打造優(yōu)良的供電團隊精神(精選多篇)

打造優(yōu)良的供電團隊精神(精選多篇)文章標題：打造優(yōu)良的供電團隊精神時代需要先進人物，更需要打造團隊精神。企業(yè)的核心競爭力真正表達在團隊精神上。優(yōu)秀的團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力。一個好的團隊，有強大的凝聚力和號召力，而這一切的就在于團隊中的每個人思想品質、業(yè)務能力、奉獻精神。在全國興起“八榮八恥”社會主義榮辱觀的活動中，作為供電員工，應身體力行，做好表率。我們應該從“勤奮、敬業(yè)、忠誠、主動、愛心、快樂”六個方面去體驗、去實踐、去提升。勤奮是持續(xù)的動力勤奮，首先指的是一種積極向上的人生態(tài)度；其次，它也是員工成才的必經之路，是公司和企業(yè)生機與活力的集中表現(xiàn)。勤奮不是三分鐘的熱情，而是一種持之以恒的精神，需要堅忍不拔的性格和堅強的意志。要想成就一番事業(yè)，就必須具備勤奮的工作態(tài)度，沒有勤奮的工作態(tài)度，再美好的愿望都會成為空談。困難是工作的突破口。一個良好的團隊需要有突破困難的能力，能勇于面對困難的員工給整個團隊增加了戰(zhàn)斗力。困難總是橫在通往成功的道路口。如果說事業(yè)的開展和人生的機遇是一個百寶箱，困難那么是一把鎖，而堅忍那么是翻開這把鎖的鑰匙。堅忍不拔可以把你的劣勢轉化為優(yōu)勢。對待自己的弱勢和缺乏，你不能視而不見或坐在那里祈求上蒼保佑，期待發(fā)生轉機。正[本文-/找文章，到]視你的缺點，行動起來，將它們轉化為優(yōu)勢，所有這些不是心灰意懶能做到的，只有靠堅強和恒心才能克服。困難總是和成功形影不離，如果我們有堅忍不拔的意志、勇往直前的勇氣。我們就會克服困難，取得成功。敬業(yè)是人生的基石敬業(yè)就是全心全意地對待工作，對絕大多數(shù)人而言，事業(yè)就是你生命中最重要的局部。因此，敬業(yè)是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)。每個人都兢兢業(yè)業(yè)，這個企業(yè)將是一個戰(zhàn)無不勝的聯(lián)合體。敬業(yè)外表看起來有益于企業(yè)和領導，但最終的受益者都將是你自己。當員工將敬業(yè)當成一種習慣時，就能夠從中學習到更多的知識，積累到更多的經驗，從而全身心投入到工作中去。憑著對工作的執(zhí)著，我走向管理崗位后，更注重努力地學習、勤奮地工作。學無止境，在榮譽和地位面前，我毅然選擇了學習。通過成人高考走進了大學，兩年脫產認真學習企業(yè)管理，大大開闊了我的視野，拓寬了思路?；氐交痣姽緭魏附优嘤栔行母敝魅我宦殻冶局诠ぷ髦袑W習、以學習促進工作的思想，忘我地投入到培訓工作中，毫無保存地把自己多年積累的工作經驗和技術手把手地傳授給新一代焊接工，為江西電力建設培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才。xx年，我被省公司黨組任命擔任南供公司紀委書記一職，壓力再次給我?guī)砹藙恿?。紀委工作是一個講政治、講原那么、顧大局，同時需要具備各種能力的崗位。幾年崗位歷練，讓我增強了政治敏感性和協(xié)調能力。同樣，我們應該懷著“感恩”的態(tài)度去工作。每個人都有責任有義務、責無旁貸地做好每一項工作，每個員工都應該為公司盡一份心，出一份力，讓公司始終朝氣蓬勃，精神煥發(fā)，讓企業(yè)成為你的依靠。每個企業(yè)都需要腳踏實地工作的人才。敬業(yè)精神在當今企業(yè)是衡量員工的首要標準，因為這關系到企業(yè)的生存與開展、關系到員工的切身利益，因此，敬業(yè)不僅是一種美德，也是自己尊重自己的一種表現(xiàn)。忠誠是一份責任忠誠并不是從一而終，也不是唯唯諾諾地順從，而是一種職業(yè)的責任感；忠誠不是對某個企業(yè)或者個人的忠誠，而是職業(yè)的忠誠，是承當某一責任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神。我們?yōu)槿烁改?、為人子女、為人朋友，需要忠誠；在工作中，為人下屬、為人上司、為人同事，也需要忠誠。李嘉誠先生曾這樣說過：“做事先做人，一個人無論成就多大的事業(yè)，人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是忠誠?！眡x年，我換崗走上了行政工作，擔任南供公司副總經理，這對我來說又是一場考驗。我分管的工作內容較多，事情繁雜，但我憑借著一顆忠誠的心，不管工作有多艱難，我都堅持和大家一起同心協(xié)力，朝著規(guī)范化管理的方向努力。主動是一種創(chuàng)造力主動，就是不用別人告訴你，你就能自覺出色地完成任務。作為團隊的一員，你不是被動的“機器人”，你有自己的思想，你也是一個獨立的個體，你有責任告訴自己該做什么、該怎么做。與其被動地服從，不如主動地完成。一個企業(yè)開展的創(chuàng)造力是不衰源泉，而企業(yè)的創(chuàng)造力員工的主動性。