班組建設(shè)細(xì)則(精選多篇)

班組建設(shè)細(xì)那么(精選多篇)【信得過班組推薦條件及要求】（一）以行政班組為單位，以質(zhì)量工作為中心，搞好班組建設(shè)，各項基礎(chǔ)管理工作健全、落實。（二）班組產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量到達(dá)同行業(yè)、同工序的先進(jìn)水平，做到“自己信得過，用戶信得過”。（三）班組運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，遵循pdca循環(huán)的科學(xué)程序，堅持開展活動，近兩年皆取得qc成果?！镜菣C(jī)橋維修班組建設(shè)管理】一、目的加強班組建設(shè)，堅持“〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃”的思想，充分發(fā)揮班組在安全服務(wù)管理等各項工作中的作用，促進(jìn)班組持續(xù)健康開展。二、職責(zé)作為登機(jī)橋運行管理中心安全服務(wù)管理體系、保障登機(jī)橋設(shè)備安全運行中的一個重要組成局部，服從上級部門安全服務(wù)管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，保質(zhì)保量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。三、規(guī)定（一）制度建設(shè)1、黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，有健全的班委會，建立五大員，分工明確有效，班組各項活動資料齊全。2、各項管理制度健全，有較完善的管理機(jī)制。3、制定班組年度工作目標(biāo)、計劃、量化考核細(xì)那么并進(jìn)行動態(tài)管理，班組任務(wù)、活動目標(biāo)明確，量化、可考核，質(zhì)量等各項指標(biāo)落實到人，能夠較好地完成各項工作目標(biāo)。4、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有良好成效。5、班組人員分工明確，職責(zé)清晰。成員團(tuán)結(jié)，凝聚力強，定期召開班組研討會，圍繞公司或班組建設(shè)建言獻(xiàn)策。6、建立《班組園地》，全面反映班組成員的工作狀況和班組生產(chǎn)管理狀況，按照目標(biāo)要求在班組內(nèi)展開、細(xì)化，制定相應(yīng)的工作、活動計劃，并予有效實施。（二）現(xiàn)場管理1、班組成員熟悉并理解公司管理方針、目標(biāo)，掌握并執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全服務(wù)管理制度。2、安全生產(chǎn)事故為零，未發(fā)生事故征候、安全嚴(yán)重過失和服務(wù)有效投訴，顧客滿意率指標(biāo)到達(dá)當(dāng)年質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定值要求。3、生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境、、秩序良好，無脫崗、串崗現(xiàn)象、規(guī)范著裝。4、積極參加勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)小革新活動，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和競爭意識。5、熟悉并掌握登機(jī)橋維修的一半技術(shù)，按維修保養(yǎng)計劃定期對登機(jī)橋進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保持登機(jī)橋設(shè)備正常運行。6、制訂明確的健康、安全、防范、應(yīng)急措施，開展健康、安全、環(huán)保等活動。7、指定專人定期走訪用戶收集用戶信息，對用戶提出的意見能及時解決。8、建立規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、文明、清結(jié)的現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)。（三）基礎(chǔ)管理1、積極參加本單位組織的服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)，能運用質(zhì)量管理的方法，開展革新、改進(jìn)工程和合理化建議。2、定人定期走訪登機(jī)橋操作員，收集意見，開展安全、服務(wù)質(zhì)量分析，提出整改措施并加以改進(jìn)。3、堅持技術(shù)學(xué)習(xí)交流和各項質(zhì)量管理知識教育培訓(xùn)。開展靈活有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，開展崗位練兵，培養(yǎng)、提高班組成員素質(zhì)，熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能。4、接受質(zhì)量管理（含統(tǒng)計技術(shù)）教育培訓(xùn)，時間班組長24小時以上，組員8小時以上，培訓(xùn)率和考試合格率達(dá)90％以上。4、設(shè)備完好率到達(dá)設(shè)備分級管理標(biāo)準(zhǔn)，使用工具按規(guī)定周期進(jìn)行檢測、檢驗，帳、卡、物相符。設(shè)備設(shè)施、計量器具等管理、維護(hù)科學(xué)。5、各種原始記錄規(guī)范、齊全、內(nèi)容完整。6、加強本錢控制，降低損耗?！緶?zhǔn)備材料】：一.班組建設(shè)管理規(guī)定五.