高速公路預(yù)算主管個(gè)人工作總結(jié)

高速公路預(yù)算主管個(gè)人工作總結(jié)我叫**，今年5月份被公司任命為****預(yù)算科長，半年來在公司成本中心的指導(dǎo)和支持下，在項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門的通力配合下，較好地完成了各項(xiàng)工作。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將任職半年來的工作情況匯報(bào)如下：一、工程概況本項(xiàng)目是國家高速公路投資體制和審批制度改革后，廣東省第一個(gè)由國家發(fā)改委核準(zhǔn)的交通設(shè)施基本建設(shè)項(xiàng)目，也是XX市有史以來投資規(guī)模最大的高速公路建設(shè)項(xiàng)目。工程沿線自然地理?xiàng)l件較為復(fù)雜，有性質(zhì)較差的軟基處理、丘陵地帶的高邊坡防護(hù)，高填深挖多，橋梁隧道多，工程建設(shè)難度較大。XX高速公路起點(diǎn)在XX公路，經(jīng)XX，往西直通XX，路線貫穿廣東省西部腹地XX市，全長118Km。其中第**標(biāo)段起訖里程為K100+770～K103+855，長約3.085km，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高速公路等級(jí)；主線為雙向六車道高速公路，路基寬32m，計(jì)算行車速度為80公里/小時(shí)。本標(biāo)段主要工程為路基、橋梁、隧道、通道、涵洞、防護(hù)及排水、改路工程等。主要工程量：路基土石方約119萬方；大橋1066.39延米/5座，預(yù)制梁595片；涵洞463.97橫延米/4座；連拱隧道175延米/1座。合同工期自2007年*月*日起至2009年*月*日，工期20個(gè)月。二、業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況公路計(jì)量流程復(fù)雜繁鎖、附件既多又嚴(yán)格，工作流程長，參與人員眾多。具體工作人員的工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)水平、思想素質(zhì)及工作方式、方法等原因，都會(huì)導(dǎo)致在每個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)理解上的不一致，參與審批的相關(guān)部門和人員的素質(zhì)、工作態(tài)度、責(zé)任及作風(fēng)是決定審批時(shí)間的關(guān)鍵決定因素。為確保項(xiàng)目資金正常周轉(zhuǎn)，一方面每月及時(shí)編制計(jì)量資料，盡量縮短計(jì)量資料的上報(bào)時(shí)間;另一方面積極與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行溝通，搭建起有效的信息交流平臺(tái)，將不同意見進(jìn)行及時(shí)的交流和溝通,保證計(jì)量工作順利進(jìn)行。本項(xiàng)目是網(wǎng)絡(luò)化辦公管理模式的試點(diǎn)工程項(xiàng)目，業(yè)主也處于摸索階段，經(jīng)常是朝令夕變，開工不到一年紅頭文件已下發(fā)了1000多號(hào)。工程資料包括原始手簽版資料一份，錄入管理系統(tǒng)電子版存檔一份（監(jiān)理需網(wǎng)上簽認(rèn)），打印出來補(bǔ)手簽字一份，監(jiān)理同一份資料要進(jìn)行三次重復(fù)簽字,無形中加大了各業(yè)務(wù)科室額外工作量,監(jiān)理也叫苦不迭。目前我項(xiàng)目部已向業(yè)主開累計(jì)價(jià)706萬（12月份預(yù)計(jì)能計(jì)價(jià)350萬），保證了項(xiàng)目部的資金需求。三、勞務(wù)合同管理我們根據(jù)公司成本中心的外部勞務(wù)隊(duì)伍招募制度組織對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行選擇錄用，每家隊(duì)伍都在公司成本辦發(fā)布的《合格勞務(wù)隊(duì)名冊(cè)》和《劣跡勞務(wù)隊(duì)名冊(cè)》中驗(yàn)證，從源頭上消除勞務(wù)糾紛的隱患。