出點子、想方法搞好工作，做好服務，創(chuàng)造性的發(fā)揮才智。愛心造就和諧愛心是人類最高貴的品質，也是建設和諧社會的思想基礎，愛黨、愛國家、愛同事、愛家人、愛客戶……人人都獻出一份愛，世界將變得更加美好。作為企業(yè)員工，要愛企、愛崗，把企業(yè)看成一個大家庭，多作奉獻，多為企業(yè)增光添彩。我的工作屢次變動，愛企、愛崗的觀念不變，這讓我在任何崗位上都能兢兢業(yè)業(yè)，勤奮努力。在南供這個大家庭中，我們崗位不同，但我們的工作目標是一致的，只要大家都奉獻愛心，就能營造出和諧南供的一片藍天?？鞓返孛鎸ι钆c工作雖然工作繁忙，但是，只要一有時間我就做做家務，讓丈夫和孩子感受到我對家人的關愛。在家里，做好小輩，孝順長輩；在單位，和下屬交心成為朋友。作為一個普通女人，休閑時光，我也喜歡購物逛商場；或是看看書怡情養(yǎng)性，陶冶情操，提升文化修養(yǎng)；我也愛好攝影，熱愛大自然，流連祖國山水風光；同時，熱愛多項體育運動，如打乒乓球、羽毛球、籃球等。我覺得，愛好廣泛，生活的樂趣就多，樂趣多就能化解許多煩惱，調整心態(tài)，有了良好的心態(tài)，我們才能以更充分的精力投入工作。不能把工作當成一種負擔，學習科學安排工作，它是一種身心的投入，在投入中享受成功的收獲，感受收獲的喜悅。我非常欣賞《從頭再來》這首歌，它的歌詞相當富有哲理，在此，我與各位同事共勉：昨天所有的榮譽，已變成遙遠的記憶。勤勤苦苦已度過半生，今夜重又走入風雨。我不能隨波浮沉，為我致愛的親人，再苦再難也要堅強，只為那些期待眼神。心假設在夢就在，天地之間還有真愛。看成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來！《打造優(yōu)良的供電團隊精神》，歡迎閱讀打造優(yōu)良的供電團隊精神。如何打造優(yōu)良的團隊精神?打造優(yōu)良的團隊精神不僅有利于加強團隊內部溝通,而且能有效提升團隊凝聚力.那么,如何打造優(yōu)良的團隊精神呢?打造優(yōu)良的團隊精神首先要明確團隊精神是什么？團隊精神就是在團隊領導的指揮和帶著下，全體團隊成員為了共同的團隊目標而努力奮斗的精神，團隊精神是大局意識和協(xié)作精神的集中表達。打造優(yōu)良的團隊精神不僅有利于加強團隊內部溝通，加強團隊成員間的互助和合作，同時還能有效提升團隊凝聚力，進而提升團隊戰(zhàn)斗力，以加快實現(xiàn)團隊目標。那么，如何打造優(yōu)良的團隊精神呢？第一步：選準優(yōu)秀的團隊領導者良好團隊精神的打造絕對少不了優(yōu)秀的團隊領導者。因為統(tǒng)帥素質的好壞很大程度上決定著整個團隊的戰(zhàn)斗力的強弱。優(yōu)秀團隊領導者如何選擇？首先，企業(yè)領導要有個人魅力，有感召力;其次，領導者要有眼光、魄力和胸懷。第二步：明確團隊目標團隊目標是團隊精神建設的導航儀，有了共同的目標才能讓團隊成員知道他們應干什么，才能讓團隊成員同心同德，為到達共同的目標而齊心努力。團隊目標確實立應注意如下：首先，團隊目標的設置要切實可行，一個不可能實現(xiàn)的目標不僅不會讓員工產生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性;其次，團隊目標的設置必須遵循大家一致同意的共同規(guī)劃，只有這樣才能夠使所有的人對愿景持認同和肯定的態(tài)度，才能使團隊每一個人愿意盡最大的努力去完成。第三步：確保團隊內部有效溝通的實現(xiàn)團隊內部有效地溝通是加強團隊合作的基礎。溝通能使團隊成員間達成默契和共識，才能形成團隊合作。團隊內部有效溝通的實現(xiàn)應注意：首先，團隊內部溝通要確保平等。在溝通中，保證溝通的雙方是平等的，讓團隊成員真切感受到“溝通無極限”;其次，溝通中要讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使團隊成員在溝通中建立相互信任、相互幫助的模式，讓團隊成員觀點在溝通中一致，進而行動一致，最終價值觀一致。第四步：建立有適當?shù)募顧C制團隊內部有效地激勵能極大提高團隊活力、團隊凝聚力及戰(zhàn)斗力。因為從某種程度上來講，人都是情緒化動物，在遇到不順心的事情時往往會出現(xiàn)態(tài)度，如果這些的態(tài)度得不到正確的引導，對他們工作和生活都會產生負面影響。這時最為有效的一劑良藥便是激勵。對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原那么，對每一個人作出最合適的安排;盡可能地滿足員工各種合理的愿望。總之，通過上述四步驟：選擇優(yōu)秀的領導者、明晰團隊目標、加強團隊內部溝通及建立適當?shù)募顧C制，從這四方面入手，用優(yōu)秀的團隊領導者帶著整個團隊為著團隊的目標去奮斗，用團隊內部有效地溝通及激勵機制確保團隊成員之間心往一處想，勁兒往一處使。優(yōu)良的團隊精神自然打造成功。增強創(chuàng)新意識打造優(yōu)良團隊對桃源縣中醫(yī)院外科現(xiàn)狀的調研桃源縣中醫(yī)院吳丕明桃源縣中醫(yī)院始建于1955年，中醫(yī)骨外科于建院時設立。