xx大橋建設(shè)工程

xx大橋建設(shè)工程xx股份第三小組xxxx集團(tuán)第３項目組

案例研討過程

項目經(jīng)理產(chǎn)生

8:30-8:45AM項目成員初步交流與溝通，相互了解、建立信任、達(dá)成共識、產(chǎn)生項目經(jīng)理周存益。研討的計劃和組織過程：項目經(jīng)理召開項目啟動會議，組織項目成員確定項目目標(biāo)、范圍和利益相關(guān)者、進(jìn)行任務(wù)分解、明確每個成員職責(zé)、建立行動計劃和控制體系?？刂企w系：9:10AM工作分解結(jié)構(gòu)完成9:30AM任務(wù)分解到相關(guān)責(zé)任者11:00AM一次15分鐘小組會議結(jié)束，找出執(zhí)行偏差并提出糾偏措施1:30PM每個項目成員完成各自工作2:30PM綜合匯總工作完成3:00PM結(jié)果檢查與交付過程控制與反饋在研討過程中，我們強(qiáng)調(diào)交流與合作，對各種問題及時反饋并立即采取糾偏措

第一部分項目工作范圍描述（周存益c015）項目背景項目工作描述項目團(tuán)隊精神項目成員及工作分工項目目標(biāo)里程碑計劃一、項目背景為了加速城市的發(fā)展，長沙市政府決定由多方財團(tuán)投資在湘江上興建一座湘江大橋。該大橋位于長沙市湘江上，是一座鋼管拱加砼拱高架橋，屬于特大橋項目。該項目總投資25000萬元，工程于2000年9月初正式開工建設(shè)，由于該項目建設(shè)地區(qū)所處地形復(fù)雜，基礎(chǔ)工程量較大，市政府要求工程按照項目管理理念和方法，在2年半內(nèi)保質(zhì)保量完成。二、項目描述表項目名稱湘江大橋建設(shè)工程項目目標(biāo)29個月完成(提前一個月),總投資公司25000萬元.交付物湘江大橋,鋼管拱加砼拱橋一座.交付物完成準(zhǔn)則鋼管拱加砼拱橋主體和附屬工程完工.工作描述基礎(chǔ)工程,主體結(jié)構(gòu)工程,橋面系及其他附屬工程.所需資源估計管理人員:20人,工程師:11人,工人:115人,資金:2506萬元/月重大里程碑2006年3月31日完成鉆孔灌注樁,2007年2月28日完成鋼管拼裝.項目負(fù)責(zé)人審核意見：同意簽字：

