怎樣做好工程項(xiàng)目移交驗(yàn)收工作

怎樣做好工程項(xiàng)目移交驗(yàn)收工作

一、項(xiàng)目經(jīng)理層重視

功在平常搞工程的人大都認(rèn)為，工程的起先和收尾最難干，尤其收尾，紛繁困難是個(gè)擦屁服活，忙活了半天看不出成果，沒(méi)形象。加上接近結(jié)束，人心浮動(dòng),

和分包商的關(guān)系也因?yàn)闋可娴阶罱K的結(jié)算，扯皮事兒多，沖突日漸實(shí)出，遠(yuǎn)沒(méi)有施工期的那種協(xié)同協(xié)作的熱絡(luò)勁兒。驗(yàn)收單位此時(shí)卡得也要嚴(yán)些，因?yàn)槎贾?，萬(wàn)一出錯(cuò)的話，沒(méi)有后季兒好找了。

在這種狀況下，項(xiàng)目經(jīng)理層的重視和對(duì)收尾工作的強(qiáng)力支持就顯得異樣重要了。通常，項(xiàng)目經(jīng)理睬親自過(guò)問(wèn)。否則，可就慘了。而且，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必需是深知其中歷害，并有耐性來(lái)做此事的人。實(shí)際狀況也巧了，我經(jīng)驗(yàn)過(guò)的這兩個(gè)項(xiàng)目，在收尾的時(shí)候都換了項(xiàng)目經(jīng)理，特地負(fù)責(zé)收尾。收尾之難，之不被情愿做，由此可見(jiàn)一斑。

還有，說(shuō)是收尾，但收的全是以前的活，所以，盡管收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好壞與否，與平常所做的工作有著更根本的關(guān)系，也就是說(shuō)功在平常。這里的平常之功，不僅指工程建筑物，更指與之相關(guān)的各類文檔。

二、專人負(fù)責(zé)、強(qiáng)調(diào)支配

因?yàn)槭瘴补ぷ鞯睦щy和千頭萬(wàn)緒，收尾必需指定專人負(fù)責(zé)。此人干脆對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理層負(fù)責(zé)，輔以各個(gè)部門中項(xiàng)目工作時(shí)間較長(zhǎng)，熟識(shí)狀況者，組成一個(gè)精干的移交、驗(yàn)收、資料歸檔小組，具體實(shí)施以移交驗(yàn)收和竣工歸檔為主的收尾工作。

收尾要特殊強(qiáng)調(diào)支配。這個(gè)支配應(yīng)當(dāng)由負(fù)責(zé)收尾的人依據(jù)工程實(shí)際狀況，結(jié)合合同條款擬定初稿，然后經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門（尤其是合同、技術(shù)和施工部門）的會(huì)審，確定后下發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行。為保證支配的執(zhí)行，最好要有一個(gè)例會(huì)制度，各方定期審查進(jìn)度，剛好解決存在的問(wèn)題。

三、協(xié)同協(xié)作

主要是技術(shù)、合同和現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)作，現(xiàn)場(chǎng)上又主要涉及各個(gè)分包商的協(xié)作，必需主動(dòng)、堅(jiān)決、嚴(yán)格地按驗(yàn)收支配行事。實(shí)際執(zhí)行中，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作的難度要大一些：沒(méi)有一家分包商樂(lè)意搞修補(bǔ)，清理這些活，緣由很簡(jiǎn)潔：賠錢。這就須要賜予耐性細(xì)致的勸服，講明利害關(guān)系。最好再打算一支自已的修補(bǔ)小分隊(duì)，關(guān)鍵的時(shí)候頂上去。費(fèi)用當(dāng)然是從分包商那里扣除。軟硬兼施的目的只有一個(gè)：把活做了！

現(xiàn)場(chǎng)的另一個(gè)難點(diǎn)是，裁員往往先裁現(xiàn)場(chǎng)人員。這極易導(dǎo)致他們心理失衡，假如應(yīng)對(duì)不當(dāng)，會(huì)對(duì)以后的工作造成極大麻煩。怎么辦呢，我的閱歷是恪守公正、以誠(chéng)待人、以情動(dòng)人。

