如何做好服裝店的店長

第頁如何做好服裝店的店長

當(dāng)今我國的服裝市場關(guān)于服裝制定的理念和要求越來越高,為了更好地滿足服裝市場的必須求,我們有必要對(duì)高校服裝制定教育進(jìn)行改革和革新,只有立足于服裝制定教育模式和方法的革新才干為培養(yǎng)更多服裝制定行業(yè)的人才提供保證。以下是我為您整理的如何做好服裝店的店長的相關(guān)內(nèi)容。

責(zé)任感。身為一個(gè)店長，老板將整個(gè)店鋪的運(yùn)營都托付給你，這個(gè)時(shí)候就是必須要店長有激烈的責(zé)任感，能夠把店里的事情當(dāng)做自己家里的事情一樣。

抗壓能力要強(qiáng)。整個(gè)店鋪的業(yè)績?nèi)慷級(jí)涸诘觊L身上，記得當(dāng)時(shí)我們的老板開了十幾家分店，每個(gè)店鋪都有一個(gè)，進(jìn)群，天天群里隨時(shí)發(fā)布當(dāng)時(shí)的業(yè)績，看見別的店鋪已經(jīng)開單，取得很好的業(yè)績，然而你的店鋪卻業(yè)績平平，甚至還沒有開單，這個(gè)時(shí)候千萬不要著急，有時(shí)候就是客觀原因，能做的就是找到原因，做好準(zhǔn)備迎接每一個(gè)顧客，店長不可因?yàn)榭箟耗芰Σ粔蚨械浇箲]不安，因?yàn)槟愕牡赇伒闹餍墓?，如果你都覺得緊張壓力，那更何況是下面的導(dǎo)購呢。

吃苦耐勞精神和優(yōu)良的身體素養(yǎng)。這是一個(gè)非常鍛煉人的工作，天天工作都是站著九個(gè)小時(shí)，如果是商場十點(diǎn)就關(guān)門，街道是要十一點(diǎn)，每周固定開一次例會(huì)，匯報(bào)每周的業(yè)績，目標(biāo)業(yè)績，每月要盤點(diǎn)一次，就是所有貨物都必須通過電腦盤一邊，這些工作都必須是在下班之后，都得忙到黎明兩三點(diǎn)，所以十分累人，沒有一個(gè)好的身體和吃苦的精神是不行的。

管理能力。你必須帶領(lǐng)好你手下的導(dǎo)購創(chuàng)造業(yè)績，而不是單單自己去賣，多叫導(dǎo)購怎么賣才是最關(guān)鍵的，不是什么都是自己親力親為，還得多看管理方便的書籍，提升自己的管理能力。

搭配能力強(qiáng)。多看一些時(shí)尚雜志，多搭店鋪的服裝正掛，一段提升自己的業(yè)務(wù)水平。

心態(tài)很重要。朝著自己的目標(biāo)往前，因?yàn)槿嗽诶鄣臅r(shí)候，如果心態(tài)不好，就很容易放棄，消極，影響整個(gè)店鋪胡氣勢和斗志。

2開服裝店店長要怎么做賺錢

一、店長角色認(rèn)知

作為一名有競爭力的店長，首先要認(rèn)清自己的角色定位，知道自己是做什么的，這是方向性問題，也是其工作的指導(dǎo)思想，如果這點(diǎn)都概念模糊，那無論付出多大努力都會(huì)事倍功半。

首先，店長是處在員工與老板之間的一個(gè)角色，起到承上啟下的作用。我們可以做一個(gè)形象的比喻，如果老板是婆婆，員工是妻子，店長就是老公，既要對(duì)老板負(fù)責(zé)，又要對(duì)員工負(fù)責(zé)，同時(shí)又要維護(hù)二者之間的關(guān)系，起到協(xié)調(diào)人的作用。

其次，對(duì)老板而言，店長應(yīng)起到支持者、建議者、執(zhí)行者和承當(dāng)者的作用。作為一名下屬，要堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的方針戰(zhàn)略，支持領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決議，當(dāng)然，如果有好的思路和建議，也必須要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，為門店的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第三，對(duì)員工而言，店長就必須要起到管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、激勵(lì)著、牧師、教練、榜樣和督導(dǎo)者的作用。作為員工的上級(jí)，店長必須能領(lǐng)導(dǎo)他們向著公司的目標(biāo)去努力，同時(shí)對(duì)員工的思想、行為進(jìn)行管理，以便提升工作效率，利用多種身份和職能將團(tuán)隊(duì)帶大、帶強(qiáng)。