信得過班組申報材料二.合理化建議征集表六.各項管理規(guī)定三.近兩年qc發(fā)布成果七.培訓(xùn)記錄四．庫房、工具管理規(guī)定及記錄八.保養(yǎng)記錄優(yōu)秀班組建設(shè)細(xì)那么【信得過班組推薦條件及要求】（一）以行政班組為單位，以質(zhì)量工作為中心，搞好班組建設(shè)，各項基礎(chǔ)管理工作健全、落實。（二）班組產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量到達(dá)同行業(yè)、同工序的先進(jìn)水平，做到“自己信得過，用戶信得過”。（三）班組運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，遵循pdca循環(huán)的科學(xué)程序，堅持開展活動，近兩年皆取得qc成果?！景嘟M建設(shè)管理】一、目的加強班組建設(shè)，堅持“安全第一、質(zhì)量至上”的思想，充分發(fā)揮班組在安全服務(wù)管理等各項工作中的作用，促進(jìn)班組持續(xù)健康開展。二、職責(zé)服從上級安全服務(wù)管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，保質(zhì)保量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。三、規(guī)定（一）制度建設(shè)1、有健全的班委會，建立五大員，分工明確有效，班組各項活動資料齊全。2、各項管理制度健全，有較完善的管理機(jī)制。3、制定班組年度工作目標(biāo)、計劃、量化考核細(xì)那么并進(jìn)行動態(tài)管理，班組任務(wù)、活動目標(biāo)明確，量化、可考核，質(zhì)量等各項指標(biāo)落實到人，能夠較好地完成各項工作目標(biāo)。4、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有良好成效。5、班組人員分工明確，職責(zé)清晰。成員團(tuán)結(jié)，凝聚力強，定期召開班組研討會，圍繞公司或班組建設(shè)建言獻(xiàn)策。6、建立《班組園地》，全面反映班組成員的工作狀況和班組生產(chǎn)管理狀況，按照目標(biāo)要求在班組內(nèi)展開、細(xì)化，制定相應(yīng)的工作、活動計劃，并予有效實施。（二）現(xiàn)場管理1、班組成員熟悉并理解公司管理方針、目標(biāo)，掌握并執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全服務(wù)管理制度。2、安全生產(chǎn)事故為零，未發(fā)生事故征候、安全嚴(yán)重過失和服務(wù)有效投訴，顧客滿意率指標(biāo)到達(dá)當(dāng)年質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定值要求。3、生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境、衛(wèi)生、秩序良好，無脫崗、串崗現(xiàn)象、規(guī)范著裝。4、積極參加勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)小革新活動，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和競爭意識。5、熟悉并掌握登機(jī)橋維修的一半技術(shù)，按維修保養(yǎng)計劃定期對登機(jī)橋進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保持登機(jī)橋設(shè)備正常運行。6、制訂明確的健康、安全、環(huán)保防范、應(yīng)急措施，開展健康、安全、環(huán)保等活動。7、指定專人定期走訪用戶收集用戶信息，對用戶提出的意見能及時解決。8、建立規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、文明、清結(jié)的現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)。（三）基礎(chǔ)管理1、積極參加本單位組織的服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)教育，能運用質(zhì)量管理的方法，開展革新、改進(jìn)工程和合理化建議。2、定人定期走訪登機(jī)橋操作員，收集意見，開展安全、服務(wù)質(zhì)量分析，提出整改措施并加以改進(jìn)。3、堅持技術(shù)學(xué)習(xí)交流和各項質(zhì)量管理知識教育培訓(xùn)。開展靈活有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，開展崗位練兵，培養(yǎng)、提高班組成員素質(zhì)，熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能。4、接受質(zhì)量管理（含統(tǒng)計技術(shù)）教育培訓(xùn)，時間班組長24小時以上，組員8小時以上，培訓(xùn)率和考試合格率達(dá)90％以上。4、設(shè)備完好率到達(dá)設(shè)備分級管理標(biāo)準(zhǔn)，使用工具按規(guī)定周期進(jìn)行檢測、檢驗，帳、卡、物相符。設(shè)備設(shè)施、計量器具等管理、維護(hù)科學(xué)。5、各種原始記錄規(guī)范、齊全、內(nèi)容完整。6、加強本錢控制，降低損耗?！緶?zhǔn)備材料】：一.班組建設(shè)管理規(guī)定四.信得過班組申報材料二.合理化建議征集表五.各項管理規(guī)定三．庫房、工具管理規(guī)定及記錄六.