糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)主任個(gè)人工作述職報(bào)告

糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)主任述職報(bào)告120 完善運(yùn)行機(jī)制、提高治理質(zhì)量、樂觀開拓創(chuàng)，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作局面的重要一年。一年來，我?guī)е珟?kù)干部職工，以十六大精神及總公司、分公司年初工作會(huì)議要求為指針，全面提高標(biāo)準(zhǔn)化治理水平，提高職工素養(yǎng)，深化企業(yè)用人、安排機(jī)制改革，搞好責(zé)利掛鉤、費(fèi)用掛鉤，努力提高中心儲(chǔ)藏糧運(yùn)營(yíng)效率，確保中心現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、在重點(diǎn)工作上完成了六項(xiàng)任務(wù)。一是深入開展了“獻(xiàn)身中儲(chǔ)糧，寵愛三河庫(kù)”大爭(zhēng)論活動(dòng)。為了使員工隊(duì)伍不斷增加危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，抑制“懶、散、浮”的思想和作風(fēng)，我?guī)禳h委依據(jù)總公司關(guān)于進(jìn)一步開展“做合格中儲(chǔ)糧人”展了“獻(xiàn)身中儲(chǔ)糧，寵愛三河庫(kù)”思想作風(fēng)大爭(zhēng)論活動(dòng)?；顒?dòng)的重點(diǎn)是抓好“四個(gè)“三項(xiàng)整頓儲(chǔ)糧人的責(zé)任感和使命感，干部職工的精神風(fēng)貌和綜合素養(yǎng)有了明顯提高。二是經(jīng)受了“非典”疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了防治非典和業(yè)務(wù)工作的雙成功。今年4月以來，一場(chǎng)突如其來的“非典”疫情，給人們的工作、生活帶來了嚴(yán)峻干“”150名干部職工無一發(fā)病，13萬噸糧油出入庫(kù)保了國(guó)家急需時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上。031—112316篇被總公司、分公司轉(zhuǎn)發(fā)，上稿量在北京分公司名列前矛，10月份，北京分公司綜合治理確實(shí)發(fā)揮了企業(yè)喉舌和窗口作用。四是強(qiáng)化了全庫(kù)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)20 司及國(guó)家有關(guān)部門屢次發(fā)文反復(fù)強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任問題對(duì)此三河庫(kù)賜予高度重視并在工作建立了網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制，實(shí)行“統(tǒng)一治理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行庫(kù)主任—科長(zhǎng)—微機(jī)專管員逐級(jí)負(fù)責(zé)制與各科簽定了網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書增加了各科的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。同時(shí)，完善技術(shù)手段、配套了檢查監(jiān)視措施，嚴(yán)格做到了“專人、專機(jī)、專線”治理，確保了網(wǎng)絡(luò)萬無一失，一些閱歷做法得到了總公司計(jì)算機(jī)處確實(shí)定，同時(shí)為企業(yè)信息化治理工作的順當(dāng)開展奠定了根底。五是樂觀開展了員工培訓(xùn)工作企業(yè)的進(jìn)展人才是關(guān)鍵為提高員工隊(duì)伍的，過去一年，我?guī)烀鞔_重點(diǎn)，樂觀有效地開展了職工培訓(xùn)工作。首先，們狠抓了學(xué)歷教育，與鄭州工程學(xué)院合作，開設(shè)了倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)大專班，有50名學(xué)員通過了考試。估量到20 ，我?guī)靻T工大專以上學(xué)歷將到達(dá)50%，提前到達(dá)北京分公對(duì)員工學(xué)歷的要求。