【企業(yè)文化建設(shè)案例研究-以廣州珠江啤酒為例開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）3100字】

廣州珠江啤酒企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題研究開題報(bào)告論文題目：廣州珠江啤酒企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：廣州珠江啤酒企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題研究：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中扮演著舉足輕重的角色，關(guān)乎到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的凝聚與存續(xù)。企業(yè)文化建設(shè)的水平與某個(gè)企業(yè)的發(fā)展空間有直接或間接的關(guān)系，為了在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下更好的生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷吸收新的理念，運(yùn)用企業(yè)文化的相關(guān)理論來診斷企業(yè)，規(guī)避企業(yè)自身的個(gè)性缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短、趨利避害，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從企業(yè)文化的概念、結(jié)構(gòu)等相關(guān)理論出發(fā)，基于現(xiàn)有對(duì)恒邦冶煉公司企業(yè)文化建設(shè)的具體措施的了解，以恒邦冶煉公司企業(yè)文化建設(shè)為研究對(duì)象，通過分析X物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，收集梳理了公司的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，通過調(diào)查問卷和訪談的方式對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，從精神文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)和行為文化建設(shè)方面進(jìn)行了分析。在前期分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司所在行業(yè)的行業(yè)背景和該公司所處的發(fā)展階段、企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和文化管理方式等具體因素，提出了公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的改進(jìn)方案。二、文獻(xiàn)綜述（一）企業(yè)文化概念學(xué)者們對(duì)于“企業(yè)文化”尚無公認(rèn)的定義，一種觀點(diǎn)認(rèn)為：企業(yè)文化包含了由多種要素組成，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)。其中代表性學(xué)者是H.T.Halonen（2019），他總結(jié)這些外在表現(xiàn)形式以及傳統(tǒng)可能與政治、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)習(xí)俗有關(guān)。LuciaPorcu（2019）和王雙娟（2019）有相似的觀點(diǎn)，LuciaPorcu總結(jié)企業(yè)文化的要素組成：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。王雙娟認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營形象的總和，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值觀以及行為等表現(xiàn)形式企業(yè)文化，F(xiàn)rancoFiordelisi（2019）認(rèn)為企業(yè)文化是人們相互作用而共同遵循的行為規(guī)范，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)每個(gè)成員的未來行為提出了期望，引導(dǎo)著人們的行為不為人察覺，將企業(yè)文化定義為共有的價(jià)值觀。劉方龍（2019）有相似的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)由管理者引導(dǎo)，全體員工創(chuàng)造的一個(gè)不斷發(fā)展的信息循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)在一定價(jià)值觀基礎(chǔ)上形成的群體意識(shí)和長期的、穩(wěn)定的、一貫的行為方式的總和，是由企業(yè)思想、信息網(wǎng)絡(luò)、行為規(guī)范、企業(yè)形象等層次形成的系統(tǒng)架構(gòu)。（二）企業(yè)文化的核心要素當(dāng)前的研究顯示，企業(yè)文化的核心要素包括創(chuàng)新、以客戶為中心和員工認(rèn)同感。其中，高璐（2019）認(rèn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理方式的變革使得企業(yè)文化呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)文化唯有在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，才能始終保持其生命活力。頡茂華（2019）認(rèn)為在新世紀(jì)企業(yè)文化的組成要素在許多方面呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)，在管理文化方面，將由傳統(tǒng)的管理向知識(shí)化管理轉(zhuǎn)變，在服務(wù)文化方面，以顧客為中心提升服務(wù)品質(zhì)將成為每個(gè)企業(yè)努力的目標(biāo)。