倉(cāng)庫(kù)管理制度與獎(jiǎng)懲條例倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨與做賬要求

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔一、倉(cāng)庫(kù)管理制度為保證物流倉(cāng)管的工作合理、規(guī)范、有效的運(yùn)營(yíng)，特制定如下管理制度：一、倉(cāng)庫(kù)系物料商品保管重地，除倉(cāng)庫(kù)管理人員和本公司因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。二、因業(yè)務(wù)、工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，必須有倉(cāng)庫(kù)管理人員陪同，不得獨(dú)自進(jìn)倉(cāng)。凡進(jìn)倉(cāng)人員工作完畢，出倉(cāng)時(shí)應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)或接受倉(cāng)庫(kù)管理人員檢查。三、一切進(jìn)倉(cāng)人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進(jìn)倉(cāng)。四、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)抽煙喝酒會(huì)客，違者嚴(yán)懲。上班時(shí)間部門員工更不準(zhǔn)圍聚閑聊，不準(zhǔn)翻閱書報(bào)等一切與工作無(wú)關(guān)的事，不準(zhǔn)帶來(lái)親友到倉(cāng)庫(kù)參觀。五、倉(cāng)庫(kù)所有人員有義務(wù)和責(zé)任隨時(shí)保持倉(cāng)庫(kù)干凈整潔衛(wèi)生，不得亂扔亂堆放垃圾。六、貨品的擺放需要合理擺放，做到過(guò)目見數(shù)、撿點(diǎn)方便，過(guò)季貨品盤點(diǎn)封存箱；倉(cāng)庫(kù)所有人員都應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品心中有數(shù)。特別是揀貨人員一定要做到非常熟悉（倉(cāng)庫(kù)所有貨品款號(hào)顏色尺碼及時(shí)時(shí)的擺放位置）都應(yīng)熟悉的清清楚楚，以確保揀貨時(shí)的快速準(zhǔn)確。七、輸單人員要對(duì)電腦及我們所用軟件能非常熟練的掌握和運(yùn)用。八、送貨人員上班時(shí)間要時(shí)時(shí)確保自己所用交通工具的良好狀態(tài)（電量的沖足，車況良好）要確保貨品的流通，不得以任何理由借口（車電不夠.車壞了.天氣等）推遲送貨、調(diào)貨或不送貨、不調(diào)貨。倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)每個(gè)人員的工作能力，有一定的了解，以便更好的安排調(diào)整每個(gè)人的工作細(xì)節(jié)。九、送貨人員每天有義務(wù)和責(zé)任做倉(cāng)庫(kù)日常整理工作（出貨時(shí)對(duì)單貨明細(xì)數(shù)量的核對(duì)，到貨時(shí)貨品的清點(diǎn)整理上架，退貨的整理上架，貨品破舊包裝吊牌的更換及倉(cāng)庫(kù)的日常清潔衛(wèi)生等等）服從倉(cāng)庫(kù)主管和上級(jí)的安排，不能只是單一的送貨調(diào)貨。十、上班后倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)第一時(shí)間打開ERP數(shù)據(jù)管理軟件查看當(dāng)天自營(yíng)店和加盟商的發(fā)貨及到貨情況，并做出具體相應(yīng)的安排。安排在上午10點(diǎn)半前將自營(yíng)店貨品揀好，并要送貨人員上午必須將一環(huán)路以內(nèi)賣場(chǎng)的貨全部送到，當(dāng)面和賣場(chǎng)人員核對(duì)清楚數(shù)量明細(xì)，并收回賣場(chǎng)前一天的銷售報(bào)表，下午1點(diǎn)再安排送貨員負(fù)責(zé)將送到一環(huán)路以外的賣場(chǎng)，并收回賣場(chǎng)前一天的銷售報(bào)表，另一名送貨員在倉(cāng)庫(kù)留守，負(fù)責(zé)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)的日常工作（例如：換吊牌整理貨品發(fā)加盟商的貨等）和店鋪的緊急調(diào)貨。十一、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁放置易燃、易爆物品。十二、倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)成私人保管物品、也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。十三、任何人員，除驗(yàn)收時(shí)所需要，不準(zhǔn)把倉(cāng)庫(kù)商品、物料試穿、試用。十四、倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)整理倉(cāng)庫(kù)物品的出貨，儲(chǔ)存保管、檢驗(yàn)及財(cái)務(wù)報(bào)表的登錄等業(yè)務(wù)。十五、倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)于所經(jīng)管物品應(yīng)以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置。