公司班組建設范文

公司班組建設范文第一篇：公司班組建設總結第二篇：xx公司班組建設方案第三篇：xx公司班組建設方案第四篇：公司班組建設方案第五篇：公司班組建設年度工作計劃更多相關范文班組建設總結班組是一個企業(yè)最基層最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組建設是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。公司領導經常組織會議交流，傳達集體公司相關精神，探討有云南龍源風力發(fā)電公司自己特色的班組建設之路，解決公司在制度理念上的偏差，及時了解員工的思想上生活上所面對的問題。結合中心實際，展開一下工作；1：深入調查研究，結合實際探索思路。我們從接觸班組文化理論到主動開展班組文化建設，經歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的開展過程。開始我們組織有關人員，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點和開展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本企業(yè)特點的班組文化建設的具體內容。2，加強職工培訓，提高認識。領導帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識和安全生產知識。通過學習培訓，來增強全體職工的凝聚力和向心力和安全意識，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。組織人員抄錄臺賬，增強對風機更深刻的認識，提高職工的工作能力。3，制定制度措施。班組建設工作總結，在調查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“以電興業(yè)，強企報國”的企業(yè)精神，提出了“勝任工作就是人才”的學習理念、“關注安全，關愛生命”的安全理念、明確了“不帶情緒工作”的安全工作原那么，進一步提升職工隊伍素質，規(guī)范班組基礎管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。4，組織實施各項活動豐富員工的生活。風場生活的單調枯燥，公司定期組織野外拓展和聯(lián)誼活動，在豐富了員工休息時間的同時擴展了員工的交流交際面，提高企業(yè)歸屬感和榮譽感，也培養(yǎng)了同事之間的感情和協(xié)作精神。班組建設是一個任重而道遠的巨大工程，堅信在公司領導的帶著下，站在集團公司巨人肩膀上，云南龍源風力發(fā)電班組建設一定能走出一條有自己特色的開展之路。xx公司班組建設方案為進一步加強和落實我公司班組管理建設，不斷提升各項工作的管理水平，確保xx年公司總目標總任務的順利完成，公司決定在浙江xx公司總部和上海xx公司、山東xx公司、江蘇xx公司三個子公司全面開展以“強化班組建設、提升班組管理水平、促進企業(yè)開展”為主題的班組建設活動，為使這一活動落到實處，初見成效，特制訂公司班組建設活動方案如下：一、統(tǒng)一認識、明確目標和任務班組是企業(yè)組織結構中單位最小、位處最基層的一級組織，也是企業(yè)各項管理工作的基石。班組團隊作風的好壞、執(zhí)行力的強弱、管理水平的高低，直接影響到企業(yè)生產經營活動的效果與企業(yè)戰(zhàn)略開展的成敗。因而切實加強班組的自身建設、不斷提升班組的管理水平、增加班組團隊的戰(zhàn)斗力是我們當前一項特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協(xié)力、統(tǒng)一認識、明確目標，卓有成效的開展好這項工作。二、實施班組建設的方法和步驟。1、公司班組建設活動計劃分三個階段進行第一階段為宣傳發(fā)動階段：通過召開各種會議、利用《xx公司報》、宣傳欄、各類上墻宣傳標識等形式，營造公司班組建設活動的宣傳氣氛，使全體員工明確班組建設的目的、任務、要求以及將要取得的成果，從而使這一活動得到大家的支持、認可和參與。第二階段為全面實施階段：這一階段首先要對班組長進行輪訓（利用脫產、半脫產或業(yè)余學習的形式），同時對班組員工開展各項制度的培訓學習，開展業(yè)務操作技能的培訓，以及開展以班組為單位的各項爭先創(chuàng)優(yōu)活動并對全過程進行檢查考核評比。