中國鋁業(yè)的策略-應對大宗商品高位波動課件

中國鋁業(yè)公司

應對大宗商品高位波動的

策略羅建川中國鋁業(yè)股份有限公司總裁中鋁國際貿易有限公司董事長2011年1月16日首先，感謝國務院發(fā)展研究中心為我們提供了一次非常難得的學習和交流的平臺。中國鋁業(yè)公司成立于2001年2月23日。經過十年發(fā)展，公司資產已經達到3700億元，銷售收入1800多億元，成員企業(yè)達到了65戶，員工24萬人，主導產品氧化鋁產量全球第一，電解鋁全球第三，銅綜合能力國內第一，連續(xù)三年進入世界五百強。中國鋁業(yè)公司總資產、營業(yè)收入增長圖中國鋁業(yè)公司氧化鋁、電解鋁產量增長圖目錄一、金融危機對鋁行業(yè)及中國鋁業(yè)公司的沖擊和影響

二、中國鋁業(yè)公司應對金融危機的措施與成效(一)開展控虧增盈攻堅戰(zhàn)，解決危機時期生存問題(二)實施結構調整和戰(zhàn)略轉型，解決未來發(fā)展問題三、未來市場展望借此機會，我就中國鋁業(yè)公司應對大宗商品高位波動的策略及成效與大家進行探討和交流。共分三個部分：

一、金融危機對鋁行業(yè)及中國鋁業(yè)公司的沖擊和影響2008年危機前后SHFE現貨結算價格走勢圖2008年危機前后LME三月價格走勢圖一、金融危機對鋁行業(yè)及中國鋁業(yè)公司的沖擊和影響一、金融危機對鋁行業(yè)及中國鋁業(yè)公司的沖擊和影響

中鋁公司2009年各月利潤增長圖-15.1-14.4-7.6-5.8

-5.5-3.9-4.11.72.7523.23.5420-2-4-6-8-10-12-14-162月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月單位：億元利潤一、金融危機對鋁行業(yè)及中國鋁業(yè)公司的沖擊和影響二、中國鋁業(yè)公司應對金融危機的措施與成效

開展控虧增盈攻堅戰(zhàn)，解決危機時期生存問題實施結構調整和戰(zhàn)略轉型，解決未來發(fā)展問題艱苦卓絕的生存保衛(wèi)戰(zhàn)（一）開展控虧增盈攻堅戰(zhàn)，解決危機時期生存問題對物資采購實施集中管理，進行戰(zhàn)略儲備和替代研究。積極開展戰(zhàn)略保值，發(fā)揮金融衍生工具作用，提高規(guī)避風險能力。發(fā)達國家基本利率變化情況（一）開展控虧增盈攻堅戰(zhàn)，解決危機時期生存問題獲得國家科技進步一等獎的“1+4”項目獲得國家科技二等獎的選礦拜耳法項目加大科技創(chuàng)新力度，促進公司降本增效（一）開展控虧增盈攻堅戰(zhàn)，解決危機時期生存問題不斷深化內部管理體制機制改革引入EVA考核機制企業(yè)自選利潤目標考核結果三掛鉤：與企業(yè)工資總額掛鉤與領導人員薪酬分配掛鉤與領導人員任職考核掛鉤（一）開展控虧增盈攻堅戰(zhàn)，解決危機時期生存問題合理拉開收入差距完成任務好的企業(yè)月工資總額增幅達到15%完成任務差的企業(yè)月工資總額降幅達到12%加大激勵力度，保護核心人才撥出5000萬元特殊人才專項津貼（一）開展控虧增盈攻堅戰(zhàn)，解決危機時期生存問題設立多種退出通道壓縮機構、精簡人員30%以上企業(yè)處級機構從1339個降至947個妥善安置落聘人員實行有情操作改革過程平穩(wěn)中層管理干部從3346名降至2591名科級管理人員由10208人減少到7548人

