房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)

組織系統(tǒng)總總經(jīng)經(jīng)理營(yíng)銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心采購(gòu)部拆遷部市場(chǎng)部工程部維修部銷售部研發(fā)部設(shè)計(jì)部開(kāi)發(fā)部審算部拓展部董事會(huì)總經(jīng)理拓拓展部經(jīng)理拆遷部經(jīng)理審算部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理維修部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理開(kāi)發(fā)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理開(kāi)發(fā)部副總總工工程部副總拓展部副總 組織系統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置【董事會(huì)】金匯(集團(tuán))董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心營(yíng)銷管理中心下設(shè)：市場(chǎng)部、銷售部、開(kāi)發(fā)部。產(chǎn)品研發(fā)中心下設(shè)：研發(fā)部、設(shè)計(jì)部工程管理中心下設(shè)：工程部、維修部、采購(gòu)部、審算部拓展中心下設(shè)：拆遷部、拓展部注：物管部對(duì)外作為獨(dú)立的物管公司，實(shí)行獨(dú)立核算，下設(shè)物管部、商管部、工程部、財(cái)務(wù)部，其中物管部目前下分設(shè)云陽(yáng)、富陽(yáng)、小河三個(gè)項(xiàng)目處。二、部門職責(zé)(一)總經(jīng)辦1.組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)理決策參考。2.組織審議、審訂公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。3.組織審議、審訂公司年、季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。4.監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行。營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并報(bào)總經(jīng)理審批。6.匯集營(yíng)銷、拆遷、工程、招商、財(cái)務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級(jí)管理人員參考。7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及公司目前狀況，進(jìn)行人力資源管理，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。(二)營(yíng)銷管理中心1.內(nèi)部立項(xiàng)后，統(tǒng)一安排立項(xiàng)和整體方案設(shè)計(jì)工作2.協(xié)調(diào)管理市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)部辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批：用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開(kāi)工的各種手續(xù)。3.協(xié)調(diào)管理市場(chǎng)部及銷售部選擇外部營(yíng)銷公司，制定產(chǎn)品方案與營(yíng)銷計(jì)劃。4.協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成設(shè)計(jì)規(guī)劃5.負(fù)責(zé)內(nèi)部立項(xiàng)后，項(xiàng)目部成立前向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果。6.負(fù)責(zé)配合外部銷售公司、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部營(yíng)銷工作中對(duì)工程的要求7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場(chǎng)的銷售工作8.負(fù)責(zé)工程銷售過(guò)程中的客戶服務(wù)工作的實(shí)施。*市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究工作。2.及時(shí)收集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。并確保信息的有效性。3.組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，編寫調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告、開(kāi)發(fā)建議、定位報(bào)告、營(yíng)銷策劃報(bào)告。4.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略擬定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告以及各項(xiàng)推廣策劃方案。5.負(fù)責(zé)組織針對(duì)本公司房地產(chǎn)商品的廣告創(chuàng)意的征集工作，并圍繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開(kāi)展討論，尤其關(guān)注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦鲝垺?.組織項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的執(zhí)行工作。7.確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目售樓中心的位置以及根據(jù)項(xiàng)目定位提出售樓中心的裝修布置方案。 9.負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目營(yíng)銷方案的制定與配合實(shí)施。10.監(jiān)督項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)程，提出營(yíng)銷計(jì)劃的修改建議，參與審核項(xiàng)目部提出的修改建議。11.配合銷售計(jì)劃和方案的實(shí)施，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案。12.配合項(xiàng)目部完成客戶服務(wù)工作，處理客戶投訴和爭(zhēng)端，選擇、管理物業(yè)公司。13.負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，配合市場(chǎng)分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息。14.負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過(guò)程監(jiān)控、成果評(píng)估。*銷售部1.負(fù)責(zé)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的商品房預(yù)售許可證。