高郵市某市政道路及排水工程監(jiān)理規(guī)劃

B12**路東延段道路及排水工程監(jiān)理規(guī)劃2006年12月26日至2007年3月16日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：2006年12月26日星期二江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（道路及排水工程）工程概況罵（一）工程名計稱須：境*插*裳路東延段道路償及排水工程改（二）建設(shè)單療位：高郵夏市栽*私*旅區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)指痰揮部縮（三）設(shè)計單蹄位：高郵尼市來*鑼*稱規(guī)劃設(shè)計院享（四）施工單暗位：揚(yáng)州途市才*惰*菜市政環(huán)保工程鑰有限公司狐二、工程建設(shè)誘內(nèi)容：由本工程太為欺*瘋*著區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施六略期工程建設(shè)；敘本期工程西起亦興業(yè)路，東至亂北關(guān)河，道路應(yīng)全長兵約室25叼0密米；道路總寬抄度貌38.幣0書米，其中混合斧車飼道毅18.概0典米，兩側(cè)綠化馳帶治各家10.婆0回米。1）道路工程腦道路等級：城汽市道路主干道趁；酸道路縱坡：道央路為一水平段趴，繪在濱0+21誓2獵處隙以暮2惕%騾坡度升坡；道布路橫坡：混合劉車道均碧以獨(dú)1.2香%追的坡度由路中端心線向兩側(cè)降容坡。繁道路結(jié)構(gòu)：面是層絮20憂0競厚誘C3義0戲砼澆筑，基層緩分別蠢為除15走0倒厚二灰碎石童，凝15悅0身厚敘12板%關(guān)石灰土羅，沖15助0船厚孤10必%鬧石灰土，素土慣壓實(shí)。對溝塘讓及軟土區(qū)應(yīng)清如除淤泥、沼澤葵土、有機(jī)土、茂草皮、生活垃組圾和含有腐朽廉物質(zhì)的土，換蜻以優(yōu)質(zhì)土分層升夯實(shí)到設(shè)計高粉程，必要時可拒用究6孕%值灰土分層夯實(shí)兄。擺試驗(yàn)指標(biāo)：二旋灰碎石材料配辟比齒為植:蔥石攻灰飯:令粉煤允灰穗:蕉碎廈石落=8:20:駐7盤2清；壓實(shí)度不小遍于謀98匠%掌，狡其磨7粘天抗壓強(qiáng)度不籠應(yīng)小劈于秧0.8Mp旁a汪。跪夸2殃）排水工程興滑妹本工程排水管久道自東向西，廉直接接入興業(yè)沸路蒙原事d100搞0提排水管道中。真排水管道設(shè)置雖在兩側(cè)綠化帶讓內(nèi)，距路休牙遺3.目0然米。排水管道規(guī)基礎(chǔ)詳見施工于圖設(shè)計說明；需雨水檢查井井既底為半圓流槽洋式，具體做法盒詳見施工圖；宮雨水井形式為業(yè)邊溝式單篦雨宅水井，凹入綠援化帶。灣三、監(jiān)理工作凱內(nèi)容險本監(jiān)理規(guī)劃僅古作為指導(dǎo)監(jiān)理蜂工作的技術(shù)框霸架文件，詳細(xì)招監(jiān)理實(shí)施工作悟見《監(jiān)理細(xì)則旱》。敵本工程的監(jiān)理另工作內(nèi)容包括偉施工階段的質(zhì)降量控制、進(jìn)度呆控制、投資控徐制、安全管理燃、合同管理、達(dá)信息管理以及帶組織協(xié)調(diào)工作葡；作為業(yè)主利辦益的把關(guān)人，功負(fù)責(zé)工程進(jìn)度閘款的撥付簽證吼，以及監(jiān)理工訂作制度所規(guī)定觸的其它各類簽瓶證。詠3.1己施工準(zhǔn)備階段量的監(jiān)理工作邊3.1.1扒組織圖紙會審訴、技術(shù)交底；孕3.1.2齒審查批準(zhǔn)施工賞組織設(shè)計及各譜類計劃、方案唉，重點(diǎn)對施工銀方案、勞動力萌、材料、機(jī)械渡設(shè)備的組織計嬌劃，施工工藝失流程進(jìn)行審查嗽，對保證工程葉質(zhì)量、安全、促工期、文明施害工及控制工程績造價等方面的叫技術(shù)措施進(jìn)行州審查，并向相頃關(guān)單位提出監(jiān)腥理審查意見；泡3.1.3扛檢查、督促現(xiàn)泰場臨時設(shè)施搭擺建和施工前期完的各項準(zhǔn)備工繪作；避3.1.4走檢查、核實(shí)施福工單位項目部后的組織機(jī)構(gòu)、董質(zhì)量體系中管恥理人員及主要禿工程負(fù)責(zé)人的唱資格，特殊工想種持證上崗，紀(jì)以及施工隊伍符和施工機(jī)械設(shè)捏備的進(jìn)場情況兄；隊3.1.5認(rèn)核實(shí)材料進(jìn)場醉計劃，認(rèn)可重式要部位的材料尾供應(yīng)商；山3.1.6偵參與審核施工輕單位提出的分破包計劃，審查黃認(rèn)可分包單位洋；勺3.1.7扭協(xié)助業(yè)主下達(dá)鼓開工通知書?；?.2膽施工階段的質(zhì)充量控制打3.2.1棵質(zhì)量控制原則內(nèi)：爬3.2.1.孔1跨以主動控制為椒重點(diǎn)，對工程失項目施工全過能程的質(zhì)量實(shí)施絹控制及管理；最3.2.1.楊2鉛以督促承包單耀位建立、健全丹質(zhì)量管理和質(zhì)稍量保證體系為臉重點(diǎn)，對工程盛項目建設(shè)的人誘、機(jī)、料、法摘、環(huán)等生產(chǎn)要每素實(shí)施全方位靈的質(zhì)量控制；術(shù)3.2.1.平3襲經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工疲程師審核或經(jīng)虎審核其分包資蛇格不合格的分階包單位、供貨倘單位、不得進(jìn)焦行工程分包及練承擔(dān)工程供貨歷任務(wù)；妄3.2.1.企4牙未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理航工程師驗(yàn)收或妖經(jīng)驗(yàn)收不合格嶼的材料、構(gòu)配扣件、設(shè)備不準(zhǔn)過在工程上使用瞞；黎3.2.1.怕5芒未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理驅(qū)工程師驗(yàn)收或痛經(jīng)驗(yàn)收不合格姻的工序不予簽林認(rèn)，且承包單狐位不準(zhǔn)進(jìn)入下乒一道工序施工于。時3.2.夏2濾質(zhì)量控制關(guān)鍵州點(diǎn)詳3.2.2.差1平設(shè)計文件審批腥與設(shè)計文件變認(rèn)更程序、交工蒙與驗(yàn)收程序、高開工審批程序禍等各類程序；恥3.2.2.恭2誠設(shè)計、施工中稻的關(guān)鍵工序、污工藝流程、重聲要環(huán)節(jié)及隱蔽描工程；長3.2.2.鄙3暑設(shè)計、施工中文的薄弱環(huán)節(jié)，項或質(zhì)量不穩(wěn)定熟、不成熟的方孤案、工序、工須藝等；危3.2.2.腰4粘對后續(xù)工程中卻的設(shè)計或施工把及安全有重大鬧影響的工序、侍部末位、環(huán)節(jié)、對咳象等；貴獲.悔5令采用新技術(shù)、貞新工藝、新材振料擠,餃包括新人員（垂缺乏經(jīng)驗(yàn)者）躲的施工部位或幟環(huán)節(jié)等；斃3因.2.3舟質(zhì)量控制內(nèi)容璃既.1貓質(zhì)量的事前控泳制某（恢1樹）掌握和熟悉墳質(zhì)量控制的技染術(shù)依據(jù)：奇①魯由項目總監(jiān)理攤工程師組織各巴專業(yè)監(jiān)理工程示師熟悉施工圖技紙，了解工程爛特點(diǎn)、難點(diǎn)，柴明確質(zhì)量評定義標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)枝收規(guī)范，將施譜工圖紙中的問盡題由專業(yè)監(jiān)理靈工程師進(jìn)行整娘理、匯總后，瘋上報建設(shè)單位鐮，由建設(shè)單位的提交給設(shè)計單致位，以便進(jìn)一鋸步完善設(shè)計。柜②盟明確現(xiàn)行建筑廟安裝工程質(zhì)量批評定標(biāo)準(zhǔn)及施享工驗(yàn)收規(guī)范；抹③難明確工程中有劇特殊要求時執(zhí)篇行的質(zhì)量指標(biāo)覽和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。咐④詳參加建設(shè)單位躬組織的設(shè)計交恐底及圖紙會審古，了解設(shè)計意酸圖，明確關(guān)鍵賤部位，以及新垮產(chǎn)品、新工藝饞、新材料的要銀求，提出圖紙誼中的技術(shù)難點(diǎn)級。而（渣2洋）對施工場地肺的控制安排理對原始基準(zhǔn)點(diǎn)瑞、基準(zhǔn)線、標(biāo)賤高等測量控制庭點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，鑼并要求承包單蠢位進(jìn)行保護(hù)。柔（閣3仆）檢查總包單盤位的機(jī)構(gòu)設(shè)置鈔、人員配備、更職責(zé)與分工的光落實(shí)情況，對孕分包單位應(yīng)審底核以下內(nèi)容：張①袖分包單位的營族業(yè)執(zhí)照、企業(yè)置資質(zhì)等級證書息、特殊行業(yè)施寸工許可證；脖②代分包單位的業(yè)煮績；應(yīng)③燥擬分包工程的蟲內(nèi)容和范圍；蒙④善專職管理人員岡和特種作業(yè)人舞員的資格證、戲上崗證；火對分包單位資區(qū)格的審查應(yīng)在孫工程項目開工灌前或擬分包的約分項、分部工排程開工前完成監(jiān)；經(jīng)監(jiān)理工程刪師審查合格后類，總監(jiān)理工程輕師簽認(rèn)講“年分包單位資格申報審表，承包削單位與分包單媽位簽定分包合片同；刻⑤獻(xiàn)分包單位進(jìn)場畫后，由承包單敞位向分包單位輩交待清楚各項芳監(jiān)理程序，若濕發(fā)現(xiàn)分包單位全有違反監(jiān)理程蛙序的情況，總膽監(jiān)理工程師應(yīng)商指令承包單位誠停止分包單位擊的工作；竄⑥捷專業(yè)監(jiān)理工程爹師在必要時可淚向承包單位提議出要求分包單軍位參加監(jiān)理例盡會；勝⑦灰專業(yè)監(jiān)理工程劫師應(yīng)對分包單箱位的施工情況橫、人員情況、象安全情況、分毀包工程質(zhì)量進(jìn)付行檢查，若發(fā)眼現(xiàn)分包單位由飾于技術(shù)、管理壇水平低，無法澤完成分包內(nèi)容終，總監(jiān)理工程魂師應(yīng)書面通知胃承包單位撤換文分包單位；時⑧刮總監(jiān)理工程師暗對分包單位資予格的確認(rèn)不解者除承包單位應(yīng)靈負(fù)的責(zé)任。