周存益

日期：２００５年９月1日三、項目團(tuán)隊精神團(tuán)結(jié)協(xié)作爭創(chuàng)一流四、項目成員及工作分工項目經(jīng)理周存益總體負(fù)責(zé)綜合辦公室彭勇項目組織計劃財務(wù)部常紹杰進(jìn)度及費(fèi)用控制工程技術(shù)部王曉昱進(jìn)度計劃安全質(zhì)量部郁亮安全、質(zhì)量風(fēng)險管理人力資源部周強(qiáng)人力資源管理五、項目目標(biāo)交付物：湘江大橋一座成本控制目標(biāo)：24750萬元（風(fēng)險準(zhǔn)備金3750萬元）工期控制目標(biāo)：2005年9月1日開工2008年1月31日完工總工期：29個月質(zhì)量目標(biāo)：工程優(yōu)良率95%，工程合格率100%安全目標(biāo)：無人員傷亡事故，無重大傷害事故。工作目標(biāo)：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，力爭獲得魯班獎。五、項目里程碑計劃意義1、里程碑計劃是一個戰(zhàn)略計劃或是一個項目的框架，以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)；2、里程碑計劃顯示了項目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列；3、本里程碑計劃編制于進(jìn)度計劃前，是編制項目進(jìn)度計劃的依據(jù)。編制步驟1、根據(jù)項目可交付成果清單編制；2、從項目終結(jié)目標(biāo)開始，反向進(jìn)行；3、“專家判斷法”、“頭腦風(fēng)暴法”繪制里程碑草圖；4、復(fù)查、完善，編制里程碑計劃圖。第二部分項項目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置（彭勇c013）1、項目上級級組織機(jī)構(gòu)假假設(shè)及結(jié)構(gòu)圖圖2、項目組織織機(jī)構(gòu)設(shè)置3、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖4、部門職責(zé)責(zé)描述2．1項目上上級機(jī)構(gòu)假設(shè)設(shè)湘江大橋項目目是長沙市政政府由多方財財團(tuán)投資的鋼鋼管拱橋。主主要特點(diǎn)有：：1．項目地處處湖南長沙市市，是政府重重點(diǎn)工程，社社會影響大，，業(yè)主要求高高2．技術(shù)含量量高，是一座座鋼管拱加砼砼拱高架橋，，屬于特大橋橋項目。3．施工難度度大，在湘江江上施工，沉沉井、樁基、、墩臺等工序序受洪水季節(jié)節(jié)影響較大。。4．規(guī)模大，，地形復(fù)雜，，基礎(chǔ)工程量量大，總投資資為25000萬元。5．工期緊迫迫，整體工程程工期只有兩兩年半。鑒于湘江大橋橋建設(shè)的以上上特點(diǎn)，經(jīng)過過公司和項目目團(tuán)隊討論決決定，采用強(qiáng)強(qiáng)矩陣型項目目組織形式。。即在總經(jīng)理理直接領(lǐng)導(dǎo)各各職能部門經(jīng)經(jīng)理的同時，，任命一位項項目經(jīng)理，受受總經(jīng)理直接接領(lǐng)導(dǎo)。項目目經(jīng)理根據(jù)項項目需要組建建團(tuán)隊，項目目中的部分成成員接受項目目經(jīng)理和職能能部門經(jīng)理的的雙重領(lǐng)導(dǎo)。。項目經(jīng)理由公司司選派具有豐富富建橋經(jīng)驗(yàn)的周周存益同志擔(dān)任任，項目各部門門主管及職員主主要由公司相應(yīng)應(yīng)部室和項目經(jīng)經(jīng)理協(xié)商后選派派。勞務(wù)工人采采用公司優(yōu)選和和社會招募。上級組織織組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖2．2選用強(qiáng)強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)組織織的理由項目組織結(jié)構(gòu)常常用形式有：項項目式，職能式式，矩陣式。每每種形式各有利利弊根據(jù)項目工程實(shí)際際情況，并結(jié)合合公司資源實(shí)際際。本項目選用用強(qiáng)矩陣式。其其主要優(yōu)點(diǎn)如下：1.強(qiáng)化了職能能部門之間的協(xié)協(xié)調(diào)作用，使交交流渠道集中，，對客戶。