2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司具體要求制定銷售管理制度、程序并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。6.負(fù)責(zé)已簽協(xié)議、合同客戶的資料收集、按揭辦理、銷售款催繳、受理客房投訴等相關(guān)服務(wù)工作。7.根據(jù)銷售方案編制項(xiàng)目銷售資金回籠計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。并負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。8.辦理房屋注冊(cè)證，并協(xié)助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)。9.參與物業(yè)驗(yàn)收移交等工作，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料。*開(kāi)發(fā)部*項(xiàng)目開(kāi)發(fā)事務(wù)1.及時(shí)收集本市及省內(nèi)地、州、市的地塊供應(yīng)信息，每季度提出地塊供應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。。3.組織對(duì)規(guī)劃性質(zhì)符合公司戰(zhàn)略的地塊進(jìn)行相關(guān)資料收集、進(jìn)行初步實(shí)地考察。4.根據(jù)公司的要求，組織對(duì)初步意向性地塊進(jìn)行地塊分析、投資測(cè)算、提出書面建議報(bào)公司申請(qǐng)進(jìn)行深度考察。5.對(duì)公司目標(biāo)地塊展開(kāi)相關(guān)聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動(dòng)，參加競(jìng)標(biāo)、洽商活動(dòng)，負(fù)責(zé)辦理手續(xù)，取得土地開(kāi)發(fā)權(quán)。6.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售研發(fā)部開(kāi)展對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的地塊分析、投資分析、開(kāi)發(fā)思路、可行性分析等工作。7.協(xié)助研發(fā)部進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃等設(shè)計(jì)的委托工作。8.參與項(xiàng)目各階段方案評(píng)審會(huì)，提出意見(jiàn)或建議。9.負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)職能部門的協(xié)調(diào)工作。*項(xiàng)目報(bào)建事務(wù)1.負(fù)責(zé)申請(qǐng)項(xiàng)目選址定點(diǎn)和規(guī)劃紅線、申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批手續(xù)。2.負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)審批申報(bào)，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準(zhǔn)書、土地預(yù)登記證等相關(guān)手續(xù)的申報(bào)工作。4.辦理各種行業(yè)部門的報(bào)建審批手續(xù)，主要包括水、電、氣消防、排污、綠化、人防等。5.與各種相關(guān)行業(yè)部門聯(lián)系，對(duì)場(chǎng)地原有管網(wǎng)進(jìn)行遷移或拆除。6.負(fù)責(zé)組織處理施工階段可能出現(xiàn)的地界糾紛問(wèn)題。7.組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計(jì)。8.申辦臨時(shí)用水、用電手續(xù)，協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)。9.與水、電、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊等行業(yè)部門簽訂施工合同，協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)施工。10.配合辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)。11.處理與公司項(xiàng)目有關(guān)的各種政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)部門、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。(三)產(chǎn)品研發(fā)中心*研發(fā)部1.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的地塊分析、投資分析、開(kāi)發(fā)思路等作為決策依據(jù)之一。2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作，提出項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)策略。3.負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的具體實(shí)施步驟，并組織相關(guān)部門討論。 6.負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)》，審批各工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案。7.協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，組織提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目室內(nèi)、外主要建筑材料規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，密切與開(kāi)發(fā)部合約預(yù)算組配合。9.參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。*設(shè)計(jì)部1.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作。2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托。3.負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選工作。4.負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助工程部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。5.在施工過(guò)程中根據(jù)具體情況與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更的組織工作。(三)工程管理中心1.負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，配合市場(chǎng)營(yíng)銷部完成可行性研究。2.負(fù)責(zé)公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持。3.負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持。4.負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部的共性問(wèn)題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究。