科脈生鮮水果行業(yè)態(tài)方案V1.0

占先奇渠道事業(yè)部&方案部科脈·生鮮水果業(yè)態(tài)解決方案匯報

非常感謝貴公司給予科脈本次商業(yè)管理信息化解決方案匯報機會！

我們誠摯期待與您攜手合作！致

謝公司簡介3分鐘解決方案介紹35分鐘實施方法3分鐘客戶案例4分鐘45分鐘系統(tǒng)演示，30分鐘交流答疑，30分鐘左右時間計劃科脈簡介專營專賣行業(yè)分析信息化解決方案匯報案例分享實施方法介紹[創(chuàng)立時間]始于1999年，總部位于深圳蛇口，是消費服務(wù)業(yè)軟件與移動互聯(lián)網(wǎng)運營信息化領(lǐng)導(dǎo)型供應(yīng)商[術(shù)業(yè)專攻]專注零售16載，中國最早的零售POS軟件開發(fā)商之一[實力認(rèn)證]首批國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，獲得國家5項專利、52項軟件著作權(quán)[強大陣容]員工總數(shù)有280人，技術(shù)人員占80%以上科脈簡介集中式科研與咨詢本地化服務(wù)與支持總經(jīng)辦深圳總部財務(wù)部人力資源部研發(fā)中心技術(shù)中心營銷中心研發(fā)一部研發(fā)二部研發(fā)三部研發(fā)四部移動互聯(lián)網(wǎng)項目開發(fā)部大型零售大客戶部渠道管理部解決方案部400服務(wù)西北區(qū)華中區(qū)華南區(qū)西南區(qū)創(chuàng)新技術(shù)部質(zhì)量中心專賣連鎖集團(tuán)餐飲移動互聯(lián)網(wǎng)項目實施部北方區(qū)華東區(qū)營銷/服務(wù)網(wǎng)點逾800家全體系服務(wù)人員超10000人組織架構(gòu)1999-20022003-200420052007醫(yī)藥3.0服裝3.0啟謀瑞通凌云3御商8專賣8天天飲食3旅游超市凌云1移動營銷酒伊伊2008-2009供應(yīng)鏈加盟商御商8.1天天飲食5天天美廚2010-2011專賣9烘焙9服裝8醫(yī)藥8母嬰9新瑞通智贏批發(fā)王客房5快師傅美食廣場2012供應(yīng)鏈加盟商蛙笑PDA客房6天天飲食6休閑娛樂X1平臺迷你服裝迷你專賣迷你餐飲20132014-2015云POS云鼎智贏V9科脈-支付寶科脈-微生活卡科脈-微網(wǎng)站科脈-微商城科脈-微會員科脈-微點餐科脈-微支付科脈-微預(yù)定科脈-微外賣科脈-微Wifi科脈-微營銷科脈-微分銷……商業(yè)2.0商業(yè)3.0凌云5餐飲集團(tuán)版Web專賣專賣10美發(fā)迷你POS寵物店手機版科脈產(chǎn)品線購物中心高端產(chǎn)品低端產(chǎn)品凌云超市/便利云鼎御商V9專賣蛙笑專賣V10餐飲餐飲集團(tuán)版天天飲食科脈O2O中間件平臺智贏中小專賣天天美廚凌云租賃版中端產(chǎn)品凌云百貨版科脈產(chǎn)品4+1戰(zhàn)略國務(wù)院副總理汪洋、深圳市委書記王榮、深圳市市長許勤、商務(wù)部姜增偉副部長、科創(chuàng)委陸健主任等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我司參觀視察。領(lǐng)導(dǎo)視察科脈簡介專營專賣行業(yè)分析信息化解決方案匯報案例分享實施方法介紹專營專賣業(yè)態(tài)界定專業(yè)店以專門經(jīng)營某一大類商品為主的零售業(yè)態(tài)專賣店以專門經(jīng)營或授權(quán)某一品牌商品為主的零售業(yè)態(tài)顧客群體固定商品種類專商品+服務(wù)店面規(guī)模小投資回報快從經(jīng)營商品范圍的專業(yè)性角度，屬于專業(yè)化和深度化經(jīng)營的企業(yè)專營專賣發(fā)展史鞋帽、服裝、飾品、化妝品等糧油食品等日常用品中低端專營專賣中高檔專營專賣無線上門店有線上門店線上線下都有店僅線上有店電商沖擊人均GDP達(dá)4000$，消費結(jié)構(gòu)從大眾化轉(zhuǎn)向個性化，注重品牌及專業(yè)服務(wù)，提高生活品質(zhì)類支出增加。模式廠家直營(趨勢明顯)代理商區(qū)域?qū)Ｙu形式小店大連鎖線上線下一體化專業(yè)化高端行業(yè)結(jié)構(gòu)更靠近目標(biāo)客戶行業(yè)細(xì)分經(jīng)營重點側(cè)重商品精細(xì)化、專業(yè)化大眾化商品+服務(wù)并重發(fā)展方向機遇和挑戰(zhàn)溫飽小康吃飽吃好食品安全水果有機食品吃穿住行生鮮水果專賣的機會鮮店商電商O2O溫飽小康吃穿住行生鮮水果專賣的機會科脈簡介專營專賣行業(yè)分析信息化解決方案匯報案例分享實施方法介紹生鮮水果業(yè)態(tài)信息化解決方案業(yè)務(wù)體系基礎(chǔ)架構(gòu)會員體系結(jié)算體系O2O外圍系統(tǒng)大數(shù)據(jù)集中模式B\S架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)數(shù)據(jù)隔離數(shù)據(jù)向上透明垂直管理模式且兼顧各管理層級的獨立性基礎(chǔ)架構(gòu)機構(gòu)數(shù)據(jù)授權(quán)管理層級數(shù)據(jù)授權(quán)“獨立權(quán)限”授權(quán)□成本□價格...