市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案研討

市政工程工程質(zhì)量管理方案編號(hào)szejzz２０２１szdl００１以公司“和諧共進(jìn)、追求卓越，誠(chéng)信為本、求實(shí)創(chuàng)新。〞的企業(yè)精神、宗旨為指導(dǎo)。為提高工程質(zhì)量及工程質(zhì)量管理水平，創(chuàng)立公司的品牌效應(yīng)，樹立良好的公司形象，樹立滿意的社會(huì)效勞質(zhì)量，最大限度地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)開展地實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略開展目標(biāo)，將工程工程建立施工質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、統(tǒng)一化，根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院？建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例？和國(guó)家有關(guān)建立工程質(zhì)量法規(guī)、國(guó)家相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量認(rèn)證體系管理要求、公司工程工程管理方法、合同質(zhì)量管理質(zhì)量要求，特制定工程質(zhì)量管理方案。一、內(nèi)容和程序１、公司工程施工管理部對(duì)公司所轄工程工程施工和控制實(shí)施統(tǒng)一歸口【××××部】管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程工程部的組建與相應(yīng)專業(yè)人員調(diào)配，優(yōu)化組成工程部組織機(jī)構(gòu)，建立健全規(guī)章制度，催促工程部按照規(guī)定履行各項(xiàng)職責(zé)。２、工程中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)前，公司總工程師牽頭由【××××部】進(jìn)展人員調(diào)配，組建工程工程管理班子，建立和完善工程質(zhì)量保證體系，對(duì)工程工程施工進(jìn)展全面質(zhì)量管理和監(jiān)控，明確各層次質(zhì)量管理職責(zé)和管理責(zé)任人，明確和落實(shí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各層人員的責(zé)任心和積極性。３、建立公司技術(shù)質(zhì)量、資料三級(jí)檢查體系，原那么上每季度末由公司生產(chǎn)副總主持組織一次對(duì)在建工程的質(zhì)量檢查〔根據(jù)每個(gè)工程的個(gè)性差異和工程工程的需要，適時(shí)調(diào)整對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)展指導(dǎo)性檢查和催促〕，每月度由公司工程科組織對(duì)在建工程進(jìn)展檢查，每半月工程部工程經(jīng)理、工程總工程師組織工程內(nèi)部質(zhì)量檢查和總結(jié)并提出總結(jié)報(bào)告或工程部?jī)?nèi)部總結(jié)會(huì)議紀(jì)要，以完善工程工程質(zhì)量保證體系程序之規(guī)定。４、定期檢查與抽查、重點(diǎn)工序檢查相結(jié)合，對(duì)工程質(zhì)量檢查情況分析、落實(shí)、整改，并列入對(duì)工程工程部工程的考核。５、工程部質(zhì)量監(jiān)視和檢查工程質(zhì)量及驗(yàn)評(píng)，按照先分項(xiàng)工程〔檢驗(yàn)批〕、后分部工程、再單位工程的順序進(jìn)展。①監(jiān)視程序的正常執(zhí)行情況，督察各工程部歸檔的管理和標(biāo)準(zhǔn)性。②交底和提醒工程部將各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收申報(bào)公司檢查。６、工程部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)采用施工班組自檢〔一級(jí)〕、工地〔隊(duì)〕復(fù)檢〔二級(jí)〕、工程部驗(yàn)收〔三級(jí)〕，監(jiān)理工程師驗(yàn)收〔四級(jí)〕，建立單位驗(yàn)收〔五級(jí)〕。７、結(jié)合工程實(shí)際情況，分專業(yè)編制？施工質(zhì)量檢驗(yàn)工程劃分表？，提出各專業(yè)的停工待檢點(diǎn)、見證點(diǎn)、記錄點(diǎn)和旁站點(diǎn)的質(zhì)量檢驗(yàn)方案，報(bào)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后實(shí)施，質(zhì)量檢驗(yàn)方案報(bào)公司工程科備案。二、工程質(zhì)量實(shí)體控制工程科對(duì)工程質(zhì)量管理實(shí)行重點(diǎn)控制與隨機(jī)檢查相結(jié)合的原那么，將以重點(diǎn)兼顧一般帶動(dòng)提升全面質(zhì)量管理水平，重點(diǎn)控制工程有：道路工程〔路基、基層、面層〕的施工方法、施工程序、強(qiáng)度、厚度、外觀平整度；橋梁工程〔地基、樁基、墩臺(tái)、上部構(gòu)造〕的施工方法、施工程序、模板及支架施工專項(xiàng)方案、平安文明專項(xiàng)方案、質(zhì)量保證措施、外觀質(zhì)量；排水工程〔溝槽、排管〕的施工方案、施工程序、深溝槽的方案論證、閉水試驗(yàn)的結(jié)果是否影響構(gòu)造質(zhì)量；駁岸擋墻工程〔基槽、沉樁〕的施工方案、施工程序、方案論證、平安性。