現(xiàn)場改善(攻關(guān))管理制度

總則第一條目的規(guī)范公司現(xiàn)場攻關(guān)過程的管理，使攻關(guān)活動處于受控狀態(tài)，達成持續(xù)改善目的。其次條適用范圍此管理制度適用公司各部門全部的攻關(guān)活動的管理。第三條攻關(guān)定義攻關(guān)：集中資源，調(diào)動員工，形成聚焦，在短時間內(nèi)解決瓶頸工序或者瓶頸問題。其次章分則第四條職責權(quán)限1、班組/車間：小攻關(guān)的立項申請、呈報及詳細實施；2、部門負責人：對班組/車間攻關(guān)方案之動作、目標及實施過程監(jiān)督和指導；3、稽查部：負責對攻關(guān)方案詳細動作和數(shù)據(jù)改變進行稽查，參與攻關(guān)驗收及評價；4、其它相關(guān)部門(人力行政部、財務(wù)部、生產(chǎn)部技術(shù)組、設(shè)計開發(fā)部等)：負責參與相關(guān)攻關(guān)驗收及評價；5、總經(jīng)理：對攻關(guān)結(jié)果核準，主導公司級攻關(guān)活動開展。第五條攻關(guān)級別1、班組級：指以班組為單位，由車間班長主導，年收益預(yù)估在2萬元以下；2、車間級：指以車間為單位，由車間主任主導，年收益預(yù)估在2萬元以上，5萬元以下；3、部門級：指以部門為單位，由部門經(jīng)理主導，年收益預(yù)估在5萬元以上，10萬以下；4、技術(shù)部：指以技術(shù)開發(fā)部為單位，由技術(shù)開發(fā)部負責人主導，年收益預(yù)估在5萬元以上，20萬以下；第六條流程說明1、攻關(guān)項目的來源A、工藝/技術(shù)革新、生產(chǎn)成本降低、產(chǎn)品品質(zhì)提升、管理流程改善或者公司下達的攻關(guān)改善任務(wù)；B、各部門依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對影響生產(chǎn)安排達成、產(chǎn)質(zhì)量等的環(huán)節(jié)或瓶頸工序中重點突出的問題進行攻關(guān)改善。2、攻關(guān)項目的立項要求：A、各部門針對須要攻關(guān)的項目，制訂《XXXX攻關(guān)方案》（格式見附頁），方案中應(yīng)明確攻關(guān)量化目標（相關(guān)數(shù)據(jù)的計算規(guī)則：方式、來源）、實施時間、攻關(guān)組織、攻關(guān)詳細動作、攻關(guān)小結(jié)總結(jié)、攻關(guān)如何驗收、攻關(guān)達成狀況嘉獎與究責等內(nèi)容。B、攻關(guān)達成后的要求必需明確，盡可能量化；攻關(guān)數(shù)據(jù)目標的制訂必需切合實際，所定目標須具備先進性，一般要求大于歷史最高水平或高于上年度同期水平。C、攻關(guān)實施時間應(yīng)短，一般攻關(guān)項目的時間限制在1個月時間內(nèi)，攻關(guān)是針對詳細的點突破，解決實際問題，必需通過詳細可行、簡潔的動作解決問題。D、攻關(guān)組織一般包括顧問指導組、攻關(guān)實施小組和監(jiān)督組，顧問組通常為公司高層領(lǐng)導或?qū)＜医M成；攻關(guān)小組由組長和組員構(gòu)成，組長負責攻關(guān)項目的組織、策劃、執(zhí)行監(jiān)督和總結(jié)，組員負責按安排完成各項攻關(guān)動作的執(zhí)行；監(jiān)督組可由小組內(nèi)成員組成，或者明確橫向監(jiān)督，稽查部負責全公司攻關(guān)項目動作完成狀況的稽查。E、攻關(guān)動作必需可以執(zhí)行，攻關(guān)動作須廣泛發(fā)動員工參與探討、篩選與確定，以利于攻關(guān)動作的實行。然后將探討確定的攻關(guān)動作形成實施的進度，依據(jù)三要素法，明確每個動作的完成標準、完成時間、責任人、監(jiān)督人和究責規(guī)定。F、方案中必需明確規(guī)定由小組成員周小結(jié)、總結(jié)的時間節(jié)點，對達成好的動作進行強化，達成效果差的動作進行剛好修正，并形成書面的決議記錄。G、方案中應(yīng)明確驗收的標準，攻關(guān)達成的重要數(shù)據(jù)指標，或者完成狀況的體現(xiàn)指標等。H、方案中應(yīng)明確正負激勵措施，一般依據(jù)攻關(guān)項目所產(chǎn)生的效益或者難度系數(shù)制訂，獎金要合理、適當。I、攻關(guān)方案制定后，由各相關(guān)部門審核會簽，最終由總經(jīng)理批準執(zhí)行。攻關(guān)方案審批完成后，必需將文本副本、電子檔交稽查部備案(班組級和車間級，單項嘉獎標準≤500元的攻關(guān)方案經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理和總經(jīng)理核準后即可執(zhí)行)。J、特殊要求：全部攻關(guān)項目必需依據(jù)當前遇到的實際問題，客觀、務(wù)實地進行立項，以不斷改進工作，提升效率或效益，肯定不得有“弄點獎金”的心態(tài)，或?qū)嵭胁徽凳侄沃\取攻關(guān)獎金，否則，一旦調(diào)查屬實，則所發(fā)獎金將全部追回，同時追究該部門經(jīng)理、攻關(guān)小組組長、攻關(guān)副組長等經(jīng)濟責任，并同時賜予行政懲罰！3、攻關(guān)項目的過程跟蹤A、攻關(guān)監(jiān)督小組負責對攻關(guān)過程進行跟蹤稽查，對未按安排完成的依據(jù)責任規(guī)定進行究責；并要求回復整改措施和完成時間。B、稽查部負責對攻關(guān)過程動作的執(zhí)行狀況進行專項稽查，嚴格按責任項進行究責，未按時完成的發(fā)出《整改通知書》要求進行整改。4、攻關(guān)項目的總結(jié)攻關(guān)方案達到安排總結(jié)時間時，由項目組成員組織相關(guān)人員進行總結(jié)分析，評估項目整體達成狀況，完成攻關(guān)項目《總結(jié)報告》，對好的閱歷進行傳承、固化，對未完成項目進行總結(jié)分析，制訂持續(xù)改進措施，對改進前后數(shù)據(jù)改變、效果改變進行對比等，從安排總結(jié)時間起先計算，3個工作日內(nèi)將《管理變革嘉獎項目確認表》等相關(guān)資料交稽查部，申請驗收。