培訓(xùn)記錄關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)那么的通知公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各科辦室：為進(jìn)一步加強公司班組建設(shè)，強化安全基礎(chǔ)管理工作，廣泛推廣“白國周班組管理法”，現(xiàn)將《魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)那么》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請結(jié)合運銷分公司班組建設(shè)細(xì)那么，認(rèn)真貫徹落實。由、生產(chǎn)辦、勞資科、安監(jiān)科組成的聯(lián)合檢查小組，每季度對全公司班組建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查驗收評比公司，根據(jù)檢查評比結(jié)果進(jìn)行獎懲。此通知附：1、魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)那么2、運銷分公司班組建設(shè)獎懲方法運銷分公司xx年4月30日運銷分公司班組建設(shè)獎懲方法1、安全生產(chǎn)實行“一票否決”制，即班組出現(xiàn)一起人身傷害事故便取消全年評比資格，但不進(jìn)行懲罰。（只對本獎懲方法）。2、檢查評比總分90分以上的取前三名進(jìn)行獎勵，在當(dāng)月效益工資中增加10%。3、檢查評比總分達(dá)不到90分的要進(jìn)行懲罰；總分在90－80分的，扣當(dāng)月效益工資10%；總分低于80分的，扣當(dāng)月效益工資20%。班組建設(shè)管理細(xì)那么1、范圍本制度適應(yīng)于工程工程建設(shè)中班組建設(shè)管理與控制。2、班組建設(shè)定義、方針和目標(biāo)、工作原那么2.1班組建設(shè)定義：班組建設(shè)是工程在班組管理中，運用科學(xué)管理的方法，不斷提高班組勞動效率，增強班組整體素質(zhì)，培育班組集體精神的一項綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)工作。2.2班組建設(shè)方針：推進(jìn)科學(xué)管理，夯實班組基礎(chǔ)，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)。2.3班組建設(shè)目標(biāo)：提高班組勞動效率，增強班組整體素質(zhì)，培育班組集體精神。2.4工作原那么：全面輔開，不留死角；扎實工作，嚴(yán)格考評；按照標(biāo)準(zhǔn)，不搞湊數(shù)；提高班組素質(zhì)，促進(jìn)工程建設(shè)。具體數(shù)量要求為：2.4.1“一級班組”為班組總數(shù)的80%；2.4.2“二級班組”工程所有班組都要到達(dá)。3、機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1機(jī)構(gòu)為了保證班組建設(shè)活動能深入、持久的開展，加強對班組建設(shè)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，工程成立班組建設(shè)綜合管理小組，也是工程班組建設(shè)考評小組，其組織機(jī)構(gòu)如下：組長：莊徐龍副組長：吳曉烽組員：鄭杰、陶海明、錢森豐、葉以有、王勇林、張洞亮、許德元、胡軼倫、陳夢、付研華、程焰軍、徐寶林、林桂堯綜合辦公室是工程班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)工程班組建設(shè)日常工作。3.2職責(zé)3.2.1班組建設(shè)綜合管理小組職責(zé)：3.2.1.1負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)方針、目標(biāo)在工程的貫徹、實施；建立和完善工程的班組建設(shè)管理制度；3.2.1.2負(fù)責(zé)工程班組建設(shè)的決策和協(xié)調(diào)工作；3.2.1.3根據(jù)生產(chǎn)（施工）需要合理確定建制班組的結(jié)構(gòu)和數(shù)量及命名；3.2.1.4配合專業(yè)公司對任命班組長進(jìn)考核；確認(rèn)班組選舉產(chǎn)生的其它民主管理員；3.2.1.5負(fù)責(zé)組織對班組的月度考核；指導(dǎo)班組申報班組升級工作；3.2.1.6負(fù)責(zé)工程二級班組資質(zhì)考核并報公司認(rèn)定。3.2.2綜合辦公室職責(zé)：3.2.2.1在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，負(fù)責(zé)編制工程班組建設(shè)管理文件，并監(jiān)督實施；3.2.2.2負(fù)責(zé)組織對各班組月度考核、定（升）級考評工作；3.2.2.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各班組建設(shè)管理工作；3.2.2.4負(fù)責(zé)工程班組建設(shè)對外聯(lián)系工作；3.2.3工程各職工能部門按分工對班組實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并參與考評。3.2.4各主管隊長要參與實施、檢查、催促所轄班組，做好“安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、班組管理基礎(chǔ)工作、思想工作與民主管理、等六個方面的班組基礎(chǔ)管理工作；3.2.5班組按班組建設(shè)的要求，扎實有效地開展六個方面的班組基礎(chǔ)管理工作，提高班組的管理水平，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、準(zhǔn)點完成。