十六、產(chǎn)品應(yīng)考慮其忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)禁煙火，并定期實(shí)施安全檢查。十七、定期盤點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)于所經(jīng)營(yíng)的庫(kù)存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點(diǎn)，每月嚴(yán)格做到庫(kù)存物品的清查盤點(diǎn)，并有完整、詳細(xì)、連續(xù)的記錄；倉(cāng)庫(kù)應(yīng)隨時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)人員的抽查。十八、每年年終，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)部等共同處理?？偙P存時(shí)必須實(shí)地查點(diǎn)商品的款式、顏色、數(shù)量是否與帳面的記載相符。十九、盤點(diǎn)后應(yīng)由盤點(diǎn)人員填具盤存報(bào)告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀等情況，應(yīng)詳加注明后由倉(cāng)庫(kù)管理人員簽名負(fù)責(zé)。二十、直接保管產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù)管理人員變動(dòng)時(shí)，應(yīng)由其所屬的部門主管查對(duì)庫(kù)存商品的移交清冊(cè)后，再由交接雙方會(huì)同監(jiān)交人員實(shí)盤存。二十一、倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)進(jìn)倉(cāng)商品必須根據(jù)進(jìn)倉(cāng)單所列內(nèi)容，逐一核對(duì)商品數(shù)量、款式、顏色、無(wú)誤后方可進(jìn)倉(cāng)。二十二、倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)不等合進(jìn)倉(cāng)單內(nèi)容的商品，應(yīng)拒絕進(jìn)倉(cāng)，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。二十三、貨品出庫(kù)時(shí)庫(kù)管員要認(rèn)真出庫(kù)單的貨號(hào)數(shù)量是否與實(shí)物一致并交送貨人簽字；如是借出貨品，必須有相關(guān)管理人員的簽字批準(zhǔn)并做好單據(jù)記錄。二十四、倉(cāng)庫(kù)對(duì)任何部門發(fā)貨，均應(yīng)按正式出貨單發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨，后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨。二十五、倉(cāng)庫(kù)管理人員于下班離開前，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)及電源、窗戶是否關(guān)閉，以確保倉(cāng)庫(kù)的安全。二十七、倉(cāng)庫(kù)對(duì)自營(yíng)店應(yīng)憑出貨單出貨，對(duì)加盟店出貨，應(yīng)憑財(cái)務(wù)簽注無(wú)欠款，可出貨意見的出貨單出貨。二十八、倉(cāng)庫(kù)接到訂單時(shí)，應(yīng)于當(dāng)日發(fā)貨，如缺貨而需調(diào)撥供應(yīng)時(shí)，也應(yīng)于當(dāng)日回復(fù)預(yù)定供貨的日期。二十九、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不足時(shí)，應(yīng)依據(jù)過(guò)去的銷售資料統(tǒng)計(jì)及各加盟店，自營(yíng)店對(duì)市場(chǎng)需要的預(yù)測(cè)，將庫(kù)存商品依比例分配給各加盟店、自營(yíng)店。三十、任何出貨，倉(cāng)管人員均應(yīng)于出貨當(dāng)日將有關(guān)資料入帳，以便存貨的控制。三十一、因違章操作等自身原因?qū)е聜}(cāng)庫(kù)物品損壞或丟失的，需照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者可追究其相應(yīng)法律責(zé)任。二、物流倉(cāng)管部獎(jiǎng)懲條例貨品物流及時(shí)有效的運(yùn)作，是公司運(yùn)營(yíng)的重要做成部分，是銷售一線業(yè)績(jī)的保障，為此，公司根據(jù)銷售、運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況特制定如下條例:貨品及時(shí)、有效的送達(dá)賣場(chǎng)，每一次不能配合及時(shí)、有效的送達(dá)賣場(chǎng)的罰款50元/次為保證數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，銷售報(bào)表及其他單據(jù)在送貨同時(shí)帶回前一天的報(bào)表單據(jù)，無(wú)貨品配送的店鋪應(yīng)在次日拿回前2天的報(bào)表單據(jù)，不超過(guò)2天；否則，每出現(xiàn)一次罰款30元/次三、店鋪銷售調(diào)貨為第一時(shí)間應(yīng)配合完成的事情，對(duì)配合不積極的發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，并扣相應(yīng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。