上市公司高管非線性薪酬激勵(lì)研究

上市公司高管非線性薪酬激勵(lì)研究隨著我國(guó)金融市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，上市公司在經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和多元化經(jīng)營(yíng)能力，其中高管的作用是至關(guān)重要的。而如何有效地激勵(lì)高管的積極性和創(chuàng)造性，成為諸多上市公司管理者和股東關(guān)注的重要問(wèn)題。非線性薪酬激勵(lì)是在目標(biāo)管理基礎(chǔ)上向高凈值人群提供的一種綜合的激勵(lì)方式，對(duì)于提高高管的工作熱情和激發(fā)他們的創(chuàng)造力有著顯著的效果。本文將從非線性薪酬激勵(lì)的概念、優(yōu)點(diǎn)和實(shí)施機(jī)制的角度出發(fā)，重點(diǎn)剖析上市公司高管非線性薪酬激勵(lì)的特點(diǎn)及其價(jià)值。一、非線性薪酬激勵(lì)的概念非線性薪酬激勵(lì)是管理學(xué)中的一個(gè)新概念，其基本思路是通過(guò)與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的收益或績(jī)效掛鉤的激勵(lì)方式，以激發(fā)機(jī)構(gòu)或組織中的高績(jī)效人才的熱情和創(chuàng)造性，促進(jìn)他們的事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)讓優(yōu)秀者獲得更多回報(bào)的目的。相對(duì)于線性薪酬激勵(lì)，非線性薪酬激勵(lì)更能夠激發(fā)高管的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)高管的貢獻(xiàn)程度，充分挖掘其工作和優(yōu)勢(shì)，從而在帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和提高公司業(yè)績(jī)方面發(fā)揮作用。二、非線性薪酬激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)非線性薪酬激勵(lì)作為一種新型檢索方式，在上市公司的人才激勵(lì)中起到了重要的作用，其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.激勵(lì)更精準(zhǔn)：非線性薪酬激勵(lì)能夠做到針對(duì)高管的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)定，激發(fā)高管的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和責(zé)任感，使他們能夠更加順應(yīng)市場(chǎng)的變化進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。2.激勵(lì)更公正：非線性薪酬激勵(lì)可以發(fā)揮其科學(xué)性，在評(píng)估高管業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上靈活地為其制定激勵(lì)計(jì)劃，確保高績(jī)效和低績(jī)效人員之間的薪酬差距不過(guò)大。3.激勵(lì)更靈活：非線性薪酬激勵(lì)可以根據(jù)高管的實(shí)際工作情況和公司的不同營(yíng)運(yùn)周期實(shí)施不同的激勵(lì)方式。例如公司資金短缺，可以通過(guò)期權(quán)等方式來(lái)激勵(lì)高管；而在公司競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)期間，公司可以采取獎(jiǎng)金的方式來(lái)激勵(lì)。三、實(shí)現(xiàn)非線性薪酬激勵(lì)的機(jī)制實(shí)施非線性薪酬激勵(lì)可以按照以下的實(shí)現(xiàn)機(jī)制進(jìn)行：1.創(chuàng)新型股權(quán)激勵(lì)：在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)為高管制定股權(quán)的激勵(lì)計(jì)劃，提高高管的團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)新性，同時(shí)也鼓勵(lì)他們?yōu)楣景l(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。2.期權(quán)激勵(lì)：通過(guò)向高管授予期權(quán)的方式，讓他們比公司其他員工享受更高的薪酬，極大地提高了高管對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的積極性以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。3.權(quán)益激勵(lì)：通過(guò)向高管分配公司發(fā)展權(quán)益股，來(lái)激勵(lì)其為公司的業(yè)務(wù)拓展和發(fā)展做出貢獻(xiàn)，增加責(zé)任感和忠誠(chéng)度。四、上市公司高管非線性薪酬激勵(lì)的特點(diǎn)和價(jià)值1.鼓勵(lì)創(chuàng)新與探究：實(shí)施非線性薪酬激勵(lì)方案，可以鼓勵(lì)高管在公司業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品品質(zhì)方面不斷地肆無(wú)忌憚探究進(jìn)取。2.高效激勵(lì)績(jī)效驅(qū)動(dòng)：非線性薪酬激勵(lì)中實(shí)現(xiàn)跟績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)方案，能夠讓高管對(duì)公司業(yè)績(jī)的提升更為看重，激勵(lì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)的合理安排并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3.優(yōu)秀管理者吸引：非線性薪酬激勵(lì)方案在公司越普及，越是能夠吸引到優(yōu)秀的管理者，提高了公司與其他行業(yè)上市公司的競(jìng)爭(zhēng)力。綜上分析，非線性薪酬激勵(lì)在上市公司高管激勵(lì)方面發(fā)揮的作用和價(jià)值不容忽視。該方式不僅可以激勵(lì)