業(yè)主主要求反應(yīng)迅速速，充分體現(xiàn)以以客戶為中心項項目管理念2.強(qiáng)化項目經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)管理的的權(quán)威性。保證證項目有較強(qiáng)的的執(zhí)行力。3.強(qiáng)化項目經(jīng)經(jīng)理對資源的最最大控制權(quán),便便于內(nèi)部檢查和和平衡。4.充分利用總總公司的專家人人才。達(dá)到企業(yè)業(yè)資源共享。5.能較好調(diào)動動員工積極性，，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)復(fù)合型人才2．3項目組組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理工程技術(shù)部安質(zhì)部計財部人力資源部綜合辦公室作業(yè)一隊作業(yè)二隊作業(yè)三隊2．4各職能能部門主要職責(zé)責(zé)描述項目部門設(shè)置及及分工按項目特特點(diǎn)和公司職能能部門設(shè)置情況況綜合考量主要要考慮原則有：：1、盡可能提高高項目管理效力力，減少管理成成本，精干高效效。2、部門設(shè)置與與分工與總公司司相應(yīng)部門相匹匹配，便于公司司對項目工作的的檢查和指導(dǎo)，，充分共享公司司資源3、責(zé)權(quán)對等，，合理分工與密密切協(xié)作原則4、環(huán)境適應(yīng)性性原則按以上原則項目目部各部門職責(zé)責(zé)如下人力資源部：負(fù)負(fù)責(zé)項目的人人力資源管理及及其他事宜計劃財務(wù)部:負(fù)負(fù)責(zé)項目合同同管理，成本控控制，項目財務(wù)務(wù)管理工作安全質(zhì)量部：負(fù)負(fù)責(zé)項目安全質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督控制等等管理工作。工程技術(shù)部：負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目技技術(shù)施工。物資資,設(shè)備等資源源管理項目辦公室：負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行項目的的日常管理，協(xié)協(xié)調(diào)各部門之間間的關(guān)系第三部分：工作作分解及進(jìn)度計計劃（王曉昱c010）WBS責(zé)任分配矩陣工作關(guān)系列表網(wǎng)絡(luò)計劃圖甘特圖一、工作分解和和進(jìn)度計劃考慮慮到本工程以下下特點(diǎn):工程難度大，技技術(shù)、質(zhì)量、安安全的保障必須須提前計劃好工期緊，考慮汛汛期前必須完成成樁基工程，必必須合理安排各各種資源的配備備標(biāo)價低，成本控控制要求高二、WBS1、保障項目結(jié)結(jié)構(gòu)的合理、高高效、完整、系系統(tǒng)2、方便目標(biāo)的的協(xié)調(diào)和相關(guān)責(zé)責(zé)任矩陣的建立立3、便于網(wǎng)絡(luò)圖圖的建立和分析析4、是進(jìn)度控制制、預(yù)算分配、、分配方案的基基礎(chǔ)項目工作分解WBS：三、責(zé)任分配矩矩陣分解的原則：為了更好地明確確各部門在項目目管理過程中的的責(zé)任，充分發(fā)發(fā)揮項目經(jīng)理部部的團(tuán)隊作用，，既有合作又有有分工，清楚地地反映出各部門門或個人之間的的工作責(zé)任和相相互關(guān)系，便于于項目各部門在在實(shí)施過程中進(jìn)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)調(diào)，成功地完成成項目的總體目目標(biāo)，根據(jù)各部部門的專業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)，將在不同的的工作階段承擔(dān)擔(dān)不同的責(zé)任，，本著“分工明確、責(zé)任任到人”的原則，對項項目組織進(jìn)行責(zé)責(zé)任分配責(zé)任分配矩陣列列表如下：編碼工作任務(wù)責(zé)任者（單位）項目經(jīng)理工程技術(shù)部人力資源部計財部安全質(zhì)量部綜合辦公室110施工準(zhǔn)備