四、屬于貨品調(diào)撥的，接到指令后，20件以內(nèi)必須在當(dāng)天完成，20件以上的必須在第二天內(nèi)完成。沒(méi)按時(shí)按要求完成的一次罰款30元。店鋪賣場(chǎng)屬于工作場(chǎng)所，倉(cāng)庫(kù)人員不得在賣場(chǎng)同店鋪員工閑聊，說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元在倉(cāng)庫(kù)及店鋪工作時(shí)，注意自身言行不將個(gè)人情緒帶到工作上來(lái)，不得對(duì)同事態(tài)度不好惡言相向，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，更不得在賣場(chǎng)與同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，嚴(yán)重者罰款50元一次并提出警告通報(bào)。所有員工應(yīng)積極配合服從部門主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對(duì)拒不配合者第一次罰款30元并通告批評(píng)勒令其改善，第二次如有再犯則直接開除且公司不做任何賠償。直營(yíng)店加盟商退貨必須及時(shí)完成，少量退貨1小時(shí)內(nèi)完成退庫(kù)手續(xù)，大量退貨（100件以上）貨品于一天內(nèi)完成退庫(kù)手續(xù)。不及時(shí)完成的罰款30元一次，并扣績(jī)效考核相應(yīng)分。貨品的及時(shí)入倉(cāng)、配送，少量來(lái)貨當(dāng)天內(nèi)完成入庫(kù)手續(xù)并配送出庫(kù)，大量來(lái)貨于第二天內(nèi)完成入庫(kù)手續(xù)并配送出庫(kù)。每月由公司及店鋪同事作出評(píng)比，對(duì)物流倉(cāng)管人員對(duì)公司及店鋪的積極配合、即時(shí)有效完成工作，表現(xiàn)優(yōu)異者做出獎(jiǎng)勵(lì)50--------100元現(xiàn)金。對(duì)自營(yíng)店鋪及加盟商業(yè)績(jī)提升有特殊貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50------100元。對(duì)保護(hù)倉(cāng)庫(kù)及店鋪貨品安全有特殊貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)100------200元。對(duì)公司業(yè)績(jī)提升，費(fèi)用成本控制，貨品安全管控，操作流程優(yōu)化提出合理有效建議并公司實(shí)施，對(duì)建議者獎(jiǎng)勵(lì)100-------200元現(xiàn)金，并優(yōu)先考慮職位提升及加薪。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉(cāng)庫(kù)管理制度目的：為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，確保財(cái)產(chǎn)物資的安全，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的要求，結(jié)合本公司的具體情況，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，特制定本制度。范圍:通過(guò)制定倉(cāng)倉(cāng)管理制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為。本制度適用于原料倉(cāng)、包材倉(cāng)、用品倉(cāng)、半成品、成品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)考勤實(shí)行24小時(shí)輪崗制，具體考勤安排如下：倉(cāng)庫(kù)名稱時(shí)間安排備注5.倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)管理5.1物料驗(yàn)收入庫(kù)及收貨標(biāo)準(zhǔn)5.1.1所有物料入庫(kù)，倉(cāng)管員根據(jù)供應(yīng)商《送貨單》和采購(gòu)訂單核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期，驗(yàn)收無(wú)誤開據(jù)手工入庫(kù)憑證。5.1.4手工《入庫(kù)憑證》須經(jīng)倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主任簽字后生效，隔天提交財(cái)務(wù)部。5.1.5倉(cāng)管驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。a未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu)；b與請(qǐng)購(gòu)要求不相符合的采購(gòu)物料。c到貨的物料產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量與送貨清單不符。d倉(cāng)管在工作執(zhí)行過(guò)程中，遇到5.1.4.