男裝品牌市場(chǎng)調(diào)研分析

Men'swearanalysisofthedomesticmarket男裝品牌市場(chǎng)調(diào)研分析?

國內(nèi)男裝市場(chǎng)現(xiàn)狀分析?

店鋪模式分析?2012春夏大牌男裝整體風(fēng)格比對(duì)?

2012春夏休閑類男裝品牌整體風(fēng)格比對(duì)?25-35消費(fèi)對(duì)象主導(dǎo)品牌分類第一頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarket國內(nèi)男裝市場(chǎng)現(xiàn)狀分析國內(nèi)男裝品牌出現(xiàn)斷層現(xiàn)象：高端商務(wù)品牌的飽和與低端大眾消費(fèi)品牌的霸主地位使得呈現(xiàn)金字塔型的品牌定位圖兩端已經(jīng)被擠滿，而中間部位出現(xiàn)了大面積的空白，造成了斷層現(xiàn)象。國內(nèi)男裝市場(chǎng)細(xì)分不明確：近年來消費(fèi)者越來越注重品質(zhì)生活，所以不同的生活方式對(duì)于服裝的要求也越來越細(xì)分化，國內(nèi)的男裝市場(chǎng)在這一塊仍舊處于比較薄弱的環(huán)節(jié)，這使得許多國外品牌例如：ZARA，H&M一進(jìn)入中國市場(chǎng)就能很快被消費(fèi)者接受。消費(fèi)人群的變化：據(jù)森馬市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多購買森馬品牌的學(xué)生到了大學(xué)畢業(yè)之后就不再購買森馬的服裝，因?yàn)樯R的服裝已經(jīng)不能滿足其社交需求。銷售渠道的鋪設(shè)：H&M,ZARA都屬于快速消費(fèi)品牌，所以這類品牌具有獨(dú)到的快速反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，且定位準(zhǔn)確，但是進(jìn)入中國市場(chǎng)之后主要是進(jìn)駐一類市場(chǎng)，而二、類市場(chǎng)也是近幾年才開始逐步發(fā)展。國內(nèi)市場(chǎng)一度被jackjones，markfairwhale，這樣的品牌所占據(jù)。有數(shù)據(jù)顯示，JJ在杭州銀泰180平方的單店能夠做到每年3400萬左右的績(jī)效。國內(nèi)許多品牌著手二線品牌的開發(fā)：一些已經(jīng)具備一定知名度的國內(nèi)品牌意識(shí)到這塊消費(fèi)空白，紛紛推出了第二條產(chǎn)品線。例如雅戈?duì)柕腉Y,原太平鳥的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的GXG，美邦的me&city，森馬的GLM等。第二頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarket店鋪模式分析大賣場(chǎng)形式：zara,H&M擁有超大面積的一站式店鋪，包括男裝、女裝、童裝、服飾品。其中男裝系列包括時(shí)尚休閑，休閑商務(wù)，商務(wù)等多個(gè)系列。同一旗下品牌的合店模式：1）jackjones和其高端品牌selected。markfairwhale旗下的多條線路。和zara以及H&M不同的是，jackjones與同公司旗下的女裝品牌是分別開設(shè)專柜的，卻把旗下休閑時(shí)尚jackjones和面對(duì)稍微高端一些時(shí)尚商務(wù)品牌selected合店進(jìn)行銷售。2）It旗下的牌子則是以小專柜為單位，組合成一個(gè)小型的一體消費(fèi)式店鋪，包括旗下所有服裝品牌和一些鞋包品牌。這些專柜的品牌都有自己明顯的品牌定位，但是都是面向同一段年齡層的男女消費(fèi)者。同一消費(fèi)對(duì)象的合店模式：這個(gè)是新興的店鋪銷售模式，將許多不同公司品牌進(jìn)行合店，組合銷售。例如thenorthface，哥倫比亞，狼爪，這幾個(gè)牌子都是專業(yè)做戶外運(yùn)動(dòng)的品牌，由于面對(duì)的消費(fèi)群體較為專業(yè)和狹窄，所以進(jìn)行了合店銷售。網(wǎng)絡(luò)店鋪的初露端倪：日本休閑時(shí)尚品牌uniqlo入駐taobao開設(shè)網(wǎng)上旗艦店，最大程度上的表明許多品牌對(duì)于未來消費(fèi)模式的預(yù)測(cè)和一個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)體相結(jié)合的營銷戰(zhàn)略。第三頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarket品牌主題風(fēng)格趨向性明顯產(chǎn)品設(shè)計(jì)附加值含量高，比較個(gè)性化，適合不同生活方式的消費(fèi)群體受眾面較窄，但是相對(duì)擁有較為穩(wěn)定的客戶群體價(jià)位高，適合30以上收入較高人群，80%銷售來自于20%客戶群注重品牌形象，專柜服務(wù)與陳列設(shè)計(jì)趨于成熟化產(chǎn)品系列鮮明，品質(zhì)感強(qiáng)第四頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarket價(jià)位適中，適合25-35之間的消費(fèi)人群。