裝卸工管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物資部倉庫裝卸工管理制度一、遵守公司及部門的各項管理和安全制度。二、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)戴好安全帽，扎好安全帶，按規(guī)定穿好勞動防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋作業(yè)。三、樹立尊客愛貨思想，確保貨物完好無損，杜絕蠻干以免造成事故，不違章和冒險蠻干，并及時制止其他人的違章行為。對無視安全，強令冒險作業(yè)生產(chǎn)指揮、指令，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或安全部門匯報。四、工前應(yīng)檢查工具，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時更換。五、登高作業(yè)時，應(yīng)謹(jǐn)慎操作，防止高空墜落和貨物砸頭，自覺遵守“八禁止、十不吊”。六、嚴(yán)格服從保管員的安排和調(diào)遣。七、嚴(yán)禁班前、班中喝酒，上班嚴(yán)禁打瞌睡、遛崗。八、協(xié)助好吊車司機及時、準(zhǔn)確地抓料。九、發(fā)生事故時即使組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。十、裝卸工安全操作規(guī)程：1、穿戴正確的防護(hù)用品，根據(jù)物資的性能、形狀、作業(yè)環(huán)境選擇必要適用的工具和采用正確的裝卸工藝；2、做好機械與機械之間、機械與人力之間的配合工作，安全作業(yè)；3、人力搬運較大的貨物應(yīng)注意有無裂縫、倒塌的危險，對不易搬動的應(yīng)使用撬棍搬取，禁止使用手撥動。腳踏搬動時，應(yīng)從上到下階梯式層層搬取，嚴(yán)禁掏挖，防止塌方；4、物資裝車時要平穩(wěn)牢固、四方整齊、點數(shù)清楚；5、起吊前，應(yīng)用手扶住鉤子，待鋼絲繩完全吃緊后再松手，做到穩(wěn)起、穩(wěn)吊、穩(wěn)落；6、裝卸時要自上而下，不得從底層抽裝，桶口視要求，再確定朝上或臥裝。搬運時，手掌要緊握物件，不能只用手指抓住，以免物件滑脫；7、裝運危險品物資前，應(yīng)了解所裝危險品的特性，按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蝕、防輻射等方面的安全措施，開好工前會，指定正確的作業(yè)方法；8、嚴(yán)禁煙火：杜絕各類火種，嚴(yán)禁鐵器撞擊、穿釘鞋，防止摩擦起火；9、裝卸危險品物資時，作業(yè)人員與車輛應(yīng)具有危險品操作證和準(zhǔn)運證，做到定人、定機、定車，并會正確使用消防器材；10、對于危險品的裝卸，按規(guī)定穿戴好必要的防護(hù)用具，作業(yè)中的工具設(shè)施應(yīng)符合危險品作業(yè)要求，采用機械裝卸時，應(yīng)按規(guī)定負(fù)荷降低25%；11、裝卸作業(yè)時，裝卸工不少于2人，對于危險品，要視作業(yè)情況進(jìn)行輪換，必要時要采取通風(fēng)措施，謹(jǐn)慎操作，輕拿輕放，密切注意作業(yè)場周圍的動態(tài)，防止中毒、失火、爆炸等事故的發(fā)生安全員要根據(jù)實際到場監(jiān)督；12、作業(yè)過程中，一般不宜飲食，用過的防護(hù)用品應(yīng)單獨洗滌，作業(yè)人員沐浴后才能進(jìn)入其他場所；13、作業(yè)完畢要做到“大清”（清理現(xiàn)場雜物、裝卸工具等，不能殘留酸、堿、油質(zhì)或危險物質(zhì)）。