5.組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù)【總經(jīng)辦】設(shè)總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、拓展副總經(jīng)理、總工★總經(jīng)理并提交董事會(huì)審議?根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并提交董事會(huì)審議團(tuán)隊(duì)擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果最終負(fù)責(zé)導(dǎo)下屬控股、參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)計(jì)劃?根據(jù)董事會(huì)決議，主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會(huì)審議，通過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作?主持制定并初審公司各項(xiàng)管理制度，并提交董事會(huì)審議，通過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作工程中心副總經(jīng)理、營(yíng)銷中心副總經(jīng)理、拓展中心副總經(jīng)理、總工1組織系統(tǒng)置，安排各部門工作展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置?領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷副總經(jīng)理，完成項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負(fù)責(zé)最終簽約工作?領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)審定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、營(yíng)銷計(jì)劃、工程計(jì)劃、重大招標(biāo)、采購(gòu)工作?在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對(duì)外付款，決定公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價(jià)格等商業(yè)交易行為?負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督營(yíng)銷管理中心、工程管理中心、總經(jīng)理辦公室的工作?領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會(huì)審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行會(huì)權(quán)限規(guī)定，提交董事會(huì)審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行的職務(wù)說(shuō)明書?提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司高級(jí)管理人員(副總或總監(jiān))，聘任或解聘董事會(huì)聘任或解聘以外的人員工的激勵(lì)提升方案?終審副總、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo))和獎(jiǎng)懲決定★總經(jīng)理(續(xù)表)職位數(shù)量工程中心副總經(jīng)理、營(yíng)銷中心副總經(jīng)理、拓展中心副總經(jīng)理、總工1員會(huì)提名候選人，由董事會(huì)負(fù)責(zé)任命關(guān)學(xué)歷/技能理經(jīng)驗(yàn)(副總以上職位)組織系統(tǒng)眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心能力，使公司快速進(jìn)入正常的商業(yè)運(yùn)作隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗與資本運(yùn)作的能力，使下屬不斷成長(zhǎng)★總工職位數(shù)量1產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織系統(tǒng)司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議?根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)工作和技術(shù)支持計(jì)劃的擬定工作?根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)?主持?jǐn)M定公司研發(fā)部及設(shè)計(jì)部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行;;?控制項(xiàng)目工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、力爭(zhēng)施工圖設(shè)計(jì)最合理、最優(yōu)化;計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更;?協(xié)調(diào)處理各設(shè)計(jì)功能在項(xiàng)目實(shí)施的可行性,貫徹項(xiàng)目定位意圖；項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)單位及日常協(xié)調(diào)工作；共同組織相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理；?組織工程部對(duì)項(xiàng)目施工搶險(xiǎn)及重大技術(shù)方案確定處理意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施；?對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中因技術(shù)更改發(fā)生的工程簽證和隱蔽簽證，臨時(shí)簽證進(jìn)行確認(rèn)；司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)主持?jǐn)M定研發(fā)中心主管人員的崗位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)?向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)產(chǎn)品研發(fā)中心主管人員任免建議，并參與決策?負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)部及設(shè)計(jì)部主管人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo))，并提出獎(jiǎng)懲建議，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)★總工(續(xù)表)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理1組織系統(tǒng)事會(huì)任命歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能?