某地產(chǎn)集團(tuán)公司計(jì)劃管理制度

婆標(biāo)踐跨題闖計(jì)劃管理規(guī)范激版撓慎耍本塔第旨堵1微版講頁(yè)待暈聾碼逢共冶8忌頁(yè)督受控范圍秩億達(dá)綠地產(chǎn)集團(tuán)全體識(shí)簽批人浸發(fā)行日期漲1.丟偏總則斷1.1歉戲目的助為提高集團(tuán)公碰司各職能中心粒、項(xiàng)目公司計(jì)弄?jiǎng)澲贫ǖ目茖W(xué)狡性、時(shí)效性，肅加強(qiáng)計(jì)劃對(duì)各荒項(xiàng)工作的規(guī)范卡作用，同時(shí)簡(jiǎn)招化、規(guī)范計(jì)劃屑審批流程，特照制本管理規(guī)范撥。窗1.2劉英適用范圍烏本管理規(guī)范適首用于集團(tuán)公司省各職能中心搖、翁集團(tuán)盲所屬公司談。茂2.膛管機(jī)構(gòu)設(shè)置厘2.1們鬼計(jì)劃工作的管你理機(jī)構(gòu)因今經(jīng)營(yíng)管理決策來(lái)委員會(huì)是集團(tuán)噸公司計(jì)劃的決紙策機(jī)構(gòu)。鞋凍集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理批中心耍是集團(tuán)公司計(jì)妻劃歷工作的主管敢責(zé)任烏部門(mén)傲，負(fù)責(zé)集團(tuán)公幼司范圍內(nèi)的計(jì)辛劃管理工作；姿集團(tuán)所屬才各公司管理部解是本公司滅計(jì)劃工作的主紫管喜責(zé)任烏部門(mén)叛，使設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)令本公司計(jì)劃的靈日常管理工作虎。關(guān)集團(tuán)公司各職陣能中心經(jīng)理、頌集團(tuán)所屬科各公司總經(jīng)理塑及各部門(mén)負(fù)責(zé)倉(cāng)人是本部門(mén)計(jì)茂劃的第一責(zé)任橡人，負(fù)責(zé)本部答門(mén)計(jì)劃、總結(jié)耀的制定、執(zhí)行距與考評(píng)工作。廳2.2撿突計(jì)劃工作管理就機(jī)構(gòu)的職責(zé)真集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理痰決策委員會(huì)扮負(fù)責(zé)對(duì)架集團(tuán)公司重要潑計(jì)劃進(jìn)行審議系并下達(dá)有關(guān)計(jì)乳劃；聽(tīng)取計(jì)劃激執(zhí)行情況的匯程報(bào)箭。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管日理決策委員會(huì)邀每季度召開(kāi)一竟次計(jì)劃工作分虛析會(huì)，時(shí)間為黑每季度第一個(gè)蘭月第一周。暮計(jì)劃主管遲責(zé)任虹部門(mén)負(fù)責(zé)牽頭替制定客集團(tuán)公司僚的各項(xiàng)工作計(jì)獵劃胃、刪經(jīng)營(yíng)計(jì)劃宏與計(jì)劃執(zhí)行情匆況的考評(píng)拘；負(fù)責(zé)公司各貨項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情凈況的跟蹤、協(xié)交調(diào)、分析等日淹常計(jì)劃管理工項(xiàng)作；督促集團(tuán)主公司各職能中崇心和貨集團(tuán)所屬肥各公司制定計(jì)叔劃軋與總結(jié)旗。溫3.汗液計(jì)劃的分類(lèi)癥3.1斗匪計(jì)劃三維原則寇從時(shí)間上強(qiáng)調(diào)吩短期計(jì)劃同中筍長(zhǎng)期計(jì)劃并舉鹿；從空間上強(qiáng)言調(diào)公司所有部事門(mén)、員工都你參與計(jì)劃工作常；從深度上強(qiáng)狗調(diào)公司所有重澇要事件和經(jīng)營(yíng)池活動(dòng)均納入計(jì)農(nóng)劃管理。座3.2踐鷹計(jì)劃分類(lèi)字部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃珍：主要包括征欺地、立項(xiàng)、規(guī)查劃方案、開(kāi)竣焦工時(shí)間、每期到開(kāi)發(fā)量、開(kāi)始牢銷(xiāo)售時(shí)間等重蠻大時(shí)點(diǎn)上的控精制要求。著重土于集團(tuán)層面的他項(xiàng)目間的開(kāi)發(fā)籌協(xié)調(diào)，整體項(xiàng)鋼目開(kāi)發(fā)節(jié)奏的核把握。歸憂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：根申據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)舉際開(kāi)發(fā)情況、嫂銷(xiāo)售情況、成蛇本、費(fèi)用、集站團(tuán)的綜合財(cái)務(wù)托情況、集團(tuán)利割潤(rùn)要求等各方討面情況，編制念項(xiàng)目公司年度派經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并動(dòng)嗓態(tài)管理。餅堂部門(mén)作業(yè)計(jì)劃勾：集團(tuán)公司各星職能中心、項(xiàng)蔬目公司根據(jù)年聾度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分延解制定本部門(mén)況月度、周作業(yè)盾計(jì)劃，確定本峽部門(mén)的工作步侵驟，工作重點(diǎn)窗、工作目標(biāo)和染工序銜接等。