李中陽（2019）從組織文化對(duì)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用角度出發(fā)，認(rèn)為組織精神文化對(duì)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)有凝聚作用，并提出強(qiáng)化培訓(xùn)教育培養(yǎng)文化認(rèn)同心理和堅(jiān)持與創(chuàng)新并舉實(shí)現(xiàn)文化整合的措施建議。（三）企業(yè)文化問題及優(yōu)化王晶（2019）闡述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵關(guān)系，指出不同類型的團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)不同的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)應(yīng)注意結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，加強(qiáng)基于傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。Anonymous（2019）分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論基礎(chǔ)和存在旳問題，提出了必須在建立共同愿景、培育團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神、建立具有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，建設(shè)髙績效團(tuán)隊(duì)的思路。三、課題的主要內(nèi)容第一章引言第二章企業(yè)文化建設(shè)理論概述2.1企業(yè)文化的定義2.2企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵2.2.1企業(yè)制度文化建設(shè)2.2.2企業(yè)精神文化建設(shè)2.2.3企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)2.2.4企業(yè)行為文化建設(shè)2.3企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)及功能2.3.1企業(yè)文化的功能2.3.2企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)第三章廣州珠江啤酒公司文化建設(shè)存在的問題3.1廣州珠江啤酒公司概況3.2廣州珠江啤酒公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀3.2.1企業(yè)文化建設(shè)的歷程3.2.2企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)3.3公司企業(yè)文化建設(shè)存在的影響因素分析3.3.1制度文化建設(shè)方面3.3.2精神文化建設(shè)方面3.3.3物質(zhì)文化建設(shè)方面3.3.4行為文化建設(shè)第四章廣州珠江啤酒公司企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策4.1制度文化建設(shè)4.1.1完善人力資源管理制度4.1.2建立有效的激勵(lì)機(jī)制4.1.3建立診斷控制機(jī)制4.2精神文化建設(shè)4.2.1樹立企業(yè)核心價(jià)值觀4.2.2明確企業(yè)使命4.2.3塑造企業(yè)精神4.3物質(zhì)文化建設(shè)4.3.1顧客至上4.3.2加大物質(zhì)文化投入4.4行為文化建設(shè)4.4.1樹立模范人物，激發(fā)員工效仿4.4.2整合行為文化參考文獻(xiàn)四、參考文獻(xiàn)：[1].菲尼克斯電氣助力奇瑞汽車實(shí)施焊裝電控新標(biāo)準(zhǔn)[J].石油化工自動(dòng)化,2023,59(02):15.[2]濮振宇.李學(xué)用的難題[N].經(jīng)濟(jì)觀察報(bào),2023-03-06(013).[3]王志明,沈光強(qiáng).營銷驅(qū)動(dòng)產(chǎn)銷研協(xié)同[N].中國冶金報(bào),2023-02-09(004).[4]徐琴.數(shù)字化轉(zhuǎn)型視角下制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑——以奇瑞汽車股份有限公司為例[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2022,19(10):114-119.[5]李淳.計(jì)量測(cè)試技術(shù)為汽車產(chǎn)業(yè)品質(zhì)提升保駕護(hù)航——奇瑞汽車產(chǎn)業(yè)計(jì)量探試之路[J].計(jì)量,2022,(10):20-22.[6]肖愛民,李光明,曹鎮(zhèn)杭.奇瑞汽車公司營銷渠道策略研究[J].時(shí)代汽車,2022,(14):188-190.[7]彭蘇平.“果鏈一哥”立訊接棒：奇瑞重回蕪湖懷抱？[N].21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道,2022-02-15(003).[8]陳翰祺,王博.奇瑞出海二十年記:跟隨這10個(gè)故事，重走奇瑞的“世界足跡”[N].汽車商報(bào),2021-12-06(A08).[9]趙海龍.跨越發(fā)展著新篇[N].開封日?qǐng)?bào),2021-09-06(001).[10]葛成.奇瑞：著力鍛造數(shù)字奇瑞[J].智能網(wǎng)聯(lián)汽車,2021,(04):27-29.[11]盛蘭,張家振.籌劃17年無果奇瑞系擬重啟上市征途[N].中國經(jīng)營報(bào),2021-07-12(C06).[12]段永利.奇瑞汽車：打造有溫度的品牌[J].科技創(chuàng)新與品牌,2021,(03):76-78.[13].奇瑞與華為簽訂全面合作框架協(xié)議[J].汽車與配件,2021,(01):13.[14]賈可.尹同躍:為下一輪競(jìng)爭(zhēng)搶占新賽道[J].經(jīng)營者(汽車商業(yè)評(píng)論),2019,(12):160-165.[15]李蕓.奇瑞打造汽車自主品牌的創(chuàng)新名片[J].金融世界,2019,(12):100-101.[16]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