具有五年以上工程設(shè)計(jì)/施工管理經(jīng)驗(yàn)(部門經(jīng)理以上職位)或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)(部門經(jīng)理以正、沉穩(wěn)的道德品質(zhì)，對(duì)技術(shù)研發(fā)工作強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心色的技術(shù)能力，能夠完整的項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)遇到的各種技術(shù)問(wèn)題責(zé)任心，能夠提供針對(duì)客戶需求的技術(shù)解決方案?較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通能力，完成與政府部門的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外部技術(shù)單位共同工作?出色的計(jì)劃/預(yù)算管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制技術(shù)研發(fā)管理與技術(shù)管理工作較強(qiáng)的人事管理能力，能夠挖掘技術(shù)人才、培養(yǎng)技術(shù)人才、使用技術(shù)人才計(jì)、工程建造知識(shí)銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書：★營(yíng)銷中心副總組織系統(tǒng)1前期策劃、設(shè)計(jì)、廣告宣傳、銷售管理和客戶管理工作司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議司年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批?根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，主持年度市場(chǎng)工作計(jì)劃的擬定工作，并主持年度營(yíng)銷中心擬定工作?根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)?主持?jǐn)M定公司營(yíng)銷管理中心的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行地產(chǎn)市場(chǎng)研究計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施?領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)部及銷售部制定公司的品牌推廣計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后，監(jiān)督實(shí)施?主持項(xiàng)目的前期市場(chǎng)策劃工作，主持市場(chǎng)策劃方案(客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、廣告促銷策略)的制定，調(diào)前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中市場(chǎng)營(yíng)銷部門與其它部門的銜接工作部策劃公司與銷售代理公司的合同談判工作審工作中心積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)水平與公司業(yè)務(wù)決策程設(shè)計(jì)工作計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托評(píng)選工作?負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助工程部組織施工圖設(shè)計(jì)重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)主持?jǐn)M定營(yíng)銷管理中心員工的崗位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)營(yíng)銷管理中心主管人員任免建議，并參與決策?負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷主管人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo))，并提出獎(jiǎng)懲建議使費(fèi)用與合同審批權(quán) 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理1開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理1程中心副總、拓展中心副總事會(huì)任命歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能?精確的市場(chǎng)判斷力，能夠洞悉房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與單個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力正、果敢的道德品質(zhì)，策劃客戶滿意項(xiàng)目的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心的創(chuàng)新能力，能夠創(chuàng)新的解決項(xiàng)目策劃中遇到的和即將遇到的問(wèn)題?出色的計(jì)劃/預(yù)算管理能力，能夠協(xié)調(diào)資源，控制項(xiàng)目營(yíng)銷與客戶管理工作管理能力，能夠挖掘人才、培養(yǎng)人才、使用人才銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書： 組織系統(tǒng)★工程管理中心副總副總拓展中心副總、營(yíng)銷中心副總、總工工程部經(jīng)理、審算部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、維修部經(jīng)理1司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議?根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展工程項(xiàng)目施工組織及管理工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)?主持?jǐn)M定公司工程管理中心的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行負(fù)責(zé)組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作，負(fù)責(zé)組織審核公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程結(jié)算工程主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作工作職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu)，對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄零星維修工程中心員工的任免建議負(fù)責(zé)對(duì)工程管理中心員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo))，并提出獎(jiǎng)懲建議遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán) 工程部經(jīng)理、審算部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、維修部經(jīng)理1工程部經(jīng)理、審算部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、維修部經(jīng)理1拓展中心副總、營(yíng)銷中心副總、總職位數(shù)量工董事會(huì)任命歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能?