通過本階段一系列活動的實施，使班組長個人的組織和業(yè)務能力、員工的思想素質和操作技能得到較大提高，班組團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強，班組各工作的管理水平也得到較大的提升，最終到達班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作流程程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化、工作溝通信息化的目的。第三階段為總結提高階段：年底公司級將對班組建設活動開展情況進行總結和回顧，將總結經驗教訓、成敗得失，不斷改進完善方法。對活動中表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對存在的問題和缺乏加以完善和改進，從而使班組建設這項工作持續(xù)開展下去。2、班組建設活動的方法開展行之有效的班組建設活動，可以形式多樣，內容不拘一格，公司的班組建設活動著重從三個方面進行：一是要強化培訓，我們的培訓要分層次、分內容進行，堅持以內訓為主、外訓為輔，內外結合的原那么。⑴對班組長分別以脫產、半脫產、業(yè)余等形式進行進行集中輪訓。計劃培訓的內容為：①如何成為一名合格的班組長；②班組的生產管理、現(xiàn)場管理和6s；③班組的質量管理；④班組的本錢控制與物料管理；⑤班組的生產工藝技術管理與創(chuàng)新；⑥班組的安全與環(huán)保管理；⑦數(shù)據(jù)鏈責任鏈在班組的應用；⑧班組的人員管理和溝通技能；⑨班組的設備管理。⑵強化對員工的各項制度培訓①進行職業(yè)道德和職業(yè)操守的忠誠教育培訓。②開展對重要的安全sop和工藝sop的執(zhí)行和應知應會的考試考核。⑶采取走出去、請進來的模式。請專家來公司講課輔導，組織拓展訓練和野外徒步穿越等活動，培養(yǎng)企業(yè)團隊協(xié)作和團隊凝聚精神。二是要在員工中開展提升操作技能、崗位技術練兵、崗位技能比武等各項實戰(zhàn)演練活動，不斷提升員工的業(yè)務素質和技能水平。三是要開展以班組為單位的各項爭先創(chuàng)優(yōu)的竟賽評比活動。①在班組間開展“6s”現(xiàn)場管理爭先賽活動（此項活動由生產部門負責方案的制訂與實施）②在班組間開展“安全生產無事故發(fā)生、無隱患存在；環(huán)境保護無污染無事故發(fā)生”的竟賽活動此項活動由安全環(huán)保部門負責方案的制訂與實施）③在班組間開展“增產增收，降低本錢降低消耗”的竟賽活動（此項活動由生產部門負責方案的制訂與實施）④在班組間開展“降低違章違紀率、降低員工流失率”的“雙降”竟賽活動。（此項活動由人力部門負責方案的制訂與實施）⑤在班組間開展“減少因人為因素造成的溫控、質量、收率等偏差”的竟賽活動。（此項活動由生產部門負責方案的制訂與實施）上述5項竟賽評比活動由各職能部門制訂方案組織實施，由人力資源部門牽頭負責監(jiān)管執(zhí)行，每月將各項竟賽評比活動考核得分情況匯總并進行通報，年終依據(jù)各班組得分評出先進班組。通過開展強化培訓、實戰(zhàn)演練和爭先創(chuàng)優(yōu)評比等一系列的班組建設活動，使班組個人和班組團隊在思想素質、業(yè)務知識和操作技能等方面都得到全面的進步和提升。三、開展班組建設活動的要求1、各級領導要高度重視，公司將成立班組建設領導小組，各子公司也要相應成立領導小組，檢查催促活動的開展。2、各子公司要把班組建設工作納入日常議事日程，要根據(jù)各自的實際，因地制宜制訂出適合本公司特點的班組建設活動實施方案。公司班組建設活動責任單位為公司人力資源部門，其他部門必須全力配合協(xié)作活動的開展。3、班組建設活動要制度化和常態(tài)化，并納入月度和年度經濟績效考核，每月通報活動實施情況和考核結果。班組建設是一項長期的系統(tǒng)工程，需要我們從理念、氣氛、機制和系統(tǒng)等方面全力推進。開展班組建設活動重在落實，貴在持恒，各級領導務必注意，要注重實效，切記做秀走過場，要及時解決班組建設活動過程中遇到的困難和問題，我們堅信通過3~5年的共同努力，公司將全面提升班組長素質和班組基礎管理水平，全面提升員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務操作技能，不斷提升產品質量和生產效能，不斷提升經濟效益降低生產本錢，不斷增強企業(yè)團隊的凝聚力和執(zhí)行力，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，讓企業(yè)在團結、拼博、和諧的良好文化氣氛中不斷地得到壯大和開展。