工作流程操作授權(quán)后端操作員前端收銀員user權(quán)限管控支持跨瀏覽器采購專員出入庫專員倉管員財務(wù)主管退貨入庫1驗收點數(shù)2核價核數(shù)4入庫上架3業(yè)務(wù)審核4財務(wù)入賬3退貨移倉1退貨點驗4業(yè)務(wù)審核5帳款核定2核批核價6采購經(jīng)理出庫點數(shù)可定義工作審批流日結(jié)：沒有庫存：實時扣減毛利：實時計算實時的數(shù)據(jù)流生鮮水果業(yè)態(tài)信息化解決方案業(yè)務(wù)體系基礎(chǔ)架構(gòu)會員體系結(jié)算體系O2O外圍系統(tǒng)管理體系統(tǒng)籌全局，戰(zhàn)略制定與部署，整體戰(zhàn)略制定（公司層級的營收報表、財務(wù)報表、營收與成本控制、財務(wù)分析報表）統(tǒng)籌全省，戰(zhàn)略執(zhí)行、省一級營銷策略制定（省公司層級的營收報表、財務(wù)報表、營收與成本控制、財務(wù)分析報表）統(tǒng)籌全市，營銷策略轉(zhuǎn)化成營銷措施、監(jiān)督執(zhí)行（市公司層級的營收報表、財務(wù)報表、營收與成本控制、財務(wù)分析報表、開店、門店營銷措施制定，門店督導(dǎo)、人員管理）統(tǒng)一采購，滿足門店要貨，快速配送（門店要貨匯總，本地采購，上級配送收貨，倉儲、調(diào)撥、配送到店）營銷措施執(zhí)行，要貨，收貨，門店管理（價格管理、損耗管理、收銀、開會員卡、要貨、收貨、庫存管理）管理職責(zé)水果產(chǎn)地本地批發(fā)市場總部倉或各級省總倉各城市配送倉各城市配送倉配貨調(diào)撥配送配送氣調(diào)庫冷庫冷庫多層級的倉儲與物流果蔬生鮮：精確數(shù)據(jù)管理還是相對數(shù)據(jù)管理？負(fù)責(zé)門店全面工作門店管理公司營銷政策的執(zhí)行門店的營銷策略的制定與執(zhí)行要貨與收貨確認(rèn)門店人員的管理與考核大客戶的維系銷售工作收貨貨品上架貨架商品維護(hù)（水果分級、貨架整理、揀選、報損）秤重客戶服務(wù)（禮籃包裝、現(xiàn)場包裝、榨汁、預(yù)包裝、鮮切等）收銀開卡充值店長店員收銀員精確數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)操作要求門店日常主要工作備注：藍(lán)色字體部分是必須操作系統(tǒng)的綠色字體部分是需要系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)的精確數(shù)據(jù)管理模式下的門店工作店員水果分級：將商品按標(biāo)準(zhǔn)分等級，將被分級的總重在系統(tǒng)中出庫，再分別將各等級的重量按等級入庫揀選：銷售過程中，不斷有等級水果的調(diào)整，必須將各級的水果在系統(tǒng)中出庫和入庫報損：在銷售過程中，不斷將報損的商品在系統(tǒng)中做報損單禮籃：將每個禮籃中水果的品種與重量逐一錄入系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中錄入拆禮籃和禮籃重做的用量現(xiàn)場包裝：在系統(tǒng)中錄入包裝用料、包裝人，系統(tǒng)產(chǎn)生工作量數(shù)據(jù)榨汁：在系統(tǒng)中錄入每杯果汁的原料用量預(yù)包裝：在系統(tǒng)中錄入每個預(yù)包裝中的凈重，一次預(yù)包裝總用料量鮮切：在系統(tǒng)中錄入每個鮮切果盤的各種用料量精確數(shù)據(jù)管理模式下的店員調(diào)價單報損單入庫單要貨單加工單...小百貨清潔用品洗護(hù)用品服裝鞋帽休閑食品生鮮果蔬生鮮果蔬3000平方300平方精確數(shù)據(jù)管理模式下的人員配置門店大數(shù)據(jù)對比分析門店大數(shù)據(jù)對比分析門店香水芒果單品數(shù)據(jù)對比分析損耗2損耗3損耗1毛利2毛利3毛利1香水芒果導(dǎo)購加工損耗店長不同管理層的關(guān)注點非計量銷售計量銷售毛估盤點實盤單品管理庫存與銷售統(tǒng)一單位入庫-計量銷售-毛估盤點（實盤）=毛損耗(計量銷售額-入庫成本)

