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文檔簡介
管理工具：日常運(yùn) 必須要有優(yōu)級先后的判
什么
止時(shí)
是自檢完成
完成與否?當(dāng)天班前要打管理工具：職責(zé)分 運(yùn) 倉運(yùn)營月倉庫月月運(yùn)運(yùn)營月倉庫月月運(yùn)營周倉庫周月倉庫日日運(yùn)營日上新Q：上新的重要性 A Q：還有什 機(jī)會嗎 （見右圖上新品：案例分Q：上新與活動資源的結(jié) 例如假設(shè)每2 價(jià)格體系：達(dá)成利潤最大化和目標(biāo)市場份的目標(biāo)：利潤和市場份額最大化（銷量原理 潤不打折，銷量起不來 潤邊打折邊測試增長的銷量帶來的是否更如果繼續(xù)打折不能帶來總利潤的則上一次打折差不多到臨
總利潤大化
總銷價(jià)格體系：與各種促搭建合理的價(jià)格體系（舉例因地制宜的
部分商品折 限時(shí)N 限時(shí)N任如何組織日常促銷：計(jì)劃步驟劃
劃劃
banner等如何組織日常促銷：經(jīng)典案例解目標(biāo):在8月20日之前，以不低于當(dāng)前價(jià)的70%，售出至少850設(shè) 庫存；【解讀：抓重點(diǎn)，庫存多的商品，2件75折出清，其中任選和 ——THEEND—
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