具有五年以上工程設(shè)計(jì)/施工管理經(jīng)驗(yàn)(部門經(jīng)理以上職位)或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)(部門經(jīng)理道德品質(zhì)，對(duì)工作強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心色的技術(shù)能力，能夠完整的項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)遇到的各種技術(shù)問(wèn)題較強(qiáng)的客戶責(zé)任心，能夠提供針對(duì)客戶需求的技術(shù)維修解決方案?較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通能力，完成與政府部門的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外部施工單位共同工作調(diào)資源，控制工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。較強(qiáng)的人事管理能力，能夠挖掘技術(shù)人才、培養(yǎng)技術(shù)人才、使用技術(shù)人才計(jì)、工程建造知識(shí)銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書： 組織系統(tǒng)★拓展中心副總理、拆遷部經(jīng)理1工程管理中心副總、營(yíng)銷中心副總協(xié)助論證公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的可行性，負(fù)責(zé)論證其它投資項(xiàng)目的投資可行性并協(xié)助實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議?根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展拆遷、拓展工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)?主持?jǐn)M定公司拓展中心的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行?參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的研究，論證關(guān)于項(xiàng)目投資方式、投資規(guī)模、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及投資估算的初步方案提交開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告業(yè)相關(guān)新投資項(xiàng)目?參與、協(xié)助董事會(huì)投資委員會(huì)的投資論證工作，負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)提交其它投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告支持工作蹤，分析評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)確定征界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作?拆遷實(shí)施過(guò)程中，協(xié)調(diào)組織拆遷處、公證處、法院等職能部門的配合工作費(fèi)用與合同審批權(quán)】 組織系統(tǒng)★拓展中心副總(續(xù)表)所屬部門直接下級(jí)工程管理中心副總、營(yíng)銷中心副總職位數(shù)量?大學(xué)本科以上學(xué)歷(含本科)的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)和相關(guān)法律知識(shí)理、拆遷部經(jīng)理1 組織系統(tǒng)★市場(chǎng)部經(jīng)理開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理策劃主管、文員1對(duì)本部門人員進(jìn)行管理?負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目尋找開(kāi)發(fā)工作，組織編寫項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目策劃方案目開(kāi)?負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目廣告的營(yíng)銷方案的制定與實(shí)施，銷售公司的選擇及銷售項(xiàng)目部的組建作行監(jiān)督，并加以控制關(guān)學(xué)歷/技能?具有五年以上大中型房地產(chǎn)企或具有五年以上房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的大中型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)光及商業(yè)判斷力，能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目快速進(jìn)入正常的商業(yè)運(yùn)作團(tuán)結(jié)奮斗，使下屬不斷成長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德 組織系統(tǒng)★開(kāi)發(fā)部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部1經(jīng)理協(xié)助營(yíng)銷中心總經(jīng)理完成項(xiàng)目?jī)?chǔ)備及前期開(kāi)發(fā)工作對(duì)本部門人員進(jìn)行管理集項(xiàng)目?jī)?chǔ)備相關(guān)信息，尋找潛在的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)目前期市場(chǎng)調(diào)查、用地實(shí)地踏勘和周邊調(diào)查工作?負(fù)責(zé)組織對(duì)土地方進(jìn)行相關(guān)調(diào)查并擬定相關(guān)談判策略，并負(fù)責(zé)組織草擬相關(guān)合同文件，主持或參與項(xiàng)目談判研究項(xiàng)目的運(yùn)作模式，編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告開(kāi)發(fā)建議責(zé)組織該項(xiàng)目部成立前所有政府審批手續(xù)的辦理及對(duì)外公共關(guān)系目資料的整理歸檔工作，完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)資料庫(kù)行監(jiān)督，并加以控制歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能中型房地產(chǎn)企業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)斷能力相關(guān)合同法律知識(shí)個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德 組織系統(tǒng)★銷售部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部1職位目的協(xié)助營(yíng)銷副總經(jīng)理完成項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、銷售管理工作對(duì)本部門人員進(jìn)行管理、價(jià)格等所有環(huán)節(jié)市場(chǎng)情況和項(xiàng)目的具體情況，制定項(xiàng)目銷售策略售經(jīng)關(guān)巡展及電子商務(wù)等新的營(yíng)銷系統(tǒng)?