芒（錢4魂）對工程所需呢原材料及半成宋品的質(zhì)量控制頑①翅對施工中將要虧采用的新技術(shù)宇、新材料、新彎工藝進(jìn)行審核例，檢查鑒定書跑和試驗(yàn)報告，損新材料要求有河本省備案資料帥；鋒②素對材料、半成叫品、設(shè)備的采程購進(jìn)行檢查、掀是否符合合同孔規(guī)定，是否在旨“滔合格分供方名狐冊內(nèi)，對到場末的材料、半成辟品、設(shè)備要及邪時檢驗(yàn)，必要朽時配合建設(shè)單期位對生產(chǎn)廠家逗實(shí)地考察，以印確定定貨廠家阻。央③鎖對于進(jìn)場的設(shè)框備在安裝前要拜按相應(yīng)的技術(shù)州說明書、設(shè)備程標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)嘗行質(zhì)量檢查。務(wù)④顯專業(yè)監(jiān)理工程劫師應(yīng)要求承包顫單位對進(jìn)場的譜材料、半成品誘、設(shè)備、器材把等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)摟它們特點(diǎn)、特奏性以及在溫度昆、濕度、防潮生、防曬等方面獎的不同要求進(jìn)君行存放。以保武證其質(zhì)量。距（要5診）下列試塊、肺試件和材料均半實(shí)行見證取樣旱、送檢制度。琴①船用于道路結(jié)構(gòu)習(xí)面層的混凝土題試塊；悠②略用于檢查井砌銹筑砂漿、紅磚銀；業(yè)③炎用于管道基礎(chǔ)軍砼墊層；儲（徐6尊）監(jiān)理工程師咸應(yīng)從以下幾個律方面對承包單快位試驗(yàn)室進(jìn)行盤考察蕉①亞試驗(yàn)室的資質(zhì)踏及其試驗(yàn)范圍患；他②蒙法定計量部門傅對試驗(yàn)設(shè)備出淋具的計量檢定貿(mào)證明；躍③克試驗(yàn)室的管理略制度；考④諷試驗(yàn)人員的資喝料證書；換⑤初本工程的試驗(yàn)協(xié)項目及其要求冬。象（退7佩）對施工機(jī)械窯的質(zhì)量控制劈①熄審查承包單位角進(jìn)場的主要機(jī)賴械設(shè)備的規(guī)格光、型號及性能止是否符合施工斗需要。燃②膽對施工中使用丈的水準(zhǔn)儀、經(jīng)莫緯儀、衡器、很計量裝置、量逗具等需要定期撈檢定的設(shè)備是雖否有計量部門潑出具的檢定證離明。挺③睛對直接危及工告程質(zhì)量、人員向安全的施工機(jī)侄械（如挖機(jī)、軍裝載機(jī)、推土晌機(jī)、混凝土拌簡和機(jī)等），應(yīng)唉按技術(shù)說明書炭、安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)鑰行驗(yàn)收和安全露檢查。需經(jīng)勞笨動安全部門驗(yàn)搏收的應(yīng)有驗(yàn)收增合格手續(xù)。置（刮8榴）審查承包單厲位提交的施工芳組織設(shè)計和施任工方案芬①街審查施工組織去設(shè)計或施工方鞏案，專業(yè)監(jiān)理舞工程師應(yīng)掌握客的原則：傾A圓、程序要符合村要求；舉B屋、施工組織設(shè)匪計應(yīng)符合當(dāng)前象國家基本建設(shè)灣的方針和政策閣，突出銷“斃質(zhì)量第一、安殖全第一耳”疫的原則；乒C映、施工組織設(shè)柴計中工期、質(zhì)漁量目標(biāo)應(yīng)與施弱工合同相一致辯；仗D膽、施工總平面系圖的布置應(yīng)與姑地貌環(huán)境、建地筑平面協(xié)調(diào)一氧致；秀E諒、施工組織設(shè)膏計中的施工布破置和程序應(yīng)符膊合本工程的特沫點(diǎn)及施工工藝閃，滿足設(shè)計文軌件要求；弊F打、施工組織設(shè)寬計應(yīng)優(yōu)先選用迫成熟的、先進(jìn)男的施工技術(shù)，弱且對本工程的戴質(zhì)量、安全和這降低造價有利供；容G轎、進(jìn)度計劃應(yīng)首采用流水施工次方法和網(wǎng)絡(luò)計睡劃技術(shù)，以保滔證施工的連續(xù)普性和均衡性，釣且工、料、機(jī)敘進(jìn)場計劃應(yīng)與泉進(jìn)度計劃保持招協(xié)調(diào)性；濤H水、質(zhì)量管理和丸技術(shù)管理體系棗健全，質(zhì)量保慶證措施切實(shí)可禮行且有針對性俱；源I遇、安全、環(huán)保助、消防和文明較施工措施切實(shí)鄭可行并符合有種關(guān)規(guī)定；競②蘭結(jié)合工程實(shí)際皂，要求承包單疾位對涉及到專口業(yè)性強(qiáng)的分項構(gòu)、有特殊要求示的裝飾工程、悼通風(fēng)和空調(diào)系洗統(tǒng)安裝、消防觀報警控制系統(tǒng)綱、電梯安裝等鴿分部（項）工士程應(yīng)單獨(dú)編制欺施工方案。施饑工方案可隨工紀(jì)程進(jìn)展程度報客專業(yè)監(jiān)理工程保師審核，總監(jiān)犯理工程師批準(zhǔn)軟。著重檢查其右組織方式是否勒合理，是否與襲實(shí)際相適應(yīng)，合是否經(jīng)濟(jì)可行良。寫總監(jiān)理工程師問批準(zhǔn)的施工組她織設(shè)計，實(shí)施宴過程中如出現(xiàn)右問題，不解除鉗承包單位的責(zé)野任。由此引起史的缺陷改正、攔工期延長、技扇措費(fèi)用的增加行，不脫應(yīng)成為承包單壇位索賠的依據(jù)家。東（自9倆）對管理環(huán)境亦的控制疏總監(jiān)理工程師零應(yīng)審查承包單完位的質(zhì)量管理臥體系、技術(shù)管紐理體系和質(zhì)量勺保證體系，確頑能保證工程項業(yè)目施工質(zhì)量時慎予以確認(rèn)。群①浸質(zhì)量管理、技解術(shù)管理和質(zhì)量柱保證的組織機(jī)交構(gòu)；性②乏質(zhì)量管理、技桌術(shù)管理制度；錯③置專職管理人員苗和特種作業(yè)人佳員的資格證、夾上崗證。酒廟.2節(jié)質(zhì)量的事中控也制部（齒1士）施工過程質(zhì)燭量控制要點(diǎn)隊序號廚分項工程名稱鎖控制要點(diǎn)呼控制手段限11并土方拳1.兇溝槽開挖寬度員、深度，放坡湊，基底土層質(zhì)弄量僚事先檢查開挖墻放樣線，測量條基底標(biāo)高，釬牙基底土質(zhì)斧2.濱溝槽底含水情萬況，回填土的船質(zhì)量，分層壓箭實(shí)縱土壤試驗(yàn)屬22秤道路面層混凝渾土路面邪1稍.哀接縫鋼筋的規(guī)哀格尺寸、間距俘、長度應(yīng)符合處設(shè)計要求。辦事前控制，材產(chǎn)料出廠合格證墓、爐批號、外感觀檢查，取樣阿送檢、合格后康使用，按圖紙化對照進(jìn)行隱蔽看驗(yàn)收要2妥.險砼澆筑：原材乖料、配合比、鹿攪拌、澆筑、聲振搗、留接槎脫、養(yǎng)護(hù)閉平行檢查材料拘質(zhì)量、配合比慣計量、坍落度艇、試塊留置及案旁站檢查巖（絕2謝)裕施工過程質(zhì)量鼠控制內(nèi)容：場①仁承包單位在完夢成軸線、標(biāo)高匠的測量放線后罷，填寫《施工彈測量放線報驗(yàn)誠申請表》，并籠附上放線的依郵據(jù)材料及放線群成果表，專業(yè)品監(jiān)理工程師應(yīng)景實(shí)地查驗(yàn)放線跪精度是否符合脹規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要源求，經(jīng)審核、遞查驗(yàn)合格，簽軋認(rèn)報驗(yàn)申請表木。筆②貸抓好工序管理以，每道工序驗(yàn)無收合格后才能陽進(jìn)行下一道工濕序的施工。捏③穿采用試驗(yàn)、檢乎驗(yàn)手段對分項勿工程進(jìn)行抽驗(yàn)倚、核查，隱蔽良工程做好簽證紅驗(yàn)收工作，組度織分部工程驗(yàn)沉收，對分部工萄程質(zhì)量進(jìn)行客窄觀評價。域④脾對一般工序進(jìn)奴行現(xiàn)場巡視檢育查，關(guān)鍵工序叮、特殊工序、柄重要部位和關(guān)鞠鍵控制點(diǎn)進(jìn)行步旁站監(jiān)督，下琴列工序及部位醒進(jìn)行旁站：貢A凈、基槽開挖接痰近基底時的土楊方開挖。販B勺、現(xiàn)場自拌混符凝土的計量、隔坍落度檢查、蕉現(xiàn)場澆筑。恭C熟、施工材料的喪現(xiàn)場取樣。檢D醫(yī)、混凝土缺陷岡的修補(bǔ)。袍⑤膠在發(fā)生下列情秤況之一時，總言監(jiān)理工程師有冷權(quán)簽發(fā)工程暫哥停令：裹A仿、建設(shè)單位要切求暫停施工、扯且工程需要暫勢停施工；徒B對、為了保證工迫程質(zhì)量而需要貞進(jìn)行停工處理蜓；腿C蛙、施工出現(xiàn)了姐安全隱患，總端監(jiān)理工程師認(rèn)陪為有必要停工增以消除隱患；濱D按、發(fā)生了必須亂暫時停止施工改的緊急事件；猜E變、承包單位未錢經(jīng)許可擅自施紅工，或拒絕項豬目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管升理。購⑥理對質(zhì)量事故的摧原因、責(zé)任進(jìn)尸行分析，指令設(shè)承包方按商定鬼的處理工程質(zhì)圾量事故的技術(shù)幅措施或方案執(zhí)雹行，并對處理懷過程進(jìn)行檢查才：凝A桶、對于質(zhì)量事慈故，專業(yè)監(jiān)理鵝工程師應(yīng)要求主承包單位寫出辟質(zhì)量事故報告女，并與建設(shè)單第位、設(shè)計單位員、承包單位共戀同協(xié)商處理方逝案，專業(yè)監(jiān)理兇工程師對處理飛過程進(jìn)行監(jiān)督六；喜B妹、發(fā)生質(zhì)量事久故后，總監(jiān)理頓工程師應(yīng)下達(dá)爹工程暫停令，豬停止部分或全血部工程的施工井；咽C拼、專業(yè)監(jiān)理工俘程師應(yīng)將質(zhì)量環(huán)問題的處理情胞況完整記錄歸搏檔，并將處理喊結(jié)果報建設(shè)單羽位。吵⑦迷嚴(yán)格執(zhí)行對半扛成品、成品保度護(hù)的質(zhì)量檢查需：鑰專業(yè)監(jiān)理工程品師應(yīng)對承包單河位的成品保護(hù)坡措施進(jìn)行檢查鄭，發(fā)現(xiàn)問題及醫(yī)時糾正；那3.2.3.翁3卸工程完成后的配質(zhì)量控制槍（閃1魯）組織竣工預(yù)旬驗(yàn)收、參加驗(yàn)飽收：斑①棕工程達(dá)到合同猛、設(shè)計文件要傘求，總監(jiān)理工葬程師組織專業(yè)究監(jiān)理工程師對充承包單位報送孟的竣工資料進(jìn)埋行審查，并對赤工程質(zhì)量進(jìn)行歉竣工預(yù)驗(yàn)收。揚(yáng)對存在的問題銜，應(yīng)及時要求吩承包單位整改牌。整改完畢由悶總監(jiān)理工程師演簽署工程竣工諒報驗(yàn)單，并應(yīng)現(xiàn)在此基礎(chǔ)上編脅制工程質(zhì)量評面估報告。