在專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)方面，過去一年，我們先后12次組織員上級(jí)公司及地方部門的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括倉(cāng)儲(chǔ)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、檢化員、員、信息員、網(wǎng)管員以及水質(zhì)員、鍋爐工的培訓(xùn)等，共有90人獲得了結(jié)業(yè)的企業(yè)形象我們針對(duì)對(duì)外接待任務(wù)大的特點(diǎn)由中華女子學(xué)院聘請(qǐng)講師有目的禮儀培訓(xùn)，在全庫(kù)選拔培訓(xùn)了20名禮儀員，并統(tǒng)一配備了禮儀服，先后參與了北京分公司庫(kù)務(wù)公開和綜合治理工作會(huì)議以及中心黨校省部級(jí)干部參觀以文明、熱忱、得體、訓(xùn)練有素的風(fēng)格贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，展現(xiàn)了三河庫(kù)的風(fēng)貌。六是完善了全庫(kù)生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè)。為了適應(yīng)大儲(chǔ)藏、形勢(shì)的需求，20 庫(kù)進(jìn)一步完善了生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè)，改善了生產(chǎn)生活條件。建設(shè)中，我?guī)煺J(rèn)真做到事前請(qǐng)示、科學(xué)預(yù)算、嚴(yán)格掌握和工程公開，先后完成了麻袋庫(kù)、機(jī)械庫(kù)工程，進(jìn)展了宿辦樓的簡(jiǎn)易裝修及外墻粉刷、庫(kù)區(qū)綠化、油罐除銹、地下管道改造、輕鋼倉(cāng)密閉保溫改造、汽車衡改造等，此外，辦公樓的設(shè)計(jì)、預(yù)算施工手續(xù)申報(bào)招投標(biāo)等前期預(yù)備工作已完成估量明年初即可破土開工。二、在用人和安排機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了三個(gè)突破科學(xué)高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制是一個(gè)企業(yè)布滿生氣和活力的關(guān)鍵20 年，對(duì)此項(xiàng)工作我們做了大量有益的探究，加大加快了運(yùn)行機(jī)制改革的步伐。1、進(jìn)展了機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)了逐級(jí)聘任制。依據(jù)上級(jí)公司的要求，本著精簡(jiǎn)“上崗證”爭(zhēng)意識(shí)。2、進(jìn)展了企業(yè)工資改革，打破了安排平均主義。依據(jù)上級(jí)公司關(guān)于核定我?guī)旃べY總額的文件精神和有關(guān)要求，本著“效率優(yōu)先、兼顧公正”的總體原則，并為核心的企業(yè)工資，“以崗定薪、崗變薪變”，職工的收入水平與本人所在崗位的揮了工資應(yīng)有的鼓勵(lì)作用。3、完善考核制度，初步實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)懲掛鉤。為獎(jiǎng)勤罰懶，真正表達(dá)干多干少出勤、衛(wèi)生、紀(jì)律考核掛鉤。以庫(kù)職代會(huì)考評(píng)小組為主，各科有關(guān)人員參與，按有關(guān)考評(píng)方法，每月定期檢查，隨時(shí)抽查，依據(jù)月末評(píng)定結(jié)果核發(fā)每人獎(jiǎng)金。并以宣傳欄形式將結(jié)果予以公示，做到公開、公正、公正。三、在倉(cāng)儲(chǔ)治理上強(qiáng)化了三項(xiàng)內(nèi)容。1、加大了科學(xué)保糧的力度。我?guī)煸诳茖W(xué)保糧措施上，除普及應(yīng)用了以機(jī)械條件，抓住有利時(shí)機(jī)對(duì)糧堆進(jìn)展機(jī)械通風(fēng)，將糧溫平均降至-3℃左右，在糧堆內(nèi)部形成一個(gè)浩大的“冷心”，既降低了糧溫，抑制了蟲害活動(dòng)，又減緩了糧食的陳GR型保溫隔熱膜,“硅藻土”為主要成分的自然保糧劑“普糧泰”。硅藻土是惰性粉的一種，其殺蟲機(jī)理是：吸附昆蟲體表的類脂，使其表皮失去保持體內(nèi)水分的功能，失水死亡;同時(shí)硅藻土顆粒在糧堆內(nèi)與昆蟲表睞，客戶競(jìng)相購(gòu)置，使我們真正嘗到了從治理中獲得經(jīng)濟(jì)效益的甜頭。