面向全球公開招聘高管全面推行財務總監(jiān)制度（一）開展控虧增盈攻堅戰(zhàn)，解決危機時期生存問題強化基礎管理，轉變運營方式強化基層建設強化基礎工作強化基本功訓練發(fā)揚“三老四嚴”精神（一）開展控虧增盈攻堅戰(zhàn)，解決危機時期生存問題以撫順鋁業(yè)為試點，轉變運營方式，全面提升基礎管理（一）開展控虧增盈攻堅戰(zhàn)，解決危機時期生存問題成效：

公司產品成本大幅下降，實現全面盈利單位：元/噸2010年10月2008年12月氧化鋁成本氧化鋁成本下降25102145單位：元/噸2010年10月2008年12月電解鋁成本電解鋁成本下降1399013266（一）開展控虧增盈攻堅戰(zhàn)，解決危機時期生存問題國際化多金屬礦業(yè)公司

調整優(yōu)化鋁業(yè)優(yōu)先發(fā)展銅業(yè)有選擇地發(fā)展稀有稀土加快發(fā)展資源產業(yè)結構調整與戰(zhàn)略轉型管長遠、管根本（二）實施結構調整和戰(zhàn)略轉型，解決未來發(fā)展問題鋁板塊銅板塊貿易海外板塊資源工程技稀有稀中國鋁業(yè)公司管控模式轉型：從操作管控到戰(zhàn)略管控（二）實施結構調整和戰(zhàn)略轉型，解決未來發(fā)展問題實體企業(yè)直接面向市場板塊公司業(yè)務運營決策利潤中心總部戰(zhàn)略管控總部管發(fā)展戰(zhàn)略、重大投融資、重要干部任免和績效考核板塊公司成為業(yè)務運營決策中心和利潤中心實體企業(yè)直接面向市場，成為市場主體（二）實施結構調整和戰(zhàn)略轉型，解決未來發(fā)展問題投資191億元，主要用于結構調整項目改造存量、優(yōu)化增量、促進產業(yè)升級（二）實施結構調整和戰(zhàn)略轉型，解決未來發(fā)展問題一批存量優(yōu)化項目建成投產：廣西分公司、山東分公司推廣應用赤泥回收鐵精礦新技術甘肅華鷺鋁業(yè)7萬噸節(jié)能環(huán)保技改項目全部采用新型電解槽技術

（二）實施結構調整和戰(zhàn)略轉型，解決未來發(fā)展問題積極將產業(yè)鏈向上游延伸，緩解能源、原材料價格上漲帶來的壓力。（二）實施結構調整和戰(zhàn)略轉型，解決未來發(fā)展問題全國資源戰(zhàn)略布局江西青海廣西內蒙古新疆……（二）實施結構調整和戰(zhàn)略轉型，解決未來發(fā)展問題全球資源戰(zhàn)略布局與力拓戰(zhàn)略合作秘魯銅礦東南亞鋁土礦蒙古國煤電鋁項目馬來西亞水電鋁項目……（二）實施結構調整和戰(zhàn)略轉型，解決未來發(fā)展問題三、未來市場展望世界經濟將繼續(xù)緩慢復蘇，但不穩(wěn)定、不確定性因素仍然較多，復蘇進程仍將艱難曲折，各種形式的貿易保護主義愈演愈烈，國際市場競爭更加激烈國際資本加速流動，主要貨幣匯率持續(xù)較大波動和金融市場動蕩，國際大宗商品價格高位震蕩，資產價格泡沫和通貨膨脹風險加大從國際來看：三、未來市場展望“十二五”期間，我國仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，經濟發(fā)展長期向好的趨勢沒有改變，國內工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展，國內市場潛力巨大加快轉變經濟發(fā)展方式、調整布局結構、發(fā)展戰(zhàn)略性產業(yè)都將給有色金屬工業(yè)的發(fā)展帶來難得的機遇經濟增長的資源和能源約束進一步加強，節(jié)能減排任務更加艱巨，部分產業(yè)產能過剩矛盾依然突出從國內來看：三、未來市場展望經濟復蘇、需求增長、成本增加仍是支撐價格的基礎，這也將是一種長期趨勢；美元貶值、流動性過剩和通貨膨脹將是促使價格上漲的