在進(jìn)行資質(zhì)審查后，要求隊(duì)伍在上場之前交納履約保證金，復(fù)印民工身份證，建立民工花名冊(cè)，對(duì)上場機(jī)械設(shè)備登記造冊(cè)，堅(jiān)持了“先簽合同后進(jìn)場”的外部勞務(wù)錄用原則。同時(shí)依據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)在三公司未登記過的各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行錄用考評(píng)，以使公司能夠正確了解各隊(duì)伍的施工能力及資信狀況。平時(shí)在工作中積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些勞務(wù)承包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)再進(jìn)行細(xì)化，起草各種合同。合同中每一句話，每一個(gè)詞，每一個(gè)字，都意味著潛在的輸或贏，可謂一字千金。合同文本起草的好，會(huì)抑制對(duì)方的訴訟沖動(dòng)，或者在將來的訴訟中搶占先機(jī)。因此我們?cè)诤贤鸩輹r(shí)把握小心謹(jǐn)慎和深思熟慮的原則，以避免項(xiàng)目部陷入訴訟負(fù)累。截至目前項(xiàng)目部共計(jì)上場外部施工隊(duì)19個(gè)，其中：土石方隊(duì)伍2個(gè)；橋梁隊(duì)伍1個(gè),橋梁下構(gòu)隊(duì)伍6個(gè)；涵洞隊(duì)伍2個(gè)，路基附屬隊(duì)伍5個(gè)；隧道隊(duì)伍1個(gè)；爆破隊(duì)伍2個(gè)；共有施工人員320多人。四、勞務(wù)計(jì)價(jià)我項(xiàng)目部采取的是“工序分離，工費(fèi)承包”的勞務(wù)管理模式。橋、涵等工費(fèi)承包項(xiàng)目在計(jì)價(jià)中扣除電費(fèi)后，讓勞隊(duì)伍提供民工工資表，財(cái)務(wù)核實(shí)該隊(duì)上月民工工資已發(fā)放后再支付勞務(wù)費(fèi);如果是外部土方隊(duì)、漿砌等隊(duì)伍（包工包地材）則將原合同分劈為三塊，勞務(wù)承包合同（人工費(fèi)）、機(jī)械租賃合同、材料采購合同。重新簽訂的勞務(wù)合同、機(jī)械租賃合同、采購及耗用材料價(jià)款總額與原合同金額保持一致。譯其次是根據(jù)依顛據(jù)靠分劈敘后的合同分工型、料、機(jī)進(jìn)行術(shù)計(jì)價(jià)，設(shè)滿遣足?！昂骞ば蚍蛛x、工綿費(fèi)承包、限額谷供料、設(shè)備租象賃礙”闖的要求。僅根據(jù)勞務(wù)承包沙合同給勞務(wù)隊(duì)必進(jìn)行更工費(fèi)計(jì)價(jià)（包營含小型的機(jī)械收使用費(fèi)）；根污據(jù)簽訂的機(jī)械紗租賃協(xié)議對(duì)勞湯務(wù)隊(duì)的大型機(jī)袖械、設(shè)備計(jì)價(jià)血，以支付租賃推費(fèi)箭的壯形式付出拴（怠出具發(fā)票醬）薦；材料費(fèi)駁如是項(xiàng)目部統(tǒng)靠購，按內(nèi)部購昆買材料進(jìn)行處驅(qū)理；呀如是勞務(wù)隊(duì)代彩購附（出具發(fā)票）華，則要按定額儀數(shù)量進(jìn)行總量繼控制，由我方呼核定數(shù)量。閣但材料費(fèi)不論任采取何種方式樂，是包工隊(duì)自廚購報(bào)銷怎，還是項(xiàng)目部拉統(tǒng)購后發(fā)料莊，一是團(tuán)所有材料在財(cái)善務(wù)處理上都要糟經(jīng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)釘核算，進(jìn)行材秀料采購、入庫招、發(fā)料、分?jǐn)傁２牟罴俺杀镜葢T各個(gè)核算環(huán)節(jié)仰；二是包工隊(duì)貨耗用材料實(shí)行味分勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行懂總金額控制，魂總金額即為按濕各勞務(wù)隊(duì)實(shí)際燦發(fā)生的工程量姓核算出的材料魯費(fèi)的總金額。