〔特殊施工工程另行制定〕１、道路工程：路基、基層、面層各工序檢查和控制，監(jiān)視工程部嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)檢制度，催促校對(duì)各檢驗(yàn)成果，完善質(zhì)量保證資料，出現(xiàn)工程質(zhì)量違規(guī)通知單的將按照公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法進(jìn)展處理，在現(xiàn)場(chǎng)施工中存在質(zhì)量問(wèn)題的，通知工程部限期整改。２、橋梁工程：橋梁專項(xiàng)施工方案、重要工序〔深基坑、鉆孔灌注樁、墩臺(tái)支架模板澆筑、現(xiàn)澆粱體支架模板、梁板吊裝、交通管制疏導(dǎo)〕專項(xiàng)方案的審批和論證。催促校對(duì)各檢驗(yàn)成果，完善質(zhì)量保證資料，施工中存在違規(guī)和質(zhì)量問(wèn)題的，通知工程部限期整改。３、排水工程：排水工程專項(xiàng)施工方案、４米以上深溝槽及不良地基處理專項(xiàng)方案、大型管道施工吊裝施工專項(xiàng)方案、降水施工專項(xiàng)施工方案的審批和論證，催促校對(duì)各檢驗(yàn)成果，特別是污水管道閉水試驗(yàn)的控制，完善質(zhì)量保證資料，施工中存在違規(guī)和質(zhì)量問(wèn)題的，通知工程部限期整改。４、駁岸擋墻工程：駁岸擋墻專項(xiàng)施工方案、樁根底施工專項(xiàng)方案、４米以上深基坑施工專項(xiàng)方案、駁岸擋墻及高擋墻支架模板施工專項(xiàng)方案的審批和論證。催促校對(duì)各檢驗(yàn)成果，特別是基坑檢驗(yàn)報(bào)告和強(qiáng)度試驗(yàn)，完善質(zhì)量保證資料，施工中存在違規(guī)和質(zhì)量問(wèn)題的，通知工程部限期整改。５、工地試驗(yàn)室：各工程部成立工地實(shí)驗(yàn)室，完善工程質(zhì)量保證體系和自檢制度，主要對(duì)工程土工試驗(yàn)和工程外觀質(zhì)量檢測(cè)方面，積極做好工程施工質(zhì)量自控，將工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)〞的質(zhì)量管理體系要求，未嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量自檢程序的，通知限期整改。三、重要工序檢查１、道路工程：各工程部在以下工序完成后要提前通知工程科進(jìn)展檢查。①路基土基。②灰土構(gòu)造層。③二灰碎石基層。④瀝青面層下、上面層。⑤平側(cè)石試驗(yàn)段安裝。⑥二灰碎石、瀝青混合料生產(chǎn)廠家的選定與考察。２、橋梁工程：各工程部在以下工作完成后要提前通知工程科進(jìn)展檢查。①橋位定線、放線。②橋墩、臺(tái)模板支架、③橋梁支架模板。④橋梁體澆筑。⑤橋梁附屬工程模板確實(shí)定。⑥橋梁裝飾材料、構(gòu)配件、混凝土生產(chǎn)廠家的選定與考察。３、排水工程：各工程部在以下工作完成后要提前通知工程科進(jìn)展檢查。①雨水管道鋪設(shè)完成后經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收后通知公司工程科檢查回填工作〔業(yè)主、設(shè)計(jì)為要求閉水試驗(yàn)的，要求作閉水試驗(yàn)的在閉水合格后通知公司工程科〕②污水管道鋪設(shè)完成后，經(jīng)過(guò)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站閉水試驗(yàn)驗(yàn)收合格后即通知公司工程科檢查回填工作。③管道排水工程分部工程完成，清理工作完成后通知公司工程科檢查。４、駁岸擋墻工程：各工程部在以下工作完成后要提前通知工程科進(jìn)展檢查。①導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核報(bào)監(jiān)理和測(cè)繪單位復(fù)核后，定線、放線后通知公司工程科到場(chǎng)檢查。②支架模板安裝后通知公司工程科到場(chǎng)檢查③駁岸、擋墻壓頂收件工程施工完成后通知公司工程科到場(chǎng)檢查并提出意見。④分部工程完成后分部工程驗(yàn)收。四、工程預(yù)驗(yàn)收前通知公司總工程師及工程科到場(chǎng)檢查并提出意見，工程部落實(shí)后通知公司總工程師確認(rèn)到達(dá)驗(yàn)收要求后再向業(yè)主、監(jiān)理申請(qǐng)工程預(yù)驗(yàn)收〔主要工作：資料檔案〕。五、工程竣工驗(yàn)收及備案１、竣工驗(yàn)收：工程竣工后工程部在方案竣工驗(yàn)收前３～５天通知公司總工程師及工程科進(jìn)展初步驗(yàn)收并提出驗(yàn)收意見，驗(yàn)收意見經(jīng)工程部落實(shí)整改前方可通知驗(yàn)收。公司總工程師認(rèn)為達(dá)不到工程竣工驗(yàn)收要求的，工程部不得私自通知驗(yàn)收。２、竣工資料及工程備案：①工程部按照工程竣工資料要