生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限(8篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限(8篇)無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信大量人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限篇一

2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;

3)降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率;

4)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng);

5)確保安全生產(chǎn)(人和物);

6)對(duì)工人的培訓(xùn)、考核工作;

7)負(fù)責(zé)車(chē)間的5s管理;

生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限篇二

1.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程操作品質(zhì)的管控

2.現(xiàn)場(chǎng)6s的管控

3.統(tǒng)計(jì)班組相關(guān)數(shù)據(jù)，確鑿真實(shí)的填報(bào)

4.對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓(xùn)

5.對(duì)員工宣導(dǎo)并執(zhí)行公司規(guī)章制度

6.以完成生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)，及時(shí)反饋和跟進(jìn)班組質(zhì)量，設(shè)備的異常處理

生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限篇三

1、全面協(xié)助車(chē)間主任的工作，一切工作向本車(chē)間主任負(fù)責(zé);

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門(mén)的工作安排及本班人員考勤、績(jī)效考核等日常管理工作;

3、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序、衛(wèi)生;

4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，維護(hù)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);

5、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制;

6、haccp方案及糾偏措施的執(zhí)行及ccp關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制。

生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限篇四

1、負(fù)責(zé)組織本班按月、周、日及臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)本班每日生產(chǎn)過(guò)程中各種異常狀況的原始記錄(設(shè)備、模具、原料、工藝及產(chǎn)品缺陷數(shù)量的統(tǒng)計(jì))。

3、負(fù)責(zé)提升本班人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及有關(guān)本卷須知的宣導(dǎo)。

4、對(duì)本班員工的各項(xiàng)任務(wù)完成狀況及各項(xiàng)制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、考核。

5、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、消防、定置管理等工作。

6、負(fù)責(zé)組織模具更換。

7、負(fù)責(zé)組織本班生產(chǎn)所需材料的領(lǐng)用。

8、組織對(duì)設(shè)備、設(shè)施、模具、工裝等的日常維護(hù)保養(yǎng)。

9、負(fù)責(zé)本班物料、能源消耗的控制。

10、負(fù)責(zé)本班澆口料、不合格品的回收管理工作。

11、準(zhǔn)時(shí)、確鑿做好交接班記錄。

12、負(fù)責(zé)與各組及各職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。

13、負(fù)責(zé)對(duì)本班員工的技能、安全的指導(dǎo)及培訓(xùn)。

14、負(fù)責(zé)上級(jí)交給的其它臨時(shí)性工作。

15、定期向直屬上級(jí)述職。

生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限篇五

1.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物料領(lǐng)取、發(fā)放的確認(rèn)工作;

2.產(chǎn)成品發(fā)貨的跟蹤及確認(rèn);

3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)表的確認(rèn);

4.作業(yè)區(qū)的日常管理;

5.區(qū)域“5s〞的安排和監(jiān)視;

6.每日人員的工作安排與協(xié)調(diào);

7.工作中相關(guān)信息的整合和傳達(dá);

8.異常的處理。

生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限篇六

1、負(fù)責(zé)車(chē)間派工、領(lǐng)料、入庫(kù)的全過(guò)程控制。確保質(zhì)量合格，控制物料損耗，保證按時(shí)完工;

2、負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)巡回、監(jiān)視、檢查，落實(shí)產(chǎn)品首查;

3、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的7s管理和檢查，規(guī)范各種物品的定置擺放，保持物料標(biāo)簽的確鑿?fù)暾?，?jiān)持安全文明生產(chǎn);

4、負(fù)責(zé)班組人機(jī)配置，提高班組綜合生產(chǎn)效率;

5、負(fù)責(zé)班組人員管理;

6、其它領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。

生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限篇七

1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)班組在安全、健康和環(huán)境要求下進(jìn)行工作，保持生產(chǎn)線安全、穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)班組員工培訓(xùn)、考核，管理生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)(sop)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s管理，維護(hù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)檢查。

4、負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施。及時(shí)處理緊急事件，確保生產(chǎn)質(zhì)量，使廢水、廢氣、廢渣排放合格。

5、做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，同維修以及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行良好的溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

6、負(fù)責(zé)提出合理化的工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新。

7、完成生產(chǎn)經(jīng)理交給的其它任務(wù)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限篇八

1、負(fù)責(zé)本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

2、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

3、對(duì)班組人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程定期培訓(xùn)。

4、車(chē)間的日常點(diǎn)檢，維護(hù)工作。