十一、如對工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)、不及時，造成損失的，追究其責(zé)任。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔存貨盤點管理制度一、目的為加強公司存貨資產(chǎn)管理，保障公司存貨資產(chǎn)的安全性、完整性、準(zhǔn)確性，及時、真實地反映公司存貨資產(chǎn)的結(jié)存及利用情況，使公司存貨資產(chǎn)的盤點更加規(guī)范化、制度化，為下階段的銷售、生產(chǎn)計劃及財務(wù)成本核算提供依據(jù)，根據(jù)公司實際情況，特制定本管理制度。二、適用范圍存貨包括原材料、半成品、產(chǎn)成品以及必要時對存于外協(xié)廠商的本廠物料等。根據(jù)公司目前實際情況，先從原材料盤點入手。三、職責(zé)分工財務(wù)部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)存貨盤點工作。包括發(fā)布盤點通知、監(jiān)督盤點過程、抽查復(fù)核盤點結(jié)果，對盤點盈虧調(diào)整審核；倉庫：負(fù)責(zé)倉庫物料盤點工作；相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門盤點及盤點協(xié)助工作；統(tǒng)計部負(fù)責(zé)盤點的具體實施、確認(rèn)、統(tǒng)計、上報工作；5、財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)盤點盈虧調(diào)整的審批工作。四、盤點時間（一）存貨盤點：每個季度的最后一個月月底進(jìn)行一次小盤點（自盤、抽盤），每年的年中、年末各進(jìn)行一次大盤點（自盤、復(fù)盤、抽盤），盤點具體時間根據(jù)《盤點計劃書》確定的日期進(jìn)行。（二）盤點時間要求：1、每季度末小盤點時間要求：自盤應(yīng)于每季度最后一個月29日17:30前完成，抽盤應(yīng)于每季度最后一個月30日17:30前完成，節(jié)假日順延，如果遇到下排期發(fā)貨比較忙的時候等發(fā)貨完成后再盤點。2、年中/年末盤點時間要求：具體依《盤點計劃書》中要求的時間執(zhí)行。3、若要變更時間，必須征得盤點總指揮同意方可。4、財務(wù)部人員不定期地抽查各部門的存貨情況。五、盤點方式、方法1、盤點方式：動態(tài)盤點（即不停產(chǎn)）與靜態(tài)盤點（即停產(chǎn)）相結(jié)合；定期盤點與不定期盤點相結(jié)合；自盤與復(fù)盤、抽盤相結(jié)合。2、盤點方法：全面盤點和抽樣盤點相結(jié)合；點數(shù)與稱重量相結(jié)合。3、每季度定期盤點采取動態(tài)盤點，以自盤為主、抽盤為輔的方式進(jìn)行。盤點方法由倉庫根據(jù)實際情況確定。4、年末大盤點采取靜態(tài)盤點，以自盤、復(fù)盤、抽盤相結(jié)合的方式進(jìn)行，盤點方法由財務(wù)部在《盤點計劃書》中確定。5、不定期的盤點采取動態(tài)盤點、抽盤的方式進(jìn)行，其盤點方法由財務(wù)部確定。六、盤點組織工作1、每季度小盤由統(tǒng)計部門組織盤點。統(tǒng)計部門在盤點結(jié)束后將《盤點表》交財務(wù)部，財務(wù)部組織相關(guān)人員抽盤，檢查賬、卡、物相符率。2、年末一次的大盤點由財務(wù)部負(fù)責(zé)組織。在大盤點前半個月，財務(wù)部應(yīng)編制《盤點計劃書》，提出盤點主題、時間安排、任務(wù)分工、人員安排及盤點采取方式、方法，呈財務(wù)經(jīng)理核定后，公布實施。3、不定期的盤點由財務(wù)部負(fù)責(zé)擬定計劃、組織實施，重點檢查卡、物相符率或賬、卡相符率或賬、卡、物相符率。