【基于生命周期理論的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略文獻綜述】1600字

生命周期視角下的達利園集團財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化研究文獻綜述1.1生命周期理論研究現(xiàn)狀（1）國外生命周期理論研究現(xiàn)狀美國學(xué)者Haire(1959)將生命周期理論運用到企業(yè)發(fā)展中，提出企業(yè)的成長發(fā)展也符合生命學(xué)中的發(fā)展規(guī)律，其成長軌跡主要可以分為孕育、誕生、生產(chǎn)、成長、成熟、穩(wěn)定、退化和衰亡八個階段。企業(yè)從誕生之時起就開始受到內(nèi)外部環(huán)境等多方面因素的影響。內(nèi)外部環(huán)境在為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展機遇的同時也對企業(yè)的生產(chǎn)管理也產(chǎn)生著較多的問題。企業(yè)要結(jié)合到不同的階段針對其問題采取相應(yīng)的措施彌補漏洞，才能夠改善問題進一步取得發(fā)展。Adizes(1989)創(chuàng)立了現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論，提出企業(yè)生命周期理論是較為復(fù)雜的過程，要對其進行深層次研究就需要進行細分，并將其分為孕育期、誕生期、起步期、發(fā)展期、成長期、穩(wěn)定期、繁榮期、官僚早期、官僚氣、死亡期是個階段。但每一個階段中企業(yè)對其都是可控的，因此各個階段也展現(xiàn)出靈活性的特征。（2）國內(nèi)生命周期理論研究現(xiàn)狀孫芳(2014)提出了生命周期的劃分方法，分析了不同生命周期對應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略特點，指出企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的生命周期調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，詳細敘述了不同生命周期應(yīng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略。萬敏(2014)將生命周期劃分為四個階段，對其對應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略特點進行詳細分析，四個階段依次是初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期，并對其中一個階段展開案例研究。劉思(2018)認為企業(yè)處于不同生命周期具有不同的特點，企業(yè)為了提升自身的競爭力，應(yīng)優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略，增強可持續(xù)發(fā)展能力。毛明潔(2018)認為應(yīng)該詳細分析財務(wù)戰(zhàn)略的各個部分，指出在不同生命周期如何制定利潤分配戰(zhàn)略，使企業(yè)的經(jīng)營成果得到合理配置。1.2財務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀（1）國外企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀Taylor(2013)認為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包含了企業(yè)短期和長期償債能力、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、企業(yè)財務(wù)規(guī)劃等方面。并提出企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施可以結(jié)合到英國高校管理當(dāng)中進行實踐。Teece.D.J(2020)認為在研究財務(wù)戰(zhàn)略時必須考慮企業(yè)的外部環(huán)境，只有對環(huán)境深入分析，才能更好地分析企業(yè)的資源利用與分配情況。TomCopeland(2020)認為財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理思想自產(chǎn)生之初就密不可分，二者本身就有共同之處，隨著戰(zhàn)略管理思想與財務(wù)管理思想的深度融合，財務(wù)戰(zhàn)略理論應(yīng)運而生。因此，在戰(zhàn)略管理中，應(yīng)注重財務(wù)戰(zhàn)略的正確運用，這有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。RogerG.Clarke(2021)認為財務(wù)戰(zhàn)略管理分為三個流程，即分析、評價和執(zhí)行，并且強調(diào)了成本管理的重要性。（2）國內(nèi)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀毛明潔(2018)認為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略適用于企業(yè)發(fā)展的多個方面，既能夠幫助企業(yè)在合理組織資金的基礎(chǔ)上進行籌資，同時又能夠幫助企業(yè)有效處理各個階段的財務(wù)關(guān)系。