經過五十多年的開展，中醫(yī)骨外科現(xiàn)分成了兩大科室，即骨外科和普外肛腸科，骨外科繼承了傳統(tǒng)的手法復位，并開展了現(xiàn)代的手術內固定術，普外科包括腫瘤、泌尿、顱腦，肛腸外科。普外科現(xiàn)有醫(yī)護人員23人，其中有醫(yī)生11人，主任醫(yī)生1人，副主任醫(yī)生1人，主治醫(yī)生3人，醫(yī)師6人；護理人員12人，其中主管護師2人，經過開拓與創(chuàng)新，普外科形成了以微創(chuàng)、腫瘤、肛腸外科為龍頭品牌，一躍成為了醫(yī)院的拳頭科室，年收入從xx年的60余萬元，開展到了如今的年收入700多萬元。在主任醫(yī)師、學科帶頭人何平力的帶著下，外科這個團隊通過人才創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務理念創(chuàng)新，實力日益壯大，局部診療水平縣內領先，形成了核心競爭力。一、人才創(chuàng)新xx年之前，骨外科有醫(yī)生5人，除1名西醫(yī)外，其余的5人均為中醫(yī)，且學歷都不高，1名本科生，2名大專生，3名中專生，只有3名主治醫(yī)師，沒有副高以上的職稱。普外科手術除了做闌尾切除和疝修補手術外，其他手術基本上沒開展。骨外科也只是以傳統(tǒng)的手法整復為主，手術內固定也極少開展。根據(jù)這一現(xiàn)狀，外科著手引進新的人才，并確定引進的人才以西醫(yī)為主，學歷必須達大專以上學歷。到xx年為止，外科引進了本科生6名、大專生2名，而且全部都是學西醫(yī)的。人才引進后，注重培養(yǎng)，從xx年開始，每年都選拔1-2名醫(yī)生到省內各大醫(yī)院進修，并屢次參加了全國各地的短期培訓班和學術交流，這些人員學成歸來后，開闊了視野，極大的提高了戰(zhàn)斗力。二、技術創(chuàng)新由于歷史的原因，中醫(yī)院這些年的開展已遠遠于形勢的需求，墨守成規(guī)，閉關自守，使中醫(yī)院的技術水平仍停留在上世紀70-80年代水平，根本缺乏創(chuàng)新；加上人民醫(yī)院近年的開展突飛猛進，已遠遠把中醫(yī)院拋在了身后，中醫(yī)院的水平比縣二人民醫(yī)院、縣三人民醫(yī)院，甚至個別中心醫(yī)院的水平還要，取于夾縫中，所以只有通過不斷的創(chuàng)新，引進新技術，才能在夾縫中求生存。人才有了，技術創(chuàng)新成為了醫(yī)院開展的重中之重。外科瞧準這一契機，采取派出去，請進來的方法，率先在縣內開展了腹腔下膽總管切開取石、保胎取石、腹腔鏡下疝修補手術，經皮腎鏡、胸腔鏡協(xié)助下小切口肺葉切除、甲亢改良手術、肛腸科pph手術等，通過以上一系列新技術的引進，從根本上改變了老百姓心目中中醫(yī)院只姓“中”的觀念，擴大了社會影響，提高了競爭力，使中醫(yī)院成為了名副其實的“二甲”醫(yī)院。三、理念創(chuàng)新以前的中醫(yī)院，在老百姓的心目中，除了“袁彩云”時代的眼科曾紅極一時外，其他方面沒有給老百姓心目中留下什么印象，認為中醫(yī)院只會開中藥，診一些慢性病。針對這一現(xiàn)狀，醫(yī)院領導通過反復研究，于xx年成立了社區(qū)服務部，將醫(yī)院現(xiàn)有的設備，現(xiàn)有的技術，現(xiàn)有的人才配備印制成宣傳小卡片，下到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，廣為宣傳。外科改變以前陳舊的觀念，改變了坐在醫(yī)院等病人的觀念，經常派人走訪各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取義診等方式，建立了網絡關系；確定了病人回訪，規(guī)定每個經治醫(yī)生必須每月給自己診過的病人打30個回訪，增強病友對醫(yī)生的滿意度和信任度；外科規(guī)定每天利用晨會的時間，抽5-10分鐘，利用讀報、讀書等方式了解外科開展的趨勢，了解新的服務理念，增強了服務意識，通過以上一系列措施的開展，外科的醫(yī)護人員從根本改變了服務意識，進行換位思考，將人性化服務始終貫穿于整個服務之中，在老百姓的心目中得到了普遍贊譽。桃源縣中醫(yī)院外科通過幾年的努力，形成了創(chuàng)新、務實的良好工作氣氛，一代年輕的中醫(yī)院外科人不斷的融入了這個團結、發(fā)奮向上的集體中，不斷完善，力爭把這個團隊，這份事業(yè)做強、做大。打造團隊精神、促進企業(yè)開展管理是思想的積淀、智慧的集成，企業(yè)開展的過程是思想不斷升華、管理方法不斷創(chuàng)新的過程，作為長慶油田公司下設的專業(yè)化地面建設隊伍建設工程處，在企業(yè)改革開展的實踐中經受了中石油開展和體制改革的考驗，經歷了兩次重組改制的陣痛，踏著科學開展的步子，進入了中石油系統(tǒng)地面建設的先進隊伍行列，今天在這里召開管理論談，就是按照科學開展觀理論，探討和研究工程處進一步開展的理論和方法，管理科學是一門復雜的，系統(tǒng)的組織結構和控制程序的綜合性藝術，內容極為豐富，今天我就針對如何建立優(yōu)秀團隊，實現(xiàn)卓越管理這一個方面論述一下自己的觀點和看法，不妥之處敬請大家批評指導。