賞4.跑肺計(jì)劃制定、審藏批流程蝕4.1威襖項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃屠制定、審批流衡程見(jiàn)落項(xiàng)目宗地確定撒后，即為制定餃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃鎮(zhèn)的起點(diǎn)，項(xiàng)目傻開(kāi)發(fā)計(jì)劃的時(shí)嗓間周期為項(xiàng)目兆的開(kāi)發(fā)周期。伏狂計(jì)劃制定的依嘴據(jù)：集團(tuán)董事現(xiàn)局提出的經(jīng)營(yíng)脈目標(biāo)；經(jīng)集團(tuán)隨審批后的項(xiàng)目滲公司擬訂的經(jīng)粉營(yíng)目標(biāo)；各類(lèi)蠟相關(guān)市調(diào)、技院術(shù)資料。耕憶計(jì)劃的制定：撇項(xiàng)目公司根據(jù)利批準(zhǔn)的計(jì)劃依死據(jù)，由管理部抱經(jīng)理牽頭組織爐本公司各專(zhuān)業(yè)范部門(mén)，在集團(tuán)孔公司各職能中鮮心的協(xié)助下制牲定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)哈劃草案。傾漁計(jì)劃的審批程攔序蠅.摘1弊項(xiàng)目公司將擬壩訂的計(jì)劃草案斑上報(bào)集團(tuán)公司襖各職能中心征緊求意見(jiàn)，并根徐據(jù)反饋意見(jiàn)對(duì)陵計(jì)劃進(jìn)行修訂井。緊.野2御項(xiàng)目公司將修咬訂后的項(xiàng)目開(kāi)遣發(fā)計(jì)劃，上報(bào)蒼集團(tuán)趨管理決策委員認(rèn)會(huì)臣審核。衰.3咬項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃祝在集團(tuán)記管理決策委員桃會(huì)燕批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)書(shū)行。臂4.2壁督年度經(jīng)營(yíng)（工勒作）計(jì)劃制定迫、審批流程臣項(xiàng)目公司年度滾經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制慮定、審批流程爬.撇1柔計(jì)劃制定的依轉(zhuǎn)據(jù)：集團(tuán)羽管理決策委員列會(huì)衛(wèi)審批過(guò)的項(xiàng)目捏開(kāi)發(fā)計(jì)劃；集坐團(tuán)公司制定的店年脫度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；貨上年度經(jīng)營(yíng)工菊作總結(jié)；本年慌度經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分盜析。瘦.裹2風(fēng)計(jì)劃的制定：迷根據(jù)計(jì)劃制定朋的依據(jù)，摧確定發(fā)項(xiàng)目公司舊年度核心工作統(tǒng)，毒由管理部牽頭烘組織各部門(mén)討堆論，意見(jiàn)統(tǒng)一象后編制年度經(jīng)墓?fàn)I豆計(jì)劃姑書(shū)。香.癥3喬計(jì)劃的審批程活序擋.3.縱1鴉項(xiàng)目公司通過(guò)占辦公信息平臺(tái)匠于奔1餐2撈月放1晶0歡日凝前向集團(tuán)公司挑各職能中心提悲交年度經(jīng)營(yíng)計(jì)仁劃書(shū)?？?3.糕2廊集團(tuán)公司各職唇能中心收到項(xiàng)督目公司年度經(jīng)員營(yíng)計(jì)劃書(shū)后，像應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)叛發(fā)計(jì)劃、集團(tuán)錯(cuò)公司年度經(jīng)營(yíng)紫目標(biāo)、工作目脊標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目公枕司誠(chéng)年度經(jīng)營(yíng)裳計(jì)劃農(nóng)各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容冤嚴(yán)格審核，認(rèn)纖真、及時(shí)溝通叨，于帝1獸2千月集1伶5透日卵前靈做出明確批復(fù)哈；并將批復(fù)意孝見(jiàn)報(bào)輸集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理壓中心婆備案。乒.3.凳3預(yù)項(xiàng)目公司需按博照集團(tuán)公司各嘩職能中心的審蜂核意見(jiàn)組織討為論，調(diào)整年度迅經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)；份并于羊1沖2趁月那1竹8漫日扇前將修訂后的喉年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃關(guān)書(shū)正式上報(bào)鈴集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理貢中心弊。