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2021年第一季度自我鑒定多篇第一季度即將結(jié)束,回顧第一季度的工作對(duì)我們明確下一季度的工作思路和完成全年的工作目標(biāo)有重要的好處。下面是為大家的2021年第一季度自我鑒定五篇,希望對(duì)您有所幫助。歡迎大家閱讀!在__年的第一個(gè)季度,__區(qū)圖書(shū)館全館職工始終以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度努力不懈地工作,圖書(shū)館的各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序地推進(jìn),全面完成了區(qū)政府及文廣局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將第一季度工作鑒定如下:組織專業(yè)技術(shù)人員參加重慶市古籍普查培訓(xùn),邀請(qǐng)市古籍保護(hù)中心專家親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),今年一至三月共完成古籍錄入49件,上報(bào)國(guó)家一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)古籍共30件。其中可望進(jìn)入國(guó)家級(jí)保護(hù)的1件,市級(jí)保護(hù)的6件。我區(qū)的少兒愛(ài)心圖書(shū)接力活動(dòng)截止到目前,已向服務(wù)學(xué)校送書(shū)二批,共1200冊(cè),借閱圖書(shū)6000多人次,借閱8000多冊(cè)次,取得了良好的服務(wù)效果。這批愛(ài)心圖書(shū)到來(lái)極大地彌補(bǔ)了學(xué)校圖書(shū)室藏書(shū)缺乏的困難,滿足了山區(qū)學(xué)生想看書(shū)、看好書(shū)的愿望,得到了家長(zhǎng)和教師的一致好評(píng)和認(rèn)可。在本月召開(kāi)的全市文化館圖書(shū)館工作會(huì)上,我館被市文廣局表彰為先進(jìn)團(tuán)體。為認(rèn)真實(shí)施區(qū)文廣局領(lǐng)導(dǎo)的指示,我館把地方文獻(xiàn)作為館藏特色工程來(lái)抓,并于本季度正式啟動(dòng)地方文獻(xiàn)資源收集工作。選后在《__都市報(bào)》、__電視臺(tái)和文體中心外戶發(fā)布了征集廣告。并成立了專門(mén)的工作小組,對(duì)區(qū)直各部門(mén)進(jìn)行了一一走訪。至3月底為止,共收集到1000余冊(cè)地方文獻(xiàn)資料。我區(qū)老干部__還在活動(dòng)中表示,將自我2萬(wàn)余冊(cè)藏書(shū)全部捐贈(zèng)給我館。在閉館期間,我館在抓新館籌備的時(shí)間,不放松圖書(shū)館的其它工作,各種培訓(xùn)有序開(kāi)展。我館視覺(jué)藝術(shù)高端研討班于3月初正式開(kāi)課。研討班由我館負(fù)責(zé)人__主講,現(xiàn)有學(xué)員20人,開(kāi)課時(shí)間為每周二晚,歷時(shí)50天,計(jì)劃20個(gè)學(xué)時(shí),完成影像美學(xué)、色彩學(xué)等課程的培訓(xùn)和研討,并致力于在研討班課程期間創(chuàng)作一批優(yōu)秀的書(shū)、影、畫(huà)作品,為我區(qū)今年的“文化周”、“文化節(jié)”等重大文化活動(dòng)作準(zhǔn)備。本季度已經(jīng)集中培訓(xùn)了6個(gè)學(xué)時(shí)。由我館負(fù)責(zé)人主講的文化講座《__古鎮(zhèn)的人文觀察》,也接到__鎮(zhèn)的邀請(qǐng),將以多媒體的形式,全面、生動(dòng)地為_(kāi)_干部、職工和居民深入講解__的歷史和文化。我館明確了以傳承禮貌、服務(wù)社會(huì)為宗旨,以地方文獻(xiàn)資源中心建設(shè)為特色,以古籍保護(hù)為亮點(diǎn)的工作方向。確立了在未來(lái)三年內(nèi)將我館打造成國(guó)家一級(jí)館和重慶市區(qū)域性中心館的工作目標(biāo)。目前,全館職工精神振奮、工作進(jìn)取,都全身心的投入到新館的籌備工作中來(lái),我們有理由相信,未來(lái)的__圖書(shū)館將成為我區(qū)共眾文化事業(yè)的一張名片,一個(gè)亮點(diǎn)。轉(zhuǎn)眼已到3月底,自我緩慢地步伐難以跟上時(shí)間的匆匆流逝,在這過(guò)去的3個(gè)月,我對(duì)自我的工作做一下鑒定:在業(yè)績(jī)方面,315車展展位費(fèi)800元這是我僅有的一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),看到這個(gè)數(shù)字我慚愧至極??纯磩e人的業(yè)績(jī)3萬(wàn),2萬(wàn),一萬(wàn)七......僅僅這一個(gè)月就跑出了這個(gè)成績(jī),除了車展這800元我還有什么,與他們相比我被落下的太遠(yuǎn)了。每次例會(huì)主任都讓我們聽(tīng)講座,學(xué)習(xí)廣告業(yè)務(wù)如何談如何籌劃,學(xué)習(xí)了這么多,自我真正的研究過(guò)嗎,除了車展期間跑過(guò)一兩家車行,其他時(shí)間真正跑過(guò)幾家針對(duì)客戶的需要真正籌劃過(guò)方案嗎真正的為客戶的需求服務(wù)到位了嗎之所以會(huì)有這點(diǎn)業(yè)績(jī)那是情理之中的,沒(méi)有付出怎會(huì)有收獲。