1998年通過了河北省可，取得了中華人民共和國(guó)計(jì)量認(rèn)證合格證書。檢化中心現(xiàn)已擁有職能操作室10個(gè)，檢測(cè)工作使用面積達(dá)360平方米，檢驗(yàn)儀器109臺(tái)，固定資產(chǎn)超過80萬42項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果及檢測(cè)數(shù)據(jù)可用于貿(mào)易出證、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)、CMA標(biāo)志。這標(biāo)志著我?guī)煸诩Z油檢驗(yàn)工作有的作用。3、加強(qiáng)了代儲(chǔ)庫(kù)的監(jiān)管工作。近年來，依據(jù)上級(jí)公司關(guān)于擴(kuò)大儲(chǔ)藏糧直管儲(chǔ)糧工作，以改革創(chuàng)的精神，不斷探究?jī)?chǔ)藏糧治理的`方式，實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)藏糧治理“兩個(gè)確?！钡目傮w目標(biāo)，取得了顯著成效。，同時(shí)，也為下一步加大“一般代儲(chǔ)庫(kù)”的直管力度探究、積存了的閱歷。四、在輪換購(gòu)銷上抓好六個(gè)環(huán)節(jié)?！啊钡闹笇?dǎo)思想以及北京分公司有關(guān)會(huì)議精神，樂觀探究，大膽實(shí)踐，抑制了諸多困難，圓滿完成了全年3.5202我?guī)煸谫?gòu)和銷上做足文章，重點(diǎn)抓了六個(gè)環(huán)節(jié)。食品網(wǎng)、貿(mào)易網(wǎng)等，建立了自己的網(wǎng)頁，穩(wěn)固了信息溝通的渠道，通過上網(wǎng)公布購(gòu)銷信息，查找合作伙伴，有效地拓寬了溝通渠道。尤其在抗擊非典期間，我們利用上網(wǎng)搜集到的信息與客戶聯(lián)系，既避開了業(yè)務(wù)員頻繁接觸造成染病的危急，任通過電波架起了友情的橋梁。開專題“輪換座談會(huì)”，一起分析市場(chǎng)變化趨勢(shì)、共同推測(cè)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，針對(duì)不成績(jī)。做到底數(shù)清楚。35萬噸的儲(chǔ)藏量，依據(jù)上級(jí)公司文件精神，每年安排10萬噸。如不提前實(shí)行行動(dòng)，打算一旦下達(dá)，保證了充分的糧源。來的信息，并進(jìn)展整理分析。有的時(shí)候業(yè)務(wù)員還要親自巡回走訪，以準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確了解收購(gòu)中不同品質(zhì)、不同等級(jí)的糧食收購(gòu)價(jià)格變化，為正確決策供給依據(jù)。性，真正實(shí)現(xiàn)按勞取酬、工效掛鉤。五、在精神文明建設(shè)上突出三個(gè)重點(diǎn)1、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化不僅是一項(xiàng)簡(jiǎn)潔的文化消遣活動(dòng)，更代表著企文藝方面特地成立了鼓樂隊(duì)、合唱隊(duì)和舞蹈隊(duì);體育方面組建了籃球隊(duì)、羽毛球結(jié)合十六大精神的學(xué)習(xí)，細(xì)心組織了以“我為企業(yè)增輝添彩，做合格中儲(chǔ)糧人”為主題的征文競(jìng)賽;慶國(guó)慶組織了拔河競(jìng)賽、跳繩競(jìng)賽、撲克和羽毛球競(jìng)賽;庫(kù)慶了科科有節(jié)目、人人有工程，群眾參與率到達(dá)90%以上。企業(yè)文化建設(shè)真正起到了打造企業(yè)形象，活潑職工生活，提升員工素養(yǎng)的特別作用。2、企業(yè)民主建設(shè)。為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的民主政治建設(shè)，在庫(kù)黨委的領(lǐng)導(dǎo)翁意識(shí)，親熱了黨群、干群關(guān)系，同時(shí)也促進(jìn)了全庫(kù)各項(xiàng)工作的開展。3、黨組織建設(shè)。為使黨員干部時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和使命，為增加黨組織82周年老黨員進(jìn)展了重溫入黨誓詞宣;結(jié)合總公司“做合格中儲(chǔ)糧人”宣教活動(dòng)在全庫(kù)廣泛“獻(xiàn)身中儲(chǔ)糧，寵愛三河庫(kù)”大爭(zhēng)論活動(dòng);結(jié)合年終總結(jié)和基層黨組織建設(shè)，深入開展了黨員民主評(píng)議活動(dòng)和“”星旗聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)。