七、盤點要求1、財務(wù)部須確定盤點關(guān)賬時點，關(guān)賬前發(fā)生的單據(jù)必須入賬，關(guān)賬后發(fā)生的單據(jù)待盤點結(jié)束后入賬至下個月；2、年末大盤點要求盤點之日倉庫物料停止流動；3、呆滯料應(yīng)事前予以分開，并做好標(biāo)識；4、車間須于盤點前1天將剩余物料辦理好退倉手續(xù)入庫；5、負(fù)責(zé)盤點的有關(guān)人員在進(jìn)行盤點前要明確自己的職責(zé)，明確自己的任務(wù)，事先做好準(zhǔn)備；6、盤點工作要連續(xù)進(jìn)行，不準(zhǔn)中間中斷，負(fù)責(zé)盤點各有關(guān)人員原則上不準(zhǔn)請假，遇緊急事情時，應(yīng)事先向盤點總指揮請假，獲準(zhǔn)后方可離開，各有關(guān)人員不得擅自離開崗位；7、盤點使用的單據(jù)、表格需要修改時，須經(jīng)盤點總指揮簽字后生效，否則追究盤點記錄人員的責(zé)任；8、盤點人員必須認(rèn)真、準(zhǔn)確對盤點物品進(jìn)行清點、稱量，如實填報盤點結(jié)果，真實反映資產(chǎn)結(jié)存狀況，嚴(yán)禁弄虛作假，盤點報表填報要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清楚；9、盤點時應(yīng)先清點或稱量實物，后對《物料存卡》，再填《盤點表》核對賬面數(shù)，盤點時發(fā)現(xiàn)物、卡、賬不符，應(yīng)通知實物保管人員到場核實，查找原因；10、盤點時資產(chǎn)倉管人員需認(rèn)真回答復(fù)盤、抽盤人員提出的問題，并說明實物出現(xiàn)盈虧、殘損的原因，并由復(fù)盤、抽盤人員記錄在案，當(dāng)場未查實的問題由實物保管部門責(zé)任人于盤點后三天內(nèi)查清原因，并出具實物盤點異常報告給到財務(wù)部；11、成品賬、物、卡種類相符率要求為100％，其他存貨物料的賬、物、卡種類相符率要求為95％以上；八、盤點程序（一）盤點前準(zhǔn)備工作1、經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后，并按擬定的《盤點計劃書》組織實施；2、各相關(guān)部門接到《盤點計劃書》后做好各項盤點前準(zhǔn)備工作；3、所有賬目處理應(yīng)在盤點日前一天完成；4、存貨盤點前各部門應(yīng)進(jìn)行清理整頓，分類、分區(qū)域按規(guī)定堆放好存貨，并張貼好《物料存卡》或《物料標(biāo)識卡》；5、年末大盤點前要求生產(chǎn)車間進(jìn)行物料清理，并對現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓，在制品應(yīng)存放在規(guī)定得區(qū)域，并做好標(biāo)識，以便單獨清點；6、盤點部門將盤點需用的物品及盤點用具，于盤點前準(zhǔn)備妥當(dāng)。（二）初盤（自盤）1、審單員打印《盤點表》分發(fā)給盤點人員；2、盤點人員按照盤點進(jìn)度計劃及《盤點表》進(jìn)行盤點；3、盤點人員核對盤點結(jié)果是否與《盤點表》結(jié)存數(shù)量一致，如不符，則在確認(rèn)后查找不符原因，直至清楚無誤為止；4、盤點人員在《盤點表》上簽名后交部門負(fù)責(zé)人審核簽字；5、部門負(fù)責(zé)人將《盤點表》、《盤點盈虧報告表》交財務(wù)部處理。