4、班組組織形式。4.1班組實行班長負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合的形式。4.2班組的組建和撤消。建制班組指通過完善班組的組織體系，明確班組人員在班組管理和生產(chǎn)中分工、職責(zé)，并按一定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和規(guī)范的班組。納雍工程按有利于生產(chǎn)經(jīng)營的需要，按生產(chǎn)工藝化原那么和對象專業(yè)化原那么相結(jié)合的模式組建班組。班組成員由公司職工與外來勞務(wù)人員組成。建制班組成員最低不少于5人，實行外借內(nèi)包的班組同樣納入工程班組建設(shè)管理中。4.3班長的任命班長是整個班組的核心和主心骨，是班組開展班組建設(shè)的主要組織者和負(fù)責(zé)人。各班組設(shè)班長一名，當(dāng)班組人數(shù)過多時，可根據(jù)需要設(shè)副班長。班長由專業(yè)公司或工程任命或民主選舉產(chǎn)生，任期以某一個工程施工任務(wù)完成為任期。工程班長的任命、撤換班長應(yīng)報班長所屬專業(yè)公司備案。4.4班組民主管理員設(shè)置與產(chǎn)生班組民主管理員是班組成員直接參加班組管理的一種形式。班組民主管理員既要在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，接受職能部門的指導(dǎo)，承當(dāng)各自的管理任務(wù)，同時從事班組的民主管理工作，是專業(yè)管理的群眾化。4.4.1班組民主管理員的設(shè)置根據(jù)班組實際需要和班組成員組成情況，工程各班組民主管理員由：工會小組長、團(tuán)小組長（根據(jù)工會、團(tuán)有關(guān)規(guī)定設(shè)立）、安全員、技術(shù)質(zhì)量員、材料工具員、綜合管理員（考勤核算員、政治宣傳員和生活福利員等合并）組成。4.4.1.1班長兼安全員，工程科技術(shù)員兼質(zhì)量員，工會小組長或團(tuán)小組長兼綜合管理員。4.4.2班組民主管理員的產(chǎn)生。班組民主管理員可由班長、工會小組長與班組成員協(xié)商，民主推選產(chǎn)生，也可由班組成員民主選舉產(chǎn)生。民主管理員可由外來勞務(wù)人員擔(dān)任。4.5班組核心小組的設(shè)置班組根據(jù)實際情況和工作需要，建立以班長為主，有工程科技術(shù)員、工、團(tuán)小組長參加的班組核心小組。班組核心小組的主要職責(zé)如下：1）研究和決定班組、分工、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案、員工生活福利待等班組重要事項；2）協(xié)助、配合班長加強和完善班組管理，根據(jù)各自的分工，負(fù)責(zé)班組的技術(shù)、工會和團(tuán)小組的管理工作，開展班組思想政治工作。3）班組核心小組決定的事項應(yīng)向班組每月的民主管理會提交討論并得到通過。5、班組定級考評5.1班組等級劃分根據(jù)班組施工實績、管理水平和隊伍素質(zhì)的差異，班組等級由低到高分為兩個等級，既二級班組和一級班組。5.2班組考評標(biāo)準(zhǔn)班組考評標(biāo)準(zhǔn)由工程參照火電施工企業(yè)班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)重新制訂；5.3班組考評程序5.3.1建立各職能部門對班組每月進(jìn)行考核的機(jī)制。考核分?jǐn)?shù)將公開張榜，對考核優(yōu)秀的班組進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，考核差的班組適當(dāng)?shù)奶幏?。加強班組過程管理能夠使班組在生產(chǎn)、服務(wù)和管理過程中出現(xiàn)的問題及時得以處理、解決，并通過考核使班組管理得到持續(xù)改進(jìn)。5.3.2二級班組考評工程每半年進(jìn)行一次。考評結(jié)果報公司審核認(rèn)定后，頒發(fā)等級班組銘牌。5.3.3一級班組考評由公司組織考評組進(jìn)行考評，每年年終考評一次。因工程距公司本部路途遙遠(yuǎn)，公司可委托工程進(jìn)行考評。申報一級班組考評的班組必須具備二級班組資質(zhì)。5.3.4申報與考評時間：按公司規(guī)定：一年二次，即：每年上半年5份，下半年11月份；統(tǒng)一使用《班組定級申報單》。5.3.5具體幾項規(guī)定：5.3.5.1申報定級班組考評期內(nèi)無藍(lán)旗。5.3.5.2申報定級班組必須建制時間達(dá)4個月以上。5.3.5.3班組一個季度有二面藍(lán)旗或一個月有被三項警告那么上報摘牌或降級。6、獎勵與處分6.1獎勵與處分范圍：班組全體成員、分管隊長、技術(shù)員、責(zé)任區(qū)。6.2獎勵標(biāo)準(zhǔn)確實定6.2.1由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定每年定級班組的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，班組月度競賽獎勵標(biāo)準(zhǔn)由工程確定。6.2.2獲得二級班組資質(zhì)的班組，由工程每半年獎勵一次。6.2.3獲得一級班組資質(zhì)的班組，由公司每年獎勵一次。6.2.4班組月度競賽優(yōu)勝者，由工程每月獎勵一次。6.3獎勵發(fā)放6.3.1獲得獎勵的班組，由班長招集班組核心小組商議分配方案。獎勵應(yīng)依據(jù)責(zé)任大小和工作業(yè)績，由班長提出，經(jīng)班組核心小組討論通過后實施。