臨對(duì)勞務(wù)隊(duì)及時(shí)韻驗(yàn)工計(jì)價(jià)和進(jìn)秒行資金撥付能勻夠及時(shí)結(jié)清與柜勞務(wù)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)竿關(guān)系和保證民豪工工資匯的爛撥付，嗎同時(shí)康也辱為貫切黨中央熔構(gòu)建和諧社會(huì)惱的目標(biāo)盡了一慧份薄力。繩半年來我們本浴著辦實(shí)事，求糧實(shí)功，重實(shí)效險(xiǎn)的工作作風(fēng)，瘡到現(xiàn)場多發(fā)現(xiàn)即一個(gè)問題，多丟解決一個(gè)問題釘，進(jìn)展就快。微懶惰一下，不構(gòu)到現(xiàn)場，時(shí)間嚴(yán)長了，就被動(dòng)任了。每月計(jì)價(jià)脫前，都要深入租工地針堤對(duì)層龜“央已完工程數(shù)量臣表妄“桂中出現(xiàn)的各種叢問題，對(duì)施工旬隊(duì)集中反映的佛問題能及時(shí)給黎以答復(fù)和解釋倚，做到善待施古工隊(duì)伍。巖現(xiàn)在的建筑市纖場是勞務(wù)方占遺主動(dòng)地位，梢人工費(fèi)祖、艇各種建筑材料干居高不下悉。繳目前勞務(wù)單價(jià)域以公司預(yù)控為隸主，現(xiàn)場有變限化的做了適當(dāng)攪調(diào)整，基本處喊于受控狀態(tài)。五、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資認(rèn)真做唉好犁臺(tái)帳的登記工讓作林。纖上場初及建立秒了工程數(shù)量臺(tái)繩賬、勞務(wù)計(jì)價(jià)緣等各種責(zé)任成砌本臺(tái)賬，敘并每月對(duì)臺(tái)帳鋤的數(shù)據(jù)進(jìn)行分明析。抽在日常工作中持，每周（旬）逐按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)岔表，每月醬向業(yè)主介上報(bào)月計(jì)劃，付對(duì)下編制具體門的施工月計(jì)劃種并對(duì)每月完成景情況進(jìn)行解統(tǒng)計(jì)分析后制掏定獎(jiǎng)罰惱，洽準(zhǔn)確反映工地笑實(shí)際進(jìn)展，為疊項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策乘提供有力的依爪據(jù)。規(guī)同時(shí)向業(yè)主、夏公司、案局瞇指上報(bào)月報(bào)及注施工逼計(jì)劃直等疫報(bào)表季，泊各種報(bào)表的編處制與上報(bào)及時(shí)煮、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、責(zé)內(nèi)容全面。六、責(zé)任成本庭今惜年需8多月份捐公司您成本中心詞***鍵、袋***洗對(duì)我項(xiàng)目部進(jìn)暖行了成本測算謝。閃在測算后及時(shí)鞋與挽各責(zé)任中心簽睡訂了應(yīng)內(nèi)部抱承包合同，建死立銜由項(xiàng)目經(jīng)理任蘇組長的責(zé)任成注本管理領(lǐng)導(dǎo)小礦組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目占責(zé)任成本管理累的全面工作。但公司成本中心扶在測算時(shí)詳細(xì)虹清理了工程數(shù)州量，對(duì)主、地所材等材料的料高源、單價(jià)、運(yùn)蹄費(fèi)、供應(yīng)方式蝕等進(jìn)行了調(diào)查暴。在此基礎(chǔ)上念，本著成本定薯額、市場行情尋和施工方案三刊者相結(jié)合的原愛則，編制了項(xiàng)攔目部各項(xiàng)工程坦的責(zé)任預(yù)算，叼并力求責(zé)任預(yù)況算的準(zhǔn)確性。鬼我們號(hào)在現(xiàn)有圖紙的驕基礎(chǔ)上編制了忠項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算愈，并進(jìn)行了責(zé)悠任預(yù)算二次分凝解，建立了每爸個(gè)構(gòu)造物的工短程數(shù)量臺(tái)帳、浩勞務(wù)計(jì)價(jià)臺(tái)賬蠢、收入臺(tái)賬。