項(xiàng)目質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板

精品項(xiàng)目質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板第二節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理執(zhí)行工具與模板一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果評(píng)審表項(xiàng)目名稱階段地點(diǎn)評(píng)審出席人時(shí)間記錄人評(píng)審內(nèi)容評(píng)審結(jié)論主持人：日期：年月日評(píng)審結(jié)論實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：年月日評(píng)審結(jié)論實(shí)施驗(yàn)證主持人：日期：年月日二、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程日檢表部門(mén)：日期：年月日工序查驗(yàn)結(jié)果序號(hào)查驗(yàn)重點(diǎn)不良內(nèi)容名稱上午下午加班123備注檢驗(yàn)結(jié)果標(biāo)識(shí)：——好——×——不良矯正謝謝閱讀可編輯精品三、項(xiàng)目質(zhì)量異常報(bào)告表編號(hào)：日期：年月日欄目質(zhì)量異常與審批意見(jiàn)項(xiàng)目異常問(wèn)題經(jīng)辦人：年月日項(xiàng)目部意見(jiàn)簽名：年月日項(xiàng)目辦公室意見(jiàn)簽名：年月日其他部門(mén)意見(jiàn)簽名：年月日總經(jīng)理批示簽名：年月日四、糾正預(yù)防措施記錄表編號(hào)：制定部門(mén)制定時(shí)間評(píng)審部門(mén)執(zhí)行部門(mén)潛在不合格描述簽名：制定日期：年月日不合格項(xiàng)分析糾正與預(yù)防措施簽名：制定日期：年月日可編輯精品審批意見(jiàn)簽名：制定日期：年月日措施實(shí)施情況實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證驗(yàn)證單位驗(yàn)證人驗(yàn)證時(shí)間五、項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃表編號(hào)：日期：年月日質(zhì)量改進(jìn)時(shí)間進(jìn)度責(zé)任部門(mén)改進(jìn)工作序號(hào)主要改進(jìn)內(nèi)容工作名稱安排及其主要責(zé)任預(yù)算123六、項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)重要性評(píng)價(jià)等級(jí)1．宏觀目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)政策2．決策及其程序3．布局與規(guī)模4．項(xiàng)目目標(biāo)及市場(chǎng)5．設(shè)計(jì)與技術(shù)裝備水平6．資源和建設(shè)條件7．資金來(lái)源和融資8．項(xiàng)目進(jìn)度及其控制9．項(xiàng)目質(zhì)量及其控制10．項(xiàng)目投資及其控制11．項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)可編輯精品12．機(jī)構(gòu)和管理13．項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益14．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和影響15．社會(huì)和環(huán)境影響16．項(xiàng)目可持續(xù)性項(xiàng)目總評(píng)注：．項(xiàng)目相關(guān)重要性分為重要、次重要、不重要。2．評(píng)定等級(jí)分為：A——成功，——基本成功，——部分成功，D——不成功，E——失敗。精品文檔放心下載七、項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行檢查表編號(hào)：檢查人：檢查日期：年月日檢查內(nèi)容涉及部門(mén)檢查情況記錄糾正措施驗(yàn)證第三節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理執(zhí)行文案與模板三、項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告提綱模板項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告提綱一、項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述概述項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目客戶、項(xiàng)目性質(zhì)、項(xiàng)目特點(diǎn)以及項(xiàng)目開(kāi)始與完成時(shí)間。感謝閱讀（二）項(xiàng)目決策要點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)的理由、決策目標(biāo)和目的。（三）項(xiàng)目主要實(shí)施內(nèi)容（略）可編輯精品（四）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目各個(gè)階段周期的起止時(shí)間、時(shí)間進(jìn)度表、建設(shè)工期。（五）項(xiàng)目總投資項(xiàng)目立項(xiàng)決策批復(fù)投資、初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及調(diào)整概算、完工決算投資和實(shí)際完成投資情況。精品文檔放心下載（六）項(xiàng)目資金來(lái)源及到位情況資金來(lái)源計(jì)劃和實(shí)際到位情況。（七）項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀、生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)狀況、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。感謝閱讀二、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總結(jié)與評(píng)價(jià)（一）項(xiàng)目前期決策總結(jié)與評(píng)價(jià)項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)、項(xiàng)目決策過(guò)程和程序、項(xiàng)目評(píng)估和可研究報(bào)告批復(fù)的主要意見(jiàn)。精品文檔放心下載（二）項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作與評(píng)價(jià)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)工準(zhǔn)備、采購(gòu)招標(biāo)和資金籌措等情況和程序。精品文檔放心下載（三）項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié)與評(píng)價(jià)項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情況、項(xiàng)目實(shí)施與進(jìn)度情況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況、項(xiàng)目投資控制情況、項(xiàng)目質(zhì)量謝謝閱讀控制情況、項(xiàng)目監(jiān)理和完工驗(yàn)收情況。（四）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況與評(píng)價(jià)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)狀況以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)情況。感謝閱讀三、項(xiàng)目效果和效益評(píng)價(jià)（一）項(xiàng)目技術(shù)水平評(píng)價(jià)（略）（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況、項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益情況、項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益指標(biāo)分析和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。謝謝閱讀（三）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況、項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理策略情況謝謝閱讀及項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況。四、項(xiàng)目環(huán)