在現(xiàn)今的組織中，團隊是工作得以完成的最重要的方式之一。古人云：人心齊，泰山移。有效的團隊建設和團隊管理能夠為企業(yè)的長足進步提供可靠的人力資源保障和智力支持。新中國石油工業(yè)的開展歷程譜寫的也正是一曲曲艱苦創(chuàng)業(yè)、團結奮進之歌。一、團隊的含義團隊是由這樣一些個體組成，他們因任務而相互依存相互作用。團隊成員認可自己歸屬于該團隊，外部人員也視這些個體為該團隊的成員，這些人具有相互補充的技能，為到達共同的目的和組織績效目標而努力。這里所說的“相互補充的技能”，是指技術或職能專長、解決問題和制定決策的技能、處理人際關系的技能。所謂“共同的目的和績效目標”，是指可以使團隊具有良好狀念和動力機制的共同目的，而特定的績效目標那么是共同目的的重要組成局部。團隊需要為此開展出一種共同的實現(xiàn)其目標的手段，并且相互之間承當責任，即“對構成團隊成員基礎的兩個關鍵方面，我們對我們自己和其他人作出承諾：承當義務并相互信任?！焙喍灾瑘F隊就是天分、才能、經驗及背景各不相同，而為了相同目標集結在一起的一群人。二、團隊的特性和結構(一)團隊的特性1．具有共同的背景或歷史每個成員對團隊都有自己的需求和期望，團隊的歷史會對其目前的工作方式產生影響。提供以前的成就可以把團隊成員緊密的凝聚在一起。給團隊內部的成員一種背景感，使他們之間的關系進一步開展。2．參與根據(jù)具體時間和具體情況，團隊成員以不同的方式互動。有時候，這種互動表現(xiàn)為團隊領導或團隊成員之間的單項對話；有時候，表現(xiàn)為團隊領導與成員們的多向交流討論，或者是合作實施方案。無論何種表現(xiàn)形式，都是團隊成員的參與行為。3．凝聚力有些因素能夠把一個團隊凝聚在一起，并使每個成員心中產生“我們”的感覺。這些因素包括：自然的近距離——在一起近距離的工作一段時間能培養(yǎng)凝聚力；相似的工作——做相似的工作就會面對相似的問題，在解決問題的過程中，凝聚力的紐帶就會逐漸形成；個性——相處時，并非需要多數(shù)成員都具有相似的個性，相反的個性有時更容易相互配合；交流與溝通——團隊成員之間的交流與溝通有助于凝聚力的培養(yǎng)。4．氣氛這里的氣氛指的是團隊里的“社會氣候”。良好的氣氛表示一個團隊有良好的士氣，反之亦然。良好的氣氛有以下特點：溫暖、友好、隨和、不拘謹、自信。5．規(guī)范除了通用的規(guī)章制度之外，團隊會形成自己的行為準那么，需要成員們遵守，這就是規(guī)范。(二)團隊的結構管理心理學研究發(fā)現(xiàn)，在一個團隊里，團隊角色一般有以下9種：(1)聯(lián)絡一協(xié)調者：設置群體目標，協(xié)調群體角色，建立合作關系，整合團隊優(yōu)勢；(2)推動一組織者：制定計劃程序，組織人力物力，帶入競爭動力，推開工作開展；(3)探索一倡導者：接受支持創(chuàng)意，利用創(chuàng)新思想，獲取各方支持，關心基礎建設；(4)控制一核查者：貫徹規(guī)章制度，作出量化分析，防止管理過失保持群體目標；(5)一開發(fā)者：運用分析技能，分解決策任務，權衡備選方案實現(xiàn)群體目標；(6)一建議者：傾聽成員觀點，收集多種信息，提出建設意見，促進群體和諧；(7)支持一維護者：擁有強烈信念，穩(wěn)定團隊士氣，尋求外向資源．增進外部聯(lián)系；(8)總結一生產者：關心工作結果，檢查問題細節(jié)，注重任務時限．跟蹤工程完成；(9)獨立一創(chuàng)新者：富有想像創(chuàng)新，注重獨立工作，按照自行方式，尋求創(chuàng)業(yè)機遇。在團隊管理中，認識團隊結構因素，識別團隊成員各自的角色，并加以合理的組合，發(fā)揮相互特長，從而形成綜合優(yōu)勢，對增強團隊管理效能，具有理論指導意義。三、企業(yè)如何進行團隊管理進行團隊管理可以從建立團隊精神、打造學習型團隊以及打造高績效的團隊幾個方面進行。(一)建立團隊精神企業(yè)之間的競爭最終是人才的競爭。對企業(yè)而言，一個個人才就像一粒粒晶瑩圓潤的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠挑選出來，而且要有自己的“一條線”,能夠把這一粒粒零散的珍珠串起來，共同串成一條精美的項鏈。如果沒有這條線，珍珠再大再多也只是一盤散沙。那么這條線是什么呢?就是能把眾多珍珠凝聚在一起，步調一致，為共同目標而努力的團隊精神。所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中表達。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益與整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。1．團隊精神的作用(1)目標導向功能。