這些活動(dòng)，無形中教育和鼓勵(lì)著每個(gè)黨員，在工作中嚴(yán)于律己、領(lǐng)先垂范、68名，壯大了隊(duì)伍。并連續(xù)五“紅旗黨支部”先進(jìn)基層黨組織。我們將在上級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)林軍總經(jīng)理提出的“把中儲(chǔ)糧企業(yè)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)排頭兵”合治理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)隊(duì)伍一流，治理一流，效益一流的奮斗目標(biāo)。糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)主任述職報(bào)告2首先感謝公司對(duì)我的信任!也感謝倉(cāng)庫(kù)各位伙伴對(duì)我的支持!過去的一年里，他們?yōu)榇烁冻龅男燎?快捷的倉(cāng)庫(kù)，為大家供給一個(gè)良好的出貨效率和環(huán)境。的一年我們以公司提出的四大指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開展工作：環(huán)境打下好的根底。6S治理，加強(qiáng)環(huán)境改善工作，加大清潔力度，保持環(huán)境的干凈美觀，為后續(xù)的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)建立良好的根底?？蛻舻谝粫r(shí)間里拿到貨物。良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，打造高素養(yǎng)的倉(cāng)庫(kù)治理團(tuán)隊(duì)。20 “貴在效率重于效勞嚴(yán)于認(rèn)真”的工作精神，有打算，有思路的完成每天工作，同時(shí)做好與其的收獲吧!伙伴們，加油!糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)主任述職報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：依據(jù)組織原則，我代表班子作20 年度述職報(bào)告。一年來，在縣委、縣領(lǐng)導(dǎo)下，我們班子成員嚴(yán)密團(tuán)結(jié)，同心同德，帶著系統(tǒng)寬闊干部職工，解，開拓創(chuàng)，搶抓機(jī)遇，加快進(jìn)展，工業(yè)經(jīng)濟(jì)、糧食購(gòu)銷、招商引資、安全穩(wěn)定市場(chǎng)監(jiān)管和三個(gè)文明等各項(xiàng)工作取得了可喜成績(jī)有力地推動(dòng)了縣域糧食經(jīng)濟(jì)持續(xù)安康快速地進(jìn)展?，F(xiàn)述職如下：一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)要求來加強(qiáng)班子建設(shè)，把好方向，管好大事，練好內(nèi)功。著的理論指導(dǎo)實(shí)踐，打造懂經(jīng)營(yíng)、善治理、政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的班子隊(duì)伍。形成合力?！凹w領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、集體”的原則，認(rèn)真執(zhí)行局黨委議事原則，做到重大問題均由黨委集體打算，在班子內(nèi)部充分發(fā)揚(yáng)民主。不搞特別。二、主要工作一全力聚焦工業(yè)經(jīng)濟(jì)首先樂觀引導(dǎo)企業(yè)加大技改上工程把加大技術(shù)改造提高生產(chǎn)效率作企業(yè)進(jìn)展的內(nèi)在增長(zhǎng)點(diǎn)全年 公司投入 萬元上一條年產(chǎn) 萬噸優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)線建一幢 萬噸的成品倉(cāng)庫(kù)，承受日本左竹公司的碾米設(shè)備，實(shí)行PLC自動(dòng)掌握系統(tǒng)，提高了大米的生產(chǎn)力量、出率和正品率。 糧油食品投入 大米、面粉生產(chǎn)線進(jìn)展技改，添了色選機(jī)、碾米機(jī)、磨滾機(jī)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了