學(xué)習(xí)集團(tuán)公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)（通用5篇）

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)（通用5篇）學(xué)習(xí)集團(tuán)公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)（通用5篇）

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)篇1

公司20xx年兩會(huì)召開后，財(cái)務(wù)部利用周末休息時(shí)間，集中學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，掀起學(xué)習(xí)兩會(huì)精神高潮，認(rèn)清了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，也看到了公司進(jìn)展順勢(shì)而為、就勢(shì)成長的機(jī)遇。始終堅(jiān)持強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標(biāo)桿的總體工作要求，持續(xù)大力踐行嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、新的工作作風(fēng)，在政治、思想、行動(dòng)上與公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)進(jìn)展保持全都，著力打造思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)向上、愛崗敬業(yè)、遵規(guī)守矩、勇于擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，并結(jié)合財(cái)務(wù)部工作實(shí)際仔細(xì)分析討論，制定切實(shí)可行的措施，樂觀適應(yīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展新常態(tài)。在財(cái)務(wù)部形成同一個(gè)思想、同一個(gè)信念、同一個(gè)責(zé)任、同一個(gè)目標(biāo)。

20xx年重點(diǎn)工作

一、要堅(jiān)持強(qiáng)化成本掌握，降本增效。持續(xù)強(qiáng)化大成本管控理念，最大限度降低各類成本，始終遵循全員、全過程、全方位、全要素的原則，樹立投入精當(dāng)、管理精細(xì)的管理理念，實(shí)施成本指標(biāo)化，運(yùn)營經(jīng)濟(jì)化，全員參加，全員考核的成本理念，規(guī)范公司的成本管理活動(dòng)，提高成本核算的精確?????性、準(zhǔn)時(shí)性。

二、要培育全員節(jié)支降耗意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)支降耗的樂觀性。從細(xì)節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起，樂觀讓節(jié)支降耗體現(xiàn)在每個(gè)人的工作當(dāng)中，體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中。

三、要加強(qiáng)資金安全管理，確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。根據(jù)以收定支、量入為出、留有儲(chǔ)備的原則，堅(jiān)固樹立現(xiàn)金為王的理念，最大限度地提高資金使用效率，力保現(xiàn)金流穩(wěn)定，堅(jiān)決守好資金安全這條底線。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，從嚴(yán)審核資金支出項(xiàng)目，大力壓縮可控費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出;盤活存量資金，強(qiáng)化營運(yùn)資金管理，準(zhǔn)時(shí)回收應(yīng)收賬款，削減資金占用;通過有效的資金管控，合理掌握資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營中，提高資金的使用效率。

四、要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，充分利用好國家出臺(tái)的研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除稅收優(yōu)待政策，實(shí)現(xiàn)納稅創(chuàng)新。組織財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)核算方式，精確?????把握研發(fā)費(fèi)用賬務(wù)核算要求和稅收法規(guī)政策，用足用好用活有利于企業(yè)進(jìn)展的各項(xiàng)政策，降低企業(yè)稅負(fù)。

五、要實(shí)行多渠道、多品種的創(chuàng)新融資方式籌。確保公司項(xiàng)目建設(shè)資金和生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，保證融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。六要通過兩化融合宣貫和實(shí)施，提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，努力使會(huì)計(jì)成為集生財(cái)、聚財(cái)、管財(cái)、用財(cái)于一身的經(jīng)營管理型會(huì)計(jì);努力把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造成能管理、會(huì)核算、懂監(jiān)督、服務(wù)優(yōu)的高素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。

公司兩會(huì)的召開，預(yù)示著新的起點(diǎn)，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，昭示著美妙將來，在今后的工作中要更加注意強(qiáng)基、改革、創(chuàng)新、聚力、提質(zhì)、爭先的工作要求，鞏固一體兩翼進(jìn)展成果，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破，確保公司70110中期進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)進(jìn)展做出新貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)篇2

在南寧樹木園第十四屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議結(jié)束后，我們仔細(xì)學(xué)習(xí)了梁建平主任在會(huì)議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報(bào)告，梁建平主任在報(bào)告中全面的總結(jié)了20xx年我園取得的巨大成果，確定了20xx年的工作方針和思路，梁建平主任還提出20xx年的工作目標(biāo)，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)提出了詳細(xì)的方法和措施。梁建平主任的報(bào)告全面深刻，實(shí)事求是，重點(diǎn)突出，，很有勸說力。

對(duì)比梁建平主任的報(bào)告，結(jié)合自己，首先我感到的是一份榮耀，然后是責(zé)任和壓力。做為樹木園的一名員工，我應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)梁建平主任的報(bào)告精神，做好以下幾個(gè)方面：

一、聽取報(bào)告精神，扎實(shí)工作，確保措施落到實(shí)處。要樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好林地資源整合工作，我園林地散，分布廣，地質(zhì)多樣化，這就打算了林地整合是一項(xiàng)艱苦和長期任務(wù)，要做到有急躁有毅力有決心，把任務(wù)貫徹究竟。突出科技興林，加高校習(xí)科研力度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