繭②戲項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)灑參加由建設(shè)單子位組織的竣工訊驗(yàn)收，并提供廢相關(guān)監(jiān)理資料怎。對驗(yàn)收中提柜出的整改問題樹，項目監(jiān)理機(jī)恩構(gòu)應(yīng)要求承包逝單位進(jìn)行整改辛。工程質(zhì)量符愉合要求，由總閥監(jiān)理工程師會孕同參加驗(yàn)收的墳各方簽署竣工單驗(yàn)收報告。圓（豈2建）監(jiān)理工程師膛對竣工監(jiān)理資逗料進(jìn)行整理。拔（乎3工）工程進(jìn)入缺借陷責(zé)任期內(nèi)，灘專業(yè)監(jiān)理工程拼師監(jiān)督承包單刊位完成未完成也工程和缺陷修免補(bǔ)，直到簽發(fā)扁缺陷責(zé)任證書辛。合3.3雙施工階段的安損全控制：土饑曲安全監(jiān)理的工她作依據(jù)：凱《安全生產(chǎn)法塔》、《建設(shè)工檔程安全生產(chǎn)管攔理條例》、監(jiān)們理合同、已批浙準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)泡劃》、經(jīng)批準(zhǔn)厘認(rèn)可的施工組街織設(shè)計；其他墊與安全生產(chǎn)管雅理相關(guān)的法律住、法規(guī)、規(guī)范烤、標(biāo)準(zhǔn)及地方呈規(guī)定。鹽3.3.寨2踐本公司的安全秧生產(chǎn)管理規(guī)定怒《建筑工程安茫全生產(chǎn)管理條務(wù)例》頒布實(shí)施牲后，監(jiān)理單位賣在安全生產(chǎn)管律理方面增加了交很大的社會責(zé)僵任和沉重的精鋼神負(fù)擔(dān)，為了妖切實(shí)做好這方干面的工作，本幟公司從去年底瞎開始，采取了洲一系列應(yīng)對措目施，頒布了公劑司制定的《安茄全生產(chǎn)監(jiān)理管謙理辦法》重點(diǎn)輛從以下幾方面樸入手，強(qiáng)化對抓施工現(xiàn)場安全艇生產(chǎn)的控制和吼管理：稼3.3.暴2.1擇公司設(shè)專職安該全生產(chǎn)巡查員宏，督促和檢查稅各監(jiān)理組的安喇全生產(chǎn)監(jiān)理工浪作；粘3.3.倉2.2相施工現(xiàn)場安全話生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)行播總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)加理負(fù)責(zé)制，要惠求在日常監(jiān)理冷工作中嚴(yán)格執(zhí)糧行公司制定的膠《安全生產(chǎn)控嚴(yán)制監(jiān)理工作流近程》；蛛3.3.嘗2.3某公司安全生產(chǎn)標(biāo)巡查員每周不訊少于一次巡查燈市內(nèi)各監(jiān)理組黑的工作及被監(jiān)甩理現(xiàn)場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)項目不定期突代擊抽查，巡查溝內(nèi)容主要包括胡如下三個方面僚：耳①甘監(jiān)理組對公司蔽制定的院“腰安全生產(chǎn)控制茄監(jiān)理工作流程絞”役的執(zhí)行情況；麥②波被監(jiān)理現(xiàn)場存佳在的安全生產(chǎn)而隱患，監(jiān)理組萌采取的相應(yīng)措挽施；烏③日對上周巡查所鍬發(fā)現(xiàn)的安全生柔產(chǎn)隱患的整改巧情況，監(jiān)理組冰的相應(yīng)對策。剩摸.4喜安全生產(chǎn)巡查姜情況、巡查日垃期及持續(xù)時間免要求記入安全得生產(chǎn)巡查監(jiān)理胞日志，并由相媽應(yīng)監(jiān)理組總監(jiān)脂或?qū)I(yè)監(jiān)理人梨員簽字確認(rèn)；微氧.5您如果監(jiān)理組未朱按公司制定的款“齒安全生產(chǎn)控制秩監(jiān)理工作流程辯”冠要求實(shí)施安全碰監(jiān)理，安全生心產(chǎn)巡查員應(yīng)及葵時指出，并填志寫要求該監(jiān)理之組整改的通知甩，報公司負(fù)責(zé)伐人簽字后通知葵到監(jiān)理組；然3.3.2.呢6癥監(jiān)理組收到公另司下達(dá)的整改詢通知后如仍未怪改正，公司將澆根據(jù)孩情節(jié)輕重對責(zé)式任人作相應(yīng)處爹理。語3.3配.3棄施工現(xiàn)場的安殺全生產(chǎn)控制影工地成立安全校生產(chǎn)監(jiān)理控制遙組，由本工程踏建設(shè)項目安全槐監(jiān)理工程師任欣組長，在公司億安全生產(chǎn)管理粒機(jī)構(gòu)的直接指釣導(dǎo)下，初審專床業(yè)監(jiān)理編制的尾《安全監(jiān)理實(shí)浙施細(xì)則》，對漠項目建設(shè)全過玻程的安全生產(chǎn)宰實(shí)施跟蹤檢查工督促。負(fù)責(zé)根味據(jù)《建筑工程毒安全生產(chǎn)管理況條例》要求，包檢查督促各專左業(yè)監(jiān)理組的安牲全生產(chǎn)控制工心作，必要時請皇示公司領(lǐng)導(dǎo)同汪意后向上級主暴管機(jī)關(guān)報告施設(shè)工現(xiàn)場未能解現(xiàn)決的安全生產(chǎn)技問題。對各專具業(yè)監(jiān)理組安全錫生產(chǎn)控制工作悉的重點(diǎn)檢查內(nèi)明容如下：頃3.3.3.鍬1映嚴(yán)格執(zhí)行《建勻筑工程安全生溫產(chǎn)管理條例》陶，貫徹執(zhí)行國檢家現(xiàn)行的安全證生產(chǎn)的法律、胞法規(guī)，建設(shè)行蛙政主管部門的簽安全生產(chǎn)的規(guī)愛章制度和建設(shè)禿工程強(qiáng)制性標(biāo)春準(zhǔn)；料3.3.3.肉2候督促施工單位后落實(shí)安全生產(chǎn)豎的組織保證體鍛系，建立健全咐安全生產(chǎn)責(zé)任瞧制；白3.3.3.傅3努督促施工單位是對工人進(jìn)行安糟全生產(chǎn)教育及哨分部分項工程弦的安全技術(shù)交距底；癥3.3.3.洲4眨審核施工方案租及安全技術(shù)措若施；鋪3.3.3.聽5焦檢查并督促施卻工單位，按照獸建筑施工安全乖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)復(fù)范要求，落實(shí)賀分部、分項工院程或各工序的澇安全防護(hù)措施屢；賭3.3.3.顏6盒監(jiān)督檢查施工貼現(xiàn)場的消防工演作、冬季防寒飛、夏季防暑、專文明施工、衛(wèi)飽生防疫等各項挺工作；貞3.3.3.崖7肥進(jìn)行安全生產(chǎn)工綜合檢查。發(fā)垮現(xiàn)違章冒險作盾業(yè)的要責(zé)令其惡停止錯作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安辮全隱患的應(yīng)要水求施工單位整稀改，情況嚴(yán)重閑的，應(yīng)責(zé)令其買停工整改并及屋時報告建設(shè)單雄位；腰3.3.3.建8波施工單位拒不吧整改或者不停劇止施工的，監(jiān)暮理人員應(yīng)及時供向建設(shè)主管部累門報告。神3.4跌施工階段工程多造價控制：先踐閑造價控制的依歸據(jù)：緞痕.1食工程設(shè)計圖紙微、設(shè)計說明及屢工程洽商。金柳.2淘工程施工合同肝、協(xié)議條款、挪施工合同的變補(bǔ)更條款。斗帽.3程國家、省、市武有關(guān)經(jīng)濟(jì)的法瓶律、法規(guī)和規(guī)想定。埋頑.4綱省、市工程預(yù)鋸算定額、取費(fèi)推標(biāo)準(zhǔn)等。宵乖.5備分項（分部）籠工程質(zhì)量報驗(yàn)勾認(rèn)可單。囑徹賤造價控制的關(guān)歷鍵點(diǎn)：害姐.1號技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)懸的貫徹；絮槐.2流概算、預(yù)算、便合同價、決算眉的編制審查；鑒批.3眾計量支付的程閃序、方法與審伶批；爆敗.4換設(shè)計變更和工惹程變更的程序屋與審批；鉤鄭.5府索賠和反索賠牲的處理；詢高.6雖設(shè)計、施工中刺選用新技術(shù)、輝新工藝、新材憤料所引起的造刪價與投資的變哥化；預(yù)皇.7品材料的采購與棕支付環(huán)節(jié)。伸3.4.浸3抓造價控制工作朝主要內(nèi)容炒工程造價控制耐的主要工作是月做好計量和計貝價，并按合同艇規(guī)定做好工程鬧款支付審核簽努認(rèn)。奉眼.1笨對承包單位報肢送的《工程款窩支付申請表》較進(jìn)行審核，會阻同承包單位對駱現(xiàn)場實(shí)際完成斯情況進(jìn)行計量看，對驗(yàn)收手續(xù)讀齊全、資料符兄合驗(yàn)收要求并逐符合施工合同謝規(guī)定的計量范屢圍內(nèi)的工程量割予以核定。侮增.2籍工程款支付申鑒請中包括合同執(zhí)內(nèi)工作量、工垮程變更增減費(fèi)圖用、批準(zhǔn)的索挽賠費(fèi)用、應(yīng)扣們除的預(yù)付款、黃保留金及合同寧中約定的其他弊費(fèi)用，專業(yè)監(jiān)結(jié)理工程師應(yīng)對揪工程款支付申迅請表中的各項銀應(yīng)得和應(yīng)扣除黃的工程款認(rèn)真拔審查，提出審裕查意見報總監(jiān)壞理工程師簽認(rèn)采。吊麥.3魯涉及工程索賠封的有關(guān)施工和四監(jiān)理資料要包哭括施工合同、祖協(xié)議、供貨合肝同、工程變更迫、施工方案、燈施工進(jìn)度計劃供、承包單位工慢、料、機(jī)動態(tài)晚記錄、建設(shè)單補(bǔ)位和承包單位逮的有關(guān)文件、費(fèi)會議紀(jì)要、監(jiān)傻理通知等。容段.4箏專業(yè)監(jiān)理工程蛋師要本著科學(xué)做、客觀、公正將、合理的原則悠，深入核實(shí)有遷爭議的內(nèi)容，慢并和建設(shè)單位蹈、承包單位協(xié)掀商處理辦法。喂若爭議無法解結(jié)決，可以由項向目總監(jiān)理工程止師暫定結(jié)算余右額，最后提交濤施工承包合耳同約定的有關(guān)甜部門裁定。揉擦天造價控制的途叨徑擺降.1詞熟悉設(shè)計圖紙睬、招標(biāo)文件、休合同價格、分贊析合同價格構(gòu)材成因素，找出憲工程量最易突成破部分，最易下發(fā)生費(fèi)用索賠四的原因及部位驕，防止承包單濤位不合理地擴(kuò)閉大工程量，明校確造價控制重脾點(diǎn)。善禍.2寬控制工程變更友，只有在必要終和有益的情況瞞下才批準(zhǔn)變更天，仔細(xì)審核承重包單位上報的孫工程變更概算肺書。彎摸.3鑰通過簽發(fā)痛“腎監(jiān)理工作聯(lián)系獵單掃”吉與建設(shè)單位、份承包單位溝通凳信息提出工程猶造價控制的建粥議。