jù)合同內(nèi)容和建設(shè)單位要求編制好施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司同意后，送建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查贊同后實(shí)施。建立和健全現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度（包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等），不因管理不到位而影響工程施工進(jìn)度。按方案以最快的速度組織落實(shí)必需的建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，與各有關(guān)單位（包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位等）及早進(jìn)行聯(lián)系，建立必需的工作程序。確保進(jìn)度方案實(shí)施的具體的技術(shù)措施：裝飾階段在全體提升施工腳手架頂部安裝防雨棚，確保在下雨天亦能開展正常施工，避開雨天對工期的影響。結(jié)構(gòu)施工階段在施工現(xiàn)場裝備1臺180TM及1臺80TM的塔吊，1座雙籠人貨電梯；裝飾施工階段除以上垂直運(yùn)輸設(shè)備外，另在裙房商貿(mào)中心增設(shè)2臺井架，確保在多個(gè)分包單位同時(shí)施工的前提下各種材料及垃圾清運(yùn)準(zhǔn)時(shí)。進(jìn)步各施工工序的機(jī)械化施工程度，以機(jī)械化施工代替手工及體力勞動。樂觀推行和接受新技術(shù)、新材料、新工藝以進(jìn)步施工質(zhì)量與效率，如在廁所間接受新型防水涂料等。片面熟疏設(shè)計(jì)圖紙，提請業(yè)主及早確定二次精裝修的施工作法，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會審。開展QC攻關(guān)活動，努力衰退工程質(zhì)量通病。加強(qiáng)上、下工序、各工種之間的協(xié)調(diào)協(xié)作。資源需求量方案勞動力需求量方案勞動力裝備方案闡明：本工程勞動力裝備方案是根據(jù)招標(biāo)文件供應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進(jìn)度方案編制的，次要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部把握勞動力均衡、調(diào)配的次要根據(jù)。為了確保本工程施工總進(jìn)度方案目的的完成，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動力投入的需求，勞動力的投入按階段裝備，重點(diǎn)把握基礎(chǔ)與地下室、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力裝備?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重支配模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，準(zhǔn)繩上滿足24小時(shí)作業(yè)的要求；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。安裝工程在主體施工和粉刷施工時(shí)必需遵從土建工程的工期支配，隨著土建的速度和工作量的增減準(zhǔn)時(shí)調(diào)動裝備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。（具體的安裝工程勞力裝備方案見安裝部分施工組織設(shè)計(jì)）為了確保主體工期，本工程必需能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時(shí)施工的人員安排，本公司直接參與施工的人員高峰時(shí)將達(dá)到580人左右，均勻400人左右。勞動力投入方案表：序號工種施工階段施工預(yù)備基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程掃尾工程1普工30356530302瓦工20258010103鋼筋工37080624木工69012060205砼工10506010106裝飾工70157抹灰工86080108電工335329架子工123030810機(jī)修工2231111油漆工230601012電焊工36125213管理1220202510合計(jì)97313565390135勞動力資源動態(tài)分布曲線：（見施工總進(jìn)度方案表）方案投入的次要施工設(shè)備清單機(jī)械設(shè)備裝備方案闡明：施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分，施工機(jī)械裝備的合理與否，直接影響著進(jìn)度方案的實(shí)施、勞動力的投入及成本的降低，特殊是垂直運(yùn)輸?shù)难b備更與工程的施工進(jìn)度親密相關(guān)。為了確保本工程的進(jìn)度方案得以實(shí)施，并盡可能的延長工期，增添勞動力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實(shí)踐特點(diǎn)和建設(shè)方的工期要求，本公司對施工機(jī)械的縝密支配如下：著重處理垂直運(yùn)輸機(jī)械，根據(jù)設(shè)計(jì)單位供應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及圖紙上建筑物的細(xì)部尺寸，為確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量，方案裝備1臺180tm的附著式塔吊次要服務(wù)于公寓樓，裝備1臺80tm的固定式塔吊，次要服務(wù)于裙房商貿(mào)中心，在地下室施工階段便先行安裝；主體結(jié)構(gòu)施工至三層后，安裝1座雙籠人貨電梯，以確保砌磚工作準(zhǔn)時(shí)跟上；裝飾施工階段，為確保裙房商貿(mào)中心材料及垃圾的準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)，在裙房安裝2座井架。其它機(jī)具設(shè)備次要包括鋼筋制造機(jī)械、木工機(jī)械、砼施工機(jī)械，砂漿攪拌機(jī)械等，具體的機(jī)具裝備方案見土建施工機(jī)械設(shè)備表。方案投入的次要土建施工機(jī)械設(shè)備清單序號機(jī)械或設(shè)備稱號型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份單臺額定功率消費(fèi)力量備注1波坦TOPKITMC型塔吊180TM1張家港機(jī)械廠98.558KW10T自備1QTZ80型塔吊80TM1中國張家港98.1058KW8T自備2雙籠人貨電梯SCD200/200VA1上海寶達(dá)機(jī)械99.1044KW2T自備3快速提升井架2T2上海吳淞建機(jī)99.115.5KW1.5T自備4砼保送泵HBT601中國長沙99.3柴油100m3/h租賃5布料桿HG381中國長沙2000自備6鋼筋調(diào)直機(jī)JJK-1.52上海神力99.54.0KW1.5T自備7鋼筋切斷機(jī)GQ40-12江蘇建機(jī)廠98.27.5KWφ6-φ40自備8溝通電焊機(jī)BX6-300BX3-50010中國上海98.1210KVA自備9鋼筋彎曲機(jī)GWJ-40A2合肥工大機(jī)械廠98.43.0KWφ6-φ40自備10閃光對焊機(jī)UW1-1001上海遼源電焊機(jī)廠96.4100KVA1000m2自備11砼攪拌機(jī)JD5002華東建機(jī)廠96.55.5KW30m3/h自備12插入式振動器HZ-303098.71.1KW自備13平板式振動器PZ-504金華機(jī)械廠97.51.0KW自備14圓鋸機(jī)MJ1054山東星王集團(tuán)公司99.54.5KW自備15電刨M(fèi)B1034金華機(jī)械廠97.51.5KW0.1-0.3自備16砂漿機(jī)UJZ-2005華東建筑機(jī)械廠98.93KW自備17潛水泵PQ-4012錫山金城水泵廠97.53KW23.9m3/h自備注：地下室底板大體積砼施工另租賃2臺固定泵及2臺汽車泵方案投入的次要計(jì)量用具清單本工程計(jì)量用具重點(diǎn)裝備檢查鋼筋、模板、砼及