加彈車間操作工績效考核方法

wei第wei第#頁共8頁2/18/20225區(qū)不做，按未做處理）；做得不徹底，檢查不符要求，—0。2分/區(qū)。B、冷卻板下方油滴較多，-1分/次。C、錠子底座處掛絲，2—5處，-2分/次；5處以上，-4分/次。9。1.4、當(dāng)班工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生。A、每班拖操作弄地面衛(wèi)生，未拖地，-2分/次。經(jīng)班長批準(zhǔn)除外.B、拖地時亂在地潑水，一1分/次。造成油污,-2分/筒。C、本班標(biāo)簽下班后應(yīng)收起，地上發(fā)現(xiàn)小標(biāo)簽（只考核所屬班者），-0.2分/張。D、現(xiàn)場（含機臺下、紙管柜下、原絲架下、在線張力電腦柜上下）發(fā)現(xiàn)鉤刀、廢絲團、小標(biāo)簽、廢紙、廢襪帶等雜物、及嚴(yán)重積水積油污跡、油輪或油輪擋桿纏絲、橫動箱處掛絲等，一0。2分/處；紙管柜上物品擺放雜亂、鐵皮箱內(nèi)臟亂，-0。4分/次。E、生頭小車、小卷絲車不清潔，用手檢查有油污、灰塵的，-1分/車。放大卷DTY絲車，最先使用班組-2分/車，后面使用班組1分/車。F、各機臺對應(yīng)墻壁（1#、2#機、13#、14#、15#包括旁邊側(cè)墻）為所在機臺當(dāng)班員工的責(zé)任區(qū)，檢查發(fā)現(xiàn)污跡,-6分/處，如發(fā)現(xiàn)是他人所為，請將現(xiàn)場情況報告。G、不得使用DTY廢絲清潔衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)有油污DTY廢絲，當(dāng)班員工，-4分/次。H、每班按劃定區(qū)域，每月至少一次衛(wèi)生大清潔活動。班長可給予參與人員共20分/班/月的獎勵。同時也承擔(dān)衛(wèi)生不合格的責(zé)任。9.1。5、停機衛(wèi)生。A、停機的機臺衛(wèi)生未按要求做徹底，或者開機生頭后首次落紗1臺機產(chǎn)生15筒及以上油污，-2分/人/次.正副班長—2分/人。情況嚴(yán)重者，加重處罰。B、停機二小時以上未完成機臺衛(wèi)生，一2分/次。（特殊情況除外）。C、清潔衛(wèi)生用過的襪帶、抹布，未按要求放入指定位置或回收清洗,一1分/次。9。2、定置管理。9。2。1、POY絲車、DTY絲車不按規(guī)定（含平衡間內(nèi)）擺放，-1分/次。POY、DTY絲筒、紙箱，POY、DTY絲亂放（含輔助間內(nèi)），一1分/次。各種廢絲應(yīng)放至專用袋內(nèi)，隨手亂扔至地上或生頭小車上，不管多少,-2分/次。9。2.4、生產(chǎn)工具亂扔,吸槍或吸槍管頭扔至地上等，一1分/次,故意損壞吸槍掛鉤-0.2分/個。9。2。5、隨時處理落地POY、DTY小標(biāo)簽，檢查發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)班0。2分/次。更換后空POY紙管及時入袋，人離管散亂未入袋，—0.2分/次。9。2.6、當(dāng)班滿車的DTY絲或改紡、收尾需清走的沒有推至稱重及質(zhì)檢、擺放在指定位置，一4分/輛.9。3、停機2小時以上的檢修，機臺衛(wèi)生及定置管理分的全部內(nèi)容都作為檢查項目；9.4、有按班次規(guī)定的的工作內(nèi)容，當(dāng)班必須完成。否則酌情考核（員工和班長）.9。5、本項規(guī)定考核直接責(zé)任人,對公共部分，由小組成員共同承擔(dān)。10、安全生產(chǎn)分（5分）10。1、上班期間穿拖鞋,女員工未戴工作帽或頭發(fā)未束入帽內(nèi),-2分/次。由于自身原因發(fā)生工傷事故并缺勤,-4分/次。造成他人工傷事故和缺勤的，-10分/次。情況嚴(yán)重的，加重考核直至賠償他人損失.由他人造成的工傷，不予考核。新員工與老員工同等考核。11、缺勤扣分除工傷假、探親假、婚假、產(chǎn)假、公事假外，其余如病假、事假、喪假等每請一天，轉(zhuǎn)正員工，－80元/天，未轉(zhuǎn)正員工，－50元/天，該項由公司扣除。公事假視同出勤.工傷假、探親假、婚假、產(chǎn)假，公司扣除當(dāng)日績效，車間不再重復(fù)考核.以上請假最小單位為半天。12、對于一些沒列入細(xì)則內(nèi)的異常情況，視其造成后果或損失的程度進行適當(dāng)考核。對多次違犯以上條例，適當(dāng)加倍扣罰直至退回公司處理。對于日常工作出色，能主動幫助他人，團結(jié)協(xié)作，提出合理化建議并被采用，及時發(fā)現(xiàn)重大事故或生產(chǎn)隱患并能及時報告使之得以避免,以及有其它對公司或部門有利的行為的員工,按實際情況和公司車間有關(guān)獎勵制度對其進行獎勵。13、考核流程：每次對員工的獎罰考核，應(yīng)與員工當(dāng)場糾正、溝通,說明原因，并在不遲于第二個工作日內(nèi)由員工簽名確認(rèn)，班組長應(yīng)將當(dāng)月考核結(jié)果公開,并交于車間。被考核人可提出口頭或書面申訴，班組長應(yīng)對此進行審核調(diào)查，將調(diào)查處理結(jié)果告知申訴提出人，申訴人如對結(jié)果仍有異議，可繼續(xù)向車間申訴直到公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。車間主管審核后交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查，最后交于人力資源部計發(fā)績效工資。14、遇特殊情況需要臨時加班，由班長負(fù)責(zé)確定人數(shù)、通知人員和工作分配（無故不到者按請假論處）,加班3小時以半班計，6小時以一班計，在三個月內(nèi)由班長負(fù)責(zé)安排休息。15、公司對車間的員工不足補貼:原則上應(yīng)按各班新老員工的實際比例進行補貼。但考慮到公司是以車間為單位考核的，車間又無其他資金來源的實際情況，為盡可能做到平衡、合理，確定以下分配方案:A、不管差老員工還是新員工（車間盡可能的配平各班新老員工），均按公司實際補給的360元/人補貼到班組。B、如班組超過額定人員數(shù),超出比例的人數(shù)不補貼也不倒扣.11、其他獎罰（以現(xiàn)金方式考核）項目：11.1、10天（含）以內(nèi)的新員工不計操作人數(shù)，從第11天起開始計操作人數(shù)。一個月內(nèi)新員工，師傅給予適當(dāng)補貼，按3.3元/班給予加分,時間不足1個月的，按比例計算。如新員工一個月后達(dá)不到要求，則師付加分減半。再培訓(xùn)時,師付無獎勵。此項工作由班組評定、考核。12、本制度的解釋權(quán)歸加彈車間.如果有和公司制度沖突的按公司制度執(zhí)行。13、本考核制度于2003年12月份執(zhí)行.2004年8月第一次修改，2005年1月第二次修改，2005年7月第三次修改.2005年12月第四次修改。2006年3月29日第五次修改.2006年5月28日第六次修改。2007。4。28第7次修改。2007年