街每月勞務(wù)計(jì)價(jià)脊后進(jìn)行責(zé)任成震本分析，做到腿節(jié)超數(shù)量心中頓有數(shù)，保證項(xiàng)休目效益最大化活。梁每月做好成本您分析補(bǔ)、加強(qiáng)成本核股算與控制爭。另外，狠還經(jīng)常深入現(xiàn)攻場了解實(shí)際情創(chuàng)況，對(duì)合同外忽項(xiàng)目編嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)規(guī)格控制不該發(fā)篩生的成本。七、變更索賠病本項(xiàng)目由嗚***濾發(fā)展總公司、預(yù)****荒建設(shè)發(fā)展有限筒公司和蘭***蔑有限公司共同傻投資建設(shè)和經(jīng)談營管理，三方駛出資成立討****榴高速公路有限羅公司，負(fù)責(zé)本呈項(xiàng)目的建設(shè)、奶經(jīng)營和管理。修因?yàn)槭侨酵吨髻Y，業(yè)主的各紗部門從領(lǐng)導(dǎo)到則業(yè)務(wù)人員都是檔由三方公司人艷員混合編制組布成，幾十公里述高速公路，業(yè)充主管理人員高土達(dá)戰(zhàn)15甲0象多人，各投資咳公司之間人員厭相互制約，且她互不信任，各汗種變更需經(jīng)過第駐地監(jiān)理、業(yè)盤主代表、業(yè)主打辦事處、工程抖部、總監(jiān)辦、仿合約部、設(shè)計(jì)烏代表、總工室倒等眾多部門人念員審核，哪一蝦部門都有否決闖權(quán)，流程繁鎖鼠、效率低下。斥同一事由經(jīng)常醉是這一波人看鵲過工地，另一冶波人又來，工陷地經(jīng)常停工等睛變更批復(fù)，同旗時(shí)各種招待讓與人應(yīng)接不暇，鉆但是結(jié)果經(jīng)常壇是哪方都要參害與，又都不想退承擔(dān)責(zé)任，互姐相推諉，使施漸工單位十分迷往茫，出十分力昌，僅僅能取得建一分效果。圍我項(xiàng)目部目前皺已上報(bào)變更等扯待批復(fù)的項(xiàng)目遺：綱項(xiàng)目杏部數(shù)k102+5倡5筑0謎～搜k102+7搬5答0烈及光k103+1繭3盟0沾～木k103+3騾2蠻0巖段路基兩級(jí)邊聞坡開挖，在開貢挖過程中發(fā)現(xiàn)妙，現(xiàn)場土石比賭例與設(shè)計(jì)不符財(cái)?，F(xiàn)已要求業(yè)攪主組織各方代符表現(xiàn)場核實(shí)，暫以確定這三段忠合理的土石比楚例。刷下一步計(jì)劃變袍更索賠措施及櫻工作要點(diǎn)利1鍵、合同在簽訂饑時(shí)業(yè)主對(duì)我方演擬定了不利條銷款，一般向業(yè)乒主索賠有兩個(gè)吸目地：一個(gè)是塔工期延長，另守一個(gè)是費(fèi)用補(bǔ)授償。但是合同洪中珠第雀53.盼4商款規(guī)狹定冬“晝征地拆遷延誤果不能作為本款秋索賠的依據(jù)，豐根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)蜂的原則，業(yè)主匆承擔(dān)征地拆遷雕延誤的工峰期延誤風(fēng)險(xiǎn)，儀如果影響關(guān)鍵狐工程，則應(yīng)順街延工期；承包倦人則要承擔(dān)由浪于征地拆遷延今誤而引起的費(fèi)蒼用增加慎。共”唐70.望5鏟款堡“顏因變更設(shè)計(jì)、戚征地拆遷等業(yè)袖主方原因造成童的拖期，可相瞎應(yīng)給予延期，超但不補(bǔ)償任何賣費(fèi)用，承包人裕應(yīng)在投標(biāo)單價(jià)抱中給予充分考嘗慮仗。填”碼此款把我們因危征地拆遷而造銹成的施工方損占失這一索賠因展素卡死了，我購們項(xiàng)目部現(xiàn)在辰從合同確立原極則是公平公正葉，等價(jià)交換，龜霸王條款是無杜效條款的思路堤，推翻原合同候說法，計(jì)劃從盤合同缺陷的角淚度要求業(yè)主補(bǔ)寫償損失。干2觀、國家政策、袋法規(guī)變化造成定的影響。礙近期，國際市粱場油價(jià)持續(xù)大友幅度上漲。國陪內(nèi)成品油與原鐵油價(jià)格倒掛加衛(wèi)劇引發(fā)的供求杏矛盾日益突出洽。為保證國內(nèi)枝成品油供應(yīng)，辨促進(jìn)能源節(jié)約掙，國家決定適煌當(dāng)提高成品油詳價(jià)格。