中國(guó)鋁業(yè)的策略-應(yīng)對(duì)大宗商品高位波動(dòng)課件

中國(guó)鋁業(yè)公司

應(yīng)對(duì)大宗商品高位波動(dòng)的

策略羅建川中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司總裁中鋁國(guó)際貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)2011年1月16日首先，感謝國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心為我們提供了一次非常難得的學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。中國(guó)鋁業(yè)公司成立于2001年2月23日。經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，公司資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到3700億元，銷售收入1800多億元，成員企業(yè)達(dá)到了65戶，員工24萬(wàn)人，主導(dǎo)產(chǎn)品氧化鋁產(chǎn)量全球第一，電解鋁全球第三，銅綜合能力國(guó)內(nèi)第一，連續(xù)三年進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。中國(guó)鋁業(yè)公司總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)圖中國(guó)鋁業(yè)公司氧化鋁、電解鋁產(chǎn)量增長(zhǎng)圖目錄一、金融危機(jī)對(duì)鋁行業(yè)及中國(guó)鋁業(yè)公司的沖擊和影響

二、中國(guó)鋁業(yè)公司應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施與成效(一)開展控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，解決危機(jī)時(shí)期生存問(wèn)題(二)實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，解決未來(lái)發(fā)展問(wèn)題三、未來(lái)市場(chǎng)展望借此機(jī)會(huì)，我就中國(guó)鋁業(yè)公司應(yīng)對(duì)大宗商品高位波動(dòng)的策略及成效與大家進(jìn)行探討和交流。共分三個(gè)部分：

一、金融危機(jī)對(duì)鋁行業(yè)及中國(guó)鋁業(yè)公司的沖擊和影響2008年危機(jī)前后SHFE現(xiàn)貨結(jié)算價(jià)格走勢(shì)圖2008年危機(jī)前后LME三月價(jià)格走勢(shì)圖一、金融危機(jī)對(duì)鋁行業(yè)及中國(guó)鋁業(yè)公司的沖擊和影響一、金融危機(jī)對(duì)鋁行業(yè)及中國(guó)鋁業(yè)公司的沖擊和影響

中鋁公司2009年各月利潤(rùn)增長(zhǎng)圖-15.1-14.4-7.6-5.8

-5.5-3.9-4.11.72.7523.23.5420-2-4-6-8-10-12-14-162月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月單位：億元利潤(rùn)一、金融危機(jī)對(duì)鋁行業(yè)及中國(guó)鋁業(yè)公司的沖擊和影響二、中國(guó)鋁業(yè)公司應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施與成效

開展控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，解決危機(jī)時(shí)期生存問(wèn)題實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，解決未來(lái)發(fā)展問(wèn)題艱苦卓絕的生存保衛(wèi)戰(zhàn)（一）開展控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，解決危機(jī)時(shí)期生存問(wèn)題對(duì)物資采購(gòu)實(shí)施集中管理，進(jìn)行戰(zhàn)略儲(chǔ)備和替代研究。積極開展戰(zhàn)略保值，發(fā)揮金融衍生工具作用，提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。發(fā)達(dá)國(guó)家基本利率變化情況（一）開展控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，解決危機(jī)時(shí)期生存問(wèn)題獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的“1+4”項(xiàng)目獲得國(guó)家科技二等獎(jiǎng)的選礦拜耳法項(xiàng)目加大科技創(chuàng)新力度，促進(jìn)公司降本增效（一）開展控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，解決危機(jī)時(shí)期生存問(wèn)題不斷深化內(nèi)部管理體制機(jī)制改革引入EVA考核機(jī)制企業(yè)自選利潤(rùn)目標(biāo)考核結(jié)果三掛鉤：與企業(yè)工資總額掛鉤與領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配掛鉤與領(lǐng)導(dǎo)人員任職考核掛鉤（一）開展控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，解決危機(jī)時(shí)期生存問(wèn)題合理拉開收入差距完成任務(wù)好的企業(yè)月工資總額增幅達(dá)到15%完成任務(wù)差的企業(yè)月工資總額降幅達(dá)到12%加大激勵(lì)力度，保護(hù)核心人才撥出5000萬(wàn)元特殊人才專項(xiàng)津貼（一）開展控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，解決危機(jī)時(shí)期生存問(wèn)題設(shè)立多種退出通道壓縮機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員30%以上企業(yè)處級(jí)機(jī)構(gòu)從1339個(gè)降至947個(gè)妥善安置落聘人員實(shí)行有情操作改革過(guò)程平穩(wěn)中層管理干部從3346名降至2591名科級(jí)管理人員由10208人減少到7548人

