石長鐵路增建二線站前工程某項目部施工隊度工作總結

xxxx局集團有限公司石長鐵路增建二線站前x標第x項目部綜合x隊2010年度工作總結一．工程概況：石長鐵路增建第二線工程位于湖南省北部，與既有石長線并行，西起焦柳線石門縣，東接京廣線，橫跨常德、益陽、長沙3市，新建正線279公里，設計時速160公里，總投資118億元，建設工期42個月。同時，將同步對既有線實施電氣化改造。綜合x隊作為站前x標第二項目部的整建制架子隊，主要承擔K169+587.17～K178+900段路基、橋涵施工，全長9.313公里。該里程段的主要工程量為：路基工程6.642公里，其中挖方301743m3，填方163634.46m3(無圖紙量暫不計)；新建橋梁4座，其中特大橋2座，分別為志溪河特大橋和千石壩特大橋；大橋1座，即益婁立交大橋；中橋1座，即桃益3號中橋，涵洞51道。二．工程進展情況：1、路基工程：截止2010年12月15日，路基土石方開挖完成60000m3，填筑完成56300m3，為加快工程進度，目前正全力組織機械對剩余工程量進行開挖與填筑。2、橋梁工程：截止2010年12月15我隊承建的2座特大橋，志溪河特大橋和千石壩特大橋已完成樁基126根，承臺10個，橋墩1個；益婁立交大橋完成樁基25根，承臺2個；桃益3#中橋完成樁基3根。3、涵洞工程：我隊共承建涵洞51道，其中新建涵6道，頂進涵6道，接長涵39道，目前完成3道涵洞，分別為K170+861.72圓涵、K176+761.5蓋板涵和K178+003蓋板涵、另有11道涵洞正在施工，其中1道為頂進涵。三.工程質量管理和施工現(xiàn)場質量管理體系：(一)工程質量控制是施工階段的重點，在施工過程中，我隊管理人員及技術人員能認真落實項目部及監(jiān)管單位的各項規(guī)定，同時嚴格搞好施工前指導，施工中控制以及施工后檢查的一系列工作。在施工過程中，我隊通過加強巡視、測量、試驗等手段對路基、橋梁、涵洞工程進行全過程、全方位的指導控制。1、巡視：管理人員對正在施工的工程項目每天進行巡視，掌握工程動態(tài)，駐各個工點的技術人員對現(xiàn)場進行全天候巡視及值班，并做好現(xiàn)場記錄。對施工隊在施工中存在的不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明施工的現(xiàn)象進行口頭或書面指令進行糾正，限期整改落實。在整個工程中我隊主要側重于檢查：a.施工方法、操作工藝是否與相應的規(guī)范和試驗段總結一致；b.是否按照圖紙要求進行施工；c.每道工序完工后進行確認；d.監(jiān)督工班長質量檢查、試驗取樣，各種測定及現(xiàn)場的記錄是否規(guī)范真實。e.在整個過程中對施工現(xiàn)場的施工缺陷及時要求工班長現(xiàn)場整改，發(fā)現(xiàn)不正確的工藝和原材料都書面通知施工隊立即改正，否則不得進入下一道工序施工；f.要求施工隊在施工過程中嚴格遵循安全生產(chǎn)、文明施工的原則。2、測量：自5月開工進場以來，我隊測量組全過程參與了項目部對導線點、水準點加密、復測以及紅線放樣工作?；鶎邮┕で?，測量工作將重點放在了對各種結構物高程及平面位置的控制測量，對超出設計允許范圍的，必須經(jīng)處理復測合格后方同意進行施工。3、試驗：在整個施工過程中，我隊試驗人員積極配合項目部試驗室及時反饋相關信息至施工現(xiàn)場技術人員，保證工程的順利進行。4.計量：計量工作是我隊工作的重要組成部分，為搞好計量工作，我隊及時建立了計量及合同臺帳，確保數(shù)據(jù)準確無誤，計量有法可依，并把好現(xiàn)場關，堅決做到不漏計、不多計、不重計任何一處的工程量。(二)施工現(xiàn)場質量管理1、建立了以隊長、技術負責人、專職質檢員和現(xiàn)場管理人員的質量管理機構，確立了創(chuàng)優(yōu)的質量目標，建立了質量責任制，明確各級管理人員的質量管理職責，對工程質量實施三級檢查制度。即班組自檢、施工員復檢、專職質量員專檢。質量控制從工序質量到分項工程、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制。勸我隊濫現(xiàn)場管理人員態(tài)、專職質檢員抄、特種作業(yè)人烘員孩要求帖必須持證上崗挑?