工程部組織結(jié)構(gòu)及職責

11工程建設(shè)部組織構(gòu)造〔圖〕主任主任副主任、主任助理打算組調(diào)度組綜合組土建組安裝組電儀組電儀專業(yè)工程師空分工程經(jīng)理土建、安裝專業(yè)工程師空分裝置、空壓站氣化工程經(jīng)理土建、安裝專業(yè)工程師氣化\酚回收、循環(huán)水、除氧站凈化工程經(jīng)理土建、安裝專業(yè)工程師甲醇洗裝置、制冷、硫回收裝置甲烷化工程經(jīng)理土建、安裝專業(yè)工程師甲烷扮裝置、自然氣壓縮\枯燥、冷凝液精制公用工程Ⅰ工程經(jīng)理土建、安裝專業(yè)工程師原水站、循環(huán)水站、污水處理站公用工程Ⅱ工程經(jīng)理土建、安裝專業(yè)工程師總圖運輸\場外道路、廠區(qū)給排水\外管\供配電\通訊儲運工程經(jīng)理土建、安裝專業(yè)工程師廠前區(qū)工程經(jīng)理土建、安裝專業(yè)工程師生產(chǎn)指揮中心、中心掌握樓、中心化驗室、檔案館、庫房、修理樓、換熱站、消防站、食堂\動力島工程經(jīng)理各專業(yè)工程師酸堿站、輸變電、總降、總變、煤場、輸煤2工程建設(shè)部崗位職責一、部門主任崗位定位全面主持工程建設(shè)部工作，對本部門工作負完全責任。主要職責組織籌劃本部門工程建設(shè)的施工治理文件、規(guī)定、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)標準及工作流程的編制和修訂工作；帶著工程建設(shè)部組織、治理、實施、協(xié)調(diào)各工程建設(shè)，完成各工程施工的打算進度、質(zhì)量、安全、費用掌握等要求；協(xié)調(diào)各分管副主任之間工作，組織、治理、協(xié)調(diào)各工程經(jīng)理工作；組織配備各工程經(jīng)理及專業(yè)工程師，督導本部門人員履行職責、完成工作任務(wù)、加強內(nèi)部建設(shè)與績效治理，對本部門人員的任免、獎懲、培訓等事宜提出建議；組織對工程監(jiān)理部和施工承包商的治理、考核；文件〔如工程施工進度打算、開工報告、工程量報表、工作聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證等〕的審批簽發(fā)；組織安排部門人員參與有關(guān)部門組織的施工招標技術(shù)文件的編制工作，參與技術(shù)標澄清、評標；審批施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案、監(jiān)理規(guī)劃；審批本部門預(yù)算范圍內(nèi)的經(jīng)費支出；完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作，準時向主管領(lǐng)導匯報工作完成狀況。二、部門副主任崗位定位在部門主任領(lǐng)導下，負責分管本部門有關(guān)工作。主要職責幫助部門主任組織籌劃本部門工程建設(shè)的施工治理文件、規(guī)定、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)標準及工作流程的編制和修訂工作；〔安全、費用掌握等；幫助部門主任加強部門建設(shè)及人員治理、考核工作；參與對工程監(jiān)理部和施工承包商的治理、考核；門相關(guān)工作；對部門主任負責，完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。三、主任助理崗位定位部門主任助手。主要職責門各項工作；四、工程經(jīng)理崗位定位全面主持所管工程的工程施工治理工作，對該工程工程施工工作負完全責任。主要職責在部門主任/實施、協(xié)調(diào)所管工程建設(shè)，完成所管工程施工的打算進度、質(zhì)量、安全、費用掌握等要求；參與打算組組織的總體施工打算的編制；該工程的施工進度打算，經(jīng)審查、簽署后報打算組；組；打算，并報打算組備案；商按施工打算進展施工進度治理，覺察滯后應(yīng)準時分析緣由、實行措施、組織糾偏、追趕進度；依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、標準和質(zhì)量治理部、HSE治理部的相關(guān)文件、規(guī)定對所管工程施工質(zhì)量、HSE及文明施工進展治理；的變更設(shè)計〔或有關(guān)設(shè)計的工作聯(lián)系單〕、材料代用等文件，簽署后報綜合組審批；組織設(shè)計和重大施工技術(shù)方案，簽署后報部門主任審批；審查并批準經(jīng)專業(yè)工程師審查的一般施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施及監(jiān)理實施細則；審核經(jīng)所管工程監(jiān)理部審查的開工報告、工程量報表、現(xiàn)場簽證等，簽署后報部門主任審批簽發(fā)；編寫或?qū)徍藢I(yè)工程師編寫的工作聯(lián)系單，報部門主任審批簽發(fā)；監(jiān)視檢查所管工程監(jiān)理部對本工程施工的組織、打算進度、合同狀況，參與對所管工程監(jiān)理部和施工承包商的考核評比；審查施工承包商工程用地、施工預(yù)制場地、現(xiàn)場辦公用地申請；審查、批準、監(jiān)視所管工程裝置內(nèi)動土；組織所管工程的“三查四定驗收；/副主任匯報工作完成狀況。