2022采購助理述職報告5篇

2022采購助理述職報告5篇20_年，回顧過去的一年工作，內(nèi)一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高1、踏實認(rèn)真，更好的完成本職工作。1492、千方百計，降低采購成本。交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟”這一方面需要取的工作作風(fēng)。20_學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。20_5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部一、總部采購部的主要工作職能(一)嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項目的具體要求來進(jìn)行詢價、核價、對比及采購等，嚴(yán)格控制采購成本。(二)以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)康地運行。(三)對大宗采購材料進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進(jìn)行。對于月結(jié)材料要進(jìn)行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。(四)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同時部的采購方案和招標(biāo)工作方案。(五)聯(lián)合其它相關(guān)部門(減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤。(六)為集團(tuán)各分(子)應(yīng)商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)。(七)不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應(yīng)商管理系價格和較長的賬期。(八)全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。二、20_年工作完成情況導(dǎo)及部門員工的通力合作下，20_年度主要負(fù)責(zé)實施的項目完成情況如下。20_年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期低采購成本最重要的模式。三、20_年度工作亮點(一)的采購流程和嚴(yán)格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎(chǔ)。(二)建立了完整的供應(yīng)商信息庫，為項目的順利進(jìn)行提高了間、提升工作效率、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件。(三)建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。在家具、燈飾、窗簾布藝和購和“擇優(yōu)錄取奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)經(jīng)驗;跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗。(五)與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道，大大降低了采購成本，提升了品牌效應(yīng)，從而更進(jìn)一步推動公司的發(fā)展。四、20_年工作不足之處作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn)。(一)專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進(jìn)一步提高。由于部門創(chuàng)建時間不長，在一些專業(yè)知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經(jīng)驗方面也有待積累和提高。(二)供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進(jìn)一步加強(qiáng)，主要指軟裝要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。(三)部門與部門之間的溝通還沒有達(dá)到最理想的程度。需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，例如：一個項目下達(dá)后，采購部、成本部，預(yù)算部以及設(shè)計部等，應(yīng)該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價，核價，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道，如何以最短的時間來達(dá)到的效果，這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更過的時間，取得更大的效益。五、20_年工作展望和計劃(一)技能，從而進(jìn)一步提高工作效率。(二)繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商信息建設(shè)，加強(qiáng)和補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，(三)加強(qiáng)對采購數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合，進(jìn)一步提升采購成本預(yù)算水平，提高詢價、議價能力，降低采購成本，減少工作失誤。(四)制度，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況，提高工作效率。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購1、制定采購計劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)排。2、擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。3、做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。4品整齊有序碼放到不合格品庫。5、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。6付賬的情況。二、用心做好廠內(nèi)各部門臨時性采購各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單(無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予采購)，按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。三、工作中存在的不足物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬狀況。20_年是充實的一年，也是收獲的一年。透過一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。同時期望公司的發(fā)展越來越好。栽培!;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危;不斷;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都用心配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!謝謝“!20_年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的供他們參考學(xué)習(xí)。“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!策個性給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的我方提出的補(bǔ)償要求。此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商帶給良變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。年我!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真!和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!!;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);;定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須(月結(jié));配合生產(chǎn)部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得肯定的是，采購的各項工作，包括各項計