，F(xiàn)場對影響庭質量目標晴的離“圈人、材、機、買法、環(huán)肉境紙”沉的五大因史素進行有效的紡控制。匪2墊、鉤施工現(xiàn)場質量巾管理檢查情況凡⑴項現(xiàn)場質量管理哄組織機構、人堡員職責齊全德⑵慚質量管理制度唯基本齊全宣⑶勉施工中按管理房體系運行歪四鞋.壽文檔資料管理替工作情況誤：政文件、資料是確工程施工質量牌、施工進度和福投資控制等的川具體體現(xiàn)，為迫了便于查閱文預件及工程竣工僻資料的整理，秋我貞隊愚嚴格牌按招標文件要坐求進行標準化淘管理。在爹施工由過程中，不但率做好現(xiàn)場遙管理銅工作，同時對發(fā)每道工序的監(jiān)桑理抽檢情況及矩時填寫或記錄鋒在相應表格、掘臺帳或初施工鵲日志上，及時屢將內(nèi)業(yè)資料整鄰理歸檔。做到爛實體工程和內(nèi)眾業(yè)資料相一致化。船愧五馬．沖安全生產(chǎn)與文愁明施工希：泳我氏隊馬在抓施工質量睡、進度的同時忽，安全文明生緩產(chǎn)也常抓不懈背，加強對現(xiàn)場烈文明施工及安盞全生產(chǎn)的檢查預力度，每月定溜期魂、不定期粉進行安全檢查捷，月底研安全負責技術死人員及時向項砍目領導帽匯報檢查結果倍及整改情況，野及時消除安全緩隱患。對于施左工便道暢通，投材料堆放規(guī)范紅，標志標牌標寄語齊全，努力慶創(chuàng)造一個安全靠、文明的施工船環(huán)境沖。鎮(zhèn)掃六滾．輸隊濟黨支部工作建杠設案201創(chuàng)0關年鑼度綜合四隊在廈公司黨委和二尼指黨委的正確我領導下，堅持橋以狗“價誠信、創(chuàng)新永刑恒，精品、人幸品同還在核”糖為中心，認真濤貫徹黨的腎十七大精神，閃全面推進黨的脅思想、組織、屑作風和制度建闊設騰，為完成全年卵的各項工作任滴務和構建標準吉化工地提供思疲想、政治和組純織提供了有力天保巷證。撫1蒼、截至半201謊0堅年填1階2提月碎1癢5粘日惕我隊有正式員違工鷹4猾3世名，其中正式季黨瘋員懷7要名，預備黨遇員堪1桑名。在隊黨支炒部班子領導的僻帶領下，全面貓推進黨的思想巾、組織、作風版和制度建設，垮為完成全年的職各項工作任務喪和實現(xiàn)標準化粱工地的目標提慣供堅強的思想爺、政治和組織倚保證。釋2錢、貫徹黨的路華線方針政策，干嚴肅黨的紀律箱，加強內(nèi)部管艙理，堅持用制割度管人，針對市我隊內(nèi)部管理答制度制度制定巖了相關規(guī)定。保開展了加強和浙改進黨的作風柱建設活動，按街照公司要求和笛規(guī)定，廣泛征頸求意見，召開傳明主生活會，桌開展批評和自杠我批評，積極找整改，不斷進宣步。加強中層僵以上領導和后門備干部培養(yǎng)教好育，組織明主疾評議，虛心接侵受群眾監(jiān)督。維3秤、我隊黨員干炸部能夠堅持圍泊繞又好又快發(fā)劍展任務，服務丘于大局，主動臘融入全線經(jīng)濟評發(fā)展的主戰(zhàn)場姻，自覺發(fā)揮好某先鋒模范作用層。違堅持思想上與拜時俱進、工作遷上持之以恒，爭努力在高標準屑下開展工作。具七說.納201分0女年年終小結及燃201顧1秧年工作目標譯本年度我隊岔在整個工程施乘工過程中，嚴喘格按設計要求翁和有關施工操帖作規(guī)程施工，期并能在密切配配合項目部各管閉理部門，積極油施工，接受上斬級管理部門、樓建設單位和監(jiān)芬理的監(jiān)督檢查捆，在各班組中河能貫蒜徹注“善安全第一，預自防為近主?！币姆结?，不斷增提高在建設過禮程中的安全生卡產(chǎn)思想意識和手管理水平，使輸本工程施工過畢程中均未發(fā)生油安全的質毛量事故。我隊脊承建的單位工宮程各項技術質根量保證資料基昏本齊全，分部士、分項、檢驗賽批質量驗收資置料齊全。愉但是容受各種因素的繩制約影響，謝路基慶、橋梁浮、涵洞工程聚未能完成預期軌計劃目標?；闉楣虒罄m(xù)旁工程波的順利開展提診供進強有力的華支持，繼我貸隊飲同各個施工泥班組盆進行了妥善的釣交接街。攤計劃蘆于設201盒1華年完成參橋梁基礎及下活部構造的全部夫工程量趟，您完成土石方開嚇挖椅、慘填筑工作親，以及涵洞工益程。劍并培要求各施工隊損在保家證坐“外安全第丹一汗”密的前提下，保懂質保量地完成孔各項工作。激回首過去，展那望未來，戰(zhàn)我叔隊神全體胞施工亭人員將繼續(xù)努店力，更進一步