事實(shí)上，他們?cè)诶碇巧弦彩悄芙邮懿脝T這個(gè)現(xiàn)實(shí)的，只是感情接受不了。施工期出力最大，現(xiàn)在又最先把他們裁掉，似乎缺磨殺驢，或者磨還沒(méi)有卸呢，就已經(jīng)起先殺驢了。所以，負(fù)責(zé)收尾的人也要理解他們的感受。在確定裁員的時(shí)候，盡可能幫他們聯(lián)系以后的工作，支配一個(gè)好的去處，實(shí)在幫不了的話，也可以在獎(jiǎng)金、紀(jì)念品等方面考慮一下，哪怕是給出確定時(shí)間，派個(gè)車帶他們到整個(gè)工地看一看，拍個(gè)照什么的，也行?？傊痪湓?，在許可的范圍內(nèi)，盡可能多地幫一下他們，削減那種人走茶涼的感覺(jué)。

對(duì)他們的成果要賜予充分的確定，曾經(jīng)跟一個(gè)被裁員的工程師講：“雖然你走了，但你要把你的影響接著留下來(lái)”后來(lái)他給了我一份總結(jié)，其中給出了很多有益的閱歷和以后工作的建議。在整個(gè)收尾工程中，也沒(méi)有遇到過(guò)一次因人員留失而造成的不必要損失，都平穩(wěn)過(guò)渡了。至今，我和他們中大多數(shù)都保持著良好的關(guān)系。當(dāng)然了，在制度上，也做了必要的防范，確保該收上來(lái)的信息、數(shù)據(jù)、文檔等能剛好的收上來(lái)。制度必需是嚴(yán)密無(wú)情的，這樣人才能夠有情。

四、驗(yàn)收項(xiàng)目的依次和數(shù)量

這個(gè)主要從兩方面考慮，合同利益和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。一般而言，應(yīng)當(dāng)是“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)”且越早移交越好。因?yàn)橐平灰院?，可以削減已方費(fèi)用，盡早進(jìn)入缺陷責(zé)任期，盡早轉(zhuǎn)移責(zé)任給業(yè)主，也利于盡早結(jié)算工程款和質(zhì)保金。當(dāng)然，這須要合同部門和監(jiān)理、業(yè)主方面去談判界定。但假如工程項(xiàng)目較小且裁員減料等對(duì)己方的效益不很明顯，則可考慮將幾個(gè)分部工程合并驗(yàn)收、移交，這樣就可以削減驗(yàn)收、移交的費(fèi)用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分打算

移交驗(yàn)收是個(gè)瑣碎、重復(fù)的工作，所以得有充分的打算。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場(chǎng)，尤其是資料。資料確定要依據(jù)規(guī)范要求，打算齊全；現(xiàn)場(chǎng)主要是缺陷修補(bǔ)和驗(yàn)收前的清理。

在打算過(guò)程中，盡可能讓監(jiān)理和業(yè)主提前介入，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決，假如有個(gè)別問(wèn)題在驗(yàn)收前實(shí)在解決不了，要爭(zhēng)取他們同意將其列入遺留問(wèn)題，以求不致因此而延誤驗(yàn)收。還有，一般而言，監(jiān)理和業(yè)主是不太希望提前驗(yàn)收的，那么負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人，就須要一二再、再二三地提出驗(yàn)收的要求，要擅長(zhǎng)利用種種契機(jī)，直到取得同意為止。

充分打算勝利的標(biāo)記是什么呢？就是水到渠成的感覺(jué)。全部的問(wèn)題都在驗(yàn)收前就已經(jīng)解決掉了，真正到驗(yàn)收那一天，只是個(gè)形式，簽字就行了。

六、程式化

第一次驗(yàn)收是比較難的，所以確定要保證勝利率，不許失敗。第一次通過(guò)以后，就可以得到一些適用于該項(xiàng)目的程式化的東西，以后的驗(yàn)收，就比較簡(jiǎn)潔了。程式化的另一層意思就是合同和規(guī)范中明確要求的內(nèi)容必需嚴(yán)格執(zhí)行，這里就不再多說(shuō)了。

七、主持、參與移交驗(yàn)收的好處

最大的好處說(shuō)是：質(zhì)量意識(shí)的提高，沒(méi)有人情愿給人擦屁股，當(dāng)你移交驗(yàn)收的時(shí)候，因?yàn)榍捌谑┕さ膯?wèn)題把你搞得惱火萬(wàn)分的時(shí)候，你的質(zhì)量意識(shí)自然就強(qiáng)了。假如不想被后面的人罵，就確定要把現(xiàn)在的活做好。

