工程總承包合同補充協議書

工程總承包合同補充協議書

發(fā)包人（全稱）：大廠回族自治縣友通房地產開發(fā)有限公司承包人（全稱）：江蘇圣通建設工程有限公司依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律、行政法規(guī)，遵循同等、自愿、公允和誠信原則，合同雙方就大廠夏墊商業(yè)街9#商住樓工程總承包事宜在原合同、協議的基礎上經協商一樣，特訂立本補充協議。一、工程概況及承包范圍（一）工程概況工程名稱：大廠夏墊商業(yè)街9#商住樓；工程地點：大廠縣夏墊鎮(zhèn)京東國際商城（二）工程承包范圍：1、臨水、臨電、臨時道路、臨時設施2、主體工程：包括土方回填、結構、砌筑、防水、外保溫、住宅和商業(yè)之初裝修范圍的抹灰/找平/公共區(qū)域(樓梯間、機電用房及管道井等）裝修、所需外墻抹灰粘磚、涂料、全部屋面工程、機電工程(包括暖通、給排水及強電系統）、室內外結構鋼梯、入戶臺階結構工程、散水等圖紙范圍內的全部工作。（三）甲供設備、材料水表、電表、熱計量表（四）甲指乙供設備、材料（或雙方共同詢價）鋼筋、防水卷材及涂料、配電箱（含元器件）、開關插座、給排水管材、電氣管材、電線、電纜、閥門、散熱器、外墻涂料、外墻磚、保溫、鐵藝欄桿、室內外墻地磚、防火門（含五金）、可視對講系統（五）指定分包（與總包、分包及甲方簽三方合同）1、消防分包工程2、單元門及五金供應和安裝分包工程3、戶門及五金供應和安裝分包工程4、鋁窗及玻璃幕墻分包工程（包括玻璃幕墻、鋁窗、不銹鋼門窗、保溫門、裝飾板、百葉等）5、弱電分包工程二、主要技術來源:2010年9月17日簽署的《建設工程施工合同》及《補充協議》。三、主要日期（一）一期工程開工日期：2011年10月1日（含地基處理）；竣工日期：2012年6月10日（竣工交驗合格）；（二）二期工程（暫定）開工日期：2012年6月1日；竣工日期：2012年11月30日（竣工交驗合格）；四、工程質量標準工程質量標準：合格。五、合同價格、付款貨幣和付款方式（一）付款方式：1、無預付款2、進場至結構封頂工程款支付每期工程包括基礎、回填，直至主體結構全部封頂完成，及應完成的全部水、暖、電工程安裝完成，部分砌筑完成，均經業(yè)主、監(jiān)理公司驗收合格后15個工作日內，支付總承包商已完上述工程量的50%。3、封頂至竣工之間工程款支付：本項目一期主體、內外裝修、水、暖、電及設備工程安裝全部完成，經業(yè)主、監(jiān)理、總包方三方共同驗收合格，共同簽字確認后30個工作日內業(yè)主支付至總承包商一期工程施工范圍內暫定合同總價的80％。本項目二期主體、內外裝修、水、暖、電及設備工程安裝全部完成，經業(yè)主、監(jiān)理、設計和總包方四方共同驗收合格，供應當項目全部合格的竣工驗收資料且符合業(yè)主、政府質檢部門和縣檔案館確定的驗收及歸檔標準，協作業(yè)主取得竣工備案表，并完成向業(yè)主或其指定的單位移交，總承包商向業(yè)主提交該項目齊全完整的結算書，業(yè)主完成審核，雙方確認后30個工作日內業(yè)主支付至總承包商該項目施工范圍內竣工結算總價的95％。從竣工驗收至支付結算款應在3個月內完成。4、5%的結算款作為工程保修金。