xx公司班組建設方案為進一步加強和落實我公司班組管理建設，不斷提升各項工作的管理水平，確保xx年公司總目標總任務的順利完成，公司決定在浙江xx公司總部和上海xx公司、山東xx公司、江蘇xx公司三個子公司全面開展以“強化班組建設、提升班組管理水平、促進企業(yè)開展”為主題的班組建設活動，為使這一活動落到實處，初見成效，特制訂公司班組建設活動方案如下：一、統(tǒng)一認識、明確目標和任務班組是企業(yè)組織結構中單位最小、位處最基層的一級組織，也是企業(yè)各項管理工作的基石。班組團隊作風的好壞、執(zhí)行力的強弱、管理水平的高低，直接影響到企業(yè)生產經營活動的效果與企業(yè)戰(zhàn)略開展的成敗。因而切實加強班組的自身建設、不斷提升班組的管理水平、增加班組團隊的戰(zhàn)斗力是我們當前一項特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協(xié)力、統(tǒng)一認識、明確目標，卓有成效的開展好這項工作。二、實施班組建設的方法和步驟。1、公司班組建設活動計劃分三個階段進行第一階段為宣傳發(fā)動階段：通過召開各種會議、利用《xx公司報》、宣傳欄、各類上墻宣傳標識等形式，營造公司班組建設活動的宣傳氣氛，使全體員工明確班組建設的目的、任務、要求以及將要取得的成果，從而使這一活動得到大家的支持、認可和參與。第二階段為全面實施階段：這一階段首先要對班組長進行輪訓（利用脫產、半脫產或業(yè)余學習的形式），同時對班組員工開展各項制度的培訓學習，開展業(yè)務操作技能的培訓，以及開展以班組為單位的各項爭先創(chuàng)優(yōu)活動并對全過程進行檢查考核評比。通過本階段一系列活動的實施，使班組長個人的組織和業(yè)務能力、員工的思想素質和操作技能得到較大提高，班組團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強，班組各工作的管理水平也得到較大的提升，最終到達班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作流程程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化、工作溝通信息化的目的。第三階段為總結提高階段：年底公司級將對班組建設活動開展情況進行總結和回顧，將總結經驗教訓、成敗得失，不斷改進完善方法。對活動中表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對存在的問題和缺乏加以完善和改進，從而使班組建設這項工作持續(xù)開展下去。2、班組建設活動的方法開展行之有效的班組建設活動，可以形式多樣，內容不拘一格，公司的班組建設活動著重從三個方面進行：一是要強化培訓，我們的培訓要分層次、分內容進行，堅持以內訓為主、外訓為輔，內外結合的原那么。⑴對班組長分別以脫產、半脫產、業(yè)余等形式進行進行集中輪訓。計劃培訓的內容為：①如何成為一名合格的班組長；②班組的生產管理、現(xiàn)場管理和6s；③班組的質量管理；④班組的本錢控制與物料管理；⑤班組的生產工藝技術管理與創(chuàng)新；⑥班組的安全與環(huán)保管理；⑦數(shù)據(jù)鏈責任鏈在班組的應用；⑧班組的人員管理和溝通技能；⑨班組的設備管理。⑵強化對員工的各項制度培訓①進行職業(yè)道德和職業(yè)操守的忠誠教育培訓。②開展對重要的安全sop和工藝sop的執(zhí)行和應知應會的考試考核。⑶采取走出去、請進來的模式。請專家來公司講課輔導，組織拓展訓練和野外徒步穿越等活動，培養(yǎng)企業(yè)團隊協(xié)作和團隊凝聚精神。二是要在員工中開展提升操作技能、崗位技術練兵、崗位技能比武等各項實戰(zhàn)演練活動，不斷提升員工的業(yè)務素質和技能水平。三是要開展以班組為單位的各項爭先創(chuàng)優(yōu)的竟賽評比活動。①在班組間開展“6s”現(xiàn)場管理爭先賽活動（此項活動由生產部門負責方案的制訂與實施）②在班組間開展“安全生產無事故發(fā)生、無隱患存在；環(huán)境保護無污染無事故發(fā)生”的竟賽活動此項活動由安全環(huán)保部門負責方案的制訂與實施）③在班組間開展“增產增收，降低本錢降低消耗”的竟賽活動（此項活動由生產部門負責方案的制訂與實施）④在班組間開展“降低違章違紀率、降低員工流失率”的“雙降”竟賽活動。