就拿這次車展來(lái)說(shuō),我去過(guò)一家水產(chǎn)商店,這家水產(chǎn)商店剛開(kāi)業(yè)不久,當(dāng)時(shí)是以拉贊助獎(jiǎng)品為主去的,跟客戶談的時(shí)候就直接了當(dāng)?shù)娜蝗思夜┙o獎(jiǎng)品,之后客戶還主動(dòng)問(wèn)我廣告收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是多少。如果在進(jìn)這家商店之前,我做好籌劃,先從日常廣告入手,精心為客戶準(zhǔn)備一份方案,然后根據(jù)客戶的需求錄一個(gè)音頻廣告,如果我把客戶的疑問(wèn)一一解決了,這個(gè)廣告很有可能就談成了。而我只是以贊助為主去談,讓人家供給幾樣獎(jiǎng)品完成任務(wù)就能夠了,如果每次工作都以應(yīng)付的心態(tài)去做不僅僅做的累并且收獲很少,只要肯用一點(diǎn)點(diǎn)心思,就會(huì)有不小的收獲!什么經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,廣告難做,不要再給自我找這樣或那樣的借口,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好為什么主任會(huì)完成任務(wù)并且還是超額完成。本領(lǐng)方面,什么我們沒(méi)有主任本領(lǐng)強(qiáng)人脈廣,這些都是借口,商家看的是籌劃方案,不是人脈多少。在以后的工作中我不會(huì)再給自我找借口,用心籌劃,用心做好創(chuàng)收工作。在態(tài)度上,要時(shí)刻具有危機(jī)感,不要等到主任逼著你去做事情,這樣就不會(huì)體會(huì)到工作的樂(lè)趣,相反只會(huì)厭煩工作,未完成任務(wù)而不得以去做,如果還在年輕就應(yīng)經(jīng)進(jìn)入到這個(gè)階段,人這一生將在索然無(wú)味中度過(guò)!每一周都會(huì)學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍規(guī),第十一章中談到要有火一般的精神,熱情與夢(mèng)想結(jié)伴而行,一個(gè)人一旦有了夢(mèng)想,人生就變的有意義,一切就會(huì)清晰明朗的擺在眼前。人一旦沒(méi)有了活力就如同空殼一樣,生命就會(huì)變得毫無(wú)意義。相反沒(méi)有活力,每一天像機(jī)器一樣的重復(fù)著相同的事情,工作將永遠(yuǎn)不會(huì)做好,慢慢的你就會(huì)覺(jué)得枯燥無(wú)味,難道換個(gè)工作就會(huì)有更大的開(kāi)展空間嗎,其實(shí)不然,沒(méi)有活力的人做任何事情都是枯燥無(wú)味的,你不喜歡工作,同樣工作也不會(huì)喜歡你!堅(jiān)持熱情又不缺乏平和的心態(tài)去生活去工作,生活才會(huì)有條不紊,工作才會(huì)充實(shí)高效,為工作付出的努力才會(huì)有意義,有價(jià)值。每一次活動(dòng)都是鍛煉自我的時(shí)候,不要怕麻煩不要怕付出,付出才會(huì)有收獲,或許還會(huì)有意想不到的驚喜!生活中,工作中要有一個(gè)進(jìn)取向上的心態(tài),擁有一個(gè)好的心態(tài)任何問(wèn)題將不再是問(wèn)題。主任曾找我談過(guò)話,我說(shuō)工作壓力大,跑不著商家,沒(méi)有業(yè)績(jī),主任只說(shuō)了一句話,問(wèn)我你跑了幾家,用心籌劃過(guò)幾個(gè)方案是呀,捫心自問(wèn),我真正用心跑過(guò)幾家,用心籌劃過(guò)方案嗎,每次的活動(dòng)我細(xì)心研究過(guò)嗎,這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)我珍惜過(guò)嗎,沒(méi)有。所以沒(méi)有成績(jī)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?以后無(wú)論做什么我不再為自我找借口,要找就找業(yè)績(jī)差的原因。第一季度這三個(gè)月中,沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài),工作沒(méi)計(jì)劃,態(tài)度不進(jìn)取,做事老是找借口,能糊弄過(guò)去就應(yīng)付,從來(lái)就沒(méi)有把真正的審過(guò)自我,20__年又長(zhǎng)一歲,不能再玩下去,我要審視自我,正視自我,用心做工作!今年年初調(diào)入__物業(yè)管理處以來(lái),到此刻第一季度已經(jīng)很快過(guò)去了,我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習(xí),埋頭工作,履行職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),下頭將第一季度的個(gè)人工作鑒定如下:由于是初次接觸物業(yè)管理工作,對(duì)綜合管理員的職職責(zé)務(wù)不甚了解,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,鑒定工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,經(jīng)過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作情景。