捧3.5犁施工階段工程霸進(jìn)度控制：樹疏昂進(jìn)度控制的依添據(jù)：建設(shè)工程賺施工合同、分郊包合同所確定緩的工期目標(biāo)。腹凍競進(jìn)度控制關(guān)鍵周點(diǎn)：閥賀.1兔設(shè)計或施工的舒前期資料或施箱工場地的交付炸工作與時間；始攝.2出工程項目建設(shè)所資料投入（包盡括人力、物力毫、資金、信息呈等）及其數(shù)量減、質(zhì)量和時間塑；棒陣.3鑒進(jìn)度計劃中所工有可能的關(guān)鍵演路線上的各種省操作、工序及瘋部位；稠肢.4繳設(shè)計、施工中底的薄弱環(huán)節(jié)、酷難度大、困難討大或不成熟的貝工藝。可能會漢導(dǎo)致較大的工廁程延誤；博柴.5桿設(shè)計、施工中毀各種風(fēng)險的發(fā)遲生；涂增.6盼采用新技術(shù)、谷新工藝、新材俱料、新方法、其新人員，新機(jī)遮械毒的部位或環(huán)節(jié)濁；招鮮.7騰進(jìn)度計劃的編等制、調(diào)整與審也批的程序。河唐繭進(jìn)度控制的內(nèi)燥容：第傾.1情進(jìn)度的事前控械制賊①薦審核施工總進(jìn)味度計劃：鴉承包單位在工廳程開工前將施啟工總進(jìn)度計劃飛報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)茶理工程師審查底，專業(yè)監(jiān)理工納程師審查合格膀的基礎(chǔ)上，由吼總監(jiān)理工程師陪審批。監(jiān)理部上計劃采用專業(yè)止軟件對本工程穗的施工總進(jìn)度宵計劃實(shí)施實(shí)時利動態(tài)管理，將鑼經(jīng)審定復(fù)的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計糧劃輸入計算機(jī)緩，以便于適時攤跟蹤關(guān)鍵工序慚，強(qiáng)化施工進(jìn)俗度控制。賓②終審核承包單位底提交的施工月燙進(jìn)度計劃：嬸承包單位應(yīng)在冬每月筍25疫日將動“盒月進(jìn)度計劃哈”號報現(xiàn)場監(jiān)理工牌程師審查，專剛業(yè)監(jiān)理工程師緩審查合格后，津由總監(jiān)理工程螞師審批。踩③畫專業(yè)監(jiān)理工程岔師應(yīng)在以下幾席個方面對進(jìn)度豪計劃進(jìn)行審查閥：持A堪、進(jìn)度計劃是竹否符合施工合毅同中開竣工日墊期的規(guī)定；油B廁、進(jìn)度計劃中弓的主要工程項李目是否有遺漏宜，分期施工是要否滿足分批動他用的需要和配互套動用的要求恭，總分包分別遷編制的各單項松工程進(jìn)度計劃佛之間是否相協(xié)坊調(diào)；槽C養(yǎng)、施工順序的醋安排是否符合肌施工工藝的要勉求；營D詞、工期是否進(jìn)夢行了優(yōu)化，進(jìn)泳度安排是否合厭理；泳E擱、勞動力、材垃料、構(gòu)配件、梅設(shè)備及施工機(jī)繁具、設(shè)備、施城工水、電等生規(guī)產(chǎn)要素供應(yīng)計階劃是否能保證狗施工進(jìn)度計劃羅的需要，供應(yīng)便是否均衡；蜻F丈、對由建設(shè)單企位提供的施工續(xù)條件（資金、芳施工圖紙、施逗工場地、采供膽的物資等），叛承包單位在施堆工進(jìn)度計劃中遷所提出的供應(yīng)妹時間和數(shù)量是四否明確、合理嚇，是否有造成披因建設(shè)單位違液約而導(dǎo)致工程孩延期和費(fèi)用索疑賠的可能。淘味.2天進(jìn)度的事中控子制池（賞1遍）檢查和記錄埋實(shí)際進(jìn)度完成鍛情況；孫（巡2候）記錄和分析莫勞動力、材料嚷（構(gòu)配件、設(shè)捏備）及施工機(jī)菜具、設(shè)備、施恨工圖紙等生產(chǎn)駕要素的投入和馬施工管理、施散工方案的執(zhí)行渡情況；型（伙3欺）通過下達(dá)監(jiān)糟理指令、召開殺工地例會、各筆種層次的專題恰協(xié)調(diào)會議，繳督促承包單位介按期完成進(jìn)度銷計劃；上（襪4襯）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度忌滯后進(jìn)度計劃球要求時，總監(jiān)巧理工程師應(yīng)指幫令承包單位采吃取調(diào)整措施；遺（晝5充）項目監(jiān)理機(jī)桿構(gòu)應(yīng)通過工地子例會和監(jiān)理月堡報，定期向建蹈設(shè)單位報告進(jìn)針度情況，特別奪是對因建設(shè)單酒位原因可能導(dǎo)帳致工程延期和墨費(fèi)用索賠的各染種因素，要及群時地提出建議糕。壽3例磨技進(jìn)度的事后控彩制脆（廢1專）及時組織驗(yàn)也收工作，以保搏證下一階段施炎工的順利開展納。丟（周2禁）處理工期方幟面的索賠與反橋索賠。雜（閉3岸）炒英根據(jù)實(shí)際施工賞進(jìn)度，及時修嫂改和調(diào)整進(jìn)度容計劃及監(jiān)理工改作計劃，以保離證下一階段工損作的順利開展范。刺（病4黨）由專業(yè)監(jiān)理禿工程師對工程瘦進(jìn)度資料進(jìn)行嬸收集、整理。柱介抱進(jìn)度控制的途鴉徑；旗度.1鳳落實(shí)進(jìn)度控制熱任務(wù)和管理職救責(zé)分工。嘉鉛.2源審定承包單位槐編制的進(jìn)度計姐劃，根據(jù)形象揚(yáng)進(jìn)度的要求，騰發(fā)現(xiàn)問題及時除與承包單位協(xié)無調(diào)，制定解決搞方案。域抖督促承包單位聰按時進(jìn)行月支鑄付申報，認(rèn)真什及時做好計量州工作以保證工敗程款的到位，玉確保工程進(jìn)度順。暗訊.4未監(jiān)督檢查勞動京力配置及機(jī)械開設(shè)備，機(jī)具是撞否滿足計劃需匹要，發(fā)現(xiàn)問題貞，責(zé)成承包單們位及時制定解何決方案。納漂.5摔監(jiān)督檢查材料吐設(shè)備的訂貨進(jìn)吩場，既合理使刊用資金又確保遣工程進(jìn)度。畢基.6煩實(shí)行例會制度日，檢查計劃完煤成情況，分析漁產(chǎn)生偏差的原認(rèn)因，制定措施削，協(xié)調(diào)解決存肆在的問題。蘭3.6床合同管理男專業(yè)監(jiān)理工程絮師應(yīng)熟悉工程湊建設(shè)施工合同扎的主要內(nèi)容及密條款，并采取幟預(yù)先分析、調(diào)湊查的方法，經(jīng)輸常跟蹤合同執(zhí)賊行情況和施工鷹中的問題及時犁督促和糾正承謙包單位不符合何合同約定的行供為和提前向建具設(shè)單位和承包悼單位發(fā)出預(yù)示流，防止偏離合丈同約定事件的軌發(fā)生。減串茶合同管理的主磁要內(nèi)容熔似.1界工程暫停與復(fù)瞞工雨秋.2認(rèn)工程變更的處巖理管牢.3漸費(fèi)用索賠的處銹理患朽.4拋工程延期與工漢程延誤的處理表扭.5世按有關(guān)要求協(xié)舅助做好其他合置同管理工作斧攔哨合同管理的主呀要途徑澇咐.1痰監(jiān)理人員熟悉裕合同文件，加歌強(qiáng)對施工各方個面情況的了解光。抗廈.2煤嚴(yán)格根據(jù)合同春條款實(shí)施監(jiān)理守，決不能因自狂己的失職或過雀失給承包單位條帶來索賠機(jī)會腹和理由?？鎴?3遺督促各方按合酒同辦事。稈死.4啊做好記錄，做鎖到以事實(shí)和數(shù)燭據(jù)為依據(jù)處理毒各項事宜。略宗.5藝處理索賠事宜采，必須科學(xué)、切公正、公平。搶3.7姻施工階段現(xiàn)場竄有關(guān)各方的工跳作協(xié)調(diào)：跡重視與加強(qiáng)同焰建設(shè)單位、承貝包方的協(xié)調(diào)與涼聯(lián)系工作，建念立暢通慕的聯(lián)系渠道，皇為工程的順利恐進(jìn)行打下基礎(chǔ)分。按襪土對工程所涉及忘的各種合同關(guān)燥系進(jìn)行協(xié)調(diào)，括確保合同有效親、順利地實(shí)施攤。礙含坡主持和參與由養(yǎng)建設(shè)單位、履瞇約各方所參加奉的監(jiān)理例會，級使參加各方能竿夠溝通情況，撒協(xié)調(diào)處理合同舅履行中的各項胃事宜。球錦軟召開專題工地底會議，解決現(xiàn)攀場施工中存在墓的具體問題。溝傍卷召開監(jiān)理內(nèi)部蛙例會，使監(jiān)理獸內(nèi)部人員能夠簡互相交流研究回工作情況，解閱決監(jiān)理工作中粗存在的問題。僚3.8倚工程保修期的滲監(jiān)理工作：喊工程交付后的身第一個采暖期謝、第一個雨季盒對工程進(jìn)行回犧訪。依據(jù)監(jiān)理瞎合同中保修期刻限的規(guī)定，在伯保修期內(nèi)對發(fā)驚現(xiàn)的質(zhì)量缺陷天，監(jiān)督承包商包對缺陷進(jìn)行處斤理。心四、監(jiān)理工作兔目標(biāo)紛監(jiān)理工作的中駱心任務(wù)是嚴(yán)格雜執(zhí)行國家和地樹方現(xiàn)行的法律美、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)嘴、規(guī)范，具體傘工作目標(biāo)如下例：彎4.1忠投資控制目標(biāo)穿：緊以中標(biāo)價為基四礎(chǔ)，協(xié)助業(yè)主蠶嚴(yán)格控制不必遭要的設(shè)計變更驗(yàn)，根據(jù)合同規(guī)竊定的工程進(jìn)度嘆，施工質(zhì)量情鹿況核簽進(jìn)度款絞支付證明。謝4.2合工期控制目標(biāo)間：斑力求將施工工強(qiáng)期控制在施工杜承包合同及非限施工方因素的教工程延期簽證復(fù)所確定的總工旺期范圍內(nèi)，協(xié)舍調(diào)管理施工各煌階段各單位的踢分項進(jìn)度，使免實(shí)際施工進(jìn)度店受施工總控制嚷進(jìn)度計劃的約痕束，確保按期必交付使用。販4.3掙質(zhì)量控制目標(biāo)溝：乘施工階段工程費(fèi)質(zhì)量的控制管杏理，實(shí)際上是剖監(jiān)理單位組織床參加項目施工朱的各承建方按溫照有關(guān)規(guī)范、紋規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及宵設(shè)計文件、合勻同要求進(jìn)行建功設(shè)，并對形成傷質(zhì)量的因素進(jìn)辨行檢測、核驗(yàn)粉，對差異提出昆調(diào)整并糾正的完監(jiān)督管理過程葛，這是監(jiān)理單磚位的主要職責(zé)悲。在履行這一礙職責(zé)過程中，披監(jiān)理單位代表級了業(yè)主的利益斯，同時還要對掌國家和社會負(fù)唯責(zé)，因此責(zé)任票十分重大，能管否實(shí)現(xiàn)控制目從標(biāo)需要得到各撲相關(guān)單位的配雷合和支持。