另外，就是水平的提高，尤其在對(duì)工程的整體把握上，因?yàn)槭┕さ臅r(shí)候，你不行能四平八穩(wěn)，移交驗(yàn)收時(shí)就可以，那是一次全面檢閱。甚至，往往還會(huì)有一些早被人遺忘的陳谷子，爛芝麻，被翻撿出來(lái)，重新晾曬。

轉(zhuǎn)貼于：一級(jí)建立師考試_考試大工程量清單報(bào)價(jià)內(nèi)容和報(bào)價(jià)方法工程量清單報(bào)價(jià)內(nèi)容和報(bào)價(jià)方法摘要：我國(guó)從2003年7月1日起在全國(guó)范圍內(nèi)推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，這是一種全新的計(jì)價(jià)模式。為盡快適應(yīng)清單計(jì)價(jià)模式須要弄清工程量清單的報(bào)價(jià)內(nèi)容和報(bào)價(jià)方法。

關(guān)鍵詞：工程量；清單，計(jì)價(jià)。

隨著我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)制、合同制的逐步推行，以及加入世界貿(mào)易組織（WTO）與國(guó)際接軌等要求工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)改革不斷深化。并于

2003年7月1起在全國(guó)范圍內(nèi)推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，這是我國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式的一次重大改革。下面我主要就工程量清單報(bào)價(jià)內(nèi)容以及和報(bào)價(jià)方法與大家進(jìn)行溝通。

一、工程量清單報(bào)價(jià)內(nèi)容

在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，由具有編制招標(biāo)文件實(shí)力的招標(biāo)人或托付具有相應(yīng)資質(zhì)的中介單位編制擬建工程的工程量清單。清單作為招標(biāo)文件的組成部分隨招標(biāo)文件發(fā)給投標(biāo)人，投標(biāo)人依據(jù)所列清單的項(xiàng)目、數(shù)量進(jìn)行報(bào)價(jià)。

工程量清單報(bào)價(jià)應(yīng)包括清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金共5項(xiàng)內(nèi)容。

所謂規(guī)費(fèi)，即國(guó)家或地方造價(jià)管理部門規(guī)定的允許列入工程報(bào)價(jià)內(nèi)容的費(fèi)用，如定額測(cè)定費(fèi)、工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危急作業(yè)作業(yè)意外損害保險(xiǎn)費(fèi)等，這一項(xiàng)費(fèi)用各地沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定，報(bào)價(jià)時(shí)依據(jù)招標(biāo)文件的要求填報(bào)。關(guān)于稅金，即是我們平常所說(shuō)的兩稅一費(fèi)（營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教化費(fèi)附加），稅額依據(jù)稅務(wù)部門的統(tǒng)一規(guī)定計(jì)取。它雖然列入清單報(bào)價(jià)內(nèi)容，卻不是投標(biāo)人的收入，而是收取以后須要上繳的費(fèi)用。所以5項(xiàng)報(bào)價(jià)主要以前3項(xiàng)為主。

二、清單項(xiàng)目的報(bào)價(jià)方法

清單報(bào)價(jià)的全部?jī)?nèi)容除去規(guī)費(fèi)和稅金以外，就是分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)。在這3項(xiàng)報(bào)價(jià)中占比例最大，也是最難報(bào)價(jià)的應(yīng)屬分部分項(xiàng)工程費(fèi)，其他2項(xiàng)相對(duì)比例較小。

1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)

隨招標(biāo)文件發(fā)放的工程量清單，主要的是由12位編碼組成的分部分項(xiàng)工程量清單。分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià)時(shí)采納的是綜合單價(jià)法，即每個(gè)編碼項(xiàng)目費(fèi)用中包括完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所須要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)，并考慮風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械運(yùn)用費(fèi)，每一項(xiàng)都是由“量”和“價(jià)”2個(gè)因素組成的，即一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位中所須要消耗的人工數(shù)量、材料數(shù)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量以及人工單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)所組成的費(fèi)用。

首先，關(guān)于消耗量。每一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位編碼項(xiàng)目的人、材、機(jī)消耗量，在有企業(yè)定額的前提下，采納企業(yè)定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)。但在目前，大多數(shù)企業(yè)編制企業(yè)定額是不太現(xiàn)實(shí)的，沒(méi)有企業(yè)定額可以采納地方定額。地方定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)正常施工條件和合理的勞動(dòng)組織條件、國(guó)家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程，并經(jīng)多年的資料積累而編制的，帶有普遍性和科學(xué)性。目前，一般企業(yè)沒(méi)有企業(yè)定額，在報(bào)價(jià)時(shí)地方定額是完全可以信任的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，在《清單規(guī)范》實(shí)施以后，各施工企業(yè)也必需依據(jù)已完工程積累資料，建立本企業(yè)的資料庫(kù)，這樣運(yùn)用起來(lái)才能得心應(yīng)手，更接近本企業(yè)的實(shí)際狀況。