團隊精神的培養(yǎng)，使全體員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個員工來說，團隊要到達的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。(2)凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神那么通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。高凝聚力團隊具有以下特征：團隊成員歸屬感強，愿意參加團隊活動并承當團隊工作中的相關責任，維護團隊利益和榮譽成員之間信息溝通迅速，互相了解較為深刻，關系和諧，并具有民主氣氛。(3)激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。(4)控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氣氛的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。2．個體團隊精神的樹立①不忘初衷，虛心學習。所謂初衷，就是企業(yè)的經營理念。只有始終不忘企業(yè)經營理念的員工才可能謙虛，才可能與同事齊心協(xié)力；也只有這樣，才能完成企業(yè)的使命。不忘企業(yè)初衷，又能謙虛學習的人，才是企業(yè)最需要的員工。②有責任意識。即要自覺的認識到自己所擔負的責任。有了自覺的責任意識后，才會產生好的工作效果。③自動自發(fā)，懂得服從。具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功，、被動對待工作的人是不會受企業(yè)歡迎的。④為團體著想。所有成績的取得，都是團隊共同努力的結果，只有把個人的實力充分的與團隊形成合力，才具有價值和意義。⑤隨時隨地具備熱忱。人的熱忱是成就一切的前提，做事的決心和熱忱對于成敗與否有很深刻的影響力，遇到問題，假設擁有非成功不可的決心和熱忱，困難就會迎刃而解。⑥不墨守成規(guī)，能銳意創(chuàng)新。每個企業(yè)都歡迎這樣的員工，因為創(chuàng)新能力是企業(yè)開展的永恒動力。⑦有氣概擔當重任。這種氣概就是自信、毅力和責任心的表達，這種氣概會為企業(yè)帶來不可估量的價值。(2)沒有任何借口?！皼]有任何借口”是美國西點軍校200年來一直奉行的行為準那么，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。它強化的是每一位學員要想盡一切方法去完成每一項任務，而不是為沒有完成任務去找借口一哪怕是看似合理的借口。秉承這一理念，無數(shù)西點畢業(yè)生在各個領域取得了非凡的成就。在他們身上表達出一種服從、老實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力。沒有任何借口的服從，這個理念在企業(yè)中同樣值得推廣，對于提高企業(yè)的業(yè)績無疑是一針強心劑。對于每個員工來說，如果貫徹這一理念，工作上一定會取得重大突破，這也是良好團隊精神的一局部。一個團隊的成員必須學會服從，必須擔負起自己應有的責任，這是構建團隊精神的基石。一個團隊中，如果有一二個成員經常找借口不守紀律，往往會引起他人的不平衡甚至效仿，這樣一來，會形成互相推諉互相抱怨的局面，嚴重影響團隊精神，進而影響到團隊的戰(zhàn)斗力和業(yè)績。一個小小的借口就有可能導致一個團隊的瓦解。一個團隊，真正需要的是服從，作為團隊成員，為團隊做事，就不能有任何推卸責任的舉動，如果每位團隊成員都能做到這點，這個團隊才會蒸蒸日上。服從就要首先認同自己的目標，然后熱愛目標，為實現(xiàn)這個目標積極奮斗。優(yōu)秀的員工就如同優(yōu)秀的士兵，他們具有一些共同的特質，他們是具有責任感、團隊精神的典范，他們積極主動，富有創(chuàng)造力，他們懂得服從。在一個團隊中，這些人都是最好的執(zhí)行者，他們會將團隊打理得井井有條。這類人的個人價值和自尊是發(fā)自內心的，是自動自發(fā)地、不斷地追求完美，團隊熱忱地呼喚著這樣的員工。(3)不單為薪水工作。工作是人生的一種需要?？梢哉f我們的生命寓于工作之中工作是獲得樂趣和享受成就感的需要。只有積極地、創(chuàng)造性的工作，才能取得成就感才能體會到成就帶來的快樂。同時，人總要以一定的組織形式存在，要參與到各種各樣的組織當中。當一個個體存在于一個組織中，在其自身生命之外又被賦予一種組織的生命，就有了為所在組織工作的意義，并從贏得的榮譽中使生命獲得升華，從為他人、為組織、為社會的奉獻中找到生命的意義。此外，工作是學習和進步的需求。從生命的本質來講，工作是我們用生命去做的事情，因此，有著遠比薪水多的內涵。薪水是工作價值的一種表達，是對工作的一種回報。薪水是用來滿足基本物質生活和精神生活需求的，但如果只為薪水而工作，就意味著把薪水當成了工作的目標，當成工作的全部，這就大大地降低了工作的意義及生命的意義。從一個團隊來說，一個有著團隊精神的員工不會只為薪水工作，那樣就意味著這個員工不會做自己份額以外的工作，不愿在薪水之外多做一點事、多出一分力，就不會為團隊的利益去犧牲個人利益，就不會幫助其他團隊成員，通過集體協(xié)作到達整體效應。