二、按制度辦事，提高工作效率。樂觀提出看法和建議，為制度的完善供應(yīng)珍貴閱歷，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規(guī)范化和效率。支持我園信息化建設(shè)，推動(dòng)依法管理水平。

三、嚴(yán)格要求自己，完善自己，為我園的建設(shè)做奉獻(xiàn)。我園正處高速進(jìn)展階段，多元化，深化化的進(jìn)展建設(shè)，各項(xiàng)建設(shè)都需要大量的人才支持。如貯木場建設(shè)，寶貴樹種基地建設(shè)，公園景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都需要大量的有專業(yè)學(xué)問的人才來支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專業(yè)技術(shù)過硬，學(xué)問要全面，為我園的建設(shè)做預(yù)備。

四、文明和諧，豐富生活。我園在20xx年取得"自治區(qū)文明單位'稱號(hào)，這是對(duì)我們始終以來的文明建設(shè)賜予的崇高確定，我們要不斷進(jìn)步，向全國文明單位進(jìn)展。熱鬧響應(yīng)我園啟動(dòng)全國文明單位創(chuàng)建工作的號(hào)召，以求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精湛，團(tuán)結(jié)和諧，工作一流為目標(biāo)，以打基礎(chǔ)，強(qiáng)素養(yǎng)，樹形象為重點(diǎn)，根據(jù)"重在建設(shè)，貴在堅(jiān)持，注意實(shí)效'為原則，全面動(dòng)員，人人參加，細(xì)心組織，打造全國文明單位，切實(shí)提高干部職工思想道德素養(yǎng)和現(xiàn)代文明素養(yǎng)，提高我園精神文明建設(shè)水平。

我信任，只有我們明確目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，不斷努力，就能使我園在將來的進(jìn)展中取得豐碩成果。

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)篇3

1月23日，公司首屆三次職代會(huì)順當(dāng)召開。做為職工代表，我有幸參加了該次盛會(huì)，并仔細(xì)聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告。會(huì)后設(shè)備二部快速響應(yīng)公司號(hào)召，對(duì)兩會(huì)文件精神學(xué)習(xí)進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)和解讀，并要求各室領(lǐng)導(dǎo)利用早班會(huì)、板報(bào)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)，從而在部門掀起了學(xué)習(xí)兩會(huì)精神的高潮。

董事長、總經(jīng)理做的《強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標(biāo)桿，為全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)進(jìn)展新局面而奮斗》工作報(bào)告和黨委書記的《適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破，為全面提高公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展質(zhì)量而努力奮斗》講話精神，緊扣公司進(jìn)展脈搏，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全面詮釋了公司的進(jìn)展戰(zhàn)略思想和進(jìn)展方向，并提出了強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標(biāo)桿總體工作要求和70110中期進(jìn)展目標(biāo)。為20xx年攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績謀劃了雄偉藍(lán)圖。

通過對(duì)職代會(huì)精神內(nèi)容的研讀和學(xué)習(xí)，確保職代會(huì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，設(shè)備二部作為電儀設(shè)備檢修部門。

20xx年工作方案和準(zhǔn)備

1、以雙基建設(shè)為抓手，完善部門各項(xiàng)管理制度和考核機(jī)制，持續(xù)提升部門管理水平，提高員工執(zhí)行力。結(jié)合職代會(huì)精神和公司各項(xiàng)制度要求，對(duì)部門各項(xiàng)考核措施進(jìn)行完善、更新，并組織員工進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí)，讓制度深化人心，做到制度管理，依法依規(guī)開展工作。

2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能，實(shí)現(xiàn)公司安全零目標(biāo)。安全是員工最大的福利，事故是企業(yè)和員工最大的損失，20xx年，我們將緊繃安全這根弦，定期開展安全學(xué)問培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，嚴(yán)格票證管理，堅(jiān)決杜絕各類安全事故和大事的發(fā)生。

3、做好員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，加快人才培育。編制培訓(xùn)方案，仔細(xì)開展培訓(xùn)工作。同時(shí)堅(jiān)持不懈的每日一題、專家及技術(shù)人員講課、傳幫帶、技術(shù)理論、實(shí)操考試等多種學(xué)習(xí)形式，加快人才的培育。同時(shí)在做好專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)的同時(shí)，更加注意員工的思想教育，努力增加員工的感恩意識(shí)，召開員工座談會(huì)，傾聽員工心聲，準(zhǔn)時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，增加團(tuán)隊(duì)分散力。

4、樂觀開展和推行全員技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動(dòng)。把創(chuàng)新理念融入日常管理和檢修工作中，在工作中尋求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展工作，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行和真正的方案性檢修，做到設(shè)備狀況一切盡在把握。

5、持續(xù)做好技術(shù)改造、修舊利廢和節(jié)支降耗工作。削減檢修成本，降低員工工作強(qiáng)度，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。

6、連續(xù)開展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動(dòng)。堅(jiān)持不懈做好巡檢工作，保障系統(tǒng)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。

在今后的工作中我將以職代會(huì)精神為導(dǎo)向，始終不移的貫徹和執(zhí)行職代會(huì)各項(xiàng)決議，帶領(lǐng)部門員工做好本職工作，為公司的進(jìn)展盡心盡力，確保70110中期進(jìn)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司的明天更美妙。