面向全球公開招聘高管全面推行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度（一）開展控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，解決危機(jī)時(shí)期生存問(wèn)題強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式強(qiáng)化基層建設(shè)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作強(qiáng)化基本功訓(xùn)練發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”精神（一）開展控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，解決危機(jī)時(shí)期生存問(wèn)題以撫順鋁業(yè)為試點(diǎn)，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式，全面提升基礎(chǔ)管理（一）開展控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，解決危機(jī)時(shí)期生存問(wèn)題成效：

公司產(chǎn)品成本大幅下降，實(shí)現(xiàn)全面盈利單位：元/噸2010年10月2008年12月氧化鋁成本氧化鋁成本下降25102145單位：元/噸2010年10月2008年12月電解鋁成本電解鋁成本下降1399013266（一）開展控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，解決危機(jī)時(shí)期生存問(wèn)題國(guó)際化多金屬礦業(yè)公司

調(diào)整優(yōu)化鋁業(yè)優(yōu)先發(fā)展銅業(yè)有選擇地發(fā)展稀有稀土加快發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管長(zhǎng)遠(yuǎn)、管根本（二）實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，解決未來(lái)發(fā)展問(wèn)題鋁板塊銅板塊貿(mào)易海外板塊資源工程技稀有稀中國(guó)鋁業(yè)公司管控模式轉(zhuǎn)型：從操作管控到戰(zhàn)略管控（二）實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，解決未來(lái)發(fā)展問(wèn)題實(shí)體企業(yè)直接面向市場(chǎng)板塊公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策利潤(rùn)中心總部戰(zhàn)略管控總部管發(fā)展戰(zhàn)略、重大投融資、重要干部任免和績(jī)效考核板塊公司成為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策中心和利潤(rùn)中心實(shí)體企業(yè)直接面向市場(chǎng)，成為市場(chǎng)主體（二）實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，解決未來(lái)發(fā)展問(wèn)題投資191億元，主要用于結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目改造存量、優(yōu)化增量、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)（二）實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，解決未來(lái)發(fā)展問(wèn)題一批存量?jī)?yōu)化項(xiàng)目建成投產(chǎn)：廣西分公司、山東分公司推廣應(yīng)用赤泥回收鐵精礦新技術(shù)甘肅華鷺鋁業(yè)7萬(wàn)噸節(jié)能環(huán)保技改項(xiàng)目全部采用新型電解槽技術(shù)

（二）實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，解決未來(lái)發(fā)展問(wèn)題積極將產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸，緩解能源、原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的壓力。（二）實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，解決未來(lái)發(fā)展問(wèn)題全國(guó)資源戰(zhàn)略布局江西青海廣西內(nèi)蒙古新疆……（二）實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，解決未來(lái)發(fā)展問(wèn)題全球資源戰(zhàn)略布局與力拓戰(zhàn)略合作秘魯銅礦東南亞鋁土礦蒙古國(guó)煤電鋁項(xiàng)目馬來(lái)西亞水電鋁項(xiàng)目……（二）實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，解決未來(lái)發(fā)展問(wèn)題三、未來(lái)市場(chǎng)展望世界經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)緩慢復(fù)蘇，但不穩(wěn)定、不確定性因素仍然較多，復(fù)蘇進(jìn)程仍將艱難曲折，各種形式的貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈國(guó)際資本加速流動(dòng)，主要貨幣匯率持續(xù)較大波動(dòng)和金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，國(guó)際大宗商品價(jià)格高位震蕩，資產(chǎn)價(jià)格泡沫和通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)加大從國(guó)際來(lái)看：三、未來(lái)市場(chǎng)展望“十二五”期間，我國(guó)仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)沒有改變，國(guó)內(nèi)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨大加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整布局結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)都將給有色金屬工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)難得的機(jī)遇經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的資源和能源約束進(jìn)一步加強(qiáng)，節(jié)能減排任務(wù)更加艱巨，部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾依然突出從國(guó)內(nèi)來(lái)看：三、未來(lái)市場(chǎng)展望經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、需求增長(zhǎng)、成本增加仍是支撐價(jià)格的基礎(chǔ)，這也將是一種長(zhǎng)期趨勢(shì)；美元貶值、流動(dòng)性過(guò)剩和通貨膨脹將是促使價(jià)格上漲的