(4)所做超過領導的期望。在一個有著團隊精神的組織中，成員能夠超越自己以團隊的宗旨為依歸，積極主動的進行創(chuàng)造性的工作，所做超過領導的期望，這也是個體樹立團隊精神的一個方面。有團隊精神的員工，能自動自發(fā)地增加工作內容，所做遠遠超過領導的預期，使其產生喜出望外的感覺。這樣，在增加工作內容的同時，也增加了自己的價值。如何做到超前超量工作呢?準時、保質完成各項工作是領導對下屬最基本的期望。作為下屬，在接受任務時，心里要有個時間概念，如果估計不能準時完成，要立即向領導提出資源要求，投入更多的資源來確保結果的及時輸出。一旦接受任務就要全力以赴，保證目標實現(xiàn)。在條件允許的情況下，盡量提前完成任務，提交工作成果。因為我們提前提交的工作成果未必完全符合要求，提前提交就為領導留下了更充裕的調整時間，也留出了足夠時間進行團隊協(xié)調。自動自發(fā)是團隊最需要的一種精神，一種態(tài)度。工作自動自發(fā)的員工，會勇于負責，有獨立思考能力。他們會發(fā)揮創(chuàng)意，出色的完成任務。自動自發(fā)、積極主動的人不僅會圓滿完成任務，也會忠心耿耿地為領導考慮，為其提供盡可能多的建議和信息，還會給團隊帶來無限活力，并使自己從中受益。(二)建立學習型團隊1．打造學習型團隊終身學習是21世紀的生存概念。在未來管理變化的潮流中，學習型團隊將是一種趨勢，一種成功企業(yè)采用的團隊模式，個體學習是團隊學習和學習型組織的基礎。學習型團隊將學習與工作系統(tǒng)地、持續(xù)地結合起來，學習可以支持團隊中個人、工作團隊及整個團隊系統(tǒng)。要創(chuàng)立一支學習型團隊必須注意以下三個方面：第一，團隊要有高度的柔韌性，適應能力強，并且能不斷地調整、更新或再造自我，適應不斷變化的環(huán)境。團隊內部具有和諧的工作環(huán)境，高效、敏捷的信息交流，學習已經滲透到團隊的每個環(huán)節(jié)，人人參與管理，每個成員都有機會參與討論團隊的政策制定與戰(zhàn)略形成過程。第二，團隊中的個人具有強烈的學習欲望與能力。整個團隊都具有濃厚的學習氣氛，人們能夠摒棄其原有的思考方式，快速解決問題或執(zhí)行工作的操作規(guī)程。團隊成員喜歡變革，善于創(chuàng)新，每個成員都有自我開展的機會。第三，學習型團隊還應該表現(xiàn)出強大的團隊精神和優(yōu)異且蒸蒸日上的業(yè)績。強調團隊學習，其意義在于要提高團隊成員彼此有效的搭配、合作與實現(xiàn)共同目的的能力，關系到團隊中知識共享以及知識的創(chuàng)造和有效性，學習是團隊持續(xù)開展的不竭動力。當掌握了各種新知識、新技能的團隊成員齊聚一堂時，通過團隊的整合，不僅能使團隊的行動更有效，也能促進團隊目標和共同愿景的實現(xiàn)。團隊學習能加強團隊成員配合，進而提升整體搭配共同目標的能力，是一種學習活動的過程。學習型團隊還能為成員提供最能發(fā)揮個人潛力、最易實現(xiàn)個人愿景的環(huán)境．激發(fā)其認清生命的真諦，在自我超越中，活出生命的意義。學習型團隊的建立是一種擅長創(chuàng)造、獲取和轉讓知識，擅長修正其行為以及反映新知識和洞察力的團隊。學習型團隊的成功歸結于在多樣環(huán)境中繼續(xù)培養(yǎng)和完善自我開展的能力。2．健全心智模式心智模式通俗地講就是心理素質和思維方式。它源于對過去事物的認識，但又參與對現(xiàn)實事物的認識，在人們心中根深蒂固。學習的作用不僅在于解放思想，更重要的在于樹立統(tǒng)一目標和建立共同愿景。改革目標的實現(xiàn)重在形成普遍的共識，并在此基礎上形成廣泛的響應和互動。要求團隊通過學習建立共同愿景，讓全體成員擁有一個共同目標、價值觀與使命感，使大家凝聚在一起，這是學習型團隊所追求的目標。在實現(xiàn)追求共同目標的過程中，所有員工會自然而然的發(fā)揮出潛能，從而使團隊擁有不竭的動力。有些組織團隊學習更快、更有效，關鍵是已經將學習看作是與日常工作不可別離的一局部。團隊學習、成員合作愉快，將會比他們僅靠自己學習學到更多知識，從而可取得更大的成績。但是并非所有崗位都能發(fā)揮集體學習的威力。建立共同夢想、實現(xiàn)對個人把握、提示心智模式等規(guī)那么，對于團隊交流能產生有效的行為和學習力是至關重要的。心智模式根深蒂固于心中，影響人們如何了解這個世界，以及如何采取行動的許多假設、成見。我們通常不易發(fā)覺自己的心智模式，以及它對行為的影響。在管理的許多決策模式中，決定什么可以做或不可以做，也常是一種根深蒂固的心智模式。把鏡子置身于自己，是修煉心智模式的起步。借此，學習開掘內心世界的圖像．使這些圖像浮上外表，并嚴加審視，它還包括進行一種有學習效果的、兼顧質疑與表達的交談能力，進而有效的表達自己的想法，并以開放的心靈容納別人的想法。3．高度超越自我在一個學習型團隊中，團隊對于個人的自我超越，是一個必要條件，它可以為個人提供一個必不可少的環(huán)境。