（此項活動由人力部門負責方案的制訂與實施）⑤在班組間開展“減少因人為因素造成的溫控、質量、收率等偏差”的竟賽活動。（此項活動由生產部門負責方案的制訂與實施）上述5項竟賽評比活動由各職能部門制訂方案組織實施，由人力資源部門牽頭負責監(jiān)管執(zhí)行，每月將各項竟賽評比活動考核得分情況匯總并進行通報，年終依據(jù)各班組得分評出先進班組。通過開展強化培訓、實戰(zhàn)演練和爭先創(chuàng)優(yōu)評比等一系列的班組建設活動，使班組個人和班組團隊在思想素質、業(yè)務知識和操作技能等方面都得到全面的進步和提升。三、開展班組建設活動的要求1、各級領導要高度重視，公司將成立班組建設領導小組，各子公司也要相應成立領導小組，檢查催促活動的開展。2、各子公司要把班組建設工作納入日常議事日程，要根據(jù)各自的實際，因地制宜制訂出適合本公司特點的班組建設活動實施方案。公司班組建設活動責任單位為公司人力資源部門，其他部門必須全力配合協(xié)作活動的開展。3、班組建設活動要制度化和常態(tài)化，并納入月度和年度經濟績效考核，每月通報活動實施情況和考核結果。班組建設是一項長期的系統(tǒng)工程，需要我們從理念、氣氛、機制和系統(tǒng)等方面全力推進。開展班組建設活動重在落實，貴在持恒，各級領導務必注意，要注重實效，切記做秀走過場，要及時解決班組建設活動過程中遇到的困難和問題，我們堅信通過3~5年的共同努力，公司將全面提升班組長素質和班組基礎管理水平，全面提升員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務操作技能，不斷提升產品質量和生產效能，不斷提升經濟效益降低生產本錢，不斷增強企業(yè)團隊的凝聚力和執(zhí)行力，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，讓企業(yè)在團結、拼博、和諧的良好文化氣氛中不斷地得到壯大和開展。靖遠第二發(fā)電班組建設提升方案班組是戰(zhàn)略落實的基點，是企業(yè)最小的經營管理單位，是企業(yè)的核心競爭力所在，一切戰(zhàn)略目標必然落地于班組。全面加強班組建設，是企業(yè)文化落地、員工隊伍塑造、戰(zhàn)略執(zhí)行到位、管理向精細化開展、推動公司邁向卓越企業(yè)的一項重要任務。根據(jù)國投集團[xx]6號《關于學習推廣國投大同塔山煤礦班組創(chuàng)立經驗深入持久地開展班組建設工作的通知》文件要求，為做好公司班組建設工作，強化班組基礎管理，不斷改進班組管理工作方式方法，提升班組管理水平(敬請期待更好文章：)，特制定本方案。一、指導思想以精益管理為指導思想，牢固樹立以人為本的開展思想，以不斷提升班組建設管理水平和員工素質為重點，加強員工培訓和班組建設。二、實施目標夯實的班組管理基礎，高素質的員工隊伍是企業(yè)開展、追求精益的基礎條件。通過開展班組建設活動，建立符合公司實際特點的班組管理模式；培養(yǎng)和提升班組長管理能力，形成規(guī)范、高效、優(yōu)秀的基層管理團隊；塑造高素質、現(xiàn)代化的員工隊伍；為實現(xiàn)公司追求精益奠定堅實基礎。三、組織機構與職責1、組織機構組長：馬斌副組長：周鳳祿成員：劉明趙永紅席忠趙雄白生武楊立明楊林2、職責1）經營籌劃部是公司班組建設總體牽頭部門，負責制訂班組建設的總體目標及推進協(xié)調工作，負責組織開展班組建設的總結、表彰、推廣活動等；2）設備技術部和綜合管理局部別為生產部門和管理部門班組建設的具體推進部門，依據(jù)班組建設的總目標，組織開展各項工作；3）人力資源部負責組織輪值班組長的培訓及業(yè)績考評工作，組織員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓工作，負責員工關系管理各項工作的實施，落實輪值班組長的待遇及班組建設培訓、經驗交流等專項費用；4）黨群部是班組文化建設的實施指導和宣傳部門，負責班組建設活動的宣傳引導、班組民主管理的推開工作，以及班組文化建設的實施指導工作；5）設備技術部、檢修部、運行部、燃料管理部、綜合管理部為公司班組建設的實施部門，按照公司下發(fā)班組建設實施方案，組織開展各項工作，定期向公司班組建設推進機構上報實施情況總結。四、具體實施內容1、建立健全公司班組建設的規(guī)章制度。