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公司—管理學(xué)案例絡(luò)服務(wù)的中日部存在著不少?zèng)_突，影響著公司績(jī)效的方管理人員帶來(lái)了許多先進(jìn)的且沒(méi)有報(bào)酬。亞通公司經(jīng)常讓不滿，一些優(yōu)秀員工還因此離經(jīng)常抱怨研發(fā)部開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品偏離顧準(zhǔn)，銷售部門的訂單無(wú)法達(dá)到胸狹窄，總怕他人超使得工程部人心渙散，士突的縱向沖突，生這種沖突的原因有多要求員工加班，但沒(méi)有賦酬，一般很難調(diào)動(dòng)員工的機(jī)強(qiáng)度。管理層應(yīng)該根據(jù)發(fā)員工的積極性，并在人，屬于群際沖突的橫向沖賴性，而組織結(jié)構(gòu)的先天缺陷卻削弱了各部門之間必要的溝通量，的市場(chǎng)需求，生產(chǎn)部則希的績(jī)效關(guān)聯(lián)起來(lái)，如果某聯(lián)的部門的績(jī)效，就不能業(yè)適應(yīng)性、潛質(zhì)質(zhì)角度，如果置上肯定會(huì)出

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