湯谷良(2018)提出企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略的主要目的在于幫助企業(yè)提升自我市場價值，對于財務(wù)戰(zhàn)略的制定需要考慮企業(yè)實際財務(wù)專家，同時還需要結(jié)合到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而進行詳細定位。謝國珍(2020)以企業(yè)發(fā)展的生命周期為線索，系統(tǒng)地論述了財務(wù)戰(zhàn)略管理的不同模式及相應(yīng)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇。楊海平、崔榮芳(2021)在生命周期的觀點上，全面分析了財務(wù)戰(zhàn)略問題。他們認為企業(yè)在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略重點是吸引投資者，即在初創(chuàng)期，企業(yè)擁有滿足發(fā)展所需求的資金是關(guān)鍵，應(yīng)以籌資為重點；在成長期的戰(zhàn)略重點是提高資金運作效率，因為成長期企業(yè)銷售毛利率非常高，但凈利率可能非常低。1.3文獻述評綜上所述，國外對于生命周期理論和財務(wù)戰(zhàn)略的研究主要是體現(xiàn)在對生命周期的階段和財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用以及重要性上。而國內(nèi)主要研究內(nèi)容在于對生命周期理論的劃分方法和財務(wù)戰(zhàn)略指定的主要目的等方面。在對于生命周期理論和財務(wù)戰(zhàn)略的重要性來看，國內(nèi)外研究都達到了共識，認為生命周期理論和財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)生存和發(fā)展都起到了重要的激勵作用。但當(dāng)前國內(nèi)外結(jié)合到生命周期理論下對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究較少，不僅在理論研究方面缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)，同時也缺乏二者相結(jié)合運用到企業(yè)中的實踐經(jīng)驗。企業(yè)在不同的發(fā)展階段中其財務(wù)戰(zhàn)略中出現(xiàn)的問題也更加明顯，因此需要加大二者相結(jié)合的理論研究，從而為其提供理論指導(dǎo)依據(jù)。參考文獻：[1]王麗.基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營危機預(yù)警機制分析[J].財經(jīng)界,2015,(27):152.[2]王麗.基于信息時代下企業(yè)危機管理戰(zhàn)略探討[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,(07):20.[3]盧亞男.風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在飲料企業(yè)的應(yīng)用研究[D].北京交通大學(xué),2015.[4]焦瑞.論中小茶飲料企業(yè)差異化營銷策略[J].商貿(mào),2015,(04):5-7.[5]武迪.國內(nèi)外食品飲料企業(yè)社會責(zé)任會計信息披露對比研究[D].華北電力大學(xué),2015.[6]夏春蓮.食品飲料行業(yè)社會責(zé)任會計信息披露研究[D].江蘇科技大學(xué),2014.[7]張莎莎.跨國飲料企業(yè)在中國傳統(tǒng)食雜渠道的持續(xù)性發(fā)展策略[D].上海外國語大學(xué),2014.[8]孫如燕.中小飲料企業(yè)營銷隊伍建設(shè)存在的問題及其應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013,(16):56-57.[9]蔡晶晶.企業(yè)社會責(zé)任與競爭力關(guān)系實證研究[D].南京林業(yè)大學(xué),2013.[10]茍釗勇.飲料企業(yè)誠信營銷構(gòu)建的研究[D].江西師范大學(xué),2013.[11]賀延芳.食品飲料企業(yè)如何利用資本市場謀發(fā)展[N].知識產(chǎn)權(quán)報,2012-10-24(007).[12]瞿國蓉.企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)競爭力影響的實證研究[D].西南大學(xué),2012.[13]王品.基于AJAX技術(shù)的飲料企業(yè)B/SERP系統(tǒng)的實現(xiàn)[D].海洋大學(xué),2011.[14]黃靜.中小飲料企業(yè)高校品牌營銷初探[J].企業(yè)導(dǎo)報,2011,(09):151-152.[15]呂長軍.飲料企業(yè)的危機管理研究[D].天津大學(xué),2011.[16].飲料企業(yè)急需高質(zhì)量的檢測儀器技術(shù)[J].飲料工業(yè),2011,14(04):47.[17]吳勇毅.物聯(lián)網(wǎng)改變時代,飲料企業(yè)當(dāng)如何未雨綢繆搶占先機?[J].飲料工業(yè),2011,14(02):41-44.[18]映.