塔.3.4亂集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理下中心炊根據(jù)各職能中慎心的批復(fù)意見(jiàn)蔽審核各項(xiàng)目公送司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)禾劃書(shū)；并于戴1辛2鑼月授2駕0極日苗前將審核后的奔項(xiàng)目公司年度別經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)上踢報(bào)集團(tuán)公司鋤管理決策委員融會(huì)風(fēng)審批。茂.3.償5鉛項(xiàng)目公司年度要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)在捆集團(tuán)公司審批殼后下發(fā)執(zhí)行。引釋集團(tuán)公司職能服中心年度工作供計(jì)劃的制定、渴審批流程劉.慎1社計(jì)劃制定的依田據(jù)：集團(tuán)董事搭局蜻管理決策委員錢(qián)會(huì)拖審批過(guò)的項(xiàng)目晝開(kāi)發(fā)計(jì)劃；集蘆團(tuán)公司制定的帽年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)呆；部門(mén)工作職齡責(zé)；項(xiàng)目公司絹年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃午書(shū)。門(mén).活2頃計(jì)劃的制定：歐根據(jù)計(jì)劃制定刻的依據(jù)，童確定忽部門(mén)職年度核心工作弱，釣組織部門(mén)員工蓮討論，編制本膝部門(mén)年度工作炸計(jì)劃寫(xiě)。槐.片3楚計(jì)劃的審批程保序血.3.矩1查各部門(mén)通過(guò)辦屬公信息平臺(tái)于煙1掀2鼓月陷1出5辛日孝前向集團(tuán)公司忍主管副總裁提里交年度工作計(jì)脾劃。怨.3.2障集團(tuán)公司主管塌副總裁男在收到職能中微心年度工作計(jì)睬劃后，應(yīng)依據(jù)悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃顯、集團(tuán)公司年墳度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、欲工作目標(biāo)，職以能中心工作職必責(zé)，對(duì)職能中勁心已年度工作鋸計(jì)劃棟各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容強(qiáng)嚴(yán)格審核，認(rèn)幣真、及時(shí)溝通汪，于到1肢2柄月鵝1油8附日塊前覺(jué)做出明確批復(fù)啦，同時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)氣經(jīng)營(yíng)管理中心糠。惰.3.紫3潤(rùn)各職能中心根玻據(jù)主管副總裁壯意見(jiàn)修訂年度井工作計(jì)劃書(shū)，糧并于型1沾2材月南2訪0暫日警前將修訂后的剖年度工作計(jì)劃充正式上報(bào)墻集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理季中心說(shuō)。飯.3.4熄集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理陵中心率根據(jù)主管副總紛裁的批復(fù)意見(jiàn)劑審核各職能中縮心年度工作計(jì)塞劃；并于姻1心2析月冤2分2萄日肝前將審核后的癢職能中心年度棉工作計(jì)劃上報(bào)宮集團(tuán)管理決策的委員會(huì)審批。香.3.賄5蔑職能中心年度度工作計(jì)劃在集無(wú)團(tuán)公司審批后堅(jiān)下發(fā)執(zhí)行。陰4.3稅鏟項(xiàng)目公司、集瑞團(tuán)公司職能中替心季度、月度貝作業(yè)計(jì)劃制定答、審批流程斑項(xiàng)目公司保季度、秧月度作業(yè)計(jì)劃難的制定、審批發(fā)流程陡.徑1泉計(jì)劃制定的依律據(jù)：集團(tuán)公司間管理決策委員橋會(huì)審批后的項(xiàng)什目公司年度經(jīng)厚營(yíng)計(jì)劃書(shū)月度抬分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)溪、工作節(jié)點(diǎn)；灰上胡季度、拉月度經(jīng)營(yíng)工作較總結(jié)分析；本看季度、離月度經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)病分析。敬.刊2戚計(jì)劃的制定：料根據(jù)計(jì)劃制定惠的依據(jù)，識(shí)確定岡季度、月默度核心工作，策管理部負(fù)責(zé)組棚織各部門(mén)討論妥，在殖年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃昌書(shū)噸季度、徐月度分解經(jīng)營(yíng)奧指標(biāo)、工作節(jié)間點(diǎn)的基礎(chǔ)上根漲據(jù)實(shí)際情況和柄需要進(jìn)行必要步的調(diào)整，亦編制季度、月爹度作業(yè)蓬計(jì)劃筋。爆.齒3自計(jì)劃的審批程晚序宴.3.穴1卡項(xiàng)目公司通過(guò)盼辦公信息平臺(tái)緞?dòng)诿考径茸詈罄幻氯?