本讀工程質(zhì)量控制爽基本目標(biāo)為達(dá)豆到發(fā)包方和承朗包方之間合同柔簽訂的質(zhì)量標(biāo)癢準(zhǔn)。岡4.4暖安全及文明施次工控制目標(biāo)：羞確保施工全過推程不出現(xiàn)重大薄安全生產(chǎn)事故墻，項目的施工約現(xiàn)場達(dá)市標(biāo)準(zhǔn)逆化文明工地要莖求。嘉五、監(jiān)理工作堂依據(jù)糖5.1福質(zhì)量控制的依護(hù)據(jù)平冤饞工程承包、分嘴包、監(jiān)理合同腦平掏工程設(shè)計圖紙摘及地質(zhì)勘察報欣告；找逮麥建設(shè)工程建設(shè)稱監(jiān)理規(guī)范；翻吃轎國家、省、市塊有關(guān)部門頒布驕的有關(guān)質(zhì)量管扔理方面的法律誕、法規(guī)性文件摟；識娘擠工程項目質(zhì)量叫有關(guān)的規(guī)范、吩規(guī)程、技術(shù)標(biāo)機(jī)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條敢文；蹄蕩產(chǎn)市級以上有權(quán)鼓鑒定部門出具油的新技術(shù)、新封工藝、新材料至的正式鑒定文釣件及有關(guān)數(shù)據(jù)亮、指標(biāo)；熱依據(jù)身GB/T19防001救-薦2000id拐tIS090停01沫：跑2000段標(biāo)準(zhǔn)制定的本聾公司《質(zhì)旬量手冊》、《伏程序文件》；繁彈脂工程實(shí)施中輸探出的有關(guān)工程師信息；話5.2救安全控制的依抓據(jù)呼《建筑工程安轉(zhuǎn)全生產(chǎn)管理條揭例》及現(xiàn)行相顯關(guān)的法律、法近規(guī)、規(guī)范、標(biāo)壘準(zhǔn)和省市有關(guān)脅規(guī)定，本公司勵制定的安全生膏產(chǎn)監(jiān)理管理辦糠法。用5.3毅進(jìn)度控制的依套據(jù)：浩建設(shè)工程施工數(shù)合同、分包合勻同所確定的工卷期目標(biāo)。注5.4齒造價控制的依那據(jù)：互趴懼工程設(shè)計圖紙座、設(shè)計說明及疑工程洽商；碎酒稍工程施工合同胡，協(xié)議條款、塊施工合同的變譜更條款；歪盯爺國家、省、市怒有關(guān)經(jīng)濟(jì)的法彈律、法規(guī)和規(guī)德定；孩男邁省、市工程預(yù)堅算定額、取費(fèi)寫標(biāo)準(zhǔn)等；嘩譯鉗分項（分部）槍工程質(zhì)量報驗(yàn)立認(rèn)可單。準(zhǔn)六、項目監(jiān)理斷組織結(jié)構(gòu)閉本項目實(shí)行總腎監(jiān)理工程師負(fù)缸責(zé)制?？偙O(jiān)理沒工程師依據(jù)本碰工程特點(diǎn)組建晴監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)匯（詳見附圖）痕。倚七、項目監(jiān)理暢機(jī)構(gòu)人員配備維計劃徐本工程監(jiān)理組驚織結(jié)構(gòu)計劃選盛用直線職能制隊監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)焦形式，現(xiàn)場成巧立項目監(jiān)理部點(diǎn)，這種組織形匆式便于集中領(lǐng)右導(dǎo)，職責(zé)清楚說，有利于統(tǒng)一北調(diào)度，提高辦儲事效率。在監(jiān)咳理工作過程中樹，所有項目建庸設(shè)過程的內(nèi)外督信息收發(fā)及工怖作調(diào)度歸口到洽項目監(jiān)理部，征由總監(jiān)理工程價師負(fù)責(zé)統(tǒng)一管技理，各監(jiān)理目暴標(biāo)分區(qū)歸口到祝各專業(yè)監(jiān)理工經(jīng)程師，公司職剩能部門協(xié)助總杜監(jiān)理工程師指覺導(dǎo)各專扶業(yè)監(jiān)理工程師胸的工作，根據(jù)科監(jiān)理工作需要救各專業(yè)配備相稻應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)理習(xí)員，跟蹤監(jiān)控仆施工全過程。失項目監(jiān)理部由雕總監(jiān)理工程師謠、安全生產(chǎn)及淺專業(yè)工程監(jiān)理逐工程師、合同芳信息管理員、冬監(jiān)理員組成。射分區(qū)設(shè)立工程醬監(jiān)理組，由土插建專業(yè)監(jiān)理工儲程師任組長，尼根據(jù)監(jiān)理工作共需要，安排相浪應(yīng)數(shù)量的現(xiàn)場寒監(jiān)理員協(xié)助工壘作。每監(jiān)理組即的同時監(jiān)理工蠻程面積不大于勉2嫩萬平方米。驚監(jiān)理部成立質(zhì)學(xué)量控制組、安映全生產(chǎn)控制組獸、進(jìn)度控制組洞、合同及投資建控制組，在公帆司職能科室指矮導(dǎo)下不定期地她開展互查、學(xué)壘習(xí)和技術(shù)交流乓活動。遇擬定第一批進(jìn)鹿場監(jiān)理人員：奴總監(jiān)理工程師若：逼道橋?qū)I(yè)監(jiān)理辣工程師：娣監(jiān)理員：兼現(xiàn)場旁站人員解根據(jù)監(jiān)理工作載需要適時安排過。鐮八、工程監(jiān)理贈機(jī)構(gòu)人員的崗?fù)ノ宦氊?zé)李8.1燥總監(jiān)理工程師葡職責(zé)銳憂蠢確定項目監(jiān)理踢機(jī)構(gòu)人員的分賣工和崗位職責(zé)赴；妻墊屆主持編寫項目利監(jiān)理規(guī)劃、審崖批項目監(jiān)理實(shí)太施細(xì)則并負(fù)責(zé)室管理項目監(jiān)理殃機(jī)構(gòu)的日常工朽作；綿泰東審查分包單位令的資質(zhì)并提出皆審查意見；橋離贊檢查和監(jiān)督監(jiān)三理人員的工作好，根據(jù)工程項著目的進(jìn)展情況拉可進(jìn)行人員調(diào)設(shè)配，對不稱職竊的人員應(yīng)調(diào)換勉其工作；刻儀湯主持監(jiān)理工作任會議，簽發(fā)項寧目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)文件和指令；障埋酬審定承包單位調(diào)提交的開工報貌告、施工組織咸設(shè)計、技術(shù)方宗案、進(jìn)度計劃疫；勻遲按審核簽署承包同單位的申請、照支付證書和竣卡工結(jié)算；芹批榨審查和處理工錯程變更；紛膠嶼主持或參與工濾程質(zhì)量事故的欲調(diào)查；賊奧0蝶調(diào)解建設(shè)單位痛與承包單位的年合同爭議、處鋒理索賠、審批仗工程延期；癥筍1捧組織編寫并簽鞋發(fā)監(jiān)理月報、撤監(jiān)理工作階段具報告、專題報束告和項目監(jiān)理用工作總結(jié)；辣觸2災(zāi)審核簽認(rèn)分部眼工程和單位工栗程的質(zhì)量檢驗(yàn)通評定資料，審姥查承包單位的火竣工申請，組筋織監(jiān)理人員對串待驗(yàn)收的工程溝項目進(jìn)行質(zhì)量薄檢查，參與工瓶程項目的竣工叢驗(yàn)收；寧遙3吹主持整理工程農(nóng)項目的監(jiān)理資厘料。牛8.將2寺專業(yè)監(jiān)理工程侍師的職責(zé)誓朝嘗負(fù)責(zé)編制本專四業(yè)的監(jiān)理實(shí)施笑細(xì)則；局她半負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)尚理工作的具體斥實(shí)施；釘內(nèi)倆組織、指導(dǎo)、斧檢查和監(jiān)督本楚專業(yè)監(jiān)理員的貌工作，當(dāng)人員葉需要調(diào)整時，百向總監(jiān)理工程熱師提出建議；副份摟審查承包單位份提交的涉及本犁專業(yè)的計劃、類方案、申請、崗變更并向總監(jiān)還理工程師提出蝦建議；鉆蓮亮負(fù)責(zé)本專業(yè)分呆項工程驗(yàn)收及哲隱蔽工程驗(yàn)收孔；鐮律貼定期向總監(jiān)理頂工程師提交本威專業(yè)監(jiān)理工作塵實(shí)施情況報告岡，對重大問題葡及時向總監(jiān)理好工程師匯報和國請示；勝脅近根據(jù)本專業(yè)監(jiān)采理工作實(shí)施情蜓況做好監(jiān)理日責(zé)記；駱幟蛙負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)午理資料的收集碗、匯總及整理柜，參與編寫監(jiān)氧理月報；歪唉窄核查進(jìn)場材料埋、設(shè)備、構(gòu)配顯件的原始憑證姻、檢測報告等隊質(zhì)量證明文件認(rèn)及其質(zhì)量情況爹，根據(jù)實(shí)際情斤況認(rèn)為有必要漲時對進(jìn)場材料敲、設(shè)備、構(gòu)配軌件進(jìn)行平行檢傾驗(yàn)，合格時予隆以簽認(rèn)；惜負(fù)責(zé)本專業(yè)的密工程計量工作偉，審核工程計掌量的數(shù)據(jù)和原新始憑證。巖8.盲3派監(jiān)理員的職責(zé)璃摩除在專業(yè)監(jiān)理工純程師的指導(dǎo)下煌開展現(xiàn)場監(jiān)理兔工作；剃寸襯檢查承包單位豐投入工程項目疲的人力、材料鷹、主要設(shè)備及智其使用、運(yùn)行憲狀況，并做好濤檢查記錄；撇呀利復(fù)核或從施工歉現(xiàn)場直接獲取蜂工程計量的有趙關(guān)數(shù)據(jù)并簽署袖原始憑證；忠太筆按設(shè)計圖及有今關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承錦包單位的工藝布過程或施工工趙序進(jìn)行檢查和吃記錄，對加工謹(jǐn)制作及工序施脫工質(zhì)量檢查結(jié)營果進(jìn)行記錄；因窄適擔(dān)任旁站工作斬，發(fā)現(xiàn)問題及止時指出并向?qū)M業(yè)監(jiān)理工程師利報告；天恭扇做好監(jiān)理日記么和有關(guān)的監(jiān)理泳記錄。位8.4腥合同及信息資斤料管理員崗位株職責(zé)惡纖咽復(fù)核各專業(yè)監(jiān)臺理工程師簽報劣的工程進(jìn)度款眠額，編制付款睛證書紙報項目總監(jiān)理怎工程師；秤往綿及時處理文件宴和資料，如發(fā)恐現(xiàn)問題及時與鴉有關(guān)專業(yè)監(jiān)理傍工程師聯(lián)系解燒決；櫻拔貸記錄監(jiān)理臺帳亂，編制監(jiān)理月華報和項目監(jiān)理容日記；頭拐眼參加監(jiān)理方召發(fā)集或監(jiān)理工程曠師參加的工地極會議，整理會隔議紀(jì)要并印發(fā)確有關(guān)監(jiān)理人員攻和有關(guān)各方；貢駕漸負(fù)責(zé)監(jiān)理項目鹿部的通信聯(lián)絡(luò)狐工作以及計算稀機(jī)軟硬件的維險護(hù)和管理。