這類客戶群體對(duì)于服裝選擇具有不定性，現(xiàn)代時(shí)尚和經(jīng)典簡(jiǎn)潔都是他們的選擇范圍。處于圖像中間區(qū)域的品牌基本上屬于較為大眾的品牌，品牌辨識(shí)度不高，一定程度上存在同質(zhì)化現(xiàn)象。越往外圈，品牌的受眾面越窄，或者是價(jià)位較高，具有比較強(qiáng)的品牌風(fēng)格，針對(duì)的消費(fèi)人群有一定的指向性。第五頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarket品牌分類都市時(shí)尚休閑GXG/carbben/H&M/jackjones/zara街頭時(shí)尚休閑next/sevenstars運(yùn)動(dòng)休閑G-star/timberland商務(wù)休閑selected/markfairwhale時(shí)尚商務(wù)mindbright/ziozia目前市場(chǎng)上針對(duì)25-35消費(fèi)群體，占主導(dǎo)地位的消費(fèi)品牌：第六頁，共三十八頁。新興男裝品牌調(diào)研分析Men'swearanalysisofthedomesticmarket?品牌綜合分析?消費(fèi)訴求?G&Y品牌介紹?GXG品牌介紹?HP品牌介紹?S2品牌介紹?分析總結(jié)第七頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarket男裝品牌調(diào)研發(fā)現(xiàn)：國內(nèi)許多知名服裝品牌已經(jīng)著手新產(chǎn)品線的研發(fā)工作，主要針對(duì)25-35的男性消費(fèi)人群，并且推出了市場(chǎng)。說明這些具備實(shí)力和一定知名度的國內(nèi)品牌意識(shí)到這塊消費(fèi)空白，紛紛推出了適應(yīng)這類消費(fèi)對(duì)象的產(chǎn)品線：雅戈?duì)柭?lián)袂日本著名設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)W-GAME公司推出的全新時(shí)尚服飾品牌GY原太平鳥的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的GXG，gxg1978意大利帕加尼公司與寧波太平鳥集團(tuán)旗合作于09年7月年正式向中國市場(chǎng)推出的HoracioPagani帕加尼男裝系列森馬旗下即將推出的第三品牌GLM09年由杉杉集團(tuán)開設(shè)的旗下品牌，“S2citylife”第八頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarket以25-35的消費(fèi)者為訴求對(duì)象適合社交需求：服裝需要能夠符合一定的社交需求，例如參加商務(wù)會(huì)議，或者是與朋友聚會(huì)。穿著相對(duì)時(shí)尚有品位：這類消費(fèi)者對(duì)于時(shí)尚有一定程度的認(rèn)識(shí)。價(jià)位合理：由于剛起步工作，所以無法承受過高的價(jià)格。符合一定的個(gè)性需求：盡量避免與別人撞衫消費(fèi)訴求點(diǎn)第九頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarket“G&Y”源于Green&Youngor的縮寫，是雅戈?duì)柭?lián)袂日本著名設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)W-GAME公司推出的全新時(shí)尚服飾品牌針對(duì)25-35歲的都市時(shí)尚青年濃縮了高尚的內(nèi)涵和時(shí)尚的表達(dá)，為都市青年才俊提供全系列易于搭配的著裝，在多種場(chǎng)合都能輕松打造瀟灑出眾的個(gè)性形象品牌介紹第十頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarketG&Y自09年8月推出市場(chǎng)以來已經(jīng)開始了10多家店，目前為G&Y品牌試運(yùn)營期，計(jì)劃年內(nèi)在華東地區(qū)和北京、重慶、成都等國內(nèi)大城市、時(shí)尚中心城市著重推出50家店。到2011年后，將進(jìn)入高速發(fā)展期，計(jì)劃到2013年在全國開設(shè)300家店的銷售規(guī)模。第十一頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarket品牌陳列展示產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：以商務(wù)系列、商務(wù)休閑和休閑產(chǎn)品為主產(chǎn)品時(shí)尚清新，水洗較為干凈，板型以緊身款和合體款式為主以雅戈?duì)枮閺?qiáng)大依托，能夠?qū)κ袌?chǎng)做出快速反應(yīng)，并且降低成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)。第十二頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarket

GXG,由原太平鳥的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開發(fā)創(chuàng)建，品牌故事來自法國斯特拉斯堡市的二位兄弟設(shè)計(jì)師Gill和Green，具有法國設(shè)計(jì)風(fēng)格。

主要針對(duì)25歲~35歲之間,喜歡打扮自己的時(shí)尚男性,特別是商務(wù)人士,一些城市里的精英。品牌介紹第十三頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarket陳列展示GXG銷售網(wǎng)絡(luò)：目前GXG的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布了全國的大部分城市。不過主要的銷售網(wǎng)絡(luò)還是集中在長(zhǎng)江中下游平原地區(qū)。第十四頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarket產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：都市街頭假日，都市商旅品牌特點(diǎn)：從裝修陳列到服裝色彩一律應(yīng)用了黑、白、灰三色，給人以強(qiáng)烈的視覺沖擊優(yōu)勢(shì)分析：GXG定位其實(shí)不僅受到了一些上班族,白領(lǐng)的閑親昵,同時(shí)很多剛畢業(yè)的學(xué)生也很喜歡。因?yàn)閺膶W(xué)生到上班族,是一個(gè)轉(zhuǎn)型的過程，GXG的風(fēng)格可以說是時(shí)尚和商務(wù)結(jié)合的。

品牌注重在細(xì)節(jié)方面的設(shè)計(jì)，特別是一些新工藝的運(yùn)用和水洗處理。第十五頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarket07年6月意大利帕加尼公司與寧波太平鳥集團(tuán)旗合作，開始調(diào)研中國市場(chǎng)，為帕加尼品牌登入中國做積極準(zhǔn)備。08年，寧波帕加尼文化傳播有限公司開始制定中國市場(chǎng)的拓展方案，和營運(yùn)計(jì)劃。09年7月寧波帕加尼文化傳播有限公司正式向中國市場(chǎng)推出HoracioPagani帕加尼男裝。第十六頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarket品牌堅(jiān)守時(shí)尚潮流主義，設(shè)計(jì)元素緊跟帕加尼跑車?yán)砟?，推出亞歷山大王子風(fēng)，以斯文、性感為主題。以黑、白、灰為主色，突破傳統(tǒng)流行彩色風(fēng)，打造性感、高貴王子風(fēng)格，完美闡釋了青年貴族生活思維方式。針對(duì)25-35對(duì)品質(zhì)有一定追求的年輕時(shí)尚人群。第十七頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarket杉杉集團(tuán)通過3年時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研和開發(fā)于09年開設(shè)的旗下新品牌“S2citylife”，為企業(yè)注入新鮮血液?！癝2citylife”詮釋的是樂于投資構(gòu)筑自我形象，追求時(shí)尚，表現(xiàn)為自信與從容；崇尚健康自由生活，熱衷運(yùn)動(dòng)放松，愛自己，愛生活的理念。時(shí)尚，舒適，簡(jiǎn)約，注重細(xì)節(jié)，多元化的搭配。主要針對(duì)25-35歲都市白領(lǐng)第十八頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarket以黑白灰色系為基礎(chǔ)的、多元并存的、突出原創(chuàng)風(fēng)格的都市時(shí)尚男裝。