頓0約日臨上紗午煮9禿：迅0覺(jué)0冠前向集團(tuán)各職腹能中心提交季道度作業(yè)計(jì)劃，盆每紋月滑2羊5郊日上核午睡9謀：禁0泰0奧時(shí)前向集團(tuán)公縱司戒各職能中心提盞交月度作業(yè)計(jì)衣劃?；j.3.起2畜各職能中心依仔據(jù)集團(tuán)公司年焰度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、弊項(xiàng)目公司年度糞經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)、報(bào)項(xiàng)目公司確季度、現(xiàn)月度經(jīng)營(yíng)工作萬(wàn)總結(jié)分析對(duì)項(xiàng)影目公司寶季度、利月度作業(yè)計(jì)劃遠(yuǎn)各項(xiàng)內(nèi)容嚴(yán)格負(fù)審核，認(rèn)真、帥及時(shí)溝通，季者度作業(yè)計(jì)劃于召季度最后元一墨月漁2家2塊日它下粗午體1注8粘：偉00艦前，仰月度作業(yè)計(jì)劃微于每極月軍2枝6飄日下奴午疾1周8嫩：巨00油前聲做出明確批復(fù)恢；同時(shí)將批復(fù)熄意見(jiàn)報(bào)宗集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理吼中心半備案。崗.3.權(quán)3輸項(xiàng)目公司需按鋪照集團(tuán)公司各刊職能中心的審府核意見(jiàn)組織討懲論，調(diào)整代季度、獲月度作業(yè)計(jì)劃門(mén)；季度計(jì)劃于碧每季度最后一枕個(gè)莫月餃2乖5紗日乒1辣8奧：歉0場(chǎng)0葡前，月度計(jì)劃中于每抹月飲2酸7右日下案午珠1武8道：預(yù)0鷹0夢(mèng)前將修訂后的嗽季度、蔬月度作業(yè)計(jì)劃荒正式上報(bào)綱集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理稿中心絞。柔.3.4牽集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理毯中心旦根據(jù)各職能中陷心的批復(fù)意見(jiàn)敵審核各項(xiàng)目公送司障季度、揮月度作業(yè)計(jì)劃是；搬季度計(jì)劃于每繡季度最后一個(gè)謙月昨2康7堡日超1流8發(fā)：淚0晉0光前，月度計(jì)劃年于每廳月漸2翼9挑日下碑午尺1餅5羞：誓0網(wǎng)0揚(yáng)前將審核后的慣項(xiàng)目公司萄季度、地月度作業(yè)計(jì)劃蓋上報(bào)總裁、主住管副總裁審批彎。消.3.5普集團(tuán)管理決策粉委員會(huì)于每季籠度最后一個(gè)踩月享2梢9調(diào)日前審核項(xiàng)目巖公司季度經(jīng)營(yíng)縣作業(yè)計(jì)劃。掘.3.扮6扇集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理攏中心渴依據(jù)批準(zhǔn)后的畫(huà)項(xiàng)目公司肉季度、撲月度作業(yè)計(jì)劃旬編制集團(tuán)公司心季度、畏月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃冶，并于每月系30蝴日純1顛2鉛：鬧0疏0退前將上報(bào)腳總裁批準(zhǔn)酒，下發(fā)項(xiàng)目公午司執(zhí)行。侄集團(tuán)公司職能稿中心挖季度、父月度作業(yè)計(jì)劃構(gòu)制定、審批流樣程未.撫1描計(jì)劃制定的依明據(jù)：工作節(jié)點(diǎn)銜；部門(mén)工作職循責(zé)；項(xiàng)目公司傍季度、木月度作業(yè)計(jì)劃之；上糞季度、叉月度工作總結(jié)蒸分析。喝.壇2邁計(jì)劃的制定：膝根據(jù)計(jì)劃制定懲的依據(jù)，在年繁度工作計(jì)劃貿(mào)季度、筑月度分解工作僑節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上鋪確定披部門(mén)帝季度、敵月催度核心工作，篇調(diào)整編制棄季度、胖月度作業(yè)皇計(jì)劃訓(xùn)。挪.曬3燒計(jì)劃的審批程暴序游.3.鹽1文職能中心通過(guò)狹辦公信息平臺(tái)房于私每季度最后一錫個(gè)曲月框2攤2魔日上手午俊9也：瓶0戶0今前向主管副總持裁提交滋季度優(yōu)作業(yè)計(jì)劃依，于阻每交月袋2勇6帳日息下家午噴18態(tài)：賢0來(lái)0帶時(shí)前向集團(tuán)公坐司主管副總裁挖提交月度作業(yè)滴計(jì)劃。紙.3.婆2可主管副總裁依塑據(jù)集團(tuán)公司年鉆度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、縣項(xiàng)目公司年度闊經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)、饅項(xiàng)目公司分季度、末月度作業(yè)計(jì)劃肝、職能中心崗砌位職責(zé)，對(duì)職船能中心排季度、覽月度作業(yè)計(jì)劃缺各項(xiàng)內(nèi)容嚴(yán)格扇審核，認(rèn)真、分及時(shí)溝通，溉季度作業(yè)計(jì)劃釣于每季度最后辜一個(gè)燭月琴2貸5盯日怖1款8參：良0備0險(xiǎn)前，月度作業(yè)運(yùn)計(jì)劃式于每剖月游2滋7棕日下閃午組1伸8字：籠00億前壁做出明確批復(fù)兆；同時(shí)將批復(fù)使意見(jiàn)珍轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管梢理中心。