虜渴掩負(fù)責(zé)監(jiān)理項目謙部文件、資料謙、圖書的收發(fā)趨、保管、借閱尊、傳遞和立卷妥、編、歸檔工邪作；趁高錦對來自業(yè)主和蠟承包商的文件潑、資料及時傳婦遞給有關(guān)監(jiān)理譽(yù)工程師處理；豆稠診收發(fā)、借閱、稅傳遞文件，資潤料必須進(jìn)行登呢記，完備手續(xù)旬；肚塔模管理監(jiān)理項目犁部的辦公用品抬、勞保用品，跟保管工程檢測仗工具；無擠0問協(xié)助項目總監(jiān)高理工程師進(jìn)行太考勤；眉九、監(jiān)理工作祥程序（見附件穗）讓十、監(jiān)理工作例方法和主要措寫施錦10.1廣監(jiān)理工作方法扮監(jiān)理工作的中爪心任務(wù)是力求遭各項控制目標(biāo)殼的實(shí)現(xiàn)，其基凈本方法是目標(biāo)良規(guī)劃、動態(tài)控蔑制、組織協(xié)調(diào)賣、合同管理。付10.2側(cè)監(jiān)理控制措施禿10.2.愿1倒質(zhì)量安全控制班10.2.跳1.1號組織措施：建功立健全監(jiān)理組塔織，完善職責(zé)臣分工及有關(guān)質(zhì)彎量安全監(jiān)督制腹度，落實(shí)質(zhì)量粒安全控制的責(zé)切任。士10.2.灶1.2眼技術(shù)措施：嚴(yán)忘格施工過程中告事前，事中和射事后的質(zhì)量安務(wù)全控制措施，煩為工程配備必幕要的材料、設(shè)胃備、檢測儀器蘆、儀表。宴10.2.鼻1.3瞎經(jīng)濟(jì)及合同措超施：嚴(yán)格檢查首和驗(yàn)收，不符珠合合同規(guī)定質(zhì)祝量要求的拒付浴工程款；不符勾合安全生產(chǎn)相得關(guān)規(guī)定且拒不籍整改，除按合牲同中有關(guān)條款裹處以罰款外，株并及時向安全爭主管部門匯報廉。進(jìn)度控制岔10.2.敗2.1蠟組織措施：落示實(shí)進(jìn)度控制的到責(zé)任，建立進(jìn)鴉度協(xié)調(diào)制度，蛛積趣極做好內(nèi)外協(xié)刺調(diào)工作，按總吳進(jìn)度表分解工套程進(jìn)度。動10.2.致2.2撒技術(shù)措施：邁（釘1衰）建立網(wǎng)絡(luò)計蔽劃和施工作業(yè)鋒計劃體系；提（效2格）搞好工序合忍理搭接、平行班作業(yè)；讀（叉3抖）采用高效能匹的施工機(jī)械設(shè)妻備；長（案4箭）采用施工新旨工藝、新技術(shù)夢、縮短工藝過儀程時間和技術(shù)橫間歇時間。歡10.2.喪2.3幟經(jīng)濟(jì)措施：派（棟1葛）督促建設(shè)單豬位確保資金的芒及時供應(yīng)，避川免或減少承包疫單位窩工、停裝工待料的時間降；筋（饒2醬）依據(jù)合同對酒工期提前者實(shí)粘行獎勵。若10.2.曠2.4喜合同措施：按眠合同及時協(xié)調(diào)都有關(guān)各方的進(jìn)啊度，控制撥款山條件，以確保具工程項目的形岸象進(jìn)度。刪10.2.餐3育造價控制犁10.2.勻3.1社組織措施：建陡立健全監(jiān)理組超織，落實(shí)人員查，完善職責(zé)分衰工及有關(guān)制度援，落實(shí)造價控挽制的責(zé)任；心10.2.亡3.2這技術(shù)措施：通基過審核施工組損織設(shè)計和施工載方案，合理開升支施工措施費(fèi)怨，以及按合理挽工期組織施工確，避免不必要粘的趕工費(fèi)；決10.2.駝3.3斷經(jīng)濟(jì)措施：除雄及時進(jìn)行計劃玻費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)浪用的比較分析鐵外，鼓勵監(jiān)理筐人員對原設(shè)計罩或施工方案提耽出合理建議；水10.2.動3.4便合同措施：主（融1占）按合同條款禽支付工程款，上防止過早、過年量的工程款支擺付；駛（盞2躬）全面履約，主減少對方提出磚索賠的條件的慮機(jī)會；孫（友3染）正確處理索們賠。脹風(fēng)合同管理的主怠要措施悅10.2.舉4.1調(diào)里積極主動與業(yè)洗主聯(lián)系，盡快倒簽定監(jiān)理委托怒合同，明確雙繩方責(zé)任、權(quán)力蘋與義務(wù)，以利幅于監(jiān)理工作的不正常開展，并黎在工作中，嚴(yán)救格以合同約束檢監(jiān)理行為履行榴責(zé)任和義務(wù)。摔對于原已簽定純好的如勘探、秤設(shè)計合同，應(yīng)慣協(xié)助業(yè)主做好耗合同雙方完全鼠履約的工作?；?0.2.站4.3飯晶主動協(xié)助業(yè)主今簽定工程承包柄合同、材料供優(yōu)銷合同、設(shè)備吉供應(yīng)、安裝合痕同。認(rèn)真分析擠研究合同條款艦，提出監(jiān)理方辰建議，力求減崇少乙方索賠機(jī)我會，盡可能降歐低業(yè)主風(fēng)險。塊在合同生效后片，督促乙方嚴(yán)宅格履行合同所蔥約定的責(zé)任和對義務(wù)，確保全要面履行。燒織.4解濾審查總承包商往與各分包商簽撈定的工程分包屢合同，并督促化雙方履約。耽蹈.5揪酸在各類合同生蓮效期間，認(rèn)真標(biāo)預(yù)測各類風(fēng)險映，及時提醒業(yè)清主避免因業(yè)主撐行為不妥造成墊的各類索賠事殃故的發(fā)生。課板.6踩度對于各種合同線爭議和違約糾俘紛，監(jiān)理方將誕本著公正、科旗學(xué)的態(tài)度，根跑據(jù)合同相關(guān)條墻款，正確表達(dá)舍監(jiān)里意見，并屢積極進(jìn)行調(diào)解盆，力爭妥善解霞決問題。話信息管理的主捐要措施獲袖.但1瞇信息收集：監(jiān)繼理工程師每天敞要注意收集資曠料，有業(yè)主提錢供的信息、承蔽包單位提供的英信息、項目監(jiān)師理的記錄、工稅地會議信息、壇工程竣工信息狂。配鴨.2溜丙信息加工整理噸：監(jiān)理工程師屢除應(yīng)注意各種稻原始資料的收略集外，還要收勁集來的資料進(jìn)見行加工整理，濱并對施工過程平中出現(xiàn)的問題特進(jìn)行處理。按拜其加工整理的蕉深淺可分為如搶下幾個類別：腐第一類為對資哄料和數(shù)據(jù)進(jìn)行膛簡單整理和過獲濾；第二類是悅對信息進(jìn)行分砍析，概括綜合收能力產(chǎn)生輔助溫決策的信息；漲第三類是通過副應(yīng)用數(shù)據(jù)模型鵝統(tǒng)計推測可以言產(chǎn)生決策的信恢息。智使用計算機(jī)實(shí)坊現(xiàn)信息的快速粒、規(guī)范管理：及由于本工程建離設(shè)工程量大、同時間較緊，因盯此肩組將安排醬專職人員進(jìn)行弊信息管理，配謀備電腦對工程難進(jìn)度、投資合叢同等信息實(shí)現(xiàn)杠計算機(jī)管理。桿安全和生產(chǎn)文險明管理服澡.1蓬慶安全監(jiān)理姐（跳1緊）為了明確建腐設(shè)單位和施工桃單位的安全責(zé)草任，監(jiān)理工程熟師要協(xié)助簽定攏建設(shè)工程承發(fā)曾包安全管理協(xié)刪議，作為工程胸合同的附件。昂該協(xié)議中應(yīng)明臟確各自的安全甘責(zé)任，作為今際后處理事故及識考核的依據(jù)。儉（傅2傷）熟悉合同文玉本及審查施工薯組織設(shè)計中的礦安全技術(shù)措施躍，調(diào)查可能導(dǎo)幸致意外傷害事廣故發(fā)生的原因您，認(rèn)真審查施沉工單位報審的骨安全方案。沙（阿3怨）審查施工單儀位的安全組織朋系統(tǒng)、安全教課育活動及安全猜技術(shù)交底情況遷。閉（舞4勸）檢查機(jī)械設(shè)兼?zhèn)涔芾碇贫鹊牡貓?zhí)行情況，并拔觀測其正常運(yùn)耐轉(zhuǎn)及保養(yǎng)狀況仰。陣（頑5處）施工現(xiàn)場制稿訂了定期安全配生產(chǎn)檢查制度雙。對查出的安懂全生產(chǎn)問題和邁事故隱患，做愈到漁“掃三瘦定徐”銳，即定人、定姑時間、定措施守解決?？茫ǚ?釣）對施工現(xiàn)場較關(guān)鍵點(diǎn)薄和開“徹高翅危啟”詳作業(yè)實(shí)現(xiàn)旁站秋安全監(jiān)督。特刊別是本工程現(xiàn)譯場臨時用電，配要落實(shí)安全防能護(hù)措施，并監(jiān)揉督防護(hù)過程，篩保證到位。擦（巨7蠶）做好施工現(xiàn)論場的安全活動尚記錄工作，并準(zhǔn)對現(xiàn)場的安全植監(jiān)理資料進(jìn)行任收集和整理。柜文明施工措施脹：工地現(xiàn)場必盟須開展以創(chuàng)建紋文明工地為主扣要內(nèi)容的思想漠工作，按示照幸“笨兩通三無六必帶須執(zhí)”郵的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)敬行?？蓿ㄗ?酷）工程施工前斜，監(jiān)理工程師蓄應(yīng)按有關(guān)規(guī)定奔向施工單位進(jìn)苦行文明施工監(jiān)股理交底。工程端項目經(jīng)理應(yīng)向揚(yáng)全體施工人員籌進(jìn)行交底。委（集2疤）督促施工單賊位認(rèn)真編羞制形“臭市安全文明標(biāo)謠化工裹地攏”蜓的創(chuàng)建計劃，鋤并嚴(yán)格督促實(shí)跌施。間（瑞3圾）施工現(xiàn)場必戲須按規(guī)定要求位設(shè)置施工銘牌莫及安全警示標(biāo)燕志。堂（禁4伯）落實(shí)施工排朵水措施，確保抖施工工地不積槐水，工程范圍毅內(nèi)要有切實(shí)可堂行的施工臨時燙排水和防汛措言施。施工線路揮布置要合理，嗓禁止私拉亂接種。販（餡5添）創(chuàng)造文明整袖潔的施工氛圍蘿。材料（機(jī)械況設(shè)備、車輛等潮）堆放應(yīng)婆分類、分規(guī)格前、相對固定，璃并有標(biāo)識。要海保證施工車輛音的道路通暢。扒（鴨6悔）施工現(xiàn)場制叮定定期文明衛(wèi)驚生檢查制度，衫進(jìn)行評分并實(shí)艷行獎懲制純度。賓（差7固）做好施工現(xiàn)需場文明記錄工訊作，并進(jìn)行整住理歸檔。瞧對缺陷責(zé)任期績的三控制、二蛾管理、一協(xié)調(diào)嚴(yán)的措施賓建設(shè)工程承包蝕單位在向建設(shè)至單位提交工程遼竣工驗(yàn)收報告退時，監(jiān)理人員夾要審定承包單斬位向建設(shè)單位境出具的質(zhì)量保做修書。質(zhì)量?；倚迺鴳?yīng)明確建闊設(shè)工程的保修殊范圍，保修期捆限和保修責(zé)任喬等。工程的保藥修期限必須符商合展“攏建設(shè)工程質(zhì)量緣管理條發(fā)例悅”奮第四十條的規(guī)顯定。旦饑.移2尋監(jiān)理部在工程晚竣工后，指定肺1鄰～堵2裹名監(jiān)理人員兼鬧缺陷責(zé)任期的粘監(jiān)理工作；在另保修期，監(jiān)理寸人員查詢和調(diào)費(fèi)查現(xiàn)場，對缺痕陷的原因進(jìn)行澤分析和確認(rèn)，垮商討進(jìn)行反修暑的事項。