負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要求，建立相應(yīng)的公關(guān)宣傳體系，包括所有外包公司的選擇及監(jiān)督略系統(tǒng)，并根據(jù)具體進(jìn)展及時(shí)調(diào)整行監(jiān)督，并加以控制歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能業(yè)營(yíng)銷管理的工作經(jīng)驗(yàn)掌握房地產(chǎn)建設(shè)知識(shí)和房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德 組織系統(tǒng)★研發(fā)部經(jīng)理1協(xié)助市場(chǎng)部及工程部經(jīng)理完成工程設(shè)計(jì)工作?負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)策略,組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的具體實(shí)施步驟，并組織銷售部、工程部等相關(guān)部門對(duì)本部門人員進(jìn)行管理位的委托行監(jiān)督，并加以控制有五年以上大中型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)管理工作?較高的人事管理能力，能夠洞察本部門員工的困難與不足，適時(shí)進(jìn)行幫助的房地產(chǎn)行業(yè)工程管理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和相關(guān)法律知識(shí)年齡要求：不限個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德 組織系統(tǒng)★設(shè)計(jì)部經(jīng)理開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部1經(jīng)理協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)部及工程部經(jīng)理完成工程各階段設(shè)計(jì)工作對(duì)本部門人員進(jìn)行管理術(shù)咨詢單位的委托動(dòng)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助工程中心組織好施工圖設(shè)計(jì)配合項(xiàng)目部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析意見(jiàn)繪制項(xiàng)目方案草圖?在施工過(guò)程中聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)方解決圖紙上發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，辦理設(shè)計(jì)修改通知行監(jiān)督，并加以控制有五年以上大中型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)管理工作?較高的人事管理能力，能夠洞察本部門員工的困難與不足，適時(shí)進(jìn)行幫助的房地產(chǎn)行業(yè)工程管理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和相關(guān)法律知識(shí)年齡要求：不限個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德 組織系統(tǒng)★拓展部經(jīng)理1理協(xié)助拓展副總經(jīng)理協(xié)助論證公司新項(xiàng)目的可行性，并協(xié)助實(shí)施業(yè)市場(chǎng)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局信息作報(bào)告行性研究司領(lǐng)導(dǎo)的討論論證設(shè)計(jì)與重大設(shè)計(jì)方案、重大設(shè)計(jì)變更方案的論證會(huì)，評(píng)選最優(yōu)方案位的溝通協(xié)商工作參與審核設(shè)計(jì)方案通知書、項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件、項(xiàng)目勘查報(bào)告等項(xiàng)目前期文件歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能業(yè)營(yíng)銷管理的工作經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德組織系統(tǒng)?★市場(chǎng)部策劃主管銷售主管、設(shè)計(jì)主管、報(bào)建主管協(xié)助部門經(jīng)理完成市場(chǎng)研究、策劃工作議與新項(xiàng)目的研究論證工作，為公司提供相關(guān)決策支持和操作建議?負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)情況，定期提出公司項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的總體原則和儲(chǔ)備方向的建議爭(zhēng)究等方面?負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)研究情況，組織與指導(dǎo)下屬有關(guān)研究人員定期編寫市場(chǎng)報(bào)告與文稿形成過(guò)程的監(jiān)督?負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息系統(tǒng)流程的建立，包括信息來(lái)源、匯總、數(shù)據(jù)庫(kù)的整理與刷新、報(bào)告的形成等1組織系統(tǒng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)較強(qiáng)的行業(yè)、企業(yè)分析研究能力力強(qiáng)的溝通訪談能力熟悉掌握房地產(chǎn)建設(shè)知識(shí)和房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德任職資格★市場(chǎng)部策劃文員1組織系統(tǒng)協(xié)助部門經(jīng)理完成市場(chǎng)研究策劃資料準(zhǔn)備工作市場(chǎng)調(diào)查提綱、問(wèn)卷?進(jìn)行定位策劃，進(jìn)行項(xiàng)目定位分析，提出項(xiàng)目定位功能、形象、規(guī)模、戶型、業(yè)態(tài)、造型、價(jià)格等建議報(bào)告?進(jìn)行營(yíng)銷推廣策劃，提出廣告主題、分主題、文案創(chuàng)意和美工建議，提出活動(dòng)策劃作發(fā)布、樓書制作、裝修售樓部等營(yíng)銷宣傳的執(zhí)行地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、廣告裝潢等信息資料歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能作經(jīng)驗(yàn)力個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德? 