在第一季度中,完成了一些工作,取得了必須成績(jī),鑒定起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:由于工作實(shí)踐比擬少,缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),20__年的工作存在以下缺乏:以上就是我對(duì)于第一季度的一個(gè)工作鑒定,下個(gè)季度會(huì)繼續(xù)努力,做好基礎(chǔ)保障工作。一季度的工作,隨著時(shí)間的推移,已經(jīng)接近尾聲。這三個(gè)月的時(shí)間里,我們組的工作總體而言有提高的方面,也有很多做得地方。在這一個(gè)季度的時(shí)間里,我覺(jué)得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識(shí)。四月份即將來(lái)臨,我們所要應(yīng)對(duì)的是人員和商品不一樣程度的變動(dòng),還有每一天復(fù)核工作線路的變動(dòng),這些證明了一個(gè)問(wèn)題:我們將一切從“零”開(kāi)始,重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,為下一季度的工作做了規(guī)劃?,F(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計(jì)劃,將一季度的工作鑒定如下:在時(shí)間管理方面,就我們復(fù)核組而言,就是能夠在短時(shí)間內(nèi),按照出單順序、裝車線路來(lái)進(jìn)行實(shí)施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因?yàn)槲覀兠恳惶靸H有三個(gè)人上早班,并且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車,最先出單的都是藥店的,藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜,所以,我們每一天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快,但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。裝車人員都能盡快的裝好車來(lái)參與復(fù)核。剛從主樓搬到平面庫(kù)的時(shí)侯,我們組的規(guī)范操作做的不是很好,經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全組同事齊心協(xié)力,每一天多做一點(diǎn),多想一點(diǎn),把我們的規(guī)范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行,此刻已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范,比方,整潔之類的。在各種表格填寫(xiě)方面,我們也做了不少的工作,每一天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫(xiě)完成后,做好下班前的交接工作。在人員管理方面,我認(rèn)為一月份做的是比擬好的,從我自我開(kāi)始,每個(gè)人對(duì)每一天的工作都滿懷熱情,每一天都能夠做到任勞任怨,高效完成。在一季度的工作中,我感受比擬深,對(duì)于員工而言,他們都時(shí)時(shí)在看著自我,我做為一名領(lǐng)導(dǎo),就應(yīng)起到帶頭模范作用,這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨,更多的是充滿信心。當(dāng)然,人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯,有時(shí)侯,我也感覺(jué)到很煩,為什么我做了超多的工作,可是我們組的業(yè)績(jī)總是上不去??墒牵@些都是我要去應(yīng)對(duì)的,就如同領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的,我們要做就做最好,不做就直接不做。在三月分的工作中,我們組出現(xiàn)了一人未到崗的狀況,據(jù)了解,是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的,也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開(kāi)的。下個(gè)月我們面臨著人員、商品的重新組合,便利店改成日配的狀況下,相信工作量會(huì)驟然增大。我將全身心投入工作,做好每一位員工的工作,端正工作態(tài)度,以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,共同完成每一天工作的目標(biāo)。在一季度的工作中,我們組總體效率還是高的,有時(shí)侯,工作量小時(shí),我們會(huì)在下班前提前完成工作,這種狀況下,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫助,在這個(gè)過(guò)程中,我們能夠?qū)W到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等。能夠提高整個(gè)部門(mén)的工作效率,又能夠讓大家互相了解我們各班組的工作狀況。周六的時(shí)間,我們會(huì)努力完成復(fù)核工作,有時(shí)間的話,能夠幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤(pán)點(diǎn)和收貨上架,他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱。1月31日,公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。藍(lán)總主要為(xx國(guó)土資源局半年工作鑒定)我們進(jìn)解了人生觀,價(jià)值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗。透過(guò)學(xué)習(xí),我們對(duì)健之佳的未來(lái)更加充滿信心,堅(jiān)定工作信念,更加注重規(guī)范操作,以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。2月14日,參加了由公司張總的《行政管理》方面的講解,透過(guò)此次培訓(xùn),使我感受很深,將這些理論來(lái)對(duì)照我們此刻的工作,覺(jué)得自我的業(yè)務(wù)水平還是很低,對(duì)于管理的方方面面覺(jué)得還做得不好。在今后的工作中,我將會(huì)按照此次培訓(xùn)的一些資料來(lái)進(jìn)行管理。2月24日,倉(cāng)管部經(jīng)理對(duì)本部組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn),使我們更加明白了自我的職責(zé),并明確了職責(zé),明白了日常工作流程和資料,以指導(dǎo)我們以后的工作。3月份,組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn),讓每位員工都明確自我每一天就應(yīng)做好的工作資料,以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。3月28日,對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤(pán)點(diǎn),透過(guò)此次盤(pán)點(diǎn),我們能夠看到:1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。鑒于倉(cāng)庫(kù)搬遷后,人員、商品、門(mén)店線路的調(diào)整,在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面,將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn),結(jié)合我們組的實(shí)際狀況,將二季度的工作作如下計(jì)劃:倉(cāng)庫(kù),是一個(gè)后勤部門(mén),他供應(yīng)物資,保管物資,并以合理的手段促使物資的正常流通。我們的工作目的,就是為物資的流動(dòng)設(shè)定適合的軌跡,并使之順軌而行。假設(shè)不然,就會(huì)像沒(méi)了規(guī)那么的十字路口,雜然無(wú)章且事故頻發(fā)。所以,我們的一切工作,都是沖著規(guī)那么(或流程)而去的?;仡櫼幌?,這三個(gè)月我的工作資料是些什么,有沒(méi)有成效。第一項(xiàng)工作就是梳理流程。了解倉(cāng)庫(kù)的工作范圍和一些操作步驟,隨后在一周內(nèi)制定出了倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程和管理制度。后面又補(bǔ)充了包裝部的流程和制度,明確了包裝的工作職責(zé)。共有以下幾個(gè)資料:倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程圖,倉(cāng)庫(kù)管理制度,倉(cāng)庫(kù)--包裝作業(yè)流程,包裝部工作職責(zé)及管理制度,包括流程中需要用到的單據(jù)和表格。第二項(xiàng),對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行重新規(guī)劃和區(qū)域分配,貨架重排,分區(qū)編號(hào),商品分區(qū)域擺放。這項(xiàng)工作主要是為了后面的商品定位做準(zhǔn)備。第三項(xiàng),為所有在售商品申請(qǐng)條碼(共有約一千三百多個(gè)SKU),然后就是建條碼檔案,打印并貼好條碼貼紙。第四項(xiàng),五月下旬對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了一次盤(pán)點(diǎn),歷時(shí)一天。盤(pán)點(diǎn)數(shù)量三萬(wàn)兩千多。數(shù)據(jù)已錄入系統(tǒng),讓系統(tǒng)庫(kù)存有了基本的原始數(shù)據(jù)。當(dāng)然后面除了一個(gè)狀況,讓這次盤(pán)點(diǎn)變得毫無(wú)意義-----天貓后臺(tái)商品加上條碼后和系統(tǒng)中原有數(shù)據(jù)不吻合,只好清除系統(tǒng)數(shù)據(jù),重新下載了。其他就沒(méi)有太多需要鑒定的了。結(jié)束了么!對(duì)于目前的倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō),事情遠(yuǎn)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單,能夠說(shuō)工作才是剛剛起步。以下是我們目前面臨的一些比擬嚴(yán)重的問(wèn)題:首先是我們的同事們業(yè)已習(xí)慣了以前的工作方式-------口頭傳遞消息、五檔出入庫(kù)或是單據(jù)不規(guī)范等。或許這種方式能為我們帶來(lái)方便,但卻有極大的隱患,會(huì)成為公司開(kāi)展的阻礙。這需要
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