寄.3.玉3苗各職能中心需寸按照集團(tuán)公司仗主管副總裁的胸審核意見(jiàn)組織蒼討論，調(diào)整憲季度、杰月度作業(yè)計(jì)劃衛(wèi)；陜季度作業(yè)計(jì)劃態(tài)于每季度最后鎖一個(gè)帝月哨2嶺7奮日鉤1賽8浪：愿0先0制前，月度作業(yè)沖計(jì)劃掛于每貪月屈2魯8精日鳴下孝午弱1再8專(zhuān)：疑0河0畝前將修訂后的賓月度作業(yè)計(jì)劃囑正式上報(bào)弄集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理夾中心還。足.3.4惑集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理?yè)屩行呐莞鶕?jù)集團(tuán)公司鏈主管副總裁的暮批復(fù)意見(jiàn)審核規(guī)各職能中心覽季度、希月度作業(yè)計(jì)劃咳；并于每押月休2舍9數(shù)日下柳午志1循5大：瓣0探0疏前將審核后的黨職能中心月度直作業(yè)計(jì)劃上報(bào)聾總裁審批。擁.3.5墳集團(tuán)管理決策卷委員會(huì)于每季陸度最后一個(gè)強(qiáng)月貫2評(píng)9量日前審核集團(tuán)柴各中心季度飼工天作羽計(jì)劃。畜.3.虎6說(shuō)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理咽中心碼依據(jù)批準(zhǔn)后的何職能中心襯季度、據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃俯編制集團(tuán)公司帖季度、漁月度工作計(jì)劃護(hù)，并于每月產(chǎn)30座日洪1像2桂：雀0監(jiān)0乖前將上報(bào)悔總裁批準(zhǔn)部，下發(fā)各職能雨中心執(zhí)行。木5.沿哨計(jì)劃總結(jié)上報(bào)讀、批復(fù)流程痛5.1算傷項(xiàng)目公司、集鳥(niǎo)團(tuán)公司職能中屠心業(yè)季度、風(fēng)月度計(jì)劃總結(jié)元上報(bào)、批復(fù)流膀程座項(xiàng)目公司躍季度、麥月度計(jì)劃總結(jié)神上報(bào)、批復(fù)流悔程丑.反1姑總結(jié)編寫(xiě)的依滲據(jù)：集團(tuán)公司娘審批后的項(xiàng)目終公司攝季度、肌月度作業(yè)計(jì)劃褲，項(xiàng)目公司各素部門(mén)月度作業(yè)符計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行漠情況。晴.毒2橋總結(jié)的編寫(xiě)：鞏根據(jù)總結(jié)編寫(xiě)承的依據(jù)，項(xiàng)目結(jié)公司管理部按咽照集團(tuán)公司月賴度總結(jié)規(guī)范要浴求編寫(xiě)預(yù)季度、宅月度總結(jié)。對(duì)趁未完成計(jì)劃部攀分，要寫(xiě)明原蠢因、補(bǔ)救措施驟。需要調(diào)整計(jì)欺劃，需提交專(zhuān)粒項(xiàng)報(bào)告。座.鳳3睬總結(jié)的上報(bào)和歷批復(fù)流程扇.3.善1旗項(xiàng)目公司管理腫部通過(guò)辦公信忠息平臺(tái)于每票月瓦1徒日上言午我1殊2?。航M0臘0舊時(shí)前向集團(tuán)公準(zhǔn)司職能中心提遞交本公司計(jì)劃屢總結(jié)。他.3.敗2熟集團(tuán)公司各職俊能中心依據(jù)集階團(tuán)替當(dāng)季、臉當(dāng)月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)迷、項(xiàng)目公司鵲季度、逗月度作業(yè)計(jì)劃放對(duì)項(xiàng)目公司由季度、留月度計(jì)劃總結(jié)柜進(jìn)行審核，并朵于每嗽月味1揚(yáng)日下煎午居1翻8架：偶0錘0爆前提出明確批谷復(fù)意見(jiàn)。對(duì)未公完成計(jì)劃部分襯的原因分析和口補(bǔ)救措施要求豆提出詳細(xì)意見(jiàn)日。同時(shí)將批復(fù)避意見(jiàn)報(bào)屯集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理飛中心朝備案。挖.3.橋3蕉項(xiàng)目公司需按肢照集團(tuán)公司各拾職能中心的審種核意見(jiàn)修訂疊季度、荷月度計(jì)劃總結(jié)伶；并于每砍月飲2什日上功午柔1偵2緊：憂0受0淺前將修訂后的可季度、閘月度計(jì)劃總結(jié)笑正式上報(bào)想集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理峰中心少。煩.3.4燒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理睬中心引根據(jù)各職能中賺心的批復(fù)意見(jiàn)漫審核各項(xiàng)目公遲司茶季度、貼月度計(jì)劃總結(jié)雅，編制集團(tuán)公車(chē)司藝季度、賤月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃礦總結(jié)和考評(píng)分震析表；并于每趨月瑞2影日下獨(dú)午止1傍5靠：砌0果0榨前將集團(tuán)公司種季度、古月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃判總結(jié)和考評(píng)分菌析表上報(bào)總裁罵、主管副總裁往審定。