全面提升大企業(yè)管理水平

新理念新舉措全面提升大企業(yè)管理水平—金昌市國(guó)稅局大企業(yè)稅收管理介紹第一頁(yè)，共三十三頁(yè)。為做好我市大企業(yè)稅收管理工作，金昌市國(guó)稅局把“管理大企業(yè)”與“服務(wù)大企業(yè)”并舉，管理與服務(wù)雙管齊下，確立了“專業(yè)管理、層級(jí)監(jiān)控、深化服務(wù)、全面提高”的管理原則。管理服務(wù)第二頁(yè)，共三十三頁(yè)。管原則

理念理專業(yè)管理監(jiān)控管理深化服務(wù)全面提高專業(yè)化科學(xué)化第三頁(yè)，共三十三頁(yè)。

一、成立了大企業(yè)管理分局，打破按地段劃分管戶的條塊管理模式第四頁(yè)，共三十三頁(yè)。

為了實(shí)現(xiàn)大企業(yè)稅收管理的科學(xué)化、專業(yè)化，金昌市國(guó)家稅務(wù)局于2008年3月抽調(diào)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的干部組建了大企業(yè)稅收管理分局，專門(mén)負(fù)責(zé)大企業(yè)的稅收管理工作,從組織機(jī)構(gòu)和人員上解決了大企業(yè)管理力量薄弱的問(wèn)題。第五頁(yè)，共三十三頁(yè)。大企業(yè)管理分局的管理目標(biāo)與職能稅收管理手段現(xiàn)代化

管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化納稅服務(wù)客戶化

大企業(yè)管理專業(yè)化

管理目標(biāo)結(jié)合管戶情況，制定前瞻性目標(biāo)第六頁(yè)，共三十三頁(yè)。大企業(yè)管理分局的管理目標(biāo)與職能深入企業(yè)強(qiáng)化分析實(shí)時(shí)監(jiān)控納稅評(píng)估提高征管工作質(zhì)量基本職能信息化手段達(dá)到監(jiān)控稅源的目的強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提高征管質(zhì)量預(yù)約服務(wù)納稅提醒服務(wù)納稅輔導(dǎo)綠色通道服務(wù)提高服務(wù)水平增強(qiáng)干部的執(zhí)法能力和水平提高稅收管理水平第七頁(yè)，共三十三頁(yè)。大企業(yè)管理分局的職責(zé)分工與人員配備其他行業(yè)制造業(yè)有色冶金大企業(yè)管理分局第八頁(yè)，共三十三頁(yè)。二、優(yōu)化服務(wù)、推行駐企辦稅第九頁(yè)，共三十三頁(yè)。辦稅服務(wù)室的設(shè)立

針對(duì)大企業(yè)業(yè)務(wù)多、經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜，涉及大量繁雜的稅收問(wèn)題和會(huì)計(jì)處理問(wèn)題，金昌市國(guó)家稅務(wù)局推行駐企辦稅服務(wù)新舉措。在金川集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部設(shè)立了辦稅服務(wù)室，配備了現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，并連通了市局到金川集團(tuán)公司辦稅服務(wù)室的局域網(wǎng)專線，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稅收服務(wù)。第十頁(yè)，共三十三頁(yè)。辦稅服務(wù)室的職能及其與管理分局的關(guān)系辦稅服務(wù)室大企業(yè)管理分局金

昌國(guó)稅金川公司服務(wù)第十一頁(yè)，共三十三頁(yè)。三、制定《大企業(yè)稅收核算范本》，提升服務(wù)層次第十二頁(yè)，共三十三頁(yè)。

以駐企業(yè)辦稅為切入點(diǎn)，金昌市國(guó)家稅務(wù)局逐步拓展稅收服務(wù)新舉措。2008年4月，稅企雙方抽調(diào)財(cái)務(wù)、稅務(wù)骨干共同配合，探索研究制定了《大企業(yè)稅收核算范本》第十三頁(yè)，共三十三頁(yè)?！斗侗尽返闹饕獌?nèi)容第十四頁(yè)，共三十三頁(yè)。

范本總則分論稅務(wù)登記納稅申報(bào)發(fā)票管理涉稅事項(xiàng)審核(批)等礦石開(kāi)采原料、動(dòng)力設(shè)備采購(gòu)選礦冶煉銷售輔助生產(chǎn)《范本》的主要內(nèi)容第十五頁(yè)，共三十三頁(yè)?！斗侗尽返淖饔煤鸵饬x

《范本》的制定，規(guī)范了征方的執(zhí)法行為和執(zhí)法程序；明確了納方的權(quán)利和義務(wù)。使管理方面的復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，使喊在嘴上的服務(wù)用語(yǔ)和掛在墻上的服務(wù)制度真正落實(shí)到了行動(dòng)上，實(shí)現(xiàn)了納稅服務(wù)由職業(yè)道德的抽象要求向具體行政行為轉(zhuǎn)變，由表面淺層次的服務(wù)到規(guī)范執(zhí)法行為的深層次服務(wù)的轉(zhuǎn)變。第十六頁(yè)，共三十三頁(yè)?！斗侗尽返淖饔煤鸵饬x