-5.1.5這些情況，須先反饋給采購(gòu)部處理，再按采購(gòu)部處理意見執(zhí)行。5.2物料保管5.2.1物料驗(yàn)收入庫(kù)后，需按不同類別、規(guī)格、用途等分類分區(qū)推放，做到"二齊、三清"。5.2.1.1二齊：物料擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊、不同生產(chǎn)日期不能混合擺放，分不清。5.2.1.2三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。5.2.2倉(cāng)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物料要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正。5.2.3庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。5.2.4倉(cāng)管員應(yīng)定期盤點(diǎn)，檢查賬、物是否相符。5.3物料領(lǐng)用5.3.1生產(chǎn)車間領(lǐng)料倉(cāng)管員憑計(jì)劃表及領(lǐng)料人的《領(lǐng)料單》如實(shí)領(lǐng)發(fā)，《領(lǐng)料單》應(yīng)由領(lǐng)料人的上一級(jí)主管簽字、字據(jù)不清或被涂改的，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物料，夜班領(lǐng)料上一級(jí)主管未能及時(shí)簽字的，可臨時(shí)書寫另一份領(lǐng)用物料清單，由領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，《領(lǐng)料單》可由領(lǐng)料人的上一級(jí)主管憑臨時(shí)領(lǐng)用物料清單于第二天補(bǔ)簽。5.3.2銷售發(fā)貨根據(jù)客服開銷售單發(fā)貨，發(fā)貨完成后倉(cāng)管、主任、司機(jī)在一式四聯(lián)的銷售單上簽字。5.3.3倉(cāng)管員須遵守先進(jìn)先出原則嚴(yán)格按生產(chǎn)日期早先發(fā)貨。5.3.4領(lǐng)料人員所需物料無(wú)庫(kù)存，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)料人員。5.3.5任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物料，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，倉(cāng)管員有權(quán)制止和糾正其行為。5.3.6以舊換新的物料一律交舊領(lǐng)新，并由領(lǐng)用人簽字。（針對(duì)易耗品）6.物料退庫(kù)6.1由于生產(chǎn)排程變更導(dǎo)致領(lǐng)用的物料剩余時(shí)，領(lǐng)料部門應(yīng)及時(shí)到倉(cāng)庫(kù)辦理退庫(kù)手續(xù)。6.2質(zhì)量問(wèn)題的物料退庫(kù)，倉(cāng)管員應(yīng)將廢品物料存放于指定位置，待后期根據(jù)審批情況，統(tǒng)一處理。6.3由于廠家貨物質(zhì)量存在問(wèn)題，由采購(gòu)與供應(yīng)商聯(lián)系并第一時(shí)間給出處理意見及時(shí)退回供應(yīng)商，并開退貨單。6.4自制產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，倉(cāng)管員應(yīng)將問(wèn)題產(chǎn)品存放于制定位置，待后期查明原因并根據(jù)審批情況，統(tǒng)一處理。7.物料安全庫(kù)存控制管理7.1安全庫(kù)存管理的目的在于儲(chǔ)存適當(dāng)數(shù)量的物料，使不缺料，避免發(fā)生停工待料或無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨的困境。而另一方面，要兼顧經(jīng)濟(jì)因素，避免因?yàn)閹?kù)存數(shù)量過(guò)多，導(dǎo)致資金積壓和增加成本。7.2安全庫(kù)存管理基本原則就是“區(qū)分主次，分類管理”。7.3安全庫(kù)存管理由采購(gòu)部和營(yíng)銷部設(shè)定安全庫(kù)存，物控部倉(cāng)管員負(fù)責(zé)執(zhí)行。8.倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全管理8.1每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行日常清潔整理，將物料按指定區(qū)域進(jìn)行整理，以達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。8.2每天下班后檢查門窗是否關(guān)閉，按倉(cāng)庫(kù)安全原則檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。8.3門禁管理：非倉(cāng)庫(kù)人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如需要進(jìn)入必須經(jīng)倉(cāng)管員方可進(jìn)入。8.4倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙或禁止明火的，倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。