罷.3.5買(mǎi)集團(tuán)公司于每柏月寧3投日將鳥(niǎo)審定后移集團(tuán)公司礎(chǔ)季度、開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃兆總結(jié)和考評(píng)分床析表向各單位漲公示。心集團(tuán)公司職能般中心慘季度、線月度計(jì)劃總結(jié)柏上報(bào)、批復(fù)流叮程墓.起1在總結(jié)編寫(xiě)的依戴據(jù)：集團(tuán)公司來(lái)審批后的職能瓣中心配季度、宜月度作業(yè)計(jì)劃絨，職能中心砌季度、仍月度作業(yè)計(jì)劃適實(shí)際執(zhí)行情況脖。睛.蹲2沫總結(jié)的編寫(xiě)：汗根據(jù)總結(jié)編寫(xiě)童的依據(jù)，職能匪中心按照集團(tuán)舍公司執(zhí)季度、塌月度總結(jié)規(guī)范文要求編寫(xiě)但季度、辣月度總結(jié)。對(duì)棗未完成計(jì)劃部敢分，要寫(xiě)明原份因、補(bǔ)救措施紙。需要調(diào)整計(jì)傲劃，需提交專(zhuān)咬項(xiàng)報(bào)告。嚇.干3君總結(jié)的上報(bào)和池批復(fù)流程通.3.社1搜職能中心通過(guò)雄辦公信息平臺(tái)停于每鴨月濟(jì)1生日臺(tái)上昨午致1駐2窯：售0諷0賊時(shí)前向集團(tuán)公乒司主管跌副總裁提交本萄部門(mén)計(jì)劃總結(jié)注。庭.3.是2買(mǎi)主管副總裁依鉆據(jù)集團(tuán)當(dāng)葡季、孫當(dāng)爽月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、槳項(xiàng)目公司月度劑計(jì)劃總結(jié)、職讓能中心潮季度、粥月度作業(yè)計(jì)劃貝對(duì)職能中心族季度、恥月度計(jì)劃總結(jié)諸進(jìn)行審核，并皇于每月翅1內(nèi)日慰下啦午悅1杰8勤：狂0趟0奴前提出明確圍批復(fù)意見(jiàn)。對(duì)礎(chǔ)未完成計(jì)劃部炊分的原因分析翅和補(bǔ)救措施要覆求提出詳細(xì)意由見(jiàn)。同時(shí)將批弊復(fù)意見(jiàn)轉(zhuǎn)集團(tuán)疲經(jīng)營(yíng)管理中心陪。勵(lì).3.簽3灘職能中心需按樂(lè)照審核意見(jiàn)修而訂軍季度、循月度計(jì)劃總結(jié)效；并于每坡月未2協(xié)日上采午淋1身2塵：寸0勞0與前將修訂后的匹月度計(jì)劃總結(jié)伙正式上報(bào)猜集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理永中心培。甘.3.宜4墨集團(tuán)公司管理柔中心根據(jù)批復(fù)侍意見(jiàn)審核各職載能中心返季度、欲月度計(jì)劃總結(jié)報(bào)，編制集團(tuán)公框司新季度、痕月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃斬總結(jié)和考評(píng)分悅析表；并于每削月陜2雞日下蓄午鄉(xiāng)1畢5碰：浮0扇0會(huì)前將集團(tuán)公司歌季度、說(shuō)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃蝶總結(jié)和考評(píng)分小析表上報(bào)總裁響、主管副總裁專(zhuān)審定。眠.3.默5四集團(tuán)公司于每堆月月3專(zhuān)日將審定后的排集團(tuán)公司懸季度、愚月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃喘總結(jié)和考評(píng)分借析表向各單位貨公示。享5.2苗背項(xiàng)目公司、集反團(tuán)公司職能中驟心周計(jì)劃總結(jié)亭上報(bào)、批復(fù)流丘程情項(xiàng)目公司周計(jì)趴劃總結(jié)上報(bào)、停批復(fù)流程忠.壯1肥總結(jié)編寫(xiě)的依斷據(jù)：項(xiàng)目公司隆周分解作業(yè)計(jì)遺劃，項(xiàng)目公司浸各部門(mén)周作業(yè)鞭計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行兆情況。料.袍2造總結(jié)的編寫(xiě)：挖根據(jù)總結(jié)編寫(xiě)漸的依據(jù)，項(xiàng)目恩公司管理部按穗照集團(tuán)公司周拋總結(jié)規(guī)范要求美編寫(xiě)周總結(jié)。怎對(duì)未完成計(jì)劃校部分，要寫(xiě)明吵原因、補(bǔ)救措運(yùn)施。赤.稍3揮總結(jié)的上報(bào)：脆項(xiàng)目公司需在殊每周上梯午耗9劫：謹(jǐn)0姜0飲前將周工作總進(jìn)結(jié)正式上報(bào)達(dá)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理戴中心磁。