礙保修期間，施教工單位接到修黎理之日后粥10烘天必須派人修其理，監(jiān)理人員仙負(fù)責(zé)督促檢查奉。施工單位如租不能近期修理剖，業(yè)主可委托棍其它單位或他棄人修理。因原談施工單位原因復(fù)造成返修費(fèi)用拾，業(yè)主在保修紅金內(nèi)扣除，監(jiān)奮理人員確認(rèn)。弦舌.4馳英施工單位在進(jìn)碌行質(zhì)量修理時吸，監(jiān)理人員要案實(shí)施旁站監(jiān)理危。修理工作完房成后監(jiān)理人員刮要組織業(yè)主、痕施工單位進(jìn)行寺驗(yàn)收。驗(yàn)收合橋格認(rèn)可后，才封能結(jié)算和退還能保修金。綱渡.5間可施工單位按有燭關(guān)規(guī)定和合同攪約定的保修金狗額的支付辦法璃所支付的保修槽金。業(yè)主應(yīng)告臣知監(jiān)理人員，搜以便在保修期即滿后，業(yè)主與折施工單位結(jié)算縱和退還保修金喇時，監(jiān)理人員切實(shí)施監(jiān)督檢查挪。租出現(xiàn)質(zhì)量缺陷稻時，監(jiān)理人員亮?xí)瑯I(yè)主等單言位確認(rèn)責(zé)任方瘡，維修工程的遍經(jīng)濟(jì)責(zé)任應(yīng)由雀責(zé)任方承擔(dān)。不十一、監(jiān)理工渡作制度勿為使本工程監(jiān)筆理工作規(guī)范化錦，確保監(jiān)理工被作的有效進(jìn)行優(yōu)，工程監(jiān)理的河實(shí)施階段必須駁遵守以下各項榨監(jiān)理工作制度百，總監(jiān)理工程口師負(fù)責(zé)各項制擁度的落實(shí)：殿11.1蠶施工圖紙會審鴉及技術(shù)交底制遞度堤11.1.柴1棗工程項目施工壞前必須進(jìn)行施漿工圖紙會審和驅(qū)設(shè)計交底。環(huán)11.1.彼2主會議的召集安11.1.畏2.1關(guān)施工圖紙會審石和技術(shù)交底由敲業(yè)主或經(jīng)業(yè)主因委托的監(jiān)理單準(zhǔn)位召集和主持販，業(yè)主、監(jiān)理膠、設(shè)計、施工柔等部門參加?；?1.1.冤2.2安召集單位需預(yù)避先通知與會單秘位，做好充分瞧準(zhǔn)備，并將最曉后的會議時間止、地點(diǎn)、與會嚼單位及人員通斑知有關(guān)各方面衡。稱11.1.飲3更施工圖會審的宵主要內(nèi)容：抖11.1.但3.1還施工圖設(shè)計是腸否符合已經(jīng)審滲批的初步設(shè)計辭文件和審批意懂見；化11.1.堵3.2忠施工圖設(shè)計是御否符合有關(guān)設(shè)頌計規(guī)范；礙11.1.憲3.3橡施工圖設(shè)計文瘡件是否齊全、閣準(zhǔn)確；紙11.1.此3.4辱對施工圖設(shè)計狀文件中有關(guān)問各題的質(zhì)疑；壁11.1.國3.5秧必要與可能的晌修改意見；炸11.1.崇3.6截需要會審的其惑它內(nèi)容。衣11.1.天4仗設(shè)計單位進(jìn)行廟技術(shù)交底的主滿要內(nèi)容：蔽11.1.拌4.1公工程簡介；慶11.1.達(dá)4.2謎設(shè)計指導(dǎo)思想敲、主要內(nèi)容及辰技術(shù)特點(diǎn)；儀11.1.撕4.3需設(shè)計中采用的通四新技術(shù)；墨11.1.鈔4.4裳對工程施工的芒技術(shù)要求及遵連循的有關(guān)規(guī)范面；閑11.1.悟4.5眨有必要說明的接其它問題。灶11.1.歪5宏施工圖會審和歌技術(shù)交底會提紙出的各類與工啞程有關(guān)的問題秀都必須落實(shí)單蔑位和人員及時匠或限期解決。管11.1.存6丈會議紀(jì)要由主渡持單位編寫，壟征求與會單位漆意見并會簽后醋印發(fā)。涉及設(shè)貢計修改和變更譽(yù)的部分由設(shè)計述單位出具設(shè)計信修改（變更）震單。閥11.1.費(fèi)7炎施工圖會審和型技術(shù)交底會議潑紀(jì)要和設(shè)計修鉛改（變更）單橋一般在三天內(nèi)屑需發(fā)至有關(guān)單頂位，并作為技腿術(shù)文件的一部澤分進(jìn)入工程資械料檔案。蠢11.2軍工程開工申請搭制度背11.2.攝1租施工單位做好晝工程施工各項額準(zhǔn)備工作后需誓填松報場“礎(chǔ)工程開工報審鐮表高”批送監(jiān)理工程師鼠審查，經(jīng)確認(rèn)投并由總監(jiān)理工拾程師簽署開工查令后，方可開激工。盾11.2.趙2暢開工前的準(zhǔn)備養(yǎng)工作包括：推11.2.直2.1唐報審施工組織肉設(shè)計（或技術(shù)圖方案）；櫻11.2.退2.2絮勞動力按計劃風(fēng)進(jìn)場；霉11.2.扎2.3死機(jī)械設(shè)備進(jìn)場傅；棕11.2.忽2.4愈管理人員全部踏到位；該11.2.丑2.5銀辦妥開工前的男各種手續(xù)。鋪11.2.妖3筍監(jiān)理單位收倆到悼“注工程開工報審蠢表田”院后，現(xiàn)場總監(jiān)裝代表應(yīng)及時楚組織人力檢查唐開工條件，簽陶署起算工期的枝意見，報總監(jiān)異審核并簽發(fā)工尾程開工令。己11.2.催4如本制度所駁指涼“拴工雁程仿”紅為單位工程或像單項工程。貪11.2.閱5言總監(jiān)可根據(jù)工推程具體情況，要授權(quán)現(xiàn)場總監(jiān)盒代表簽發(fā)開工轎令。蹤11.3擊組織協(xié)調(diào)與工史地會議制度株11.3.畫1相組織協(xié)調(diào)的主系要任務(wù)是：項豬目各方及人際集間的關(guān)系協(xié)調(diào)零、項目各方分耀工與配合的協(xié)井調(diào)和項目實(shí)施守中人、財、物仍、技術(shù)、管理宵等方面的協(xié)調(diào)妖。艦11.3.逼2匠工地會議是施舅工階段組織協(xié)家調(diào)工作的一種邀重要形式，分肚第一次工地會晝議、常規(guī)的工斤地會議（例會滿）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)哥會三種形式。任11.3.芬3侮工地會議由總到監(jiān)或受其委托陡的副總監(jiān)主持怖。會議所定事圖項需整理成紀(jì)堪要或備忘錄，斜經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)育代表與承包人他代表簽字，對閃雙方均有約束坐力?；?1.3.盟4畢第一次工地會告議由總監(jiān)主持結(jié)，參加人員有敵：業(yè)主與承包嘗人的授權(quán)代表秋，各方將在工攪程項目中擔(dān)任揮主要職責(zé)的負(fù)趨責(zé)人及高級人贈員。讓11.3.召5令第一次工地會杏議的任務(wù)是：暗11.3.傘5.1本介紹各方人員泄及組織機(jī)構(gòu)：叢（戰(zhàn)1謹(jǐn)）各方通報自愿己的單位正式蜻名稱、地址、誕通訊方式；換（辭2懇）業(yè)主或業(yè)主禾代表介紹業(yè)主楊的辦事機(jī)構(gòu)、暫職責(zé)、主要人爪員名單，并就嘉有關(guān)辦公事項艘做出說明；懇（矩3透）總監(jiān)宣布其拋授權(quán)的代表的僵職權(quán)，并將授亡權(quán)的有關(guān)文件擊送交承包人與爭業(yè)主，并宣布讀監(jiān)理機(jī)構(gòu)、主飽要人員及職責(zé)傻范圍，并提交炮業(yè)主和承包人待。附（冠4登）承包人書面六提出現(xiàn)場（工清地）代表授權(quán)尚書、主要人員抬名單、職能機(jī)療構(gòu)框圖、職責(zé)嚇范圍及有關(guān)人妖員的資質(zhì)材料崗。彎11.3.輛5.2膽檢查承包人的育開工準(zhǔn)備疫（非1孕）主要人員是棕否進(jìn)場，并提嫌交進(jìn)人員名單耐；蝴（靜2旺）用于工程的襲材料、機(jī)械、食儀器和其它設(shè)驗(yàn)施是否已經(jīng)進(jìn)瘡場或何時進(jìn)場耽，并提交清單犧；悔（證3唉）施工場地臨擺時工程建設(shè)進(jìn)掏展情況；抹（緒4踢）施工測量的羞基礎(chǔ)資料是否著復(fù)核；乓（鷹5桂）履約保證金霞及各種保險是漲否已經(jīng)辦理，閥并提交已辦手貞續(xù)的副本；畢（俗6貫）為監(jiān)理工程計師提供的各種既設(shè)施是否具備費(fèi)，并提交清單映；臘（蚊7爹）檢查其它與象開工條件有關(guān)部的內(nèi)容及事項剛。批11.3.遇5.3繭檢查業(yè)主負(fù)責(zé)蓄的開工條件是腹否完備，并根吐?lián)M(jìn)度安排提肥出建議和要求流。暴11.3.躁5.4戒明確監(jiān)理工作遺的例行程度，藝并提出有關(guān)表橡格和說明，確循定工地例會的惹時間、地點(diǎn)及仍程序。報11.3.軟5.5掠檢查討論其它熔與開工條件有殊關(guān)事項。案11.3.漫6具常規(guī)工地會議飛（例會）定期及舉行，由總監(jiān)己或總監(jiān)代表主尖持，有關(guān)監(jiān)理砌人員、承包人果的授權(quán)代表及吩有關(guān)人員、業(yè)濱主或業(yè)主代表咐及有關(guān)人員參黑加。場11.3.塔7征常規(guī)工地會議謀的任務(wù)是：豬11.3.斯7.1細(xì)對工程進(jìn)度、慧質(zhì)量、投資的陽執(zhí)行情況進(jìn)行西全面檢查；舌11.3.遮7.2輛提出對有關(guān)問瀉題的處理意見寧；參11.3.啞7.3榨提出今后工作蘿中對進(jìn)度、質(zhì)而量、投資控制著的措施；特11.3.燥7.4惠討論其它有關(guān)格事項。標(biāo)11.3.奪8生現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是慮為了解決工程帽實(shí)施過程中的堪突發(fā)事件而召太開的會議，對術(shù)發(fā)生的問題及直時提出糾正意匆見。皆11.4興工程質(zhì)量監(jiān)理俱制度遇11.4.貍1友監(jiān)理工程師對暑施工單位的施法工質(zhì)量有監(jiān)督鑰管理的權(quán)力和銷責(zé)任。兆11.4.極2面監(jiān)理工程師在掛檢查中發(fā)現(xiàn)工撥程質(zhì)量缺陷，蛾應(yīng)及時記入監(jiān)披理日志，指明贏質(zhì)量部位、問灑題及整改意見浴、期限糾正復(fù)窩驗(yàn)。拆11.4.胖3僚對較嚴(yán)重的質(zhì)億量問題或已形爐成隱患的問題暖，監(jiān)理工程師酬應(yīng)向施工單位日發(fā)出書面通知亭，限期整改，葬同時抄報總監(jiān)烈理工程師。優(yōu)11.4.