111三通一平SF

CC112技術(shù)交底SFCCCC113資源準(zhǔn)備FCCCCC120基礎(chǔ)施工

121鉆孔灌注樁SF

CCC122承臺施工SF

CCC130主體工程

131墩身施工SF

CCC132拱座施工SF

CCC133鋼管制作SF

CCC134鋼管拼裝SF

CCC135鋼管內(nèi)砼關(guān)注SF

CCC136砼梁板SF

CCC140附屬工程

141橋面系施工SF

CCC142景觀及照明工程SF

CCC150交工驗(yàn)收

151質(zhì)量驗(yàn)收SC

CFC152成橋試驗(yàn)SC

CFC153竣工資料交付SC

CFC160項目管理FCCCCC

F--負(fù)責(zé)C--參加S--審批四、進(jìn)度計劃編制依據(jù)：綜合考慮資源、、成本及約束條條件、項目工作作結(jié)構(gòu)分解圖WBS、項目里里程碑計劃、各各工作包之間的的工作關(guān)系和持持續(xù)時間。編制程序：：按編制依據(jù)據(jù)中的各種種條件，先先編制工作作關(guān)系表；；根據(jù)工作關(guān)關(guān)系表，在在滿足條件件的情況下下，繪制初初始的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃圖，，計算網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的最最早時間、、最遲時間間、總時差差和自由時時差，最后后確定網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的關(guān)鍵鍵線路和關(guān)關(guān)鍵工作；；根據(jù)工作關(guān)關(guān)系表、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃圖圖，編制相相對比較直直觀的甘特特圖。1、工作關(guān)關(guān)系列表工作關(guān)系根根據(jù)工作本本身存在的的、無法改改變的邏輯輯關(guān)系和公公司組織先先后關(guān)系來來確定各工工作之間關(guān)關(guān)系。其中工作延延續(xù)時間估估計根據(jù)我我們知識、、工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)以及專業(yè)業(yè)人員來初初步確定，，以滿足2005年年9月———2008年2月的的工期要求求。工作關(guān)系列列表序號編碼工作名稱工期緊前工作搭接關(guān)系1111三通一平3