二、細(xì)致的店面管理

店面管理是一項(xiàng)細(xì)致和繁雜的工作，就像一個(gè)家庭的家長一樣，大事小事都要抓，大項(xiàng)細(xì)節(jié)都要管，必須要的是勤、細(xì)和耐心，是作為店長的基本功之一。

日常的店面管理主要圍繞著店面、物品、人和制度四個(gè)方面。店面包括對(duì)店面衛(wèi)生、環(huán)境、各種硬件設(shè)施的管理;物品即是對(duì)產(chǎn)品及物資的管理;人，是指對(duì)考勤、紀(jì)律、行為、心態(tài)、狀態(tài)、服務(wù)的管理;制度，是指廣義的制度，包括對(duì)工作流程、績效考核、規(guī)章制度、報(bào)表等等一系列的管理。

店面管理看似繁瑣，這只是一個(gè)流程化的管理，只要各種規(guī)章制度和流程都制定完善，給員工培訓(xùn)到位，后面只必須要監(jiān)督檢查就可以。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是店長的看家法寶，無論銷售任務(wù)的完成，和各項(xiàng)日常工作的執(zhí)行，都是靠團(tuán)隊(duì)的努力和分工來實(shí)現(xiàn)的，這是店長的資本和后盾。一名出色的店長必定有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因此店長在選人、育人、用人和留人上要下大工夫，要善于處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾，善于利用物質(zhì)和精神等多種方式激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)，善于對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行分工，善于對(duì)能力欠缺的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培養(yǎng)。

3服裝店如何打造營業(yè)氣氛

我們先來看看一般店鋪存在的主要問題：

1，店鋪海報(bào)很陳舊，新品上市做宣揚(yáng)海報(bào)做的不夠顯眼，打折信息都在店鋪里，外面的櫥窗沒都有具體體現(xiàn)。

2，陳列的面積過窄，陳列不常常依據(jù)實(shí)際狀況做出調(diào)整。

3，店鋪音樂都是一些老歌，老板沒舍得花錢去買。

4，櫥窗模特身上的衣服基本上要換季的時(shí)候才去改換。

5，日常的促銷活動(dòng)基本上在櫥窗用海報(bào)或者其他展架來體現(xiàn)，隨便的用很小的打折卡貼在衣服或者鞋子上。

方法步驟

1，店鋪的所有海報(bào)全部按照當(dāng)季的主題重新制作，新品上市的小海報(bào)也要重新依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行制作。

2，打折信息要以主題的方式進(jìn)行，貼在櫥窗或者用展架來展示，一定要讓顧客能夠輕易的看到。

3，每個(gè)時(shí)期必須定期改換音樂CD迎合潮流。

4，陳列做到最大面積的陳列，最好能夠一周調(diào)整一次陳列。

5，櫥窗要依據(jù)活動(dòng)的主題定期做布置，特別是模特身上的衣服要盡量更新。

4做服裝生意經(jīng)營技巧

1.品牌形象：想要做好服裝加盟店，就必須要維護(hù)好自己的店面品牌形象。促銷活動(dòng)的意義在于新款推廣、競爭性促銷、消化庫存，而不是作為日常經(jīng)營的手段。舉例來說，我們?cè)诠浣值臅r(shí)候會(huì)碰到一些店面一年到頭在促銷，而且力度極大，大多時(shí)候消費(fèi)者對(duì)這些店鋪的印象就直接打上了不真實(shí)的標(biāo)簽，認(rèn)為促銷活動(dòng)都是騙人的，因?yàn)橐恢痹诖黉N，促銷價(jià)格和一般售價(jià)也沒有什么區(qū)別。

2.市場經(jīng)營：做銷售一定要有時(shí)間和數(shù)字方面的概念。經(jīng)營服裝加盟店，必須要注意的時(shí)間點(diǎn)和數(shù)字很多，比如產(chǎn)品的季節(jié)銷售周期、促銷的最正確時(shí)間，依據(jù)自己店鋪的實(shí)際數(shù)據(jù)可以分析出很多問題，從而也能讓加盟商更好地改善。

3.管理培訓(xùn)：管理主要是指對(duì)導(dǎo)購的管理培訓(xùn)，如果店長對(duì)店內(nèi)的導(dǎo)購人員疏于管理或者沒有培訓(xùn)到位就上崗，可能會(huì)導(dǎo)致導(dǎo)購心態(tài)松散，得過且過。

4.貨品管理：貨品是服裝加盟店的最基本的組成部分，店長對(duì)貨品也必須要重點(diǎn)關(guān)注，比如什么時(shí)候必須要補(bǔ)貨，補(bǔ)貨的物流狀況，哪些產(chǎn)品受歡迎，哪些產(chǎn)品不受歡迎等等問題，店長都必須要依據(jù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確把