8.5保障疏散通道、安全出口暢通，以保障出貨及時(shí)。9.日常物料維護(hù)及異常物料、呆滯物料處理9.1物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、清點(diǎn)、借料、擺放、入庫(kù)、歸位、儲(chǔ)存的過(guò)程中，對(duì)易碎品須做到輕拿輕放，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋處理。9.2倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、賬物不符、品質(zhì)出現(xiàn)非人為問(wèn)題需要及時(shí)反饋處理。9.3每月對(duì)庫(kù)存已久或臨近過(guò)期物料進(jìn)行分析和召開會(huì)議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行分別管理。9.4保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，對(duì)標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。9.5對(duì)因過(guò)期、損壞等原因造成物料損壞的，應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)（陳總）提出書面申請(qǐng)，在財(cái)務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督下進(jìn)行，必要時(shí)進(jìn)行拍照留檔；填寫報(bào)損交由部門領(lǐng)導(dǎo)（陳總）簽字后做報(bào)損處理。10賬、物、卡管理10.1倉(cāng)庫(kù)所有收、發(fā)單據(jù)的登賬要求當(dāng)天按時(shí)完成。10.2需要提供給財(cái)務(wù)的，有手工單據(jù)（包括入庫(kù)憑證、送貨清單）的，應(yīng)一并提供給財(cái)務(wù)。10.3每月的系統(tǒng)單據(jù)登賬人員需要保管好。上月倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管，以便日后核對(duì)。如有遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。10.4執(zhí)行分區(qū)責(zé)任制管理，倉(cāng)管員對(duì)本轄區(qū)內(nèi)所有成品的實(shí)際庫(kù)存安全負(fù)責(zé)，每月負(fù)責(zé)與庫(kù)存臺(tái)賬核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符的，應(yīng)立即追查原因。11盤點(diǎn)管理11.1盤點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員根據(jù)“盤點(diǎn)通知”的要求進(jìn)行盤點(diǎn)。11.2盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，如物料賬實(shí)數(shù)據(jù)不相符，或產(chǎn)品出現(xiàn)非人為損耗，應(yīng)及時(shí)反饋處理。11.3盤點(diǎn)應(yīng)分區(qū)盤點(diǎn)，按區(qū)與庫(kù)存臺(tái)賬及ERP系統(tǒng)核對(duì)，盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。11.4盤點(diǎn)倉(cāng)管、物控主任、監(jiān)盤人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果負(fù)責(zé)。12.賬物不符處理12.1庫(kù)存物料發(fā)現(xiàn)賬物不符時(shí)，需要查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理，無(wú)法查明原因的，由倉(cāng)管員根據(jù)公司審批比例賠償。13.倉(cāng)庫(kù)工作作風(fēng)及態(tài)度13.1倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。13.2倉(cāng)庫(kù)工作人員須端正細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和發(fā)揚(yáng)積極向上的工作作風(fēng)。13.3下達(dá)的工作任務(wù)無(wú)特殊原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。13.4上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，在工作時(shí)間內(nèi)不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺(jué)、長(zhǎng)時(shí)間聊天、不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會(huì)客、離崗等。13.5倉(cāng)庫(kù)人員要保守公司秘密，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及公物，如發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題須出面制止并及時(shí)反饋，做一名優(yōu)秀