正如金川集團(tuán)公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)石培榮說(shuō)這套范本一旦完成，金川公司及其所屬各類企業(yè)的增值稅核算將更加規(guī)范，不但使稅收工作更加科學(xué)合理，而且為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，以后，一旦公司財(cái)務(wù)人員更新交替，完全可以依據(jù)范本很快掌握涉稅事宜。第十七頁(yè)，共三十三頁(yè)。四、建立健全制度體系，規(guī)范大企業(yè)稅收管理第十八頁(yè)，共三十三頁(yè)。建立大企業(yè)管理制度體系的目的

金昌市國(guó)家稅務(wù)局對(duì)大企業(yè)稅收管理工作真抓實(shí)干，重在落實(shí)，重在堅(jiān)持，為了明確工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作步驟和工作要求,克服大企業(yè)管理的表面化、抽象化和短期行為,規(guī)范大企業(yè)管理的具體工作,根據(jù)《征管法》及相關(guān)法規(guī)，新制定了《金昌市國(guó)家稅務(wù)局大企業(yè)管理制度》等四個(gè)制度，修改完善了原有的制度和規(guī)定，使大企業(yè)管理制度體系日趨完善。第十九頁(yè)，共三十三頁(yè)。大企業(yè)管理制度體系的主要內(nèi)容制度體系《金昌市國(guó)家稅務(wù)局大企業(yè)管理制度》《金昌市國(guó)家稅務(wù)局大企業(yè)管理考核規(guī)則》《金昌市國(guó)家稅務(wù)局大企業(yè)稅企聯(lián)系制度》《金昌市國(guó)家稅務(wù)局大企業(yè)稅收統(tǒng)計(jì)分析制度》納稅服務(wù)、戶籍管理、稅源管理、納稅監(jiān)控、催報(bào)催繳、發(fā)票管理明確了具體的考核內(nèi)容和方式明確了聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)、內(nèi)容從稅收分析到稅源分析進(jìn)行了細(xì)化第二十頁(yè)，共三十三頁(yè)。五、取得的成效第二十一頁(yè)，共三十三頁(yè)。征收管理評(píng)估稽查通過(guò)建立大企業(yè)管理制度體系，明確了各級(jí)、各職能部門(mén)的納稅服務(wù)職責(zé)，細(xì)化了工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和工作流程。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)時(shí)限第二十二頁(yè)，共三十三頁(yè)。謝謝大家！第二十三頁(yè)，共三十三頁(yè)。甘肅金川金格礦業(yè)車輛制造有限公司金昌金川萬(wàn)芳實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司金川集團(tuán)機(jī)械制造有限公司金川集團(tuán)自動(dòng)化工程有限公司甘肅新川化工有限公司甘肅新川肥料有限公司金昌金川萬(wàn)芳實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司塑管廠第二十四頁(yè)，共三十三頁(yè)。金川集團(tuán)公司蘭州金川金屬材料技術(shù)有限公司金川事業(yè)部鎳都實(shí)業(yè)公司鎳都礦山實(shí)業(yè)公司金昌鎳都礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司第二十五頁(yè)，共三十三頁(yè)。金昌立昇印務(wù)有限公司金川集團(tuán)工程建設(shè)有限公司金昌萬(wàn)方廢舊塑料回收有限公司甘肅金川國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限責(zé)任公司金昌市建衡工程質(zhì)量檢測(cè)有限責(zé)任公司第二十六頁(yè)，共三十三頁(yè)。金川集團(tuán)有限公司龍首礦1金川集團(tuán)有限公司二礦區(qū)2金川集團(tuán)有限公司三礦區(qū)3礦石開(kāi)采企業(yè)第二十七頁(yè)，共三十三頁(yè)。選礦企業(yè)金川集團(tuán)有限公司選礦分公司1第二十八頁(yè)，共三十三頁(yè)。原料、動(dòng)力設(shè)備采購(gòu)企業(yè)金川集團(tuán)有限公司供銷分公司1金川集團(tuán)有限公司信息中心2金川集團(tuán)有限公司裝備能源部3金川集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠4第二十九頁(yè)，共三十三頁(yè)。冶煉企業(yè)金川集團(tuán)有限公司冶煉廠1金川集團(tuán)有限公司精煉廠2金川集團(tuán)有限公司化工廠3第三十頁(yè)，共三十三頁(yè)。銷售企業(yè)金川集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部1金川集團(tuán)有限公司國(guó)貿(mào)分公司2第三十一頁(yè)，共三十三頁(yè)。輔助生產(chǎn)企業(yè)金川集團(tuán)有限公司服務(wù)分公司1金川集團(tuán)有限公司鐵運(yùn)分公司4金川集團(tuán)有限公司檢測(cè)中心2金川集團(tuán)有限公司汽運(yùn)分公司3金川集團(tuán)有限公司培訓(xùn)中心5金川集團(tuán)有限公司中小學(xué)總校69金川集團(tuán)有限公司龍首山莊7金川集團(tuán)有限公司鎳鈷研究院810金川集團(tuán)有限公司職工醫(yī)院金川集團(tuán)有限公司礦山工程分公司第三十二頁(yè)，共三十三頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)新理念新舉措全面提升大企業(yè)管理水平。新理念新舉措全面提升大企業(yè)管理水平。原則理念。納稅提醒服務(wù)納稅輔導(dǎo)。針對(duì)大企業(yè)業(yè)務(wù)多、經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜，涉及大量繁雜的稅收問(wèn)題和會(huì)計(jì)處