對我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀問題思考與解決,建筑經(jīng)濟論文

對我們國家建筑行業(yè)的現(xiàn)在狀況問題思考與解決,建筑經(jīng)濟論文一、我們國家經(jīng)濟發(fā)展中建筑經(jīng)濟所起到的作用1、私有建筑經(jīng)濟對我們國家經(jīng)濟發(fā)展的作用國有建筑經(jīng)濟是我們國家經(jīng)濟發(fā)展中的基石，其帶來的作用不必要多講，本文主要對私有建筑經(jīng)濟進行分析，對于當下的私有建筑經(jīng)濟來講，其占據(jù)了建筑經(jīng)濟一大部分。對于私營建筑經(jīng)濟來講，它的發(fā)展推動了國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，為國家的財政收入提供了重要保障，對社會存在的就業(yè)壓力做到了有效解決，為很多城鎮(zhèn)剩余勞動力提供了工作保障。2、公私營建筑經(jīng)濟在我們國家建筑經(jīng)濟發(fā)展中具有相輔相成的關系對于私營建筑經(jīng)濟來講，它與公有建筑經(jīng)濟有著相輔相成的聯(lián)絡的，這對公有制建筑經(jīng)濟的深化改革來講，具有重大的意義。就我們國家當下的建筑總體來講，占據(jù)主體地位的還是公有制建筑，其對建筑經(jīng)濟的發(fā)展起到了主導作用，但是由于對于國有建筑公司來講，其存在的相關體制不夠健全，在工作施行的時候有著較為繁瑣的關系，造成工作效益低下的現(xiàn)在狀況存在，這對公有建筑經(jīng)濟的發(fā)展起到阻礙的作用，同時也在沖擊著國有建筑本身的發(fā)展與進步。3、私營建筑經(jīng)濟對建筑市場管理有著促進作用對于私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展來講，具有維護市場秩序，對建筑市場管理有著積極的推進作用。對于公有建筑市場來講，由于存在對營業(yè)執(zhí)照及資質進行出售、壓級壓價等亂象，導致市場秩序出現(xiàn)了混亂，這個時候，私營建筑經(jīng)濟的存在，就對這一現(xiàn)象起到了緩和作用，所以對私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展，能夠對建筑經(jīng)濟的發(fā)展帶來積極的促進作用。二、我們國家當下建筑經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)在狀況及存在的一些問題1、我們國家當下建筑經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)在狀況從我們建筑經(jīng)濟的總體來講，私營建筑經(jīng)濟已經(jīng)占據(jù)有主導地位，并且在發(fā)展經(jīng)過中構成了其本身具備的一些特點以及方向。對于建筑行業(yè)來講，存在的經(jīng)濟較為劇烈。因而只要國有建筑經(jīng)濟能夠在市場上有所退出，才能使得私有建筑經(jīng)濟能夠得到較大的發(fā)展。對于民營建筑企業(yè)來講，在這些年發(fā)展的經(jīng)過中，已經(jīng)具備一定的基礎了，并且占據(jù)有超出了國有經(jīng)濟占據(jù)的市場份額。2、公有建筑經(jīng)濟在發(fā)展經(jīng)過中存在的問題首先對于很多的公有建筑企業(yè)的管理者來講，存在將國有資產(chǎn)進行重組而轉向給私人的現(xiàn)象，然后將那些獲得利潤較大的工程都交給這些企業(yè)來進行，使得一些公有財產(chǎn)出現(xiàn)了私人化。其次對于一些國有建筑企業(yè)來講，管理者為了對自個利益的知足，不顧企業(yè)的本身發(fā)展，使得企業(yè)在競爭與發(fā)展中存在著較多的問題。最后就是在國有企業(yè)中存在的一些個人行為，他們鉆體制的空子，來以國有企業(yè)的名義完成自個的原始資本積累。3、私有建筑經(jīng)濟在發(fā)展經(jīng)過中存在的問題私有建筑經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)過中，主要存在著市場環(huán)境及觀念這兩個方面的控制，對于這些私有建筑企業(yè)來講，有人以為它們在發(fā)展的經(jīng)過中沒能夠找準方向，不能夠對其本身的發(fā)展做到準確定位。