五、專業(yè)工程師崗位定位主持所在工程本專業(yè)工程施工工作。主要職責監(jiān)理部審查的本專業(yè)〔三月、三周、專項〕施工打算，定期參與本專業(yè)可施工性審查；〔或有關(guān)設(shè)計的工作聯(lián)系單簽署后報工程經(jīng)理；施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工技術(shù)措施；則、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工技術(shù)措施等文件的執(zhí)行狀況；組織所在工程本專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)施工進展治理；參與所在工程工程例會，就本專業(yè)施工質(zhì)量、技術(shù)、進度等方面發(fā)表意見；〔需要時〕工作聯(lián)系單，審核經(jīng)工程監(jiān)理部審查的本專業(yè)工程量報表、現(xiàn)場簽證等、報工程經(jīng)理；參與本專業(yè)設(shè)備、材料開箱檢驗；負責組織本專業(yè)首件樣板活動的實施；依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、標準和質(zhì)量治理部規(guī)定，掌握本專業(yè)施ABC三級質(zhì)量掌握點；對A級質(zhì)量掌握點現(xiàn)場見證放行；對B、C級質(zhì)量掌握點抽檢；參與本專業(yè)施工質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作；協(xié)作HSE實安全措施；準時編寫所在工程本專業(yè)“施工報表〔電子版綜合組；依據(jù)需要，參與工程前期設(shè)計治理、設(shè)備材料選型訂貨和駐廠監(jiān)造工作；參與工程施工招標工作；對工程經(jīng)理負責，與專業(yè)組保持業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，并完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。六、打算組〔含監(jiān)理總協(xié)調(diào)〕主要職責經(jīng)部門主任審核、報公司主管領(lǐng)導批準后公布；催促、指導各工程施工進度打算的編制，審核后報部門主任；審核經(jīng)工程經(jīng)理審查的各工程三月滾動施工打算，匯總后報部門主任批準；搜集、建立各工程三周滾動施工打算臺賬；催促各工程按各級施工打算組織施工，檢查各工程施工進度實際完成狀況；建立施工進度報告制度，定期匯總統(tǒng)計各工程施工形象進度、工程實物量完成狀況和進度偏差警示狀況；建議。七、調(diào)度組〔含監(jiān)理總協(xié)調(diào)〕主要職責主持工程調(diào)度會議；組織現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議；負責現(xiàn)場施工部署〔生產(chǎn)/辦公/生活臨時設(shè)施、施工道路、施工場地、施工用電系統(tǒng)、施工用水系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和維護〕的統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)；負責施工場地協(xié)調(diào)，審批承包商工程用地、施工預(yù)制場地、現(xiàn)場辦公用地申請；協(xié)調(diào)現(xiàn)場臨時設(shè)施施工與各裝置施工的關(guān)系；負責現(xiàn)場安全動土的治理，審批裝置外公共區(qū)域動土申請；負責施工道路〔包括占路、斷路、大件運輸?shù)跹b占用道路和場地〕協(xié)調(diào)，監(jiān)視保證現(xiàn)場道路的通暢；審批施工承包商占路、斷路申請；負責現(xiàn)場施工用電協(xié)調(diào)〔停、供電打算及公布〕，審批承包商的施工用電申請和方案；負責現(xiàn)場施工用水、生活用水協(xié)調(diào)〔停、供水打算及公布〕，審批承包商現(xiàn)場的施工用水、生活用水申請；負責商品混凝土供給站的協(xié)調(diào)治理，審批承包商混凝土需求打算申請；負責冬季供熱采暖協(xié)調(diào)的治理；負責現(xiàn)場零星工程的治理與協(xié)調(diào)；負責現(xiàn)場文明施工〔施工場地、倉儲、垃圾、余土等〕治理。八、綜合組主要職責設(shè)計治理參與工程設(shè)計審查，負責工程建設(shè)部與設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)；交，準時反響相關(guān)信息；〔或有關(guān)設(shè)計的工作聯(lián)系單〕、材料代用等文件，簽署后發(fā)出。