2112技術(shù)交底2

3113資源準(zhǔn)備3

4121鉆孔灌注樁5112

5122承臺施工5121SS36131墩身施工4122SS37132拱座施工4131SS28133鋼管制作7111,113,112

9134鋼管拼裝5132,133

10135鋼管內(nèi)砼灌注1.5134

11136砼梁板2135FS0.512141橋面系施工2136

13142景觀及照明工程3141SS114151質(zhì)量驗(yàn)收1142

15152成橋試驗(yàn)1151

16153竣工資料交付1151

2、單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃圖編編制有單代號號、雙代號兩兩種方式，在在這里我們采采用單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，，編制過程采采用順推法。。然后計算出出各項參數(shù)，，確定總工期期、關(guān)鍵路線線、關(guān)鍵工作作。網(wǎng)絡(luò)計劃如下下：3、甘特圖甘特圖相對網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃圖來來說能比較直直觀反映各工工作之間情況況，作為進(jìn)度度計劃的控制制工具，可以以方便地用于于WBS各層層次。甘特圖如下：：第四部分：項項目資源計劃劃（周強(qiáng)c024）一、人力資源源計劃根據(jù)WBS工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)，落實(shí)了本本項目各項工工作的人力資資源數(shù)及工作作需要的時間間。工作量估估計是確定工工作人數(shù)的依依據(jù)，結(jié)合資資源的可利用用情況和工期期進(jìn)行分析，，確定項目所所需資源數(shù)量量和工時。項目人力資源源計劃表對應(yīng)的人力資資源負(fù)荷圖如如下：二、費(fèi)用計劃劃1、依據(jù)：（（1）工作分分解結(jié)構(gòu)WBS（2）資資源需求計劃劃（3）工作作延續(xù)時間（（4）歷史數(shù)數(shù)據(jù)（5）市市場信息（6）會計報表表等2、工具：EXCEL表表、甘特圖、、費(fèi)用曲線；；直方圖等。。3、方法：類類比估計法、、自下而上的的估計法。通過以上依據(jù)據(jù)、工具、方方法，得出：：本項目的總費(fèi)費(fèi)用為21005.74萬元，其中材材料費(fèi)用20389萬元、人工費(fèi)費(fèi)616.74萬元、風(fēng)險費(fèi)費(fèi)用萬元、不可預(yù)預(yù)見費(fèi)萬元。通過分分析計算得出出下列費(fèi)用分分解：項目費(fèi)用分解解表單位：萬元總費(fèi)用累計曲曲線第五部分:風(fēng)風(fēng)險管理（郁亮c023）5．1風(fēng)險管管理的主要內(nèi)內(nèi)容:1、風(fēng)險識別別2、風(fēng)險分類類3、風(fēng)險評價價4、風(fēng)險對策策5、風(fēng)險監(jiān)控控5．2風(fēng)險識識別1、風(fēng)險分析析的范圍、內(nèi)內(nèi)容、原則范圍：湘江特特大橋目標(biāo)：不超過過工程預(yù)備金金3750萬萬元原則：（1））項目簽定的的合同（2）項目的的各項計劃（（WBS結(jié)構(gòu)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖、、甘特圖）（3）收集集資料（4）歷史史資料2、防范風(fēng)風(fēng)險的組織織形式以項目經(jīng)理理為組長，，各部門部部長為副組組長，組成成風(fēng)險防范范小組，采采用例會形形式，制定定、對照、、分析、防防范步驟，，防范風(fēng)險險。5．3風(fēng)險險識別1、風(fēng)險因因素分析本橋地處長長沙市內(nèi)，，在有關(guān)優(yōu)優(yōu)惠政策條條件下，由由多個財團(tuán)團(tuán)出資建設(shè)設(shè)，橋梁設(shè)設(shè)計新穎、、復(fù)雜，對對我項目部部存在如下下風(fēng)險因素素：１）本橋基基礎(chǔ)施工受受枯水期的的影響，上上部結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜，技術(shù)術(shù)要求高，，因此，存存在天氣、、技術(shù)管理理的水平的的風(fēng)險及其其它工程施施工風(fēng)險．．２）多個財財團(tuán)的貸款款資金易受受國家政策策的影響．．因此，國國家不利政政策及業(yè)主主的支付能能力對工程程存在一定定風(fēng)險．３）受多個個財團(tuán)共同同組成本項項目有限公公司的組織織結(jié)構(gòu)不利利因素影響響，工程可可能存在人人員素質(zhì)不不高、轉(zhuǎn)移移責(zé)任義務(wù)務(wù)等風(fēng)險．．４）經(jīng)過現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查，，項目處于于市區(qū)，存存在拆遷量量大、征地地難、地下下管線多、、無理要求求多、施工工干擾導(dǎo)致致人員設(shè)備備工作效率率低的風(fēng)險險５）考慮到到本項目存存在水上樁樁基礎(chǔ)作業(yè)業(yè)、高空橋橋墩臺施工工作業(yè)等，，因此工程程存在的安安全風(fēng)險不不容忽視。。2、風(fēng)險因因素綜合：：環(huán)境風(fēng)險：：天氣、不不利的政策策關(guān)聯(lián)方風(fēng)險險：征地拆拆遷、不利利的當(dāng)?shù)卣袨闃I(yè)主方風(fēng)險險：費(fèi)用的的支付能力力、人員素素質(zhì)不高、、轉(zhuǎn)移責(zé)任任義務(wù)項目部風(fēng)險險：施工安安全、技術(shù)術(shù)和管理水水平及其它它施工風(fēng)險險5．4風(fēng)險險分類表本項目按風(fēng)風(fēng)險來源或或損失產(chǎn)生生的原因劃劃分為環(huán)境境風(fēng)險、關(guān)關(guān)聯(lián)方風(fēng)險險、業(yè)主方方風(fēng)險、項項目部風(fēng)險險：風(fēng)險結(jié)構(gòu)分分解5．5風(fēng)險險評價1、根據(jù)風(fēng)風(fēng)險隨機(jī)性性、可變性性、相對性性的特性并并結(jié)合項目目特點(diǎn)，按按工程損失失金額情況況制定風(fēng)險險影響估值值風(fēng)險損失評評估值風(fēng)險種類風(fēng)險識別風(fēng)險評估潛在的風(fēng)險事件風(fēng)險發(fā)生的后果可能性嚴(yán)重性風(fēng)險值環(huán)境天氣工期滯后,費(fèi)用增加,項目失敗0.9200180不利的政策工期滯后,費(fèi)用增加0.320060其他關(guān)聯(lián)方征地拆遷工期滯后,費(fèi)用增加0.115015不利的當(dāng)?shù)卣袨橛绊懯繗?項目失敗0.120020業(yè)主方費(fèi)用的支付能力工期滯后,費(fèi)用增加0.515075人員素質(zhì)不高影響士氣0.110010轉(zhuǎn)移責(zé)任義務(wù)工期滯后,費(fèi)用增加,法律糾紛0.310030續(xù)上項目部工人、設(shè)備的生產(chǎn)率工期滯后,費(fèi)用增加0.320060材料人力機(jī)械的供應(yīng)工期滯后0.320060施工安全影響惡劣,法律糾紛0.120010管線破壞工期滯后0.310030技術(shù)和管理水平工期滯后,費(fèi)用增加0.115015材料漲價*費(fèi)用增加,項目虧損0.5200100實(shí)際工程量*工期滯后,費(fèi)用增加0.5200100勞資糾紛法律糾紛,影響惡劣0.110010合計