÷入庫總成本=考核毛利率毛損耗÷入庫總成本=毛損耗率額外收入相對數(shù)據(jù)管理模式的思想毛損耗率非計量銷售計量銷售預(yù)設(shè)損耗率即可接受范圍：正常損耗+非計量銷售對比入庫-計量銷售-毛估盤點（實盤）=毛損耗毛估盤點實盤水果業(yè)態(tài)的的盤點：不盤點毛估盤點實盤水果業(yè)態(tài)的盤點操作總部直派盤點組水果單品毛損耗的計算西湖1店公司單品總表(草莓)門店數(shù)據(jù)一覽表橫向?qū)Ρ扰c可設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)考核相對數(shù)據(jù)管理模式的考核數(shù)據(jù)季節(jié)性商品范圍門店分組4門店分組3門店分組2門店分組1商品管理店組存儲天數(shù)/貨架期可接受損耗率店組1：貨架期x1，可接受損耗率y1店組2：貨架期x2，可接受損耗率y2商品管理xy預(yù)設(shè)損耗促銷、調(diào)價、報損控制條件：當(dāng)前銷售額>毛利銷售達(dá)成基準(zhǔn)預(yù)設(shè)毛利率定價參考已實現(xiàn)銷售額已有損耗金額現(xiàn)有庫存促銷調(diào)價預(yù)設(shè)銷售額報損控制項水果價格控制銷量KG4812162024元月份自然日節(jié)日星期假日天氣價格銷量水果量/價分析單品核算到店員（損耗、毛利）單品核算到店員（損耗、毛利）門店整體核算到店長（損耗、毛利…）單品損耗/毛利單品損耗/毛利單品損耗/毛利單品損耗/毛利單品損耗/毛利單品損耗/毛利單品損耗/毛利單品損耗/毛利店員與店長的考核單品損耗/毛利單品損耗/毛利單品損耗/毛利單品損耗/毛利單品損耗/毛利單品損耗/毛利單品損耗/毛利單品損耗/毛利單品損耗占比超出標(biāo)準(zhǔn)扣損耗工資，損耗工資扣完即止；低于標(biāo)準(zhǔn)，則發(fā)放損耗工資；標(biāo)準(zhǔn)按月調(diào)整，實現(xiàn)同比對照單品毛利比率低于標(biāo)準(zhǔn)，提成為0；高于標(biāo)準(zhǔn)，超出部分毛利按**%發(fā)放提成;標(biāo)準(zhǔn)按月調(diào)整，實現(xiàn)同比對照；店長：金額×**%店員總額：金額×（1-**%）店員：店員總額×考核分占比店員與店長的考核（整體考核）分揀分級分裝裝車過程損耗運輸過程損耗卸貨過程損耗自然損耗揀選損耗上架損耗試吃損耗自然損耗過程損耗自然損耗配送損耗數(shù)量損失數(shù)量損失數(shù)量損失金額損失金額損失金額損失買手分?jǐn)?0%8%2%分階段考核