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)篇4

股份公司八屆五次職工代表大會(huì)圓滿落下帷幕。會(huì)后，萬年廠上上下下樂觀響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱鬧的貫徹學(xué)習(xí)及工作爭論。全廠員工的工作激情與"熱'俱增，并全都認(rèn)為，本次職代會(huì)繼往開來，是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì)，是全廠員工胸懷改革大局、共謀進(jìn)展大計(jì)的和諧大會(huì)。

股份公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文的職代會(huì)工作報(bào)告，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，又讓我們意識(shí)到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進(jìn)一步堅(jiān)固樹立了大局意識(shí)、改革意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。"統(tǒng)一思想、興奮精神、堅(jiān)決信念、奮勉有為'，是報(bào)告賜予我們的嶄新內(nèi)涵，也是在激烈的水泥行業(yè)競爭大環(huán)境下，全廠上下的劇烈期盼和統(tǒng)一行動(dòng)。

統(tǒng)一思想，提高熟悉，全力打造企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。隨著水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推動(dòng)，受各種因素的影響，萬年廠當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改。"統(tǒng)一思想，提高熟悉'，就是要立足實(shí)際，認(rèn)清形勢(shì)，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要牢牢把握企業(yè)正確的進(jìn)展方向，將我們思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)"一變帶百變'，從而激勵(lì)自己以企業(yè)興衰為己任，"知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)'，不斷推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展全局的改革創(chuàng)新。

堅(jiān)決信念，理清思路，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革進(jìn)展，首先需要我們正確的看待形勢(shì)。盡管去年經(jīng)營形勢(shì)較好，但是我們也要糊涂地看到在對(duì)標(biāo)管理工作中未能取得全面突破，影響成本的煤耗、修理費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)依舊居高不下，安全管理的監(jiān)督力度不夠等等存在的差距和不足。"揣而棁之，不行常保'，信念是外因，責(zé)任是內(nèi)因。對(duì)企業(yè)員工而言，工作就意味著責(zé)任，開心的接受和完善的執(zhí)行是我們對(duì)待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把責(zé)任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;把責(zé)任放在腳下，從講方法不找理由做起!長此以久，我們的執(zhí)行力就會(huì)不斷加強(qiáng)，落實(shí)有了基石，企業(yè)今年的進(jìn)展目標(biāo)定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

奮勉有為，群策群力，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。20xx年是實(shí)施"'規(guī)章承上啟下的重要一年，也是黨的召開之年;對(duì)水泥行業(yè)來說，既是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)營環(huán)境不確定因素增多的一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。"逆水行舟，不進(jìn)則退'，我們必定會(huì)化壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，同舟共濟(jì)，制造輝煌。

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)篇5

公司十屆一次職工代表大會(huì)于2月10日隆重召開，我們仔細(xì)聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新進(jìn)展為建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)'現(xiàn)代公司而努力》的工作報(bào)告。

報(bào)告總結(jié)了的工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和突出問題，對(duì)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，報(bào)告以仔細(xì)貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司"兩會(huì)'精神為主線，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)，深化"三集'管理，仔細(xì)做好"三定'(定編、定員、定崗)和"三考'(考勤、考試、考核)工作，營造企業(yè)和諧進(jìn)展的新局面。

現(xiàn)在公司的競爭，既是進(jìn)展速度的競爭，更是進(jìn)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不行。當(dāng)前，五大體系建設(shè)全面啟動(dòng)，主多分開進(jìn)入實(shí)施操作階段，把安全穩(wěn)定作為硬約束，把思想和熟悉統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來，堅(jiān)決不移的推動(dòng)改革。

作為我們青年員工要對(duì)企業(yè)的進(jìn)展有一個(gè)全面的了解，對(duì)自己的力量和特長有一個(gè)精確?????的分析。

首先，員工對(duì)企業(yè)的進(jìn)展有一個(gè)精確?????的推斷。例如：企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何?公司的進(jìn)展前景怎樣?特殊是我們電力行業(yè)，國家近期和長遠(yuǎn)的規(guī)劃是什么?

其次，我們青年員工應(yīng)當(dāng)對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)精確?????的分析和定位。例如：自己的特長是什么?

再次，自己應(yīng)當(dāng)實(shí)行怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和進(jìn)展，是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。

是公司實(shí)施"'規(guī)劃承上啟下的一年。公司明確了"以四個(gè)堅(jiān)持工作推動(dòng)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，以兩個(gè)轉(zhuǎn)變推動(dòng)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代電力公司建設(shè)'的工作思路和目標(biāo)。在今后的工作中我要努力做到：

一、從零開頭，沉淀和充實(shí)自我。把"兩會(huì)'精神融會(huì)貫穿的同時(shí)，深刻理解"努力超越、創(chuàng)新進(jìn)展'的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，聯(lián)系工作實(shí)際，做好本職工作。今年依據(jù)省、市公司的要求，公司業(yè)績考核方法有了很大的改動(dòng)，這對(duì)我來說也是一個(gè)新事物、新挑戰(zhàn)