其次，人、材、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格的取向。人、材、機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格可以多渠道獲得，但是最干脆、最快捷、最精確的還是本企業(yè)各部門所駕馭的信息。以建筑材料為例，市場(chǎng)供求關(guān)系價(jià)格改變快，即使是同一種建筑材料，在同一供貨時(shí)期，假如是不同的進(jìn)貨渠道、不同的供應(yīng)方式、不同的付款方式其價(jià)格也不會(huì)相同。駕馭這些困難的信息只能依靠自己而不能求助于他人。因此企業(yè)要有自己的材料供應(yīng)網(wǎng)，要有平常積累的大量?jī)r(jià)格信息資料，這樣才能做到處變不驚，從容應(yīng)對(duì)多變的形勢(shì)。

再次，關(guān)于企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)的確定。因?yàn)槠髽I(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)這兩項(xiàng)也都包括在清單的報(bào)價(jià)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自己的實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)的要求，以期達(dá)到的目的，并參考地方定額的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定這兩項(xiàng)的比率，或高或低，由企業(yè)自主確定。

2、措施項(xiàng)目費(fèi)

措施項(xiàng)目清單中所列的措施項(xiàng)目均以“一項(xiàng)”為1個(gè)報(bào)價(jià)單位，即1項(xiàng)措施報(bào)1個(gè)總價(jià)，所以計(jì)價(jià)時(shí)，首先應(yīng)具體分析其所含工程內(nèi)容，然后確定其綜合單價(jià)。措施項(xiàng)目不同，其綜合單位組成內(nèi)容可能有差異。當(dāng)然在總價(jià)中也要分解成人、材、機(jī)的費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)這5項(xiàng)內(nèi)容。

《清單規(guī)范》所列通用項(xiàng)目11項(xiàng)、建筑工程1項(xiàng)的內(nèi)容，在原定額中有的是屬于干脆費(fèi)的項(xiàng)目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及垂直運(yùn)輸費(fèi)用、模板及支架、腳手架、施工排降水等；有的是包含在各子目中，如二次搬運(yùn)費(fèi)、已完工程及設(shè)備愛(ài)護(hù)費(fèi)等；有的是屬于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的內(nèi)容，如臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。而現(xiàn)在單獨(dú)列項(xiàng)的文明施工、平安施工、環(huán)境愛(ài)護(hù)費(fèi)原來(lái)又都包含在臨時(shí)設(shè)施費(fèi)中。以上項(xiàng)目除融入各子目中的內(nèi)容以外，原來(lái)的計(jì)算方式或者按建筑平米，或按規(guī)定的比率，都是比較簡(jiǎn)捷的?，F(xiàn)在每項(xiàng)都須要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行細(xì)致拆分、具體計(jì)算，才會(huì)有結(jié)果的。

三、其他項(xiàng)目費(fèi)

《清單規(guī)范》所列其他項(xiàng)目清單共4項(xiàng)，即預(yù)留金、材料購(gòu)置費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)、零星工作項(xiàng)目費(fèi)等。

預(yù)留金主要考慮可能發(fā)生的工程量變更而預(yù)留的金額。此處提出的工程量變更主要是指工程量清單漏項(xiàng)、有誤引起工程量的增減和施工中的設(shè)計(jì)變更引起的標(biāo)準(zhǔn)提高或工程量的增加等。

總承包服務(wù)費(fèi)包括協(xié)作協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料選購(gòu) 所須要的費(fèi)用。這里有2點(diǎn)須要說(shuō)明：第一，此處提出的分包是指國(guó)家允許的分包工程。如總包單位必需完成主體結(jié)構(gòu)工程，其他專業(yè)工程方可分包；其次，必需是建設(shè)單位將裝飾工程或其他專業(yè)工程指定發(fā)包給其他施工單位時(shí)，總包單位方可向建設(shè)單位計(jì)取因交叉作業(yè)而影響的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)，即總承包服務(wù)費(fèi)。假如是總包單位自行將工程分包，則不得向建設(shè)單位計(jì)取總承包服務(wù)費(fèi)。

以上4