在私有建筑企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過中，為了對市場進行爭奪，存在相互之間互相打擊的現(xiàn)象。又由于私有建筑企業(yè)的快速發(fā)展，對于其存在的這些混亂行為，勢必會使建筑施行的經(jīng)過中存在一些工程質量問題，并且影響其本身的發(fā)展。民營建筑經(jīng)濟發(fā)展主要有三個方面因素的存在。首先第一個方面就是私有建筑經(jīng)濟在發(fā)展的經(jīng)過中存在的市場環(huán)境較為惡劣，在工程招標及市場投入的時候，民營企業(yè)都會存在著一系列的限制，其次就是民營企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過中，沒有相關的法律及組織機構來為其提供必要的服務，使得民營建筑企業(yè)的發(fā)展受不到保衛(wèi)，使得其在發(fā)展的經(jīng)過中遭到了市場環(huán)境及體制的阻礙。最后就是對于民營建筑企業(yè)本身來講，由于其在管理經(jīng)過中，存在的家族管理現(xiàn)象較為嚴重，而家族式管理的形式，會造成企業(yè)在壯大之后，會在一些決策中存在個人化的現(xiàn)象，使得最終的決策存在誤差，導致建筑企業(yè)的發(fā)展遭到阻礙。三、對我們建筑行業(yè)存在的現(xiàn)在狀況及問題的考慮與解決1、要大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展能夠使得建筑企業(yè)的改革得到進一步的深化，讓其成為建筑經(jīng)濟的主要動力。在當下的一系列改革經(jīng)過中，需要將私營建筑經(jīng)濟的水平進行提高，讓我們國家的建筑經(jīng)濟能夠獲得進一步的發(fā)展。另外需要對我們國家的國有建筑經(jīng)濟進行一定的控制，對于存在的國有建筑經(jīng)濟，能夠以參股或者出售的方式，來在建筑市場中漸漸的退出，讓建筑經(jīng)濟在發(fā)展經(jīng)過中，能夠變得愈加穩(wěn)定。2、國家應該對與私有建筑經(jīng)濟發(fā)展相關的政策進行落實要想讓私有建筑經(jīng)濟能夠得到進一步的發(fā)展，使其能夠在建筑經(jīng)濟發(fā)展中起到更大的作用，就需要相關部門能夠出臺與落實一系列與此相關的政策，并且還要加強法制建設，為私有建筑企業(yè)制定有利于私有建筑企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠措施。改變傳統(tǒng)觀點，破除對私有建筑經(jīng)濟的歧視，為私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境和社會環(huán)境。3、對我們建筑行業(yè)中私有建筑經(jīng)濟存在管理缺點進行克制對于我們國家民營建筑企業(yè)來講，由于在管理的經(jīng)過中不能夠做到愈加的規(guī)范，進而限制了本身的發(fā)展。因而對于這些民營建筑企業(yè)來講，需要在日后發(fā)展的經(jīng)過中，做到管理上的規(guī)范化，并且要在發(fā)展經(jīng)過中存在的市場資源配置愈加合理。并且在建筑工程施行的經(jīng)過中，需要加強監(jiān)督管理，要對工程的質量進行保障。對于民營企業(yè)來講，要對家族式的管理形式進行去除，向股份合作制的產(chǎn)權形式進行過渡，對產(chǎn)權制度進行優(yōu)化，進而完成對企業(yè)實力的增長?？偨Y：從我們國家的建筑經(jīng)濟現(xiàn)在狀況來看，對于私有建筑經(jīng)濟來講，在發(fā)展的經(jīng)過中日趨成熟，在建筑經(jīng)濟中擔當著重要的作用。因而在建筑經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)過中，對其所有制進行改革，對國有建筑經(jīng)濟的構造進行整改。讓企業(yè)資產(chǎn)能夠得到有效的整合，加強企業(yè)之間的合作形式，讓建筑市場在發(fā)展經(jīng)過中愈加順暢。使得建筑經(jīng)濟在