定級獎勵標(biāo)準(zhǔn)：班長的獎勵系數(shù)1.5：分管隊長、副班長、核心小組成員、責(zé)任區(qū)黨員的獎勵系數(shù)為1.3。獎勵應(yīng)按調(diào)入班組實際時間計算。6.3.2月度競賽每月產(chǎn)生一到二個優(yōu)勝班組（掛紅旗）。獎勵班長：100元，工管員80元，職工與勞務(wù)人50元，獎勵系數(shù)參照6.3.1。6.3.3除公司規(guī)定對定級班組成員獎勵以外，為鼓勵民主管理員在班組建設(shè)工作的積極性，設(shè)立定級班組民主管理員（不包括班長）津貼制度，津貼標(biāo)準(zhǔn)按如下確定班組建設(shè)實施細(xì)那么班組是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)黨、政、工、團(tuán)的共同任務(wù)。根據(jù)公司安監(jiān)局精神，為進(jìn)一步加強我隊班組建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，特制定設(shè)備制造廠班組建設(shè)實施細(xì)那么。一、指導(dǎo)思想圍繞集團(tuán)公司開展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步，加強思想政治工作和職工隊伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。二、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為使班組建設(shè)工作扎實有效的開展，成立金昌冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由張愛軍同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，張愛國同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。1、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計劃，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作。三、班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)（一）、班組基礎(chǔ)管理（20分）1、基礎(chǔ)工作（8分）a、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好，制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（2分）b、班組記錄及臺帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，能適應(yīng)統(tǒng)計、分析、管理的要求。（2分）c、全員對工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)應(yīng)知應(yīng)會。（2分）d、對班組臺帳、原始記錄、報表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累，要求工程清楚，職責(zé)明確，責(zé)任到人。（2分）2、班組長（4分）a、堅持原那么，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)民主，辦事公道，正確行使班組長的權(quán)力。（1分）b、具有經(jīng)營管理和組織能力，善于做思想政治工作，能帶著員工完本錢班組的各項生產(chǎn)工作任務(wù)。（1分）c、熟悉生產(chǎn)，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理方法。（1分）d、以身作那么，團(tuán)結(jié)、關(guān)心同志，能使班組合力充分發(fā)揮。（1分）3、班組體制（4分）a、以行政班、組長、黨員和工會小組長為核心的班組體制健全。（2分）b、班組長經(jīng)過本單位或公司培訓(xùn)。（2分）4、勞動管理（4分）加強班組勞動紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自覺遵守工時紀(jì)律、組織紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律。（二）安全生產(chǎn)管理（30分）1、生產(chǎn)任務(wù)（15分）a、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（4分）b、開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率。（4分）c、開展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵，并使之制度化。（4分）d、開展合理化建議活動，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法。（3分）2、安全管理（15分）a、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。（3分）b、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ?，落實崗位確認(rèn)制，做到“三不傷害”。（2分）c、勞保品穿戴齊全有效，保護(hù)設(shè)施、保護(hù)裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報，做到安全生產(chǎn)。（3分）d、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置管理