銷售額損耗率利潤新品銷售占比….考核值是否達(dá)標(biāo)考核值是否達(dá)標(biāo)考核值是否達(dá)標(biāo)考核值是否達(dá)標(biāo)考核值是否達(dá)標(biāo)考核目標(biāo)12萬

6%

3萬

12%

子項薪資3500

1500

1000

500

合計

備注

薪酬與考核指標(biāo)關(guān)系采購門店要貨門店要貨采購組1采購組2采購分單打印采購分單打印現(xiàn)場采購箱數(shù)、單價、總金額、毛重、凈重（錄入系統(tǒng)，手機或小屏幕平板，APP，直接保存，可以不審核，也可以審核）送貨上門，配送中心確定收貨（可能送貨是一車車送來，或自行拉過來）確定實際每個商品項的收貨數(shù)（大包裝）配送中心按門店要貨配貨裝車\采購強配門店配送收貨確認(rèn)（門店確認(rèn)，總部做單）配貨核驗水果行業(yè)的后端業(yè)務(wù)流程采購配送管理——大包裝單位包裝轉(zhuǎn)換及庫存管理：包裝規(guī)格不確定性；多庫存單位管理；多銷售單位；采購配送中心毛重凈重箱數(shù)庫存單位數(shù)門店庫存單位數(shù)銷售單位包裝單位轉(zhuǎn)換每日要貨申請單2015年5月29日星期五比例：80%要貨門店：***要貨人：****明日天氣：陣雨比例：80%商品編碼昨日庫存

今日庫存

商品名稱銷售倉去年同期銷量星期同期銷量昨日要貨今日到貨銷售倉去年同期銷量星期同期銷量去年同天要貨上星期同期要貨總要貨比例今日要貨煙臺蘋果□促銷□正品0121001要貨比例：單店設(shè)定，星期一到星期天，天氣情況，可設(shè)定兩者疊加；比例應(yīng)用：由于星期與天氣的情況，實際要貨數(shù)乘以要貨比例得出真實要貨建議；采購配送管理——要貨單昨日銷量星期同比去年同比影響因素比例自動計算要貨要貨控制門店要貨匯總水果行業(yè)的要貨環(huán)節(jié)控制配貨單配送出庫單司機裝車單修改修改線路1線路2庫存配貨采購配貨庫存配貨采購配貨商品1商品2門店數(shù)量門店數(shù)量門店要貨門店要貨配送中心要貨審核商品要貨修正要貨數(shù)是否匹配庫存采購配送管理——配貨過程中的細(xì)化采購配送管理——采購管理商品門店要貨數(shù)量要貨總數(shù)采購數(shù)（采購單位）規(guī)格采購數(shù)（庫存單位）蘋果