2、班組長要高度重視本班的班組建設，精心組織，健全落實各項班組規(guī)章制度，認真解決本班在工作中存在的突出問題，切實推進本班的建設進度，要認真提高每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質。3、班組的機構設置：班組應設置班長（常設），并兼職設有技術員、安全員、材料員、生活員。4、強化班組基礎管理以安全標準化實施內容為基礎，鞏固目前實施、執(zhí)行較好的做法和成果，改善缺乏之處，綜合提升班組基礎管理工作。各班組應在電腦里設置班組管理的文件夾，下設13個子文件夾。1）標準化管理內設工作標準（每個崗位的工作標準）、技術標準（專業(yè)所用的規(guī)程、工藝工序卡、試驗卡、操作票）、管理標準（班組所要用的公司制度）。2）規(guī)章制度內設部門規(guī)章制度（本部門的制度）和班組規(guī)章制度（本班組的制度）。3）安全管理內設安全情況統(tǒng)計、安全性評價、安全用具、反違章、安全學習、兩措管理。4）計劃管理內設年計劃、月計劃、周計劃。5）經營管理內設材料管理、工器具、經營分析（運行面的開停機本錢）6）績效管理內設績效考評、績效目標。7）設備管理內設可靠性管理、缺陷管理、設備清冊。8）檢修管理內設分機組情況（檢修面為檢修情況、運行面為操作工作）。9）定期工作內設工作內容、執(zhí)行情況。10）勞動競賽內設班組勞動競賽。11）培訓管理內設培訓計劃、試題庫、培訓資料、培訓成績。12）6s、tpm工作內設6s、提案、焦點課題、opl。13）其他工作為不歸上述12項的內容。5、認真開展班前會、班后會，強化其作用。6、繼續(xù)開展中央企業(yè)班組長遠程教育活動，培訓對象拓展到班組一、二級檢修工、資格主值等人員，培養(yǎng)、儲藏優(yōu)秀的班組長人才，提高班組長業(yè)務素質和崗位勝任能力；7、開展自主管理的工作1）在檢修部、燃料管理部、綜合管理部可以開展輪值班組長的工作，開展輪值班組長管理，實現(xiàn)“人人都是班組長”，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)班組員工的潛能，減輕班組長的工作壓力。通過輪值班組長管理，使輪值者在體驗中獲得管理經驗、提升技能，實現(xiàn)管理角色的體驗和工作中的換位思考，促進班組成員之間的相互理解和溝通，鍛煉員工隊伍，營造班組和諧氣氛。輪值班組長的職責：輪值班組長協(xié)助班長做好班組各項工作。組織班前會、班后會；安排日常工作；承當班組技術管理和技術培訓工作；檢查和組織處理現(xiàn)場缺陷及安全隱患；協(xié)調各項工作進度和配合情況；提出班組工時的分配意見，與班長共同管理班組。建立輪值班組長考評標準，在輪值期間人力資源部要考慮兌現(xiàn)一定待遇，優(yōu)秀輪值班組長列入重點人才培養(yǎng)計劃，在崗位晉升中優(yōu)先考慮。2）運行部可根據(jù)自身的特點，開展一些自主管理方面的活動。8、借助各種活動形式，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作、相互學習，實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力。9、定期到班組了解員工需求，通過開展員工心態(tài)與滿意度調查等方式，促進員工與公司管理層的雙向交流與溝通，解決員工當前重點關心的問題，化解突出矛盾，提高員工滿意度，營造和諧的勞動關系。五、工作要求1、各部門經理要高度重視班組建設的組織、宣傳、指導、檢查等工作，正解引導班組、員工做好各項工作，定期了解班組工作開展，解決工作中遇到的問題。2、各部門定期組織召開本部門班組建設座談會，篩選符合公司班組提升的建議及創(chuàng)新點，提交公司班組建設提升組織機構；公司班組建設提升組織機構不斷總結改進公司班組建設工作。3、要求所有班組長（包括輪值班組長），主動學習班組管理知識，提高班組管理技能，及時解決工作中遇到的問題。公司班組建設年度工作計劃班組文化建設活動是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質、不同生活習慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設活動，我們希望可以形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質的提高，促進整體更新的開展。在xx年里我們會更進一步的深入推進班組建設，充分發(fā)揮這一活動對全面提升