團隊可提供對開展自我超越有所幫助的在職訓練，開展自我超越必須成為一個持續(xù)不斷的過程。熔煉團隊、超越自我，個人、團隊都要超越，但要靠“自我”而不是靠別人推動。個人夢想要通過團隊才能實現(xiàn)，團隊的開展必須以個人開展為基礎，學習型團隊可以將個人與團隊融為一體。團隊的創(chuàng)造性張力個人，保持一定的創(chuàng)造性張力是自我超越的核心內容。團隊整體對于學習的意愿與能力，根植于個別成員對于學習的意愿與能力之中。超越自我的修煉是學習不斷理清并加深個人的真正愿望，集中精力、培養(yǎng)耐心、并客觀的觀察現(xiàn)實，是學習型團隊的精神基礎。懂得自我超越的人，就能夠不斷實現(xiàn)他們內心深處最想實現(xiàn)的愿望，他們對生命的態(tài)度是全身心投入的不斷創(chuàng)造和超越，并養(yǎng)成一種真正的終身學習的習慣。自我超越包含兩項內容：第一，要不斷理清什么是最重要。人們常花太多時間來解決路途中的問題，卻忘了為什么要走這條路，對于真正重要的結果反而模糊不清。第二，要不斷地學習如何更加清楚的看清目前的真實情況。人們往往會在情況已經惡化的時候，自欺欺人的假裝每件事情都沒問題，最后才會一敗涂地。因此，在邁向目標的過程中，知道自己現(xiàn)在身在何處是非常重要的。自我超越不是個體所擁有的某些能力，它是一個終身修煉的過程。高度自我超越的人，會敏銳地警覺到自己的無知、力量缺乏和成長極限，但決不會動搖自信，只有通過經常的學習，才能完善自己。團隊里每個層次的成員都來學習自我超越，才能建立學習型團隊。(三)打造高績效的團隊1．營造一種支持性的人力資源環(huán)境為了創(chuàng)立一支高績效的團隊，管理層應該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示信心。這些支持性的做法幫助組織向團隊合作邁出了必要的一步，因為這些步驟促進了更深一步的協(xié)調、信任和彼此之間的欣賞。管理者需要為此架構一種良好的溝通平臺。2．讓團隊成員具有自豪感．每位成員都希望擁有一支光榮的團隊，而一支光榮的團隊往往會有自己獨特的標志。如果缺少這種標志，或者這種標志遭到損壞，員工作為團隊成員的自豪感就會蕩然無存。許多無知的管理者不知道，團隊成員的自豪感，正是成員們愿意為團隊奉獻的精神動力。3．讓(隆重推薦：)每一位成員的才能與角色相匹配團隊成員必須具備履行工作職責的勝任能力，并且善于與其他團隊成員合作。只有這樣，每一位成員才會清楚自己的角色，清楚自己在每一個職能流程中的工作位置。只有這樣，每一個進入團隊的人，才能真正成為一個團隊成員。如果做到了這一點時，成員們就能根據(jù)條件的需要，迅速行動起來，而不需要指令。換言之，團隊成員能根據(jù)工作的需要自發(fā)地作出反響，采取適當?shù)男袆觼硗瓿蓤F隊的目標。4．為團隊設定一個具有挑戰(zhàn)性的目標設定具有挑戰(zhàn)性的團隊目標主管人員的職責是激勵整個團隊向整體目標努力，而不是強調個人的工作量。為團隊設定一個具有挑戰(zhàn)性的目標，并鼓勵每一位成員的團隊協(xié)作精神。當人們意識到，只有所有成員全力以赴才能實現(xiàn)這個目標時，這種目標就會集中員工的注意力，一些內部的小矛盾也就往往消弭于無形了，就能形成更加緊密團結的團隊。5．正確的績效評估一個卓有成效的績效評估體系通常包括兩種評估形式：正式評估和日常管理中的及時評估。企業(yè)之所以要進行績效評估，首先是希望通過對員工的考核，判斷他們是否稱職，從而切實保證他們與職位的匹配、報酬、培訓等工作的科學性，這就是績效評估的評核性；其次是希望通過績效評估，幫助員工找出自己績效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能，這是績效評估的開展性。王國仁如何打造團隊精神培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。如何打造團隊精神，企業(yè)應該做到以下幾點：一、營造相互信任的組織氣氛有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層員工，一個月盡管去花錢營銷。有人擔憂那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切方法謀私利。在這個案例中，我們可以體會到相互信任對于組織中每個成員的影響，尤其會增加員工對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給員工一種安全感，員工才可能真正認同公司，把公司當成自己的，并以之作為個人開展的舞臺。二、在組織內慎用懲罰從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是的，被動的。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。懲罰是對員工的否認，一個經常被否認的員工，有多少工作熱情也會蕩然無存。組織的激勵和肯定有利于增強員工對企業(yè)的正面認同，而組織對于員工的頻繁否認會讓員工覺得自己對企業(yè)沒有用，進而也會否認企業(yè)。