1店要貨：30121默認(rèn)規(guī)格2店要貨：30新增規(guī)格17店要貨：20新增規(guī)則2榴蓮

默認(rèn)規(guī)格新增規(guī)格1新增規(guī)則2草莓

默認(rèn)規(guī)格新增規(guī)格1新增規(guī)則2合計

（默認(rèn)顯示要貨最多的三個門店，可設(shè)定）移動設(shè)備紙質(zhì)單據(jù)采購配送管理——要貨|采購單采購收貨配貨毛重；凈重；毛重價格；凈重價格；凈重庫存單位價格；確定包裝規(guī)格毛重；凈重；箱數(shù)；確認(rèn)包裝規(guī)格卸貨毛重；凈重；箱數(shù)；按實際包裝規(guī)格入庫規(guī)格、箱數(shù)按實際包裝規(guī)格配貨規(guī)格、箱數(shù)按包裝規(guī)格管理庫存收貨規(guī)格、箱數(shù)、KG大包裝轉(zhuǎn)換庫存單位庫存管理單位處理倉儲管理商品管理倉庫屬性：商品限定、配送屬性倉庫，貨區(qū)，貨架，貨位貨位屬性設(shè)定（商品、上下限、配送\存儲）揀貨線路貨區(qū)\貨架\貨位設(shè)定倉儲物流系統(tǒng)采購配送管理——配貨與門店收貨校驗包多批次成本裝管理：采購價不確定性多批次并存；毛利計算控制；采購配送中心進(jìn)價1進(jìn)價1/庫存門店到店成本/數(shù)量進(jìn)價2進(jìn)價3進(jìn)價2/庫存進(jìn)價3/庫存售價定價？毛利計算進(jìn)價批次與流轉(zhuǎn)管理配送中心分級，門店按等級要貨采購配送管理——到店成本的計算配送線路檔案：（門店，到店順序，店間距離）、車輛車輛檔案：品牌、發(fā)動機號，噸位、車箱內(nèi)長、寬、高）配貨單司機裝車單線路1線路2線路3線路4線路5線路6線路7商品1商品2商品3線路1門店1門店2門店3門店4門店5門店6門店7商品1商品2商品3配貨與裝車管理采購物料抵押金門店物料抵押金物流料抵押金管理名稱：蘋果PLU：00010售價：

￥5元/斤會員價：￥4元/斤名稱：一級蘋果PLU：00011售價：

￥15元/斤會員價：￥13元/斤名稱：二級蘋果PLU：00012售價：

￥12元/斤會員價：￥10元/斤名稱：三級蘋果PLU：00013售價：

￥8元/斤會員價：￥6元/斤控制價格控制采購關(guān)系1控制價格控制采購關(guān)系0.8控制價格控制采購關(guān)系0.7商品分等級設(shè)定父子商品庫存管理父子商品業(yè)務(wù)管控父子商品銷售管理父子商品利潤核算門店等級商品動態(tài)變化，無需系統(tǒng)出入庫水果等級管理——后端管控名稱：蘋果PLU：0001售價：