都市精英派。主要風(fēng)格特點(diǎn)：精致、簡(jiǎn)約、優(yōu)雅。靈感來源于年輕時(shí)尚的英倫風(fēng)格、學(xué)院派風(fēng)格。都市休閑派。主要風(fēng)格特點(diǎn)：自然、舒適、運(yùn)動(dòng)。靈感來源于追求自然、休閑、運(yùn)動(dòng)的健康生活理念。都市逍遙派。主要風(fēng)格特點(diǎn)：瘦身、中性、另類。靈感來源于日韓的街頭潮人、電子音樂、夜生活。第十九頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarket總結(jié)這類新興品牌主要是針對(duì)25-35，剛畢業(yè)的大專院校學(xué)生到已經(jīng)步入白領(lǐng)階段的男性消費(fèi)人群。品牌自身注重構(gòu)建自我形象，強(qiáng)調(diào)時(shí)尚，休閑，個(gè)性。陳列方面以黑、白、灰為主色調(diào)，注重整體的品牌風(fēng)格和款式搭配。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上一般包含商務(wù)休閑和時(shí)尚休閑兩大區(qū)塊，體現(xiàn)同一消費(fèi)者不同生活方式的訴求。板型方面多涵蓋面較廣，從商務(wù)到休閑，從寬松板到緊身板。目前這些品牌基本都處于試運(yùn)營階段或者是上升期，需要對(duì)這些品牌進(jìn)行后續(xù)關(guān)注和調(diào)研。第二十頁，共三十八頁。校園風(fēng)格類男裝品牌綜合分析Men'swearanalysisofthedomesticmarket1.品牌綜合對(duì)比分析2.HAZZYS品牌分析3.BEANPOLE品牌分析4.TOMMY品牌分析5.POLO品牌分析第二十一頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarket英倫校園美式校園現(xiàn)代經(jīng)典校園風(fēng)格男裝品牌屬于純休閑類品牌中非常具有自我風(fēng)格的一塊傾向風(fēng)格品牌，源自經(jīng)典卻又結(jié)合現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)手法，使得這類品牌發(fā)展迅速，并且越來越被消費(fèi)者所喜愛。成為內(nèi)斂崇尚經(jīng)典品質(zhì)感的消費(fèi)者最主要的選擇門類。第二十二頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarketHAZZYS（哈吉斯）隸屬于韓國LG時(shí)裝集團(tuán),倡導(dǎo)生活與時(shí)尚理念。針對(duì)25歲—35歲，崇尚時(shí)尚、追求品位的都市新貴，如今HAZZYS在韓國已擁有100多家店，銷售業(yè)績(jī)?cè)陧n國同類產(chǎn)品中位列前茅。2007年，HAZZYS進(jìn)軍中國市場(chǎng)。品牌DNA：英式校園文化，英式運(yùn)動(dòng)故事第二十三頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarket品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析：

單品簡(jiǎn)單經(jīng)典，工藝精致品質(zhì)感強(qiáng)。

極其注重終端陳列及產(chǎn)品間的搭配。

利用品牌故事文化來做沉淀，不停挖掘英式校園文化。第二十四頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarket款式簡(jiǎn)單大眾，但細(xì)節(jié)工藝出眾。第二十五頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarket英式傳統(tǒng)樣式，利用文化傳承品牌。第二十六頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarketBEANPOLE（濱波）品牌起源：