組織系統(tǒng)★銷售部銷售主管策劃主管、設(shè)計(jì)主管、報(bào)建主管協(xié)助部門總經(jīng)理完成房屋銷售、辦證等工作1表匯總購(gòu)房合同、銷售臺(tái)帳、收據(jù)、客戶繳款憑證，定期移交給財(cái)務(wù)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能業(yè)營(yíng)銷管理的工作經(jīng)驗(yàn)房地產(chǎn)建設(shè)知識(shí)和房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德 組織系統(tǒng)★銷售部客服人員主管協(xié)助部門總經(jīng)理完成房屋銷售、接待等工作1現(xiàn)場(chǎng)接待,對(duì)客戶咨詢進(jìn)行解釋，登記來(lái)電來(lái)訪，客戶回訪定《商品房買賣合同》證，開(kāi)立收據(jù)登記銷售臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)收取相關(guān)資料?負(fù)責(zé)客戶資料的收集，購(gòu)房尾款的催收，并建立客戶檔案,對(duì)銷售資料進(jìn)行管理進(jìn)行監(jiān)督歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能地產(chǎn)企業(yè)銷售的工作經(jīng)驗(yàn)識(shí)房地產(chǎn)相關(guān)法律知識(shí)專業(yè)知識(shí)與技能：市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)專業(yè)，二年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)組織系統(tǒng)個(gè)人素質(zhì)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德 組織系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 組織系統(tǒng)2.1供應(yīng)商技術(shù)文件供應(yīng)商必須制定、執(zhí)行和保證為南京菲亞特提供產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性的書面規(guī)程(產(chǎn)品圖紙、工藝文件和檢驗(yàn)文件、質(zhì)量保證手冊(cè)、材料規(guī)格、試驗(yàn)報(bào)告等)。這些規(guī)程必須提供給南京菲亞特采購(gòu)部供應(yīng)商質(zhì)量巡檢員進(jìn)行審查。有關(guān)提供給南京菲亞特的材料和/或產(chǎn)品中所含有害物質(zhì)的文件：產(chǎn)品在安全性、生態(tài)學(xué)和對(duì)環(huán)境的影響方面應(yīng)符合國(guó)家法規(guī)要求，在初步洽談或提交樣件期間的產(chǎn)品必須提交與產(chǎn)品制造中使用的原材料或以后可能會(huì)使用的原材料內(nèi)所含化學(xué)成分的有關(guān)文件。特別是產(chǎn)品必須不含鎘，2.2來(lái)自南京菲亞特的技術(shù)資料南京菲亞特向供應(yīng)商提供專用工程標(biāo)準(zhǔn)(圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商質(zhì)量要求等)并按需要更新這些標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商應(yīng)將這些標(biāo)準(zhǔn)與其他更新資料一起保存好，保證它們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制時(shí)能正確使用。2.3可行性供應(yīng)商在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新工藝過(guò)程時(shí)，必須首先向南京菲亞特保證它們有能力開(kāi)發(fā)和制造符合所有工藝要求的產(chǎn)品，并具有相應(yīng)的供貨能力。供應(yīng)商應(yīng)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)工作，并報(bào)南亞采購(gòu)部核準(zhǔn)。詳見(jiàn)本2.4質(zhì)量保證雖然產(chǎn)品的制造工藝和生產(chǎn)設(shè)備的獨(dú)立選擇、開(kāi)發(fā)由供應(yīng)商完全負(fù)責(zé)，但它們的質(zhì)量保證體系至少應(yīng)包含下列要2.4.1FMEA(故障模式和后果分析)，供應(yīng)商應(yīng)使用故障模式和后果分析(FMEA)技術(shù)，通過(guò)對(duì)潛在故障模式的系統(tǒng)性分析，防止缺陷的發(fā)生?！獙?duì)于供應(yīng)商設(shè)計(jì)的所有產(chǎn)品，南京菲亞特要求供應(yīng)商編制設(shè)計(jì)FMEA。——對(duì)于供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的所有產(chǎn)品，南京菲亞特要求供應(yīng)商編制過(guò)程FMEA。2.4.2生產(chǎn)體系規(guī)劃供應(yīng)商在獨(dú)立開(kāi)發(fā)生產(chǎn)工藝規(guī)程和獨(dú)立選擇生產(chǎn)設(shè)備的過(guò)程中，必須具備保證產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性所需的一切必要手第一部份組織系統(tǒng)段，以便通過(guò)測(cè)量關(guān)鍵特性的工藝能力來(lái)確保通過(guò)測(cè)量工藝過(guò)程能力Cp、Cpk，以便能評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程是否能夠保證零件特性在規(guī)定公差范圍內(nèi)(具體方法見(jiàn)9.01102/08—統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制參考準(zhǔn)則)。2.4.2.1工藝過(guò)程控制規(guī)劃供應(yīng)商必須通過(guò)對(duì)工藝參數(shù)的動(dòng)態(tài)控制，保證對(duì)制造和裝配過(guò)程作最佳管理。因此供應(yīng)商必須使生產(chǎn)過(guò)程的所有關(guān)鍵特性處于控制之下。生產(chǎn)中檢查生產(chǎn)過(guò)程是否保持在受控狀態(tài)所需的方法是：生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)調(diào)整這是結(jié)合在自動(dòng)化系統(tǒng)中，以便在檢測(cè)到生產(chǎn)過(guò)程偏移的基礎(chǔ)上作自動(dòng)調(diào)整。通過(guò)計(jì)量檢查這個(gè)方法通過(guò)X-R控制圖來(lái)識(shí)別決定生產(chǎn)過(guò)程易變性的系數(shù)，從而啟動(dòng)最適當(dāng)?shù)募m正措施來(lái)防止不合格產(chǎn)品的生通過(guò)計(jì)數(shù)檢查等)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，從而采取糾正措施，使缺陷大大地減少。附注：這些檢查是在經(jīng)分析后，判斷它們不能用計(jì)量檢查的情況下進(jìn)行的。2.4.3子供應(yīng)商供應(yīng)商必須對(duì)子供應(yīng)商的符合性作預(yù)防性評(píng)價(jià)，以保證子供應(yīng)商按照上述的要求執(zhí)行，并與供應(yīng)商采用相同不論使用哪一種方法，供應(yīng)商應(yīng)保證對(duì)不合格產(chǎn)品與子供應(yīng)商一起立即采取糾正措施，且應(yīng)將評(píng)估準(zhǔn)則和采取的措施通知南京菲亞特。只有當(dāng)子供應(yīng)商在供貨時(shí)