￥5元/斤會員價：￥4元/斤特價：無名稱：特級蘋果PLU：00011售價：

￥15元/斤會員價：￥13元/斤會員特價：￥12元/斤1名稱：一級蘋果PLU：00012售價：

￥12元/斤會員價：￥10元/斤滿減特價：會員滿50減5元名稱：二級蘋果PLU：00013售價：

￥8元/斤會員價：￥6元/斤買送特價：買5送1POS前端快速定位商品，提高工作效率手工錄入編碼關(guān)聯(lián)快速定位商品觸屏選擇快速定位商品觸屏+編碼關(guān)聯(lián)快速定位商品水果等級管理——前端銷售12商品轉(zhuǎn)換+用料、改價、編碼、計數(shù)分析預(yù)包裝的效果統(tǒng)計預(yù)包裝銷量排行利潤分析報表，確定預(yù)包裝的毛利貢獻(xiàn)預(yù)包裝預(yù)稱重<>水果預(yù)包裝管理×份數(shù)大致用料實際用料記錄份數(shù)預(yù)包裝對于客戶：可直接食用，方便對于商家：減少消費者揀選造成的損失減少每單完成時間水果預(yù)包裝管理禮籃價格體系：固定價格系列，如588、488、388同系列禮籃品項不固定：588元禮籃A：哈密瓜+葡萄+香蕉588元禮籃B：哈密瓜+香梨+葡萄588元禮籃C：哈密瓜+葡萄+蘋果同系列禮籃品項重量不固定：588元禮籃A：哈密瓜1KG+葡萄0.2KG+香蕉0.4KG588元禮籃B：哈密瓜0.9KG+香梨0.3KG+葡萄0.2KG588元禮籃C：哈密瓜0.8KG+葡萄0.2KG+蘋果0.3KG禮籃數(shù)量管理禮籃拆分禮籃重打包禮籃盤點水果禮籃管理難點剖析禮籃打包功能588禮籃A588禮籃B588禮籃C588元禮籃A：哈密瓜1KG+葡萄0.2KG+香蕉0.4KG588元禮籃B：哈密瓜0.9KG+香梨0.3KG+葡萄0.2KG588元禮籃C：哈密瓜0.8KG+葡萄0.2KG+蘋果0.3KG禮籃數(shù)量管理禮籃拆分禮籃重打包禮籃盤點主題禮籃對比禮籃銷售排行剔除量化計算禮籃毛利水果禮籃管理難點處理策略1：范圍策略2：對象策略3：方式策略4：主體兼容水果特性處理：定量促銷，冗余設(shè)定促銷方式支持秤的種類：1、串口秤2、條形碼電子秤3、收銀秤4、PC收銀秤對秤重外設(shè)的支持連稱銷售連稱收貨連稱打包配送發(fā)貨配送收貨各項業(yè)務(wù)對秤的應(yīng)用生鮮水果業(yè)態(tài)信息化解決方案業(yè)務(wù)體系基礎(chǔ)架構(gòu)會員體系結(jié)算體系O2O外圍系統(tǒng)會員消費區(qū)域指定區(qū)域價格優(yōu)惠積分儲值標(biāo)準(zhǔn)指定時間有效價格優(yōu)惠積分儲值期限指定次數(shù)價格優(yōu)惠積分儲值計次線下門店使用網(wǎng)上商城使用線上線下卡線下門店使用線下卡積分優(yōu)惠儲值消費額晉級積分額晉級充值額晉級◆會員的多維度管理會員系統(tǒng)每日優(yōu)惠購物限次、每日優(yōu)惠最低消費額優(yōu)惠會員價折扣儲值充值方案充值限制積分積分規(guī)則使用規(guī)則會員卡消費頻次預(yù)警報表；會員讓利報表功能控制報表與預(yù)警充值贈送定額；贈送權(quán)限控制；會員卡充值報表；會員卡支付頻率預(yù)警報表；功能控制報表與預(yù)警商品、會員積分規(guī)則；積分取整；積分門坎；積分兌換、傳銷積分積分變化頻次預(yù)警報表；積分轉(zhuǎn)儲值報表；功能控制預(yù)警提醒建立完整的會員體系銷售額<>實收現(xiàn)金充值贈送打折促銷損失=贈送+折扣商品損耗=促銷損失+過程損耗利潤平衡點>=0實收現(xiàn)金-商品損耗-成本>=0門店銷售與利潤平衡控制積分規(guī)則與消費密切關(guān)聯(lián)會員積分通過介紹會員獎勵機制拓展新會員通過記錄客戶信息拓展新會員借助微信拓展新會員會員拓展充值方案可以多次獨立使用解決操作人員失誤及權(quán)限控制問題獨立的券系統(tǒng)，在會員儲值外增加了類會員的模式會員儲值與券支持多種類型介質(zhì)卡支持會員短信服務(wù)會員周邊支持銷售前臺可直接調(diào)出會員消費記錄，利于推薦商品，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷會員生日提醒增加會員銷售機會精準(zhǔn)營銷與會員分析積分會員優(yōu)惠儲值積分規(guī)則按商品、交易金額、區(qū)域、會員類型有不同積分等級，增加積分的實用性。會員等級與優(yōu)惠掛鉤，建立大梯次等級，拉開等級間優(yōu)惠，增加優(yōu)惠方式，吸引消費者在等級規(guī)則里盡情享受。增加會員的含金量（有形與無形），讓會員本身具有吸引力儲值面向會員，券面向非會員，儲值由于券的實用性，儲值面向長期效應(yīng)，券面向短期效應(yīng)。會員案例生鮮水果業(yè)態(tài)信息化解決方案業(yè)務(wù)體系基礎(chǔ)架構(gòu)會員體系結(jié)算體系O2O外圍系統(tǒng)供應(yīng)商賬戶加盟商賬戶批發(fā)客戶賬戶成本費用賬款供應(yīng)商預(yù)付款加盟商預(yù)收款批發(fā)客戶預(yù)收款返利物料...