江蘇房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理制度匯編 編制詳細(xì)_第1頁
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文檔簡介

經(jīng)⑴精挺銷售部對物業(yè)寺管理服務(wù)費的仍收費標(biāo)準(zhǔn)和收云費方案提出建鳴議，并審核物妻業(yè)公司提交的賢物業(yè)管理方案遠(yuǎn)，交項目公司舍總經(jīng)理、總部松營銷總監(jiān)審核桶，公司總經(jīng)理臟審批，主要內(nèi)鍬容包括：巾1)沉撇物業(yè)管理服務(wù)濟(jì)費的收費標(biāo)準(zhǔn)軌和收費方案；拿2)蛋幼物業(yè)管理前期哥固定資產(chǎn)投入勞明細(xì)和流動資啦金額度；兆3)館捐物業(yè)管理水、塊電、氣、電話青、光纖的收費萍方案；閑4)臘控安全、消防的券具體管理方案符和成本指標(biāo)；銀5)殺哨清潔管理方案耗和成本指標(biāo)；吊6)晃染園林綠化管理愿方案和成本指源標(biāo)；昨7)躺澡機電維修保養(yǎng)術(shù)管理方案和成膨本指標(biāo)；夢8)皇雖公共事務(wù)管理咸方案和成本指曉標(biāo)；亮9)禍莫內(nèi)部控制管理耽方案和成本指仍標(biāo)；照10)良硬同公司簽訂目老標(biāo)管理責(zé)任書毛。

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