以現(xiàn)代感的英國傳統(tǒng)和多樣化的特點(diǎn)為品牌的立足點(diǎn)。倫敦作為品牌的靈感發(fā)源地，因其不僅完好地保留了哲學(xué)、工業(yè)、建筑等方面的歷史傳統(tǒng)，并大膽創(chuàng)新，不斷注入新的時(shí)尚元素。BEANPOLE目標(biāo)消費(fèi)群關(guān)鍵詞：英國人口的8%事業(yè)型都市型崇尚品牌時(shí)尚敏感度強(qiáng)文化素質(zhì)高向往上流社會(huì)BEANPOLE品牌概念：不斷創(chuàng)新的當(dāng)代英國風(fēng)貌，英倫風(fēng)情是其設(shè)計(jì)、商品、企劃的價(jià)值所在。追求屬于自己的生活方式，具有全球化的觀念。第二十七頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarketBEANPOLE品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析：線路明確，每條線路產(chǎn)品是品牌的補(bǔ)充而非競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，擴(kuò)大品牌整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二十八頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarketBEANPOLE產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析：?jiǎn)纹菲焚|(zhì)感強(qiáng)，英倫味重。單品之間的互搭性強(qiáng)，貨倉的組合可變性強(qiáng)。細(xì)節(jié)到位，工藝精致。第二十九頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarketBEANPOLE注重生活方式的演繹，消費(fèi)者穿著服飾所經(jīng)歷的場(chǎng)合是品牌所關(guān)注的。這樣就會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的場(chǎng)合及生活方式需求所作出設(shè)計(jì)相應(yīng)調(diào)整。第三十頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarketTOMMYHILFIGER（湯米·希爾費(fèi)格）品牌崇尚自然、簡(jiǎn)潔的風(fēng)尚，同時(shí)設(shè)計(jì)理念中無不滲透出青春的動(dòng)感活力，與美國本土的風(fēng)格特點(diǎn)十分和諧。TOMMYHILFIGER品牌DNA：濃郁美國特色目標(biāo)消費(fèi)群：25—45歲，消費(fèi)者試圖追求一種風(fēng)格能平衡美式經(jīng)典風(fēng)格與現(xiàn)代風(fēng)格的結(jié)合。第三十一頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarketTOMMYHILFIGER產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析：使用品牌永恒的設(shè)計(jì)元素美式格紋布、美式牛仔以及美式開衫來組合產(chǎn)品，使得產(chǎn)品組合統(tǒng)一出強(qiáng)烈的美式休閑感。第三十二頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarketTOMMYHILFIGER產(chǎn)品形象：傳統(tǒng)的美式休閑單品加以現(xiàn)代手法的演繹，形成摩登美式形象。陳列與服飾均使用美國國旗紅色作為點(diǎn)綴色，使美國感更濃郁。第三十三頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarketPoloRalphLauren拉夫·勞倫的主要消費(fèi)階層是中等或以上收入的消費(fèi)者和社會(huì)名流,產(chǎn)品舒適、好穿并且價(jià)格合適。RalphLauren)時(shí)裝設(shè)計(jì)融合幻想、浪漫、創(chuàng)新和古典的靈感呈現(xiàn)，所有的細(xì)節(jié)架構(gòu)在一種不被時(shí)間淘汰的價(jià)值觀上。第三十四頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarketPOLO衫——經(jīng)典產(chǎn)品如同品牌DNA一樣，RL品牌的經(jīng)典產(chǎn)品POLO衫款式簡(jiǎn)單，但是色彩非常豐富，而且設(shè)計(jì)師每年都在做一些新的嘗試，例如刺繡變大，大型字體等。第三十五頁，共三十八頁。Men'swearanalysisofthedomesticmarket產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析：濃郁的美式馬球運(yùn)動(dòng)文化，融入POLO衫中，經(jīng)典與現(xiàn)代感結(jié)合設(shè)計(jì)。第三十六頁，共三十八頁。神圣的工作在每個(gè)人的日常事務(wù)里，理想的前途在于一點(diǎn)一滴做起。創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。逆境給人寶貴的磨練機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。2023/4/182023/4/182023/4/182023/4/18所謂天才，只不過是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上了。強(qiáng)烈的欲望也是非常重要的。人需要有強(qiáng)大的動(dòng)力才能在好的職業(yè)中獲得成功。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個(gè)機(jī)會(huì)?；茧y可以試驗(yàn)一個(gè)人的品格，非常的境遇方才可以顯出非常的氣節(jié);風(fēng)平浪靜的海面，所有的船只都可以并驅(qū)競(jìng)勝。命運(yùn)的鐵拳擊中要害的時(shí)候，只有大勇大智的人才能夠處之泰然。不放過任何細(xì)節(jié)。2023/4/182023/4/182023/4/182023/4/18惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。一旦做出決定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行動(dòng)!如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。18-4月-232023/4/18在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。時(shí)間是一個(gè)偉大的作者，它會(huì)給每個(gè)人寫出完美的結(jié)局來。自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。2023/4/182023/4/182023/4/18在一個(gè)崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定會(huì)獲得成功。微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。堅(jiān)持是一種智慧，固執(zhí)是一種死板。2023/4/182023/4/18命運(yùn)是一件很不可思議的東西。雖人各有志，但往往在實(shí)現(xiàn)理想時(shí)，會(huì)遭遇到許多困難，反而會(huì)使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。一個(gè)管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。人們所認(rèn)識(shí)到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來并繼續(xù)向前。2023/4/182023/4/182023/4/18等