運費倉儲費（月/天）人工（月/天）...財務(wù)科目結(jié)算進(jìn)出子項商品成本費用與成本供應(yīng)商結(jié)算加盟商結(jié)算批發(fā)客戶結(jié)算財務(wù)與結(jié)算費用預(yù)付款業(yè)務(wù)單據(jù)對賬結(jié)算財務(wù)憑證賬齡帳款供應(yīng)商結(jié)算費用預(yù)收款業(yè)務(wù)單據(jù)結(jié)算財務(wù)憑證賬齡帳款加盟商結(jié)算費用預(yù)收款業(yè)務(wù)單據(jù)結(jié)算財務(wù)憑證賬齡帳款批發(fā)客戶結(jié)算財務(wù)系統(tǒng)對接業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口式入庫單主表供應(yīng)商字段金額字段數(shù)量字段明細(xì)表供應(yīng)商字段商品編碼字段數(shù)量字段進(jìn)價字段金額字段調(diào)撥單主表調(diào)出機構(gòu)字段調(diào)入機構(gòu)字段金額字段數(shù)量字段明細(xì)表調(diào)出機構(gòu)字段調(diào)入機構(gòu)字段商品編碼字段數(shù)量字段進(jìn)價字段金額字段憑證式與財務(wù)軟件對接生鮮水果業(yè)態(tài)信息化解決方案業(yè)務(wù)體系基礎(chǔ)架構(gòu)會員體系結(jié)算體系O2O外圍系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)微平臺手機支付送貨服務(wù)零售商公告，信息發(fā)布商品資料共享新品申報訂單查詢銷售查詢庫存查詢單據(jù)對帳廠商供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)幫助零售企業(yè)與上游供應(yīng)商建立協(xié)同關(guān)系，幫助零售企業(yè)與下游團(tuán)購客戶建立在線交易系統(tǒng)，建立起零售商場與供應(yīng)商之間全新的合作與共贏關(guān)系比價采購，使采購環(huán)節(jié)透明化引進(jìn)全新的管理模式，尋求新的利潤增長點工作效率極大提升，保持合理庫存，直接增加商品收益簡化零供雙方的商務(wù)流程，降低了雙方的運作成本零售供應(yīng)鏈服務(wù)可以直接讓零售商受益規(guī)范化管理，不斷夯實零售商品牌價值幫助連鎖零售企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)的全面整合供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用價值供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)微平臺手機支付送貨服務(wù)超過6億人使用微信，電信運營商很緊張，M總更緊張超過5千萬公眾賬號，形成強大的移動互聯(lián)網(wǎng)營銷生態(tài)圈今年的微信紅包火了，明年呢。。。微信——現(xiàn)在最炙手可熱的移動應(yīng)用產(chǎn)品！騰迅微信公眾平臺的擴(kuò)展和補充B/S系統(tǒng)架構(gòu)云存儲科脈自主開發(fā)微信平臺微會員，把會員管理搬到手機上建立新會員卡綁定老會員卡會員消費查詢會員積分查詢會員積分兌換微會員-打造微信會員圈，增加顧客黏度新會員注冊，生成電子會員卡老會員卡綁定會員積分、余額、消費情況查詢會員定向精準(zhǔn)營銷，會員促銷推薦、會員紅包、生日祝福其它會員專享服務(wù)移動互聯(lián)網(wǎng)，新技術(shù)，新體驗，滿足年輕顧客的新型消費需求微會員-線上線下會員一體化注冊新會員綁定老會員會員基礎(chǔ)信息查詢微會員-線上線下會員一體化微會員-線上線下會員一體化營銷管理優(yōu)惠券代金券抽獎大轉(zhuǎn)盤微營銷-好玩有趣更多功能：微網(wǎng)站微商城微WIFI……微平臺-更多功能供應(yīng)鏈系統(tǒng)微平臺手機支付送貨服務(wù)傳統(tǒng)收銀方式移動支付收銀快，10秒內(nèi)搞定費率低，0.4-0.6%手機支付優(yōu)勢1、掃錄商品2、顧客出示付款碼3、掃碼4、手機確認(rèn)付款5、收銀完成收銀員顧客手機支付業(yè)務(wù)流程條碼付掃碼付條碼付掃碼付科脈軟件支持以下兩種移動付款方式供應(yīng)鏈系統(tǒng)微平臺手機支付送貨服務(wù)非支付訂單企業(yè)發(fā)行的儲值卡銀行卡支付方式送貨支付生鮮水果業(yè)態(tài)信息化解決方案業(yè)務(wù)體系基礎(chǔ)架構(gòu)會員體系結(jié)算體系O2O外圍系統(tǒng)科脈電商中間件線下實體店科脈線下管理軟件通過中間件打通電商O2O閉環(huán)，線上購物支付，線下提貨