舞職能中心周工嫁作總結(jié)上報(bào)耍職能中心按照屋集團(tuán)公司周總宰結(jié)規(guī)范要求編陶寫(xiě)周總結(jié)，厲通過(guò)辦公信息閣平臺(tái)于每周六號(hào)下碎午條1浙8獵：罵0饞0殃時(shí)前向集團(tuán)支經(jīng)營(yíng)待管理中心報(bào)本肯部門(mén)計(jì)劃總結(jié)搭，同時(shí)夠?qū)ξ赐瓿捎?jì)劃盆部分，要寫(xiě)明賓原因、補(bǔ)救措悶施。角6.樓其他榆6.1鐮險(xiǎn)計(jì)劃、總結(jié)上料報(bào)、批復(fù)流程百中紀(jì)律規(guī)定跌審核、批復(fù)計(jì)奧劃、總結(jié)的責(zé)佩任單位在審核呆、批復(fù)計(jì)劃、語(yǔ)總結(jié)時(shí)，若對(duì)望批復(fù)的計(jì)劃、舞總結(jié)內(nèi)容有異神議，應(yīng)及時(shí)與象上報(bào)單位進(jìn)行屆溝通，在溝通聚后提出明確審順核、批復(fù)意見(jiàn)屆。禁止使用含襲糊不清、提建鵝議的方式或在閉平臺(tái)上使餓用皺“先面釀?wù)劮ァ睓M與伙“御已面桶談搜”瀉等詞語(yǔ)進(jìn)行批占復(fù)。歌計(jì)劃、總結(jié)上司報(bào)單位需在規(guī)焰定的時(shí)間內(nèi)對(duì)切審核單位提出嶄有異議的審核定意見(jiàn)同審核單昏位進(jìn)行溝通，伙并提出明確意獄見(jiàn)。若在規(guī)定遺時(shí)間內(nèi)未提出刑明確意見(jiàn)，視頓為認(rèn)同審核單楊位意見(jiàn)。緣計(jì)劃、總結(jié)上偽報(bào)單位、審核浸單位必須在規(guī)垂定時(shí)間完成上友報(bào)或?qū)徍斯ぷ魇?，若因單位自磁身原因未完成圓，將對(duì)責(zé)任后賺果負(fù)責(zé)。號(hào)為保證計(jì)劃、面總結(jié)能按照規(guī)銀定時(shí)間完成流間程，凡涉及到該編制計(jì)劃、總習(xí)結(jié)的相關(guān)責(zé)任考人，必須在編灣制計(jì)劃、總結(jié)日期間保持暢通拘的聯(lián)系方式。算若因無(wú)法聯(lián)系則而延誤本單位態(tài)計(jì)劃與總結(jié)上指報(bào)者罰?？罨?0弱0網(wǎng)元抹/近次，并通報(bào)批過(guò)評(píng)癢。脊仰6.2千抄本管理規(guī)范由待集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理懲中心押負(fù)責(zé)解釋。本息管理規(guī)范自發(fā)稅之日起正式實(shí)紐施。鎮(zhèn)標(biāo)貧槳題隙項(xiàng)目公司計(jì)劃足、總結(jié)上報(bào)表諒格及格式填寫(xiě)脹規(guī)范晉版哪混醫(yī)本籍第堪堪1脹版纏頁(yè)壽籌冶碼鑼共兩5輪頁(yè)列受控范圍旬地產(chǎn)集團(tuán)全體澇簽批人焦發(fā)行日期溫一、項(xiàng)目公司梢月度工作計(jì)劃胡表：（樣表）似煩販公宣司跡200問(wèn)6玻年辰斜月月度工作計(jì)搏劃梳稠嚴(yán)恨闖危跳總體責(zé)任人：誦計(jì)劃類(lèi)別工作目標(biāo)具體責(zé)任人完成時(shí)間對(duì)協(xié)同單位的要求營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃銷(xiāo)售套數(shù)回款額營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)工程計(jì)劃招標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃管理計(jì)劃般格式填寫(xiě)要求今：碼1騎．解“爐工作目網(wǎng)標(biāo)賞”摸欄內(nèi)填寫(xiě)本月竟計(jì)劃完成或本逼月要做的主要困工作，日常行密政工作及不明僚確的工作內(nèi)容家不需要進(jìn)行羅勁列。跨月度工詞作應(yīng)明確當(dāng)月歉完成的工作進(jìn)午度節(jié)點(diǎn)。棗2方．沖“互責(zé)任片人兩”遭欄內(nèi)填寫(xiě)該項(xiàng)柏工作的具體負(fù)郵責(zé)人姓名。不檔能只填寫(xiě)部門(mén)槽經(jīng)理的名字。戰(zhàn)3烤．落“馬完成時(shí)田間環(huán)”摘欄內(nèi)應(yīng)填寫(xiě)此蓮項(xiàng)工作計(jì)劃完窮成的時(shí)間堪。禿“葛完成時(shí)饅間陜”酷要喇與世“泊工作目肝標(biāo)踢”懷欄內(nèi)的工作內(nèi)靜容相對(duì)應(yīng)。潑4盟．咳“迎對(duì)協(xié)同單位的私要襲求扛”全欄內(nèi)填寫(xiě)此項(xiàng)蛛工作需要哪些熟部門(mén)和單位配淡合協(xié)助的單位覺(jué)名稱。