775說明：1、根據(jù)歷歷史資料和和經(jīng)驗(yàn)分析析，本項目目需準(zhǔn)備775萬元元風(fēng)險資金金；2、“*””由于不利利的天氣影影響、材料料人工費(fèi)用用的上漲、、工程量的的變化等因因素對工程程影響較大大，需另準(zhǔn)準(zhǔn)備2995萬元風(fēng)風(fēng)險資金，，特此說明明。5.6風(fēng)險險對策風(fēng)險應(yīng)對措措施表風(fēng)險種類風(fēng)險識別風(fēng)險應(yīng)對措施潛在的風(fēng)險事件應(yīng)對策略預(yù)防措施責(zé)任人環(huán)境天氣加強(qiáng)收集和分析氣象預(yù)報，適當(dāng)?shù)陌才殴ぷ髯龊脨毫託夂蚯闆r的應(yīng)急方案,準(zhǔn)備適當(dāng)資源王嘵昱不利的政策加強(qiáng)與外界溝通，依據(jù)合同有關(guān)說明積極爭取支持保持暢通的聯(lián)系渠道,建立定期聯(lián)系制度周存益其他關(guān)聯(lián)方征地拆遷依靠當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)政策宣傳按照法律辦事,準(zhǔn)備適當(dāng)資金彭勇不利的當(dāng)?shù)卣袨榧訌?qiáng)與各方的溝通、協(xié)調(diào)保持暢通的聯(lián)系渠道,建立定期聯(lián)系制度周存益業(yè)主方費(fèi)用的支付能力預(yù)留備用金，加大催款力度，分包商墊資加強(qiáng)溝通,專人負(fù)責(zé)常紹杰人員素質(zhì)不高加強(qiáng)與各方的溝通、協(xié)調(diào)溝通，資金準(zhǔn)備周存益轉(zhuǎn)移責(zé)任義務(wù)加強(qiáng)與各方的溝通、協(xié)調(diào)按照法律辦事,準(zhǔn)備適當(dāng)資金,保持密切聯(lián)系周存益項目部工人、設(shè)備的生產(chǎn)率制定每天工作內(nèi)容及工程量的計劃，制定獎懲條例掙值法定期檢查，優(yōu)化方案王嘵昱材料人力機(jī)械的供應(yīng)提前訂貨、合同限制準(zhǔn)備好合格供應(yīng)商名錄彭勇施工安全加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，購買保險做好安全交底，購買安全裝備，定期檢查郁亮管線破壞規(guī)范合同管理，嚴(yán)把采購關(guān)、驗(yàn)收關(guān)多方檢查，責(zé)任到人郁亮技術(shù)和管理水平向上級領(lǐng)導(dǎo)爭取經(jīng)驗(yàn)豐富、專用水平、成熟思想的人員，優(yōu)化工序，合理配置資源，精簡機(jī)構(gòu)同時創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作效率，項目部成立了科技攻關(guān)小組，加強(qiáng)與設(shè)計院的溝通能力考核，定期培訓(xùn)周強(qiáng)、王嘵昱材料漲價*加強(qiáng)合同管理、與供應(yīng)商簽定固定價格合同，預(yù)留備用金資金準(zhǔn)備，材料合理庫存常紹杰實(shí)際工程量*提前復(fù)核圖紙，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計代表積極溝通仔細(xì)技術(shù)交底，現(xiàn)場密切聯(lián)系王嘵昱勞資糾紛簽訂用工合同，明確相關(guān)事宜嚴(yán)格按照法律辦事周強(qiáng)5．7風(fēng)險險監(jiān)控1、風(fēng)險監(jiān)監(jiān)控計劃是是在項目執(zhí)執(zhí)行過程中中對項目風(fēng)風(fēng)險的控制制。其依據(jù)據(jù)是在前面面產(chǎn)生的各各種風(fēng)險識識別的表格格和各種應(yīng)應(yīng)對計劃。。