5、保修金支付：1) 進入保修期后滿一年，扣除總承包商的質量缺陷造成的索賠和雇傭其他施工單位修復費用后，支付剩余保修金總額的40%；2) 進入保修期后滿兩年并且總承包商獲得保修責任終止證書后，扣除總承包商的質量缺陷造成的索賠和雇傭其他施工單位修復費用后，支付剩余全部保修金（防水工程除外）；3) 防水工程進入保修期后五年，扣除總承包商的質量缺陷造成的索賠及雇傭其他施工單位修復費用后，支付剩余全部防水工程保修金。注：全部保修金均為扣除總承包商的質量缺陷造成的索賠和雇傭其他施工單位修復費用后無息返還，業(yè)主沒有對保修金保值增值的義務；退還保修金時必需有物業(yè)公司的簽字手續(xù)。（二）計價依據總承包合同為可調值總價合同。合同總價包括：1） 以2008河北省消耗量定額及相關費用標準、甲方下發(fā)復工通知單的當期造價信息為計價依據，按正式施工圖計算的工程量(雙方核準)為基礎，而確定的工程造價。2） 總包服務費。所謂可調值總價合同，應依據以下含義理解：1) 工程量固定，對于實際工程量與雙方確定的按施工圖計算的工程量的差別，無論其差距有多大，均不調整。2) 總承包服務費按指定分包工程造價（不含設備）的3%計提。（四）工程量計算規(guī)則工程量計算規(guī)則是指依據“<2008全國統一建筑工程基礎定額北省消耗量定額><2008全國統一安裝工程預算定額北省消耗量定額>”中的工程量計算規(guī)則及子目工作內容說明，工程量計算規(guī)則適用于本合同下任何性質的計量。假如工程量計算規(guī)則中缺少或不適用，則業(yè)主應與總承包商商定補充規(guī)則。（五）可調單價的材料/設備可調材料價格的材料范圍為：商品砼、鋼筋、水泥、電纜、電線、鋼管。其他建設工程要素價格一律不作調整。鋼筋價格按乙方每批次實際購買的時間和數量執(zhí)行《中國建材在線》在購買此批次當日發(fā)布的各級別及各規(guī)格鋼筋的平均價格進行調整。乙方每次提出的鋼筋購買時間和數量,必需在鋼筋進場(加工廠或工程施工現場)當日經甲方和監(jiān)理共同驗收并書面確認，作為鋼筋調價的依據。其余可調材料價格按項目所在地造價主管部門發(fā)布的《廊坊市工程建設造價管理與信息》執(zhí)行調整。（六）人工費約定人工費的調整執(zhí)行冀建質【2010】553號文件。（七）工程竣工結算價按第五條雙方確定的合同總款設計變更、洽商現場簽證甲供材料、設備(扣減)違約金（八）取費標準：承包方的資質不論幾級，按工程質量標準，雙方約定以丙級取費。六、總包服務費及分包押金總承包照管范圍內的指定分包與指定供應的工程納入總承包商施工的，總承包收取指定分包與指定供應的工程合同額（不含設備）的3%的總包服務費。1、總承包商收取各分包的現場出入證、平安帽、著裝單價、租賃辦公室單價，需經甲方確認。2、總承包商向指定分包商收取的水、電、平安管理等全部押金、保證金之和不得超過貳仟元。除合同約定之外，總承包商向分包商收取的費用均為違規(guī)費用。承包商向分包商違規(guī)收取費用，應雙倍向分包商返還，業(yè)主可應分包商要求在竣工結算時扣除。3、發(fā)包方在合同中已支付總承包商總包服務費，總承包商不得以任何理由再向任何分包收取管理費用。否則發(fā)包方將依據實際總承包商執(zhí)行照管費賜予雙倍扣除。七、本補充協議書中有關詞語的含義與原合同通用條款中賜予的定義與說明相同。若本補充協議與原合同、補充協議有沖突之處，均以本補充協議為準。八、補充協議生效補充協議訂立時間：