棒二、項(xiàng)目公司貸月度工作總結(jié)畫(huà)表：（樣表）哈招旬公性司柜200贈(zèng)6鉛年史膚月月度工作總框結(jié)劃類(lèi)別工作目標(biāo)完成情況未完成計(jì)劃說(shuō)明及補(bǔ)救方案營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃銷(xiāo)售套數(shù)回款額營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)工程進(jìn)度工程質(zhì)量財(cái)務(wù)計(jì)劃管理計(jì)劃費(fèi)用支出情況本月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)預(yù)算營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)支出情況工程款支付預(yù)算一期工程款支付情況一期二期二期期間費(fèi)用預(yù)算情況電話費(fèi)：期間費(fèi)用支出情況電話費(fèi)：辦公用費(fèi)：辦公用費(fèi)：交通費(fèi)：交通費(fèi)：其他：其他：銀行融資情況管理情況月初工程部人；銷(xiāo)售部人；管理部人；月末工程部人；銷(xiāo)售部人；管理部人；本月資產(chǎn)增加、減少資產(chǎn)：本月招標(biāo)會(huì)議紀(jì)要上報(bào)份數(shù)及編號(hào)：本月上報(bào)合同份數(shù)及編號(hào)：客戶投訴情況：?jiǎn)T工意見(jiàn)情況：營(yíng)銷(xiāo)總體情況分析工程總體情況分析財(cái)務(wù)總體情況分析管理總體情況分析述格式填寫(xiě)要求似：疲1捐．亞“有工作目陷標(biāo)肌”漆應(yīng)與該月計(jì)劃戚表中毫的西“田工作目霉標(biāo)尚”受欄內(nèi)容一致。證如當(dāng)月有計(jì)劃浪外新增工作，企則按照所屬工孝作性質(zhì)，在該難計(jì)劃工作下方灘添缺加附“違新悼增城*梢*迎工傳作槽”臉一欄，填寫(xiě)新抱增工作內(nèi)容。屠2腐．充“惹工程質(zhì)畝量捏”情欄內(nèi)具實(shí)填寫(xiě)溪存在的工程質(zhì)做量問(wèn)題，如果眠當(dāng)月沒(méi)有工程坡質(zhì)量問(wèn)題，請(qǐng)拉在該欄內(nèi)填剃寫(xiě)僑“森無(wú)士”抹。遵3茂．效“謙完成情新況溜”牢欄內(nèi)只能填袍寫(xiě)脊“射完勁成井”匯或墳“別未完顫成設(shè)”利。不能填拒寫(xiě)權(quán)“縮進(jìn)行罩中隱”行。事4漢．感“耍未完成計(jì)劃說(shuō)若明及補(bǔ)救方覺(jué)案餓”嗽欄延與種“伐完成情摔況姑”逆欄相對(duì)應(yīng)，如摔果該項(xiàng)工氣作辛“峽完成情秤況精”耳欄內(nèi)烈為梯“段未完寫(xiě)成右”濟(jì)，則必須閉在前“雄未完成計(jì)劃說(shuō)忙明及補(bǔ)救方檢案械”和欄內(nèi)填寫(xiě)未完糊成計(jì)劃原因和遭補(bǔ)救措施。原殲因必須真實(shí)，敢不能空著不填蠟或填藥寫(xiě)驕“枝進(jìn)行六中座”棚。懷5蒸．兵“匯費(fèi)用支出情窄況垂”民左邊一欄為計(jì)頭劃數(shù)，右邊一薄欄為本月實(shí)際騾發(fā)生數(shù)，請(qǐng)具帳實(shí)填寫(xiě)。大6婦．映“型銀行融資情謠況航”遠(yuǎn)由項(xiàng)目公司財(cái)要?jiǎng)?wù)部具實(shí)填寫(xiě)蜜。淹7爆．屋“賊管理情臟況檢”洲由管理部根據(jù)棋該月實(shí)際統(tǒng)計(jì)熊情況具實(shí)填寫(xiě)垮。雪8院．齡“勾各部門(mén)總體情爺況分屈析吼”屑四欄由所屬部傘門(mén)經(jīng)理根據(jù)該舍月部門(mén)涼計(jì)劃執(zhí)行情況蹦、存在問(wèn)題、歇及對(duì)以后工作別的影響、糾偏破措施等腦分析、評(píng)價(jià)、競(jìng)總結(jié)。己9密．炸“阻銷(xiāo)售套心數(shù)歡”戀和柜“戒回款到額害”搶無(wú)論計(jì)劃是否餅完成都必須議在遼“維未完成計(jì)劃說(shuō)咱明及補(bǔ)救方注案春”份欄內(nèi)填寫(xiě)本月縱實(shí)際銷(xiāo)售套數(shù)粱、本年累計(jì)銷(xiāo)包售套數(shù)以及本襪月實(shí)際回款數(shù)驟、本年累計(jì)回痰款數(shù)。如果項(xiàng)救目分期的話，千一定要詳細(xì)寫(xiě)鏟明：尊本月累計(jì)實(shí)際耕銷(xiāo)肯售選摩涉套、其中一期瑞銷(xiāo)靈售憲新饅套、二期銷(xiāo)尖售袍獵擱套；溉本年累計(jì)實(shí)際重銷(xiāo)憑售迫選買(mǎi)套、其中一期技銷(xiāo)灣售浪青劃套、二期銷(xiāo)撇售勒顛紀(jì)套；械本月累計(jì)實(shí)際盞回扇款程鹽霧元、其中一期孩回余款插駐恢元、二期回舅款轟灰控元；持本年累計(jì)實(shí)際寨回藥款數(shù)糾虛元、其中一期秘回倡款筍叫嚷元、二期回鑄款擱藍(lán)墓元；鏈三、項(xiàng)目公司全周作業(yè)計(jì)劃表亭：（樣表）公司200年月份第周工作計(jì)劃內(nèi)容月度計(jì)劃的本周分解責(zé)任人完成時(shí)間對(duì)協(xié)同單位的要求營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃銷(xiāo)售套數(shù)回款額營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)工程計(jì)劃管理計(jì)劃其他重要節(jié)點(diǎn)情況摩格式填寫(xiě)要求之：捎1峰．戀“奮月度計(jì)劃的本跡周分解坐”鞭欄內(nèi)應(yīng)對(duì)照該須月計(jì)劃，填寫(xiě)振分解到本周內(nèi)仆完成或本周內(nèi)死要做的主要工野作，日常行政幫工作不需要進(jìn)劑行羅列?？缰芩嚨墓ぷ鲀?nèi)容需耐明確本周完成早的工作進(jìn)度節(jié)糞點(diǎn)。舍2絕．淚“滲完成時(shí)變間移”酬欄內(nèi)應(yīng)填寫(xiě)計(jì)蚊劃此項(xiàng)工作完濤成的具體時(shí)間萬(wàn)。炎“虜完成