團(tuán)購電子券在線下直接使用自建電商(B2C)第三方電商平臺(B2C)團(tuán)購O2O電商平臺顧客在商城上選購商品下單(PC版或微信)送貨方式就近門店送貨(可指定門店)配送中心快遞到店或提貨點(柜/二維碼)自提在線支付或線下付款訂單數(shù)據(jù)通過中間件傳到線下系統(tǒng)線下的POS程序可以彈屏顯示網(wǎng)上訂單，訂單轉(zhuǎn)為銷售單會員積分儲值線上線下通用零售行業(yè)電商O2O主要業(yè)務(wù)場景介紹總部門店配送中心電商后臺電商前臺科脈中間件MIS電商O2O系統(tǒng)架構(gòu)圖MIS數(shù)據(jù)庫接口數(shù)據(jù)庫電商數(shù)據(jù)庫定時導(dǎo)出定時導(dǎo)入定時導(dǎo)出定時導(dǎo)入電商中間件數(shù)據(jù)對接方案(異步)WebServerIIS電商系統(tǒng)WebService接口MIS數(shù)據(jù)庫JSON電商中間件數(shù)據(jù)對接方案(實時)類型提供數(shù)據(jù)方獲取數(shù)據(jù)方傳輸方式供應(yīng)商資料MIS-總部電商異步商品資料MIS-總部電商異步門店資料MIS-總部電商異步促銷單MIS-總部電商異步調(diào)價單MIS-總部電商異步訂單電商MIS-門店異步，訂單由門店直接接收，含積分換購和訂單取消積分兌換電商MIS-總部用積分換商品庫存MIS-總部電商實時，WebService，電商調(diào)用接口取得商品庫存會員注冊電商MIS-總部實時，WebService，顧客在電商注冊帳戶時調(diào)用會員資料MIS-總部電商實時，WebService，查詢會員資料等電商中件間接口表結(jié)構(gòu)水果O2O模式科脈簡介專營專賣行業(yè)分析信息化解決方案匯報案例分享實施方法介紹區(qū)域：全國行業(yè)：水果專賣規(guī)模：400家門店+軟件：蛙笑O2O：PC商城、微商城、微會員南昌果唯伊區(qū)域：長春行業(yè)：水果專賣規(guī)模：50家門店+軟件：蛙笑O2O：PC