三、建立有效的溝通機制在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比擬暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的目標，或開展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地表達出來。所以高層要把確定的長遠開展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承當團隊的任務，工作氣氛處于最正確狀態(tài)。四、逐漸形成團隊自身的行為習慣及行事規(guī)范這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出這個團隊的行為風格與準那么。企業(yè)的規(guī)章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作那么，就是這種含義。領導通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團隊良好的風氣和氣氛。進行人性化管理。團隊精神的培育是對管理者的要求。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，精神和物質方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。在此基礎上，加以其他的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力才能得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實現(xiàn)。正"一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫"。這句俗話形象充分的說明了團隊對成就事業(yè)的重要性。但是一個人、一個企業(yè)要成就一番事業(yè),僅靠擁有一個團隊還不夠,這個團隊必須是一個擁有共同優(yōu)秀品質的團隊。這個優(yōu)秀品質就是團隊精神。根據(jù)建筑企業(yè)生產經營的流動性、一次性和生產單位的相對獨立性等特點,現(xiàn)對其如何培育團隊精神加以探討。一是加強誠信文化建設,靠誠信凝聚職工隊伍隨著改革的不斷深化和社會主義市場經濟的進一步開展，國有建筑施工企業(yè)將迎來難得的開展機遇。只有適應新形勢、新任務的要求，企業(yè)才能不斷地完善提升自己的綜合實力和市場競爭力，才能始終立于不敗之地。企業(yè)要在這種新的歷史條件下得到更好的開展，關鍵之一就是要培育和弘揚與時俱進，獨具特色的企業(yè)團隊精神。一、新形勢下企業(yè)更需要培育出獨具特色的團隊精神古往今來，任何一個團隊都無不為自己的奮斗目標而努力著，都離不開一個共同的價值觀念和目標，并為之奮斗，作為法人組織形式的國有建筑施工企業(yè)也不例外。企業(yè)團隊精神，一般是指經過精心培育而逐步形成并為本企業(yè)所有員工認同的思想境界、價值取向和主導意識。它反映了全體員工對本企業(yè)的特征、地位、形象和風氣的理解和認同，也蘊含著對本企業(yè)的開展、命運和未來所抱有的理想與希望，折射出一個企業(yè)的整體素質和精神風格，成為凝聚企業(yè)員工的共同信念和精神力量。時代要求培育出具有時代特點、獨有特色的企業(yè)團隊精神，引領員工朝著既定目標前進。要培育好新形勢下的企業(yè)團隊精神，必須在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上更新觀念，提高認識，與時俱進。要牢固樹立以下“三個觀念”：一要樹立效益的觀念。培育企業(yè)團隊精神應圍繞經濟效益和社會效益而展開，只有以追求經濟效益和社會效益的最大化為根本目的，才能表達企業(yè)存在的價值。二是要樹立求實觀念。要從企業(yè)實際工作出發(fā)，確立明確的工作思路和目標。要追求實效，把工作做實做好，真正解決施工生產中存在的矛盾和問題。在作風上要求實，堅持實踐、開展的觀點和群眾路線，反對主觀主義。三是樹立服務觀念。按照科學開展觀“以人為本”的要求，做好員工的心態(tài)調整，增強其榮辱、風險和憂患意識，引導員工敬業(yè)愛崗、無私奉獻。二、堅持從實際出發(fā)，提煉切合實際的團隊精神主題培育獨具特色的企業(yè)團隊精神，首要前提是提煉企業(yè)團隊精神主題。主題的提煉既要跟上時代開展主流，能與時俱進，又要挖掘、提煉出獨具特色的企業(yè)精神。提煉企業(yè)團隊精神一般要求是簡短、精煉、內涵要深刻，讀起來要響亮上口。成都市第三建筑工程公司企業(yè)精神就提煉為：“一家人、一條心、一股勁。”三個一，九個字，又好記，又上口，可稱得上簡潔、明了、經典并親切了。分析其內涵也十分深刻有意義，“一家人”：再簡單明了不過的含意了，每個人小時候都是在自己家里長大的；成人后又與他（她）建立新的家庭，一家人的概念十清楚白、清晰，對家的依賴、依托以及對家的戀戀不舍時刻掛在心