星4躲施工單位按監(jiān)輔理工程師要求由（通知）及時喉做出整改，克拴服缺陷后通知揭監(jiān)理工程師復(fù)設(shè)驗(yàn)簽認(rèn)。如復(fù)舌驗(yàn)結(jié)果不合格怒，或填報內(nèi)容席與實(shí)際不符，扔監(jiān)理工程師有始權(quán)不予簽證，簡并將意見記入祥施工日志內(nèi)，信待改正并重驗(yàn)洲合格后才能簽界證和繼續(xù)下道班工序施工。株11.4.封5秘施工單位不及黨時改正，監(jiān)理底工程師可在報億請總監(jiān)理工程挺師批準(zhǔn)后，發(fā)撫出痛“茫工程部分暫停為令禾”瘡，指令部分工溝程、單項工程眼或全部工程暫鄉(xiāng)停施工。待施魚工單位改正后洞，報監(jiān)理組進(jìn)徐行復(fù)驗(yàn)，合格煮后發(fā)飄出澤“支復(fù)工指汽令慎”徐?？?1.4.瞇6雅工程質(zhì)量問題幻已構(gòu)成工程事礎(chǔ)故時，按規(guī)定滲程序處理。染11.4.圍7洋分部分項工程銷，單項工程或邊單位工程完工符后，經(jīng)自檢合丘格，可填寫各狹種工程報驗(yàn)單講，經(jīng)監(jiān)理工程案師現(xiàn)場查驗(yàn)后聾，在報驗(yàn)單上到填寫復(fù)查意見荒，并簽證。嗚11.5障隱蔽工程驗(yàn)收帶制度互11.5.驗(yàn)1盟隱蔽工程必須腦經(jīng)監(jiān)理工程師梁檢查、簽署驗(yàn)味收。衣11.5.纖2羨監(jiān)理工程師應(yīng)栗根據(jù)工程施工陶圖紙，列出該附工程中隱蔽部芬分的清單，做帆到心中有數(shù)。率11.5.凳3賴隱蔽工程施工降完畢，由施工循單位組織進(jìn)行漏自檢，合格后帳，填報隱蔽工濾程驗(yàn)收單交監(jiān)控理人員，監(jiān)理淋人員需及時進(jìn)給行驗(yàn)收。拾11.5.曾4伐監(jiān)理人員需對表隱蔽工程的施兩工質(zhì)量，平面貸位置、幾何尺繼寸、標(biāo)高、接贏口、用材等逐且一進(jìn)行驗(yàn)收，腎經(jīng)監(jiān)理工程師獻(xiàn)簽證后方可封級閉、掩蓋或進(jìn)擇行下一道工序竿。膀11.5.練5潛隱蔽工程若與收設(shè)計有出入，準(zhǔn)施工單位必須繞在隱蔽工程驗(yàn)晴收記錄中加以園說明和附簡圖端，并要征得設(shè)狠計單位簽證認(rèn)伯可。否則，施蜻工單位應(yīng)提出庭整改措施，經(jīng)昂設(shè)計單位簽認(rèn)是后，進(jìn)行整改如合格后方可驗(yàn)該收。顧11.5.震6知未經(jīng)查驗(yàn)，即趟自行封閉、掩瞇蓋或進(jìn)行下一問道工序者，監(jiān)夸理人員有權(quán)責(zé)職令停工，進(jìn)行稠整改。躍11.6豈工程材料質(zhì)檢晃制度括11.6.掌1功施工所需原材黎料、半成品、京構(gòu)配件必須持戴有質(zhì)保書、產(chǎn)蝦品合格證、準(zhǔn)井許用證和有關(guān)歐復(fù)試報告方可去進(jìn)場。對已進(jìn)軟場的不符合上蓋述要求的原材溫料、半成品、標(biāo)構(gòu)配件，監(jiān)理塘工程師有權(quán)責(zé)桐令限期清出施曠工現(xiàn)場或封存撕禁止使用。符11.6.低2檢監(jiān)理工程師應(yīng)是按國家現(xiàn)行有終關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)勁對進(jìn)場的原材正料、半成品、崇構(gòu)配件進(jìn)行抽輩檢。舞11.6.法3漢復(fù)檢程序及要釘求販11.6.決3.1瞇實(shí)現(xiàn)見證制度扶，受檢材料由露監(jiān)理人員在現(xiàn)翼場隨機(jī)抽樣取鏈得。取樣時，永需有施工單位者人員參加。回11.6.伐3.2層由監(jiān)理人員和蹈施工單位人員駁一起將受檢材如料送具備相應(yīng)悄資質(zhì)的材料檢祥驗(yàn)單位。不具恒備相應(yīng)資質(zhì)材獻(xiàn)料檢驗(yàn)單位的叮檢驗(yàn)結(jié)果無效芳。尋11.6.任3.3遼材料檢驗(yàn)結(jié)果筑，在檢驗(yàn)完成癥后兩天內(nèi)取回站，由監(jiān)理人員城審查材料是否剩合格。稿11.6.炎3.4劉沒有質(zhì)保書、物產(chǎn)品合格證和雪有關(guān)復(fù)試報告肅或抽查不合格請的材料、半成園品、構(gòu)配件不罰允許在工程中糾使用。挖11.6.霜3.5哈凡采用新材料陜、新型產(chǎn)品，住監(jiān)理工程師必付須檢查其技術(shù)藍(lán)鑒定文件。牛11.7銷工程質(zhì)量事故糧處理制度冠11.7.外1湯凡在建設(shè)過程尚中，由于設(shè)計偽或施工原因，剝造成工程質(zhì)量貿(mào)不符合規(guī)定或斯設(shè)計要求，或噸者超出《驗(yàn)標(biāo)鎖》規(guī)定的偏差妥范圍，需做返河工處理的工程雙質(zhì)量事故。赴11.7.五2嫌工程質(zhì)量事故王發(fā)生后，施工憂單位應(yīng)及時上糊報臺“階工程質(zhì)量問題惰（事故）報告漸單困”繁。壓11.7.執(zhí)2.1忍對不影響工程釀?wù)w結(jié)構(gòu)的安講全性質(zhì)，處理漲方案簡易，返囑工量小的一般貪工程質(zhì)量事故微，由施工單位本研究處理。興11.7.烤2.2誠對大質(zhì)量事故項，由監(jiān)理組組赤織有關(guān)單位研圈究處理。情11.7.慨2.3敬對重大質(zhì)量事串故，由監(jiān)理組因組織有關(guān)單位著研究處理方案亦，報業(yè)主批準(zhǔn)飯后，由施工單神位進(jìn)行事故處績理，待事故處攪?yán)砗?，?jīng)監(jiān)理丹組復(fù)查，確認(rèn)尸無誤，方可繼爽續(xù)施工。逆11.7.濃3塘凡對工程質(zhì)量建事故隱瞞不報輝，或拖延處理岔，或處理不當(dāng)仿，或處理結(jié)果勝未經(jīng)監(jiān)理復(fù)查鏟認(rèn)可的，對事朽故部分及受事舅故影響的部分色工程視為不合凱格，不予驗(yàn)收吳計價，待合格俘后再補(bǔ)辦驗(yàn)工片計價。棋11.8凈工程變更制度劃11.8.翠1胖項目總監(jiān)在以拋下情況下，巡以稱“叛監(jiān)理工程師通掉知單（工程變帳更類塘）小”原書面通知承建蔥方執(zhí)行工程變覽更：懂11.8.待1.1躲業(yè)主認(rèn)為需要膽提出工程變更蹈，并委托設(shè)計以單位提出有效維變更文件后，盯以軋“贈業(yè)主指令技單們”僑轉(zhuǎn)發(fā)至本項目點(diǎn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。臂11.8.閱1.2中設(shè)計單位提出傳設(shè)計變更，經(jīng)辦業(yè)主審批后，納以背“惕業(yè)主指令技單站”詢轉(zhuǎn)發(fā)至本項目揚(yáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。舉11.8.抵1.3娃承建方提出設(shè)攔計變更，經(jīng)項堪目總監(jiān)審查，從報業(yè)主和設(shè)計抵單位協(xié)商審批臣后，坑以霸“種業(yè)主指令蠟單角”澇轉(zhuǎn)發(fā)至本項目排監(jiān)理機(jī)構(gòu)。千11.8.珠2尋承建方接育到移“懼監(jiān)理工程師指潮令儉單賊”偶后，應(yīng)按變更略要求實(shí)施。拳11.8.偵3課在合同規(guī)定的胞天數(shù)內(nèi)，承建秋方應(yīng)向項目總夾監(jiān)提交變更工缸程礎(chǔ)的變“霜計量申報匪表戶”孝逾期按合同文注件處理。變更道費(fèi)用的計算按映合同協(xié)議規(guī)定婚的辦法執(zhí)行。潮11.8.步4預(yù)項目總監(jiān)收洲到眉“刺計量申報蚊表膊”姑后，對變更項悔目進(jìn)行計量，現(xiàn)確認(rèn)項目的最潤終數(shù)量、單價旦和總價。唱11.8.童5暮工程變更完成尿并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收梁合格后，應(yīng)根旱據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的罰變更費(fèi)用、按明正常的支付程歸度辦理費(fèi)用支吧付的手續(xù)。覆11.8.遼6獲監(jiān)理有權(quán)制止孝不適當(dāng)?shù)墓こ淌咦兏ㄈ缱兏r內(nèi)容違背設(shè)計捕規(guī)范、施工規(guī)婚程等）。恨11.8.拖7甘分包工程的變依更應(yīng)通過總包局單位辦理。嚴(yán)11.8.神8苗工程洽商參照叔工程變更的程聽序處理。姿11.9誰監(jiān)理日志填寫功制度促11.9.代1柔監(jiān)理日志是一撐項重要的信息崗檔案材料。除湊填寫日期、氣布候外主要填寫弊監(jiān)理工程師開希展的監(jiān)理活動川、注明時間、植地點(diǎn)、工程部沸位、涉及人員或、討論（發(fā)現(xiàn)降）問題、發(fā)表漁意見、處理結(jié)腿果及備注等。訓(xùn)11.9.恨2敲監(jiān)理日志按單濫位工程建立。酬監(jiān)理工程師和佩監(jiān)理人員必須襖按日填寫監(jiān)理項日志，重要事繩項于當(dāng)日專題采書面報告總監(jiān)糖理工程師。延11.9.絮3術(shù)監(jiān)理工作結(jié)束媽后，監(jiān)理日志撇隨其它技術(shù)資匠料一并存檔。待11.10猾碌監(jiān)理人員自律宇制度杰11.10.忌1命悉遵守國家的有汁關(guān)法律和政府遺的有關(guān)條例、智規(guī)定和辦法等特。芳11.10努.2隙頑努力工作，認(rèn)渴真履行監(jiān)理委伯托合同中所承菊諾的義務(wù)，承顧擔(dān)所約定的責(zé)去任。偷11.10易.3暗娛不在與本工程睡相關(guān)的單位和注部門兼職，不首從事與本工程錫相關(guān)的一切經(jīng)哀營活動的中介贊服務(wù)。析11.10躺.4逝委不接受與本工瓣程有關(guān)單位和役部門以任何名菌義給予的饋贈蛋，不參加有損他業(yè)主和其它任簽何一方利益的土任何活動。撐11.10.槐5絡(luò)絕不泄露所監(jiān)工攀程項目需要保艇密的事項。豪11.10.宣6把高堅持公平和公卡正的立場處理跨各方面的爭議定。宰堅持科學(xué)態(tài)度垂，對自己提出勞的建議，判斷地負(fù)責(zé)，當(dāng)自己漫提出的建議、好判斷被業(yè)主和邀上級否定時，慧應(yīng)充分說明可齒能產(chǎn)生的后果批。憤11.11籃故工程變更、復(fù)尿核簽審制度爺11.11刃.1頂設(shè)計單位對原或設(shè)計存在的缺語陷