企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量管理工作，依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行方法》（建質(zhì)[2011]111號(hào)）和《中國(guó)中鐵股份有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的通知》（中鐵股份辦〔2010〕401號(hào)）要求和有關(guān)法規(guī)規(guī)定，制定本制度。其次條本制度所稱的公司領(lǐng)導(dǎo)，是指公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量平安和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師。

本制度所稱的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，是指工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目平安總監(jiān)。

第三條施工現(xiàn)場(chǎng)帶班包括公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查是指由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量平安生產(chǎn)狀況及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)狀況的檢查。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量平安生產(chǎn)活動(dòng)。依據(jù)中國(guó)中鐵股份有限公司“強(qiáng)制推行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度”的要求，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要輪番在施工現(xiàn)場(chǎng)與工人同時(shí)上下班，跟班作業(yè)。第五條依據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，公司法定代表人是落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的第一責(zé)任人，對(duì)落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。第六條公司領(lǐng)導(dǎo)要定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的25%。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作內(nèi)容和職責(zé)主要包括:檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量平安生產(chǎn)狀況,檢查項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)狀況，督促整改消退平安質(zhì)量隱患，對(duì)重大平安質(zhì)量事務(wù)進(jìn)行決策。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查時(shí)，應(yīng)仔細(xì)做好檢查記錄，并分別在公司和工程項(xiàng)目存檔備查。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查記錄樣本可選用附表格式。第七條工程項(xiàng)目進(jìn)行超過(guò)肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，一般狀況下均由公司片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查,其他應(yīng)負(fù)帶班職責(zé)的公司領(lǐng)導(dǎo)視實(shí)際狀況和須要帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。負(fù)有帶班職責(zé)的公司領(lǐng)導(dǎo)與各片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂書(shū)面托付書(shū),托付片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)在日常施工生產(chǎn)中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。

超過(guò)肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程界定范圍見(jiàn)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理方法》（建質(zhì)[2009]87號(hào)）的規(guī)定。

第八條工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)覺(jué)重大隱患時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查，督促工程項(xiàng)目進(jìn)行整改，剛好消退險(xiǎn)情和隱患。

第九條項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量平安管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)。

第十條項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班工作內(nèi)容：全面駕馭工程項(xiàng)目質(zhì)量平安生產(chǎn)狀況，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度和質(zhì)量責(zé)任制、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)費(fèi)用的有效運(yùn)用，組織制定和實(shí)施平安質(zhì)量措施，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限制，剛好消退平安質(zhì)量隱患，剛好、照實(shí)報(bào)告平安質(zhì)量事故，并與施工人員同時(shí)上班、同時(shí)下班。仔細(xì)做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。第十一條項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)權(quán)限：⑴帶班人員必需駕馭當(dāng)班的質(zhì)量平安生產(chǎn)狀況。即人員到崗狀況、設(shè)備狀況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）平安狀況、施工質(zhì)量狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況等，對(duì)當(dāng)班的質(zhì)量平安生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑵督促檢查當(dāng)班生產(chǎn)所涉及的施工方案、平安專項(xiàng)方案、平安質(zhì)量措施的編制和落實(shí)，組織、督促開(kāi)展技術(shù)交底、平安技術(shù)交底工作。⑶協(xié)同和組織其他帶班的施工負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)等，隨時(shí)檢查平安質(zhì)量規(guī)章制度、平安質(zhì)量措施在施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行和落實(shí)狀況。檢查、訂正施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章行為和擔(dān)心全狀況。協(xié)調(diào)各區(qū)域、環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和關(guān)系，維護(hù)平安生產(chǎn)秩序。⑷堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察，剛好發(fā)覺(jué)并組織消退事故隱患和險(xiǎn)情。一旦發(fā)覺(jué)重大隱患，要確保項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督消退隱患后再施工。⑸危急性較大的分部分項(xiàng)工程及大體積混凝土灌注、樁基灌注、箱梁灌注等重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工，必需由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班。⑹發(fā)生危及職工生命平安的重大隱患和嚴(yán)峻問(wèn)題時(shí)，帶班人員必需馬上組織實(shí)行停工、撤人、解除隱患等緊急處置措施，并剛好向項(xiàng)目部匯報(bào)。⑺做好交接班記錄和交接班工作，將本班質(zhì)量平安生產(chǎn)狀況、存在的問(wèn)題及處理狀況、須要留意的事項(xiàng)以及對(duì)下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，并與下一班帶班人員做好交接。同時(shí)在帶班記錄上照實(shí)填寫(xiě)本班的質(zhì)量平安生產(chǎn)狀況。第十二條項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班詳細(xì)日程支配，由各項(xiàng)目依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制訂。帶班人員必需嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理支配，特別狀況不能帶班的，必需提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意，確保每班至少有一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班。第十三條項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于當(dāng)月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。離開(kāi)期間應(yīng)托付項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。第十四條考核與獎(jiǎng)懲：⑴公司及各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實(shí)狀況，接受上級(jí)主管部門(mén)和建設(shè)、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。⑵公司定期檢查領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實(shí)狀況，對(duì)未嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部將督促整改。⑶對(duì)項(xiàng)目部帶班制度落實(shí)狀況實(shí)行定期考核獎(jiǎng)懲，考核分優(yōu)良、合格、不合格、嚴(yán)峻不合格四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果予以通報(bào)，并在公司平安質(zhì)量綜合考評(píng)、項(xiàng)目年度考核中予以加、扣分。加、扣分按如下標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良，平安質(zhì)量綜合考評(píng)總分加1分，項(xiàng)目年度考核平安質(zhì)量分值加1分；合格，不加不扣分；不合格，平安質(zhì)量綜合考評(píng)總分扣1分，項(xiàng)目年度考核平安質(zhì)量分值扣1分；嚴(yán)峻不合格，平安質(zhì)量綜合考評(píng)總分扣2分，項(xiàng)目年度考核平安質(zhì)量分值扣2分。第十五條各項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際制訂項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度或詳細(xì)管理方法。第十六條本制度由公司平安質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)說(shuō)明。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查記錄檢查項(xiàng)目：