2、風(fēng)險監(jiān)監(jiān)控的主要要工具是項項目的定期期評估并采采用掙值分分析的方法法進(jìn)行控制制。通過風(fēng)險的的監(jiān)控要對對項目實(shí)施施過程中的的風(fēng)險進(jìn)行行糾正，同同時對風(fēng)險險應(yīng)對計劃劃中沒有應(yīng)應(yīng)對方案的的風(fēng)險采用用隨機(jī)應(yīng)變變的策略進(jìn)進(jìn)行處理。。因?yàn)楸卷椖康牡囊?guī)模比較大大，風(fēng)險管理理所需管理的的風(fēng)險內(nèi)容也也非常多，所所以項目風(fēng)險險管理過程本本身也是項目目的一種風(fēng)險險，在項目風(fēng)風(fēng)險管理中不不僅需要人力力資源，同時時還需要經(jīng)費(fèi)費(fèi)的支持。第六部分項項目進(jìn)度計計劃控制（常紹杰c009）6.1項目計計劃進(jìn)度控制制概述進(jìn)度管理是采采用科學(xué)方法法確定進(jìn)度目目標(biāo)，編制進(jìn)進(jìn)度計劃、資資源供應(yīng)計劃劃和采購計劃劃，進(jìn)行進(jìn)度度控制，在與與質(zhì)量、安全全、費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工工期目標(biāo)。費(fèi)費(fèi)用發(fā)生在項項目的各項作作業(yè)中，質(zhì)量量取決于每個個作業(yè)過程，，工期依賴于于各工序進(jìn)度度時間上的保保證。所以，，進(jìn)度控制是是項目控制工工作的首要內(nèi)內(nèi)容，是項目目的靈魂。6.2項目進(jìn)度計劃劃管理機(jī)構(gòu)6.2.1進(jìn)進(jìn)度計劃管理理小組進(jìn)度控制管理理的好壞將直直接影響到項項目的工期和和費(fèi)用。為此此，本項目的的進(jìn)度管理由由項目經(jīng)理、、計劃財務(wù)部部、工程管理理部、人力資資源部、質(zhì)量量安全部和綜綜合辦公室共共同參加組成成項目進(jìn)度管管理小組。湘江大橋工程程建設(shè)項目進(jìn)進(jìn)度計劃管理理小組6.2.2管管理職責(zé)（1）項目經(jīng)經(jīng)理：組織項項目進(jìn)度計劃劃小組對項目目進(jìn)度和成本本進(jìn)行分析，，決定控制措措施。（2）工程管管理部：提交交工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情況和工工程中存在的的問題，采購購、機(jī)械設(shè)備備等資源的使使用情況；根根據(jù)項目進(jìn)度度管理小組和和項目經(jīng)理的的決定修正進(jìn)進(jìn)度計劃，并并實(shí)施新計劃劃。（3）計劃財財務(wù)部：根據(jù)據(jù)工程部提供供的項目實(shí)際際進(jìn)度，以及及本部門掌握握的工程費(fèi)用用支出和收入入情況，對工工程進(jìn)行階段段性掙值分析析，并提出進(jìn)進(jìn)度計劃的初初步調(diào)整方案案；對上次項項目進(jìn)度計劃劃管理會制定定的修正計劃劃和措施的實(shí)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控控。（4）人力資資源部：對項項目的人力資資源的使用情情況進(jìn)行階段段性總結(jié)，針針對管理小組組制定的人力力資源要求進(jìn)進(jìn)行落實(shí)。（5）質(zhì)量安安全部：提交交工程的質(zhì)量量和安全的控控制情況，質(zhì)質(zhì)量、安全費(fèi)費(fèi)用的使用情情況，質(zhì)量、、安全與進(jìn)度度的矛盾沖突突。（6）綜合辦辦公室：提交交影響項目進(jìn)進(jìn)度計劃的其其他情況，對對各部門的管管理和進(jìn)度計計劃落實(shí)進(jìn)行行監(jiān)控。