2011

年

9月

30日補充協議訂立地點：夏墊京東國際商城甲方辦公室。本補充協議在雙方法定代表簽字蓋章后生效。發(fā)包人：

承包人：大廠回族自治縣友通房地產開發(fā)有限公司有限責任公司法定代表人或其授權代表：

法定代表人或其授權代表：

下面紅色部分是贈送的總結安排，不須要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結及2015年工作安排（精選）XX年，我工區(qū)平安生產工作始終堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實平安生產責任制為核心，主動開展平安生產大檢查、事故隱患整改、平安生產宣揚教化以及平安生產專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)平安生產局面良好，總體平安生產形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加堅固牢靠。一、主要工作開展狀況(一)細致開展平安生產大檢查，加大平安整治力度。在今年的平安生產檢查活動中，工區(qū)始終細致開展月度平安檢查和日常性平安巡察檢查記錄，同時順當完成公司組織的XX年春、秋季平安生產大檢查和國家電網公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類平安檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的平安生產基礎。(二)順當完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順當完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統計及其他工作狀況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現平安生產1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張;其次種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行狀況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里·年)。(四)安環(huán)體系標準化建設本年度在公司統一的部署下，工區(qū)主動參與安環(huán)體系標準化建設工作，先后派員參與安環(huán)體系標準化培訓2次，迎接公司開展安環(huán)體系內審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關要求。(五)強化平安生產責任制的落實。工區(qū)高度重視平安生產工作，依據年初制定的平安工作目標，依據公司統一要求，工區(qū)各級人員均簽訂平安生產責任書，強化各級人員平安責隨意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善平安生產責任體系，嚴格執(zhí)行平安生產規(guī)程、規(guī)范和技術標準，加大平安投入，加強基礎管理，加大平安培訓教化力度。努力實現工區(qū)平安工作規(guī)范化管理。(六)加強平安生產教化培訓工作，著力增加平安防范意識。為了進一步加強全區(qū)平安防范意識，提高平安技能，我們先后制定并順當實施了《XX年工區(qū)平安技能培訓安排與方案》、《XX年“平安生產月”活動實施方案》，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展平安生產崗位資格，平安技術和平安管理培訓，突出抓好一線青工和平安責任人培訓教化，著力提高平安意識，不斷增加自身平安技能培訓，提高工區(qū)平安生產管理水平，實現平安生產。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)全部生產人員參與《安規(guī)》培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級平安教化，特殊是崗位培訓，平安教化培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強平安生產應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的實力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)平安生產工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善平安生產應急預案，加強各類事故以及可能危及平安生產的自然災難的預料、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置實力。工區(qū)實行了XX年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區(qū)應急處置實力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理困難。(二)電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威逼著線路的平安運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂平安協議，工區(qū)在處理此類事務的時候很被動，各種隱患不在預控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路平安運行，與施工方簽訂施工協議書3處，下發(fā)施工平安告知書13份，張貼警示標記共計5處。(三)工區(qū)員工的平安意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產任務繁重，我工區(qū)青工人數偏少且平安素養(yǎng)有待提高，對工區(qū)的平安生產提出了嚴峻的考驗。三、2015年平安生產工作思路下一年，我工區(qū)將接著堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化平安生產管理和監(jiān)督，建立平安生產長效機制，遏制平安事故，推動工區(qū)平安生產進一步持續(xù)好轉。為此，我們將突出“四抓”做好平安生產工作。一是抓基層基礎。依據“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監(jiān)管網絡，充分發(fā)揮平安監(jiān)管職能，使平安生產關口前移、重心下沉，筑牢平安生產第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決平安生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)平安生產工作的新狀況、新問題，剛好完善監(jiān)管方法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，主動爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，剛好消退平安隱患，確保平安。四是抓宣揚教化。加強警示教化，對典型平安生產違章行為剛好曝光，加強學習，狠抓違章治理，增加全部人員平安生產制度觀念和自我愛護意識，形成人人重視平安、關注平安、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉瞬xx年年關已到，我到xx公司也有一年時間了。這是驚慌又充溢的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名閱歷淺薄的應屆生，漸漸成長為一名具備肯定專業(yè)學問的選購 職員。面對這一年，xx公司全部人同心協力，同心同德，克服了今年市場經濟低迷的困難，使公司產品推陳出新，這是值得我們傲慢的。為我們克服了困難，經受住了考驗而傲慢驕傲。年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知選購 部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我傲慢。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論學問。轉瞬已經一年。就這一年的工作我做一個簡潔的總結，匯報我在xx公司一年來取得的成果以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，剛好的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順當。2、安排做事。有了明確的安排，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在選購 部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也變更了我剛起先工作缺乏系統和邏輯性的缺點。3、到處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到選購 部我把細致閱讀以往的選購 合同。在整理過程中我細致的看了一下選購 合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以干脆套用以前的合同范本，這個結果干脆歸為我的留心。在生活中只要你留心到處都有學問在，不要總是期盼別人告知你怎么去做，應當學會思索自己應當怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必需做好。這是我急需學問和閱歷的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細微環(huán)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素養(yǎng)培育的大講堂，正因為這些小事情變更了我對工作的看法。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱忱幫助。從最簡潔的電子元器件，到產品特征、市場狀況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作實力。5、相識的提高。以前我只泛泛認為選購 就是買東西，簡潔的金錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡潔的買賣關系并不簡潔。保證適時適地適質適價都是選購 過程中必需滿意的要求。進入xx，我首先思想上轉變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統一。特殊選購 是公司供應鏈中一個特別重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿意市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說選購 崗位須要的是完備的人，是有依據的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的選購 工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢起先，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的閱歷，我首先學會的是核價，不管選購 任何一種物料，在選購 前應熟識它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的精確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F今的社會是一個電子化的社會，作為選購 人員要由不同的方面收集物料的選購 信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產品的價格定位，為選購 活動做好先期打算。公司內部的溝通很重要，特殊像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目選購 任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛起先我并未發(fā)覺有這個的狀況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調任其他部門的前任同事溝通，才漸漸解決了這些問題。沒了解清晰我就做出了確定，后果是特別嚴峻的，所幸此次并未造成經濟損失和生產的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的狀況下才做確定，才不會造成損失。xx對產品質量嚴格把關在業(yè)內是出名的。成品的合格率一個重要因素就是選購 材料的品質是否達到產品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產品質量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特殊是對電子產品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商變更了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商，原來因為我們在那里選購 產品的系列多、供應產品多而雜，在來料精確率上存在這肯定問題。但后來通過選購 、品質的聯合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數量、生產日期等內容，來料不合格狀況基本杜絕，而且標簽還便利了我們檢驗和倉庫入庫，一箭雙雕。這只是一個典型的例子。在更新供應商和品質方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結構件到貨合格率達到90%，沒有對生產正常進行造成延誤，也沒有增加我們的選購 成本。選購 成本的限制對任何公司來說都是很重要的，在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會細致探討，商討方法。我們選購 部遵循依據訂單安排量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿意供應商最少選購 量的原則下，盡量不造成