（三）復(fù)盤1、復(fù)盤可采用100％復(fù)盤，也可采用抽盤，但復(fù)盤比例不得低于物料種類的50％；2、復(fù)盤人員按復(fù)盤安排分工進(jìn)行盤點，點數(shù)員應(yīng)邊點數(shù)、邊報數(shù)，記錄員應(yīng)將盤點結(jié)果記錄在《盤點表》上，如須稱量，由點數(shù)員進(jìn)行稱量作業(yè)；3、復(fù)盤與初盤如有差異，須與初盤人員進(jìn)行盤點確認(rèn)，確認(rèn)有誤的，由初盤人員在《盤點表》上簽字，以示負(fù)責(zé)；4、在整個復(fù)盤作業(yè)中，倉庫審單員應(yīng)對復(fù)盤情況進(jìn)行巡查，盤點人員對復(fù)盤中存在的問題可向倉庫審單員或盤點總指揮反饋，倉庫審單員或盤點總指揮應(yīng)及時解答、處理；5、若復(fù)盤物料種類差錯率超過15％（含15％）以上時，則報告盤點總指揮處理，必要時，盤點總指揮要求實物保管員對所管全部物料進(jìn)行重新盤點；6、復(fù)盤完成后，盤點總指揮審核《盤點表》后轉(zhuǎn)交相應(yīng)抽盤人員。（四）抽盤1、抽盤人員抽查比例不得低于所盤物料的20％；2、抽盤人員將抽盤結(jié)果記錄在《盤點表》上；3、對于抽盤與復(fù)盤有差異的物品，須與復(fù)盤人員進(jìn)行再次盤點確認(rèn)，確認(rèn)有誤的，復(fù)盤人員應(yīng)在《盤點表》中“抽盤數(shù)量”旁簽字，以示負(fù)責(zé)，并記錄最終盤點的結(jié)果；4、在整個抽盤作業(yè)中，倉庫審單員對抽盤情況進(jìn)行巡查，對抽盤中存在的問題，抽盤人員可向倉庫審單員或盤點總指揮反饋，倉庫審單員或盤點總指揮應(yīng)及時解答、處理；5、若抽盤發(fā)現(xiàn)物料種類差錯率超過10％（含10％）以上時，則報告盤點總指揮處理，必要時，盤點總指揮要求實物保管員對所保管全部物料進(jìn)行重新盤點（復(fù)盤人員也參加盤點）；6、抽盤完成后，盤點總指揮審核《盤點表》后轉(zhuǎn)交財務(wù)部，財務(wù)部復(fù)印一份《盤點表》，交實物保管部門負(fù)責(zé)人。（五）財務(wù)處理1、審單人員將盤點表的數(shù)據(jù)錄入供應(yīng)鏈系統(tǒng)，生成盤盈、盤虧單，編制盤點報告；2、財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核《盤點盈虧報告》；3、資產(chǎn)責(zé)任保管員在接到審批后的《盤點盈虧報告》的1個工作日內(nèi)完成賬、卡調(diào)整工作。（六）盤點報告編制及后續(xù)工作每季度小盤點結(jié)束后2個工作日內(nèi)、每年末大盤結(jié)束后4個工作日內(nèi)，財務(wù)部應(yīng)編寫《盤點總結(jié)報告》（內(nèi)容主要包括盤點情況說明、盈虧和處理建議等），并呈總經(jīng)理審閱。九、突擊抽查1、財務(wù)部門根據(jù)實際情況，指派人員抽查資產(chǎn)結(jié)存狀況，抽查時各實物保管部門要派人在盤點現(xiàn)場協(xié)助，原則上要求每半年不得低于兩次突擊抽查，抽查物品數(shù)量不得低于所抽查實物保管部門物料的5％；2、抽查日期及項目，以不預(yù)先通知經(jīng)管部門為原則，組織工作可適當(dāng)簡化；3、抽查可采取由賬至物或由物至賬的方式，抽查人員應(yīng)將抽盤結(jié)果填寫在《抽盤表》上，若有差異則須計算出差異數(shù)量，并要求資產(chǎn)保管人員在《抽盤表》上簽字確認(rèn)；十、相關(guān)處罰1、各實物保管人員須嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定驗收、發(fā)放和保管好公司的各種實物，做好有關(guān)的文字記錄，并定期檢查實物，發(fā)現(xiàn)問題（盜竊、毀損、賬卡不符等）應(yīng)及時向所屬負(fù)責(zé)人匯報，若違反，按公司規(guī)定處罰。2、因?qū)嵨锉９苋藛T玩勿職守、嚴(yán)重失職、損公肥私，不按公司規(guī)定驗收、發(fā)出和保管實物，給公司造成直