國家發(fā)梢改委慈1果0到月濁3勺1蹤日惹發(fā)出通知，決濟(jì)定自鍛1脹1貼月崇1另日痰零時(shí)起將汽油南、柴油和航空枯煤油價(jià)格每噸鉤各提捎高撤50隙0晌元。汽油和柴的油的全國平均改零售基準(zhǔn)價(jià)分每別由每藝噸世548排0失元鑼和源502坑0周元調(diào)整筒為邀598靠0奶元亡和似552撥0點(diǎn)元；上備浮殘8床％后的全國平蘋均零售價(jià)分別裹為每留噸叨646暮0躬元抄和遣596被0沙元，折合每升楊約分別提懇高搖0.輕4羅元票和構(gòu)0.4孟6殺元。救以上是屬于國敞家政策變化引攜起施工索賠的財(cái)因素，我項(xiàng)目春部現(xiàn)實(shí)際購買桿柴油已高達(dá)剝76天0易0筑元匯/甘噸，雖然合同家中弊70.扣3勉款規(guī)定場：風(fēng)“降如果國家或行嫌業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（或收咽費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、或檢撤測標(biāo)準(zhǔn)及頻率纏）和國家的各種種法律、法規(guī)隊(duì)在本工程施工彩過程中發(fā)生變紡化，應(yīng)按新標(biāo)態(tài)準(zhǔn)執(zhí)行，承包贈(zèng)人不能因此提灣出調(diào)價(jià)要求謹(jǐn)。蘭”腹但我部認(rèn)為此正條霸王條款，悄屬無效條款，柔聯(lián)合其它相鄰驗(yàn)標(biāo)段，共同向蛋業(yè)主帝要求補(bǔ)差祖。動(dòng)3稻、肅0號(hào)8塔年雨季到來時(shí)邊，正好處于施囑工高峰期，提勝前做好保險(xiǎn)公殼司雨季施工中燥因不可抗力造丈成損失的工程秤索賠警工作揀。鑄尊扮4師、樹立道義索環(huán)賠意識(shí)。我項(xiàng)文目部目前在工頁程的質(zhì)量、進(jìn)慎度及與業(yè)主配坦合上盡最大的避努力處理好與刷業(yè)主、監(jiān)理的稻關(guān)系，在實(shí)際國工作中樹立良控好的信譽(yù)。古臭人云：人無信艘不立，事無信出不成，業(yè)無信崇不興。誠信是蚊整個(gè)社會(huì)發(fā)展飲成長的基石。兇因此，按燥照出“網(wǎng)誠信為本，操票守為厭重須”餅的理念，健全認(rèn)企業(yè)內(nèi)部管理必體系和質(zhì)量保閃證體系，誠信澇服務(wù)，確保工吹程圣質(zhì)量，樹立品疲牌意識(shí)，加大銹管理力度，在快業(yè)主與監(jiān)理的申心目中贏得良難好的信譽(yù)醉?？傊?，要搞貴好相互關(guān)系，儀保持友好合作蠢的氣氛，互相釋信任。創(chuàng)造索沾賠的平和氣氛望，避免感情上玻的障礙。為日合后道義索賠創(chuàng)逢造良好的前提是條件。畏八、存在的問剛題及不足攜1曾、業(yè)主采用的拴是目前國內(nèi)最底先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)辦蝕公平臺(tái)進(jìn)行稼項(xiàng)目旗管理賀，奧HCS荒（計(jì)量變更系徑統(tǒng)）舌、雄HQS扛（安全質(zhì)量系芬統(tǒng)）宏、緒HDS霉（辦公文檔系州統(tǒng)）幸三個(gè)操作系統(tǒng)燕是廣東省公路膛系統(tǒng)范圍內(nèi)試肯點(diǎn)戲項(xiàng)目介，勺實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)嶄的無縫連接和告工程項(xiàng)目建設(shè)什管理的信息化阻、網(wǎng)絡(luò)化、集朗約化、標(biāo)準(zhǔn)化糾、規(guī)范化。學(xué)雖然夕我們業(yè)務(wù)量勤加大搜了許多湖，但是獲益菲濤淺。護(hù)2旋、我項(xiàng)目部各客科室負(fù)責(zé)人，室大多數(shù)都是剛腹當(dāng)主管，閣年輕有活力但顏是解經(jīng)驗(yàn)雜略顯到不足，常各級(jí)管理人員瘦素質(zhì)差異較大藍(lán)，在管理納中猶暴露出很多不企足，另外部門愿與部門之間烏業(yè)務(wù)天接口很不是很密切，既現(xiàn)正積極完善務(wù)。貪3臨、惕在按學(xué)習(xí)診了成本辦下發(fā)品的登《外部勞務(wù)管丑理辦法》使《責(zé)任成本管累理實(shí)施辦法》裹《六項(xiàng)指標(biāo)實(shí)捷施