超過3個工作日未交的一律按未達成處理，對攻關(guān)小組相關(guān)人員進行樂捐。5、攻關(guān)項目的驗收A、稽查部接收到《總結(jié)報告》及相關(guān)資料等驗收申請后，在7個工作日內(nèi)對相關(guān)數(shù)據(jù)進行核實，在相關(guān)資料中簽名確認，如需現(xiàn)場驗收的，由稽查部組織相關(guān)人員組成驗收小組進行現(xiàn)場驗收，驗收人員須包括公司相關(guān)的高層領(lǐng)導代表、指導顧問、稽查部等，技術(shù)攻關(guān)必需有設(shè)計開發(fā)部參與，并填寫《現(xiàn)場區(qū)域整改驗收評分表》，評審組人員會簽，按打分結(jié)果判定是否通過驗收。B、驗收合格，稽查部在《驗收表》簽名確認，將相關(guān)資料返回攻關(guān)小組，攻關(guān)小組依據(jù)結(jié)果向公司申請獎金發(fā)放。驗收不合格，由稽查員向攻關(guān)小組發(fā)出整改通知書，要求限期整改，并依據(jù)攻關(guān)方案負激勵措施對小組成員進行樂捐，樂捐款項入稽查部稽查基金管理。整改期到，重新驗收，驗收合格獎金依據(jù)方案規(guī)定金額發(fā)放80%，其次次驗收不合格，攻關(guān)小組成員依據(jù)方案規(guī)定的懲罰金額懲罰110%。第三次后驗收（含第三次），驗收合格獎金發(fā)放50%，驗收不合格，攻關(guān)小組成員懲罰120%，同時攻關(guān)小組必需仔細總結(jié)閱歷教訓，不能放棄，必需將攻關(guān)項目進行下去。C、因客觀緣由，攻關(guān)項目須中斷、暫?；蜓悠诘模リP(guān)小組必需馬上提出書面申請說明緣由，經(jīng)管理變革執(zhí)行小組組長批準，可暫?；蜓悠?，否則仍按原方案進行究責。6、攻關(guān)項目成果的固化A、攻關(guān)完成總結(jié)驗收后，相關(guān)的動作必需予以固化，形成相應(yīng)的限制卡或作業(yè)指導書等，技術(shù)改進的必需完成技術(shù)資料的更改，并下發(fā)相應(yīng)工序和部門。B、稽查部負責對驗收合格后的固化動作進行反復稽查，如發(fā)覺未按規(guī)定進行的，將對帶班、主管、經(jīng)理10元/次標準進行樂捐。C、攻關(guān)項目驗收合格后不得出現(xiàn)反復，否則對相關(guān)責任人、攻關(guān)組長、副組長、分別處于20元/人/次樂捐，情節(jié)嚴峻的樂捐加倍，并限期整改至目標達成。D、“反復”是指：在驗收合格后與原攻關(guān)方案效果評價“同等周期”內(nèi)出現(xiàn)滑坡狀況。第三章附則第七條說明權(quán)本制度說明權(quán)屬總經(jīng)理，將依據(jù)攻關(guān)項目的實際運作狀況及管理須要，適時進行修訂和調(diào)整。攻關(guān)的提報為激勵員工參與工廠的經(jīng)營管理，促進員工的個人實力成長，提高員工的工作熱忱，公司激勵各部門各崗位員工對公司經(jīng)營管理、本人工作現(xiàn)場等都可以提出項目改善（可個人及小組，未申請達到攻關(guān)標準的），如被接受則嘉獎提報人10~100元/次。因本公司為木制品德業(yè)，為了確保產(chǎn)品無駐蟲，特殊規(guī)定：如有員工發(fā)覺并將蟲捉出，經(jīng)報主任級以上人確認屬實，嘉獎提報人50元/次。項目改善申請?zhí)釄蟾袷絽⒖几巾摗俄椖扛纳铺釄蟊怼贰５诰艞l相關(guān)文件與記錄見附頁：9.1《XXX攻關(guān)方案》9.2《攻關(guān)驗收表》9.3《管理變革嘉獎項目確認表》9.4《攻關(guān)提報表》第十條本制度自總經(jīng)理批準后正式執(zhí)行。備注：本攻關(guān)管理制度責任追究管理制度出自朗歐精細化管理詢問公司所輔導項目（駐廠詢問輔導），版權(quán)歸朗歐企管全部，轉(zhuǎn)載請注明出處，如需管理制度中的附件文件，請關(guān)注朗歐企管微信號獲得XXXX攻關(guān)方案一、目的二、本方案實施時間年月日至年月日三、攻關(guān)組織１、攻關(guān)組長:副組長：小組成員：２、顧問組：３、監(jiān)督組：四、目標：五、攻關(guān)動作1、攻關(guān)小組攻關(guān)（以下完成時間、責任人、監(jiān)督人、責任）項目詳細動作完成時間責任人監(jiān)督人責任2、攻關(guān)小組小結(jié)與總結(jié)會議2.1攻關(guān)過程中，攻關(guān)小組每隔天進行小結(jié)，對此階段攻關(guān)動作完成狀況進行總結(jié)，依據(jù)實際狀況調(diào)整動作，形成決議，以便剛好訂正，確保攻關(guān)目標的達成。2.2攻關(guān)完成后，月日召開攻關(guān)小組總結(jié)會議，參與人員有顧問組、監(jiān)督組及小組長以上人員。要求針對本階段時間段的成果和問題綻開探討、分析緣由，并提出改善措施。3、顧問組負責攻關(guān)小組運行過程中全部動作、方案的指導。4、攻關(guān)過程中，全部決議必需將責任明確到個人，且要確定完成時間，并由監(jiān)督組對各項工作的完成狀況進行稽查。六、攻關(guān)激勵措施5.1以上各個動作從核準后即刻起先執(zhí)行，未完成按責任規(guī)定進行樂捐，在后期小結(jié)工作中決議要求完成的事項，相關(guān)人員沒有按要求動作完成的，處以每人每次10元樂捐。5.2未達到預(yù)期目標，組長樂捐10元、班長、技術(shù)員各樂捐10元、組員各樂捐10元。5.3此次攻關(guān)過程如達到公司要求，則對全體參與人員嘉獎10元；在攻關(guān)活動中表現(xiàn)突出個人及進步明顯的人員可由監(jiān)督組賜予嘉獎。七、附則1、本方案經(jīng)相關(guān)人員共同協(xié)商，確定內(nèi)容后正式實施，如因客觀因素須要對內(nèi)容進行調(diào)整，則另行議定。2、本方案經(jīng)批準后正式生效。制定：審核：核準：攻關(guān)驗收評分表序號驗收