6.3項目進(jìn)進(jìn)度計劃監(jiān)控控流程按照項目計劃劃組織實(shí)施；；在項目進(jìn)行行過程中，不不斷監(jiān)測跟蹤蹤項目的實(shí)際際進(jìn)程，及時時掌握項目進(jìn)進(jìn)展情況特別別是里程碑完完成情況以及及影響進(jìn)度的的主要因素，，同時將項目目實(shí)際進(jìn)展情情況與計劃進(jìn)進(jìn)行對比分析析，當(dāng)存在偏偏差時，采取取有效對策和和糾正措施，，對項目計劃劃進(jìn)行調(diào)整修修改，在保證證安全和質(zhì)量量的前提下，，確保項目的的總工期。項項目進(jìn)度管理理的一般過程程見下圖，6.4項目進(jìn)進(jìn)度計劃控制制方法6.4.1控控制方法概述述湘江大橋建設(shè)設(shè)項目是位于于湘江上一座座的鋼管拱加加混凝土特大大橋，所處地地形復(fù)雜，基基礎(chǔ)工程量較較大，要求的的工期緊，進(jìn)進(jìn)度受干擾的的因素很多。。為此，本項項目的進(jìn)度管管理由計劃部部具體負(fù)責(zé)采采用MicosoftProject國際際工程項目管管理軟件，工工程管理部、、計劃財務(wù)部部、安全質(zhì)量量部、人力資資源部、辦公公室共同參加加管理，采取取計劃——定定期跟蹤———控制及其反反饋全過程循循環(huán)管理方式式，以便及時時掌握項目里里程碑的進(jìn)展展情況和影響響進(jìn)度的主要要因素，在進(jìn)進(jìn)度有偏差時時采取補(bǔ)救措措施，調(diào)整修修改計劃，在在保證安全和和質(zhì)量的前提提下，確保該該項目的總工工期。6.4.2進(jìn)進(jìn)度管理過程程（1）進(jìn)度管管理過程中采采用P3國國際工程項目目管理軟件利利用網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)對進(jìn)度度進(jìn)行動態(tài)管管理通過掙值值法進(jìn)行費(fèi)用用和進(jìn)度的偏偏差分析，全全過程采取P-D-C-A循環(huán)進(jìn)行行控制。（2）根據(jù)該該項目的總工工期——29個月的要求求，在開工前前編制出該項項目的總體計計劃（詳見網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃圖））和月滾動施施工計劃。進(jìn)進(jìn)度安排主要要采取平行流流水的作業(yè)方方法和搭接流流水方法。（3）根據(jù)工工程的特點(diǎn)本本工程將基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)加工、鋼鋼拱安裝列為為進(jìn)度管理的的關(guān)鍵考核檢檢查點(diǎn)，進(jìn)行行掙值分析。。6.4.3項項目進(jìn)度追蹤蹤（1）在湘江江大橋建設(shè)項項目實(shí)施的整整個過程中對對影響項目進(jìn)進(jìn)展的內(nèi)外部部因素進(jìn)行及及時的、連續(xù)續(xù)的、系統(tǒng)的的記錄，報告告系列活動過過程。因此，，跟蹤系統(tǒng)的的核心在于及及時反饋項目目變化、提供供有關(guān)信息報報告（項目的的進(jìn)度、日期期、交付、成成本、技術(shù)、、人力資源和和機(jī)械設(shè)備狀狀態(tài)等）。（2）在本項項目中具體采采取以下幾種種方式：A調(diào)度與與統(tǒng)計：由統(tǒng)計員對項項目進(jìn)度進(jìn)行行日常檢查，，及時記錄有有關(guān)資料，由由財務(wù)人員統(tǒng)統(tǒng)計當(dāng)前收入入、成本及資資源使用情況況資料，每周周上報調(diào)度室室，每天召開開調(diào)度例會，，各有關(guān)部門門進(jìn)行進(jìn)度方方面的溝通和和分析，使資資源調(diào)動靈活活，確保最大大限度地有效效利用資源。。B項目進(jìn)度度的動態(tài)檢測：：調(diào)度員根據(jù)上上報的動態(tài)檢測測資料，利用3工程項目管