文控與檔案治理負責制定工程建設(shè)部的文控治理規(guī)章制度；〔購置接收和登記蓋章工作，檔資料圖紙的完好性；負責工程建設(shè)部制定的文件〔制度、治理規(guī)定、報表等〕統(tǒng)一工報表”并于每周二在公司“協(xié)同辦公系統(tǒng)”公布；負責公司及各部門、單位函件的接收、發(fā)放；負責與本部門有關(guān)的全部的往來信函、工程文件?存檔；負責施工過程資料的治理工作，并參與工程竣工資料的審核、驗收、歸檔。人員與培訓治理負責建立并維護本部門人員資料信息庫；制定本部門人員培訓打算；組織編寫培訓教材；組織與治理培訓工作〔員工培訓、內(nèi)部專業(yè)培訓、外部學習培訓。其它負責本部門辦公設(shè)施、協(xié)同辦公系統(tǒng)的組建、治理與維護；負責工程建設(shè)部組織的會議會務(wù)工作〔會議室、投影放映、簽到表、飲用水等效勞〕；負責部門日常事務(wù)性工作〔函件的領(lǐng)取與遞送、辦公用品、勞保用品領(lǐng)取與發(fā)放等〕；幫助部門領(lǐng)導進展本部門團隊建設(shè)工作。九、土建組主要職責負責工程建設(shè)部土建專業(yè)施工技術(shù)治理工作。編修土建專業(yè)施工技術(shù)治理規(guī)定；〔準、規(guī)程及相關(guān)治理規(guī)定；參與單位規(guī)程劃分審查；業(yè)重大施工技術(shù)方案，報部門主任批準、簽署；技術(shù)問題的處理；支持、引導各工程土建專業(yè)工程師的施工技術(shù)治理工作；編寫本專業(yè)施工技術(shù)治理培訓教材，組織/參與對本專業(yè)工程師施工技術(shù)治理的培訓工作；治理、支持各工程的土建施工質(zhì)量掌握工作。貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標準和質(zhì)量治理部規(guī)定；指導、幫助專業(yè)工程師審查、確認A、B、C三級質(zhì)量掌握點；〔工程部、監(jiān)理部、承包商〕專業(yè)工程師指出，催促整改；組織本專業(yè)工程師盡量預(yù)防質(zhì)量通病和質(zhì)量事故發(fā)生；參與本專業(yè)施工質(zhì)量檢查；參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。十、安裝組主要職責負責工程建設(shè)部安裝專業(yè)施工技術(shù)治理工作。組織施工技術(shù)治理規(guī)定的編修工作；〔相關(guān)治理規(guī)定；參與單位工程劃分審查；審查監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案，報部門主任批準、簽署；大技術(shù)問題的處理；支持、引導各工程專業(yè)工程師的施工技術(shù)治理工作；編寫本專業(yè)施工技術(shù)治理培訓教材，組織/參與對本專業(yè)工程師施工技術(shù)治理的培訓工作；治理、支持各工程施工質(zhì)量掌握工作。貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標準和質(zhì)量治理部規(guī)定；指導、幫助專業(yè)工程師審查、確認A、B、C三級質(zhì)量掌握點；〔工程部、監(jiān)理部、承包商〕專業(yè)工程師指出，催促整改；2.5組織本專業(yè)工程師盡量預(yù)防質(zhì)量通病和質(zhì)量事故發(fā)生；負責本專業(yè)首件樣板驗收批準；參與本專業(yè)施工質(zhì)量檢查；參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。依據(jù)工程進展，適時〔不定期〕召開本專業(yè)〔業(yè)主、監(jiān)理、承包商專業(yè)工程師〕施工技術(shù)、質(zhì)量治理工作會議，統(tǒng)一生疏、提出要求、指出問題、改進工作。十一、電儀組主要職責帶著電儀專業(yè)團隊，組織、治理、實施、協(xié)調(diào)各工程電儀專業(yè)施工治理〔技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全〕工作。參與制定電儀施工專業(yè)工程師需求打算，統(tǒng)一安排、安排、指導他們的工作，依據(jù)各工程需要動態(tài)調(diào)配；〔參與審查監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計；審查批準電儀專業(yè)的一般案，報部門主任批準、簽署；參與爭論、籌劃電儀專業(yè)的重大施工方案；參與電儀專業(yè)重大施工技術(shù)問題的處理；負責電儀專業(yè)施工質(zhì)量掌握工作，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、標準和質(zhì)量治理部規(guī)定；審查、確認電儀專業(yè)A、B、C三級質(zhì)量掌握點；對A級質(zhì)量掌握點現(xiàn)場見證放行；對B、C級質(zhì)量掌握點抽檢；參與本專業(yè)設(shè)備、材料開箱檢驗；組織實施、驗收批準電儀專業(yè)首件樣板；參與電儀專業(yè)施工質(zhì)量檢查；參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作；10.參與編制〔或?qū)彶椤掣鞴こ逃嘘P(guān)電儀專業(yè)各級施工打算；參與進度滯后應(yīng)準時分析緣由、實行措施、組織