項目主要驗收人所占分值比例驗收得分需改進項說明備注1攻關(guān)方案動作完成狀況稽查部15分未按動作完成，扣1分/項2現(xiàn)場

評審評審組75發(fā)覺一項不符合扣1分。3攻關(guān)總結(jié)報告公司

領(lǐng)導

朗歐

老師10依據(jù)攻關(guān)小組總結(jié)報告，領(lǐng)導和朗歐老師綜合評分。（無總結(jié)報告干脆扣10分。）結(jié)論合格□不合格□接著整改□(下次驗收時間：年月日）評審組

會簽注：以上評分80分為合格；60分以下為不合格并按攻關(guān)方案懲罰；60~80分需限期接著整改，整改期內(nèi)未完成加倍懲罰。管理變革嘉獎項目確認表填表時間：嘉獎項目名稱項目負責人部門項目實況描述（必填）：項目負責人簽名：項目運行效果描述（必填）：部門負責人簽字：新增運營成本測算（需投入則必填）：部門負責人簽字：新增效益測算（能測算則必填）：部門負責人簽字：按方案嘉獎金額計算：部門負責人簽字：確認人員會簽看法：項目改善提報表部門姓名職稱工號提案日期提案編號（）開發(fā)性攻關(guān)（）技術(shù)性攻關(guān)（）一般性攻關(guān)（）合理化攻關(guān)改善主題現(xiàn)行方法（提出部門填寫）攻關(guān)提案（提出部門填寫）（）接受/看法建議：（）不接受/看法建議：審核