公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度21

PAGE2PAGE5開縣興隆公交客運有限公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度為提高員工素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的了解，提升團(tuán)隊凝聚力，特制定《學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度》。一、適用范圍

本公司所有員工。二、職責(zé)與權(quán)限（一）綜合辦公室1、根據(jù)公司實際情況制定并及時修改公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。2、收集各部門提交的年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，擬定、呈報全公司年度計劃；3、收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；4、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程的實施；5、管理公司內(nèi)部講師隊伍。

6、負(fù)責(zé)對各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔。7、追蹤考查學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。8、研擬其他人才開發(fā)方案。9、培養(yǎng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，并建立內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度。

（二）各科室權(quán)責(zé)1、呈報科室學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃；2、制定科室學(xué)習(xí)培訓(xùn)大綱及教材；3、收集并提供相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)信息；4、確定科室內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；5、配合辦公室，按照人力資源管理的要求進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，并形成學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求報告，提交到辦公室。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系

（一）培訓(xùn)體系包含三個模塊：即新員工入職學(xué)習(xí)培訓(xùn)、內(nèi)部日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1、新員工入職學(xué)習(xí)培訓(xùn)①培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員。②培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成職業(yè)轉(zhuǎn)化，順利進(jìn)入工作狀態(tài)。③培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。④培訓(xùn)內(nèi)容：公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各科室職能等）、公司制度介紹、公司發(fā)展目標(biāo)、各崗位的工作職責(zé)等。2、內(nèi)部日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)①培訓(xùn)對象：公司原則上要求所有員工均需要參加既定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃要求的相關(guān)培訓(xùn)課程。②培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大限度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。③培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進(jìn)行。④培訓(xùn)內(nèi)容：時政信息、黨政文件、行業(yè)要求、本職工作技能以及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。⑤內(nèi)部培訓(xùn)的時間：每周一、周五上午9點-10點。3、外部培訓(xùn)①培訓(xùn)對象：全員②培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工（五）如部門需要提出外部培訓(xùn)需求，相關(guān)部門需要填寫《員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)申請表》（見表二），由部門主管、辦公室主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。（六）外出取證學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，在公司上班不足三年而中途離職的，培訓(xùn)取證費用由個人承擔(dān)。七、出勤管理（一）所有學(xué)習(xí)受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。（二）凡在公司內(nèi)部舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記表》（見表六）；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。（三）業(yè)余時間參加培訓(xùn)，不以加班論。八、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核、評價及獎懲（一）原則上各部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工《員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄表》檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。（二）員工每年至少參加20學(xué)時的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。

（三）辦公室組織的培訓(xùn)由辦公室負(fù)責(zé)考核；各部門自行組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，辦公室負(fù)責(zé)檢查并備案。（四）考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。辦公室組織的針對全公司的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，各部門組織的培訓(xùn)如是知識性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求定量考核，如是能力方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求作出定性評語。（五）辦公室要對組織的各項培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使學(xué)習(xí)培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。（六）對無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。九、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織保障（一）為加強(qiáng)對學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立由總經(jīng)理任組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃的制定等重大事項的決策。（二）辦公室負(fù)有對培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動的協(xié)助辦公